03. el proceso de innovación (1).pdf

Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP 1

OBJETIVOS DEAPRENDIZAJEOBJETIVOS DEAPRENDIZAJE

Identificar los principales obstáculos para la creatividad. Listar las etapas del proceso de innovación Clasificar las fuentes de innovación Evaluar preliminarmente las ideas de negocios


VIDEO: GIGANTES DE LAINDUSTRIA

VIDEO: GIGANTES DE LAINDUSTRIA


LA ELECTRIDAD - PARTE 3:THOMAS EDISON vs. NIKOLA TESLA

ACTIVIDAD DE MOTIVACIÓNACTIVIDAD DE MOTIVACIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=NO7QFnGK3qsArq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP 4

ACTIVIDAD DE MOTIVACIÓNACTIVIDAD DE MOTIVACIÓN


EJERCICIO: Construir 4 triángulos con 6 barras o segmentosrectos.

OBSTÁCULOS PARA LACREATIVIDAD

OBSTÁCULOS PARA LACREATIVIDAD


Prejuicios Status quo: resistencia al cambio Tendencia a la rutina Arrogancia: exceso de confianza

en lo que ya se sabe y se aplica Seguir sólo las reglas Pegarse al pensamiento lógico Ser solamente práctico “Los problemas se resuelven

trabajando duro” “Jugar es perder el tiempo” “Estar equivocado es malo” Miedo o temor al fracaso

OBSTÁCULO PARA LACREATIVIDAD: EL MIEDO

OBSTÁCULO PARA LACREATIVIDAD: EL MIEDO

Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP 7https://www.youtube.com/watch?v=SRY5SLBgiTc

PROCESO DE INNOVACIÓNPROCESO DE INNOVACIÓN


EMPATIZAREMPATIZAR DEFINIRDEFINIR IDEARIDEAR PROTOTIPO DEINSPIRACIÓN

PROTOTIPO DEINSPIRACIÓN TESTEOTESTEO

PASOS PARA LA INNOVACIÓNPASOS PARA LA INNOVACIÓN


Clarificar el reto Formular las preguntas Generar ideas Analizar y sintetizar ideas Desarrollar conceptos Probar y seleccionar conceptos Comunicar y avanzar

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PRINCIPAL FUENTE DECREATIVIDAD: LA MEDITACIÓN

PRINCIPAL FUENTE DECREATIVIDAD: LA MEDITACIÓN

Calmar la mente Detener el paso del tiempo Estar consciente y presente: aquí y ahora Enfocarse en el centro, en una sola imagen.

Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP

EJERCICIO: calmar la mentepara aumentar la creatividad

CLASIFICACIÓN DE LAINNOVACIÓN

CLASIFICACIÓN DE LAINNOVACIÓN

Innovación técnica, Innovación de los servicios, Innovación de los modelos de negocio, Innovación del diseño, Innovación social

11Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP

FUENTES DE INNOVACIÓNFUENTES DE INNOVACIÓN

Una comprensión exacta de la fuente de la innovación es fundamentaltanto para la investigación de la innovación y la gestión de la innovación.

Usuarios como innovadores: Hay categorías en las que es el usuariodel producto y no el fabricante quien reconoce la necesidad, resuelveel problema mediante un invento, construye un prototipo y prueba suvalor en uso. Ejemplos: instrumentos científicos como telescopio,microscopio electrónico, etc.

Fabricantes como innovadores : tractores de construcción, plásticos, Proveedores como innovadores : cables eléctricos, maquinaria que

utiliza grandes cantidades de gas industrial como insumo.



FUENTES DE INNOVACIÓNFUENTES DE INNOVACIÓN

Fuente: Von Hippel, The Sources of Innovation

DINÁMICA DE LA INNOVACIÓNDINÁMICA DE LA INNOVACIÓN

La innovación discontinua que es más destructiva está en productosque expanden mercados establecidos y destruyen competenciasbásicas establecidas. Usualmente viene desde fuera de la industria.

La innovación discontinua que es menos destructiva está en losprocesos que sustituyen a los métodos establecidos mercadosestablecidos y mejoran competencias básicas establecidas.Usualmente viene desde dentro de la industria.

14Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMPFuente: Utterback, The Dynamics of Innovation

ECONOMÍA DE LA INNOVACIÓNECONOMÍA DE LA INNOVACIÓN

Joseph Schumpeter: introdujo el concepto en “teoría de las innovaciones” Economía de la innovación: teoría económica que resalta el espíritu

empresarial y la innovación. Dos principios fundamentales: Objetivo central de la política económica: estimular una mayor

productividad a través de una mayor innovación, Los mercados que dependen de los insumos y de las señales de

precios por sí solos no siempre serán tan efectivos para estimular unamayor productividad ni crecimiento económico.


Escuela económica Enfoque Crecimiento

NeoclásicaSeñales de precios demercado usando recursosescasos.

Acumulación de factoresde producción (capital,trabajo)

InnovaciónCapacidad de innovaciónpara crear más procesosy productos efectivos

Conocimiento /tecnología / investigacióny desarrollo

GRANDES INNOVACIONES DESDEEL SIGLO XX

GRANDES INNOVACIONES DESDEEL SIGLO XX

La física cuántica (1900) El aeroplano (1903) La televisión (1926) El Transistor (1947) El ADN (1953) El circuito integrado (1959) La Internet (1969) El microprocesador (1971) El teléfono móvil (1973) El Smartphone (2007) La computadora (2011)


ÍNDICE DE INNOVACIÓN GLOBALÍNDICE DE INNOVACIÓN GLOBAL

El factor humano: el motorfundamental de la innovación.

Fuente: The Global InnovationIndex 2014


ÍNDICE DE INNOVACIÓN GLOBALÍNDICE DE INNOVACIÓN GLOBAL

Fuente: The Global Innovation Index 201418Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP

REFLEXIONES Y CONCLUSIONESREFLEXIONES Y CONCLUSIONES

Principales obstáculos para la creatividad: Prejuicios, resistencia alcambio, tendencia a la rutina, arrogancia, seguir sólo las reglas,pegarse al pensamiento lógico, ser sólo práctico, miedo al fracaso

Etapas del proceso de innovación: empatizar, definir, idear, prototipo deinspiración, testeo.

Fuentes de innovación: usuarios, fabricantes y proveedores comoinnovadores

Economía de la innovación: resaltar el espíritu emprendedor y lainnovación antes que la acumulación de factores de producción yseñales de precios.

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GRACIASJuancarlos Landaure, PMP

[email protected]. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP

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ACTIVIDAD GRUPALACTIVIDAD GRUPAL

Sobre la base del caso “Diseño e innovación en Apple” seleccionar unproducto de Apple (actual o futuro) y evaluar la idea del negocio usandola matriz de la plantilla en Excel.

Arq. Juancarlos Landaure Olavarría, PMP

03. el proceso de innovación (1).pdf

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