1 integrative unternehmensethik nach peter ulrich – teil 2 wirtschafts- und unternehmensethik i...

27
1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

Upload: kunigunde-nase

Post on 05-Apr-2015

110 views

Category:

Documents


5 download

TRANSCRIPT

Page 1: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

1

Integrative Unternehmensethik nach

Peter Ulrich – Teil 2

Wirtschafts- und Unternehmensethik I

WiSe 06/07

Gruppe:Rikke H. Larsen

Hanna MeyerDoreen Wiebeck

Page 2: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

2

Brainstorming

Was ist integrative Unternehmensethik?

Page 3: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

3

Integrative Unternehmensethik

Gliederung

Integrative Unternehmensethik 1. Stufe der Verantwortung: Geschäftsethik 2. Stufe der Verantwortung: Republikanische

Unternehmensethik Stakeholder-Dialog

Legitimitäts- und Zumutbarkeitsdiskurs Stakeholder-Konzepte Möglichkeiten der Gewährleistung verbindlicher

Stakeholder-Rechte

Page 4: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

4

Integrative Unternehmensethik

Integrative Unternehmensethik

Ziele und Handlungen sollen ethisch legitim und verantwortbar sein

Das Streben nach Erfolg und Gewinn wird zweitrangig

Ethik wird zum tragenden „Werteboden“

Page 5: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

5

Integrative Unternehmensethik

Integrative Unternehmensethik

Geschäftsintegrität Schwierig Geschäftsideen zu finden und

zu entwickelnEthisch und erfolgsbringend zugleich

Die Existenz mit einem besseren „Werteboden“ zu sichern

Page 6: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

6

Integrative Unternehmensethik

Integrative Unternehmensethik

Berücksichtigung der vorhanden RegelnZweistufige Unternehmensethik

1. Stufe: Die unternehmerische Wertschöpfungsaufgabe (Geschäftsethik)

2. Stufe: Die branchen- und ordnungspolitische Mitverantwortung der Privatwirtschaft (republikanische Unternehmensethik)

Page 7: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

7

Integrative Unternehmensethik

1. Stufe der Verantwortung: Geschäftsethik

Version der lebenspraktischen WerteLebensgrundlageLebensfülle

Wofür setzten wir uns ein?Synthese zwischen Ethik und Erfolg suchenNeues Ziel muss definiert werden

Ethik steht im Vordergrund Bezieht den Zyklus aller Produkte mit ein

Page 8: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

8

Integrative Unternehmensethik

2.Stufe der Verantwortung: Republikanische Unternehmensethik

Abhängig von ordnungspolitischen Rahmenbedingungen

Führungskräfte

Reformordnungen werden zu Rahmenbedingungen

Page 9: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

9

Integrative Unternehmensethik

2.Stufe der Verantwortung: Republikanische Unternehmensethik

Branchenvereinbarungen keine gesetzlichen RegelnMeist ethisch hochwertigerNicht wettbewerbsneutral

Page 10: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

10

Integrative Unternehmensethik

Der „Stakeholder-Dialog“

Unternehmerisches Handeln oft Konflikte Unternehmen

Grundfunktion entgeltliche Marktleistungen Sozioökonomischen Funktionen

Kapitalgeber Mitarbeiter Lieferanten Standortgemeinden Staat Allgemeinheit

Page 11: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

11

Integrative Unternehmensethik

Der „Stakeholder-Dialog“

Starke Konflikte besonders bei der Verteilung negativer externer Effekte: Ökologische Kosten Soziale Kosten

Große Unternehmen quasi-öffentliche Institutionen Eigentumsbasis ist privat Wirkungszusammenhänge öffentlich

Page 12: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

12

Integrative Unternehmensethik

Der „Stakeholder-Dialog“

Integrative Unternehmensethik Unternehmen Teil der pluralistischen Wertschöpfungs-veranstaltung

Fragen: Welche Werte soll ein Unternehmen schaffen? Für wen schaffen sie diese Werte ? Wer soll die Kosten für den Wertschöpfungsprozess

tragen?

Page 13: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

13

Integrative Unternehmensethik

Legitimitäts- und Zumutbarkeitsdiskurs

Unternehmenspolitik sollte in ethisch-rationalem Rahmen stattfinden

Leitidee: deliberative Unternehmenspolitik Garantie der Geschäftsintegrität Aus dem Stakeholder-Dialog können Probleme

entstehen Unternehmensethischer Legitimationskurs =

Zumutbarkeitskurs

Page 14: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

14

Integrative Unternehmensethik

Stakeholder-Konzepte

Begriff 1963 Stanfort Research Institute „To have a stake in sth.“ Interesse oder einen

Anteil an etwas haben Der Stakeholder Approach = Anspruchskonzept Basiert auf der Anreiz-Beitrags-Theorie von

March + Simon Modelliert die Beziehungen zwischen dem

Unternehmen und seinen Stakeholdern als ein Gleichgewicht von Leistung + Gegenleistung

Page 15: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

15

Integrative Unternehmensethik

Stakeholder-Konzepte

Unternehmenspolitik = Aufrechterhaltung des Gleichgewichts zwischen der Unternehmensleitung + allen Gruppen, deren „Beiträge“ die Unternehmung für ihre Leistungserstellung benötigt

Schlüsselfrage : Wer ist als Stakeholder zu betrachten und

wer nicht?

Page 16: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

16

Integrative Unternehmensethik

Stakeholder-Konzepte

Machtstrategisches Konzept Stakeholder = alle Gruppen, die ein

Einflusspotential gegenüber der Unter-nehmung haben Enge Variante: Stakeholder, die gegenüber

dem Unternehmen über aktuell wirksame Macht verfügen

Umfassende Variante: alle Gruppen, die vom unternehmerischen Handeln betroffen

Page 17: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

17

Integrative Unternehmensethik

Stakeholder-Konzepte

Normativ kritisches Konzept Stakeholder = alle Gruppen, die gegenüber der

Unternehmung legitime Ansprüche haben Enge Variante: als Stakeholder gelten nur die

Vertragspartner und die unmittelbar vom Unternehmen Betroffenen

Umfassende Variante: prinzipiell jede mündigen Person

Page 18: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

18

Integrative Unternehmensethik

Stakeholder-Konzepte

Strategisches Stakeholder Konzept oft = unternehmensethischen Konzept

Unternehmensethik kritisch normativer Stakeholder-Ansatz

Unternehmenspolitik = Politik der Unternehmung, die alle von unternehmerischen Handeln betroffenen Bezugsgruppen innerhalb + außerhalb Unternehmung mit ein bezieht

Page 19: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

19

Integrative Unternehmensethik

Stakeholder-Konzepte

2 Probleme zu klären:

1. Verantwortbarkeit + Zumutbarkeit2. Status der allgemeinen Öffentlichkeit

Kontraktualistischer Ansatz: Öffentlichkeit = ein Stakeholder neben anderen

Diskursethischer Ansatz: Öffentlichkeit = oberster systematischer Ort der unternehmensethischen Legitimation

Management: Keine Verletzung moralischer Rechte anderer

Page 20: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

20

Integrative Unternehmensethik

Evan + Freeman: 2 Vorschläge

1. „Stakeholder Board of Directors“

2. „Stakeholder Bill of Rights“ ↔ „Management Bill of Right“

Gewährleistung von Stakeholder-Rechten

Page 21: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

21

Integrative Unternehmensethik

Gewährleistung von Stakeholder-Rechten

1. „Stakeholder Board of Directors“ Repräsentanten der Eigentümer, Mitarbeiter,

Kunden, Lieferanten, Standortgemeinde gewählt von „stakeholder assembly“

Interessenpluralistische Unternehmensverfassung

Informelles „Stakeholder Advisory Board“

Page 22: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

22

Integrative Unternehmensethik

Gewährleistung von Stakeholder-Rechten

2. „Stakeholder Bill of Rights“ Recht zur freien Meinungsäußerung Beschwerderecht bzw. Klagerecht

↔ „Management Bill of Right“

Treuhänderische Geschäftsführung

Vorbehaltslose Garantie der Rechte auch auf Kosten der ökonomischen Effizienz

Page 23: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

23

Integrative Unternehmensethik

Gewährleistung von Stakeholder-Rechten

Bsp. Mitarbeiter-Rechte

1. Elementare Persönlichkeitsrechte

2. Kommunikationsrechte

Page 24: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

24

Integrative Unternehmensethik

1. Elementare Persönlichkeitsrechte Schutz der psychischen + physischen

Unantastbarkeit (sexuelle Belästigung, Mobbing)

Schutz vor Diskriminierung: Recht auf Gleichbehandlung + Chancengleichheit

Schutz der Privatsphäre (Datenschutz)

Gewährleistung von Stakeholder-Rechten

Page 25: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

25

Integrative Unternehmensethik

Gewährleistung von Stakeholder-Rechten

2. Kommunikationsrechte Recht auf offene und ungefilterte Information

und Partizipation Recht zur (sanktions-) freien und kritischen

Meinungsäußerung Zur Loyalität verpflichtet Kritische Loyalität

Geschützte innerbetriebliche Kommunikationskanäle (Ombudsperson, Ethikkommission, ethische Hotline)

Recht sich an die kritische Öffentlichkeit zu wenden

Page 26: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

26

Integrative Unternehmensethik

Diskussion

Was haltet ihr vom Prinzip der integrativen Unternehmensethik:

„Das Streben nach Erfolg und Gewinn ist zweitrangig!“

Warum sollten Unternehmen nach dem Prinzip der integrativen Unternehmensethik handeln?

Page 27: 1 Integrative Unternehmensethik nach Peter Ulrich – Teil 2 Wirtschafts- und Unternehmensethik I WiSe 06/07 Gruppe: Rikke H. Larsen Hanna Meyer Doreen Wiebeck

27

Integrative Unternehmensethik

Vielen Danke für Eure Aufmerksamkeit!