1

Gastcollege “Innovatie”

Rolf Grouve 11 maart 2008

2

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Inhoud

Denkwerk

Innovatieprocessen

Universalisme en Particularisme

Historische situaties

Recente voorbeelden

Bouw

Conclusie

Vragen

3

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Denkwerk

Noteer 5 voorbeelden van “geslaagde” innovaties

Noteer 3 voorbeelden van “geflopte” innovaties

Wat zijn de conclusies

4

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Innovatieprocessen

Bedrijfsdoelen:Winst

Continuïteit op lange termijn

Middel:Innoveren:

Onderscheiden op kwaliteit, prijs, toegankelijkheid etc.

5

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Innovatieprocessen

Innoveren:Ideeën ontwikkelen en uitvoeren

Technische vernieuwingFunctionele vernieuwingProcesvernieuwing

Middel:Geld

TijdLiquide middelen

6

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Universalisme

Positief:Consistentie

Duidelijkheid

Betrouwbaarheid

Negatief:Bureaucratie

Rigide

Onpersoonlijk

7

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Particularisme

Positief:Flexibiliteit

Ontvankelijkheid

Interpersoonlijk

Negatief:Corruptie

Chaos

Onbetrouwbaar

8

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Historische situaties

Gist Brocades:Opgericht 1869 (pionier), 20 april 1870 eerste productie van droog gist

Jacques van Marken (1845-1905) Levensmotto: “Het eeuwig bereikbare is alleen de vooruitgang”)

Eerste afgestudeerde technoloog van Nederland

Sociale inslag:Pensioen

Winstdeling

Spaarbank

Arbeidersdorp met weekblad, coöperatieve winkels, etc.

9

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Historische situaties

Gist Brocades:Biochemie:

Gistproces

Spiritusproces

Suiker

10

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Historische situaties

Gist Brocades:Innovatie (1):

Studiereizen OostenrijkGeld (150.000 gulden, door aandelen uit te geven)Klanten werven in moeilijke economieGeïllustreerde bakkerscourantenVoorlichting over elektriciteit aan medewerkersGeen kinderen aannemen zonder lagere schooldiplomaOprichten volksspaarbank (Marten Mees)

11

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Historische situaties

Gist Brocades:Innovatie (2):

Problemen “koppige” gist

Combinatie gist / spiritus

Nieuw beloningsysteem bonussen (naar functie)

12

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Historische situaties

Fokker:Tonny Fokker (1890-1939)

Levensmotto: “Zolang ik iets heb om voor te vechten, voel ik mij lekker”

Pionier van het eerste uur

Cursus Aviatiek

Individualistisch

Vliegtuigbranche

13

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Historische situaties

Fokker:Innovatie:

Trial en ErrorGeld (Fokker Senior)Hoog zwaartepunt met V-vormig geplaatste vleugelsSpin (pianosnaren, bamboe etc.)VliegshowsRondjes vliegenBurgerluchtvaartMilitaireluchtvaart

14

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Recente voorbeelden

Financiële schandalen:Ahold:

Functiescheiding

“Geld maakt geld”

Inkoopproblematiek / Marges

Enron:Innovaties in surrealisme

Persoonlijk gewin

15

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Recente voorbeelden

Innovaties:TomTom

Google

KPN

TNT

Zorverzekeraars

Sara Lee / Douwe Egberts

16

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Bouw - Omgevingsfactoren

Marktwerking/aanbestedingen (prijs)

ICT-componenten

Mobiliteit

Milieu/duurzaamheid

Veiligheid

Vergrijzing

Bureaucratie

Tegenstrijdige belangen

17

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Bouw - Innovaties

Samenwerking

Cradle to Cradle

Lean and Mean (PQRS-methode)Prijs

Quantiteit

Route

Service

18

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Conclusie

Innovatie:Heeft verschillende facetten

Is investeren

Continue vooruitgang

Mede afhankelijk van omgevingsfactoren

19

T r

a I

n I

n g

“s

u b

s I

d I

e –

a d

m I

n I

s t

r a

t I

e .

n l

” Vragen?