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EAD 615 – Gerenciamento de EAD 615 – Gerenciamento de ProjetosProjetos
Introdução à Introdução à Administração de ProjetosAdministração de Projetos
Professores:Professores:
Prof. Dr. Antonio C. Amaru Prof. Dr. Antonio C. Amaru MaximianoMaximiano
Prof. Dr. Roberto SbragiaProf. Dr. Roberto Sbragia
Colaboradores: Colaboradores:
Benedito Décio da S. Camargo Benedito Décio da S. Camargo JúniorJúnior
Marisa Villas Bôas DiasMarisa Villas Bôas Dias
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Roteiro da aulaRoteiro da aula
• Introdução;
• Definição de projeto;
• Projetos e o Gerenciamento de Projetos;
• Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos;
• O Ciclo de Vida de Projetos;
• Project Management Institute e o PMBoK;
• Visão Geral dos Processos de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBoK;
• Dúvidas e Considerações.
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IntroduçãoIntroduçãoA única certeza que temos é que as coisas sempre mudam ...
Tecnologia
Sociedade
Mercado
Clientes
Agentes Provocadores:
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Como sobreviver neste Como sobreviver neste cenário?cenário?
Empresas buscam Vantagem Competitiva:
- Flexibilidade;- Referência;
- Custo baixo, - Preço competitivo;
- Velocidade;- Qualidade, etc.
Para tanto planejam suas
Estratégias: Modo como a empresa se
orienta (...) e atua em relação
ao mercado e aos
concorrentes.
Projetos são instrumentos da
execução de ações estratégicas.
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Produto
IdéiaIdéia
O que é Projeto ?O que é Projeto ?
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PMBoK: Um projeto é um empreendimento singular e temporário com o objetivo de desenvolver um produto ou serviço.
O que é Projeto ?O que é Projeto ?
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ISO 10006: “Um projeto é um processo único, consistindo de
um grupo de atividades coordenadas e controladas com
datas para início e término, empreendido para alcance de
um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo
limitações de tempo, custo e recursos”.
O que é Projeto ?O que é Projeto ?
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A Construção das Pirâmides do Egito A Construção da Muralha da China A Construção dos Guerreiros de Xi’an de Terracota O Projeto Apollo e a Jornada do Homem à Lua O Programa Espacial Brasileiro O Desfile de uma Escola de Samba A Campanha de Vacinação contra a Pólio Os Jogos Pan Americanos no Rio de Janeiro A ampliação da Calha do Rio Tietê Projeto Pomar e a Revitalização do Rio Pinheiros Eleições Troca de uma Máquina da Linha de Produção Mudança Organizacional Inovações Farmacêuticas - A descoberta de novos Medicamentos O lançamento de um novo produto Projetos Sociais diversos Projeto de Vida etc.
Exemplos de ProjetosExemplos de Projetos
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• Incerteza.
• Complexidade.
Características dos Características dos ProjetosProjetos
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Projeto e Operações Projeto e Operações ContinuadasContinuadas
Projeto Nova Rotina
Encerramento do Projeto
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Programa e SubprojetosPrograma e Subprojetos
Programa
Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3
Subprojeto 1.1
Subprojeto 1.2
Subprojeto 2.1
Subprojeto 2.2
Subprojeto 3.1
Subprojeto 3.2
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O Gerenciamento de Projetos ganhou popularidade durante as últimas décadas em função de uma série de mudanças significativas no local de trabalho.
Por que Gerenciar Por que Gerenciar Projetos ?Projetos ?
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Segundo o PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas dos stakeholders, com relação ao projeto.
O que é Gerenciamento O que é Gerenciamento de Projetos?de Projetos?
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Três recursos básicos:
• Gerente
• Equipe
• Plano do Projeto
Gerenciamento de Gerenciamento de ProjetosProjetos
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Stakeholders (Principais Stakeholders (Principais Interessados)Interessados)
Projeto
Clientes
Sponsor
Consumidores
Acionistas
Parceiros
Instituições Financeiras
Governo
Mídia
Fornecedores
Equipe do Pr’ojeto
ONGs
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Sucesso e Fracasso no Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Gerenciamento de ProjetosProjetos
PLANEJAMENTO DO PROJETO
Escopo
Prazo
Custo Risco
Varíáveis críticas de desempenho:
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Ciclo de Vida de ProjetosCiclo de Vida de Projetos
O conjunto das fases de um projeto é denominado ciclo de vida do projeto.
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EntregaEntrega
Ciclo de Vida de ProjetosCiclo de Vida de Projetos
DesenvolvimentoDesenvolvimento
IdéiaIdéia
DesenhoDesenho
Ciclo de Vida genérico que retrata as fases principais de muitos tipos de projetos
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PMI – Project Management PMI – Project Management InstituteInstitute
Instituição sem fins lucrativos, dedicada ao fomento do ‘estado-da-arte’ em gerenciamento de projetos;
Missão: promover o profissionalismo e a ética na gerência de projetos.
www.pmi.orgwww.pmisp.org.br
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O Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (PMBoK, 2000) é uma publicação que representa a consolidação dos conhecimentos necessários ao bom desempenho da gerência de projetos (boas práticas).
PMBoK – Project PMBoK – Project Management Management Body of KnowledgeBody of Knowledge
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As Áreas do Conhecimento
Os Processos do Gerenciamento de Projetos
Estrutura do Estrutura do Gerenciamento de Gerenciamento de Projetos segundo o PMIProjetos segundo o PMI
1. Gerência da Integração de Projeto2. Gerência do Escopo do Projeto3. Gerência do Tempo do Projeto4. Gerência do Custo do Projeto5. Gerência da Qualidade do Projeto6. Gerência dos Recursos Humanos do Projeto7. Gerência das Comunicações do Projeto8. Gerência dos Riscos do Projeto9. Gerência das Aquisições do Projeto
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Grupos de Processos do Grupos de Processos do Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Processos deIniciação
Processos dePlanejamento
Processos deControle
Processos deExecução
Processos deEncerramento
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Dúvidas e ConsideraçõesDúvidas e Considerações
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BibliografiaBibliografia
KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002.
MAXIMIANO, Antonio C. Amaru. Administração de Projetos: Como transformar idéias em projetos. São Paulo: Atllas, 2002.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge - PMBOK. North Carolina, USA: Project Management Institute, 2000.