ПРИВРЕДНО ДРУШТВО ЗА ДИСТРИБУЦИЈУЕЛЕКТРИЧНЕ ЕНЕРГИЈЕ"ЈУГОИСТОК", Д.О.О. НИШ

Број: 6940/1Ниш, 26.06.2012 год.

ШЕСТЕ ИЗМЕНЕ И ДОПУНЕМЕТОДОЛОГИЈЕ

ЗА ВРЕДНОВАЊЕ РАДНИХ МЕСТАСА ТЕБЕЛАРНИМ ДЕЛОМ КОЕФИЦИЈЕНАТА

ТИПСКИХ РАДНИХ МЕСТА И РАЗВРСТАНИХ РАДНИХ МЕСТАИЗ ПРАВИЛНИКА О ОРГАНИЗАЦИЈИ И СИСТЕМАТИЗАЦИЈИ

ПОСЛОВА у Привредном друштву за дистрибуцију електричне енергије

"ЈУГОИСТОК", д.о.о. Ниш

Ниш, јун 2012. године

САДРЖАЈ

I УВОДНЕ ОДРЕДБЕ.......................................................................................................................................... 3II ТИПСКА РАДНА МЕСТА.................................................................................................................................3III ГРУПЕ ПОСЛОВА.......................................................................................................................................... 3

1) Група I.........................................................................................................................................................................32) Група II........................................................................................................................................................................33) Група III.......................................................................................................................................................................34) Група IV......................................................................................................................................................................35) Група V.......................................................................................................................................................................3

IV ПОСТУПАК У СПРОВОЂЕЊУ АНАЛИТИЧКЕ ПРОЦЕНЕ ПОСЛОВА И РАДНИХ ЗАДАТАКА..............31) Попис и опис послова.............................................................................................................................................32) Анализа са проценом послова..............................................................................................................................33) Избор захтева и степеновање...............................................................................................................................3

А Сложеност посла................................................................................................................................................................... 3А1 - Врсте послова по сложености.................................................................................................................................... 3А2 - Разноврсност и промене врсте послова.................................................................................................................... 3А3 - Коришћење информација........................................................................................................................................... 3А4 - Самосталност у обављању посла.............................................................................................................................. 3А5 - Квалитет посла............................................................................................................................................................ 3А6 - Умни напор................................................................................................................................................................... 3А7 - Физички напор............................................................................................................................................................. 3

Б Одговорност и креативност................................................................................................................................................... 3Б1 - Одговорност за извршавање послова....................................................................................................................... 3Б2 - Одговорност за коришћење и ангажовање средстава.............................................................................................3Б3 - Креативност................................................................................................................................................................. 3

В Услови рада........................................................................................................................................................................... 3В1 - Штетности по здравље............................................................................................................................................... 3В2 - Присутни ризици у раду.............................................................................................................................................. 3В3 - Режими и врсте рада................................................................................................................................................... 3В4 - Остали услови који отежавају рад.............................................................................................................................. 3

4) Одређивање коефицијената и контрола..................................................................................................................3

2

I УВОДНЕ ОДРЕДБЕ

Аналитичка процена послова путем система вредновања коефицијентом, представља једну од метода која се примењује у области организације рада . Сврха јој је да се на што је могуће правилнији и објективнији начин, утврде полазне вредности за све послове, као и њихови међусобни односи и то према вредности послова, односно тежини, без обзира на запослене који су на извршавању послова ангажовани. Вредност послова утврђује се применом јединствених критеријума и захтева, који су карактеристични за све послове, без обзира на то да ли се послови на њима обављају претежно умним, или претежно физичким радом.

Имајући у виду чињеницу да се допринос запослених у раду утврђује и да у основи зависи од обима и квалитета рада, указује се потреба утврђивања аналитичког метода којим би се на адекватан начин одразили вредносни односи између појединих врста послова и радних задатака које запослени обављају. Утврђивање релативних вредности између појединих врста послова је неопходно из више разлога. Треба имати у виду да рад није хомоген, већ разноврстан и да је условљен различитим нивоом образовања, знањима, вештинама и способностима, новим технологијама, одговорношћу у коришћењу средстава рада, креативношћу, условима рада и слично. На основу разрађеног методолошког поступка, прилагођеног условима рада и пословању, треба обезбедити добијање потпуне информације о битним карактеристикама и степену сложености појединих послова, узимајући оне елементе који на објективан начин изражавају укупну релативну вредност послова. Када се изврши процена свих послова најниже процењени посао се ставља у однос са највише вреднованим послом и добија се распон који не треба бити већи од 1:6.

Специфичност процене послова приликом израде ове методологије представља чињеница да је оснивач привредног друштва - ЈП ЕПС Београд, својим одлукама и инструкцијама:

– Одлука о начину утврђивања и обрачуна зарада за лица која обављају послове пословодства (ЕПС I-982/3, 01.06.2003.),

– Одлука о збирним коефицијентима за обрачун лица која обављају послове пословодства (ЕПС I-982/9, 15.06.2006.),

– Предлог правилника о организацији и систематизацији послова привредног друштва (ЕПС I-1077/1-10, 21.06.2006.),

– Инструкција за обрачун и исплату зарада (ЕПС I-1139/4, 07.07.2006.),ограничио број запослених у привредном друштву и укупну масу коефицијената која се може расподелити за вредновање послова. На тај начин унапред је задата висина просечног коефицијента, без узимања у обзир затечене квалификационе структуре запослених у привредном друштву и потребе да се она у будућем периоду измени.

Полазећи од напред наведеног, закључено је да се процена послова путем система вредновања коефицијентом, у датим условима, најбрже и најефикасније може спровести дефинисањем типских радних места и класификацијом помоћу група послова.

Стручно и најсавесније проведено процењивање никада не може бити прихваћено без примедби и приговора, јер се не мора радити о грешкама већ о томе да се приговори често односе на различита гледишта у детаљима процене у поређењу са оним решењима која су понуђена.

3

II ТИПСКА РАДНА МЕСТА

Под дефинисањем типског радног места подразумева се усвајање препознатљивог назива радног места за одређену стручну спрему, које додатним описом у продужетку може да се примени у свим деловима и организационим целинама привредног друштва, без обзира на делатност организационе целине.

У привредном друштву "Југоисток", д.о.о. Ниш дефинишу се следећа типска радна места:

Степенстручне спрeме

Редниброј Назив типског радног места

VII

1. Директор привредног друштва *2. Заменик директора привредног друштва 3. Саветник директора привредног друштва 4. Извршни директор за ИМС 5. Директор дирекције 6. Руководилац центра 7. Шеф службе у дирекцији8. Директор огранка 9. Директор (техничког/пословног) система огранка 10. Директор погона огранка 11. Шеф пословнице огранка12. Руководилац сектора у огранку13. Шеф службе у огранку14. Водећи стручни сарадник15. Самостални стручни сарадник16. Стручни сарадник

VI

17. Шеф пословнице огранка18. Шеф пословнице погона19. Виши сарадник20. Самостални сарадник21. Сарадник

V

22. Водећи електромонтер23. Самостални електромонтер24. Електромонтер25. Водећи извршилац у осталим делатностима26. Самостални извршилац у осталим делатностима27. Извршилац у осталим делатностима

IV

28. Шеф пословнице погона29. Водећи референт електротехничар30. Самостални референт електротехничар31. Референт електротехничар32. Водећи референт33. Самостални референт34. Референт

III

35. Водећи електромонтер36. Самостални електромонтер37. Електромонтер38. Водећи извршилац у осталим делатностима39. Самостални извршилац у осталим делатностима40. Извршилац у осталим делатностима

II 41. Помоћни полуквалификовани радникI 42. Помоћни неквалификовани радник

* оцењивање послова за ово типско радно место није предмет ове методологије

4

1. Директор привредног друштваПредставља привредно друштво и одговара за његово успешно функционисање. Организује

пословање привредног друштва кроз огранке и дирекције. Доноси све акте везане за рад привредног друштва. Води пословну и кадровску политику привредног друштва.

2. Заменик директора привредног друштваОбавља послове везане за функционисање привредног друштва по налогу директора

привредног друштва. Мења директора привредног друштва.

3. Саветник директора привредног друштваАнализира све аспекте пословања Привредног друштва на основу чега даје сугестије за

унапређење одређеног пословног процеса или превазилажење проблема у пословању. Прати регулативу и достигнућа из области делатности Привредног друштва.

4. Извршни директор за интегрисани менаџмент системРуководи спровођењем политике привредног друштва истоветно у свим његовим деловима и у

свим делатностима које обавља. Организује увођење и спровођење система квалитета, послове везане за безбедност и заштиту здравља запослених, као и заштите животне средине.

5. Директор дирекцијеРуководи радом дирекције привредног друштва. Учествује у доношењу и спровођење пословне

политике привредног друштва у делокругу рада дирекције. Координира рад служби унутар дирекције и одговарајућих служби у огранцима у вршењу делатности из надлежности дирекције. Комуницира са одговарајућим дирекцијама ЕПС-а, министарствима и агенцијама из области рада дирекције привредног друштва.

6. Руководилац центраРуководи радом центра привредног друштва. Координира рад служби унутар центра и

одговарајућих служби у огранцима у вршењу делатности из надлежности центра.

7. Шеф службе у дирекцијиРуководи радом службе у оквиру дирекције. Комуницира са одговарајућим службама у

дирекцијама ЕПС-а, министарствима и агенцијама које покривају област рада службе. Координира рад сектора и служби у огранцима у којима се обављају делатности из надлежности одговарајуће службе у дирекцији.

8. Директор огранкаРуководи радом огранка привредног друштва и одговорност за његово успешно функционисање.

Координира и усаглашава рад појединих система, погона и пословница огранка. Организује пословање у оквиру свих делатности на подручју огранка привредног друштва. Учествује у доношењу и спровођење пословне политике привредног друштва у делокругу рада огранка.

9. Директор техничког / пословног система огранкаРуководи радом техничког / пословног система огранка привредног друштва. Координира рад

сектора у оквиру система и одговарајућих служби у погонима и пословницама из делокруга рада појединог система. Сарађује са надлежним дирекцијама привредног друштва у спровођењу пословне политике.

10. Директор погона огранкаРуководи радом погона огранка и одговорност за његово успешно функционисање. Координира

и усаглашава рад појединих служби и пословница погона. Организује послове везане за дистрибуцију електричне енергије и трговину електричном енергијом за потребе тарифних купаца на подручју погона. Сарађује са директорима система огранака у спровођењу пословне политике.

11. Шеф пословнице огранкаРуководи радом пословнице огранка и одговорност за њено успешно функционисање.

Координира и усаглашава рад појединих одељења пословнице. Организује послове везане за дистрибуцију електричне енергије и трговину електричном енергијом за потребе тарифних купаца на

5

подручју пословнице. Сарађује са директорима система огранака у спровођењу пословне политике.

12. Руководилац сектора у огранкуРуководи радом сектора у систему огранка. Координира рад служби у оквиру сектора. Сарађује

са надлежним директором система и одговарајућим службама у секторима дирекција у спровођењу пословне политике.

13. Шеф службе у огранкуРуководи радом службе, самосталне, у оквиру сектора у систему огранка или у погону огранка.

Координира рад одељења у оквиру служби. Сарађује са надлежним руководиоцем сектора у огранку и водећим стручним сарадницима или вишим сарадницима у оквиру службе.

14. Водећи стручни сарадникРуководи радом одељења у оквиру службе или ради у групи где има водећу улогу. Сарађује са

надлежним шефом службе у обављању својих и/или послова одељења које води.

15. Самостални стручни сарадникПослове обавља самостално или у оквиру групе.

16. Стручни сарадникПослове обавља по налогу и под надзором претпостављеног.

17. Шеф пословнице огранкаРуководи радом пословнице огранка и одговорност за њено успешно функционисање.

Координира и усаглашава рад појединих одељења пословнице. Организује послове везане за дистрибуцију електричне енергије и трговину електричном енергијом за потребе тарифних купаца на подручју пословнице. Сарађује са директорима система огранака у спровођењу пословне политике.

18. Шеф пословнице погонаРуководи радом пословнице погона и одговорност за њено успешно функционисање.

Координира и усаглашава рад појединих одељења пословнице. Организује послове везане за дистрибуцију електричне енергије и трговину електричном енергијом за потребе тарифних купаца на подручју пословнице. Сарађује са директором погона у спровођењу пословне политике.

19. Виши сарадникРуководи радом одељења у оквиру службе или радне јединице у оквиру одељења. Може радити

и у групи где има водећу улогу. Сарађује са надлежним шефом службе или водећим стручним сарадником у обављању својих и/или послова организационе целине које води.

20. Самостални сарадникПослове обавља самостално или у оквиру групе.

21. СарадникПослове обавља по налогу и под надзором претпостављеног.

22. Водећи електромонтерРуководи радом групе запослених у оквиру одељења. Може радити и у групи где има водећу

улогу. Сарађује са надлежним вишим сарадником или водећим референтом у обављању својих и/или послова групе које води.

23. Самостални електромонтерПослове обавља самостално или у оквиру групе.

24. ЕлектромонтерПослове обавља по налогу и под надзором претпостављеног.

25. Водећи извршилац у осталим делатностима 6

Руководи радом групе запослених у оквиру одељења. Може радити и у групи где има водећу улогу. Сарађује са надлежним вишим сарадником или водећим референтом у обављању својих и/или послова групе које води.

26. Самостални извршилац у осталим делатностимаПослове обавља самостално или у оквиру групе.

27. Извршилац у осталим делатностимаПослове обавља по налогу и под надзором претпостављеног.

28. Шеф пословнице погонаРуководи радом пословнице погона и одговорност за њено успешно функционисање.

Координира и усаглашава рад појединих одељења пословнице. Организује послове везане за дистрибуцију електричне енергије и трговину електричном енергијом за потребе тарифних купаца на подручју пословнице. Сарађује са директором погона у спровођењу пословне политике.

29. Водећи референт електротехничарРуководи радом радне јединице или групом запослених у оквиру одељења. Може радити и у

групи где има водећу улогу. Сарађује са надлежним водећим стручним сарадником или вишим сарадником у обављању својих и/или послова групе које води.

30. Самостални референт електротехничарПослове обавља самостално или у оквиру групе.

31. Референт електротехничарПослове обавља по налогу и под надзором претпостављеног.

32. Водећи референт Руководи радом радне јединице или групом запослених у оквиру одељења. Може радити и у

групи где има водећу улогу. Сарађује са надлежним водећим стручним сарадником или вишим сарадником у обављању својих и/или послова групе које води.

33. Самостални референтПослове обавља самостално или у оквиру групе.

34. РеферентПослове обавља по налогу и под надзором претпостављеног.

35. Водећи електромонтерРуководи радом групе запослених у оквиру одељења. Може радити и у групи где има водећу

улогу. Сарађује са надлежним вишим сарадником или водећим референтом у обављању својих и/или послова групе које води.

36. Самостални електромонтерПослове обавља самостално или у оквиру групе.

37. ЕлектромонтерПослове обавља по налогу и под надзором претпостављеног.

38. Водећи извршилац у осталим делатностимаРуководи радом групе запослених у оквиру одељења. Може радити и у групи где има водећу

улогу. Сарађује са надлежним вишим сарадником или водећим референтом у обављању својих и/или послова групе које води.

39. Самостални извршилац у осталим делатностимаПослове обавља самостално или у оквиру групе.

40. Извршилац у осталим делатностима7

Послове обавља по налогу и под надзором претпостављеног.

41. Помоћни полуквалификовани радникПослове обавља по налогу и под надзором претпостављеног.

42. Помоћни неквалификовани радникПослове обавља по налогу и под надзором претпостављеног.

8

III ГРУПЕ ПОСЛОВА

Да би се процена послова поједноставила и убрзала, без губљења на квалитету процене, дефинишу се групе послова генерално, помоћу којих се применом критеријума и захтева, у оквиру типских радних места врши класификација послова по специфичности, сложености, одговорности, утицају и значају на пословање дела организационе целине или целокупно пословање организационог дела. Тиме се врши и градација коефицијената за вредновање послова појединих радних места.

1) Група IНајсложенији послови у оквиру неког типског радног места. Подразумевају велико искуство,

самосталност, способност самосталног одлучивања, планирања и организовања послова. Захтева се преузимање одговорности за средства и друге запослене. Изискује праћење нових трендова у оквиру делатности и технолошка достигнућа из других области која доприносе ефикаснијем раду у одговарајућој делатности.

2) Група IIВрло сложени послови у оквиру појединог типског радног места. који захтевају креативност,

способност самосталног одлучивања, подразумевају висок степен одговорности за обављање послова и ангажовање средстава. Организовање послова средњег и нижег нивоа сложености у средњим и мањим организационим целинама.

3) Група IIIПослови који се обављају самостално, захтевају одређену креативност и упознавање са

новинама везаним за конкретну делатност. Сложенији послови за помоћне и сервисне делатности у оквиру привредног друштва.

4) Група IVПослови који се обављају самостално, у групи или под надзором претпостављеног, а који не

захтевају повећану креативност и одговорност.

5) Група VПослови за чије обављање није неопходно веће искуство. Не захтева се одговорност за друге

запослене.

9

IV ПОСТУПАК У СПРОВОЂЕЊУ АНАЛИТИЧКЕ ПРОЦЕНЕ ПОСЛОВА И РАДНИХ ЗАДАТАКА

Метода процене послова обухвата следеће активности: 1) Попис и опис послова 2) Анализа са проценом послова 3) Избор захтева и степеновање 4) Одређивање коефицијената и контрола

Све базе вредновања послова, по правилу спроводи оперативни тим одређен решењем директора привредног друштва.

Крајњи циљ аналитичке процене послова јесте утврђивање сложености рада на различитим пословима, односно подручјима рада које треба да омогући одређивање подједнаких основа за једнако сложени рад.

1) Попис и опис пословаПри истовременом комбиновању више радњи у које улазе различити подаци о пословима,

потребно је предвидети који су подаци о пословима потребни за поједина подручја. Попис послова нема потребе вршити на унапред прописаним обрасцу, обично се исписују сви послови из Правилника о унутрашњој организацији и систематизацији радних места и такав попис се користи за опис послова.

Опис послова, односно подручја рада има шире значење, јер не служи само за аналитичку процену послова, већ се зависно од ситуације подаци користе за систематизацију послова.

2) Анализа са проценом пословаАнализа послова представља поступак који се заснива на опису послова, на упоређивању и

методи процењивања. Представља спону између описа и процене послова. За добру анализу треба добро упознати метод процене послова, треба се доследно придржавати дефиниције основних критеријума и дефиниције степена, односно међустепена.

3) Избор захтева и степеновањеПод појмом захтева који се користи у поступку процене послова, подразумевају се одређени

јединствени критеријуми помоћу којих се спроводи аналитичка процена. Избор адекватних захтева је извршен у припремној фази, у фази израде одговарајућег система за аналитичку процену и представља најважнију и најделикатнију етапу у реализацији постављеног задатка.

При избору захтева морају се строго поштовати одређени принципи, морају бити јасно и сасвим прецизно дефинисани, јер се само под тим условима могу постићи задовољавајући резултати. Приликом избора захтева пошло се од следећих принципа:

– Захтеви обухватају сва најважнија обележја свих послова у Привредног друштву и то уз претпоставку да на њима запослени остварују нормалан учинак,

– Захтеви за које су одабрани су довољно бројни и разноврсни да се помоћу њих могу исправно вредновати, како послови, тако и услови рада под којима се они обављају,

– Захтеви су издиференцирани како би се у току процене избегло свако вишеструко узимање у обзир једног истог обележја неког посла.

При избору захтева, поред наведених принципа, мора се настојати да ти захтеви у потпуности одговарају политици унутрашње расподеле, односно награђивања према резултатима рада. Одабрани захтеви морају бити сагласни са том политиком, јер само под тим условима аналитичка процена може битно допринети да се неки циљеви у Привредном друштву у потпуности остваре.

Критеријуми за избор захтева произилазе из самог рада као људске активности. Да би човек могао обављати одређени посао, мора поседовати знања и способност, а ако их већ има и приступи послу, мора подносити извесну одговорност, напоре, неповољне услове рада, мора креативно дејствовати у процесу рада. На темељу ових констатација може се закључити да су основни критеријуми, који се у мањој или већој мери постављају пред сваког радника и помоћу којих се врши валоризација послова, следећи:

А - Сложеност пословаБ - Одговорност и креативностВ - Услови рада

10

У оквиру сваког основног критеријума одређују се појединачни захтеви, а самим тим и њихови међусобни односи. Сваки захтев се рангира кроз девет степена. Расподела коефицијента на појединачне захтеве врши се на следећи начин:

А Сложеност послаОвај критеријум се оцењује кроз седам различитих захтева који су описани у даљем тексту.

А1 - Врсте послова по сложеностиКласификују се врсте послова, њихова сложеност и потребна стручна спрема за њихово

обављање.

Степен Опис Коефицијент1 Једноставни послови 1.000

1/2 Мање сложени послови 1.2002 Средње сложени послови 1.400

2/3 Сложенији послови 1.8003 Сложени и врло разноврсни послови 1.800

3/4 Сложени и сложенији послови 2.2004 Врло сложени и специјализовани послови 2.400

4/5 Сложени и високо сложени послови 2.8005 Врло сложени и високо сложени послови 3.000

4.0005/5 Најсложенији послови руковођења 5.000

6.000

Степен 1: Једноставни послови1. Послови су састављани од мањег броја различитих и краткотрајних операција, који се због

својих техничких карактеристика могу обављати једноставним поступцима и средствима рада.

2. Стручна спрема за обављање послова:- Неопходна је завршена, основна школа (потпуна) и савладан програм стручне

оспособљености за I степен;- неквалификовани радник са завршеном основном школом (потпуном) и шест месеци

радног искуства на одређеним пословима.3. Степен стручне спреме: I (раније НК).

Степен 1/2: Мање сложени послови1. Радне операције се понављају и изводе једноставним механизованим средствима рада или

без њих, као и мање сложени послови уз машине и постројења.2. Стручна спрема за обављање послова:- Неопходна је завршена основна школа и савладан програм стручне оспособљености за II

степен стручне спреме;- Завршена основна школа и раније стечен степен ПК радника у Привредном друштву;- Завршена основна школа и раније завршени курс (дактилографски, ватрогасни и сл.).

3. Степен стручне спреме II (раније ПК, НСС).

Степен 2: Средње сложени послови1. Средње сложени и разноврсни послови у административним и сличним службама. Захтева

се већи степен разумевања основа процеса рада, због могућих непредвиђених радних ситуација у којима радник сам решава настале проблеме.

2. Стручна спрема за обављање послова:- Завршена школа са одговарајућим програмом за III степен стручне спреме;- Раније завршена школа за квалификоване раднике у двогодишњем и трогодишњем

трајању.11

3. Степен стручне спреме III (КВ радници).

Степен 2/3: Сложенији послови1. Сложенији послови у припреми рада, административне и пословне функције. Разноврсне

операције различитим средствима рада, а нарочито регулације и надзор високомеханизованих уређаја различитих степена аутоматизованости. Послови организовања, контроле, руковођења, припремање рада. Послови који значајно утичу на успешност рада на другим пословима и на пословање организационе целине.

2. Стручна спрема за обављање послова:- Савладан програм за V степен стручне спреме, то јест специјализација која се на

претходно стеченој стручној спреми IV изузетно, III степена и радном искуству на пословима одговарајућег занимања;

- Раније завршена школа за висококвалификоване раднике или положени испит за ВКВ радника у установама за стручно образовање;

- Раније завршена средња школа по програму у четворогодишњем трајању или стечена стручна спрема КВ радника и положена специјализација у верификованој образовно-васпитној организацији.

3. Степен стручне спреме V.

Степен 3: Сложени и врло разноврсни послови1. Сложене радње на административним пословима, у припреми рада и праћењу пословних и

сложених процеса, једноставнији послови за распоређивање и контролу рада, припрему материјала и алата за мање сложене, средње сложене и сложене послове. Разумевање обавештења у писменом, усменом и графичком облику, као и преношење тих обавештења. Решавање конкретних једноставних проблема, мање сложених послова, средње сложених и сложених послова.

2. Стручна спрема за обављање послова:- Завршена средња школа и одговарајући програм за IV степен стручне спреме.

3. Степен стручне спреме IV (раније ССС).

Степен 3/4: Сложени и сложенији послови1. Сложени и сложенији послови у припреми, праћењу и аналитичком проучавању пословних, и

других сличних процеса. Средње сложени руководећи послови за распоређивање и контролу рада, саветовање у раду, припреми материјала за средње сложене, сложене и сложеније послове и задатке. Сложенији и средње сложени послови који, су потребни за организационо, оперативно и стручно вођење радних процеса, кадровско, економско и административно вођење пословања организационих целина, са мање опсежним и мање сложеним радним процесима.

2. Стручна спрема за обављање послова:- Савладан програм VI-1 степена стручне спреме, то:јест завршена виша школа или I степен

високе школе - факултета.3. Степен стручне спреме VI-1 (раније ВШС).

Степен 4: Врло сложени и специјализовани послови1. Послови са различитим оруђима, инструментима и постројењима. Сложени послови у

припреми, праћењу и аналитичком проучавању пословних и других сличних процеса. Вођење пословања организационих целина са опсежнијим радним процесима. Средње сложени и врло сложени послови распоређивања, вођења, координирања у раду јединица за припрему. праћење и аналитичко проучавање пословних и слични процеса.

2. Стручна спрема за обављање послова:- Савладан програм за VI-2 степен стручне спреме, то јест завршена виша школа или I

степен високе школе - факултета и савладан програм специјализације у верификованој образовно-васпитној организацији (у трајању до 1 године).

3. Степен стручне спреме VI-2 (раније ВШС).

Степен 4/5: Сложени и високо сложени послови1. Сложене и високо сложене разноврсне операције које се изводе различитим оруђима и

12

апаратима. Сложенији и врло сложени послови у припреми, праћењу, аналитичком проучавању и истраживању пословних и других сличних процеса. Сложенији и врло сложени послови који су потребни за организационо и оперативно руковођење, стручно вођење радних процеса, контролу рада, кадровско, економско и административно вођење пословања организационих целина са врло сложеним разноврсним радним процесима. Сложенији послови који су потребни за распоређивањ, руковођење, координирање, надзирање и саветовање у раду, у служби за припрему, у праћењу, аналитичком проучавању и истраживању радних процеса.

2. Стручна спрема за обављање послова:- Савладан програм VII-1 степена стручне спреме, то јест завршен факултет, висока школа.

3. Степен стручне спреме VII-1 (раније ВСС).

Степен 5: Врло сложени и високо сложени послови1. Врло сложени и високо сложени послови у припреми, аналитичком проучавању,

истраживању, пословних и сличних процеса. Врло сложени послови који су потребни при аналитичком проучавању. Сложени и врло сложени послови који су потребни за распређивање, руковођење и координирање. Обликовање нових теоретских и практичних решења као и одговарајуће преношење система комплетних информација и координирање послова у најотежанијим и најразноврснијим пословним процесима

2. Стручна спрема за обављање послова:- Савладан програм VII-1 степена стручне спреме, тј. завршен факултет, висока школа.- Степен стручне спреме VII-1 (раније ВСС).

Степен 5/5: Најсложенији послови1. Најсложенији послови који су потребни за распређивање, руковођење и координирање.

Обликовање нових теоретских и практичних решења као и одговарајуће преношење система комплетних информација и координирање послова у најотежанијим и најразноврснијим пословним процесима

2. Стручна спрема за обављање послова:- Савладан програм VII-1 степена стручне спреме, тј. завршен факултет, висока школа.- Степен стручне спреме VII-1 (раније ВСС).

А2 - Разноврсност и промене врсте послова Овим захтевом се оцењује разноврсност послова на неком радном месту и учесталост њихових

промена.

Степен Опис Коефицијент1 Послови код којих нема промена. 0.000

1/2 Послови код којих нема битних промена. 0.0052 Послови код којих постоје незнатне промене. 0.010

2/3 Послови код којих постоје промене, али нису бројне и разноврсне. 0.0153 Промене су честе и разноврсност промена се креће у границама организационе

јединице.0.020

3/4 Промене су честе и разноврсност промена се креће изван граница организационе јединице.

0.025

4 Честе промене при сложеним и разноврсним пословима. 0.0304/5 Врло честе промене при сложеним и разноврсним пословима. 0.0355 Врло честе и интензивне промене при сложеним и разноврсним пословима. 0.040

5/5 Континуиране и интензивне промене при сложеним и разноврсним пословима. 0.050

А3 - Коришћење информацијаДефинише потребу да запослени користи или добија, прикупља и обрађује различите

информације да би успешно обављао послове на којима ради, односно да би послови организационе

13

целине могли успешно да се обављају. Неке информација се могу добијати у току самог процеса рада, а до неких је потребно доћи личним ангажовањем и вештином.

Степен Опис Коефицијент1 За обављање послова није потребна никаква информација јер се ради о

једноставним пословима.0.000

1/2 За обављање послова потребно је повремено усмено саопштавање информација.

0.005

2 Запослени добија потребне информације, податке или материјал чију садржину није потребно посебно обрађивати нити тражити допунске изворе информација.

0.010

2/3 Запослени добија потребне информације, податке или материјал чију садржину у малој мери обрађује.

0.015

3 Запослени добија информације, податке или материјал чију садржину обрађује, али без прикупљања или коришћења накнадних информација.

0.020

3/4 Запослени добија и прикупља информације, податке или материјал чију садржину обрађује, али без коришћења накнадних информација.

0.025

4 За обављање посла запослени мора да познаје и користи стручне информације из одређене области. Добија, прикупља и обрађује информације.

0.030

4/5 За обављање посла запослени мора да познаје и користи стручне информације из одређене области. Добија прикупља и анализира податке и информације.

0.035

5 За обављање послова извршилац мора да познаје и користи стручне и научне информације из више области које примењује за обављање послова на свом радном месту.

0.040

5/5 За обављање послова извршилац мора да познаје и користи стручне и научне информације из више области које примењује за обављање послова на свом радном месту и да исте преноси својим непосредним сарадницима.

0.050

А4 - Самосталност у обављању послаВреднује степен самосталности приликом обављања послова.

Степен Опис Коефицијент1 За обављање посла нису потребна посебна упутства, ради се о једноставним

пословима.0.000

1/2 Низак степен самосталности. 0.0052 Посао се обавља по датим прописима или упутствима од стране руководилаца

посла.0.010

2/3 Посао се обавља по општим упутствима или прописима, правилима и сл. уз повремену помоћ руководиоца посла.

0.015

3 Средњи ниво самосталности - посао се обавља самостално по општим упутствима или прописима.

0.020

3/4 Запослени обавља посао самостално у оквиру групе, завршетак посла зависи од више запослених.

0.025

4 Запослени обавља посао самостално на основу заједнички договореног концепта са руководиоцем посла.

0.030

4/5 Запослени посао обавља самостално, али уз повремене консултације од стране руководиоца посла.

0.035

5 Запослени посао обавља самостално у оквиру пословне политике привредног друштва.

0.040

5/5 Запослени посао обавља самостално у оквиру пословне политике привредног друштва, уз давање инструкција својим непосредним сарадницима.

0.050

А5 - Квалитет послаСтепенује утицај обаљања посла на радном месту на квалитет посла организационе целине или

технолошког процеса у чијем оквиру се послови обављају.

14

Степен Опис Коефицијент1 Квалитет послова радног места нема утицаја на квалитет заједничких послова. 0.000

1/2 Незнатан утицај на квалитет заједничких послова. 0.0052 Квалитет и прецизност у раду су у границама просечних или договорених норми

рада прописа упутстава и сл. Квалитет ових послова има мали утицај на квалитет заједничких послова.

0.010

2/3 Квалитету послова се придаје значај, нема већег утицаја на квалитет заједничких послова.

0.015

3 Квалитету послова се придаје већи значај јер има утицаја на квалитет заједничких послова.

0.020

3/4 Квалитет појединог посла у групном раду утиче на укупни квалитет рада групе. 0.0254 Квалитет рада је компонента која у процесу рада доста утиче на вредност

заједничког посла, односно функцију.0.030

4/5 Квалитет послова у значајно утиче на квалитет заједничких послова, односно функција.

0.035

5 Квалитет рада је компонента која, у процесу рада пресудно утиче на вредност заједничких послова односно функција.

0.040

5/5 Квалитет рада је компонента која, у процесу рада пресудно утиче на пословни резултат ПД.

0.050

А6 - Умни напорВреднује умни напор који се улаже за обаљање послова.

Степен Опис Коефицијент1 Најједноставнији, исти или средњи послови који се врше на основу општег

усмереног упутства чији је метод рада једноставан и у детаље познат.0.000

1/2 Незнатни умни напор - увежбани и истоврсни послови. Метод рада је добро познат. Послови се врше по писменом налогу.

0.005

2 Мали умни напор - увежбани и истоврсни послови уз повремену потребу за самосталним размишљањем. Метод рада је добро познат. Послови се врше по писменом налогу.

0.010

2/3 Средњи умни напор - повремена потреба за самосталним размишљањем. Послови се врше по писменом или усменом налогу уз методе рада који су добро познати.

0.015

3 Рашчлањени послови са унапред датом методологијом рада. Послови су различити и решења дају извршиоци.

0.020

3/4 Разноврсни послови без унапред строго дефинисане методологије рада. Послови су различити и решења дају извршиоци.

0.025

4 Разноврсни и сложени послови где су промене врло честе. Обављају се по методама које су продукт искустава извршилаца. Послови и проблеми се могу решити на више начина.

0.030

4/5 Велики умни напор - обављање разноврсних сложених послова на основу општег задатка. Метод рада властито искуство, посао се обавља на више. начина, самостално.

0.035

5 Интензивни умни напор - обављање разноврсних сложених послова на основу општег и специјализованих задатка. Метод рада властито искуство, посао се обавља на више начина, самостално, уз обављање специјалних задатака.

0.040

5/5 Интензивни умни напор - обављање разноврсних сложених послова на основу општег и специјализованих задатка. Метод рада властито искуство, посао се обавља на више начина, уз сарадњу са непосредним сарадницима којима руководи, уз обављање специјалних задатака.

0.050

15

А7 - Физички напорСтепенује физички напор који се улаже за обаљање послова.

Степен Опис Коефицијент1 Без физичких напора. 0.000

1/2 Незнатни физички напори. 0.0052 Ниски физички напори. 0.010

2/3 Испод средњих физичких напора. 0.0153 Средњи физички напори. 0.020

3/4 Изнад средњих физичких напора. 0.0254 Велики физички напори. 0.030

4/5 Изузетно велики физички напори. 0.0355 Интензивни физички напори. 0.040

Б Одговорност и креативностОвај критеријум се оцењује кроз три различита захтева преко којих се дефинише одговорност за

извршавање послова, коришћење и ангажовање средстава у процесу обављања послова. Такође се вреднује и потреба за креативношћу ради успешног обављања посла.

Б1 - Одговорност за извршавање пословаОписује степен одговорности за обављање послова.

Степен Опис Коефицијент1 Нема одговорности за послове који се обављају. 0.000

1/2 Незнатна одговорност за послове који се обављају. 0.0502 Мала одговорност за послове које се обављају у групи уз надзор. 0.100

2/3 Одговорност која подразумева сношење последица за евентуално лоше обављен посао.

0.150

3 Средња одговорност, послови се обављају самостално на основу радног налога. 0.2003/4 Повишена одговорност, послови се обављају у групи. 0.2504 Велика одговорност, послови су сложени и потребан је знатан степен

самосталности у извршавању посла.0.300

4/5 Врло велика одговорност, сложени послови потребно брзо одлучивање уз свест за величину ризика.

0.400

5 Изузетна одговорност, послови су најсложенији и потребан је висок степен самосталности и инвентивности код решавања задатка.

0.500

5/5 Максимална одговорност, послови су најсложенији и потребан је висок степен координације са сарадницима и инвентивности код решавања задатка.

0.600

Б2 - Одговорност за коришћење и ангажовање средставаКод овог захтева у обзир се узима: вредност поверених средстава за рад, могућност и

учесталост штете при нормалном раду, величина поверених новчаних средстава и вероватноћа штете.

Степен Опис Коефицијент1 Нема одговорности за коришћење и ангажовање средстава. 0.000

1/2 Занемарљива одговорност за коришћење и ангажовање средстава. 0.0502 Незнатна одговорност - поверена средства су мале вредности и могу се

заменити.0.100

2/3 Мала одговорност - поверена средства су мале вредности која се код нормалне експлоатације могу ретко оштетити / изгубити.

0.150

3 Средња одговорност - поверена средства су средње вредности, код употребе се могу избећи оштећења / губици, уз повећану пажњу и савесност у раду.

0.200

16

3/4 Повишена одговорност - поверена средства су средње вредности, код употребе се могу избећи оштећења / губици, уз повећану пажњу и савесност у раду.

0.250

4 Велика одговорност - поверена средства су велике вредности, код употребе је потребна велика пажња и савесност.

0.300

4/5 Врло велика одговорност - поверена средства су велике вредности, код употребе је потребна велика пажња и савесност, јер непажња и несавесност доводе до застоја у раду и штете.

0.350

5 Изузетно велика одговорност - поверена средства су велике вредности, код употребе је потребна врло велика пажња и одговорност, јер непажња и неодговорност доводе до дужих застоја у раду и великих штета.

0.400

5/5 Максимална одговорност - поверена средства су велике вредности, код употребе је потребна врло велика пажња и одговорност, јер непажња и неодговорност доводе до дужих застоја у раду и великих штета.

0.600

Б3 - КреативностПод креативним послом се подразумева посао код чијег извршавања се решава одређени

проблем и дају нови предлози за решење проблема. Дефинише се степен креативности послова и задатака.

Степен Опис Коефицијент1 За обављање послова није потребна креативност. 0.000

1/2 Незнатна креативност. Рад је програмиран. Радник га обавља по, датим упутствима и користи се познатим једноставним поступцима. При обављању послова нису потребне самосталне одлуке.

0.050

2 Мала креативност. Рад је програмиран. Радник га обавља по, датим упутствима и користи се познатим средње сложеним поступцима. У раду могу настати повремене промене за које су потребне самосталне одлуке и средња креативност.

0.100

2/3 Средња креативност. Рад није програмиран у целини, али су у највећој мери познати или програмирани поједини поступци и захвати. У раду се јављају потребе за самосталним решавањем непредвиђених проблема који су изнад средњег степена сложености и који захтевају већу креативност од средње. Карактер рада захтева повремено обнављање и надопуњавање стручног знања.

0.150

3 Изнад средње креативности. Рад није програмиран у целини али су дата оквирна упутства, или су познати поступци који се понављају, често је потребно самостално изабрати начин рада између познатих поступака и самостално решавати настале проблеме, уз повишен захтев за креативношћу. Промене у послу захтевају стално надопуњавање стручног знања.

0.200

3/4 Висока креативност. Рад није програмиран, најчешће је потребно самостално изабрати начин рада између познатих поступака и самостално решавати настале проблеме, уз изражено висок захтев за креативношћу. Промене у послу захтевају стално обнављање и надопуњавање стручног знања.

0.250

4 Велика креативност. Радни задаци су оквирно програмирани. Већину поступака радник мора самостално креирати уз потребу за организацијом и координацијом на нивоу службе или сектора. Рад захтева непрестано стручно усавршавање.

0.300

4/5 Врло велика креативност. Радни задаци су оквирно програмирани. У радном програму садржај рада није детаљно утврђен. Већину поступака радник мора самостално креирати уз потребу за организацијом и координацијом на нивоу службе, сектора или Привредног друштва. Рад захтева непрестано стручно усавршавање.

0.400

5 Изузетно велика креативност. Радном подручју дат је само оквир деловања и постављени су циљеви. Од извршилаца послова и задатака се захтева, изузетно висок степен иницијативе, инвентивности и креативности на нивоу

0.500

17

Привредног друштва и огранака. Рад захтева стално обнављање и надопуњавање знања.

5/5 Максимална креативност. Радном подручју дат је само оквир деловања и постављени су циљеви. У сарадњи са непосредним сарадницима захтева се изузетно висок степен иницијативе, инвентивности и креативности на нивоу Привредног друштва и огранака. Рад захтева стално обнављање и надопуњавање знања.

0.600

В Услови радаОвај критеријум се оцењује кроз четири различитих захтева који вреднују утицај услова рада

приликом обављања послова.

В1 - Штетности по здрављеДефинише се степен штетних утицаја на здравље који се могу појавити приликом обављања

послова. Утицаји могу бити услед: буке и вибрација, штетних гасова, паре и аеросола, штетних зрачења (електромагнетног, ултраљубичастог, инфрацрвеног, јонизујућег, зрачења радио-таласа и сл.), психофизиолошког оптерећење и другог.

Степен Опис Коефицијент1 Нема штетности по здравље запослених. 0.000

1/2 Незнатна опасност по здравље запослених. 0.0202 Мала опасност од повреда и обољења која се брзо лече. 0.040

2/3 Већа опасност од повреда и обољења која се брзо лече. 0.0603 Просечна опасност од повреда и обољења лакше природе. 0.080

3/4 Изнад просечне опасности од повреда и обољења лакше природе. 0.1004 Просечна опасност од повреда и обољења теже природе. 0.120

4/5 Изнад просечне опасности од повреда и обољења теже природе. 0.1405 Натпросечна опасност од повреда и обољења теже природе која могу довести и

до трајног губитка радне способности.0.160

В2 - Присутни ризици у радуОдређује се присуство ризика приликом обављања послова. Ризици могу бити услед: рада на

висини, рада под земљом, рада под напоном или у близини делова под напоном, рад са флуидима под притиском и другог.

Степен Опис Коефицијент1 Нема ризика при раду. 0.000

1/2 Незнатни ризици приликом обављања послова. 0.0202 Мали ризици приликом обављања послова. 0.040

2/3 Постоје реални ризици приликом обављања послова. 0.0603 Просечни ризик приликом обављања послова. 0.080

3/4 Изнад просечног ризика приликом обављања послова. 0.1004 Повећани ризик приликом обављања послова. 0.120

4/5 Велики ризик приликом обављања послова. 0.1405 Натпросечни ризик од повреда и обољења теже природе која могу довести и до

трајног губитка радне способности.0.160

В3 - Режими и врсте радаДефинише утицај режима и врста рада на обављање послова. То могу бити рад у сменама или

рад у тзв. "турнусу", рад који захтева посебне здравствене, физичке и психофизичке способности.

Степен Опис Коефицијент

18

1 Устаљен режим рада у оквиру стандардног радног времена (08-16). 0.0002 Устаљени режим рада са променом времена обављања послова. Рад на

шалтеру.0.050

3 Интензивни рад са странкама. 0.1004 Рад у сменама. Рад у "турнусу". 0.1505 Рад у сменама при којем се захтевају посебне физичке и психофизичке

способности.0.200

В4 - Остали услови који отежавају радДефинише утицај осталих услова који могу отежати обављање послова.

Степен Опис Коефицијент1 Рад у затвореној просторији. 0.0002 Обављање послова у затвореној просторији претежно седећи под вештачким

осветљењем и повремен рад на терену.0.050

3 Честе промене амбијента обављања послова - прелазак из затвореног простора на отворени и супротно, уз учесталост путовања.

0.100

4 Рад на отвореном простору под различитим временским условима уз учесталост путовања.

0.150

5 Врло јаки отежавајући услови радне средине. 0.200

Одређивање значаја како основних критеријума тако и појединачних захтева представља сложен и одговоран посао који у првом реду утиче на коначне релативне односе између послова. Сви изабрани захтеви се на појединим пословима појављују у врло различитим интензитету, па је зато и веома важно да се према траженом интензитету врши степеновање свих захтева. Број степена сваког појединачног захтева се не може унапред одредити без сагледавања свих послова и циљева који се желе постићи. У броју степени помоћу којих се прецизира интензитет захтева мора се умерено поступити, јер је познато да су људске могућности врло диференцираног процењивања прилично ограничене. Најприроднија, најприступачнија, најсхватљивија и у пракси најчешће примењивана подела свих захтева је она која се проводи на пет степени, уз истовремено остваривање могућности вредновања међустепена, поготову код захтева од веће важности.

19

ТАБЕЛА ЗА УТВРЂИВАЊЕ РЕЛАТИВНИХ ВРЕДНОСТИ ПОСЛОВАКр

итер

ијум

Захт

ев

НАЗИВ КРИТЕРИЈУМА И ЗАХТЕВАСтепени захтева

1 1/2 2 2/3 3 3/4 4 4/5 5 5/5

А СЛОЖЕНОСТ ПОСЛА

А1 Врсте послова по сложености 1.000 1.200 1.400 1.800 1.800 2.200 2.400 2.800 3.0004.000

5.0006.000

А2 Разноврсност и промене врсте послова 0.000 0.005 0.010 0.015 0.020 0.025 0.030 0.035 0.040 0.050А3 Коришћење информација 0.000 0.005 0.010 0.015 0.020 0.025 0.030 0.035 0.040 0.050А4 Самосталност 0.000 0.005 0.010 0.015 0.020 0.025 0.030 0.035 0.040 0.050А5 Квалитет посла 0.000 0.005 0.010 0.015 0.020 0.025 0.030 0.035 0.040 0.050А6 Умни напор 0.000 0.005 0.010 0.015 0.020 0.025 0.030 0.035 0.040 0.050А7 Физички напор 0.000 0.005 0.010 0.015 0.020 0.025 0.030 0.035 0.040 0.040

Б ОДГОВОРНОСТ И КРЕАТИВНОСТБ1 Одговорност за извршавање послова 0.000 0.050 0.100 0.150 0.200 0.250 0.300 0.400 0.500 0.600Б2 Одговорност за коришћење и ангажовање средстава 0.000 0.050 0.100 0.150 0.200 0.250 0.300 0.350 0.400 0.600Б3 Креативност 0.000 0.050 0.100 0.150 0.200 0.250 0.300 0.400 0.500 0.600

В УСЛОВИ РАДАВ1 Штетности по здравље 0.000 0.020 0.040 0.060 0.080 0.100 0.120 0.140 0.160 0.160В2 Присутни ризици у раду 0.000 0.020 0.040 0.060 0.080 0.100 0.120 0.140 0.160 0.160В3 Режими и врсте рада 0.000 - 0.050 - 0.100 - 0.150 - 0.200 0.200В4 Остали услови који отежавају рад 0.000 - 0.050 - 0.100 - 0.150 - 0.200 0.200

20

П Р И Л О Г

Табеле са коефицијентима за типска радна местаи разврстана радна места из систематизације