UNIVERSIDAD DE ALMERÍA

DOSSIER DE PRENSA

Domingo, 14 de octubre de 2012

GABINETE DE COMUNICACIÓN

LA voz DE AlMERfA DOMINGO, 14 DE OCTUBRE DE 2012

Cash Borosa se instala en el Polígono de San Rafael con precios competitivos Esta empresa ha implantado en Almería un sistema de compra de alimentos que ha sido éxito en otras provincias

11 MANUEL MORALES 11 REDACC10N

A principios de este verano en el Polígono San Rafael en Huercal de Almena, abrió sns puertas una nueva empresa que implantó en ¡Umería un sistema de compra de alimentos de primeras mar­cas que ya está triunfando en otras prm,incias,

La empresa Cash Borosa nació con la idea de ofrecer a sns clien­tes precios en infinidad de pro­ductos de primeras marcas muy por debajo de los precios que ofreCen grandes superficies e hi­pelmercados. Su gerente, San­tos Álvarez~ cuenta con una ex­peliencia de más de 7 años en el sector de la distlibución de ali­mentos y viendo las carencia que había en el mercado y las nece­sidades de las familias en aho­rrar ha creado un almacén don­de los particulares pueden com­pran a precios que llegar a estar un 30 % por debqjo de los precios que podemos encontrar en cual­quier establecimiento habitual.

lO Cuentan con amplias jnstalacjon~s en el Poligono de San Rafael.

SOCIAL Y LABORAL

Cuentan con una línea de formatos especiales para hostelería y catering

La cátedra de Empresa Familiar de la UAL explica sus proyectos de innovación

11 MANUEL MORALES 111 REDACCION

La Cátedra Santander de Em­presa Familiar de la Universidad de Almería CEF-UAL estuvo pre­sente en el TI Encuentro de la Red Andaluza de Cátedras de Em­presa Farniliru; que se celebró en Granada. La Cátedra, que está formada por la UAL, el Instituto de Empresa Familiar IEF, la Aso­ciación Andaluza de Empresa Fa­miliar AAEF, ASEMPAL y el Ban­co de Santander, estuvo repre­sentada por su director, Alfonso Rojo, que explicó el nuevo pro­yecto de investigación sobre in­novación en la empresa familiar "Alfonso Rojo.

Cash Borosa también vende a profesionales del sector de la ali­mentación y la hostelería y cuen­ta con las principales marcas na­cionales y también con produc­tos de prinleras marcas, a pren­cíos muy competitivos.

en Andalucía, que se iniciará en breve.

Alfonso Rojo, que es además ca­tedrático de Economía Financie­ra y Contabilidad de la UAL, in­dicó que el proyecto se desarro­llará en dos fases. La primera de ellas tendrá lila duración de un año y consistirá en un análisis es­tructural de la empresa fanllliar en Andalucía.

Según explica el director de CEF-UAL, abordar'on temas como la distribución de la empresa fa­miliar por municipios, cuál es la generación que las dirige, el nivel de formación, si están involucra­dos más hombres o mujeres, el tipo de actividad que desarrollan, los mercados a los que se dirigen, si importan o exportan, si son ren­tables y productivas o si tienen li­quidez, entre otros aspectos. Así que analizzron todos los ele­mentos cuantitativos y cualitati­vos que muestren cómo es la em­presa familiar andaluza.

almeriaeconómica 41

PROYECTO 'IN OTHER WORDS'

Jornadas sobre comunicación de la Fundación Almería Social y Laboral 111 MANUEL MORALES IIREDACC10N

Periodistas y expertos en co­municación analizarán la dis­criminación en la prensa del si­glo JL'iJ en Lma jonlada, organi­zada por la Fundación Almería Social y Laboral y que se en­marca en el proyecto europeo 'In other words', que se inició en enero de 2011 y finalizará en fe­brero de 2013,

El acto se celebrará el próxi­mo martes, 16 de octubre, en el Sajón de Actos de Cajamar, en la Plaza Bar'celona, con entrada libre hasta completar el aforo.

La apertura de la jornada co­lrerá a cargo de Antono Alonso, presidente de la Fundación Al­mería Social y Laboral y Elena Magri, coordinadora del pro­yecto 'In other words', que lle­ga a Almería desde la provim:;ia di Mantova, en Italia. No en vano, se trata de un proyecto eu­ropeo, en el que además de la F\mdación almeriense, partici­pan la Diputación Provincial de Jaén, la Universidad de Tallín (Estonia), el Instituto Tecnoló­gico de Timisoara (Rumarúa), el Centro de huciativas Empresa­riales IEBA (Portugal) y otras.

I Miembros de la junta directiva del Colegia Oficial de Gradua­dos Sociales se han reunido esta semana con la delegada de Educación, Isabel Arévalo Barrionuevo, acordando un calendario para dar a conocer la profesión de Graduado Social.

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Domingo 14.10.12 IDEAL

crisis ingenio a Los almerienses buscan una formación de calidad pero que puedan adaptar a sus circunstancias en tiempo y coste :: JAVIER NAVARRO AI.MERiA, Con la crisis económi­ca, la formación se hace más costo­sa en relación a los recortes en ayu­das por parte de entidades públicas, lo que se une a una economía que tiene a apretarse. En esta misma lí­nea, de los estudios del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) se puede extraer una evidencia al margen de que la crisis está hacien­do que la pérdida de puestos labo­rales no deje de crecer y es que a mayor formación, menos paro.

En este sentido, las distancias en­tre los que tienen un título superior (universitario o de FP) y los que ape­nas alcanzaron la educación obliga­toria se agigantan, y dejan en evi­dencia que es necesario subir el ni­vel educativo para poder optar a un empleo. Invertir más en formación, pero también gastar mejor.

Inmaculada González es una de las almerienses que buscaba un mo­delo de formación que se pudiera adaptar a su disponibilidad tanto en tiempo como económicamente, per­mitiéndole mejorar sus conocimien­tos ya de por sí amplios, con dos ti­tulaciones. En esta misma situación se encontraba Rocio González. «Soy el prototipo de estudiante que se busca las habichuelas para poder ac­ceder a los distintos cursos, me paso la vida mirando becas y cuando pue­do acceder a ellas, hago los cursos, cuando no las consigo, no los hago; por eso, que haya empresas que di­vidan los cursos en pequeños mini­cursos, es mucho mejor, ya no por el tiempo, sino por el dinero».

lIf l1li noml hace agudizar el rmador y diantes

dizando el ingenio para ofrecer su formación a todo el mundo, divi­diendo sus cursos en pequeños mó­dulos formativos a los que los es­tudiantes pueden acceder poco a poco escogiendo los que más nece­siten, dependiendo de sus circuns­tancias. Este es el caso de la empre­sa almeriense Ruano Informática y Formación. Maria José kuano, di­rectora de Formación de la organi­zación, explicaba que ,muestro máster en Asesoría de Empresas se ha dividido en dos cursos de exper­tos de 250 horas aproximadamen­te cada uno. Uno de ellos es en Con-

tabilidad y Fiscalidad Y otro de ellos en Derecho Laboral y Seguridad Socia!». En esta misma linea, Rua­no explicaba que esos dos cursos Se han dividido, a su vez, por mó­dulos de temáticas diversas «a los que nuestros usuarios pueden ac­ceder sin problema según la temá­tica q~e necesiten y es que nos he· mas dado cuenta de que así las em­presas y los usuarios acceden mu· cho mejor a la formación, hacen primero los módulos que les hacen falta, como por ejemplo el del cam­bio del IVA o el de dirección finan­ciera y, tras ellos, pueden seguir

formándose poco a poco, acorde a sus posibilidades, ya no tanto eco­nómicas, sino también de tiempo».

En este sentido, José Manuel Lara es un antiguo alumno de Rua­no que empezó haciendo módulos de un primer CurSo de experto y que ha terminado haciendo el más­ter. "Es mucho más fácil hacerlo así, primero por el tiempo, pero también por el dinero. Me fui es­pecializando en aquellos temas en los que cojeaba y cuando me vine a dar cuenta estaba a sólo unos mó' dulas de conseguir los dos títulos de experto y el mástenl.

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I ALMERiA rJ 17

EN DATOS

1> Crecimiento. El año pasado 293.000 empresas usaron las cuo­tas de formación que figuran en las nóminas. Se beneficiaron tres millones de participantes.

1> Inversión. La inversión fue de 1.545 millones de euros, un 2,3% más. Por primera vez, el año pasa­do hubo una aportación estatal de 116 millones de eurOs.

1> Bonificación. El 42% de las medianas empresas usan los fon­dos de formación de la Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo que son bonifícables.

1> PYMES. En las de menos de 10 trabajadores sólo el 14% lo hacen, pero hace cinco años eran el 2,3%, por lo que la formación se perfila como la forma de encarar la crisis.

y es que las academias de For­mación de Profesionales están agu- Un grupo de estudiantes asisten a un curso de formación administrativa y de finanzas para la gestión de empresas. "J. No

Un profesor de la UAllI premio del concurso 'Clencia en Acción·

~,."'&'H"b José Luis Rodríguez Blancas, profesor de Geometría y Topologia de la Universidad de AI­mería (UAL) fue premiado el pa­sado fin de semana con una men­ción de honor en el concurso 'Cien­cia en Acción', por su trabajo' Geo­metría flexible y topología con el mago Moebius'.

En este sentido, Rodríguez Blan­cas, que consiguió la primera men· ción de honor en la categorla de 'La­boratorio de Matemáticas', compar­tió con los asistentes la magia de las pompas de jabón, demostrando que no tienen porqué ser siempre

redondas sino que depende del mol­de con el que se forme; a la vez que mostró otros juguetes topológicos. y es que Rodríguez Blancas plan­teaba en su trabajo la cuestión del motivo por el que las pompas son esféricas, aportando como respues­ta que la espera es la forma que abar­ca un mismo volumen, utilizando la menor superficie.

Tras la consecución del premio, el profesor de la Universidad de AI­mería se mostraba muy satisfecho porque "haber recibido esta men· ción es ya, en sí, un premio)}.

Este certamen dedicado a la di­vulgación científica, que se celebró

en el espacio CosmoCaixa de Ma­dríd y que alcanzaba este año su de­cimotercera edición, contó con de­cenas de participantes. Y es que, este concurso reúne cada año a ex­pertas de países de habla hispana y portuguesa.

En cuanto al campo de los jugue­tes topológicos, se trata de juegos que hacen que los estudiantes apren­dan mientras juegan, y que Rodri­guez Blancas comparte a través del blogtopologia.wordpress.com.

En este mismo blog se pueden ver ejemplos de las diferentes formas que puede adquirir una pompa de jabón. Las matemáticas de las pom­pas de jabón fueron estudiadas por el fisico belga Joseph Plateau, y todo ese conocimiento fue después apro­vechado para otros estudios como el diseño de la cubierta del Estadio Olímpico de Munich.

El colegio de farmacéuticos de Almería impulsará la formación y la investigación

:: l. A.

;,tMERi". El colegio oficial de Farmacéuticos de A1mería ha fir­mado un convenio de colabora­ción con la Sociedad Española de Fannacéuticos Comunitarios (SE­FAC), que permitirá al colegio al­meriense impulsar la investiga­ción y la formación.

Así, está prevista la realización de actividades formativas como cursoS o congresos, el intercambio de experiencias pedagógicas, do-

centes y de investigación, así como el intercambio de información y documentación entre ambas en­tidades y el asesoramiento mutuo. En este sentido, el convenio tam­bién incluye aspectos como la rea­lización de informes, campañas, estudios y proyectos de investiga­ción en áreas de interés común.

En esta línea, la presidente del colegio de Farmacéuticos deAlme­ría, Pepita Ortega, que «con este convenio se ofrece a los colegiados que tengan inquietudes la posibi­lidad de colaborar en proyectos de investigación, a la vez que podrán realizar distintos cursos, que les ayudarán en la gestión de sus far­macias)). En este mismo sentido, se pronunciaba el vocal enAlme­ría de SEFAC que apuntaba que «mejorará las posibilidades for­mativas de los farmacéuticos».

Domingo 14.10.12 IDEAL

I

A los futuros empleados se les exige no solo una titulación si no que sean capaces de gestionar entornos complejos

RECURSOS

::/DEAL

Los que tienen más posibilidades. Los ingenieros, los técnicos cualifi­cados y los profesionales de oficios manuales cualificados son los per­files con más salida en el mercado laboral español y ocupan las tres pri­meras posiciones de la clasificación de los puestos más dificiles de cubrir en nuestro país, según el Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento 2012.

La evolución de los procesos pro­ductivos hacia una automatización cada vez más elevada y la necesidad de hacer más con menos, están pro­vocando la solicitud de personas con un claro perfil técnico a los que se solicita no sólo que posean una ti­tulación, si no que además sean ca­paces de gestionar entornos com­plejos y diversos, con un alto com­ponente de internacíonalización. Por tanto, no es de extrañar que en-

tre las tres posiciones con más difi­cultad de cobertura se encuentren roles claramente técnicos, que in­cluso en posiciones claramente ma­nuales se vuelven más sofisticados.

En cuarto lugar de la lista se en­cuentra el personal de atención al cliente y de servicio postventa. Las empresas no sólo necesitan mejorar sus procesos productivos, contando con personal altamente cualificado que sea capaz de descubrí}: e implan­tar nuevas soluciones, si no que ade­más, en su salida al mercado, nece­sitan contar con profesionales que sean capaces de mantener y fideli­zar una comunicación abierta con sus clientes en un entorno multica­nal dificil de gestionar. Esta necesi­dad queda claramente reflejada en la demanda creciente de este perfil que aparece por primera vez en la clasificación.

Los técnicos cnalificados habían encabezado la clasificación en nues­tro país en los dos últimos años, ce­diendo ahora la primera posición a los ingenieros, que en el 2011 se en­contraban en segundo puesto y en 2010, en el séptimo. En las siete edi­ciones del estudio realizadas, los pro-

fesionales de oficios manuales cua­lificados siempre se han encontra­do entre los seis primeros puestos.

Los perfiles en los que los direc­tivos de paises europeos y del mun­do encuentran más dificultades son precisamente los oficios manuales cualificados (terceros en el ranking español). En segundo lugar de lalis­ta europea y mundial figuran los in· genieros (primeros en el ranking es­pañol), y en tercer lugar, los comer­ciales, que no aparecen entre los cin­co primeros puestos del ranking en España.

Planes de estudio El estudio de ManpowerGroup atribuye la escasez de profesiona­les de oficios manuales cualifica­dos (como electricistas, fontane­ros y soldadores, entre otros) a que los sistemas educativos de todo el mundo se han centrado en los pla­nes de estudios universitarios, lo que ha provocado el declive de la formación profesional en las últi­mas décadas. Y con menos traba­jadores para compensar las vacan­tes de las jnbilaciones en oficios manuales, muchas economías se

El mercado requiere profesionales con una buena formación práctica y manuaL

enfrentarán a una escasez conti­nuada en el futuro.

Según datos del Estudio sobre Es­casez de Talento 2012, en España un 9% de directivos y empresarios afir­man seguir teniendo dificultades para cubrir determinados puestos de trabajo, a pesar de la tasa de de­sempleo del 24,6%, la más alta de la Unión Europea. El mercado laboral se enfrenta a una paradoja que pro­voca la necesidad de contar con per­files que aporten un diferencial a la empresa, en cuanto a posiciona­miento en el nuevo entorno econó­mico, disminuyendo las opciones de aquellos que por competencias o por preparación técnica no encajan en los nuevos requerimientos de las compañías.

La cifra de directivos y empresa­rios espafioles que cuenta con difi­cultades para cubrir determinados puestos de trabajo, el 9%, ha dismi­nuido en dos puntos porcentuales respecto al 11% del afio pasado. En 2006, €laño en que empezó a reali­zarse la encuesta, fueron un 57% los directivos que manifestaron tener dificultades para encontrar algunos perfiles profesionales.

INFOEMPLEO' 15

Madres solteras discriminadas en la selección

:: IDEAL

Según ellI Informe Mujer con Responsabilidades Familiares no Compartidas y Empleo, nue­ve de cada diez mujeres solte­ras y con un hijo que se encuen­tran sin empleo han afirmado sentirse continnamente discri· minadas en los procesos de se­lección por este motivo.

El Instituto de la Mujer ha sido el encargado de tomar los datos, los cuales señalan que casi nueve de cada diez fami­lias monoparentales (un 88,6%) está encabezada por una mujer, frente al 11,4% de las en­cabezas por un hombre. Tam­bién señala que en 2002 se con­tabilizaron 303.200 familias monoparentales y a finales de 20n se registraron 548.600, de las cuales 486.400 tienen a la madre como figura principaL

La Fundación Adecco ha pre­guntado a 1.000 mujeres que encabezan una familia mono­parental, de las cuales un 60% corroboran que tienen un solo hijo; un 24,6% tiene dos; un 7% tíene tres; un $,4% tiene cua­tro hijos; y un 3% tiene más de cuatro descendientes, todos ellos dependientes económica­mente.

El informe también se hace eco de las edades de las encues­tadas. Un 42,4% tiene entre 36 y 45 años; seguido de un 27,3 % que tiene entre 26 y 35 años; un16,2% con una edad com­prendida entre los 17 y los 25 años;yun 14,1%, que es mayor de 45. Casi todas tienen estu­dios técnicos, seguidos por mó­dulos de grado medio o supe­rior, formación secundaría, es­tudios elementales y por últi­mo, con un 20,4%, título uni~ versitario.

Situaciones De las LOOO mujeres encuestll­das, un 16% ~e encuentra en si­tuación de desempleo} mien~ tras que la tasa de paro general de la mujer se sitúa en un 24,7%. Así, destaca que frente al 26%, un 61,1% tiene trabajo y un 12,9% es inactiva.

El 95% de las encuestadas afirma que su principal preo­cupación en la actualidad es en­contrar trabajo, mientras que un 12% ha manifestado que es la exclusión social, y un 4% alu­de a las carencias de autoesti· ma y a la depresión.

Por Ultimo, el estudio reco­ge el perfil de las mujeres tra­bajadoras y con responsabilida­des familiares. Así, el citado per­fil obtenido ha resultado ser el de una mujer que trabaja como auxiliar administrativa u ope­raria de limpieza en el sector servicios, a jornada parcial y que lleva más de un año en la empresa.

Diario de Almerla _ DOMINGO, 14 DE OCTUBRE DE 2012 25

Corportación Tecnológica cumple 7 años inmersa en 13 proyectos en la provincia El balance de la eTA en Almería recoge que ha movilizado 13,6 millones de euros, con un incentivo global que asciende a 4,4 millones. Ha subcontratado iniciativas a la UAL por valor de 3,8 millones

E1io Sancho! AlMERíA

La Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), fundación pri­vada promovida por la Consejeria de Economía, Innovación y Cien­cia de la Junta de Andalucía para pot!,nciar la colaboración entre el entorno científico y el productivo como vía para dar respuesta a las necesidades de innovación y de­sarrollo de la sociedad andaluza, acaba de cumplir cinco años de vi­da y, durante este tiempo, la pro­vincia de A1mería ha estado muy bien representada en sus actua­ciones,_ no sólo por contar con un almeriense como presidente, sino por la variedad y el importante número de iniciativas que ha lle­vado a cabo gracias a su apoyo técnico yeconómico.

MIEMBROS

Posee la CTA de Almería: Cajamar, Cosentino, P Cruz,

! Savia Bíotech y Decisiones I Geoconstructívas

En concreto, la provincia de A1-mería se encuentra inmersa en la ejecución de 13 proyectos apro­bados por la CTA, cuyo presu­puesto conjunto asciende a 13,6 millones de euros, En suma, han recibido un incentivo global por parte de la CTA de 4,4 millones de euros.

De estos proyectos, cinco perte­necen al Grupo Cosentino, dos a Decisiones GeoconstrUctivas, mientras que Savia Biotech, la Fundación Cajamar, INgeniatrics Tecnologias, P Cruz, Tino Stone y Reverte Productos Minerales.im­pulsan uno cada uno. Esto signifi­ca que el sector del mánnol y su

industria auxiliar lideran la pues­ta en marcha de iniciativas de la mano de la Corporación Tecnoló­gica de Andalucía, seguido de la agricultura y su industria auxi­liar.

Destacan los proyectos de la multinacional con sede en Canto­ria Cosentino: Glasstone, destina­do a la investigación y el desarro­llo de cargas artificiales y aditivos para un nuevo aglomerado sinté­tico; Nanotech, para investigar y desarrollar aplicaciones nanotec­nológicas en materiales composí­te; Vibraciones, para estudiar el proceso de vibro-compresión al vacío para la fabricación de aglo­merados de cuarzo; Novel Slab, de 1 + D de nuevas superficies pa­ra construcción (que a la postre ha derivado en el nuevo producto presentado el 3 de octubre ante los medios de comunicación, Dekton); y Nanotech 2, sobre sín­tesis y aplicación de materiales nanoestructurados multifuncio­nalesen aglomerados pétreos.

El beneficio socioeconómíco de estas iniciativas no se queda sim­plemente en las empresas benefi­ciadas por los incentivos. de la CTA, sino que como consecuencia indirecta, se ha llevádo a cabo la subcontratación a la Universidad de Almena por servicios valora­dos en 3,8 millones de euros, lo que, dadas las circunstancias de agobios económicos y financieros para este tipo de instituciones educativas (en las que la UAL no es una excepción), es una gran noticia por suponer una inyección de ingresos a cambio de activida­des de investigación y desarrollo que suponen un' gran escaparate en el ámbito internacional. Son 16 en total el número de grupos del Plan Estratégico de l+D+i (PAID!) de la Universidad de A1-mería que colaboran en proyectos aprobados por la CTA.

Historia La Corporación Tecnológica de Andalucía ha cumplido esta semana 7 años en lós que ha impulsado 438 proYe.dos de I+D+i que han recibido más de 115 millones de financiación en incentivos y que han movilizado más de 362 millones de inversián privada en innovación,

Miembros de Almería La CTA cuenta con cinco ilustres miembros en su seno cuyo ADN es almeriense. Se trata de Cajamar Caja Rural, el Grupo CQsentino, Savia Biotech, Decisiones Geoconstructivas y P Cruz. El mármol y su industria auxiliar son los mejor representados.

Expertos de economía social de Francia eItalia conocen las políticas de la Junta en esta materia Han mantenido una reunión con técnicos de la Delegación Provincial de Economía

Redacción! AlMERíA

Una representación de expertos y empresarios en economía social de la región francesa de Limousin y la región italiana de Ravenna,

así cómo técnicos de proyectos eu­ropeos y de la Unidad de Promo­ción y Desarrollo de la Diputación Provincial deAlmería, han mante­nido ayer un encuentro en la Dele­gación Territorial de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de A1mería para conocer las políticas de apoyo a la Economía Social de la Junta de Andalucía.

En la reunión, técnicos de la De­legación Territorial de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo die­ron a COnocer a los representantes

. europeos y técnicos de la Diputa­ción Provincial la Ley de Socieda­des Cooperativas de Andalucía, de 2011, así como las medidas de apoyo del Gobierno andaluz a la Economía Social y sus competen-

cías en materia legislativa, de re­gistro y evaluación del cumpli­míento de las obligaciones legales de las cooperativas y de forma­ción de los socios cooperativistas. En el encuentro también se trató la nueva figura de cooperativa de impulso empresarial, similar al de cooperativa de acti\~dad y trabajo francesa y belga.

Colaboración UAL La Universidad de Almería participa de forma muy activa con la CTA desde su creación. En la actualidad son 16 los grupos del Plan Estratégico de I+D+i que colaboran en proyectos de la CTA, que también le ha subcontratado iniciativas por 3,8 millones de euros.

Expertos en economía social.