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Konfliktforschung I: Kriegsursachen im historischen Kontext
11. Woche: Analysenebenen der Internationalen Beziehungen: „first image“
Prof. Dr. Lars-Erik CedermanEidgenössische Technische Hochschule Zürich
Center for Comparative and International Studies (CIS) Seilergraben 49, Raum G.2
[email protected]://www.icr.ethz.ch/teaching/konflikt
Assistent: Tim DertwinkelCIS, Raum E.3
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Analyseebenen
Kausalmodell:
3rd image
1st image
2nd image
Kriege
Unabhängige Variablen Abhängige Variable
Prof. Kenneth Waltz
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Erklärungen des „1st image“
Die menschliche Natur oder die „Conditio humana“?– Ethnologie– Psychoanalyse– Soziobiologie– Anthropologie
Sigmund Freud
Margaret Mead E. O. Wilson
Konrad Lorenz
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Rationale Entscheidungsfindung
12.5
-8.7
0.2
a
b
c
Entscheidungs-alternativen
Präferenzen Entscheidung
a
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Psychologische Theorien
• sind vor allem in Situationen hilfreich– wo die Problemdefinition umstritten ist– wo die Probleme nicht Routine sind– wo besonders viel auf dem Spiel steht– wo es Unsicherheit und Mehrdeutigkeit gibt
• zwei Denkschulen:– kognitive Ansätze– motivationsbasierte Ansätze
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Kognitive Theorien
• Wegen der Komplexität streben die Akteure nach höchstmöglicher „kognitiver Ökonomie“
• Abweichungen vom rationalen Modell in Bezug auf alle drei Dimensionen
Robert Jervis (1976)Perception and Misperception
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Kognitive Theorien: Abweichungen vom rationalen Modell
• Handlungsalternativen:– Repräsentativität– Zugänglichkeit
• Präferenzen– Bestimmung der eigenen Präferenzen– Schätzung der Präferenzen anderer Akteure
• Entscheidungen– Prospekttheorie
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Motivationsbasierte Theorien
• In Krisen versuchen die Akteure den Stress zu reduzieren
• Abweichungen vom rationalen Modell in Bezug auf alle drei Dimensionen
Richard Ned Lebow
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Motivationsbasierte Theorien: Abweichungen vom rationalen Modell
• Handlungsalternativen:– Wunschdenken
• Präferenzen– Defensive Vermeidung
• Schwarz-Weiss-Denken
• Entscheidungen– Saumseligkeit– Verschiebung der Verantwortung– Hyperwachsamkeit
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Theorien von Entscheidungen in kleinen Gruppen
• Akteure, die unter Stress stehen, suchen oft Sicherheit in einer Entscheidungsgruppe
• Dabei entsteht oft das Phänomen des „group think“
Irving L. Janis
Pearl Harbor Bay of Pigs Vietnam
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Organisationstheorien
• In Organisationen handeln Akteure nicht immer gemäss des rationalen Modells
• Diese Perspektive beruht auf der Kybernetik
Norbert Wiener Karl W. Deutsch Graham Allison
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Organisationstheorien: Abweichungen vom rationalen Modell
• Handlungsalternativen:– Standard Operating Procedures
• Präferenzen– „Where you stand depends on where you sit“– Organisatorisches Selbstinteresse
• Entscheidungen– „satisficing“– Resultante vieler Politiken