2. Identificación de la mejor idea de negocio - Macro y Micro filtro:

MACRO FILTRO

Preguntas Orientadoras

Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5

Productos

naturales maquillaje restaurante

Páginas

web Papelería

Si No Si No Si No Si No Si No

¿Existe una necesidad

que satisfacer en tu

comunidad?

x x x x x

¿Existe un mercado para

este producto o servicio? x x x x x

¿Hay una demanda

insatisfecha? x x x x x

¿Quieres realizar este

proyecto? x x x x x

¿Este posible producir el

producto en su distrito/ o x x x x x

1. Generación de ideas de negocio

1 Venta y distribución de productos naturales

2 Limpieza en casas

3 Maquillaje natural

4 Restaurante de tacos

5 Nevería

6 Ludoteca

7 Dulcería

8 Diseño de páginas web

9 Compra y venta de libros

10 Papelería

FASE I IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

región?

¿Este proyecto permite

tener ganancias? x x x x x

Tablas de ideas con SI

5 1 3 3 4 2 3 3 4 2

MICRO FILTRO

Tabla de

Calificaciones

Preguntas Orientadoras

Idea 1 Idea 2 Idea 3 5 _ Muy Bueno

4_ Bueno

3 _ Regular

2_ Malo

1 _ Muy Malo

Productos

naturales Restaurante Papelería

Disponibilidad local de materias primas

4 4 4

Existencia de demanda insatisfecha

3 3 3

Disponibilidad de mano de obra calificada

4 2 3

Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable

4 3 3

Tecnología localmente disponible

5 3 4

¿El empleador tiene las habilidades para gestionar el proyecto?

4 3 4

TOTAL 24 18 21

3. Análisis FODA

FORTALEZAS ¿Qué FORTALEZAS identificas para favorecer el

inicio de tu negocio?

DEBILIDADES ¿Qué DEBILIDADES tienes que superar para

hacer más viable tu negocio?

1. Son productos naturales

2. Se pueden encontrar en cualquier

lado

3. Ayuda a pequeños productores

4. Colaboración con otras

microempresas

5. Mercadotecnia

1. Una muy poca inversión

2. Falta de contactos

3. Falta de tiempo

4. Falta de organización

5. Falta de inmobiliario

OPORTUNIDADES ¿Qué OPORTUNIDADES se presentan en el

mercado o en el entorno que pueda actuar a favor del inicio de tu actividad empresarial o negocio?

AMENAZAS ¿Qué AMENAZAS tienes que contrarrestar para

reducir el impacto negativo al iniciar tu

negocio?

1. Mercado amplio

2. Innovación en estos productos

3. Son muy utilizados

4. Competencia en precios con otras

empresas

5. Aliarnos con otras microempresas.

1. Otras grandes empresas

2. Falta de reconocimiento

3. Costo de los productos

4. Falta de permisos

5. Desconfianza de los compradores

4. Contraste entre la idea de negocio identificada y la necesidad

real de los posibles clientes sondeo de mercado.

1. ¿Te interesan los productos naturales?

Sí

No

2. ¿Qué te atrae de un producto?

Presentación

Eficacia

3. ¿Conoces alguna tienda de productos naturales?

Sí

No

4. ¿Tomando en cuenta la calidad del producto cuánto estarías dispuesto a pagar

por un producto natural?( En este caso un shampoo)

De 30 a 60 pesos

De 60 a 80 pesos

Más de 100 pesos

Resultados: Mediante esta encuesta nos dimos cuenta del interés que despierta en el

mercado los productos naturales, sin embargo muchas son las ocasiones donde es la

presentación la que influye más en la decisión de compra. Luego de ver el producto, el

público se dispuso a pagar entre 60 y 80 pesos.

4. Objetivos

1.- Ayudar a pequeños productores de productos como jabón y shampoo naturales a quienes

no se les vende por cuestión de presentación.

1. Misión

A través de un carácter solidario con pequeños productores que se dedican a la realización

de manufacturas naturales en cuestión de higiene personal como jabón y shampoo, la misión

de esta organización económica es proveer el Marketing necesario para potencializar la

comercialización de dichos productos, es decir, darles una identidad y venderlos bajo la

marca de esta microempresa. Una empresa basada en el respeto, la honestidad y la

solidaridad que capte los mercados locales y contribuya a su economía.

2. Nombre del Negocio

Nombre del negocio: NaMex

Tipo de empresa: Microempresa

Servicios: distribución de productos naturales

Propietario (a): Equipo 1 Carocci

Ubicación: Bachillerato Pedro Arrupe SJ

Email: Maria.quiroz@bpasj.org

3. Visión

Lograr una empresa que cuente con la capacidad de sustentarse de una manera

eficaz, siendo rentable, pero sin abusar de los límites que nuestros valores

estipulados y ya antes mencionados nos marcan; ofreciendo un servicio y

producto justo tanto al cliente como al respectivo asociado sin perder el ritmo

del emprendimiento, esfuerzo y dedicación que ponemos en dicho proyecto. Y,

sobre todo, tomando en cuenta lo importante que es la imagen que a este le

damos, siendo innovadores al pensar o elegir alguna idea, procurando siempre

aportar evolución, mejora y nunca caer en la monotonía que rige a muchas

industrias.

FASE II

DEFINIENDO EL NEGOCIO

2.-Generar ganancias de manera responsable en beneficio de nuestro negocio y de los

pequeños productores.

3.- Que el cliente se sienta convencido de lo que está comprando: un producto natural, de

calidad que ayuda a pequeños productores.

4. Hacer una microempresa con ganancias reales y con un funcionamiento óptimo, una

microempresa que sea realmente un proyecto emprendedor.

5. Estructura organizativa

¿Cómo estará organizado el personal de tu negocio?

1. Análisis de mercado potencial.

xMercado

Potencial

x 10

Personas que compran

el producto

Unidades que

comprarían por día

10 1

2. Segmentando el mercado al público objetivo

Variables Descripción

- Sexo Femenino

- Edad 20 o más

- Poder adquisitivo (nivel de ingresos)

80 en adelante

- Educación Cualquiera

- Trabajo que realiza Ama de casa

- Lugar en el que vive Ciudad

- Intereses Cuidado del ambiente y limpieza

3. Ventaja competitiva de la empresa

Pregunta Respuestas

a) ¿Qué hace a tu negocio diferente o

único?

Es ecológico, sus embaces son de doble

vida.

b) ¿Por qué te comprarían a ti y no a tu

competencia?

Promovemos el cuidado del ambiente,

además de tener un empaque llamativo.

FASE III

ANÁLISIS DE MERCADO

4. Análisis de Competencia

Preguntas Respuestas

a) ¿Cuántas empresas producen el mismo bien o servicio que pretendo ofrecer?

3

b) ¿Cuáles son esas empresas? P&G, Natura, Genomma Lab.

c) ¿Qué empresa es la líder en el rubro? P&G

d) ¿A qué tipo de clientes atiende? A todas las edades

e) ¿Cómo y por qué los clientes compran los productos de su competencia?

Porque es una empresa muy conocida y

maneja muchos productos, además de

proporcionar calidad.

f) ¿Cuál es el nivel de calidad de los productos o servicios de la competencia?

Media superior.

g) ¿A qué precios ofrece dichos productos o servicios?

$50 o más.

5. Estrategia de Mercadeo

5.1. Estrategia de Producto o servicio Pregunta Respuesta

a) ¿Cuál es el producto o servicio que ofrezco?

Productos de higiene personal.

b) ¿Cuál es su principal atributo o ventaja?

Son naturales.

c) ¿Cuál es su precio? $60 o más

d) ¿Cuáles son las garantías principales de los productos que ofrezco?

Innovadores, calidad, cuida el ambiente,

precio justo.

e) ¿Qué característica física de nuestro producto vamos a destacar?

La presentación.

f) ¿Cuántas variedades de producto o servicio voy a ofrecer?

4 o más

5.2. Estrategia de Distribución

Preguntas Respuestas

a) ¿Cómo distribuirás tus productos y/o

servicios a tus mercados?

Página de internet, en tiendas

b) ¿Dónde están ubicados sus clientes? En la ciudad.

c) ¿Cómo llegarás a ellos, tanto para la

venta como en la post-venta?

Publicidad

5.3. Estrategia de Promoción

Medio Justificación (¿Por qué utilizarás ese medio?)

Spot Publicitario (Televisión) -

Cuña Radial (Radio) -

Folletos (Volante, Díptico, Tríptico) Sí, son accesibles y fáciles de distribuir.

Recomendaciones de personas Sí, es gratuito y habla de la calidad de

nuestro negocio.

Anuncio en medios impresos (Periódicos,

revistas)

-

Pasacalles -

Otros Página web, es viable e innovador.

5.4. Estrategia de Precio

Producto o servicio Precio

Shampoos $55 pesos.

Jabones $15 pesos.

Gel $25 pesos.

1. Diseño del Producto

En caso de que tu negocio sea de producto

Características del producto

Color Variable

Textura Líquido

Apariencia Atractiva

Calidad física

Diámetro -

Alto (cms) -

Peso neto (grs) 950ml

Vida útil del producto Duración del producto. Un mes

En caso de que tu negocio sea de servicio

Descripción de las características de tu servicio.

-

Sub servicios -

¿Cuánto tiempo tarda en realizar el servicio?

-

2. Proceso Productivo Esta es la secuencia de transformación del producto o servicio. Paso 1 Proveedores Ver distintos fabricantes

Paso 2 Gestión Decidir entre una calidad o

precio.

Paso 3 Diseño Dar una identidad al producto

(marca).

Paso 4 Envasar Distribuir el contenido en envases.

Paso 5 Distribuir Llevar el producto a su destino.

FASE IV

ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

3. Distribución del Espacio en el Área de Trabajo Esquematiza como ordenarás los elementos físicos de la producción o servicio. Sugerimos que realices un dibujo, mostrando como organizarás tu área de trabajo, puedes realizar un dibujo, escanearlo y pegarlo e este sector.

No tenemos un área establecida.

4. Cálculo de Materiales

Materia Prima Precio Unitario Cantidad Precio

Jabón $10 10lts $100

Shampoo $30 10lts $300

Embaces $5 10 $50

450Total

5. Determinación de Herramientas, Máquinas y Equipos

Indica los equipos, herramienta o máquinas que utilizarás

Material o Equipo Marca Costo UnitarioCantidad Valo r to tal en peso s

Computadora Hp 15,000 1 15000

Impresora Hp 5,000 1 5000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Total 20000

6. Organización del personal

Indica el personal que requerirás y el sueldo que pagarás.

Cargo Cantidad

Sueldo

básico por

trabajador

Total al Mes

de todos los

trabajadore

s

Seguro de

Salud sacar

el 10%

AFP Sacar el

3,71%Total

RH 1 600 600 60 22.26 682.26

Administración 2 600 1200 120 44.52 1364.52

Finanzas 1 600 600 60 22.26 682.26

Publicidad 1 600 600 60 22.26 682.26

Ventas 2 600 1200 120 44.52 1364.52

Sistemas 1 600 600 60 22.26 682.26

Producción 1 600 600 60 22.26 682.26

Dirección 1 600 600 60 22.26 682.26

0 0 0 0

6822.6Total

1. Proyección de ventas por unidades

Shapoo 50 100 150 200 250 300 280 350 400 350 360 400 3190

Jabones 100 150 200 250 300 250 310 400 250 325 300 350 3185

0

Total 150 250 350 450 550 550 590 750 650 675 660 750 6375

2. Cálculo de inversiones

Para esto sumaremos los siguientes Totales: 1) Total Activo Fijo 2) Total Gastos Pre-operativos 3) Total Capital de trabajo 4) Total costos indirectos

3. Cálculo de Costo Unitario

Aquí calculamos el precio por unidad de tu producto

Costo total 1.800

Nº de unidades producidas

50

= 36 Pesos

FASE V:

ANÁLISIS ECONÓMICO

4. Determinación de Precio de Venta Calcularemos el precio en el que se venderá nuestro producto. Completa con tus valores:

Costo por

UnidadGanancia

Precio de

Venta

36 14 50

5. Proyección de venta en pesos

Aquí calculamos cuanto de dinero nos ingresará por mes y en un año. Precio

UnitarioMes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total

1.-

Shampoo50

2500 5000 7500 10000 5000 3000 5700 3000 2500 6000 6100 6200 62500

2.- Jabón 20 2000 2500 3900 400 2900 3500 3000 4000 1800 3000 4200 6000 37200

Totales 4500 7500 11400 10400 7900 6500 8700 7000 4300 9000 10300 12200 99700

6. Cálculo del punto de equilibrio

Esta es la cantidad de panes que debemos vender en un año para no ganar, ni perder.

Costo total 1.800

Precio de venta del

Shampoo50

= 36Unidades de

Productos

PASOS PARA LA FORMALIZACIÓN

Paso1. Definir tipo de

empresa

Unipersonal_____ Sociedad__x___

Paso2. Trámite de Licencia

de funcionamiento de

la Honorable Alcaldía

Municipal

Solicitud ante la Secretaría de Relaciones

Exteriores.

Paso3.

Registro en Funde

presa

Creación y protocolización del Acta Constitutiva.

Paso4. … Inscripción ante el Servicio de Administración

Tributaria

Paso5. … Registro en el Registro Público de la Propiedad y el

Comercio.

Paso 6 Inscripción ante el Instituto Mexicano del Seguro Social

Paso 7 Inscripción ante los demás organismos requeridos.

FASE VI:

FORMALIZACIÓN

ANEXOS