Gestión Basada en Compromisos

El problema de la ejecución de una estrategia de negocios

Taller Inicial

Tenemos una estrategia y un plan¿y ahora qué?

Tenemos que ejecutarla

¿De qué se trata la ejecución?

¿a qué llamamos ejecutar?

Situación 1

Situación 2

Situación 3

Ejecutar

Estrategia vs Ejecución

Ejecutar

¿Qué sería ejecutar en nuestro negocio?

Un tema con estudios relevantes

Estudio Wharton-Gartner

Obstáculos que afectan la ejecución de una estrategia1. Incapacidad de la dirección de manejar eficientemente el cambio y

superar las resistencias internas.

2. Intercambio de información deficiente o inadecuados entre las unidades y los individuos responsables de ejecutar operaciones claves de la estrategia.

3. Las iniciativas claves entran en conflicto con las prácticas tradicionales y las estructuras de poder constituidas.

4. Establecimiento poco claro de las responsabilidades y de los mecanismos de rendición de cuentas para las actividades medulares para ejecutar la estrategia.

5. Falta de compromisos y “apropiación” de las ideas y los principios fundamentales que sustentan la estrategia por parte de los colaboradores de la organización.

Estrategia y ejecución

• El 90% de las estrategias fracasa porque la empresa tiene una pobre capacidad de ejecución.

• 2 de cada 3 ejecutivo entrevistado calificó a su organización con una capacidad de ejecutar una nueva estrategia omo “pobre”

Hacer que la estrategia funcione en el día a día de la organización, es el mas importante desafío del

liderazgo de un cambio significativo

La clave de la estrategia es su ejecución

¿Cómo nuestro equipo esta preparado para ejecutar la

estrategia?