01-09 modelo eci para gerencia de proyectos -...

17
1 Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 1 Modelo ECI para Gerencia de Proyectos V 3.0 Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 2 Modelo ECI para Gerencia de Proyectos ANTECEDENTES La Escuela Colombiana de Ingeniería (ECI) es Registerd Education Provider (REP ® ) del PMI ® y, como tal, sus cursos deben seguir los lineamientos publicados por el Instituto. Se requiere un “Marco de Referencia” que guíe a docentes y alumnos a lo largo de la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos. OBJETIVO Proveer un “Marco de Referencia” para la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos Este “Marco de Referencia” debe estar alineado con el estándar actual en Gerencia de Proyectos (PMBOK ® ) Modelo ECI para Gerencia de Proyectos 27/02/2006

Upload: others

Post on 09-Jul-2020

11 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

1

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 1

Modelo ECI paraGerencia de Proyectos

V 3.0

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 2

Modelo ECI para Gerencia de ProyectosANTECEDENTES

La Escuela Colombiana de Ingeniería (ECI) es Registerd EducationProvider (REP®) del PMI® y, como tal, sus cursos deben seguir los lineamientos publicados por el Instituto.Se requiere un “Marco de Referencia” que guíe a docentes y alumnos a lo largo de la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos.

OBJETIVOProveer un “Marco de Referencia” para la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de ProyectosEste “Marco de Referencia” debe estar alineado con el estándar actual en Gerencia de Proyectos (PMBOK® )

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

2

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 3

Referencia

A Guide to the

Project ManagementBody of Knowledge

Third Edition(PMBOK® Guide)

An American National StandardANSI/PMI 99-001-2004

Project Management Institute (PMI®) - 2004

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 4

Referencias

Project Management Institute (PMI®) - 2004

A Framework for Project and Project ManagementIntegration

R. Max Wideman – Fellow, PMI®

Project Management Institute (PMI®)

Modelo de Procesos para el Proyecto y para su Gerencia

Jorge E. Tarazona B.

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

3

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 5

Áreas de Destreza

Áreas de destreza que necesita el Equipo del Proyecto

PMBOK

Conocimiento en

Gerencia de Proyectos

Tomado de PMBOK® 2004

Habilidades Interpersonales

Conocimiento, estándares y regulaciones del Área de

Aplicación

Conocimiento y h

abilidades

de Gerencia en GeneralEntendimiento del Entorno del

Proyecto

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 6

Componentes del Modelo

Procesos de Producción del Producto

Procesos de Gerencia de Proyectos (PMBOK)

Procesos de Gerencia en General

HabilidadesInterpersonales

ENTORNOORGANIZACIONAL

ENTORNOP. E. S. T. A.

Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental …

Valores Éticos y Operativos, Cultura, Políticas, Infraestructura

Liderazgo, Pensamiento Sistémico, Influencia, Comunicación …

Finanzas, Cambio, Problemas, Legal, Ambiental …

Iniciación, Planeación, Seguimiento y Control, Cierre

Requerimientos, Especificaciones, Diseño, Construcción, Prueba …

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

4

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 7

ENTORNO P. E. S. T. A.

ENTORNO P. E. S. T. A.

EN

TO

RN

O P

. E. S

. T. A

.

EN

TO

RN

O

P. E

. S. T

. A.

Entorno P. E. S. T. A.Entorno Político

Leyes y costumbres Clima político

Entorno EconómicoSector, Región, País, Global

Entorno SocialComprensión de la forma como el proyecto afecta a las personas y las personas afectan al proyecto

Entorno TecnológicoEstado del Arte (Sector, Región, País, Global)

Entorno AmbientalEcología y geografía que pueden ser afectadas por el proyecto o que pueden afectarlo

Escuela Colombiana de IngenieríaModelo ECI

para Gerencia de Proyectos

Versión 3.0

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 8

ENTORNO ORGANIZACIONAL

ENTORNO ORGANIZACIONAL

ENT

OR

NO

O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

ENT

OR

NO

O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

ENTORNO ORGANIZACIONALValores Éticos y Operacionales

Calidad de las personasRespeto por las personasIntegridadEquidad

Calidad de la gestiónResponsabilidadDiscreciónTrabajo en equipo

Calidad de las actitudesVocación innovadora Orientación al clienteOrientación a resultadosEscuela Colombiana de Ingeniería

Modelo ECI para

Gerencia de ProyectosVersión 3.0

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

5

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 9

ENTORNO ORGANIZACIONAL

ENTORNO ORGANIZACIONAL

EN

TO

RN

O

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL

EN

TO

RN

O

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL

ENTORNO ORGANIZACIONALCultura de la Organización

Madurez en Gerencia de ProyectosEstructura de la Organización

Orientación hacia Gerencia de ProyectosInfraestructura

TecnológicaEdificios, etc.

Recursos HumanosDisponibilidadCapacidadCalificación

Escuela Colombiana de IngenieríaModelo ECI

para Gerencia de Proyectos

Versión 3.0

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 10

ENTORNO ORGANIZACIONAL

ENTORNO ORGANIZACIONAL

ENT

OR

NO

O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

ENT

OR

NO

O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

ENTORNO ORGANIZACIONALPolíticas

Gerencia de ProyectosCalidadRecursos Humanos

Horario de TrabajoReclutamiento

AdquisicionesContrataciónHacer, Comprar, Rentar

Riesgos

Escuela Colombiana de IngenieríaModelo ECI

para Gerencia de Proyectos

Versión 3.0

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

6

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 11

HA

BIL

IDA

DE

SIN

TER

PER

SON

ALE

S

LIDERAZGO

PENSAMIENTO SISTÉMICO

INFLUENCIA EN LA ORGANIZACIÓN

NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS

COMUNICACIÓN EFECTIVA

MANEJO DEL TIEMPO

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

HABILIDADES INTERPERSONALES

LiderazgoPensamiento SistémicoInfluencia en la OrganizaciónNegociación y Manejo de ConflictosComunicación EfectivaManejo del TiempoSolución de ProblemasEscuela Colombiana de Ingeniería

Modelo ECI para

Gerencia de ProyectosVersión 3.0

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 12

Escuela Colombiana de IngenieríaModelo ECI

para Gerencia de Proyectos

Versión 3.0

MANEJAR LOS ASPECTOS AMBIENTALES

GE

RE

NC

IA

EN

GE

NE

RA

L MANEJAR LOS ASPECTOS FINANCIEROS

MANEJAR EL CAMBIO

MANEJAR LOS PROBLEMAS

MANEJAR LOS ASPECTOS LEGALES

MANEJAR SEGUROS Y GARANTÍAS

PROCESOS GERENCIALESManejar los Aspectos FinancierosManejar el CambioManejar los ProblemasManejar los Aspectos LegalesManejar Seguros y GarantíasManejar los Aspectos Ambientales

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

7

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 13

Escuela Colombiana de IngenieríaModelo ECI

para Gerencia de Proyectos

Versión 3.0

EJE

CU

TA

R

REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDADDISTRIBUIR INFORMACIÓN

RECLUTAR EL EQUIPO DEL PROYECTO

DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO

SOLICITAR PROPUESTAS DE PROVEEDORES

SELECCIONAR PROVEEDORES

DIRIGIR Y MANEJAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

INICIAR PLANEAR CERRARINICIAR PLANEAR

PLA

NE

AR

LO

S R

IESG

OS

PLA

NE

AR

LA

S A

DQ

UIS

ICIO

NE

S

DE

SAR

RO

LL

AR

EL

PL

AN

DE

G

ER

EN

CIA

DE

L P

RO

YE

CT

O

CERRAR

DE

SAR

RO

LL

AR

CA

RT

A D

EL

PR

OY

EC

TO

DE

SAR

RO

LL

AR

DE

CL

AR

AC

IÓN

PR

EL

IMIN

AR

DE

AL

CA

NC

E

PLA

NE

AR

EL

AL

CA

NC

E

PLA

NE

AR

EL

TIE

MPO

PLA

NE

AR

LO

S C

OST

OS

PLA

NE

AR

LA

CA

LID

AD

PLA

NE

AR

LO

S R

EC

UR

SOS

HU

MA

NO

S

PLA

NE

AR

LA

S C

OM

UN

ICA

CIO

NE

S

CE

RR

AR

LO

S C

ON

TR

AT

OS

CE

RR

AR

EL

PR

OY

EC

TO

SEG

UIR

Y

CO

NT

RO

LA

R

SEGUIR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTOREALIZAR CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

VERIFICAR EL ALCANCE

CONTROLAR EL ALCANCE

CONTROLAR EL CRONOGRAMA

CONTROLAR LOS COSTOS

REALIZAR CONTROL DE CALIDAD

GERENCIAR EL EQUIPO DE TRABAJO DEL PROYECTO

PRODUCIR EL INFORME DE DESEMPEÑO

GERENCIAR A LAS PARTES INTERESADAS

SEGUIR Y CONTROLAR LOS RIESGOSADMINISTRAR LOS CONTRATOS

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 14

Escuela Colombiana de IngenieríaModelo ECI

para Gerencia de Proyectos

Versión 3.0

PRODUCIR EL PRODUCTO

DE

FIN

IRR

EQ

UE

RIM

IEN

TO

S

DE

SAR

RO

LL

AR

ESP

EC

IFIC

AC

ION

ES

DIS

AR

CO

NST

RU

IR

PRO

BA

R

INST

AL

AR

EN

TR

EG

AR

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

Noviembre 2005 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 15

CERRAR

EN

TO

RN

O

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL

EJE

CU

TA

R

REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDADDISTRIBUIR INFORMACIÓN

ENTORNO ORGANIZACIONAL

EN

TO

RN

O

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL

LIDERAZGO

PENSAMIENTO SISTÉMICO

INFLUENCIA EN LA ORGANIZACIÓN

NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS

COMUNICACIÓN EFECTIVA

MANEJO DEL TIEMPO

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

HA

BIL

IDA

DE

SIN

TE

RPE

RSO

NA

LE

S

INICIAR PLANEAR

ENTORNO P. E. S. T. A.

EN

TO

RN

O

P. E

. S. T

. A.

EN

TO

RN

O P

. E. S

. T. A

.

RECLUTAR EL EQUIPO DEL PROYECTO

DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO

SOLICITAR PROPUESTAS DE PROVEEDORES

SELECCIONAR PROVEEDORES

PRODUCIR EL PRODUCTO

DIRIGIR Y MANEJAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

MANEJAR EL CAMBIO

CERRAR

CE

RR

AR

LO

S C

ON

TR

AT

OS

CE

RR

AR

EL

PR

OY

EC

TO

EN

TO

RN

O

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL

PRODUCIR EL INFORME DE DESEMPEÑO

MANEJAR LOS PROBLEMAS

MANEJAR LOS ASPECTOS LEGALES

ENTORNO ORGANIZACIONAL

MANEJAR SEGUROS Y GARANTÍAS

MANEJAR LOS ASPECTOS FINANCIEROS

MANEJAR LOS ASPECTOS AMBIENTALES

PLA

NE

AR

LA

S A

DQ

UIS

ICIO

NE

S

PLA

NE

AR

EL

TIE

MPO

SEG

UIR

Y

CO

NT

RO

LA

R

SEGUIR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTOREALIZAR CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

VERIFICAR EL ALCANCE

CONTROLAR EL ALCANCE

EN

TO

RN

O

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL

PLA

NE

AR

EL

AL

CA

NC

E

INICIAR PLANEAR

PLA

NE

AR

LO

S C

OST

OS

PLA

NE

AR

LA

CA

LID

AD

PLA

NE

AR

LO

S R

EC

UR

SOS

HU

MA

NO

S

PLA

NE

AR

LA

S C

OM

UN

ICA

CIO

NE

S

EN

TO

RN

O

P. E

. S. T

. A.

ENTORNO P. E. S. T. A.

EN

TO

RN

O P

. E. S

. T. A

.

DE

SAR

RO

LL

AR

EL

PL

AN

DE

G

ER

EN

CIA

DE

L P

RO

YE

CT

O

GE

RE

NC

IA

EN

GE

NE

RA

L

DE

SAR

RO

LL

AR

ESP

EC

IFIC

AC

ION

ES

PLA

NE

AR

LO

S R

IESG

OS

DE

SAR

RO

LL

AR

CA

RT

A D

EL

PR

OY

EC

TO

DE

SAR

RO

LL

AR

DE

CL

AR

AC

IÓN

PR

EL

IMIN

AR

DE

AL

CA

NC

E

GERENCIAR EL EQUIPO DE TRABAJO DEL PROYECTO

PRODUCIR EL PRODUCTO

DE

FIN

IRR

EQ

UE

RIM

IEN

TO

S

DIS

AR

CO

NST

RU

IR

PRO

BA

R

CONTROLAR EL CRONOGRAMA

CONTROLAR LOS COSTOS

REALIZAR CONTROL DE CALIDAD

INST

AL

AR

EN

TR

EG

AR

GERENCIAR A LAS PARTES INTERESADAS

SEGUIR Y CONTROLAR LOS RIESGOSADMINISTRAR LOS CONTRATOSEscuela Colombiana de Ingeniería

Modelo ECI para

Gerencia de ProyectosVersión 3.0

8

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 16

PRODUCIRSuministrar a los usuarios el “Producto”(bien o servicio) acordado

DE

SAR

RO

LL

AR

ESP

EC

IFIC

AC

ION

ES

PRODUCIR EL PRODUCTOD

EFI

NIR

RE

QU

ER

IMIE

NT

OS

DIS

AR

CO

NST

RU

IR

PRO

BA

R

INST

AL

AR

EN

TR

EG

AR

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 17

PRODUCIRRequerimientos

Condiciones o capacidades que debe cumplir el Producto para satisfacer las necesidades y deseos de las Partes Interesadas

EspecificacionesDocumentación en forma completa, precisa y verificable de los requerimientos, diseño, comportamiento u otras características del Producto, frecuentemente acompañada por los procedimientos para determinar si se satisfacen

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

9

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 18

PRODUCIRDiseño

Determinar y documentar la estructura de componentes del Producto y las especificaciones y estrategias para su construcción

ConstrucciónFabricar, adaptar o comprar, probar individualmente y ensamblar los componentes del Producto, para someterlos luego a las pruebas de integración

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 19

PRODUCIRPruebas

Probar Funcionalmente el ProductoVerificar el funcionamiento integral del Producto para comprobar el cumplimiento de las especificaciones

Probar el Producto para AceptaciónVerificar el funcionamiento del Producto para demostrar el cumplimiento de los requerimientos establecidos y convenidos respecto a él

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

10

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 20

PRODUCIRInstalación

Integrar el Producto a los bienes y servicios de la organización beneficiaria del Trabajo, para que entre a formar parte de los activos de ella

EntregaDejar el Producto en poder de sus usuarios para que pueda ser utilizado autónomamente

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 21

Procesos de Gerencia de Proyectos (PMBOK®)

CERRAR

EJE

CU

TA

R

REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDADDISTRIBUIR INFORMACIÓN

INICIAR PLANEAR

RECLUTAR EL EQUIPO DEL PROYECTO

DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO

SOLICITAR PROPUESTAS DE PROVEEDORES

SELECCIONAR PROVEEDORES

PRODUCIR EL PRODUCTO

DIRIGIR Y MANEJAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

CERRAR

CE

RR

AR

LO

S C

ON

TR

AT

OS

CE

RR

AR

EL

PR

OY

EC

TO

PRODUCIR EL INFORME DE DESEMPEÑO

PLA

NE

AR

LA

S A

DQ

UIS

ICIO

NE

S

PLA

NE

AR

EL

TIE

MPO

SEG

UIR

Y

CO

NT

RO

LA

R

SEGUIR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTOREALIZAR CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

VERIFICAR EL ALCANCE

CONTROLAR EL ALCANCE

PLA

NE

AR

EL

AL

CA

NC

E

INICIAR PLANEAR

PLA

NE

AR

LO

S C

OST

OS

PLA

NE

AR

LA

CA

LID

AD

PLA

NE

AR

LO

S R

EC

UR

SOS

HU

MA

NO

S

PLA

NE

AR

LA

S C

OM

UN

ICA

CIO

NE

S

DE

SAR

RO

LL

AR

EL

PL

AN

DE

G

ER

EN

CIA

DE

L P

RO

YE

CT

O

DE

SAR

RO

LL

AR

ESP

EC

IFIC

AC

ION

ES

PLA

NE

AR

LO

S R

IESG

OS

DE

SAR

RO

LL

AR

CA

RT

A D

EL

PR

OY

EC

TO

DE

SAR

RO

LL

AR

DE

CL

AR

AC

IÓN

PR

EL

IMIN

AR

DE

AL

CA

NC

E

GERENCIAR EL EQUIPO DE TRABAJO DEL PROYECTO

PRODUCIR EL PRODUCTO

DE

FIN

IRR

EQ

UE

RIM

IEN

TO

S

DIS

AR

CO

NST

RU

IR

PRO

BA

R

CONTROLAR EL CRONOGRAMA

CONTROLAR LOS COSTOS

REALIZAR CONTROL DE CALIDAD

INST

AL

AR

EN

TR

EG

AR

GERENCIAR A LAS PARTES INTERESADAS

SEGUIR Y CONTROLAR LOS RIESGOSADMINISTRAR LOS CONTRATOS

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

11

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 22

5 Grupos de Procesos

Procesosde

Iniciación

Procesosde

Planeación

Procesosde

Control

Procesosde

Ejecución

Procesosde

Cierre

Tomado de PMBOK® 2000

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 23

Procesos de Iniciación (PMBOK®)

Desarrollar Carta del Proyecto

Desarrollar Declaración

Preliminar de Alcance

Desarrollar la Carta del Proyecto (Project Charter)Documentación de las necesidades de la organización y el Producto del Proyecto que las satisface. Documentación de la alineación del proyecto con la estrategia de la organización. Autorización del proyecto

Desarrollar la Declaración Preliminar de AlcanceProducción de una definición preliminar de alto nivel del proyecto. Considera requerimientos, límites del proyecto, métodos de aceptación y control de alto nivel del alcance

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

12

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 24

Procesos de Planeación (PMBOK®)

11 Procesos Básicos

Estimar los Recursos

Secuencia de Actividades

Desarrollar el Cronograma

Estimar la Duración

Definir las Actividades

Estimar los Costos Presupuesto

Planear el Alcance

Plan del Proyecto

Definir el Alcance

Crear la WBS

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 25

Procesos de Planeación (PMBOK®)Planear la Calidad

Planear los Recursos Humanos

Planear Compras y Adquisiciones

Planear Contrataciones

Identificar los Riesgos

Análisis Cualitativo de

Riesgos

Planear la Gestión de

Riesgos

Análisis Cuantitativo de Riesgos

Planear la Respuesta a los

Riesgos

Planear las Comunicaciones

10 Procesos de Soporte

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

13

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 26

Procesos de Ejecución (PMBOK®)

DistribuirInformación

Desarrollar el Equipo de Trabajo

Solicitar Propuestas

SeleccionarProveedores

Dirigir y Manejar la Ejecución del

Proyecto

Realizar Aseguramiento de la Calidad

Reclutar Equipo de Trabajo

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 27

Procesos de Seguimiento y Control (PMBOK®)

Controlar el Cronograma

Controlar los Costos Producir

Informe de Desempeño

Seguir y Controlar el Trabajo del

Proyecto

Verificarel Alcance

Controlar el Alcance

Seguir y Controlar los

Riesgos

Realizar Control de Calidad

Control Integrado de Cambios

Gerenciar el Equipo de Trabajo

Gerenciar las Partes

Interesadas

Administrar los Contratos

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

14

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 28

Cerrarel

Proyecto

Cerrarlos

Contratos

Procesos de Cierre (PMBOK®)

Cerrar el ProyectoDocumentación de los procedimientos requeridos para el cierre administrativo del proyecto o de la fase, y preparación de los cierres de contratos necesarios para liquidar los acuerdos de compra o adquisición, así como la ejecución del cierre formal del proyecto

Cerrar los ContratosCompletar y liquidar cada contrato, incluyendo la resolución de asuntos abiertos

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 29

Iniciador o Patrocinador

Cliente

•Declaración de Trabajo

•Contrato

•Carta del Proyecto

•Declaración de Alcance (Preliminar)

•Plan del Proyecto

•Declaración de Alcance (Detallada)

•Entregable (s)

•Información de Desempeño

•Cambios

•Entregable (s) aprobados

•Entregable (s) finales

INICIACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN

CONTROL CIERRE

Grupos de Procesos - Flujo

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

15

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 30

Gerencia de Proyectos como Proceso

VisibleRepetibleMediblePredecible

Base para Mejoramiento Continuo

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 31

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

Desarrollar la Carta del ProyectoDesarrollar la Declaración Preliminar de AlcanceDesarrollar el Plan de Gerencia del ProyectoDirigir y Manejar la Ejecución del ProyectoSeguir y Controlar el Trabajo del ProyectoRealizar Control Integrado de CambiosCerrar el Proyecto

GESTIÓN DEL ALCANCEPlanear el AlcanceDefinir el AlcanceCrear la WBSVerificar el AlcanceControlar el Alcance

GESTIÓN DEL TIEMPO

Definir las ActividadesEstablecer la Secuencia de ActividadesEstimar los RecursosEstimar la Duración de ActividadesDesarrollar el CronogramaControlar el CronogramaGESTIÓN DE LA CALIDAD

Planear la CalidadRealizar Aseguramiento de la CalidadRealizar Control de la Calidad

GESTIÓN DEL COSTO

Estimar los CostosPresupuestar los CostosControlar los Costos

GESTIÓN DE LOSRECURSOS HUMANOS

Planear los Recursos HumanosReclutar el Equipo del ProyectoDesarrollar el Equipo del ProyectoGerenciar el Equipo del Proyecto

GESTIÓN DE LASCOMUNICACIONES

Planear las ComunicacionesDistribuir la InformaciónProducir Informe del DesempeñoGerenciar las Partes Interesadas

GESTIÓN DE RIESGOS

Planear la Gestión de RiesgosIdentificar los RiesgosRealizar Análisis Cualitativo de RiesgosRealizar Análisis Cuantitativo de RiesgosPlanear la Respuesta a los RiesgosSeguir y Controlar los Riesgos

GESTIÓN DE ADQUISICIONES

Planear Compras y AdquisicionesPlanear ContratacionesSolicitar PropuestasSeleccionar ProveedoresAdministrar los ContratosCerrar de Contratos

9 ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS

Tomado de PMBOK® 2004

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006

16

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 32

Cerrar los ContratosAdministrar los ContratosSolicitar PropuestasSeleccionar Proveedores

Planear Compras y AdquisicionesPlanear Contrataciones

Adquisiciones (6)

Seguir y Controlar los RiesgosPlanear la Gestión de RiesgosIdentificar los RiesgosRealizar Análisis Cualitativo de RiesgosRealizar Análisis Cuantitativo de RiesgosPlanear la Respuesta a los Riesgos

Riesgo (6)

Producir Informe de DesempeñoGerenciar a las Partes Interesadas

Distribuir la InformaciónPlanear las Comunicaciones

Comunicaciones (4)

Gerenciar el Equipo de Trabajo del Proyecto

Reclutar el Equipo del ProyectoDesarrollar el Equipo de Trabajo del Proyecto

Planear los Recursos HumanosRecursos Humanos (4)

Realizar Control de CalidadRealizar Aseguramiento de la Calidad

Planear la CalidadCalidad (3)

Controlar los CostosEstimar los CostosPresupuestar los CostosCosto (3)

Controlar el CronogramaDefinir las ActividadesSecuencia de ActividadesEstimar los RecursosEstimar la DuraciónDesarrollar el Cronograma

Tiempo (6)

Verificar el AlcanceControlar el Alcance

Planear el AlcanceDefinir el AlcanceCrear la WBS

Alcance (5)

Cerrar el ProyectoSeguir y Controlar el Trabajo del ProyectoControl Integrado de Cambios

Dirigir y Manejar la Ejecución del Proyecto

Desarrollar el Plan de Gerencia del Proyecto

Desarrollar la Carta del ProyectoDesarrollar la Declaración Preliminar de AlcanceIntegración (7)

Cierre(2)

Control(12)

Ejecución(7)

Planeación(21)

Iniciación(2)

Grupos de Procesosde Gerencia de Proyectos

Áre

as d

e C

onoc

imie

nto

de G

eren

cia

de P

roye

ctos

Grupos de Procesos vs. Áreas de Conocimiento

Tomado de PMBOK® 2004

Marzo 2006 © Germán Gutiérrez Pacheco, PMP 33

Germán Gutiérrez Pacheco, PMP [email protected]

Celular: 310-480-3498

Modelo ECI para Gerencia de Proyectos

27/02/2006