01 a lei do limite
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A lei do limite refere-se a: A capacidade de liderança determina o grau de eficácia da pessoa...TRANSCRIPT
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Livro: As 21 irrefutáveis leis da liderançaJohn C. Maxwell
Best-seller do The Wall Street Journal, The New York Times e Business Week12 milhões de exemplares vendidos
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Lei do LimiteA história dos irmãos Dick e Maurice
1900...
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Mudam-se para trabalhar em Hollywood
Logo após abrem um teatro , que fecham em 4 anos
30
Abrem o restaurante em San Bernardino. Faturamento de $200.000 ao ano
37Mudanças: Eliminaram garçons, concentraram o cardápio, trocaram pratos, copos e talheres de metal por de papel. Atendimento ao cliente em 30 seg. Faturamento de $350.000 ano
40-48
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Lei do LimiteA história dos irmãos Dick e Maurice McDonald’s
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Lei do LimiteA história dos irmãos Dick e Maurice
• Eram proprietários eficientes emum só restaurante.
• Sabiam administrar um negócio,criar sistemas eficientes, reduzircustos e aumentar lucros.
• Eram gerentes eficientes.
...mas não eram LÍDERES.
No auge do sucesso chocaram-se coma
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Franquear o nome.
FRACASSAM
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Lei do LimiteParceria com Ray Kroc
Começou a montar uma equipe para criarum negócio de amplitude nacional.Recrutou os melhores que conseguiu.
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Ray Kroc é “incorporado”
ao time
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Comprou uma franquia e usou de modeloe protótipo.
Primeiros 8 anos se sacrificou, já tinha 50anos. Não recebeu salário. Fezempréstimos pessoais em seu nome,garantidos por um seguro de vida. Paramanter aqueles que queria na sua equipe
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Lei do LimiteParceria com Ray Kroc
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Ray Kroccompra onome por$2,7 milhõesos direitosexclusivos doMcDonalds.
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restaurantes
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Lei do Limite
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Lei do LimiteSucesso sem liderança
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Lei do LimiteSucesso sem e com Liderança
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Lei do LimitePara mudar o rumo da organização, mude o líder
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Lei do LimiteConclusão
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• 1 — Relacione alguns dos seus principais objetivos. (Tente se concentrar em objetivosrelevantes — coisas que demandarão um ano ou mais. Relacione pelo menos cinco, porémnão mais de dez itens). Agora identifique quais exigirão a participação ou a cooperação deoutras pessoas. Para essas atividades, sua capacidade de liderança terá grande impacto emsua eficácia.
• 2 — Avalie sua capacidade de liderança. Veja a avaliação de liderança no Apêndice, A, nofinal deste livro para ter uma idéia de sua capacidade básica de liderança.
• 3 — Peça a outras pessoas que classifiquem sua liderança. Fale com seu chefe, seu cônjuge,dois colegas (com o mesmo grau que o seu), e três pessoas que você lidera sobre suacapacidade de liderança. Peça que elas o classifiquem em uma escala de 1 (baixo) a 10 (alto)em cada um dos seguintes aspectos:
Habilidade com as pessoas
Planejamento e pensamento estratégico
Visão
Resultados
Faça a média dos resultados e os compare com sua própria avaliação. Com base nessasavaliações, sua capacidade de liderança está melhor ou pior do que você esperava? Se háuma diferença entre sua avaliação e a dos outros, qual você acha que é a razão para isso? Oquanto você está disposto a crescer na área da liderança?
Lei do LimiteAplicação Pessoal
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