fcaenlinea1.unam.mxfcaenlinea1.unam.mx/anexos/1422/1422_u5_act4.pdf · ya se ha considerado la...
TRANSCRIPT
![Page 1: fcaenlinea1.unam.mxfcaenlinea1.unam.mx/anexos/1422/1422_u5_act4.pdf · Ya se ha considerado la utilidad de los procesos de análisis y valoración de puestos, pero hay autores que](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022021713/5bacac8a09d3f217678b7e02/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: fcaenlinea1.unam.mxfcaenlinea1.unam.mx/anexos/1422/1422_u5_act4.pdf · Ya se ha considerado la utilidad de los procesos de análisis y valoración de puestos, pero hay autores que](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022021713/5bacac8a09d3f217678b7e02/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: fcaenlinea1.unam.mxfcaenlinea1.unam.mx/anexos/1422/1422_u5_act4.pdf · Ya se ha considerado la utilidad de los procesos de análisis y valoración de puestos, pero hay autores que](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022021713/5bacac8a09d3f217678b7e02/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: fcaenlinea1.unam.mxfcaenlinea1.unam.mx/anexos/1422/1422_u5_act4.pdf · Ya se ha considerado la utilidad de los procesos de análisis y valoración de puestos, pero hay autores que](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022021713/5bacac8a09d3f217678b7e02/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: fcaenlinea1.unam.mxfcaenlinea1.unam.mx/anexos/1422/1422_u5_act4.pdf · Ya se ha considerado la utilidad de los procesos de análisis y valoración de puestos, pero hay autores que](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022021713/5bacac8a09d3f217678b7e02/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: fcaenlinea1.unam.mxfcaenlinea1.unam.mx/anexos/1422/1422_u5_act4.pdf · Ya se ha considerado la utilidad de los procesos de análisis y valoración de puestos, pero hay autores que](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022021713/5bacac8a09d3f217678b7e02/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: fcaenlinea1.unam.mxfcaenlinea1.unam.mx/anexos/1422/1422_u5_act4.pdf · Ya se ha considerado la utilidad de los procesos de análisis y valoración de puestos, pero hay autores que](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022021713/5bacac8a09d3f217678b7e02/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: fcaenlinea1.unam.mxfcaenlinea1.unam.mx/anexos/1422/1422_u5_act4.pdf · Ya se ha considerado la utilidad de los procesos de análisis y valoración de puestos, pero hay autores que](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022021713/5bacac8a09d3f217678b7e02/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: fcaenlinea1.unam.mxfcaenlinea1.unam.mx/anexos/1422/1422_u5_act4.pdf · Ya se ha considerado la utilidad de los procesos de análisis y valoración de puestos, pero hay autores que](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022021713/5bacac8a09d3f217678b7e02/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: fcaenlinea1.unam.mxfcaenlinea1.unam.mx/anexos/1422/1422_u5_act4.pdf · Ya se ha considerado la utilidad de los procesos de análisis y valoración de puestos, pero hay autores que](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022021713/5bacac8a09d3f217678b7e02/html5/thumbnails/10.jpg)
Sastre Castillo, Miguel Ángel y Aguilar Pastor, Eva María, Dirección de Recursos
humanos. Un enfoque estratégico, Madrid, Edit. McGraw-Hill, 2003, 411 pp.