Sincronización de los recursos y esfuerzos de un grupo

social, con el fin de lograr la oportunidad, unidad, armonía y

rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.

La toma de decisiones se centra

en una sola persona .

La disciplina es fácil de mantener

porque los subordinados reportan a

un solo jefe.

Interpretación lineal de los

problemas organizativos que se

originan:

• Centralización de autoridad.

• Se depende de un hombreclave.

• No fomenta la especialización

de los empleados.

• Falta de delegación de

autoridad a los empleados.• Se presenta comunicación

informal (verbal).

Creado por Frederick Winslow Taylor, Observo que la

organización lineal no propiciaba la especialización del

supervisor. Sugirió que el trabajo del supervisor de la

organización lineal se dividiera en 8 supervisores:

S1: Supervisor de costos y tiempo.

S2: Supervisor de las tarjetas de instrucciones.

S3: Supervisor de ordenes de trabajo y hojas de ruta.

S4: Supervisor de disciplina. S5: Supervisor de abastecimientos materiales.

S6: Supervisor de control de calidad.

S7: Supervisor de adiestramiento.

S8: Supervisor de mantenimiento.

Taylor mantuvo al Gerente general y a los empleados en su

nivel correspondiente, solo dividió el trabajo del supervisor.

Los problemas organizativos se originan si un supervisor ordena

a un empleado algo y a ese mismo empleado otro supervisor

le dice lo contrario. Se presentarían problemas como:

o Duplicidad de autoridad.

o Violación del principio de la unidad de mando.

o Confusión en las ordenes.

o Fuga de responsabilidades.

o Indisciplina.

o Conflicto entre autoridades.

o Exceso de trabajo para algunos empleados, etc.

De la organización lineal: la autoridad y la

responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe

para cada función en especial.

De la funcional: la especialización de cada actividad

en una función.

Surge como consecuencia

de las grandes empresas y

del avance de la

tecnología, lo que origina la

necesidad de contar con

ayuda en el manejo de

detalles y contar con

especialistas capaces dedar información experta y

asesoría en los

departamentos de línea.

Consiste en asignar los asuntos administrativos a un

cuerpo de personas que se reúnen a discutir y decidir los

problemas que se encomiendan.

Clasificación:

• Directivo: accionistas de una empresa, deliberan y

resuelven los asuntos que surgen.

• Ejecutivo: nombrados por el comité directivo, para

ejecutar los acuerdos que ellos toman.

• De vigilancia: personal de confianza, inspeccionan

las labores de los empleados.

• Consultivo: especialistas que dicen sus dictámenes

sobre asuntos que les son consultados.

Organización matriz, de parrilla, de proyecto o administración

de producto.

Es combinar la departamentalización por proyecto con la de

funciones. Existe un gerente general a cargo de las labores

inherentes al departamento.

Abandona el principio de la unidad de mando en favor del

sistema de mando múltiple o de “2 jefes”.

Surge como respuesta al

crecimiento de

organizaciones y lanecesidad de desarrollar

proyectos en los que se

necesita la intervención de

especialistas de varios

departamentos.