1 clarke, modet & cª 2012 presentaciÓn la propiedad industrial e intelectual en las empresas...
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1Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
PRESENTACIÓN
“La Propiedad Industrial e Intelectual en las empresas Biotecnológicas”
Clarke, Modet & Cº 2007
Líderes en Propiedad Industrial e Intelectual en países de habla Hispana y PortuguesaLíderes en Propiedad Industrial e Intelectual en países de habla Hispana y Portuguesa
“LO QUE NUNCA HAY QUE OLVIDAR AL DESARROLLAR Y TRANSFERIR UN PROYECTO TIC"
FUAM, MADRID 23 de Octubre 2012
2Clarke, Modet & Cª 2012
1. Entorno actual de Innovación AbiertaMetodología de Negociación
2. La Gestión de PII en los Proyectos de I+D+i en TICs
3. La Explotación y Transferencia de Resultados
4. Conclusiones
Índice
3
7
13
23
3Clarke, Modet & Cª 20123
1. EL ENTORNO ACTUAL DE INNOVACIÓN ABIERTA
Cambio Cultural
45%
esf
uerzo
inve
stig
ador
en
sect
or p
úblico
3.900 patentes españolas, sólo 3% llegan a producto innovador
Déficit de la
balanza de pagos
del PIB
80% de los
productos exportados
por empresas
españolas presentan
un muy bajo o bajo
perfil tecnológico
Pérdida de
competitividad en
últimas décadas
4Clarke, Modet & Cª 2012
El Modelo de Innovación Cerrada
Ideas y tecnologías desarrolladas en la organización
Nuestro mercado
Proceso de Innovación
Ideas y tecnologías desarrolladas en la organización
Nuestro mercado
Proceso de Innovación“Nuestro
departamento de I+D+i es el mejor
del mundo”
Las premisas fundamentales de la innovación tradicional son:
Los mejores expertos en esta área trabajan con nosotros
Para aprovecharnos de nuestro I+D tenemos que descubrir, desarrollar y distribuir el producto por nosotros mismos
La empresa que introduzca primero una innovación en el mercado ganará
Si somos quienes más y mejores ideas creamos en el mercado, ganaremos
Debemos controlar nuestra Propiedad Intelectual para que la competencia no se aproveche de ellas
Búsqueda de oportunidades de
Innovación
Generación de idea de
producto
Desarrollo (prototipo, testeo,
refinación)
Implantación (fabricación, lanzamiento, explotación)
Clarke, Modet & Cª 2011
1. EL ENTORNO ACTUAL DE INNOVACIÓN ABIERTA
5Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
¿Qué es Innovación Abierta?
La idea central de la Innovación Abierta es concebir la innovación como un sistema abierto en el que tanto agentes internos como externos a la organización participan en dicho sistema.
Los usuarios/clientes son cada vez más exigentes
El progreso científico y tecnológico se acelera
El ciclo de vida de los productos se acorta
La globalización se intensifica
Existe una mayor movilidad de las personas
Mayor nivel de educación y acceso a la información
Democratización de las tecnologías
¿Por qué surge ahora?
1. EL ENTORNO ACTUAL DE INNOVACIÓN ABIERTA
6Clarke, Modet & Cª 2012
El Modelo de Innovación Abierta
Ideas y tecnologías desarrolladas dentrode la organización
Nuestro mercado
Nuestro nuevo mercado
Mercado de otras organizaciones
Ideas y tecnologías desarrolladas fuerade la organización
Licencias, spin out, etc.
Insourcing de tecnologías externas
Participación de entidades de capital riesgo
Las premisas fundamentales de la Innovación Abierta son:
No todos los mejores expertos trabajan en nuestra organización
El I+D externo puede generar mucho valor, tanto o más que el I+D interno
La I+D no tiene por qué generarse internamente para ser rentable
Un modelo de negocio adecuado es más importante que llegar primero al mercado
Tanto las ideas surgidas del interior como del exterior son esenciales para la organización
Se le puede sacar más provecho a la Propiedad Intelectual realizando compra-venta de IPs
Clarke, Modet & Cª 2011
1. EL ENTORNO ACTUAL DE INNOVACIÓN ABIERTA
7Clarke, Modet & Cª 2012
IBM
Dario Gil, “IBM Research: Global Organization for the XXI Century”, Noviembre 2010
Gestión de la PI como uno de sus principales fuentes ingresos (40% aprox.) para mantener su actividad de I y D.
Clarke, Modet & Cª 2011
1. EL ENTORNO ACTUAL DE INNOVACIÓN ABIERTA
8Clarke, Modet & Cª 2012
Dario Gil, “IBM Research: Global Organization for the XXI Century”, Noviembre 2010
…”Cambiando constantemente el modelo de negocio es lo que asegura el éxito de la I + D..”
Clarke, Modet & Cª 2011
1. EL ENTORNO ACTUAL DE INNOVACIÓN ABIERTA
9Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 20129
COLABORACIÓN
CAPITAL RELACIONAL
INNOVACIÓN ABIERTA
¿Cuál es el reto de la innovación?
PII Instrumento clave para el
desarrollo de negocio
Portafolio de PII como factor de éxito
PII como fuentes de oportunidades
1. EL ENTORNO ACTUAL DE INNOVACIÓN ABIERTA
10Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 201210
1. Entorno de Innovación Abierta
2. Gestión de la PII en Proyectos de I+D+i en sector TICs
3. La Explotación y Transferencia de los resultados
4. Conclusiones
Índice
3
713
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11Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
GESTIÓN DE PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL
PROCESO OPERATIVO DE I+D+iPROCESO OPERATIVO DE I+D+i
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
12Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
PROYECTO DE I+D ADESARROLLAR
INVESTIGACIONESPREVIAS
TECNOLOGÍA
PROPIA
TERCEROS
(acuerdos de transferencia y confidencialidad)
ESTADO DE LA TÉCNICA
INNOVACIÓN
COMPETIDORES
SINERGIAS
CESIÓN DE DERECHOS DE P.I.I.
CONFIDENCIALIDAD
PERSONAL/COLABORADORES
PROTECCIÓN
SUBVENCIONES
RETORNO INVERSIÓN
DEDUCCIONES FISCALES
RECURSOS FINANCIEROS VIGILANCIA
TECNOLÓGICA
DOCUMENTACIÓN
MEDIDAS DE SEGURIDAD
PROTECCIÓN ADECUADA ACTIVOS
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
13Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
COMERCIALIZACIÓN
TRANSFERENCIAAL
SECTORPRODUCTIVO
PROTECCIÓNLEGAL
FASE DE
NEGOCIACIONES
RETORNO DELA INVERSIÓN
RENTABILIDADI+D
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
14Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
INICIO DEL PROYECTO
Fuentes de información tecnológica
Procedimiento de análisis de la información tecnológica
Criterios de decisión para determinar la tecnología que se va a desarrollar y con qué recursos
Sistema de clasificación del proyecto
PROCESO OPERATIVO DE I+D+I
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Homogeneización de las cláusulas de PII y confidencialidad en los contratos que se suscriban con los miembros del equipo, colaboradores y proveedores:
-Acuerdos de colaboración tecnológica-Subcontratación de actividades-Contratos con proveedores de tecnología-Documentos de confidencialidad
Plan de comunicación y tratamiento de la información
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
15Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
SISTEMAVIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA
IDENTIFICACIÓNDE
INFORMACIÓN
ESTRATEGIA
METODOLOGIADEFINICIÓN PERFIL
RRHH
SELECCIÓN DE FUENTES
ACCIÓNSistema de vigilancia
tecnológica e inteligencia competitiva
PROCESO OPERATIVO DE I+D+I
PLATAFORMAY HERRAMIENTAS
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
16Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
DESARROLLO DEL PROYECTO
Sistema de documentación y protección de la
información del proyecto
Procedimiento de detección y seguimiento de los resultados innovadores
PROTECCIÓN DE RESULTADOS
Metodología de análisis de las características de los resultados de las actividades de I+D+i, y evaluación de las vías de protección a través de la PII
Matriz de decisión para la adopción de las medidas de protección más adecuadas en función de los objetivos del proyecto.
Criterios de evaluación para determinar la extensión de la protección de los resultados innovadores
PROCESO OPERATIVO DE I+D+I
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
17Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
PATRIMONIOINTANGIBLE
CORPORATIVO
IDENTIFICACIÓNDE
INTANGIBLES PII
USO Y EXPLOTACIÓN
ESTRATEGIAS DEPROTECCIÓN
EVALUACIÓNDE LOS INTANGIBLES
PII
CONTROL DE ACCESO
INFORMACIÓN
CLASIFICACIÓNDE INTANGIBLES
PII
CONTROL
PROCESO OPERATIVO DE I+D+I
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
18Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
IDENTIFICACIÓN DE ACTIVOSIDENTIFICACIÓN DE ACTIVOS Personal investigador
CLASIFICACIÓN DE LOS ACTIVOSCLASIFICACIÓN DE LOS ACTIVOS Responsable del proyecto
DEFINIR ESTRATEGIA DE PROTECCIÓN
DEFINIR ESTRATEGIA DE PROTECCIÓN
ADOPCIÓN DE MEDIDAS DE PROTECCIÓN
ADOPCIÓN DE MEDIDAS DE PROTECCIÓN
Responsable del proyecto con apoyo responsable de PII (OTRI)
El responsable de PII ( OTRI) con el apoyo del Agente Oficial
DEFENSA Y CONTROLDEFENSA Y CONTROLEl responsable de PII con el apoyo del Agente
Oficial
COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN A toda la organización: generar sinergias
PROCESO OPERATIVO DE I+D+I
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
19Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
IDENTIFICACIÓN DE ACTIVOSIDENTIFICACIÓN DE ACTIVOS
Identificar y seleccionar el conocimiento innovador de los proyectos o de las actividades que se lleven a cabo
Cada área deberá identificar el conocimiento innovador que se vaya generando en sus actividades (Know-How, signos distintivos, invenciones…)
Seleccionar, definir y documentar la información confidencial, clasificándola mediante la utilización del sistema interno e identificándola con
el Copyright, así como una cláusula de reserva de derechos
Definir los criterios de clasificación de información (teniendo en cuenta, el contenido estratégico, valor comercial, valor de reposición, repercusiones legales y relevancia), así como el modo en el que ha de ser identificada,
rotulada y documentada.
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
20Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
CLASIFICACIÓN DE LOS ACTIVOSCLASIFICACIÓN DE LOS ACTIVOS
Las creaciones y conocimiento innovador que se genere se clasificará en función de su naturaleza
INVENCIONES
DISEÑOS
CREACIONES ARTÍSTICAS, LITERARIAS O CIENTÍFICAS
SIGNOS DISTINTIVOS (denominaciones y logos)
KNOW-HOW
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
21Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PROTECCIÓN
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PROTECCIÓN
Una vez detectado, identificado y clasificado el conocimiento innovador, se
definirá una política o estrategia de protección, teniendo en cuenta, tanto el valor que aporta el resultado, como la estrategia y objetivos
del proyecto y la Universidad.
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
22Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
MarcasPatentes
Diseños IndustrialesNombres de dominioAcuerdos de licencia
Bases de datosManuales Técnicos
Know-How Secretos comerciales e Industriales
Dura
ción d
e la P
rote
cció
nTít
ulo
sFe
chas
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Con
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al/Públic
o
Valo
raci
ón g
lobal
sisinonosisisisi
si
+
+
+/-+/-+
+
+
+
+/-
Beneficio Medio (largo plazo)
Alto (Corto plazo)
Alta
Media
Baja
Público
Confidencial
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PROTECCIÓN
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
23Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
PatenteNº
* Diseñar una estrategia de protección, a utilizar por todos los departamentos y unidades de negocio, encaminadas a determinar e identificar que activos intangibles son susceptibles de registro o patentabilidad y cuales serán clasificados como secreto industrial o comercial o de negocio.
USO Y EXPLOTACIÓNESTRATEGIAS DE
PROTECCIÓN
naci
onal
EPO
PC
T
Ttu
lari
dad
Fabri
caci
ón M
arc
a
Dis
trib
uci
ón
Registrado
Propia
Conjunta
Registrado
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PROTECCIÓN
Por Terceros/licencia
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
24Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN
Con la finalidad de poder compartir el conocimiento innovador de la Universidad , resulta conveniente que se comunique desde Dirección
científica A OTRI.
De este modo se aprovecharán las sinergias que puedan generarse entre diferentes áreas científicas o departamentos.
El Manual de identidad corporativa de las marcas se deberá poner a disposición de todos los departamentos y personal de la organización.
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
25Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
DEFENSA Y CONTROLDEFENSA Y CONTROL
Definir una política de defensa activa del patrimonio de PII.
Control interno del uso de los derechos de PII.
Control de uso de las modalidades inventivas y demás derechos de PII por terceros.
Recepción de las comunicaciones del Agente Oficial en relación al sistema de vigilancia.
Supervisión y control de la información confidencial y de acceso restringido.
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
26Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS
Vías de explotación de la PII: licencias, spin-offs
Alternativas de regulación de explotación de la PII en los acuerdos de transferencia de tecnología
Homogenización, cuando sea aplicable, de régimen contractual de PII y confidencialidad de los convenios que se suscriban:
- Acuerdos de confidencialidad- Convenios de cesión o licencia de
tecnologías- Convenios participación en Proyectos
nacionales e internacionales de I+D (ej. 7PM)- Colaboración tecnológica
PROCESO OPERATIVO DE I+D+I
2. GESTIÓN DE I+D+i EN LOS PROYECTOS TICS
27Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 201227
1. Entorno de Innovación Abierta
2. Gestión de la PII en Proyectos de I+D+i en sector TICs
3. La Explotación y Transferencia de los resultados
4. Conclusiones
Índice
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28Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 201228
¿Cual es la Problemática derivada de la Negociación y Comercialización?
3 EXPLOTACIÓN Y TRANSFERENCIA DE RESULTADOS
Falta de una metodología sistemática al proceso de negociación
Ausencia de cultura de protección en derecho PII: posicionamiento débil de la innovación
Indefinición del régimen de derecho de Propiedad industrial e Intelectual en los contratos
Conflictos de titularidad de resultados y control de uso por terceros de procedimientos, métodos, productos o servicios
29Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 201229
Verificar y garantizar vigencia y
disponibilidad de derechos
Documentar Interna-mente
Metodología de Negociación
Considerar PII no como
barrera sino como puente de alianzas
Cada Negociación
es una oportunidad de negocio: colaboración
Mantener un comportamiento
negociador efectivo
Dibujar una estrategia alternativa
Identificar un marco de potencial acuerdo
Determinar los objetivos de la transferencia
1 2 3 4 5 6
78
Identificar y proteger la
información objetode transferencia:
Background y Sideground
11
Definir el equipo
negociador multidisciplinar
El tipo de negociación
que va a ser empleado
78910
Proteger las Ofertas que se presenten: Avisos legales. (reservas de derechos y guardar la
confidencialidad)
Evaluar la capacidad técnica, económica
y comercial de contraparte
Definir el alcance de los
derechos de acceso
Analizar la tecnología propia y
de terceros: viabilidad y adaptabilidad
12 13 14 15
3 EXPLOTACIÓN Y TRANSFERENCIA DE RESULTADOS
30Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
VALORIZACIÓN TECNOLÓGICA
La valorización complementa los planes de negocio y permiten conocer en mayor profundidad el posicionamiento de las tecnologías en su campo tecnológico de referencia, así como caracterizar dicho campo o entorno..
I. Análisis del Entorno Tecnológico, analizar la evolución que ha experimentado y la existencia y grado de avance de las investigaciones, proyectos o soluciones que lo componen
II. Análisis del Entorno de Mercado, información sobre el alcance y aplicabilidad del campo estudiado, en función del posicionamiento geoestratégico del mismo y de los potenciales receptores y usuarios, detectando oportunidades y amenazas
III. Análisis del Entorno Competitivo, identificando las principales empresas y centros públicos de investigación con intereses en el campo y las características de los mismos
3 EXPLOTACIÓN Y TRANSFERENCIA DE RESULTADOS
Metodología de Negociación
31Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
Actividades
El proceso de valoración de los activos de la PII como patentes, permite determinar un valor de referencia de los mismos, proporcionando un completo argumentario que justifique el valor económico del activo intangible durante el proceso de negociación con terceros.
Fase 1Planificación
Etapa de Planificaci
ón
Etapa de Valoración
Fase 5Asignación de flujos
Etapa de Análisis
Fase 2Análisis de
protección legal
Fase 3Análisis
financiero
Fase 4Estimación
de royalties
Etapa de Opinión
Fase 7Informe de valoración
Fase 6Capitalización
Evaluación
Tecnológica
Resultados
Previos(*)
VALORACIÓN ECONÓMICA DE ACTIVOS DE LA PII
3 EXPLOTACIÓN Y TRANSFERENCIA DE RESULTADOS
Metodología de Negociación
32Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
Metodología de Negociación
TRATOS PRELIMINARES
Análisis de mercado
Grado de innovación y competitividad
Búsqueda de socios y colaboradores
Acuerdos de Confidencialidad
NEGOCIACIÓN
Letter of IntendMOU
3 EXPLOTACIÓN Y TRANSFERENCIA DE RESULTADOS
33Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
Definir e identificar la información confidencial
Establecer el objeto o finalidad del acuerdo
Usos autorizados
Medidas internas y externas para garantizar la confidencialidad
Duración
No reivindicación de derechos PII
Resolución del acuerdo: Devolución de información, destrucción de copias
Cláusula Penal
3 EXPLOTACIÓN Y TRANSFERENCIA DE RESULTADOS
Metodología de Negociación
34Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
FabricaciónDefinir activos (patentes, planos, diseños, software, información técnica), know How y asistencia técnica a suministrar
Garantizar la disponibilidad sobre la tecnología licenciada
Respeto a los métodos de fabricación
No reivindicar derechos de PI sobre los conocimientos licenciados
Titularidad de los derechos sobre resultado de fabricación
Deber de comunicar cualquier mejora incorporada
Posibilidad de explotar las mejoras que se deriven de la fabricación
Prever la incorporación de la marca como fabricante del producto
3 EXPLOTACIÓN Y TRANSFERENCIA DE RESULTADOS
35Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 201235
Exención de responsabilidad por defectos del producto fabricado conforme a las directrices directas marcadas
Prohibición de fabricar el mismo producto para terceros sin previa autorización
Obligación de devolución de material facilitado
Legislación aplicable. Tribunales// Arbitraje
Fabricación
3 EXPLOTACIÓN Y TRANSFERENCIA DE RESULTADOS
36Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 201236
Distribución
Definir objeto, territorio y canal
Garantizar la disponibilidad
Confidencialidad información mercado, precios, nuevos productos
Mantener la imagen de la marca y producto en la red
Control de Subcontratación del servicio
Supervisión de la actividad de marketing y publicidad.
No reivindicar derechos PII sobre producto en mercado alguno.
Medidas de control (inspección de locales, auditoria de libros contables, devolución de material)
3 EXPLOTACIÓN Y TRANSFERENCIA DE RESULTADOS
37Clarke, Modet & Cª 2012
Inventario de los acuerdos de transferencia suscritos
Recepción de las incidencias o reclamaciones existentes
Realización de controles y revisiones del uso de la tecnología por parte del licenciatario
Verificar la devolución de la información y documentación técnica suministrada
Control de las mejoras realizadas
Clarke, Modet & Cª 2011
CONTROL REVISIÓN DE ACUERDOS
3 EXPLOTACIÓN Y TRANSFERENCIA DE RESULTADOS
38Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
DEFENSA Y CONTROL
Sistema de vigilancia de la PII Procedimiento de defensa de la PIIMetodología de seguimiento y evaluación del rendimiento de la PII
3 EXPLOTACIÓN Y TRANSFERENCIA DE RESULTADOS
39Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 201239
1. Entorno de Innovación Abierta
2. Gestión de la PII en Proyectos de I+D+i en sector TICs
3. La Explotación y Transferencia de los resultados
4. Conclusiones
Índice
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3
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40Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2011
METODOLOGÍA DE EJECUCIÓN PROYECTO
Sistema de gestión de la documentación: identificación, clasificación comunicación inter-participantes, difusión y control del uso, confidencialidad
Disponer de un sistema de vigilancia y alerta tecnológica que permita dominar entorno de investigación del proyecto
Establecer procedimientos de actuación en el uso de software de fuentes abiertas : garantizar la compatibilidad y la interoperabilidad
Definir una política de protección de los conocimientos adquiridos mediante modalidades de IPR (Matrices de decisión)
Sistema de inteligencia tecnológica que permita identificar oportunidades de explotación, nuevas aplicaciones de la tecnología desarrollada.
Disponer de un servicio de asesoramiento especializado en régimen de licencias de IPR
CONCLUSIONES
41Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
Elaboración, gestión y actualización, de una base de datos o inventario.
Custodia de los títulos de propiedad industrial e intelectual.
Seguimiento del procedimiento de registro de los signos distintivos y modalidades inventivas.
Verificar el abono abonado las tasas de mantenimiento.
Archivo y custodia: todos los acuerdos relativos a la licencia y cesión de derechos de PII y facturas que acrediten el uso de los signos distintivos y
modalidades inventivas.
MANTENIMIENTO DEL PATRIMONIO DE PII
MANTENIMIENTO DEL PATRIMONIO DE PII
CONCLUSIONES
42Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 2012
Identificar, controlar y Proteger los resultados
innovadores que se generen
Evitar la duplicidad de esfuerzos
Política de difusión de sólido conocimiento innovador
Retorno de la inversión
Procedimientos coordinados y unificados, acordes a la estrategia del proyecto
Mecanismo de control
Minimiza riesgo
Seguridad jurídica
BENEFICIOS DE GESTIONAR LA PII EN LOS PROYECTOS
CONCLUSIONES
43Clarke, Modet & Cª 2012Clarke, Modet & Cª 201243
¡MUCHAS GRACIAS!
Clarke, Modet &Cº
Clarke, Modet &Cº
Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Uruguay Venezuela