1 il sistema di gestione qualita la conformita alle norme uni en iso 9001 corso di formazione a cura...
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IL SISTEMA DI GESTIONE QUALITA’IL SISTEMA DI GESTIONE QUALITA’
LA CONFORMITA’ ALLE NORME UNI EN ISO 9001
Corso di formazione
A cura D.ssa Silvia ScifoSR, 30 Novembre 2006
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IL PROGRAMMAIL PROGRAMMA
Il Progetto: fasi, tempi e CertificazioneSistema normativo per la Qualità Sistema di Gestione per la QualitàI principi gestionali Le Procedure Orperative
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>Assessment
analisi organizzativa, mappatura dei processi e definizione di quelli critici
gap analysis rispetto allo standard di riferimento
>Progettazione
politica, obiettivi, programmi
ruoli, responsabilità
>Realizzazioneformazione
affiancamento applicazione
>Miglioramentomonitoraggio indicatori
mantenimento
stesura documentazione
supporto Certificazione
>Audit gestione non conformità
azioni correttive/preventive
Fasi per realizzare il Sistema di Gestione QualitàFasi per realizzare il Sistema di Gestione Qualità
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VERIFICA DI CERTIFICAZIONE
VERIFICADOCUMENTAZIONE
EMISSIONE DELCERTIFICATO
(VALIDITÀ 3 ANNI)
VERIFICAAPPLICAZIONE SG
VERIFICHEPERIODICHE
MANTENIMENTO
RICHIESTA DICERTIFICAZIONE
RINNOVO DELCERTIFICATO
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L’iter di Certificazione
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Qualità: Sistema NormativoQualità: Sistema Normativo
ISO 9000 Descrive i concetti e i fondamenti dei sistemi di gestione per la qualità e la terminologia
ISO 9001Specifica i requisiti dei sistemi di gestione per la qualità che un’azienda/organizzazione deve soddisfare per dimostrare la sua capacità di fornire prodotti che, in particolare, soddisfino i requisiti del Cliente
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ISO 9004Fornisce una guida sui sistemi di gestione per la qualità, inclusi i processi di miglioramento continuativo.
ISO 19011Fornisce una guida sulla gestione e conduzione delle verifiche ispettive dei sistemi di gestione ambientale e per la gestione della qualità, compresi i requisiti per la qualificazione dei valutatori
Qualità: Sistema NormativoQualità: Sistema Normativo
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•Responsabilità della direzione •Gestione delle risorse•Realizzazione del prodotto•Misurazione, analisi e miglioramento
Il tutto fa parte di un processo (PAROLA CHIAVE):Input - i requisiti delle parti interessateOutput - soddisfazione delle parti interessate
Norma ISO 9001:2000 (Principi Generali)Norma ISO 9001:2000 (Principi Generali)
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Responsabilitàdella direzione
Misurazione,analisi,
miglioramento
Gestione dellerisorse
Realizzazionedel prodotto
PARTI INTERESSATE
MIGLIORAMENTO CONTINUO DEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITA’
Modello del SGQ basato sui processi
Elementi iningresso Elementi in
uscita
Requisiti
PARTI
INTERESSATE
Soddisfazione
Prodotto
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Nuova Norma ISO 9001:2000 (alcuni aspetti fondamentali)
APPROCCIO BASATO SUI PROCESSIAPPROCCIO BASATO SUI PROCESSIProcessoProcesso == attività che utilizzano risorse e metodologie per trasformare elementi in entrata in elementi in uscita. I processi e le catene di processi devono essere tra loro interconnessi, interagenti ed in armonia, in modo da costituire un sistema di gestione per la qualità.
ENTITÀ IN INGRESSO ENTITÀ IN USCITAPersonale,
mezzi, disponibilità finanziarie
apparecchiature, tecnologie, metodologie
INDICATORE (REGOLATORE)
RESPONSABILE DEL PROCESSO
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“La parte del sistema di gestione generale che comprende
la struttura organizzativa, le attività di pianificazione,
le responsabilità, le prassi, le procedure, i processi,
le risorse per elaborare, mettere in atto, conseguire,
riesaminare e mantenere attiva la politica per la qualità”
Sistema di Gestione per la Qualità (SGQ)
Qualità: Grado in cui un insieme di caratteristiche intrinseche soddisfa i requisiti.
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NON CONFORMITÀNON CONFORMITÀNon soddisfacimento di un requisito stabilito
AZIONE CORRETTIVAZIONE CORRETTIVAAzione intrapresa per eliminare le cause di non conformità esistenti, al fine di prevenirne il ripetersi
AZIONE PREVENTIVAAZIONE PREVENTIVAAzione intrapresa per eliminare le cause di non conformità potenziali , al fine di prevenirne il verificarsi.
RIESAME DEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITA’RIESAME DEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITA’Il riesame del sistema di gestione per la qualità è uno specifico momento in cui la Direzione deve analizzare l’idoneità, l’adeguatezza e l’efficacia del sistema rispetto agli obiettivi ed alle politiche definite.
Definizioni
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La Norma ISO 9001/2000
Premessa0. Introduzione
1. Scopo e campo di applicazione
2. Riferimenti normativi
3. Definizioni
4. Requisiti del SGQ
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La Norma ISO 9001/2000
5. Responsabilità del Vertice dell’Organizzazione5.1 impegno della direzione5.2 attenzione al cliente5.3 politica per la qualità5.4 pianificazione5.5 responsabilità, autorità e comunicazione5.6 riesame
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La ISO Norma 9001/2000
6. Gestione delle risorse6.1 messa a disposizione delle risorse6.2 risorse umane6.3 infrastrutture6.4 ambiente di lavoro
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La ISO Norma 9001/2000
7. Realizzazione Del Prodotto / Servizio7.1 pianificazione della realizzazione7.2 processi relativi al cliente7.3 progettazione e sviluppo7.4 approvvigionamento7.5 produzione ed erogazione del servizio7.6 tenuta sotto controllo dei dispositivi di monitoraggio e misurazione
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La ISO Norma 9001/2000
8. Misure, Analisi e Miglioramento8.1 generalità8.2 monitoraggi e misurazioni8.3 controllo delle non conformità8.4 analisi dei dati8.5 miglioramento
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I Principi Gestionali
Per il conseguimento degli obiettivi per la qualità, sono stati identificati otto principi di gestione
Organizzazione orientata al Cliente Leadership Coinvolgimento del personale Approccio basato sui processi Visione sistemica della gestione aziendale Miglioramento continuativo Decisioni basate su elementi attendibili e concreti Rapporto di reciproca utilità con i fornitori
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Analisi dei processiAnalisi dei processi
ENTITÀ IN INGRESSO ENTITÀ IN USCITAPersonale,
mezzi, disponibilità finanziarie
apparecchiature, tecnologie, metodologie
INDICATORE DI PROCESSO
L’approccio sistematico per processi e la relativa analisi degli stessi consente di
evidenziare gli output desiderati (prodotti e servizi) ed output non desiderati
(inquinanti , rischi incidenti, ecc). Quindi, oltre alla mappatura dei processi, viene
eseguita l’analisi ambientale iniziale che consente di evidenziare la situazione
dell’azienda nei confronti dell’ambiente. OUTPUT DESIDERATI
(AUMENTO
SODDISFAZIONE
STAKEHOLDER)
OUTPUT NON
DESIDERATI (AGENTI
INQUINANTI, RISCHI
INCIDENTI, ASPETTI
AMBIENTALI
RILEVANTI…)
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Le Procedure OperativeLe Procedure Operative
• Gestione del sistema documentale• Responsabilità della direzione• Gestione delle risorse• Attività organizzative di inizio anno scolastico• Pianificazione POF• Redazione POF• Attività didattica•Gestione finanziaria Acquisti•Gestione dei progetti•Verifiche in itinere e finali
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P.4 Gestione del sistema documentaleP.4 Gestione del sistema documentale
1 Redazione
2 Verifica
3 Approvazione
5 Presa in carico (eventuale)
6 Distribuzione
7 Conservazione/archiviazione
8 Modifica
4 Pubblicazione
Definizione delle regole per uniformare i criteri di emissione e di gestionedella documentazione aziendale di varia natura ed il relativo ciclo di vita(modalità di redazione, di verifica, di approvazione, conservazione edarchiviazione). Definizione delle modalità per la gestione informatica delleprocedure. Definizione e gestione delle registrazioni della qualità e delladocumentazione
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P 5 Responsabilità della direzioneP 5 Responsabilità della direzione
Descrizione del processo
riesame del sistema Politica Programma obiettivi Organigramma, e relativi mansionari
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P. 6 Gestione delle risorseP. 6 Gestione delle risorse
Descrizione del processo
gestione delle attività di formazione del personale Gestione delle infrastrutture Ambiente di lavoro
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1.Valutazione a.s. preced. AQ e D. S.
2. Raccolta informazioni (territorio ,MPI, …)
F.O.
4. Elaborazione ed approvazione POF
D.S.- F.O.1
Collegio docenti Consiglio Istituto
7. Attiv. didattica Docenti
8.Progetti Doc. Referenti
11. Risultati
Cons.Istit. Doc.-gen.-aln.
Rapporti scuola famiglia Rapporti con il te
Controllo dei processi Supervisione del SGQ Procedure amministrative Responsabile AQ Comitato direttivo Qualità Efficienza AQ Uff. amministrazione
6. Gestione finanziaria – Acquisti Consiglio d’istituto
10.Verifiche in itinere e finale
Consigli di classe
Rapporti scuola – famiglia Rapporti con il territorio Rapporti con enti
9.Recupero dello svantaggio
Docenti
Gestione attività organizzative ordinarie: sicurezza, elezioni, regolamento assenze uscite alnn., sostituzione doc. ecc.
3. Analisi delle risorse D.S.
5. Attività organizzative di inizio a.s.
D.S.
Il servizio scolastico
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P 7.1 Pianificazione POFP 7.1 Pianificazione POF
Descrizione del processo
Valutazione anno scolastico precedente Raccolta delle informazioni Analisi delle risorse Definizione linee guida per il POF
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P 7.2 Redazione POFP 7.2 Redazione POF
Descrizione del processo
Elaborazione POF Approvazione POF
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P 7.3 Attività organizzative di inizio anno P 7.3 Attività organizzative di inizio anno scolasticoscolastico
Descrizione del processo
Formazione Classi Assegnazione docenti alle classi Orario scolastico Orario corsi per debito formativo Accoglienza classi prime Piano delle attività
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P 7.4 Gestione finanziaria - acquistiP 7.4 Gestione finanziaria - acquisti
Descrizione del processo
modalità di acquisizione del di forniture significative ( > euro 2000,00 )
Qualificazione dei fornitori Gestione del magazzino
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P 7.5 Attività didatticaP 7.5 Attività didattica
Descrizione del processo
programmazione di classe Programmazione individuale Gestione delle attività curricolari ed extra curricolari Verifica Recupero Valutazione finale Progetti post qualifica
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P 7.6 Gestione dei progettiP 7.6 Gestione dei progetti
Descrizione del processo Gestione dei progetti PON/POR/ finanziati con fondo di Istituto
Progettazione Realizzazione Chiusura
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P 7.7 Verifiche in itinere e finaliP 7.7 Verifiche in itinere e finali
Descrizione del processo
Verifiche di classe intermedie; Verifiche di classe finali; Esami di qualifica; Esami di Stato;
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P 8.2 Misurazione e monitoraggiP 8.2 Misurazione e monitoraggi
Descrizione del processo
Verifiche ispettive interne; Questionario soddisfazione dei clienti.
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P 8.3 Gestione delle non conformitàP 8.3 Gestione delle non conformità
Descrizione del processo
Rapporto di non confomità
di servizio
di processo
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P 8.5 Miglioramento azioni correttive e P 8.5 Miglioramento azioni correttive e preventivepreventive
Descrizione del processo
Richiesta di azione preventiva e correttiva