8/17/2019 003 Resumen Procesos PMBoK

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6. Gestión del Proceso de RRHH del Proyecto Desarrol lar el Plan de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Dirigir el Equipo del Proyecto

7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Identificar a los Interesados Planificar las Comunicaciones Distribuir la Información Informar el Desempeño

Gestionar las Expectativas de los Interesados

8. Gestión de los Riesgos del Proyecto Planificar la Gestión de Riesgos Monitorear y Controlar los Riesgos

Identificar los Riesgos

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

Planificar la Respuesta a los Riesgos

9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Planificar las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Administrar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones

Incluye los procesos relacionados con llevar a

cabo la planificación de la gestión, la

identificación, el análisis, la planificación de

respuesta a los riesgos, así como su monitoreo

y control en un proyecto. Los objetivos de la

Gestión de los Riesgos del Proyecto son

aumentar la probabilidad y el impacto de

eventos positivos, y disminuir la probabilidad

y el impacto de eventos negativos para el

proyecto. Lo ideal es solo quedar con riesgo

residual, para esto se usa la estrategía de

distribuir el riesgo.

Incluye los procesos de compra o adquisición

de los productos, servicios o resultados que es

necesario obtener fuera del equipo del

proyecto a fin de realizar el trabajo. La Gestión

de las Adquisiciones del Proyecto incluye los

procesos de gestión del contrato y de control

de cambios necesarios para desarrollar y

administrar contratos u órdenes de compra

emitidas por miembros autorizados del equipo

del proyecto.

Es el proceso de documentar las decisiones de

compra para el proyecto; se especifica el enfoque y

se identifican los posibles vendedores.

Es el proceso de obtener respuestas de los

vendedores, seleccionar un vendedor y

adjudicar un contrato.

Es el proceso de gestionar las relaciones de

adquisiciones, monitorear la ejecución de los

contratos, y efectuar cambios y correcciones

según sea necesario.

Es el proceso de finalizar cada adquisición

para el proyecto.

Es el proceso que consiste en analizar

numéricamente el efecto de los riesgos

identificados sobre los objetivos generales delproyecto.

Es el proceso por el cual se desarrollan opciones y

acciones para mejorar las oportunidades y reducir

las amenazas a los objetivos del proyecto.

Es el proceso por el cual se implementan

planes de respuesta a los riesgos, se rastrean

los riesgos identificados, se monitorean los

riesgos residuales, se identifican nuevos

riesgos y se evalúa el proceso de riesgos a

través del proyecto.

Es el proceso por el cual se define cómo realizar las

actividades de gestión de los riesgos para un

proyecto.

Es el proceso por el cual se determinan los riesgos

que pueden afectar el proyecto y se documentan

sus características.

Es el proceso que consiste en priorizar los riesgos

para realizar otros análisis o acciones posteriores,

evaluando y combinando la probabilidad de

ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.

Es el proceso de poner la información

relevante a disposición de los interesados en

el proyecto, de acuerdo con el plan

establecido.

Es el proceso de comunicarse y trabajar en

conjunto con los inte resados para satisfacer

sus necesidades y abordar los problemas

conforme se presentan.

Es el proceso de recopilación y distribución de

la información sobre el desempeño,

incluyendo los informes de estado, las

mediciones del avance y las proyecciones.

Es el proceso para determinar las necesidades de

información de los interesados en el proyecto y

definir cómo abordar las comunicaciones con ellos.

Es el proceso que consiste en identificar a todas

las personas u organizaciones i mpactadas por el

proyecto, y documentar información relevante

relativa a sus intereses, participación e impacto

en el éxito del mismo.

Incluye los procesos requeridos para garantizar

que la generación, la recopilación, la

distribución, el almacenamiento, la

recuperación y la disposición final de la

información del proyecto sean adecuados y

oportunos.

Es el proceso que consiste en dar

seguimiento al desempeño de los miembros

del equipo, proporcionar retroalimentación,

resolver problemas y gestionar cambios a fin

de optimizar el desempeño del proyecto.

Son los procesos requeridos para hacer una

empresa más efectiva que la competencia,

considerando las capacidades idoneas de la

gente involucrada con el proyecto. Se debe

considerar que dentro de las personas, se

compra el saber hacer "la competencia", la

persona también tiene que querer hacerlo por

esto se debe motivar a la persona a través de

reconocimiento y felicitaciones. Otra

consideración es que el sueldo es un factor

higienico en cierto nivel, ya que debe cubrir

las necesidades básicas.

Es el proceso por el cual se identifican y

documentan los roles dentro de un proyecto, las

responsabilidades, las habilidades requeridas y las

relaciones de comunicación, y se crea el plan para ladirección de personal.

Es el proceso por el cual se confirman los

recursos humanos disponibles y se forma el

equipo necesario para completar las

asignaciones del proyecto.

Es el proceso que consiste en mejorar las

competencias, la interacción de los

miembros del equipo y el ambiente general

del equipo para lograr un mejor desempeño

del proyecto.