01formato tarea acdemica n° 4
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NOTATAREA ACADEMICA N 4 DE GESTION DE PERSONAL
I. buscar una empresa que tenga as s!gu!entes caracter"st!cas#Pue$e ser una m!cr% empresa % empresa &am!!ar que tenga c%m%
m"n!m% '( c%ab%ra$%res.II. Deben e)antar %s $at%s m*s ree)antes seg+n e cua$r% , buscar
t%$a a !n&%rmac!-n pert!nente.III. na )e/ rea!/a$% e e)antam!ent% $e !n&%rmac!-n $eben rea!/ar e
an*!s!s 0ODA $e a empresa e)aua$a.I1. Debe ana!/ar sus resuta$%s , rea!/ar a b+sque$a $e !n&%rmac!-n
pr%p%n!en$% $e manera mu, %b2et!)a aternat!)as % pr%puestas $e
me2%ra a as $eb!!$a$es enc%ntra$as en as $!&erentes *reas.1. La presentac!-n ser* &"s!ca , e3p%s!t!)a c%n &eca $e 54 a 56 $e
n%)!embre.a. Tener en cuenta e &%rmat% entrega$% para a e)auac!-n tant%
$e traba2% c%m% $e a e3p%s!c!-n.b. E m!sm% $"a s%rtearem%s e *rea $e Recurs%s 7uman%s a
e3p%ner p%r grup% , %s aumn%s que !$eraran a e3p%s!c!-nc. Deben a$2untar a traba2% as e)!$enc!as pert!nentes $e grup%
en genera $e a as!stenc!a a a empresa para c%nsegu!r %s
$at%s. 8&%t%s9 )!$e%s9 carta $e presentac!-n sea$a p%r a
empresa9 encuestas , $em*s:
MATRI; DIAGNOSTICA EN GD7I. DATOS GENERALES
Exigencia acadmica para grandes cambios.
Seccin : .....Asignatura : GESTION DE PERSONALDocente : MARA SA!E" A"ANA
#ES$S MORA"ES.
Ape&&idos : ...Nombres :..
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INSTRUCCIONES: Sealar las indicaciones necesarias que deber tener en cuenta el estudiantepara el desarrollo de la evaluacin.
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a.
Ra/n socia& de &a Empresa: 'A!R%A DE%$!ERTOS SA%
b. Nombre %omercia& : 'A%$SAc. R$% )R$S: +,*,,,0120d.
Direccin:A3. Maria %urie N4 5*1 6 Ate
e. %ro7uis de $bicacin:8. %ro7uis de distribucin internag. N4 de co&aboradores: 5,,
9 8g Deben presentar en dibu;os o diagramas
II. DATOS DE CLTRA DE LA EMPRESA
a idades
9 e 8esti>idades o acti>idades describir a& deta&&e m?nimo 5
III. ADMISION DE PERSONAS
a =rocesos de rec&utamientob =rocesos de se&eccinc pruebas psico&gicas 7ue uti&i/and %onsu&tora externae Entre>istas8 n8ormes de Se&eccin
g!o&sas de traba;o : A=TT$S )%OM=$TRA!A#O ) !$MERAN
9 n>estigar cmo se rea&i/an &os procesos de captacin se&eccin exp&icar
I1. APLICACI
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a Reg&amento nternob =&ani&&asc %ontratosd sue&doe !ene@cios &abora&es
1I. DESARROLLO DE PERSONAS
a nduccin &abora&b programas de comunicacinc programas de desarro&&o C crecimiento
1II. MANTENIMIENTO DE PERSONAS
a Discip&ina: tardan/as 8a&tas u otrasb %&ima &abora&% $ni8ormesd Exmenes Mdicos
1III. MONITOREO
a Mane;o de sistemas para datos
b Datos de& persona&c 'ic(as de persona&d ida
0ORTALE;AS OPORTNIDADES
DE=ILIDADES AMENA;AS
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Denominacin o Razn Social:
BEAUTY ALPACAS.A.C
Nombre Comercial:
BEAUTY ALPACA
Direccin:
Jr. Libertad N 1133 Hua!a"#
Nmero de R.U.C:
$%&'()*$)1+
erente eneral:A",a!-#ue Pi/are0 Ne//"
!isin:
Ser ua de /a0 ,e2#re0 e,re0a0 eruaa0 ara e/ a4# $%1) e /a
r#du!!i5 " !#,er!ia/i6a!i5 de reda0 de /aa de a/a!a bridad#
!a/idad ara e/ ,er!ad# a!i#a/ # itera!i#a/.
"isin:
S#,#0 ua e,re0a r#du!t#ra " !#,er!ia/i6ad#ra de reda0 ara da,a
e /aa de a/a!a i#7a,#0 e di0e4# bridad# !a/idad ue0tr#
!#,r#,i0# e0 a/i!ar " r#,#7er er,aete,ete /a0 buea0 r8!ti!a0
de !#,er!i# 2u0t# !# ue0tr#0 !#/ab#rad#re0 r#7eed#re0 !/iete0 "
!#,uidad ade,80 rea/i6a,#0 r8!ti!a0 0#!ia/,ete re0#0ab/e "
r#te9e,#0 e/ ,edi# a,biete.
1 RESEA HISTORICA
La e,re0a BEAUTY ALPACA ate0 //a,ada ALPACA ;ESI
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Ii!iar# !# #!#0 !#/ab#rad#re0 er# a/ tra0!urrir /#0 a4#0 @uer#
i!re,etad# /a r#du!!i5 de 0u0 reda0 " #r ede au,etar# e/ ,er# de
!#/ab#rad#re0.
H#" e d>a !ueta !# u r#,edi# de *% !#/ab#rad#re0 ue 0e -a!e !ar9# de
/a r#du!!i5.
E /#0 #!#0 a4#0 de /a e,re0a BEAUTY ALPACA S.A.C -a !re!id# a u i7e/
e0tab/e "a 0ea e 7eta0 " 9aa!ia0.
P#r #tr# /ad# /a e,re0a aduiri5 ,80 ,auia0 idu0tria/e0 e/e!tr5i!a0 e e/
a4# $%11.
'ODA:
0ORTALE;AS!uena imagen instituciona&%apita& estab&e
Tecno&og?a de >anguardia'ide&i/acin de c&ientesreas correctamente estab&ecidas%on>enios con otras instituciones%reati>idadnno>acin
OPORTNIDADES%recimiento econmicoF&oba&i/acinEstabi&idad po&?ticaRe&aciones interinstituciona&esEstabi&idad po&?tica%recimiento pob&aciona&A>ances tecno&gicosAcceso a &os cana&es de distribucin
DE=ILIDADES%arencia de capacitaciones%arecen de buen c&imaorgani/aciona&"a >isin B misin &os emp&eados no&a conocen'a&ta de comunicacin entreco&aboradores
AMENA;AS'uga de ta&entosRecesin econmica%risis de >a&ores
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