0013 presentatie stadsregio arnhem nijmegen op crow congres def
DESCRIPTION
Presentatie tijdens de Landelijke bijeenkomst: Collectief vervoer 6.0 op 19 november 2014TRANSCRIPT
Concept
Naar beter Contractvervoer 19 november 2014 te Utrecht
‘Onderzoek Stadsregiotaxi en
gemeentelijk doelgroepenvervoer
Stadsregio Arnhem Nijmegen’
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Jan Harmsen – Stadsregio Arnhem Nijmegen
Bas Witte – Cissonius groep
Agenda
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
1 Introductie
2 Het onderzoek
3 Sturingsmogelijkheden
4 Effecten en aanbevelingen
5 Afronding
Doelstelling
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Inzicht in:
1. Omvang, organisatie, kosten en vervoerrelaties
van doelgroepenvervoer;
2. Efficiencyverbetering en “kanteling” in de geboden
voorzieningen;
1. Vervoerbehoefte en – stromen de komende jaren.
De Cissonius Groep
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Bas Witte Rob OginkRuben LoenderslootPieter Boode
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
‘Onderzoek Stadsregiotaxi en
gemeentelijk doelgroepenvervoer
Stadsregio Arnhem Nijmegen’
Schema onderzoek
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
1
Inventarisatie
volumes en vervoerstromen
2
Uitwerking
sturings-
mogelijkheden
3
Effect
bundeling &
toekomstige vervoerbehoefte
Ondertussen…
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Start kahoot.it op
op internetbrowser mobiele telefoon.
Overzicht aantallen en
kosten per vervoersoort
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Aantal personen
met
vervoervoorziening
Aantal ritten per
jaar
Kosten op
jaarbasis
(met verrekening
eigen bijdrage)
Stadsregiotaxi OV 8.500 64.000 € 800.000
Stadsregiotaxi Wmo, Wmo+, 65+
(incl. Zorgtaxi)
30.500 466.000 € 7.250.000
Leerlingenvervoer 3.200 1.330.000 € 10.500.000
AWBZ vervoer
(extramuraal, incl. jeugdvervoer)
2.850 630.000 € 5.500.000
WSW vervoer 130 58.500 € 700.000
Valys pashouders 8.500 - -
Totaal € 24.500.000
[1].
Vervoerstromen
Stadsregio
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Wat komt er op ons af?
Trends en ontwikkelingen
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Wat komt er op ons af?
Trends en ontwikkelingen
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Rekenmodel
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Dashboard
Jaar 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Aannamen
Indexen
NEA index 2,80% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00%
CPI (00000, totale bestedingen) 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00%
Index normbedragen AWBZ 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Index cao lonen overheid 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00%
Trends en ontwikkelingen (met daarbinnen oplossingsrichtingen)
Decentralisatie en bezuinigingen op AWBZ vervoer -10,00% -5,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
lokaties dagbesteding dichterbij/ benutten gemeentelijke faciliteiten (oplossingsrichting
1a) 0,00% -3,00% -4,00% -5,00% -4,00% -2,00% 0,00%
Extramuralisering: afbouw Zorg Zwaarte Pakket 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Wet Passend onderwijs
lokaties dichterbij/ benutten gemeentelijke faciliteiten -2,00% -2,00% -2,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Versterking zelfredzaamheid -2,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
aanscherpen indicatiestelling (oplossingsrichting 1b) 0,00% -2,00% -2,00% -1,00% -1,00% 0,00% 0,00%
ondersteunen netwerk (oplossingsrichting 1b) 0,00% -1,00% -1,00% -0,50% -0,50% 0,00% 0,00%
training, begeleiding en informatie (oplossingsrichting 1b) 0,00% -1,00% -1,00% -0,50% -0,50% 0,00% 0,00%
Budgetten onder druk 0,00% 0,00% -5,00% -5,00% -4,00% -3,00% -2,00%
Demografische trends (vergrijzing) 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00%
Verbetering toegankelijkheid openbaar vervoer -1,00% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00%
WSW en Wajong in participatiewet -1,00% -1,00% -1,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Hervormen onderkant OV (oplossingsrichting 3)
Feederlijnen 0,00% -1,00% -1,50% -2,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Stimuleren buurtbussen 0,00% -1,00% -1,50% -2,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Privé-OV 0,00% -1,00% -1,50% -2,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Bundelen van vervoer (oplossingsrichting 2) 0,00% -0,50% -3,00% -6,00% -2,00% -2,00% -2,00%
Bundelen in tijd 0,00% -0,50% -3,00% -3,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Bundelen in voertuig 0,00% 0,00% 0,00% -3,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Inzetten vrijwilligersvervoer (oplossingsrichting 4)
Faciliteren 'inwoners met en voor elkaar' 0,00% -0,50% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Stimuleren van maatjesprojecten 'in de buurt' 0,00% -0,50% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Intensiveren samenwerking (oplossingsrichting 5)
Gemeentelijke regieorganisatie, aantal fte's
Secretarieel medewerker 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Secretarieel medewerker/ klachtencoordinatie 0,0 0,5 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Office manager 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Data analist 0,0 0,5 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Financieel medewerker 0,0 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
Vervoerskundige/ ontwikkelaar 0,0 0,5 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Contractbeheerder 0,0 0,0 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
Accountmanager 0,0 1,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0
Senior acountmanager 0,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Hoofd regiecentrale/ kwartiermaker 0,0 0,5 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Totaal aantal fte's 0,0 4,5 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0
Dashboard
Jaar 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Aannamen
Indexen
NEA index 2,80% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00%
CPI (00000, totale bestedingen) 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00%
Index normbedragen AWBZ 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Index cao lonen overheid 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00%
Trends en ontwikkelingen (met daarbinnen oplossingsrichtingen)
Decentralisatie en bezuinigingen op AWBZ vervoer -10,00% -5,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
lokaties dagbesteding dichterbij/ benutten gemeentelijke faciliteiten (oplossingsrichting
1a) 0,00% -3,00% -4,00% -5,00% -4,00% -2,00% 0,00%
Extramuralisering: afbouw Zorg Zwaarte Pakket 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Wet Passend onderwijs
lokaties dichterbij/ benutten gemeentelijke faciliteiten -2,00% -2,00% -2,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Versterking zelfredzaamheid -2,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
aanscherpen indicatiestelling (oplossingsrichting 1b) 0,00% -2,00% -2,00% -1,00% -1,00% 0,00% 0,00%
ondersteunen netwerk (oplossingsrichting 1b) 0,00% -1,00% -1,00% -0,50% -0,50% 0,00% 0,00%
training, begeleiding en informatie (oplossingsrichting 1b) 0,00% -1,00% -1,00% -0,50% -0,50% 0,00% 0,00%
Budgetten onder druk 0,00% 0,00% -5,00% -5,00% -4,00% -3,00% -2,00%
Demografische trends (vergrijzing) 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00%
Verbetering toegankelijkheid openbaar vervoer -1,00% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00%
WSW en Wajong in participatiewet -1,00% -1,00% -1,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Hervormen onderkant OV (oplossingsrichting 3)
Feederlijnen 0,00% -1,00% -1,50% -2,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Stimuleren buurtbussen 0,00% -1,00% -1,50% -2,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Privé-OV 0,00% -1,00% -1,50% -2,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Bundelen van vervoer (oplossingsrichting 2) 0,00% -0,50% -3,00% -6,00% -2,00% -2,00% -2,00%
Bundelen in tijd 0,00% -0,50% -3,00% -3,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Bundelen in voertuig 0,00% 0,00% 0,00% -3,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Inzetten vrijwilligersvervoer (oplossingsrichting 4)
Faciliteren 'inwoners met en voor elkaar' 0,00% -0,50% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Stimuleren van maatjesprojecten 'in de buurt' 0,00% -0,50% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00% -1,00%
Intensiveren samenwerking (oplossingsrichting 5)
Gemeentelijke regieorganisatie, aantal fte's
Secretarieel medewerker 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Secretarieel medewerker/ klachtencoordinatie 0,0 0,5 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Office manager 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Data analist 0,0 0,5 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Financieel medewerker 0,0 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
Vervoerskundige/ ontwikkelaar 0,0 0,5 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Contractbeheerder 0,0 0,0 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
Accountmanager 0,0 1,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0
Senior acountmanager 0,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Hoofd regiecentrale/ kwartiermaker 0,0 0,5 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Totaal aantal fte's 0,0 4,5 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0
Kosten beheerorganisatie
Jaar 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Kosten regionaal regiecentrum
Personeel 364.500€ 653.100€ 666.100€ 679.500€ 693.100€ 706.900€
Secretarieel medewerker -€ -€ -€ -€ -€ -€
Secretarieel medewerker/ klachtenafhandeling 25.200€ 51.300€ 52.300€ 53.400€ 54.500€ 55.500€
Office manager -€ -€ -€ -€ -€ -€
Data analist 32.200€ 65.700€ 67.000€ 68.300€ 69.700€ 71.100€
Financieel medewerker 35.800€ 36.500€ 37.200€ 38.000€ 38.700€ 39.500€
Vervoerskundige/ ontwikkelaar 38.500€ 78.500€ 80.100€ 81.700€ 83.300€ 85.000€
Contractbeheerder -€ 42.000€ 42.900€ 43.700€ 44.600€ 45.500€
Accountmanager 88.100€ 179.700€ 183.300€ 186.900€ 190.700€ 194.500€
Senior acountmanager 93.800€ 95.600€ 97.500€ 99.500€ 101.500€ 103.500€
Hoofd regiecentrale/ kwartiermaker 50.900€ 103.800€ 105.800€ 108.000€ 110.100€ 112.300€
Inhuur en onderzoek 150.000€ 100.000€ 102.000€ 104.000€ 106.100€ 108.200€
Huisvesting 12.000€ 24.000€ 24.500€ 25.000€ 25.500€ 26.000€
Afschrijvingskosten kantoorinrichting, ICT etc. 5.000€ 5.000€ 5.100€ 5.200€ 5.300€ 5.400€
Reiskosten 5.000€ 10.000€ 10.200€ 10.400€ 10.600€ 10.800€
Reis- en verblijfskosten 2.500€ 5.000€ 5.100€ 5.200€ 5.300€ 5.400€
Opleidingen, cursussen, coaching 5.000€ 10.000€ 10.200€ 10.400€ 10.600€ 10.800€
Onvoorzien 20.000€ 40.000€ 40.800€ 41.600€ 42.400€ 43.200€
Totaal 564.000€ 847.100€ 864.000€ 881.300€ 898.900€ 916.700€
Jaar 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Kosten huidig beheer
Gemeentelijke ambtenaar (schaal 10) 570.000,00€ 1.160.000,00€ 1.180.000,00€ 1.200.000,00€ 1.230.000,00€ 1.250.000,00€
Bijdragen gemeenten aan beheer Stadsregiotaxi 306.000,00€ 312.120,00€ 318.362,40€ 324.729,65€ 331.224,24€ 337.848,73€
Totaal 876.000,00€ 1.472.120,00€ 1.498.362,40€ 1.524.729,65€ 1.561.224,24€ 1.587.848,73€
Efficientie personeel 312.000,00€ 625.020,00€ 634.362,40€ 643.429,65€ 662.324,24€ 671.148,73€
Lonen en salarissen (nieuwe structuur per 1 april 2012)
Functie Schaal Bruto-salaris
januari 2011 per
1 fte
Raming salaris
inclusief CAO
stijging 0,5%
2013
Bruto-
jaarsalaris, incl.
VT
(maandsalaris x
Eenmalige
uitkeringen
(8,3%)
Aanname
gratificaties 25%
maal gemiddeld
4%
Sociale lasten
werkgever
22,5% van bruto-
salaris *)
Totaal 2012
Secretarieel medewerker schaal 6 2.500,00€ 2.512,50€ 32.612,25€ 2.706,82€ -€ 7.946,79€ 43.265,86€
Secretarieel medewerker/ klachtenafhandelingschaal 7 2.739,00€ 2.752,70€ 35.729,98€ 2.965,59€ -€ 8.706,50€ 47.402,07€
Office manager schaal 8 3.103,00€ 3.118,52€ 40.478,32€ 3.359,70€ -€ 9.863,56€ 53.701,58€
Data analist schaal 9 3.505,00€ 3.522,53€ 45.722,37€ 3.794,96€ -€ 11.141,40€ 60.658,73€
Financieel medewerker schaal 10 3.896,00€ 3.915,48€ 50.822,93€ 4.218,30€ -€ 12.384,28€ 67.425,51€
Vervoerskundige/ ontwikkelaar schaal 10a 4.191,00€ 4.211,96€ 54.671,18€ 4.537,71€ -€ 13.322,00€ 72.530,88€
Contractbeheerder schaal 11 4.489,00€ 4.511,45€ 58.558,56€ 4.860,36€ -€ 14.269,26€ 77.688,17€
Accountmanager schaal 11a 4.796,00€ 4.819,98€ 62.563,34€ 5.192,76€ -€ 15.245,12€ 83.001,22€
Senior acountmanager schaal 12 5.105,00€ 5.130,53€ 66.594,21€ 5.527,32€ -€ 16.227,35€ 88.348,88€
Hoofd regiecentrale/ kwartiermaker schaal 13 5.539,00€ 5.566,70€ 72.255,70€ 5.997,22€ -€ 17.606,91€ 95.859,83€
Adjunct directeur schaal 14 6.090,00€ 6.120,45€ 79.443,44€ 6.593,81€ -€ 19.358,38€ 105.395,63€
Directeur schaal 15 6.688,00€ 6.721,44€ 87.244,29€ 7.241,28€ -€ 21.259,25€ 115.744,82€
Algemeen directeur schaal 16 7.348,00€ 7.384,74€ 95.853,93€ 7.955,88€ -€ 23.357,21€ 127.167,01€
Algemeen directeur schaal 17 8.073,00€ 8.113,37€ 105.311,48€ 8.740,85€ -€ 25.661,77€ 139.714,10€
Algemeen directeur schaal 18 8.872,00€ 8.916,36€ 115.734,35€ 9.605,95€ -€ 28.201,57€ 153.541,87€
Niets doen is
geen optie!
• De kosten voor het doelgroepenvervoer
lopen op van € 24 miljoen in 2014 tot
ruim 30 miljoen in 2020.
• Scenario 0 leidt tot een jaarlijks tekort
van ca. een half miljoen in 2016
oplopend naar cumulatief ruim € 11
miljoen in 2020.
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Long list maatregelen
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
A Het sturen op de vraag
Sturingsmogelijkheden locatie van voorzieningen
1. Versterken ontwikkeling naar meer wijkgericht werken
2. Benutten gemeentelijke faciliteiten
3. Dagbesteding dichterbij
4. Verbeter basis-voorzieningenniveau
5. Digitale toegankelijkheid voorzieningen
6. Sturen op locatie speciaal onderwijs
Versterken van eigen kracht
7. Op maat indiceren
8. Ondersteunen netwerk
9. Training, begeleiding en informatie
B Het hervormen van de onderkant van het OV
10. Opzetten van feeder lijnen naar OV knooppunten
11. Stimuleren buurtbussen, flexlijnen, etc.
12. Servicelijn(en) langs verzorgingstehuizen
13. Het reguliere openbaar vervoer aanvullen met “privé”
openbaar vervoer
C Het sturen op de bundeling van vervoer
Bundelen in de tijd
14. Volgtijdelijk bundelen van leerlingenvervoer, AWBZ, Jeugd-
en WSW-vervoer
14. Bundelen in de tijd met een dal- en spitstarief voor flexibele ritten
Bundelen in het voertuig
16. Bundelen van vaste ritten AWBZ-, Jeugd-, WSW-,
en leerlingenvervoer in het voertuig
16. Centrale opstapplaatsen voor het leerlingenvervoer
17. Bundelen van vervoer conform Twents model
D Verbeteren samenwerking en organisatie van vervoer
19. Invoering gezamenlijke regie-organisatie
20. Gezamenlijke Vervoersloket
E Het inzetten van vrijwilligers
21. Inwoners met en voor elkaar faciliteren en ‘maatjesprojecten’
22. Uitbreiden/stimuleren overig georganiseerd vrijwilligersvervoer
Sturen op vervoer
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
(Werkconferentie Regio Achterhoek)
Sturen op vervoer
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Op vraag
Op beheer,
inkoop
Op aanbod
Sturingsinstrumenten
Interactief
met Kahoot.it
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Waarop moeten
gemeenten sturen om (ook)
in de toekomst adequaat vervoer
binnen beschikbaar budget te bieden?
De sessie
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Samen-
werking
Zorg
dichterbij
Meer
eigen
kracht
Favoriete
sturings-
richting
Hoe werkt kahoot?
Samenwerking op
inkoop en beheer
Wmovervoer
Leerlingenvervoer
AWBZ vervoer
WSW vervoer
Zittend zieken
vervoer
Gemeente
Regio
Provincie
Oplossingsrichting:
minder vervoer
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Dichterbij Zelf doen
1. Dagbesteding dichterbij
2. Benutten lokale accomodaties
3. Digitale toegankelijkheid voorzieningen
4. Basisvoorzieningen in dorpskern
5. Sturen op locatie speciaal onderwijs
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Oplossingsrichting:
Zorg/voorzieningen
dichterbij
6. Ondersteunen netwerk
7. Training, begeleiding en informatie
8. Op maat indiceren
9. Scootmobiel en driewielerpool
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Oplossingsrichting:
Versterken eigen
kracht
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
1
Het onderzoek
2
Sturings-
mogelijkheden
3
Doorrekening
effecten
4
Aanbevelingen
Doorrekening
oplossingsrichtingen
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Indicatie besparing
tot 2020
Zorg dichterbij € 1 miljoen
Versterken eigen kracht € 3,5 miljoen
Het bundelen van vervoer € 4 miljoen
Verbeteren onderkant OV € 3.5 miljoen
Inzetten van vrijwilligers voor vervoer € 1 miljoen
Excl. inzet van extra middelen en personeel om de oplossingsrichtingen te implementeren
Conclusies
• De verwachte toekomstige budgetten zijn onvoldoende
om de kosten van het vervoer te dekken
• Volle inzet op alle vijf de oplossingsrichtingen is
noodzakelijk. Dit levert besparingen op
en op termijn positieve exploitatiesaldi.
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
1
Het onderzoek
2
Sturings-
mogelijkheden
3
Doorrekening
effecten
4
Aanbevelingen
Aanbeveling 1
intensieve samenwerking
• Start intensieve samenwerking op het gebied van
doelgroepenvervoer
• Op schaal Stadsregio Arnhem Nijmegen:
• deel doelgroepenvervoer over langere afstanden
• voert reeds beheer Stadsregiotaxi
• bestaand samenwerkingsverband
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Aanbeveling 2
Start regie-organisatie
• Randvoorwaarde voor hervormen doelgroepenvervoer is
aanwezigheid professionele regie-organisatie.
• Minimale taken: Inkoop/aanbesteding
Contractbeheer
Klachtenafhandeling
• Regie-organisatie zorgt ook voor: ondersteuning pilots,
afstemming tussen vervoersoorten, afstemming met
zorginstellingen, scholen etc.
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Aanbeveling 3
Programma hervormen
doelgroepenvervoer
• Volledige inzet op implementatie van 5 vijf oplossingsrichtingen;
• Stel programmamanager aan en maak meerjarenprogramma;
• Start met pilots per oplossingsrichting. Verwerk succesvolle
maatregelen in een regionaal uitvoeringsprogramma.
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Vragen
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Vervolg
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Hartelijk dank voor uw aandacht!
Bas Witte
06-26482125
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Oplossingsrichting
Bundeling van vervoer
10.Volgtijdelijk bundelen (spreiden van vervoer in de tijd)
11.Bundelen in het voertuig (rekening houdend met
individu)
12.Centrale opstapplaatsen
13.Prijsdifferentiatie
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Oplossingsrichting
Hervormen
onderkant OV
14.Feederlijnen
15.Stimuleren buurtbussen
16.Privé-OV
17.Servicelijn langs
verzorgingstehuizen
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
www.cissonius.nl Maakt vervoer inzichtelijk
Oplossingsrichting:
Vrijwilligersvervoer
20.Faciliteer ‘inwoners met en voor elkaar”
21.Stimuleer maatjesprojecten ‘in de buurt’
22.Breidt huidige vrijwilligersinitiatieven uit
23.Zet nieuwe vervoersprojecten op
24.Laat vrijwillig vervoersinitiatieven intekenen