ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DESDE DIFERENTES ENFOQUES:

• Escuela de Relaciones Humanas – Elton Mayo, Fritz J. Roethlisberger y William J. Dickson “los estudios de

Hawthorne” en la Western Electric Company (1924 - 1933)

• Escuela de Administración Científica – "La Administración científica" de Frederick Winslow Taylor (1911)

• Escuela Burocrática – Max Weber (1864 – 1920) crea la teoría de la administración de

burocracias: jerarquía y normalización

• Escuela de Administración General e Industrial – Henri Fayol (1841-1925): 14 principios de la administración en su libro

“Administración Industrial y General”

• Escuela Psicológica – A. Maslow y D. McGregor: la pirámide de Maslow

EVOLUCION EN SU ESTUDIO • 1803 Jean Baptista Say: “el empresario es el agente que reúne

y combina los medios de producción para constituir un ente productivo.

• 1934 Joseph Schumpeter: función del empresario es “cambiar el esquema de producción usando una tecnología no tratada para elaborar un:

1. Nuevo bien

2. Produciendo un producto viejo en una nueva forma.

3. Abriendo una nueva fuente de oferta de materiales.

4. Un nuevo punto de venta o reorganizando una industria.

Fuente: Varela, Rodrigo. Innovación Empresarial, Arte y Ciencia en la Creación de Empresas. Prentice Hall 2008.

EVOLUCION EN SU ESTUDIO • En 1974 Peter Drucker: la función del empresario es lograr que el negocio

de hoy, y especialmente el exitoso, permanezca exitoso hoy y en el futuro transformándolo en un negocio diferente.

• David McClelland(1961): el empresario es alguien que ejerce control sobre los medios de producción y produce mas de lo que consume, con el fin de venderlo y lograr beneficio propio.

2004 existen tres variables motivadoras en el ser humano:

n-afiliación, n-poder y n-logro.

• 2006 Barringer e Ireland: el empresario es la persona que reconoce una oportunidad y con pasión, trabajo intenso y deseo de competir con otros crea una organización exitosa.

Fuente: Varela, Rodrigo. Innovación Empresarial, Arte y Ciencia en la Creación de Empresas. Prentice Hall 2008. McClelland David . La sociedad ambiciosa: factores sociológicos en el desarrollo económico. Barcelona 2004.

INNOVACIÓN

CARACTERÍSTICAS QUE DEFINEN LOS CAMBIOS PARA LA INNOVACIÓN:

• La innovación se asocia a la incertidumbre sobre el resultado de las actividades de dicha innovación.

• La innovación implica inversión.

• La innovaciones esta sujeta a los efectos de desbordamiento tecnológico.

• La innovación implica la utilización de un nuevo conocimiento. Nuevo uso o una nueva combinación de conocimientos existente.

• La innovación tiene objetivo la mejora de los resultados de la empresas mediante la obtención de ventajas competitivas.

¿CONOCEMOS LA HISTORIA Y CULTURA EMPRESARIAL?

• Economía entre 1500-1800

Quinquenio de Rafael Reyes (1904-1909)

• Creación del Banco Central y el peso (ley 59 de 1905 )

• Construcción de carreteras, vías férreas, fluviales, telégrafo

(creación del ministerio de Obras Publicas en 1905)

• Primer censo 1905

• División de nuevos departamentos.

• Ley agraria (ley 56 de 1905 )

¿QUÉ ES UNA EMPRESA?

• Es una realidad compleja y diversa.

• Diferentes tipos: pública, privada, mixta, sin ánimo… • Diferencia jurídica: Personas Naturales o Jurídicas • Diferentes actividades: industria, comercio, minera

• Métodos de producción • Productos • Procesos • Estructuras

• Humanos • Financieros • Bienes de equip • Conocimiento, …

• Es una estructura cambiante en constante adaptación

• Es una organización de recursos

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS POR SU ACTIVIDAD

Industriales

Panaderías, las cerrajerías, confección, hacer helados, elaborar calzado, elaborar productos de aseo,

Utilizan materias primas, las procesan y elaboran productos que venden a sus clientes

Comerciales

Droguería, ventas de frutas, de pescado, de cacharro, de CD´s, de ropa ya elaborada, de productos de aseo, etc.

Compran productos ya elaborados y los venden a sus clientes a mayor precio del que compran

Servicios Salas de belleza, Servicios de aseo, diversión, juegos, masajes, enfermería,

Utilizan insumos y prestan un servicio a sus clientes generándoles satisfacción

Agroindustriales

Enlatados de verduras, yogurt, kumis, cárnicos como embutidos, derivados de coco, etc.

Siembran, cosechan y procesan o crían animales, los sacrifican y preparan su carne para vender.

Agropecuarias y Extractivo

Siembran, cultivan, y/o realizan crías de animales

Cría de cerdos, cría de Pollos, cría de peces, tomateras, plataneras, Siembra de yuca, etc. La minería – subsuelo.

Cauca 2012

Cauca 2011

Cauca 2012

¿Qué es una empresa?

Definición tradicional

La empresa es un instrumento para obtener

beneficios

Definición clásica

Definición actual

La empresa es toda unidad económica y

autónoma de producción de bienes y/o servicios

La empresa es una unidad económica de producción, que

organiza los factores constituyendo una unidad

financiera y de decisión

MARCO CONCEPTUAL DE LAS MIPYMES EN COLOMBIA

• Ley 590/2000-Artículo 2°. Definiciones. Para todos los efectos, se entiende por micro, pequeña y mediana empresa, toda unidad de explotación económica, realizada por persona natural o jurídica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, rural o urbana.

Articulo 2 ley 590/2000, fue modificado por el art. 2, Ley 905 de 2004, Modificado por el art. 75, Ley 1151 de 2007, Modificado por el art. 43, Ley 1450 de 2011.

CARACTERISTICAS GENERALES

• En Colombia el segmento empresarial esta clasificado en micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, esta clasificación está reglamentada en la

Ley 590 de 2000 y sus modificaciones por la Ley 905 de 2004.

Tamaño Activos Totales SMMLV Trabajadores

Microempresa Hasta 500 1-10

Pequeña Entre 501 y hasta 5.000 11-50

Mediana Entre 5.001 y hasta 15.000 51-200

Grande Superior a 15.001 Mas de 200

Fuente: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=12672

¿COMO SE MIDE LAS MIPYMES CUANDO SOLO CUMPLEN UN REQUISITO DE LA LEY 590?

EMPRESAS A NIVEL NACIONAL

NUMERO DE EMPRESAS A NIVEL NACIONAL 2006

TIPO N° EMPRESAS %

Microempresa 596,100 91,9%

Pequeña 21,249 6,2%

Mediana 5,365 1,5%

Grande 6,083 0,5%

TOTAL 628,797 100%

Fuente: Cámara de Comercio del Cauca

EMPRESAS NORTE DEL CAUCA Y SANTANDER DE QUILICHAO

NUMERO DE EMPRESAS FORMALIZADAS EN EL

NORTE DEL CAUCA vs SANTANDER DE QUILICHAO

TIPO # NORTE DEL CAUCA

2012

# SANTANDER

2012

% PARTICIPACIÓN

SOLO STDER

Microempresa 3374 1579 96%

Pequeña 67 31 1,9%

Mediana 43 11 0,6%

Grande 60 12 0,7%

TOTAL 3544 1633 100%(1633)

Fuente: Cámara de Comercio del Cauca

Santander de Quilichao-2005

Santander de Quilichao-2005

TEORIA VS REALIDAD

1. ¿Realidad o mentira?

2. ¿Qué causas generan esta información?

3. ¿Qué política nacional reformaría o implementaría usted?

4. ¿Qué estrategias municipales implementaría para establecer

cifras mas exactas?

5. ¿Cuál seria su papel como empresario frente a esta realidad?

CARACTERÍSTICAS DE LAS MICROEMPRESAS

• El 85% de los microempresarios son jefes de hogar y su familia depende de su ingreso exclusivamente.

• Dificultades en la identificación y acceso a la tecnología adecuada.

• Escasa formación en el personal directivos con capacidad gerencial y pensamiento estratégico.

• Las Microempresas presentan ventajas comparativas en cuanto su flexibilidad para adaptarse a los cambios de mercado, al menor costo de la mano de obra; las menores barreras de entrada y los montos reducidos de inversión.

• Baja capacidad de negociación frente a los proveedores y a los canales de comercialización.

Fuente: http://www.mincit.gov.co/mipymes/publicaciones.php?id=21830

CARACTERÍSTICAS DE LAS MICROEMPRESAS

• Padecen de baja calidad de los productos.

• Escasez de recurso capital y financiero.

• Deficiente responsabilidad y preparación de la mano de obra.

• Bajo nivel de formación general de los empresarios.

• Baja capacidad de acumulación de capital.

• Exceso de trámites y costos altos para el Microempresario.

• Atraso en el uso de tecnología.

• Alta informalidad.

Fuente: http://www.mincit.gov.co/mipymes/publicaciones.php?id=21830

CASO A INTERVENIR:

Doña Claudia tiene un restaurante de mas de 20 años de antigüedad, y todos estos años ella ha permanecido en el área de cocina, actualmente unos de sus hijos administra el negocio, durante los últimos 10 años no han realizado inversiones en la empresa, la entidad sanitaria le ha sugerido realizar acciones correctivas de infraestructura, sus ventas han caída en un 30% debido a la mala administración y poseen un crédito de 10 millones con una entidad bancaria a largo plazo.

De acuerdo a la información obtenida anteriormente ¿cuáles serian sus estrategias para generar crecimiento en esta empresa?