İ yapmanın ve raporlamanın · küreselmega trendler idünyasındave iyapıbiçimindekökl ......
TRANSCRIPT
İş Yapmanın ve Raporlamanın Yeni Yolu:
Entegre Düşünce
PwC
Biz Kimiz
• PwC Türkiye Sürdürülebilirlik Hizmetleri Lideri
• Çeşitli sektörlerden birçok sürdürülebilirlik stratejigeliştirme, entegre raporlamve denetim projeleri yönetimi
• Sürdürülebilir Kalkınma Derneği (SKD) yönetim kurulu üyesi
• Entegre Raporlama Türkiye Ağı (ERTA) Yürütme Kurulu üyesi
• TÜSİAD Sürdürülebilir Kalkınma Çalışma Kolu tecrübesi
• PwC Türkiye Sürdürülebilirlik Hizmetleri Kıdemli Danışmanı
• Türkiye’nin önde gelen bankası için Sürdürülebilirlik strateji geliştirme, CDP raporlaması ve sürdürülebilirlik raporu çalışması
• Türkiye’nin önde gelen bankaları, holding ve çeşitlisektör şirketleri için sürdürülebilirlik raporu denetimi tecrübesi
• SKD – Reporting Matters projesi ekip üyesi
• PwC Türkiye Sürdürülebilirlik Hizmetleri KıdemliMüdürü
• Türkiye’nin önde gelen holding, şirket ve bankaları için sürdürülebilirlik raporlamasının denetim sürecinde yöneticilik
• GRI akreditasyonlu sürdürülebilirlik raporlaması eğitmeni
• Türkiye’nin önde gelen bankası için entegre raporlama danışmanlığıtecrübesi
• PwC Türkiye SürdürülebilirlikHizmetleri Denetimalanında Partner
• Türkiye’nin önde gelen holding ve bankaları için sürdürülebilirlik raporlamasının denetim süreci lideri
• Türkiye’nin önde gelen bankası için entegre raporlama danışmanlığıtecrübesi
Ajanda
Yolculuk: İş perspektifinin ve Kurumsal
Raporlamanın Evrimi
Değişim: Entegre Düşünce ve
Raporlamaya Geçiş
Neden: Entegre Raporlamanın
Faydaları
İyi Örnekler: Değişime Öncülük
Edenler
Başlangıç: Değişen Dünya’nın İş
Dünyasına Etkisi1
2
3
4
5
Her şirket aynı şekilde mi raporlamayapmalıdır?
Şirketler neden finansal olmayankonularda raporlama yapmalıdır?
Kurumsal raporlama nasıl entegrehale getirilebilir?
…
Yatırımcıların sürdürülebilir ve entegredüşünce kapsamında beklentisi nedir?
Sürdürülebilirlik ve entegre düşünceyapısına geçişte şirketleri nelerbekliyor?
etkisi
iş dünyasına
Değişen Dünya’nın
Başlangıç: 1
PwC 6
Çevresel ve sosyal kapsamda hem hızlı hem büyük değişimlerin gerçekleştiği bir zamandayaşıyoruz…“
Günümüze kıyasla2030’daki küreseltalep öngörüsü
35%daha fazla
gıda
40%
daha fazla
su
50%daha fazla
enerji
PwC
Küresel mega trendler iş dünyasında ve iş yapış biçiminde köklüdeğişiklikler getiriyor
7
Megatrendler: Hayatımızı ve dünyamızı şekillendiren beş güç
Gelecek nesillerin yaşamlarını sürdürülebilir bir şekilde geliştirmek
için küresel bir eylem çağrısı, (Birleşmiş Milletler – 2015)
01 02
0305
04
Demografikve sosyaldeğişim
Küreselekonomikgücçtekikayma
Hızlı şehirleşme
Teknolojikatılımlar
İklimdeğişikliğive kaynak
kıtlığı
İş dünyasındaki dönüşüm: Bir organizasyonun ekolojik, sosyal ve ekonomik
ortamda nasıl işlediğini göz önünde bulundurarak uzun vadeli değer yaratmaya yönelik yenibir iş yaklaşımı.
Coca Cola: Su Yönetimi
Puma: Ürünlerin Çevresel Kar ZararHesaplaması
Fast Fashion Endüstrisi – Rana Plaza
Volkswagen: Emisyon Skandalı
PwC
İş dünyası neden sürdürülebilirlik konularını benimsemeli ?
8
Yeşil Tahviller
• Son on yılda, büyük bir varlık sınıfı olarak büyüyen Yeşil Tahvil ihracı yoluyla işlenebilecek önemli bir sermaye havuzu olmuştur.
• 1200 yatırımcı, daha sorumlu yatırım yapabilmenin sözünü vermek adına Sorumlu Yatırım İlkeleri (PRI) imzaladı.
• Türkiye’de TSKB, Garanti Bankası ve YDA yeşil tahvil ve bono ihracında bulunmuştur.
$245bnEtiketlenmiş Yeşil
Tahviller
$674bnEtiketlenmemiş
iklim ilgili Tahviller
Sürdürülebilirlik Bağlantılı Krediler
Sürdürülebilirlik Endeksleri
Maliyetlerin düşürülmesi & verimliliğin
arttırılması
İtibar ve marka
sadakatinin arttırılması
Risk ve fırsatların
daha iyi anlaşılması ve
aksiyon alınması
Olumsuz çevresel, sosyal
ve yönetişim etkilerin
hafifletilmesi
Büyüyenyatırımcı ilgisi ve finansman
şansı (Yeşil tahviller,
sürdürülebilirlik endeksleri vb.)
Toplum ve müşteri baskısı
• Sürdürülebilirlik bağlantılı kredi (SLL), borçlu tarafından ödenen faiz gibi diğer döner kredi tesislerine (bir tür kurumsal kredi) benzer.
• Kredi faizi karbon emisyonları veya daha genel bir ESG (çevresel, sosyal ve yönetişim) hedefi olabilen seçilmiş sürdürülebilirlik kilit performans göstergeleri (KPI) ile bağlantılıdır.
• Sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşan şirketler olumlu faiz oranlarından yararlanırken, başarısızlık daha yüksek oranlara yol açacaktır.
• Dünya çapında önde gelen firmaların finansal performansını takip ederek sürdürülebilirlik kriterlerine göre sıralama yapan endekslerden enprestijlisi Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi (DJSI)’dir. Türkiye’de de borsaya tabi şirketlerinsürdürülebilirlik performanslarını değerlendirmekadına Borsa İstanbul tarafından BIST Sürdürülebilirlik Endeksi kurulmuştur.
evrimi
kurumsal
İş perspektifinin ve
Yolculuk:2
raporlamanın
PwC
Değişen dünya iş dünyasının değeryaratma algısında köklü değişiklikleryaratıyor…
10
Rekabet
Çok Yönlülük
Be
lirs
izlik
BeklentiF
ina
ns
al
Olm
aya
n
De
ğe
r
Megatrendler
SürdürülebilirKalkınma Amaçları
YasalDüzenlemeler
Tüm bu etkenlerin işdünyasına getirdiği
değişiklikler
YatırımcıBeklentisi
Bu değişikliklere adapte olmak için yol hariası
Finansal ve finansal olmayan değerler, riskler ve fırsatlar hakkında fikir verin, böylece hem yatırımcıların hem paydaşlarınızın bu yöndekibeklentilerini karşılayın.
İş modelinizi uzun vadelideğer yaratmaya uygun hale getirin ve paydaş beklentileri ilenasıl bağlantılı olduğunu anlayın ve açıklayın.
Yarattığınız değeri olumluolumsuz tüm yönleriyle şeffafbir şekilde raporlayın.
Küresel zorlukları da aşmaya katkı sağlayacağınainandığınız ve olumsuzçevresel&sosyal etkilenizi en azaindirecek hedefler belirleyin.
DeğerAlgısı1
UzunVadeliDeğer
2
Şeffaflık3
Küreselzorluklar4
PwC
Bu değişikliklere ayak uydurmak için ortaya çıkan insiyatifler veoluşumlar ise şirketlere rehberlik ediyor…
11
Uzun VadeliYönelim
Paydaş BakışAçısı
Kapsamlı DeğerAnlayışı
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Reporting Framework
Planetary Boundaries Framework
Sustainable Accounting
Standards Board (SASB) conceptual
Framework & Reporting Standards
GRI Standards
UN Sustainable Development Goals
The Social Capital
Protocol
Shared Value Framework
OECD Framework measuring wellbeing
and progress
International Integrated Reporting Framework
CDP
PwC
Kurumsal raporlama da bu değişimlerden kaynaklanan beklentilerikarşılamak adına evriliyor.
12
Historical Financial
Reporting
Integrated Reporting
Social and Environmental
Reports
Sustainability Report
1960
Financial
statements
Environmental
Reporting
Governance &
RemunerationManagement
Commentary
1980
Financial
statements
2000
Financial
statements
Sustainability
Reporting
Governance &
Remuneration
Management
Commentary
2010
Integrated
Reporting
Sustainability
Report
Governance &
Remuneration
Management
Commentary
Financial
statements
Annual Report
Sustainability Report
Corporate
responsibility /
sustainability
chapter
Limited integration
Annual Report
Sustaina-bility
Report
Combination
Integrated Report
Consolidated statements
Integration
Primary Report
Integrated report as primary report in a holistic
communication model
Annual Report
Sus. Report
Website
2000 2010
geçiş
ve raporlamaya
Entegre düşünce
Değişim: 3
PwC 14
EntegreRaporlama Nedir ?
Entegre düşünce biçimi üzerine inşa edilen ve bir kuruluş tarafından zaman içinde yaratılan değer hakkında bir entegre raporun ve değer yaratma sürecinin unsurları hakkındaki diğer ilgili bildirimlerin yayınlanmasıyla sonuçlanan bir süreçtir.
Entegre Rapor bir kuruluşun stratejisinin, kurumsal yönetiminin, performansının ve beklentilerinin kuruluşun dış çevresi bağlamında kısa, orta ve uzun vadede değer yaratmayı nasıl sağlayacağının kısa ve öz bir şekilde bildirilmesidir.
IIRC –2013
Entegre raporlama kuruluşun mevcut raporlarında yer alan en önemli bilgileri bir araya getirirken bunların birbirleriyle bağlantısını kurar, bunların kuruluşun bugün ve gelecekte değer yaratmasına nasıl etki ettiğini anlatır.
Aras&Sarıoğlu TÜSİAD 2015
“
“
PwC
Şirketlerin kendilerini bu yeni iş yapış biçimine adapte etmek için endoğru yollardan biri entegre raporlama olacaktır.
15
DeğerAlgısı1
UzunVadeliDeğer
2
Şeffaflık3
Küreselzorluklar4
De
ğiş
en
İşD
ün
ya
sın
aA
da
pte
Olm
ak
İçin
Ge
re
ke
nle
r
Entegre düşünce ve raporlama, değişen dünyanın ve yatırımcı bakış açısının
beklentilerini karşılamayı amaçlayan şirketler için bir rehber olarak
kullanılabilir.
İş yapış, strateji ve yönetim anlayışını entegre düşünce altyapısı üzerine
kuran şirketler kendi operasyonlarını ve etkilerini birden fazla bakış açısıyla
değerlendirme şansına sahip olurken aynı zamanda kendilerini tüm
paydaşlarına daha doğru ifade etme şansını yakalıyorlar.
Entegre raporlama yapan şirketler aşağıda belirtilen 3 öğeyi kurumsal
raporlarında bulundurmak zorundadır:
Bir şirketin uzun vadeli değer yaratmasını ve bunun paydaşların beklentileriyle nasıl bağlantılı olduğunu anlaşılıpaçıklanması
1 2Bir şirketin finansal ve finansal olmayan stratejileri, işyapış modelleririskleri ve fırsatları hakkında fikir verilmesi
3Bir şirketin bağlı olduğu çevresel kaynakları ve sosyal ilişkileri ile yarattığıolumlu olumsuz tüm etkileri göz önünde bulundurarak gerçek değerini nasıl belirlediğini anlatılması.
Bir şirketin uzun vadeli değer yaratmasını ve bunun paydaşların beklentileriyle nasıl bağlantılı olduğunu anlaşılıp açıklanması
1
3Bir şirketin bağlı olduğu çevresel kaynakları ve sosyal ilişkileri ile yarattığıolumlu olumsuz tüm etkileri göz önünde bulundurarak gerçek değerini nasıl belirlediğini anlatılması.
2Bir şirketin finansal ve finansal olmayan değerleri, riskleri ve fırsatları hakkında fikir verilmesi
PwC
6 sermaye öğesi üzerine kurulu değer yaratma sistemi entegreraporlamanın yapı taşıdır…
16
SermayeÖğelerinebağlı örnekgöstergeler
Doğal
» Sera gazı salımı
» Enerji tüketimi
» Su tüketimi
» LEED ve yeşil binalar
» Atık yönetimi
» Yenilenebilir enerjikullanımı
» Biyoçeşitlilik
Finansal
» Kar
» Öz sermaye
» Krediler
» Piyasa değeri
» Prim ve teşvikler
Fikri
» ARGE harcamaları
» Patentler
» Lisans hakları
» Geliştirilen yeni ürüngelirleri
» İşbirlikleri
» İnovasyon kapsamındaalınan ödüller
Üretilmiş
» Binalar veekipmanlar
» Alt yapıçalışmaları
İnsan
» İSG
» Eğitim
» Çeşitlilik
» Çalışan memnuniyeti
» İşe alınan kadın oranı
» Sendikalaşma oranı
» Çalışan memnuniyeti
Sosyal ve İlişkisel
» Müşterimemnuniyeti
» KSS harcamaları
» Paydaş ilişkileri veortak değerler
Finansal ve üretilmiş sermayeler şirketlerin en yaygın olarak raporlama yaptıkları konulardır. <IR> ise 6 farklısermaye öğesi dikkate alarak raporlarındaha geniş şirketlerin bir bakış açısına sahip olmasını sağlar.
FinansalSermaye
ÜretilmişSermaye
Sosyal veİlişkiselSermaye
DoğalSermaye
Sermaye Öğeleri
PwC
Tüm bu öğeleriiçinde bulunduracakbir rapor hazırlamak
için PwC Rehberliğinin
önerileri
17
Entegre raporlama için yolharitamız 3 temel öğe
üzerine kurulmuştur. Bu öğeler önemlilik analizi,
değer yaratma ve etkideğerlendirme olarak
belirlenmiştir.
Bu üçlü sadece raporlamayadeğil entegre düşüncenin
kurum içerisineyayılmasına da destekolmak üzere seçilmiştir.
Yeni NesilRaporlama
Dış dünyayı gözlemleyin ve
paydaşlarla ilişki kurun
Önemlilik Analizi
PwC
Geneleksel raporlamadan entegre raporlamaya geçerken ne gibideğişikliklerle karşı karşıyayız
18
Kısa vadeliyönelim
Kısa, orta veuzun vadeli
yönelim
Finansaldeğer bakış
açısı
Değer odaklıgeniş bakış açısı
Yatırımcıperspektifi
Paydaşperspektifi
Kağıt bazlısunum
Teknoloji bazlısunum
Silolar Entegredüşünçe
Geçişodaklı
Gelecek bakışaçılı srtatejik
odak
Kurallarabağlı
Değer yaratmasürecine bağlı
Kapsam: tüzelkişilik / yönetim
kontrolü
Kapsam: tümdeğer zinciri
Detaylar: uzun ve
karmaşık
Detaylar: öz, alakalı vemateryal
Geleneksel Raporlama
Entegre Raporlama
Geleneksel Raporlama
Entegre Raporlama
Geleneksel Raporlama
Entegre Raporlama
PwCPwC | Confidence in your reporting
Entegre raporlamanın son adımı: Bağımsız Güvence
En çokbağımsızgüvenceverilensürdürülebilirlikkonuları:
Enerji Tüketimi
Sera Gazı Salınım
Fırsat Eşitliği
Kadın Çalışan Oranı
Eğitim Verileri
İş Sağlığı ve Güvenliği
Kurumsal Yönetim ve Etik
Yolsuzluk ve RüşvetleMücadele
Finans kuruluşları için
Yenilenebilir EnerjiProjeleri
KOBİ Kredileri
HizmetKültürü
Risk Odağı
Yetenek veDeneyim
Teknoloji
İyi bir bağımsız güvence için
MaliyetVerimlilği
PaydaşYönetimi
faydaları
rapolamanın
Entegre
Neden:4
Şirketler neden kurumsalraporlamada entegreraporu tercih ediyorlar ?
“Kurumsal raporlama daha fazla
şeffaflık ve hesap verebilirlik
oluşturmayı ve aynı zamanda hem
finansal hem finansal olmayan
zorlukların her geçen gün birbirine
daha bağımlı hale geldiği yeni
dünyada doğru bilgilendirme ve
güçlü karar mekanizması
oluşturmaya zemin hazırlamalıdır”
The Guardian: What’s the purpose of sustainability
reporting (23 Mayıs 2013)
EntegreRaporlamanın
Faydaları
Karar alma mekanizma-sındaiyileşme
Birimlerarasıişbirlikçidüşünce
Daha doğrudeğeryaratımıanlatımı
Verimliraporlama
Dahabütüncül vekapsayıcıfaaliyetraporları
Daha iyiyatırımcıilişkisi
İşfırsatlarınındaha kolayve iyialgılanması
Güven veİtibar
PwC
IIRC’den entegre raporlama çerçevesinde düzenlediğiyatırımcı anketlerine göre, yatırımcıların…
22
Entegre raporlamaya
sayesinde veri kalitesinde
geliştiğini görüyorlar
% 87Yatırımcıların şirket
stratejisini daha iyi
anladığını düşünüyor
% 96İçsel katılım,
departmanlar arası
iletişim ve bakış
açılarını genişlemesi
adına olumlu etki
yaratıldığı düşünülüyor.
% 79
Karar verme
süreçlerinde
iyileştirmeler
olduğunu belirtiyor,
bu fikirdekilerin
%84’ü ise bunun
iyileştirilmiş yönetim
bilgileri sayesinde
olduğuna inanıyor.
% 92Değer yaratma
sürecinin daha
anlaşılır olduğuna
inanıyor.
% 84
PwC
PwC’nin yaptığıaraştırmalar da hem yatırımcılar hem de üstdüzey yöneticiler içinentegre düşünceanlayışının öneminevurgu yapıyor
23
Date
Şirket AmacıYatırım uzmanları şirketamaç ve misyonunu nasıltanımlıyor?
Bir şirketin amacı, pazarın talep ettiği ürünleri, sosyal ve çevresel olarak kabul edilebilir bir şekilde
üretmek, aynı zamanda mal sahipleri ve çalışanlar dahil olmak
üzere paydaşlarına geri dönüş sağlamaktır.
ABD - Derecelendirme Analisti
Bir şirketin amacı, yatırımcılar için sürdürülebilir bir zenginlik yaratmaktır.
İngiltere – Fon Yöneticisi
Source: Redefining business success in a changing world: Global survey of investor and CEO views
edenler
öncelik
Değişime
İyi örnekler:5
PwC
Sanford, değer yaratma sürecini tüm detayları ve değer zinciriöğeleriyle anlatmış…
25
PwC
aynı zamanda yaratılan değer olumlu ve olumsuz etkileriyledeğerlendirilmiş.
26
Sustainability & Integrated Reporting
PwC
Mediclinic, önceliklendirme analizinin çıktıları ile bunlara bağlıperformans göstergelerinden oluşan bir matrix yaratmış.
27
PwC
British Land, dış çevre analizi yaparken bunlara karşın aldığıönlemlere de raporunda yer vererek hedef belirtiyor.
28
PwC
PwC Sürdürülebilirlik Hizmetleri
29
StratejiSürdürülebilirlik odaklı starteji ve iş modelininoluşturulması.• Entegre düşünce, SKA…
Etki Ölçümlemesi
Daha iyi karar alma mekanizması oluşturmak içinsosyo-ekonomik ve çevrsel etkinin ölçümlenmesi vemonetize edilmesi• Etki analizi, TIMM modeli
YönetişimŞirket organizasyonel yapısının, politikalarının ya da süreçlerinin sürdürülebilirlik amaçlaçlarına uygunhale getirilmesi.• Sürdürülebilirlik yönetimi, sürdürülebilirlik
politikası
Raporlama
Paydaşlarla en doğru şekilde iletişimi sağlamak adınaraporlama yapılması• Entegre raporlama, sürdürülebilirlik raporlaması,
CDP raporlaması
Bağımsız Güvence
Raporların şeffaflığının sağlanması ve paydaşgüveninin kazanılması için sürdürülebilirlikdenetimi• ISAE 3000 ve ISAE 3410
Ediz GünselPartner
SürdürülebilirlikHizmetleri Lideri
Cenk UsluPartner
BağımsızGüvence
Ali YörükKıdemli Müdür
Raporlama & Denetim
Ezgi EğribozluKıdemli Danışman
Sürdürülebilirlik Danışmanı
İdil ÖzdoğanDirektör
Strateji & EtkiÖlçümlemesi
Sultan ŞalgamMüdür
Strateji & Etki Ölçümlemesi
Evren SezerPartner
Yönetişim
Deniz BaranKıdemli Müdür
Yönetişim & Raporlama
Ediz GÜNSEL, Sustainability Services Leader
P: +90 (212) 326 6040
M: +90 (532) 262 9066
Ali YORUK, Senior Manager
P: +90 (212) 326 6831
M: +90 (549) 209 3075
Ezgi EĞRİBOZLU, Kıdemli Danışman
P: +90 (212) 326 6060 M: +90 (533) 702 3165