05 investigacion prevencion riesgos
DESCRIPTION
pasos para l ainvetsigacionTRANSCRIPT
INVESTIGACIN DE PREVENCIN DE RIESGOS
SEMANA 5
NDICE
TEORAS BSICAS DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES3
APRENDIZAJES ESPERADOS3
INTRODUCCIN3
1. ENTENDIENDO LA TEORA DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD3
ETAPAS DE LA TEORA DE LA CAUSALIDAD DE INCIDENTES Y SUS PRINCIPALES
CARACTERSTICAS5
2.1. DAOS O PRDIDAS5
2.2. INCIDENTE / CONTACTO5
2.3. CAUSAS INMEDIATA: ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTNDAR10
2.4. CAUSAS BSICAS14
2.5. CAUSAS BSICAS14
2.6. EJEMPLO APLICADO DEL MODELO DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD20
COMENTARIO FINAL21
REFERENCIAS22
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
2
TEORAS BSICAS DE INVESTIGAC
APRENDIZAJESOS ESPERAD
Se espera que, al finalizar esta semana, el estudiante sea capaz de:
Distinguir las principales teoras bsicas relacionadas con los accidentes laborales.
Reconocer las etapas de la teora de la causalidad de accidentes y sus principales caractersticas.
Determinar la relacin existente entre la teora de causalidad y la ocurrencia de accidentes laborales.
INTRODUCCIN
En este ltimo tiempo se han sumado nuevos modelos de causalidad de accidentes y prdidas. Un gran nmero de estos modelos son de complejo entendimiento. No obstante, el modelo de causalidad de prdida de Frank Bird es simple y aborda los puntos esenciales que permiten comprender y recordar los hechos identificados como evidencia clave y de importancia para el control de una gran cantidad de accidentes, y de los principales problemas de administracin y de prdidas que se generan al interior de una organizacin.
Es por todo esto que la teora del modelo de causalidad de Frank Bird nos permitir entender las causas potenciales del por qu ocurren los incidentes.
1. ENTENDIENDOADELACAUSALIDADTEORNKBIRDDE F
La teora de Frank Bird se caracteriza por su perseverancia por encontrar la causa raz de los incidentes. Es por esto que el modelo se construy a partir de la pregunta: por qu?, que se repite sobre la base de la respuesta a la pregunta anterior. No obstante, este modelo se centra solo para aplicarse al interior de la organizacin, por lo que puede ser una limitante del modelo, al no lograr explicar algunos casos de accidentes originados por factores de ndole externa a la organizacin, y que no pueden ser controlados por esta.
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
3
A continuacin se detalla la secuencia retrospectiva del modelo de causalidad de la ocurrencia de accidentes:
Por qu?
Por qu?
Por qu?
Por qu?
Fallas
Debilidades
Omisiones en sistema y procesos
Evento
no
Personas
deseado
Equipos
Actos
y
Contacto
Materiales
con
Ambiente
Factores
condiciones
energa
o
Sub-estndares
Personales
sustancia
Factores del Trabajo
Fuente: Elaboracin para este curso (Zamora 2014).
Antes de profundizar, es importante destacar que ante la ocurrencia de un incidente, el dao indudablemente impactar a GEMA, es decir a la gente, equipos, materiales y el ambiente de trabajo. Esta etapa se le conoce como Post-Contacto, y es en esta donde se debe iniciar el proceso investigativo del incidente. La etapa de Pre-Contacto permite ordenar desde las causas inmediatas (sntomas) hasta directamente la falta de control de la organizacin en el programa de prevencin de riesgos o sistema de gestin en SST.
Gente
Ambiente
Dao
Equipo
Materiales
Fuente: Elaboracin para este curso (Zamora 2014).
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
4
ETAPAS DEDELALATEORACAUSALINCIDADENTESDE SUS PRINCIPALESCTERTICASCARA
Este mtodo se fundamenta en el modelo causal de prdidas, el cual aspira de una forma sencilla a la comprensin y la recordacin de los hechos o causas que originaron la prdida.
Para analizar las causas, se debe comenzar con las prdidas y con una visin retrospectiva y secuencial mediante la cadena causal, y luego se deber pasar a cada una de las etapas correspondiente al modelo de causalidad.
A continuacin, se detalla el paso a pasodel modelo de causalidad de Frank Bird:
2.1. DAOS O PRDIDAS
El resultado de un accidente es considerado como una "prdida" y entre las ms importantes se cuentan el dao a las personas, por ejemplo, las lesiones; tambin el dao a la propiedad y a los procesos.
Asimismo son consideradas como prdidas las interrupciones del trabajo, y la "disminucin de las utilidades".
En sntesis, es importante destacar que los resultados de los incidentes pueden ser evaluados en virtud del dao fsico que pueden sufrir los equipos, maquinarias y la infraestructura, como tambin tienen consecuencias en las personas y de ndole econmico que pueden perjudicar a la empresa.
2.2. INCIDENTE / CONTACTO
El incidente es considerado el hecho anterior a la prdida. Corresponde, en simples trminos, al contacto con energa o sustancia que puede causar una lesin o dao a los trabajadores y los equipos, materiales y la infraestructura de la empresa. Cuando la empresa, por falta de control, permite que existan potencialidades de ocurrencia de algn incidente, siempre existe una va para el contacto con la fuente de energa o sustancia que, para que cause un dao o lesin, debe estar por sobre la capacidad lmite del organismo o estructura.
A modo de ejemplo, cuando un objeto cae, o ese encuentra en movimiento, esto implica que existe un tipo de energa, en este caso la cintica, por lo que el objeto puede tocar o golpear la estructura o el cuerpo que se cruce en su camino. Ahora bien, si la cantidad de energa transferida
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
5
es mayor a la que puede resistir el cuerpo o estructura, puede ocasionar un dao al cuerpo o la estructura. Esta situacin no solo ocurre producto del contacto con la energa cintica, tambin puede suceder debido a la energa qumica, acstica, trmica, radioactiva y elctrica.
En sntesis, el producto final es un poco difcil de anticipar y en forma peridica depende de una gran variedad de factores.
Los incidentes traen consecuencias de lesiones a los trabajadores y dao a la propiedad. En una gran cantidad de casos, involucran el contacto con una fuente de energa, tal como se mencion anteriormente.
A continuacin, se presentan los tipos ms comunes de transferencia de energa, segn el listado de la American Standard Accident Classification Code (Cdigo Americano de Clasificacin Estndar de los Accidentes. ANSI Z16.2 -Rev. 1962, 1969).
INCIDENTES ASOCIADOSSEGURIDADA LA
Cada a diferente nivel
Cada al mismo nivel
Contacto con objetos calientes
Contacto con fuego
Contacto con electricidad
Contacto con objetos cortantes
Contacto con objetos punzantes
Contacto con sustancias qumicas
Golpeado conherramientaobjetoo
Golpeado por objeto
Golpeado contra objetos o equipos
Choque por otro vehculo
Choque contra elementos mviles Choque contra objetos o estructura Atrapamiento por objeto fijo o en Atrapamiento entre oobjetosfijoy enmovimi Inmersin
Incendio
Explosin
Picadura o mordedura causado por
Atropello
Intoxicacin por alimentos
Fuente: Norma ANSI Z 16.2.
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
6
PRDIDAS PRODUCTO DE LOS ACCIDENTES
1.
El
trabajadorlesionado
capacidad
de
prod
Tiempo del Trabaj
en
tiempo
product
travs
del
reembo
de compensacin d
2.
Los
compaeros
de
delaccidente
pierd
tambin
en
el
mom
herido a la posta
3.
Se pierde tiempo
lstima
o
curio
interrupcin del
lesin,
y ms
tars
una
y
otra
vez
opiniones
acerca
Tiempo del Compa
corriendo el rumo
4.
Se
produce
prdid
incidente,
produc
lugar del
hecho,
donaciones
para
a su familasistenciayl
etc. Se debe incl
sobretiempo
de
lo
que
tienen
que
c
compaero
lesion
ocupado
por
el
pe
seguridad, en rela
5. El tiempo del sup
accidente, incluy
Auxiliar al tra
Investigar
la
,
investigacin
investigacin
d
repeticin, etc
Planificarcontin
Tiempo del Supe
trabajo,
obtene
reprogramar.
Seleccionar
e
trabajadores,
postulacin
de
puesto, la
eval
entrenamiento
trabajadores tr
Prepararinformeslosdel
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
7
informes de
las
del dao a la p
los incidentes,
los accidentes
Participar en l
accidente.
6.
Se pierde tiempo
a mpresin,la
los s
manifestaciones
trabajadores, la
otros,
los
comen
"sabas?(que... se at
trabajadoresunidead
incluidos en el
7.
Se
producen
prd
de la detencin d
vehculos, las
pl
etc., lo
cual
po
largo
plazo
y
qu
equipo
comoasimismoa
programacin resp
8.
La
efectividad
de
disminuye
al ret
debido
a: las
res
Prdidas Gener
de
su
eficiencia
fsicos,
las
po
enyesado, etc.
9.
La prdidaoperaciodel
negocio
y
del
publicaciones neg
lograr
nuevos
c
constituyen en p
10.
Surgen
gastos
a
derivados de los
en
relacinneficia
compensacin,
la
responsabilidad
requieren
de la
abogado,
distinto
agente
de
seguros
los costos direct
11.
Los
costos pueden
lasimaspr
de asegurolos
aumentan
los
im
corresponden,
re
pequeos
porcenta
prdidas
importan
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
8
incurrido, asimis basados en el va prdidase carganyque sa reservas.
12.Se deberanlosins miscelneos adic podran ser espe operaciones en p manifiestan como aquellos casos es
13. Gastos en el sum recursos de emerg 14. Costo del equipo por sobre su us
consecuencia de restauracin.
15.Costos del materi las piezasestode. rep
16.Costo del tiempo del reemplazo de
Prdidas de Pro de prdida de la en la mantencin equipos.
17. Costo de las acci sean las de repar 18. Prdidas puestosporlos que estaban dest destruidos y que,
obsoletos.
19. Costos proporcion de rescate como d 20. Prdidas de la p perodo de: trabarecup de la investigaci reparacin y de
certificada. 21. Otrasprdidas
22.Castigos, multas embargos.
Fuente:Frank(1993)Bird.
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
9
2.3. CAUSAS INMEDIATA: ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTNDAR
Las "causas inmediatincidentessonlas"circunstanciasdelosantesque sedelpue contacto con la energa o sustanAclasausasiaqueinmeprodiatuce tambin secomoles losconocesdntomacir,queedenpus,sentir y observar. comn segn sea el caso, los actos y condicion comportamientos del trabajador previo al incide las circunstanciasncidir queen lapodranmaterializacin del in
En la actualidadncon bastanteseempleafrecuencia los trmi condicionesquesubestndar,corresponden a las desviaciones a partir derocedimientounestndar aceptado. Dedstacaloque:enunciad
Vincula las prcticas de los trabajadores y permite la generacin de una base inicial p finalmente corregir el acto o la condicin.
Cambia el paradigma acusador del concepto del
Permite un aumento del inters que fomente e las prdidas, donde incluyenproduccinla seguridadyelcontrolla por mencionar algunos.
Con el fin de tener losun actosmayor yentendimientocondicionescontinuacinsubesde se detallado: lista
ACTOS SUBESTNDAR
ACCIN DE TER
TEMORES O FOBI
Actuautorizacsin
Desequilibrio
Conducta / com
Enfermedad me
inadecuado
Desviarse de los
Nivel de intel
aceptadas
Intervenir equip
Inhabilidad par
movimientos
Mal manejomaterialesde
Discernimiento po
insumos
aptitudes de aprendi
No advertir /
Tiempo de reacc
No usar equipo de
Aptitud mecni
Omitir o neutral
Fallas de memori
proteccin
Presentarse al t
Capacidad Mental,
10
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
de salud anor
/Otra
Uso de vestuario
El desempeo ina
gratificante
Uso inadecuado/inforde
El desempeo corr
castigo
Uso inadecuado
Falta de incenti
equipos de pr
produccin ina
Almacenamiento
Frustracin excesi
Faltaexperiencde
Intento inapropiad
esfuerzo / evita
Orientacin in
Instruccin ini
Entrenamiento in
Motivacin Inade
Entrenamiento d
Lesinoenfermeda
inadecuado
Instrucciones m
Fatiga debido a ca
Falta de conoci
Fatiga debido a
Instruccin ini
Fatiga debido a
Prctica
inad
Limitacionesmovimientde
Desempeo
ine
Insuficienciaazcarlades
Falta de pr
Estrs fsico
Falta de Habilid
Sobrecarga emo
Otra
Altura, peso, tam
Fatiga porvelocidadcarga
inadecuada
mental
Rango de movimi
Preocupaciones c
restringido
Frustracin
Habilidad limita
posiciones de
Sensibles a sus
Sensibles a lm
(temperuido,atura,.)e
Deficiencia visu
Otras deficienci
gusto, olfato,
Incapacidad re
Otras deficiencia
temporales
Capacidad Fsica
Fuente:Actos
Referencia. OHSAS 18.002:2008
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
11
CONDICIONES SUBESTNDAR (FUENTES - SITUACIONES).
Ambiente Materiales: Equipos:
FUENTE
Proteccin de maquinaria inexistente o insuficiente
Inexistencia de manuales de operacin
Falla en el sistema de aislacin
Conductores elctricos sin proteccin o falta de aislacin
Sistemas de bloqueo inexistente o desconectados
Advertencias o poco claras o inexistentes (auditiva u visual)
Equipos sin mantenciones o revisiones de funcionamiento
Equipo con partes alteradas o defectuosas
Falta de manual de instrucciones (original)
Falta de rotulacin
Falta de la Hoja de Datos de Seguridad
Envase daado o con defectos
Almacenamiento incorrecto
Productos incompatibles o reactivos
Iluminacin insuficiente
Presencia de gases o agentes peligrosos
Piso fuera de norma o especificaciones
Espacio reducido
Espacio confinado
Falta de orden y aseo
Falta de delimitacin de pisos
Superficies calientes
Carga de combustible
Falta de sealizacin
HIGIENE OCUPACIONAL:
Manejo manual de carga - Agente Ergonmico
Movimiento repetitivo -Agente Ergonmico
Trab. altura geogrfica - Agente Ergonmico
Ruido
Slice - Agente Qumicos
Polvo - Agentes Qumicos
Gases - Agentes Qumicos
Vapores - Agentes Qumicos
Rocios - Agentes Qumicos
Nieblas - Agentes Qumicos
Humos metlicos - Agentes Qumicos
Calor
Fro
Rad. Ionizante (rayos X, alfa, beta, gama)
Rad. no Ionizante (campos electromagnticos baja , media y alta frecuencia; UV)
Ag. Biolgicos (Virus, Bacterias, hongos, etc.)
Vibracin cuerpo entreo
Vibracin mano-brazo
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
12
SITUACIN
Administrativas de oficina
Administrativas de Terreno
Labores de vigilancia y proteccin industrial
Manipulacin de herramientas manuales
Preparacin de alimentos
Manejo manual de cargas
Manejo de corto punzantes con material biolgico
Trabajo en altura (igual o superior a 1,8 metros)
Labores en espacios confinados
Operacin y/o mantencin de equipos energizados
Operacin de equipos o herramientas con partes en movimiento
Conduccin de vehculos
Operacin de maquinarias en Superficies (tractor, gra horquilla)
Izamiento de cargas u operaciones de levante (uso de tecles, gras torre, etc.)
Manejo con objetos calientes o fundidos
Operaciones con sustancias peligrosas
Excavaciones
Operaciones de Calderas y/o Autoclaves
Manejo de Animales
Carga de combustible
Fuente: Actos Referencia. OHSAS 18.002:2008
Los actos yesimportacondicionsiderarlostecomonocausass inmediata ya que prioritarioesmuy enfocarse al desarrollo profu qu se manifiestan estos sntomas. Pero,estossi la d siempre se,yamanifestarnquenose aborda ocurrelaDebidocausa. bsicaesto d muy importantehallaruna respuestapermitirnalaspreguntasprofundizarque del por qu ocurren los sntomas. Estas son:
Por qu seactoprodujo-estndar?ubel
Por qu condicinsegen-estndar?rsubla
Qu fallennuestro sistema de supervisinelacto oy/o condicin-estndar?sub
Cuandorealizaseuna investigacin acuciosa, las respues pretende realizar paraSin argo,siunembcontrolsepretendmsefectivoresolver. de operatividad en necesarioelcontrolcentrarseasdecausasprdidas,enbsicases del problema que gener el accidente.
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
13
2.4. CAUSAS BSICAS
Las causasestnbsicasvinculadaslasdirectamentecausasrealesconque se de los sntomas. Correspondenqula ocurrencialasrazonesde losde condiciones subestndares, que cuando sonole ident administrativo. importante
Se le suele denominar causasindirectaorgecoestribuyente,ocausas subyacentes. Esta situacinlos sntomasedebeseplante,principalmquecomo previamente, corresponden a los actosde y loscondicionesparmetr establecidos como seguros (subestndar).
Se debeuna hacerdiferenciacin entre factores personale
Factores personales
Factores del trabajo (medio
ambiente laboral)
Diferencias
Capacidad inadecuada: fsica/fisiolgica, metal/psicolgica. Falta de conocimiento.
Falta de habilidad.
Tensin (stress): fsica/fisiolgica, metal/psicolgica. Motivacin inadecuada.
Liderazgo y supervisin insuficiente.
Ingeniera inadecuada.
Adquisiciones incorrectas.
Mantenimiento inadecuado.
Herramientas, equipos materiales y materiales inadecuados.
Normas de trabajo deficientes.
Uso y desgaste.
Abuso o mal uso.
Fuente: Diferencias, ElaboracinCusasBsicpasra. este curso (Za
2.5. CAUSAS BSICAS
Elcontrolorganizacinenlade laes uncuatro funciones princi
administracin:
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
14
Planificacin
Organizacin
Direccin
Control
Fuente: Elaboracin para. este curso (Zamo
El trabajador dedicadolaprevencin,debeamlanejargestinmuybiendeel progra prevencrinesgos.Conocerdelos estndares,planifica y organiza el tra estndares,guiarsu equipo de trabajo para,medirelcumplirdesempeocondelo programa en cuanto al ,cumpevaluarosimientoresultadosacuerdodeactividaddelos objetivos planteados ,ensi laes etapa,necesarioajustaeldeprograma.planificaciEstoes
hace con el fin de cumplir en un desarrollo post
No obstante,existen tres causas controlquedan .delorigenEstasprocesoson:auna f
Programainadec unado:programarevencinde de riesgos y cont puede ser inadecudebidoposeeado,queuna cantidad insuficient focalizadas al control de los accidentes. M acuerdo al tipo de organizacin, estructura actividadessonms comunes dey setransversalelopiensaqueAlrededor. del plan utilizan elementos del programa como una gu programa que sirva a la realidad de la empres
Estndares inadecuadosprograma:estndaresdel determinados de rigurosasonnau causa comn entreue producelasorganizacioneconfusin. Estraeocomo consecuenciaelincumplimiento del programa d
A continuacin,se detallalosdiez principales estndares t estandarizacin en los programas de prevenci
FACTORES PERSONALES
Capacidad Fsica/Fi Capacidad Mental/Si
- Altura, peso, tal - Temores y fobias.
inadecuados.
- Problemas emociona
Capacidaddemovimien - Enfermedad mental. limitada.
Capacidad limitada - Nivel de inteligen determinadas posici - Incapacidad de com
Sensibilidad a c - Falta de juicio.
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
15
alergias.
- Escasa coordinaci
- Sensibilidad a
de - Bajo
tiempo de rea
sensoriales (temper - Aptitud mecnica d
- Visin adefectuos.
- Baja
aptitud de ap
Audicin defectuos - Problemas de memor
Otras deficiencias
olfato, equilibrio)
Incapacidad respir
Otras incapacidade
Incapacidades temp
Tensin Fsica o Fis Tensin Mental o Si
Lesin o enfermeda - Sobrecarga emocion
Fatiga debido a la - Fatiga debidalimitala
tarea.
de
tiempo de la tar
- Fatiga debido a la - Obligaciones que
- Fatiga debido a so de
decisiones extre
- Exposicin a riesg - Rutina, monotona cargo sin trascende
- Exposicin exatremaempe -
Exigencia
d
- Insuficiencia de o concentracin/perce
- Variaciones
en
la
-
Actividades tes""in
- Restriccin
de
mov
"degradantes".
Insuficiencia de a - rdenesconfusas.
Ingestin. de droga - Solicitudes confli
Preocupacin debid
Frustraciones.
Enfermedad mental.
Falta de Conocimien Falta de Habilidad
Falta de experienc - Instruccin inicia
Orientacin defici - Prctica insuficie
Entrenamiento inic - Operacin espordi
Reentrenamiento in - Falta de preparaci
rdenesmal interpreta
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
16
Motivacin Deficien
- El
desempeo sub
gratificante.
- El desempeo estn
- Falta de incentivo
- Demasiadas frustra
- Falta de desafos.
- No existe intenci
esfuerzo.
- No
existe
inter
incomodidad.
- Sin interssobresalirpor.
- Presin indebida d
- No
existe
inter
incomodidad.
- Sin inters por so
- Presin indebida d
- Ejemplo deficient
supervisin.
- Retroalimentacin
desempeo.
- Falta de
refuerz
comportamiento corr
- Falta de incentivo
FACTORES DEL TRABAJO
Supervisin y Lider Ingeniera Inadecua
- Relaciones
jerrq - Evaluacin insufic
conflictivas.
a prdidas.
- Asignacinresponsabilde
- Preocupacin defic
claras o conflictiv factores humanos/er
- Delegacin insufic - Estndares,
especi
- Definir polticas, dediseo inadecuado
o lneas de accin - Control e inspecci
- Formulacin
de o construcciones.
estndares que ocas - Evaluacin
defici
- Programacinlanificaciop conveniente para op
del trabajo.
- Evaluacin deficie
- Instruccin, orien una operacin.
insuficientes.
- Evaluacin
insufi
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
17
Entrega insuficie cambiosse queproduzcan. consulta, de ins
publicaciones guas
Identificacin y
las exposicrdidasones. a
Falta de conocimi supervisin/adminis
Ubicacin inadecua acuerdo a sus cual que demanda la tare
Medicin y evalua desempeo.
Retroalimdeficiententacin en relacin al dese
Deficiencia en las Herramientas y Equi
Especificaciones d - Evaluacin deficie los requerimientos. los riesgos
Investigacin insu - Preocupacin defic
materiales y equipo factores humanos/er
- Especificaciones -Estndares o
vendedores.inadecuadas.
Modalidad o rutrqu - Disponibilidad ina
inadecuada
-
Ajustes/repara
- Inspecciones de r deficientes.
deficientes.
-
Sistema deficient
- Comunicacin
ina recuperacin de mat
informaciones sobre - Eliminacin y reem
y salud.
piezas defectuosas
- Manejo inadecuado
- Almacenamiento
in
materiales.
- Transportedecuadoinade l
- Identificacin
def
implican riesgos.
- Sistemas deficient
eliminacin de dese
Mantencin Deficien Estndares Deficien
- Aspectos preventiv - Desarrollo inadecu
...evaluacin de ne ...inventario
y
ev
...lubricacin y se exposiciones y nece
.ajuste/ensamblaje ...coordinacin
co
...limpieza o pulim proceso
- Aspectos inapropiadcorrectiv ...compromiso
del
...comunicacin de ...estndares/proce
...programacin del inconsistentes
...revisin de las - Comunicacin inade
...reemplazo de par ... publicacin
...distribucin
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
18
...adaptacinespectialas
...entrenamiento
...reforzamiento m
de colores y ayudas
- Mantencin inadecu
...seguimiento del
...actualizacin
...control del uso
Abuso o Maltrato
Uso y Desgaste
- Permitidossupervisinporla
- Planificacin inad
...intencional
- Prolongacin exces
...no intencional
elemento.
- No permitidos por
- Inspeccin y/o con
...intencional
- Sobrecarga o propo
...no intencional
- Mantencin deficie
- Empleo del elemen
calificadas o sin
- Empleo inadecuado
Fuente:Frank(1993)Bird.
Cumplimientonadecuadoormas:deunalaslasde razones ms comunes origine una falta de control dentro de una estndares establecidos dentro del programa prevencin de riesgos concuerdaneslacausaenesteprincippro fracasos en el control cidenteslasprdidaslaboralesquederiva.Es es muy importante establecer objetivos SMA alcanzables, orientados al ;resultadotodoest yenenrelaun la cantidad de actividades programadas y ta realizado, enlcumplimientoelmarcode de los objetivos y organizacin.
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
19
EJEMPLO APLICADO DEL MODELO DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD
MEDIDAS
CAUSAS BSICAS
CAUSAS
CONTACTO
PRDIDAS Y
ACCIDENTE/
CORRECTIVAS
INMEDIATAS
LESIONES
INCIDENTE
Formacin/Infor
FACTORES
macin.
PERSONALES
Instruccin en el
Seleccin inadecuada
trabajo diario.
de la herramienta. No
evala la herramienta
Procedimiento de
necesaria.
trabajo.
Conocimiento
Norma de
deficiente.
direccin
exigiendo
Falta de preparacin
instruccin previa
en el uso y seleccin de
al trabajo.
herramientas.
FACTORES DEL
TRABAJO
Normas de trabajo inadecuadas.
No existen normas escritas sobre el tipo de herramienta a utilizar.
Direccin deficiente, no se dan instrucciones previa al trabajo, por la falta de normas de trabajo.
ACTOS INSEGUROS
Uso de destornillador de tamao inadecuado.
Sujecin de tornillo sin usar.
Reutilizar un tornillo gastado.
Velocidad excesiva por finalizar el trabajo antes del trmino del turno.
CONDICIONES
PELIGROSAS
Punta destornillador gastada.
Ranura de insercin de tornillo de material muy blando.
ACTO INSEGURO
El trabajador se venda la herida en su casa sin desinfectar. No avis al mdico.
CONDICIONES
INSEGURAS
No existen botiquines de primeros auxilios en los talleres ni en el local.
Palma de la mano herida con punta de destornillador.
Infeccin en herida por no ser desinfectada.
Herida inciso contusa en mano derecha.
Mano
amputada.
Fuente: Adaptacin Frank Bird (1969).
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
20
COMENTARIO FINAL
A lo largo de la semana, se detall en profundidad la importancia que tiene el modelo de causalidad de los incidentes, ya que este permitir analizar, de forma sistemtica, el tipo de contacto, a quin afecta, los actos y condiciones sub-estndar, las causas bsicas y principalmente, la falta de control del programa de prevencin de riesgos o sistema de gestin en seguridad y salud en el trabajo.
Es muy importante sealar que el modelo de causalidad es usado a nivel mundial para el anlisis de los incidentes, ya que permite determinar los controles correctivos antes las causas que lo pudieron originar.
El modelo de causalidad no pretende identificar a los culpables de producir los incidentes, sino ms bien, ayuda a detectar las causas bsica que lo originaron.
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
21
REFERENCIAS
ANSI Z 16.2 de Salud Ocupacional.
Azkoaga, I.M.; Olaciregui, I. y Silva, M. (2005). Manual para la investigacin de accidentes laborales. 2 edicin. OSALAN. Instituto Vasco de Seguridad y Salud Laborales. Organismo Autnomo del Gobierno Vasco.
Bird, F. (1993). Administracin del control de prdidas. 3 edicin. Estados Unidos: Consejo Interamericano de Seguridad.
OHSAS 18.001:2004. Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. OHSAS 18.002:2008. Gua de Profundizacin Norma OHSAS 18.001.
PARA REFERENCIAR ESTE DOCUMENTO, CONSIDERE:
IACC (2014). Teoras bsicas de investigacin de accidentes. Investigacin de Prevencin de Riesgos. Semana 5.
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5
22