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ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS
Evolução dos modelos de gestão
III Encuentro de la Red de Monitoreo y Evaluación de Política Pública en Colombia
GOVERNO DE MINAS GERAIS
Evolução constante
832
Municipios
70% com menos de 10 mil habitantes
GOVERNO DE MINAS GERAIS
Evolução constante
[2011-2014]
EFICIÊNCIA EFICÁCIA EFETIVIDADE
2003 2007 2011 2014
Ajuste Fiscal Revitalização do
Planejamento Acordos de Resultado Geraes
Qualidade fiscal Desdobramento dos
Acordos de Resultado por equipes
Foco em Resultados Programa Estado para
Resultados
Cidadão como foco de todas as ações
Indicadores de percepção dos cidadãos
Transparência Participação
CHOQUE DE GESTÃO
ESTADO PARA RESULTADOS
GESTÃO PARA A CIDADANIA
[2007-2010]
[2003-2006]
3 GERAÇÕES, 1 PRINCÍPIO...
a evolução constante
2ª GERAÇÃO
1ª CHOQUE DE GESTÃO
Equilíbrio Fiscal “Déficit Zero”
Acordos de Resultados
Integração Plano-Orçamento
“Duplo Planejamento”
Criação da carteira de Projetos Estruturadores
GERAES
EVOLUÇÃO...
31 Projetos Estruturadores
2ª GERAÇÃO
1ª CHOQUE DE GESTÃO 2ª GESTÃO PARA
RESULTADOS Equilíbrio Fiscal “Déficit Zero”
Acordos de Resultados
Integração Plano-Orçamento
“Duplo Planejamento”
Criação da carteira de Projetos Estruturadores
GERAES
Qualidade Fiscal
Consolidação GERAES EpR : Estado para Resultados
Aprimoramento do Modelo: Resultados Finalísticos
Consolidação Institucional
EVOLUÇÃO...
2ª GERAÇÃO
2ª GESTÃO PARA RESULTADOS
Equilíbrio Fiscal “Déficit Zero”
Acordos de Resultados
Integração Plano-Orçamento
“Duplo Planejamento”
Criação da carteira de Projetos Estruturadores
GERAES
Qualidade Fiscal
Consolidação GERAES EpR : Estado para Resultados
Aprimoramento do Modelo: Resultados Finalísticos
Consolidação Institucional
EVOLUÇÃO...
57 Projetos Estruturadores
2ª GERAÇÃO
PLANO DE AÇÃO COMITÊS DE RESULTADO
Espaço para reforçar as metas
INCENTIVO MORAL
COORDENAÇÃO
MONITORAMENTO DA CARTEIRA DE
ESTRUTURADORES
MONITORAMENTO DA CARTEIRA DE
ESTRUTURADORES
ACOMPANHAMENTO DE AÇÕES SETORIAIS
INSTRUMENTOS
M & A
2ª GESTÃO PARA RESULTADOS GESTÃO PARA
A CIDADANIA
Transparência das ações
- Participação cidadã - Estado em Rede
- Movimento Minas
Descentralização da gestão - AGEIs Escritório de Prioridades Estratégicas
Qualidade Fiscal
Consolidação GERAES Estratégia - EpR
Aprimoramento do Modelo: Resultados Finalísticos
Consolidação Institucional
3ª
3ª GERAÇÃO EVOLUÇÃO...
3ª GESTÃO PARA A CIDADANIA
Transparência das ações
- Participação cidadã - Estado em Rede
- Movimento Minas
Descentralização da gestão - AGEIs Escritório de Prioridades Estratégicas
3ª GERAÇÃO EVOLUÇÃO...
Já levamos o Governo, através dos resultados, para perto das pessoas que passaram a sentir a ação do poder público. Mas
isso não nos basta. É importantíssimo que o cidadão tenha uma ação mais efetiva dentro do Governo, porque as
políticas públicas só serão exitosas se tivermos o
compromisso dessas pessoas.
Governador Anastasia
“
”
SUGES | Subsecretaria de Gestão Estratégica
AGEIs | Assessorias de Gestão Estratégicas
Equipes dos Programas
Escritório de Prioridades Estratégicas
Monitoramento dos programas junto às equipes. EXECUÇÃO
• Capacitação das AGEIs;
• Gestão dos Acordos de Resultado.
Programa Estado para Resultados GERAES
- Formulação e monitoramento dos indicadores finalísticos; - Avaliações das políticas públicas.
-Escritório Central de Projetos do Governo; - Controle orçamentário.
A mudança na trajetória de atuação: descentralização da Gestão por Resultados e maior foco na entrega
AMBIÇÃO
FOCO
CLAREZA
URGÊNCIA
IRREVERSIBILIDADE
1
2
3
4
5
-Acreditar que a mudança é possível; - Formular metas desafiadoras.
-Manter o foco em algumas prioridades do governo; - Criar soluções práticas com base na demanda.
- Comunicação precisa e direta com as unidades setoriais; - Basear as ações em fatos e informações.
-Trabalhar com base em uma “suave pressão”; - Reconhecer desafios, mas primar por respostas rápidas; - Enfatizar o propósito “moral” da aspiração.
- Pensar como tornar a mudança irreversível; - Construir mentalidades e instituições para o sucesso duradouro.
Cultura da “entrega”
ESCRITÓRIO DE
PRIORIDADES
ESTRATÉGICAS
Catalisação, viabilização e cooperação
ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS - EPE
CIDADÃO [foco da ação]
COOPERAÇÃO
[agentes de mudança]
UNIDADES SETORIAIS
PRIORIDADES
EFETIVIDADE
1 EDUCAÇÃO
2 SAÚDE
3 DEFESA SOCIAL
4 EMPREGO
5 CIDADANIA
áreas de atuação estratégicas definas pelo Governador em resposta a demandas da sociedade
5
PRIORIDADES
NÚCLEO DE AVALIAÇÃO E ANÁLISE DA INFORMAÇÃO
NÚCLEO DE SISTEMAS E GESTÃO
NÚCLEO DE ENTREGAS E EMPREENDEDORES PÚBLICOS
Subsidiar as decisões estratégicas governamentais por meio da disponibilização de informações tempestivas, confiáveis e relevantes, bem como promover a aprendizagem organizacional
Criar e gerir soluções tecnológicas para facilitar a consolidação e disponibilização de bases de dados e de informações consolidadas
Apoiar a consecução das prioridades estratégicas e gerir os Empreendedores Públicos
ESTRUTURA
NÚCLEO DE AVALIAÇÃO E ANÁLISE DA INFORMAÇÃO
NÚCLEO DE SISTEMAS E GESTÃO
NÚCLEO DE ENTREGAS E EMPREENDEDORES PÚBLICOS
ATUAÇÃO MATRICIAL 1 EDUCAÇÃO
2 SAÚDE
3 DEFESA SOCIAL
4 EMPREGO
5 CIDADANIA
ATUAÇÃO
LÍDER
Equipe Interna
Equipe Externa
Apoio ESCRITÓRIO
Núcleos / SPGF / Jurídico / Gabinete
Apoio “ESPECÍFICOS”
1 EDUCAÇÃO
2 SAÚDE
3 DEFESA SOCIAL
4 EMPREGO
NAAI NSG
NEE
P
5 CIDADANIA
1 EDUCAÇÃO
Cooperar com a Secretaria de Estado de Educação na mudança de paradigmas para a melhoria do ensino em Minas Gerais PROJETOS: - Programa de Intervenção Pedagógica nos Municípios - Expansão do Reinventando o Ensino Médio
PRIORIDADES
Como “escolhemos” esses projetos?
no ranking nacional do Índice de Desenvolvimento do Ensino Básico anos iniciais do ensino fundamental (2011)
Proficiência média em leitura dos alunos da rede estadual no 3º ano do ensino fundamental - PROALFA
Fontes: INEP/MEC; SEE-MG.
Melhor desempenho do país em matemática e em língua portuguesa no SAEB entre os alunos do Ensino Fundamental (2011).
1 EDUCAÇÃO
Propagar o bom desempenho alcançado para os alunos dos anos iniciais de educação.
Proficiência média:
Construção da ENTREGA
Elevar o nível de proficiência dos alunos mineiros para 6 em todas as redes de ensino, em 2014.
Aspiração
Indicadores
Padrão de desempenho
Intervenções Projeto PIP Municipal
1 EDUCAÇÃO
• IDEB • Proalfa
PRIORIDADES
2 SAÚDE
Cooperar com a Secretaria de Estado de Saúde para a melhoria da qualidade de vida das gestantes e para a redução da taxa de mortalidade infantil PROJETOS: - Mães de Minas - Erradicação do Subregistro Civil de Nascimento
PRIORIDADES
3 DEFESA SOCIAL
Cooperar com a Secretaria de Estado de Defesa Social: no aprimoramento da gestão orçamentária e de custos, com foco na disponibilização de informações de alta qualidade que auxiliem a tomada de decisão e; na promoção da integração das política públicas de defesa PROJETOS: - Aprimoramento da Gestão Orçamentária - Integração das Políticas Públicas
- Drogas e Prevenção + Saúde e Assistência Social - IGESP + Prevenção, Prisional, Socioeducativo e Drogas - CINDS + Prevenção, Prisional, Socioeducativo e Drogas
PRIORIDADES
4 EMPREGO
Cooperar com diversas Secretarias de Estado, em especial a de Trabalho e Emprego, na busca de soluções alternativas para identificação das melhores áreas para investimento privado e na melhoria da qualidade do trabalho em Minas Gerais PROJETOS: - Product Space de Minas Gerais - Pró-valor - Agenda de Inovação -Planejamento do Programa de Educação Profissional
PRIORIDADES
5 CIDADANIA
Promover idealismo, engajamento e comprometimento do SETOR PRIVADO, TERCEIRO SETOR e CIDADÃOS - Construção coletiva - Soluções colaborativas - Mobilização e corresposabilização
Afirmação do compromisso de transparência da informação.
- Organização - Dinamicidade
Movimento Minas: construção colaborativa de soluções
para o desenvolvimento
desafioideiaação processos VIRTUAIS de cocriação
competição colaboração
processos PRESENCIAIS de cocriação
atelier
Perguntas Projetos
Colabotrativos
www.movimentominas.mg.gov.br
PRODUTOS
www.numeros.mg.gov.br
