1 aide à la décision pour une coopération inter-entreprises dans le cadre dune production à la...
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Aide à la décision pour une Aide à la décision pour une coopération inter-entreprises dans le coopération inter-entreprises dans le
cadre d’une production à la commandecadre d’une production à la commande
Emmanuelle DESPONTIN-MONSARRATEmmanuelle DESPONTIN-MONSARRAT
Directeurs de thèse : Directeurs de thèse : Cyril BRIANDCyril BRIAND
Patrick ESQUIROL Patrick ESQUIROL
Responsable industriel : Responsable industriel : Yves JEANNERODYves JEANNEROD
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IntroductionIntroduction
A l’heure actuelle, les entreprises sont amenéesA l’heure actuelle, les entreprises sont amenées À diversifier leur production pour étendre leur offre sur le marchéÀ diversifier leur production pour étendre leur offre sur le marché À se spécialiser pour gagner en efficacitéÀ se spécialiser pour gagner en efficacité
Organisation en réseau des entreprisesOrganisation en réseau des entreprises
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IntroductionIntroduction
Nécessité d’une coopération entre les acteurs d’une chaîne Nécessité d’une coopération entre les acteurs d’une chaîne logistiquelogistique Gestion d’un flux de produits communs = objectif global…Gestion d’un flux de produits communs = objectif global… ……mais chaque acteur possède ses propres objectifs = objectifs locauxmais chaque acteur possède ses propres objectifs = objectifs locaux
Trouver un compromis satisfaisant Trouver un compromis satisfaisant
Enjeux Enjeux Meilleure organisation de la productionMeilleure organisation de la production Meilleure maîtrise de l’environnement (partage des risques, Meilleure maîtrise de l’environnement (partage des risques,
accroissement du pouvoir)accroissement du pouvoir)
Notre problématiqueNotre problématique Comment organiser la coopération (qui, quel type de relation) ?Comment organiser la coopération (qui, quel type de relation) ? Comment formaliser la coopération (quand, comment et sur quoi Comment formaliser la coopération (quand, comment et sur quoi
coopérer) ?coopérer) ? Comment instrumenter la coopération ?Comment instrumenter la coopération ?
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PlanPlan
IntroductionIntroduction PositionnementPositionnement Une approche de la coopération pour la Une approche de la coopération pour la
relation client – fournisseurrelation client – fournisseur Modèles proposés pour l’aide à la décisionModèles proposés pour l’aide à la décision Formalisation d’un processus de coopération Formalisation d’un processus de coopération
inter-entreprisesinter-entreprises Mécanismes de l’aide à la décisionMécanismes de l’aide à la décision Conclusion et PerspectivesConclusion et Perspectives
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Définition de la Chaîne logistiqueDéfinition de la Chaîne logistique
Chaîne logistique Chaîne logistique d’un produit d’un produit [Lee [Lee et alet al. 93] [Rota-Frantz . 93] [Rota-Frantz et et alal. 01] . 01] « La chaîne logistique est assimilée à un « La chaîne logistique est assimilée à un réseau réseau d’installations d’installations
qui assure les qui assure les fonctionsfonctions d’ d’approvisionnementapprovisionnement en matières en matières premières, de premières, de transformationtransformation de ces matières premières en de ces matières premières en composants puis en produits finis, et de composants puis en produits finis, et de distributiondistribution des produits des produits finis vers le client »finis vers le client »
Chaîne logistique Chaîne logistique d’une entreprised’une entreprise [Poirier et Reiter 01][Poirier et Reiter 01] Concerne l’ensemble des flux de produits qui traversent Concerne l’ensemble des flux de produits qui traversent
l’entreprisel’entreprise
PositionnementPositionnement La chaîne logistique est définie relativement à un produit donnéLa chaîne logistique est définie relativement à un produit donné L’analyse est centrée sur l’entreprise L’analyse est centrée sur l’entreprise (une entreprise est au (une entreprise est au
croisement de plusieurs chaînes logistiques)croisement de plusieurs chaînes logistiques) La relation étudiée est de type client - fournisseurLa relation étudiée est de type client - fournisseur
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La coopération au sein d’organisations productivesLa coopération au sein d’organisations productives
Définitions de la coopérationDéfinitions de la coopération [De Terssac & Maggi 96][De Terssac & Maggi 96] : action collective organisée autour d’un : action collective organisée autour d’un
ensemble d’acteurs partageant un but en communensemble d’acteurs partageant un but en commun [Boujut [Boujut et alet al. 02]. 02] : élaboration et prise de décision collective : élaboration et prise de décision collective [Erschler 96][Erschler 96] : support de la mise en œuvre de décisions entre plusieurs : support de la mise en œuvre de décisions entre plusieurs
centre de décisionscentre de décisions
Objectifs de la coopérationObjectifs de la coopération [Sardas [Sardas et al.et al. 02] 02] : concevoir et produire mieux et au plus vite des produits : concevoir et produire mieux et au plus vite des produits
et services innovants et services innovants Production à la commande : organiser et synchroniser les activités chez Production à la commande : organiser et synchroniser les activités chez
l’ensemble des partenairesl’ensemble des partenaires
Les formes de la coopération Les formes de la coopération [Camalot 00][Camalot 00] [Monteiro 01][Monteiro 01] CoordinationCoordination : synchroniser les actions dans le temps : synchroniser les actions dans le temps CollaborationCollaboration : travailler ensemble à l’exécution d’une certaine action : travailler ensemble à l’exécution d’une certaine action
pour produire un résultat finalpour produire un résultat final CodécisionCodécision : collaborer en vue de prendre des décisions : collaborer en vue de prendre des décisions
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Organisation centralisée de la coopérationOrganisation centralisée de la coopération
Hypothèses Hypothèses Entité ayant une vision globale des caractéristiques des flux de Entité ayant une vision globale des caractéristiques des flux de
l’ensemble de la chaînel’ensemble de la chaîne Modèle global de productionModèle global de production
Avantages Avantages Assure la cohérence des décisionsAssure la cohérence des décisions Garantie une performance globale de la chaîneGarantie une performance globale de la chaîne
Inconvénients Inconvénients Nécessité d’une totale transparence des acteursNécessité d’une totale transparence des acteurs Décisions imposées par le superviseurDécisions imposées par le superviseur Coopération Coopération ≈ Coordination ≈ Coordination (pas de prise de décision collective)(pas de prise de décision collective)
"Superviseur"Décisions
Modèle Global
θj,i,1θj,i,θ1,ji, xsx
θr,θj,i,Oj)(i,
ji,r, τxω θr,r
Informations
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Organisation distribuée de la coopérationOrganisation distribuée de la coopération
Hypothèses Hypothèses Chaque centre de décision possède sa propre autonomie Chaque centre de décision possède sa propre autonomie
décisionnelledécisionnelle
Avantages Avantages Respect du caractère distribué et réactif des décisionsRespect du caractère distribué et réactif des décisions Répartition plus homogène de l’autonomie de décisionRépartition plus homogène de l’autonomie de décision
Inconvénient Inconvénient Pas de garantie de la cohérence globale des différents choixPas de garantie de la cohérence globale des différents choix
Décisions
9
Organisation distribuéeOrganisation distribuée
Approche par contraintes de la coopération Approche par contraintes de la coopération [Huguet 94, [Huguet 94, Erschler 96, Camalot 00]Erschler 96, Camalot 00]
Réseau de centres de décision caractérisé par un ensemble de Réseau de centres de décision caractérisé par un ensemble de variables et un ensemble de contraintes reliant ces variablesvariables et un ensemble de contraintes reliant ces variables
Mécanismes de propagation sous contraintes utilisés pour Mécanismes de propagation sous contraintes utilisés pour maintenir la cohérence des décisions durant le processus de maintenir la cohérence des décisions durant le processus de coopérationcoopération
Coopération décomposée en 3 fonctions Coopération décomposée en 3 fonctions NégocierNégocier CoordonnerCoordonner Renégocier Renégocier
PositionnementPositionnement
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PlanPlan
IntroductionIntroduction PositionnementPositionnement Une approche de la coopération pour la Une approche de la coopération pour la
relation client – fournisseurrelation client – fournisseur Modèles proposés pour l’aide à la décisionModèles proposés pour l’aide à la décision Formalisation d’un processus de coopération Formalisation d’un processus de coopération
inter-entreprisesinter-entreprises Mécanismes de l’aide à la décisionMécanismes de l’aide à la décision Conclusion et PerspectivesConclusion et Perspectives
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Objets de la coopération = délais, quantités
Entreprise
Service Achat
Organisation coopérative proposéeOrganisation coopérative proposée
Client
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Client
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Client
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Client
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Client
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Client
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Client
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Client
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Gestion Producti
on
Service Vente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Flux de décisions
CoopérationCoopérationHypothèses de travail : Mode de fonctionnement point à point
Mode de communication asynchrone
coopération
Contratde
Flux de produits
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La notion de cadre de décision (1/3)La notion de cadre de décision (1/3)
650
Temps
Quantités
28 Fev
50
2 Mars 10 Mars 13 Mars
550
Marge Temporelle
Production prévisionnelle cumulée du fournisseurBesoins prévisionnels cumulés du client
Stock Tampon
400
250
200
1 Fev 23 Fev13 Fev 26 Fev
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La notion de cadre de décision (2/3)La notion de cadre de décision (2/3)
Objectifs Objectifs Tendre les flux de production Tendre les flux de production En amenant les acteurs à expliciter davantage et mieux En amenant les acteurs à expliciter davantage et mieux
dimensionner les marges que chacun se réservedimensionner les marges que chacun se réserve En préservant l’autonomie de chaque acteurEn préservant l’autonomie de chaque acteur
Notre propositionNotre proposition Ne pas se limiter à la réalisation de la commande finaleNe pas se limiter à la réalisation de la commande finale Trouver un accord intermédiaireTrouver un accord intermédiaire Donner de la flexibilité aux acteurs pour exécuter et réceptionner Donner de la flexibilité aux acteurs pour exécuter et réceptionner
la commandela commande
Une COMMANDEUne COMMANDE = = CADRE DE DECISIONCADRE DE DECISION
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Quantité
650
Temps28 fév.
La notion de cadre de décision (3/3)La notion de cadre de décision (3/3)
Cadre de décision = Engagement réciproqueCadre de décision = Engagement réciproque Du Du fournisseurfournisseur : mise à disposition auprès de son client d’une : mise à disposition auprès de son client d’une
quantité variable de produits dans une ou plusieurs fenêtres quantité variable de produits dans une ou plusieurs fenêtres temporellestemporelles
Du Du client : réception d’une quantité variable de produits : réception d’une quantité variable de produits fabriqués dans une ou plusieurs fenêtres temporellesfabriqués dans une ou plusieurs fenêtres temporelles
525
200
10 fév. 12 fév.
Quantités
Temps
650
0
28 fév.
HG
BD
Production prévisionnelle cumulée du fournisseurBesoins prévisionnels cumulés du client
Incohérence entre les courbes
prévisionnelles
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PlanPlan
IntroductionIntroduction PositionnementPositionnement Une approche de la coopération pour la Une approche de la coopération pour la
relation client – fournisseurrelation client – fournisseur Modèles proposés pour l’aide à la décisionModèles proposés pour l’aide à la décision Formalisation d’un processus de coopération Formalisation d’un processus de coopération
inter-entreprisesinter-entreprises Mécanismes de l’aide à la décisionMécanismes de l’aide à la décision Conclusion et PerspectivesConclusion et Perspectives
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1 …. θ ….
Quantités
Temps
nk,q
nk,q
nk,d nk,d
Cadre de décision relatif à une commande k en produits i
Modélisation pour un centre de décision Modélisation pour un centre de décision service venteservice vente
ki,u
1
n
ki,N
…
…
…
kndk,i,qu
kn2 :
1θk,i,θk,i, uu 1 :
kndk,i, qukn
3 :
Courbe cumulée de mise à disposition de
produits i pour la commande k
HG
BD
17θj,i,x
θb,3,x
θa,2,x
θc,1,xθb,4,x
: Quantité de produit i en cours d’opération j dans la période
Modélisation pour un centre de décision Modélisation pour un centre de décision service venteservice vente
Capacité de la ressource r 1 θ … …
Temps
θ
θr,θj,i,Oj)(i,
ji,r, τxω θr,r
4 :
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Modélisation pour un centre de décision Modélisation pour un centre de décision service venteservice vente
θc,a
θi,1,x
Composants disponibles
Fabrication
Stock de produits intermédiaires
Stock de produits finis
1-θ θ 1θ
θj,i,s
θ1,ji,x θj,i,x
1θj,i,s
++
-
θ,Ji, is
θi,1,u θk,i,u θK,i,u… …
cOi
θc,θi,1,ic, axz5 :
1,ji,j,i,1j,i,j,i, ss xx6 :
7 :
K
1kθ,Ji,θk,i, i
su8 :
θi,P
θK,i,p θk,i,θk,i, pu θ k,i, 9 :
θi,
K
1kθk,i, Pu θi,
8 :
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PlanPlan
IntroductionIntroduction PositionnementPositionnement Une approche de la coopération pour la Une approche de la coopération pour la
relation client – fournisseurrelation client – fournisseur Modèles proposés pour l’aide à la décisionModèles proposés pour l’aide à la décision Formalisation d’un processus de coopération Formalisation d’un processus de coopération
inter-entreprisesinter-entreprises Mécanismes de l’aide à la décisionMécanismes de l’aide à la décision Conclusion et PerspectivesConclusion et Perspectives
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Formalisation d’un processus de coopération Formalisation d’un processus de coopération inter-entreprisesinter-entreprises
Processus de négociation = ConversationProcessus de négociation = Conversation Initiée Initiée lorsqu’un des partenaires souhaite lorsqu’un des partenaires souhaite créer un cadre de décisioncréer un cadre de décision Constituée d’uneConstituée d’une suite de propositions et contre-propositions suite de propositions et contre-propositions TerminéeTerminée par une acceptation ou un refus par une acceptation ou un refus De deux typesDe deux types : pour engagement ou pour évaluation : pour engagement ou pour évaluation
Processus de renégociation ≈ processus de négociationProcessus de renégociation ≈ processus de négociation InitiéeInitiée lorsqu’un des partenaires souhaite lorsqu’un des partenaires souhaite modifier un cadre de décisionmodifier un cadre de décision
Processus de coordinationProcessus de coordination Envoi de messages concernant les délais, ou les quantitésEnvoi de messages concernant les délais, ou les quantités Permet de détecter les incohérencesPermet de détecter les incohérences
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Formalisation d’un processus de coopération Formalisation d’un processus de coopération inter-entreprises : le contrat de coopérationinter-entreprises : le contrat de coopération
Nécessité de préciser les droits et devoirs de chaque acteurNécessité de préciser les droits et devoirs de chaque acteur
Contrat de négociation et de renégociation Contrat de négociation et de renégociation Contraintes portant sur les processus de négociation et de Contraintes portant sur les processus de négociation et de
renégociationrenégociation Contrat de coordination Contrat de coordination
Quand, quoi, et comment communiquerQuand, quoi, et comment communiquer
Cadre de négociation
Cadre de renégociation
Cadre de communication
Tem
ps réel
Court term
e
Contrat de négociation
Contrat de renégociation
Contrat de coordination
Tem
ps réel
Court term
e
horizons temporels
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Formalisation d’un processus de coopération Formalisation d’un processus de coopération inter-entreprisesinter-entreprises
Client
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Client
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Client
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Client
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Client
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Client
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Client
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Client
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Entreprise
Service Achat
Gestion Producti
on
Service Vente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Fournisseur
ServiceAchat
GestionProduction
ServiceVente
Fournisseur
ServiceAchatServiceAchatServiceAchat
GestionProductionGestion
ProductionGestion
Production
ServiceVenteServiceVenteServiceVente
Proposition
Contre-proposition
PROCESSUS DE NEGOCIATIONPROCESSUS DE NEGOCIATIONPROCESSUS DE NEGOCIATIONPROCESSUS DE NEGOCIATION
Proposition
Contre-proposition
Proposition
Contre-proposition
PROCESSUS DE COORDINATIONPROCESSUS DE COORDINATIONPROCESSUS DE COORDINATIONPROCESSUS DE COORDINATIONPROCESSUS DE RENEGOCIATIONPROCESSUS DE RENEGOCIATIONPROCESSUS DE RENEGOCIATIONPROCESSUS DE RENEGOCIATION
AléaAléaProposition
Contre-proposition
Négociation Négociation AMONTAMONTNégociation Négociation AVALAVALRenégociation Renégociation AMONTAMONTRenégociation Renégociation AVALAVAL
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PlanPlan
IntroductionIntroduction PositionnementPositionnement Une approche de la coopération pour la Une approche de la coopération pour la
relation client – fournisseurrelation client – fournisseur Modèles proposés pour l’aide à la décisionModèles proposés pour l’aide à la décision Formalisation d’un processus de coopération Formalisation d’un processus de coopération
inter-entreprisesinter-entreprises Mécanismes de l’aide à la décisionMécanismes de l’aide à la décision Conclusion et PerspectivesConclusion et Perspectives
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Mécanismes de l’aide à la décisionMécanismes de l’aide à la décision
Objectifs Objectifs Guider les décideurs à élaborer des propositions ou des Guider les décideurs à élaborer des propositions ou des contre-propositions pertinentescontre-propositions pertinentes Aider à positionner un nouveau cadreAider à positionner un nouveau cadre Aider à ajuster un cadre de décision existantAider à ajuster un cadre de décision existant
Utilisation de mécanismes de propagation de contraintes pour Utilisation de mécanismes de propagation de contraintes pour caractériser un ensemble de solutionscaractériser un ensemble de solutions
Insertion d’un nouveau cadre en respectant l’ensemble des Insertion d’un nouveau cadre en respectant l’ensemble des contraintes du centre de décision considérécontraintes du centre de décision considéré Caractérisation des positions possibles pour ce nouveau cadreCaractérisation des positions possibles pour ce nouveau cadre
L’ajustement d’un cadre n’est possible que par relâchement de L’ajustement d’un cadre n’est possible que par relâchement de contraintescontraintes Le décideur choisit quelle(s) contrainte(s) il souhaite relâcherLe décideur choisit quelle(s) contrainte(s) il souhaite relâcher Visualisation de l’impact de ce choixVisualisation de l’impact de ce choix
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Aide au positionnement d’un nouveau cadre pour un Aide au positionnement d’un nouveau cadre pour un centre de décision centre de décision service venteservice vente
Élaboration des rectangles d’un nouveau cadre de décisionÉlaboration des rectangles d’un nouveau cadre de décision Positionnement des points HGPositionnement des points HG Positionnement des points BDPositionnement des points BD
Hypothèses : Hypothèses : Trouver un cadre qui respecte les contraintes du Trouver un cadre qui respecte les contraintes du service vente service vente point HGpoint HG : Production maximale au plus tôt en respectant les cadres de : Production maximale au plus tôt en respectant les cadres de
décision existantsdécision existants point BDpoint BD : Production minimale au plus tard en respectant les prévisions : Production minimale au plus tard en respectant les prévisions
de la de la gestion de productiongestion de production PropositionProposition
Étape 1 : déterminer la production minimale au plus tard pour les : déterminer la production minimale au plus tard pour les cadres de décision existantscadres de décision existants
En interceptant les points BD des cadres de décision existants En interceptant les points BD des cadres de décision existants En interceptant les point prévus par la En interceptant les point prévus par la Gestion de ProductionGestion de Production pour les pour les
cadres de décision existantscadres de décision existants Étape 2 : déterminer la courbe de production cumulée maximale au plus : déterminer la courbe de production cumulée maximale au plus
tôt pour la nouvelle commandetôt pour la nouvelle commande
HG
BD
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Aide au positionnement d’un nouveau cadre pour un Aide au positionnement d’un nouveau cadre pour un centre de décision centre de décision service venteservice vente
Étape 1 : déterminer la production cumulée minimale au plus tard déterminer la production cumulée minimale au plus tard pour les cadres de décision existantspour les cadres de décision existants (1) Pour chaque période θ , Pour chaque commande k, Détermination
les domaines des ui,k,θ par propagation des contraintes du modèle
(2) Instanciation au minimum au plus tard de chaque ui,k,θ
Étape 2 : déterminer la courbe de production cumulée maximale au déterminer la courbe de production cumulée maximale au plus tôt pour la nouvelle commandeplus tôt pour la nouvelle commande (3) Pour chaque période θ , Détermination, par propagation des
contraintes du modèle, les domaines de ui,nvlle_cmde,θ pour la nouvelle commande
(4) Instanciation au maximum au plus tôt de chaque ui,nvlle_cmde,θ
7p31 θ,ki,
4roductioncapacite_p θi, [0,4]u11 θ,ki, [0,12]u
31 θ,ki, [0,8]u21 θ,ki,
(1)[0,4]u
11 θ,ki, [7,7]u31 θ,ki, [3,7]u
21 θ,ki,
(2)
0u11 θ,ki, 7u
31 θ,ki, 3u21 θ,ki,
(3)[0,4]u
1nvlle_cmde θ,ki,
[0,5]u2nvlle_cmde θ,ki,
4roductioncapacite_p θi,
0u11 θ,ki,
7u31 θ,ki,
3u21 θ,ki,
[0,5]u3nvlle_cmde θ,ki,
(4)
4u1nvlle_cmde θ,ki,
5u2nvlle_cmde θ,ki,
5u3nvlle_cmde θ,ki,
Quantités
Temps
Cadre de décision associé à la commande 1
Temps
Quantités
Cadre de décision associé à la commande 2
Quantités
Temps
Cadre de décision associé à la commande 1
Temps
Quantités
Cadre de décision associé à la commande 2
Étape 1 : déterminer la production cumulée minimale au plus tard pour les cadres de déterminer la production cumulée minimale au plus tard pour les cadres de décision existantdécision existant
Propagation de
contraintes
Quantités
Temps
commande1i,uau minimum au plus tard
commande2i,uau minimum au plus tard
ommandeNouvelle_Ci,uau maximum
au plus tôt
Étape 2 : : déterminer la courbe de production cumulée déterminer la courbe de production cumulée maximale au plus tôt pour la nouvelle commandemaximale au plus tôt pour la nouvelle commande
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ommandeNouvelle_Ci,uau maximum
au plus tôt
Temps Temps
QuantitésQuantités
Quantités
Temps
Temps
Quantités
Propagation de
contraintes
Quantités
Temps
commande1i,uau minimum au plus tard
commande2i,uau minimum au plus tard
HG
BD
Courbe de production maximale au plus tôt respectant les autres cadres
Courbe de production maximale au plus tôt respectant la gestion de production
Étape 1 : déterminer la production cumulée minimale au plus déterminer la production cumulée minimale au plus tard pour les cadres de décision existanttard pour les cadres de décision existant
Étape 2 : : déterminer la courbe de production cumulée déterminer la courbe de production cumulée maximale au plus tôt pour la nouvelle commandemaximale au plus tôt pour la nouvelle commande
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Quantités
Temps
Temps
Quantités
Quantités
Temps Temps
Quantités
Propagation de
contraintes
Quantités
Temps
HG HD
BDBG
?
Relaxation de contraintes
Quantités
Temps
commande1i,uau minimum au plus tard
commande2i,uau minimum au plus tard
commande1i,uau minimum au plus tard
Nouveau ommandeNouvelle_Ci,uau maximum
au plus tôt
Nouveau
Courbe de production maximale au plus tôt respectant les autres cadres
Courbe de production maximale au plus tôt respectant la gestion de production 30
Quantités
Temps
Temps
Quantités
Quantités
Temps Temps
QuantitésQuantités
Temps
HGHD
BDBG
?
Propagation de
contraintes
Quantités
Temps
Relaxation de contraintes
Courbe de production maximale au plus tôt respectant les autres cadres
Courbe de production maximale au plus tôt respectant la gestion de production
31
31
ConclusionConclusion
Comment organiser la coopération (qui, quel type de relation) ?Comment organiser la coopération (qui, quel type de relation) ? Modélisation d’une entreprise en 3 centres de décisionModélisation d’une entreprise en 3 centres de décision Organisation de la coopération distribuéeOrganisation de la coopération distribuée
Comment formaliser la coopération (quand, comment et sur quoi Comment formaliser la coopération (quand, comment et sur quoi coopérer) ?coopérer) ? Mode de coopération asynchrone et point à pointMode de coopération asynchrone et point à point Coopération = négociation, coordination, renégociationCoopération = négociation, coordination, renégociation Notion de cadre de décisionNotion de cadre de décision
Comment instrumenter la coopération ?Comment instrumenter la coopération ? Élaboration d’une aide à la décision Élaboration d’une aide à la décision
Pour la création d’un cadre de décisionPour la création d’un cadre de décision Pour l’ajustement d’un cadrePour l’ajustement d’un cadre
Réalisation d’un prototypeRéalisation d’un prototype Supportant les conversations liées à la coopérationSupportant les conversations liées à la coopération Mettant en œuvre l’aide à la décisionMettant en œuvre l’aide à la décision
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PerspectivesPerspectives
Continuer le développement du prototype…Continuer le développement du prototype…
… …Valider en contexte réel l’approche proposée et l’outilValider en contexte réel l’approche proposée et l’outil
Étudier la coopération intra entrepriseÉtudier la coopération intra entreprise Relation entre centre de décision Relation entre centre de décision Gestion de ProductionGestion de Production et les centres et les centres
de décision de décision Service VenteService Vente et et Service AchatService Achat
Étudier les relations de types sous-traitant / donneur d’ordreÉtudier les relations de types sous-traitant / donneur d’ordre Gestion de flux de produits bidirectionnelsGestion de flux de produits bidirectionnels
Intégrer les coûts dans les modèlesIntégrer les coûts dans les modèles
Mieux analyser et caractériser les clauses du contrat de coopérationMieux analyser et caractériser les clauses du contrat de coopération Intégration des clauses du contrat dans l’aide à la décisionIntégration des clauses du contrat dans l’aide à la décision Évaluation de la coopération Évaluation de la coopération
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Adéquation au poste de Maître-assistantAdéquation au poste de Maître-assistant
Domaines de compétences :Domaines de compétences : Coopération au sein de Chaîne logistiqueCoopération au sein de Chaîne logistique Gestion de Production/ProjetGestion de Production/Projet Recherche opérationnelle : DEA + Formation par la rechercheRecherche opérationnelle : DEA + Formation par la recherche Systèmes d’information : IUP + ORDOSystèmes d’information : IUP + ORDO Génie logiciel : IUPGénie logiciel : IUP
Connaissance de l’entreprise : CIFREConnaissance de l’entreprise : CIFRE
Intérêt pour la recherche appliquéeIntérêt pour la recherche appliquée
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Aide à la décision pour une Aide à la décision pour une coopération inter-entreprises dans le coopération inter-entreprises dans le
cadre d’une production à la commandecadre d’une production à la commande
Emmanuelle DESPONTIN-MONSARRATEmmanuelle DESPONTIN-MONSARRAT
Directeurs de thèse : Directeurs de thèse : Cyril BRIANDCyril BRIAND
Patrick ESQUIROL Patrick ESQUIROL
Responsable industriel : Responsable industriel : Yves JEANNERODYves JEANNEROD
Merci de votre attention !!Merci de votre attention !!
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Aide au positionnement d’un nouveau cadre pour un Aide au positionnement d’un nouveau cadre pour un centre de décision centre de décision service achatservice achat
Quantités en composants
Temps
Courbe de mise à disposition prévue par les fournisseurs
Courbe de mise à disposition minimale
Courbe de besoins planifiés
Courbe de besoins minimaux
Causes d’un nouveau besoin en composantsCauses d’un nouveau besoin en composants (1) Modification du carnet de commande(1) Modification du carnet de commande (2) Changement de la politique de gestion des stocks(2) Changement de la politique de gestion des stocks
Conséquences Conséquences Augmentation de la courbe de besoins planifiés (1) et (2)Augmentation de la courbe de besoins planifiés (1) et (2) Augmentation de la courbe de besoins minimaux (1)Augmentation de la courbe de besoins minimaux (1)
Objectif de l’aide à la décisionObjectif de l’aide à la décision Identifier à l’aide du modèle quelles sont les périodes où un manque de Identifier à l’aide du modèle quelles sont les périodes où un manque de
composants apparaîtcomposants apparaît
Quantités
TempsNouvelle commande du service vente
Augmentation courbe besoins planifiés
Augmentation courbe besoins minimaux
36
Quantités
TempsNouvelle commande du service vente
Quantités
TempsNouvelle commande du service vente
Propagation de
contraintes
Temps
Quantités en composants
Courbe de mise à disposition prévue par les fournisseurs
Courbe de mise à disposition minimale
Courbe de besoins planifiés
Courbe de besoins minimaux
Besoin en composants
37
Quantités en composants
TempsTemps
Courbe de mise à disposition prévue par les fournisseurs
Courbe de mise à disposition minimale
Courbe de besoins planifiés
Courbe de besoins minimaux
Incohérence
Incohérence détectée lorsque la courbe de mise à disposition Incohérence détectée lorsque la courbe de mise à disposition minimale devient inférieure à la courbe de besoins planifiésminimale devient inférieure à la courbe de besoins planifiés Le décideur choisit le ou les cadres qu’il souhaite éventuellement Le décideur choisit le ou les cadres qu’il souhaite éventuellement
renégocierrenégocier Il modifie ces cadresIl modifie ces cadres Il mesure l’impact de ses modifications sur les courbes Il mesure l’impact de ses modifications sur les courbes
Aide à l’ajustement d’un cadre de décision pour un Aide à l’ajustement d’un cadre de décision pour un centre de décision centre de décision service achatservice achat
Cadre de décision concernant un fournisseur
Quantités de composants
Temps Temps
Quantités de composants
Relaxation de contraintes
Propagation de
contraintes
38
1 …. θ ….
Modélisation pour un centre de décision Modélisation pour un centre de décision service achatservice achat
Quantités
Temps
ml,q
ml,q
ml,d ml,d
Cadre de décision relatif à une commande l en composants c
lc,v
Courbe cumulée de besoin en
composants c pour la commande l
L
1lθl,c,θc, vw11 :
1θl,c,θl,c, vv 12 :
lmdl,c,qv
lm14 :
lmdl,c, qvlm
13 :
θl,c,θl,c, av 16 :
L
1lθc,θl,c, Av15 :
39
Aide à l’ajustement d’un cadre de décision pour un Aide à l’ajustement d’un cadre de décision pour un centre de décision centre de décision service venteservice vente
Hypothèses lors de la création Hypothèses lors de la création d’un cadre :d’un cadre : Respecter les autres cadres Respecter les autres cadres
de décisionde décision Respecter les données issues Respecter les données issues
de la Gestion de Productionde la Gestion de Production
Relaxation de contraintesRelaxation de contraintes Liées à la charge des Liées à la charge des
ressourcesressources Liées à la quantité de Liées à la quantité de
composants disponiblescomposants disponibles
Quantités
Temps
Quantités
Temps
HG HD
BDBG
Courbe de production maximale au plus tôt respectant les autres cadres
Courbe de production maximale au plus tôt respectant la gestion de production