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© 2011 The European House-Ambrosetti S.p.A.. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documento è stato ideato e preparato da The European House-Ambrosetti S.p.A. per il cliente destinatario; nessuna parte di esso può essere in alcun modo riprodotta per terze parti o da queste utilizzata, senza l’autorizzazione scritta di The European House-Ambrosetti S.p.A.. Il suo utilizzo non può essere disgiunto dalla presentazione e/o dai commenti che l’hanno accompagnato.

Sassuolo, 14 novembre 2011

Accelerazione Allineamento Mobilitazione risultati attraverso le persone

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risultati attraverso le persone

Argomenti

• Accelerazione

• Nemici

• Allineamento

• Amici

• Mobilitazione

3


Argomenti

• Accelerazione

• Nemici

• Ancoraggi

• Amici

• Mobilitazione

4


5


La crisi

finanza e tenore di vita

fase e minaccia realeglobale e localedelta Top - Low

6


Impatti organizzativi

Movimenti e primavere Effetti precipitanti Micro conflitti Dialettica Futuro Presente

7


Mode che non passano mai 1

CompetenzaMotivazioneSemplicità

8



Massa Calore AderenzaDurata

9



Reputazione Credibilità Scelta di tempo

10


Argomenti

• Accelerazione

• Nemici

• Allineamento

• Amici

• Mobilitazione

11


Con moto ostinato e contrario

Free riding verso il privato

Gli era scesa la catenaMutismo organizzativoKaraoke e Bocciofila

12


Argomenti

• Accelerazione

• Nemici

• Allineamento

• Amici

• Mobilitazione

13


Solo 4

1. Ideologia

2. Leadership

3. Organizzazione

4. Attivazione

14


Ideologia

Scelta tra dilemmiOssessione Spinte

15


Leadership

Coesione Fiducia Inerzia

16


Organizzazione

Disciplina esecutivaClima aperto Solidarietà

17


Attivazione

MovimentoPromozione della libertà

Rete e Reti

18


Argomenti

• Accelerazione

• Nemici

• Allineamento

• Amici

• Mobilitazione

19


La struttura

• Segmentata

• Policefala

• Reticolare

20


3 indicazioni strategiche1.Sovraccaricare il sistema di

progetti e iniziative2.Investire nei contatti

interpersonali per dare energia alle decisioni

3.Persistere nelle proprie idee (ciò che non passa oggi passa domani)

21


5 indicazioni tattiche

1. Danzare e Incassare

2. Sorridere e Performare

3. Pazienza e Strafottenza

4. Visioni e Briciole

5. Ritmo e Scatti

22


Il pubblico è l’unica cosa che conta3 regole

1. Sviluppare ricordomai solo informare

2. Sviluppare convinzioni/credenze

mai convincere

3. Sviluppare vicinanzamai distacco

23


Argomenti

• Accelerazione

• Nemici

• Allineamento

• Amici

• Mobilitazione

24


Definizione e ingredienti Attivazione rapida a tempo

parziale e indeterminato di uno o più gruppi in vista di un obiettivo comune

Condizione e Convinzione Esperienza Network primari e secondari

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Caratteristiche

EstremismoPendoloRiequilibrio

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e per finire ...

«contro il pronostico,

fino in fondo, con gli occhi allegri da italiano in gita»

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