04 analisis holistico (2011)
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5 de 7 curso basico de inteligencia moderno (perspectiva estrategico y nacional).TRANSCRIPT
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Análisis de todas las fuentes: haciendo magia
Robert David Steele Vivas
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Impacto rapido
Impacto prolongado
Multi-cultural
Multi-agencial
Una Cultura,
Una Organization
Jefes deciden
Gente decide
Mando y Control De Arriba Hacia Abajo
Fuentes y metodossecretos
Intercambio de informacion de abajo para arriba (y lado a lado)
Fuentes y metodos abiertos
Detalle obvio
Detalle obsuro
VIEJO
NUEVO
Gran Cambio #1: De Abajo Hacia Arriba, Multinacional, Multiagencial
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La brecha de la Nueva Inteligencia: la diferencia entre lo que podemos saber y lo que usted puede usar!
INFORMACION
TIME
Inteligencia procesable
información disponible
Fuentes abierta son más complejo que fuentes secretos ...
Gran Cambio #2: Brecha enorme
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Sobre tiempo y espacio
Canales y Fronteras
De valor estratejico
Cantidades y distribucion
Disponible internamente
Volatilidad de los sectores
Formación y mantenimiento
implicaciones de movilidad
La cohesión y la eficacia
Aplicación estratégica integrada
OPERATIVO Seleccion de tiempo y lugar
Aplicación táctica de los recursos finitos
Las capacidades técnicas aisladas
La sostenibilidad militar o comercial
Aliados Civil
Ubicación Geográfica
Sistemas Militares Uno por Uno
La manipulación del clima
Poder Civil, Transportes,
Comunicaciones, Finanzas
disponibilidad militar o comercial
Infraestructura Civil
Terreno geográfico
Reecursos Geograpficos
Letalidad militar o eficaz comercial
Fiabilidad militar o comercial
Psicología Civil
Stabilidad Civil
Atmósfera geográfica
Gran Cambio #3: Riesgo cambia con el nivel de analisis
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¿Quién es su historiador?
• La historia es vital para la "elaboración" de un problema.
• La historia desde diferentes perspectivas nacionales y culturales ayuda a "mapear" los temas y las diferencias.
• La historia importa!
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¿Quién es tu biblioteca?
• Espías y soldados no son buenos para hacer la investigación.
• Bibliotecarios, especialmente los "nuevos“ bibliotecarios que se centran en el descubrimiento externo en lugar de archivar internos, son esenciales para su éxito.
¿Alguna pregunta?
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Competencia de Internet Ya no es un juguete - ahora una fuente vital
• "Todas las fuentes-" se refiere a todas las fuentes - el Internet es una fuente importante
• Los motores de búsqueda pueden variar.
• Buscar imágenes y mapas.• Encuentra expertos y grupos.• Límite a los esfuerzos de
analista a una hora maximo• Necesidad de un especialista en
Internet en la llamada.
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Competencia comercial en línea100X mas important que el Internet
• Factiva.com• DIÁLOGO• Servicios Nacionales• Valor agregado es enorme -
fuentes confiables, la selección editorial, almacenamiento estructurado y recuperación
• Necesidad de un especialista.
CIA 'Probably' Helps Italian Subversive Groups.
Xinhua News Agency, 03/20/2001, 268 words.
Italian intelligence chief puts Al-Qa'idah's assets at 5bn dollars
BBC Monitoring, 05/16/2002, 142 words.
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Competencia de la literatura gris Edición limitada, tiene que saber pedir
• Pre-prints, informes técnicos, libros de la compañía telefónica, anuarios universitarios, "nicho" de referencias.
• Por lo general requiere el acceso humano y el conocimiento especial de la disponibilidad.
• Único y útil.
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Investigación primaria Sabiendo quien sabe, contactos directos
• Análisis de citas es clave para encontrar los mejores expertos en las diferentes naciones.
• Utilizar el teléfono (y el Internet) para llegar a los mejores expertos arroja resultados de gran alcance.
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Ejemplo de análisis de citas DIALOG, SSCI, $1000 = Ahorros
• Diálogo de acceso al índice de Social Science Citation
• Use OSS metodología$ 500 en cargos de acceso + $ 500 en el tiempo el analista = lista de los principales expertos en cualquier país o tema
• Entonces usted los llama ...
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Herramientas de analísis El software puede ser una maldición o ayuda
• La conversión digital, almacenamiento, visualización y herramientas de recuperación
• Herramientas geoespaciales • Análisis estructurado y
herramientas de detección• Multi-medios de publicación y
herramientas de presentación
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Competencia geospacialMapas & imagenes hacen diferencia
• Las imágenes comerciales más barato que la ignorancia
• Rusia mapas militares del Tercer Mundo vitales
• Post-procesamiento de apoyo del sector privado
• Herramientas de escritorio para el trazado de la información en tiempo y contexto espacial
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Arte AnaliticaApreciación emergentes por su valor
• Universidades (pero no las escuelas de negocios) ya la enseñanza de la inteligencia
• Alejarse de "cortar y pegar”• Alejándose de los archivos en
papel• Se centran en aprender a
pensar, y la forma de estructura de datos digitales
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La creación de una Célula de OSINT Deescubrimiento central, explotación distribuido
• Seis personas con fondos pueden satisfacer requisitos global de un Ministerio entero, o una industria entera
• Esto elimina la necesidad de duplicar la infraestructura de código abierto
• También ahorra dinero
Jefe de Requisitos & Gestion de Coleccion
Especialista Internet
Especialista En Linia Comm.
Investigación primaria
Especialista en contratación
Analista Maestro y Gerente de Presentacion
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Arte Analitica #1:Ventajas y desventajas en el análisis de contexto de cliente
• Mayor valor de los análisis estratégicos - ayudar a evaluar las ventajas y desventajas en los costos de la política y de adquisición y operación
• El análisis debe hacerse en el contexto de cliente, pero con vistas al exterior representados cuidadosamente
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Arte Analitico #2Nueve criterios de evaluación de la credibilidad
• Relevancia para la política• sofisticación analítica• información única• Oportuna y concisa• Hechos / fuentes se indican• Conclusiones se ofrecen• Supuestos se declaran• Opciones se describen
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Arte Analytico #3 Supuestos se deben especificar
• “Caja" distinta para los supuestos gana confianza de los consumidores
• Las variables y relaciones - algunas son de hecho, otros no
• Recabar las opiniones de segunda
• Cuestionar los supuestos
Supuestos
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Arte Analitico #4 Resultados alternativos se debe especificar
• ¿Cuáles son los resultados alternativos?
• Si esto sucede, las señales de tráfico o eventos podrían ser factores desencadenantes?
• En la elección de uno de los resultados sobre los demás, sobre que los juicios se hicieron?
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Arte Analitico #5 Hechos, las opiniones, las fuentes
• Distinguir entre fuentes directas y indirectas
• Ser más precisos acerca de abastecimiento de la información
• Entender las sensibilidades políticas
• Respeto complejidad• Cuenta para el engaño• Etiqueta de juicios
FUERTE CLARO
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Arte Analitico #6 El aprovechamiento de conocimientos internos y externos
• Estar por encima de la competencia - y el uso de expertos externos
• Demostrar la investigación, becas, el acceso de base de datos, la verdad de tierra, el trabajo en equipo, la experiencia
• Personalizar la inteligencia para los individuos específicos
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Arte Analitico #7 El arte de la destilación y el resumen
• 30 segundos de conducir le compra tres minutos para el resumen de lo que podría llegar a leer todo
• Concéntrese en lo que hay de nuevo
• Que sea fácil de leer• Unos pocos puntos, claramente• Juego de rol de la audiencia
30 segundos
3 minutos
Analista
Atencion seria
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Arte Analitico #8El engaño, la contrainteligencia, la puntualidad
• Cuenta para la negación y la desinformaciónLagunas en la colección?
• Contradicciones extrañas?• Confirmaciones de extraño?• Use cuadro de texto para
mostrar lector que se tomaron medidas para considerar y derrotar a engaño
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El Analista como Gerente de Relaciones con el Cliente
• El analista es un gestor de relaciones personales:– formulador de políticas arriba
– guardián personal
– jefes de las oficinas
– los analistas de políticas
– Embajada de los consejerosdignatarios visitantesasignados oficiales de enlace
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El Analista como Gerente de dinero para las fuentes abiertas
• El analista es un gestor de dinero para financiar:– Descubrimiento de una fuente
externa y la compra
– Tratamiento / evaluación de fuentes externas
– Consultores individuales expertos
– Ad hoc, los esfuerzos del equipo
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El Analista como Gerente de Expertos Externos
• El analista es un gestor de expertos externos:– Expertos en otras ramas del gobierno
propio
– Expertos en otros gobiernos y organizaciones no gubernamentales
– Expertos del sector empresarial
– expertos del mundo académico
– expertos en los medios
Jefe
Analista
Expertos Externos
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El Analista como Gerente de Proteccion y manejo de Secretos
• El analista es un gestor de las capacidades de clasificados:– tareas a los agregados
– tareas a los espias
– tareas para colección tecnica
– Tareas de la OTAN o de otros activos clasificados
– El que sugiere capacidades nuevas cuando se necesitan
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Haciendo MagiaLas personas, las fuentes, herramientas, tiempos, culturas
• Analista hace mediante la mezcla de magia:– Las personas con habilidades
especiales y conocimientos
– Fuentes secretas y otras
– Herramientas para el pensamiento
– Plazos - tomando más tiempo de visitas
– Culturas - tomando diferentes puntos de vistamakes magic by mixing:el mago
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Desafíos para el análisis Previsión, las generalizaciones, dos niveles por debajo
• El analista es a veces el único dispuesto a pensar con claridad:– sobre el futuro de la región y el
mundo
– las generalizaciones estratégica
– sobre los detalles de dos niveles más abajo