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I. INFORMACIÓN BÁSICA

País/Región(*):Nombre de la CT: Pro camélidos domésticosNúmero de CT (*):Jefe de Equipo (*): Dr. Waldo Albarracín Sánchez (representante

legal Universidad Mayor de San Andrés)Tipo de Cooperación Técnica (*)Fecha de Autorización de CT (*):Beneficiarios (países o entidades que participarán en la cooperación técnica):

Bolivia (IIAREN-FA-UMSA, INIAF, PRO CAMELIDOS, PRACTICAL ACTION BOLIVIA-PERU)Perú (PRACTICAL ACTION BOLIVIA-PERU).

Agencia Ejecutora y nombre de contacto Instituto de Investigaciones Agropecuarias y de Recursos Naturales – Facultad de Agronomía – Universidad Mayor de San Andrés.

Dr. Celso Ayala VargasDonantes que proveerán financiamiento (*):Financiamiento Solicitado (en US$): US$ 299.750,00Contrapartida Local (en US$): US$ 75.336,50 IIAREN-FA-UMSA (en

especie).US$ 95.848,50 PRACTICAL ACTION (US$ 40.000 en efectivo y 55.848,50 en especie).US$ 173.470,00 PRO CAMELIDOS (en especie)US$ 26.620,00 INIAF-Deptal LP (en especie).US$ 78.350,00 Aporte local (en especie).

US$ 449.625,00 TOTAL CONTRAPARTIDAFinanciamiento Total (en US$) US$ 749.375,00Período de Ejecución (meses) (*):Período de Desembolso (meses) (*):Fecha de Inicio requerido (*):Tipos de consultores (*):Unidad de Preparación: IIAREN-APUnidad Responsable de Desembolso (*): ORP/GCMCT incluída en la Estrategia de País (s/n) (*):

N/A

CT incluída en CPD (s/n) (*): N/ASector Prioritario GCI-9 (*):Otros comentarios (*):

II. DESCRIPCIÓN DE LA COOPERACIÓN TÉCNICA (CT)II.1 Los camélidos domésticos en Sudamérica se centran en Perú y Bolivia, llegando a

una población por encima de los 9 millones de animales. Se caracterizan porque son los únicos animales que habitan ecoregiones por encima de los 3500 msnm, constituyéndose en el principal medio de subsistencia del altiplano sudamericano.

II.2 Los camélidos tienen alto potencial en el mercado, por el mayor contenido proteínico de su carne (24,8%) comparativamente que cualquier especie animal; lo mismo ocurre con el contenido graso (3.3 ± 0.79%) que además de ser el más bajo que otras especies de animales, tiene bajos niveles de colesterol (57.7 ± 18.0 mg/100g). La fibra, por los bolsillos con aire genera más calor que la lana o fibra artificial.

II.3 La presente propuesta, mediante la selección de una comunidad de prácticas, permitirá constituir territorios de aprendizaje donde se demuestren innovaciones tecnológicas (sistemas de abastecimiento de agua, manejo de praderas, implementación de claustros, registros y ambientes protegidos; el fortalecimiento organizacional (planes y organizaciones de productores de camélidos) e institucional (plataforma interinstitucional).

II.4 Los territorios de aprendizaje impulsan el desarrollo sostenible e inclusivo de capacidades locales; para promover el escalonamiento de innovaciones en la producción primaria de camélidos, a partir de la gestión del conocimiento de productores, familias, comunidades y asociaciones rurales.

II.5 Para ello, se implementarán innovaciones tecnológicas (componente 1), se desarrollarán capacidades mediante expertos locales, productores y profesionales especializados (componente 2), comunidades de prácticas para territorios de aprendizaje y rutas (componente 3) y difusión de prácticas mediante videos, cartillas y artículos científicos (componente 4).

II.6 A estas propuestas se sumarán articuladores institucionales que van desde los productores, gobiernos locales, programas y proyectos gubernamentales y no gubernamentales, con aportes al sector camélido.

III. ANTECEDENTES, JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS DE LA CT III.1 3.1. Antecedentes.

III.2 Se estima que existen cerca de siete millones de CSA en los países andinos: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay y Perú (Fernández, B., 20051). De estos CSA, el 51 % se encuentra en Perú y el 34 % en Bolivia. Solo en Perú se encuentran las cuatro especies de CSA, siendo este país el que alberga la mayor población de alpacas y vicuñas. La mayor población de llamas se encuentra en Bolivia y la de guanacos en Argentina. El interés en las llamas y alpacas ha aumentado en los últimos años en otros países incluyendo Estados Unidos, Canadá, Australia, Nueva Zelanda y algunos países europeos como el Reino Unido, Alemania, Italia y Francia (Brown, 20002).

III.3 Los Camélidos Sudamericanos (CSA) se caracterizan por adaptarse a ambientes adversos como el del altiplano andino, donde no es posible la producción económica de otras

1 Fernández, S. (2005). Situación actual de los camélidos sudamericanos en Perú. Proyecto de Cooperación Técnica en apoyo de la crianza y aprovechamiento de los Camélidos Sudamericanos en la Región Andina TCP/RLA/2914. FAO.2 Brown BW (2000). A review on reproduction in South American camelids. Anim Reprod Sci. 58: 169-195.

especies de animales domésticos. La producción de CSA es el principal medio de subsistencia de las comunidades campesinas que habitan en esas zonas.

III.4 Presentan particularidades anatómicas y fisiológicas las que probablemente relacionadas con su adaptación a las condiciones de escasez de forrajes y oxigeno de las grandes alturas en las que habitan. (Jiménez, P. et al, 20103). Su alta rusticidad hace que estas especies puedan se productivas en estas condiciones, convirtiendo el forraje lignificado en carne y fibra, son especies de animales que permiten la seguridad la seguridad alimentaria, así como su gran capacidad de resiliencia para las comunidades que habitan en los Altos Andes.

III.5 Problemas. El Programa de Fortalecimiento Integral del Complejo Camélidos en el Altiplano ha identificado más de 10 problemas en el sector, destacando para la presente propuesta los 3 primeros: i) baja productividad, calidad y rendimiento; ii) inadecuado manejo de las tamas; iii) limitada disponibilidad de pasto y agua, por el deterioro de recursos naturales producto del mal manejo y agravado por el cambio climático. (MDRYT, 20174). La baja productividad se refiere, a los bajos índices de reproducción (natalidad debajo del 50 %) y producción de los animales (bajos pesos al nacer, al destete, a la edad de la faena en animales para carne; baja calidad y rendimiento en animales para fibra), aspectos que determinan la disminuida disponibilidad de productos de calidad en el mercado. El descuido de la aplicación racional de las labores de manejo, producto del desconocimiento de la etología y fisiología de estas especies (especialmente del destete, sistema de empadre, y saca); se traducen, en una alta mortalidad de crías, pocas ancutas logradas, menores de 1 año, 20% en promedio (MDRYT, 20125) por gestión; situación que se empeora por el déficit nutricional y alimenticio (disponibilidad de MS de pastos de las praderas nativas y poca oferta de forrajes adaptados y agua), para las categorías de animales más vulnerables de las tamas, especialmente durante la época del estío, lo que afectan su renovación oportuna y consecuentemente los ingresos económicos de los productores, y a futuro los programas de mejoramiento genético.

III.6 3.2. Justificación.

III.7 Considerando que la cría de CSA, constituyen la base productiva y de seguridad alimentaria para 70.000 familias en Bolivia y 350.000 en el Perú, es importante generar alternativas de escalamiento productivo para los criadores de CSA, las cuales se basan en tecnologías de innovación validadas, centradas en la producción primaria, que permitirán subsanar las dificultades productivas que van desde: a) la implementación de sistemas de abastecimiento de agua para riego de forrajes adaptados y de pastos nativos, como para los animales; b) Manejo de pastizales a través de claustros (cercos) para evitar el sobre pastoreo, permitir la recuperación de praderas nativas y la producción de semilla. A esto se agregara c) la construcción cobertizos con algunos materiales de la zona combinados con materiales inexistente, para proteger las tamas de madres y crías de los eventos que provocan los cambios climáticos (heladas, granizos, nieve, etc.), generando mayores posibilidades de sobrevivencia en los rebaños, y de los reproductores machos seleccionados, en los sistemas de machaje a recuperar.

III.8 El mejoramiento de los índices productivos y reproductivos de las tamas, podrán ser acompañados con el inicio de un programa de mejora genética, por tanto en forma paralela se trabajara con la implementación de registros genealógicos y productivos de

3 Jiménez, P., Evelyn, C., Espada, M y Cid D. (2010). Camélidos sudamericanos: clasificación, origen y características. Revista Complutense de Ciencias Veterinarias. 4(1):23-364 MDRYT (2017). Programa de Fortalecimiento Integral del Complejo Camélidos en el Altiplano pro camélidos. Ed. Pro-Camélidos. La Paz, Bolivia.5 MDRYT (2012) Compendio Agropecuario – Observatorio Agroambiental y Productivo. Ed. MDRyT-VDRA. La Paz-Bolivia p.528.

los animales, de tal manera, que permita seleccionar animales con mejores índices de producción carne y fibra, en tamas especializadas aspectos que son de fundamental trascendencia en la producción de CSA ya que de estos aspectos dependen las familias productoras en los Altos Andes.

III.9 Se dispone de experiencias de investigación que se han desarrollado, en el IIAREN, Estación Experimental de Patacamaya, sobre técnicas de colección y la producción de semillas de pastos nativos y forrajes adaptados, mediante la aplicación de tecnologías locales y modernas en el altiplano central del Departamento de La Paz. Ante la carencia de energía eléctrica, en varias comunidades dispersas del altiplano, el IIAREN (Facultad de Agronomía de la Universidad Mayor de San Andrés, conjuntamente Practical Action han desarrollado innovaciones como sistemas de abastecimiento de agua para los sistemas de producción agropecuaria. Así mismo los claustros de pastos nativos para épocas de estiaje y las faenas de destete de las crías, así como para la primera esquila; la implementación de apriscos construidos con materiales locales, que permiten al animal no desgastar energía corporal, o el abrigo para crías en periodos de nevada o granizo donde la mortalidad de crías se incrementa por la acumulación de nieve en sus espaldas, ya que no tienen cobertizos que los protejan. Bajo estas circunstancias el escalonamiento de tecnologías apropiadas en estos medio productivos son la base para la solución en CSA.

III.10 3.3. Beneficiarios Finales. Los y las beneficiarias directos serán:

III.11 • 120 familias desarrollaran capacidades en manejo de camélidos. (80 familias productores de camélidos que accederán a innovación tecnológica y 40 expertos locales en manejo de camélidos domésticos).

III.12 • 20 técnicos y docentes capacitados.

III.13 • 10 tesistas de grado.

III.14 Los beneficiarios y beneficiarias indirectos serán 3000 familias pertenecientes a los municipios y comunidades donde se implementen las innovaciones.

III.15 3.4. Objetivos de la CT.

III.16 Objetivo principal. La presente propuesta se centra en la innovación tecnológica (abastecimiento de agua, manejo de praderas, claustros y registros), organizacional (organizaciones de productores de camélidos) e institucional (aliados estratégicos de la plataforma interinstitucional) de los países miembros, además de tener como eje principal la producción de camélidos domésticos, con proyección de mejorar los ingresos, capacidad de adaptación y mitigación al cambio climático.

III.17 Por todo ello, la propuesta tiene como Objetivo principal: Optimizar el proceso de innovación para mejorar la alimentación y protección de las tamas camélidas como herramienta de desarrollo en el altiplano de Perú y Bolivia.

III.18 El logro de este fin incidirá en la reducción de la mortalidad de crías, lo que implica la renovación de la tama

III.19 Objetivos Específicos.

III.20 1. Innovación en camélidos domésticos. Al finalizar el 2do año, se habrá logrado el escalamiento de 4 tecnologías validadas para 80 productores con sistemas de abastecimiento de agua (20), claustros (20), parcelas de pastos nativos (20) y cobertizos (20), como también la selección de 10 animales elite.

III.21 2. Desarrollo de capacidades. Al finalizar el 2do año, desarrollarán capacidades en camélidos de 140 personas (2 cursos de expertos locales, 1 curso de diplomado y 8 eventos municipales).

III.22 3. Comunidad de prácticas en camélidos. Al finalizar el 2do año, se consolidarán 3 redes de aprendizaje (2 locales y 1 regional) y se promoverá el seguimiento a proyectos/programas.

III.23 4. Difusión de Prácticas. Al finalizar el 2do año, se difundirá prácticas en manejo de camélidos mediante 1 plataforma web, 1 grupo de whatsapp, 4 videos, 4 programas radiales y 1 cartilla

III.24 3.5. Alineamiento con los objetivos y líneas estratégicas del Plan de Mediano Plazo 2015-2020 de FONTAGRO.

III.25 Impacto Ambiental. La estrategia del uso de pastos nativos o mejora de praderas nativas, tiene un impacto ambiental positivo ya que se reestablecen áreas de pastoreo con cubierta vegetal adecuada.

III.26 Interculturalidad. Este trabajo tiene de base la interculturalidad, con un conocimiento técnico (occidental) que fue combinado con el saber local (indígena).

III.27 Gobernabilidad. La propuesta está constituida en base a los gobiernos municipales y sus organizaciones de productores de camélidos. Fortalecerá los planes estratégicos para el sector de camélidos que permita su accionar a corto plazo.

III.28 Igualdad de género. Se desarrollara capacidades en el manejo de sistemas de producción de camélidos que permitan acceder a dicho conocimiento tanto con varones y mujeres.

III.29 Efectos en el cambio climático. Los camélidos domésticos tienen resistencia a condiciones climáticas como falta de agua (parientes de los camellos), mayor eficiencia energética al alimentarse de pastos nativos. La mejora de pastos nativos y praderas mediante agua por sistema de abastecimiento de agua brindaran mejores condiciones.

III.30 Pobreza. Al reducir la mortalidad de crías menores de 1 año e incrementar su tasa de reproducción arriba del 60%, permitirán mejorar los ingresos de las familias productoras, dependientes de esta especie para su sobrevivencia en el altiplano andino.

IV. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES, COMPONENTES Y PRESUPUESTO IV.1 Componente 1. Innovación en camélidos domésticos.

IV.2 El trabajo parte de las innovaciones desarrolladas por la UMSA y Practical Action en el rubro de camélidos. Para iniciar todo el proceso, con los gobiernos locales y productores se planificará las acciones del proyecto y se elegirán los requisitos para los beneficiarios por innovación (Número de camélidos que cría, actividad económica, miembros de la familia, disposición a aportar, etc.). En coordinación con las familias seleccionadas (80) para las innovaciones tecnológicas, se levantará una línea base que nos brinde información antes de la intervención del proyecto y se complementara con entrevistas a informantes institucionales. Luego, en coordinación con los gobiernos locales se procederán a ejecutar las innovaciones en base a modelos técnicos sistematizados, acompañados por tesistas de grado que les darán respaldo científico.

IV.3 En forma paralela y en coordinación con los gobiernos locales, se convocara a las familias para que expongan sus mejores reproductores (machos), y tengan historial de sus crías. En base a este criterio, se elegirán las familias donde se desarrollara el sistema de registro y seguimiento a las crías, para identificar reproductores.

IV.4 Actividad 1.1. Línea Base y Evaluación

IV.5 Metodología. Se desarrollara la línea base en base a un muestreo de sujetos voluntarios (familias seleccionadas para cada innovación) mediante encuestas a nivel familiar y se complementara con entrevistas a informantes claves de cada región.

IV.6 Al finalizar el proyecto, se levantara información con instrumentos de la línea base, aspecto que permitirá comparar indicadores del proyecto, y alcances. Esta evaluación será participativa y permitirá reflexionar sobre el trabajo desarrollado a los productores.

IV.7 Resultados: 2 documentos técnicos (1 línea base y 1 evaluación).; Productos esperados: 2 documentos técnicos.

IV.8 Actividad 1.2. Sistematización de investigación en innovaciones tecnológicas productivas

IV.9 Metodología. El trabajo parte de las innovaciones desarrolladas por la UMSA y Practical Action, que se sistematizarán desarrollando modelos técnicos para su implementación. Este modelo técnico tendrá en su estructura, con un gráfico, descripción técnica en lenguaje sencillo y costos de implementación.

IV.10 Resultados: 4 modelos técnicos diseñados; Productos esperados: 4 modelos técnicos (tecnologías para el abastecimiento de agua, pastos, cobertizos y claustros).

IV.11 Actividad 1.3. Desarrollar Planes de acción específicos para la base productiva primaria de 2 municipios en Bolivia (Santiago de Machaca y Catacora) y 1 en Perú (Patalaca - Puno)

IV.12 Metodología. En base a los planes territoriales de desarrollo integral de la cadena de valor de camélidos desarrollados por PROCAMELIDOS y en coordinación con gobiernos locales y productores se desarrollarán planes de acción que definirán las actividades y su cronograma para implementar el proyecto. Dichos planes serán participativos y contarán con un manual operativo para ayudar al personal del proyecto en su ejecución.

IV.13 A partir de estos planes se diseñarán proyectos para que los municipios los incluyan en sus POAs y/ gestionen fondos para su implementación.

IV.14 Resultados: 3 municipios cuentan con plan de acción para el fortalecimiento de la cadena de camélidos y al menos un proyecto de apoyo a la cadena de camélidos; Productos esperados: 3 planes de acción municipal, 3 proyectos para camélidos

IV.15 Actividad 1.4. Escalamiento de 4 tecnologías validadas.

IV.16 Metodología. En base a los modelos técnicos especializados, se implementarán las tecnologías de innovación, en coordinación con los gobiernos locales y los productores. A este escalamiento de innovaciones, se agregarán tesistas de grado que implementarán modelos de investigación en base a las innovaciones tecnológicas. Dichos tesistas de grado implementarán modelos estadísticos que irán desde un modelo estadístico descriptivo (básico para la línea base o evaluación), diseño experimental de bloques al azar (pastos y claustros), diseño experimental de bloques al azar con arreglo factorial (cobertizos, sistemas de abastecimiento de agua y selección de animales) y/u otros modelos estadísticos apropiados para el desarrollo tecnológico.

IV.17 Cada innovación tecnológica requerirá de aporte en efectivo o especie del productor o gobierno local, en función de la innovación tecnológica, aspecto que será abordado en base a experiencias similares desarrolladas por programas del gobierno.

IV.18 Resultados: 3 municipios innovan 4 tecnologías validadas para el manejo del ganado camélido Productos esperados: 4 Carpetas técnicas/una por tecnología; (15 sistemas de abastecimiento de agua para camélidos; 20 claustros implementados; 20 parcelas de pastos nativos implementados; 20 cobertizos implementados).

IV.19 Actividad 1.5. Registro de tamas y selección de ejemplares elites.

IV.20 Metodología. En coordinación con los gobiernos locales, se convocara a una feria de camélidos que permita a las familias exponer sus mejores reproductores (machos), y que cuenten con historial empírico de sus respectivas crías.

IV.21 En base a este criterio, y mediante especialistas experimentados, se elegirá los mejores animales de las familias del municipio, y con ellos se desarrollara un sistema de registro y seguimiento a las crías, para ello se utilizara un programa que ayude a identificar a los mejores reproductores en base a su progenie, y certificarlos como ejemplares elite.

IV.22 Para facilitar el registro de estos datos y ampliar el uso de estos datos para investigación, comercialización, participación en ferias se diseñará una aplicación para teléfono para facilitar el registro para los promotores y productores y una base de datos municipal.

IV.23 Resultados: Productores hacen registros de sus tamas a través de planillas y/o a través de la aplicación, que son avaladas por las autoridades originarias y convalidadas por el Municipio; Productos esperados: 3 bases de datos de las tamas a nivel municipal; 1 aplicación para teléfono.

IV.24 Componente 2. Desarrollo de capacidades.

IV.25 En Bolivia, uno de los miembros del proyecto es la Universidad Mayor de San Andrés, por lo que será responsable de organizar los cursos de 40 expertos locales en la estación experimental para ambos países. Existe experiencia de estrategias de capacitación de parte de Practical Action que fortalecerán el proceso de desarrollo de capacidades.

IV.26 La UMSA, mediante la Facultad de Agronomía desarrollara un curso de especialidad (diplomado destinado a 20 técnicos y docentes). El diplomado tendrá alcance binacional, se pondrá a disposición el Diplomado en la plataforma de aula virtual de Practical Action (www.centropractis.com) y se buscará una alianza con la Universidades del Perú.

IV.27 Los expertos locales formados serán los primeros en implementar una innovación en su tama y posiblemente sean parte activa de la selección de animales elite.

IV.28 También se desarrollarán eventos de capacitación dedicados a 80 productores de cada territorio de aprendizaje, de manera que permita conocer las innovaciones tecnológicas.

IV.29 Actividad 2.1. Formación de expertos locales en manejo de camélidos domésticos.

IV.30 Metodología. Se programarán dos cursos de expertos locales, para ello se diseñarán módulos de capacitación relacionados a las innovaciones tecnológicas (recursos hídricos, mejoramiento, alimentación e infraestructura). Para el grupo de expertos locales del Perú, se incluirá procesos de transformación en carne. El diseño de los módulos será coordinado con Practical Action que tiene experiencia en capacitación destinada a productores y diseño de material de capacitación.

IV.31 Dichos cursos se desarrollarán en la Estación Experimental de Patacamaya, perteneciente a la Universidad Mayor de San Andrés, donde se les brindará toda la logística necesaria para el evento, con apoyo de la Dirección de ese centro.

IV.32 Resultados: 40 productores capacitados, como expertos locales en la producción de CS y 2 cursos de expertos locales capacitados (20 productores por país); Productos

esperados: 4. módulos de capacitación diseñados en CS (recursos hídricos, mejoramiento, alimentación e infraestructura-sanidad) y 4 módulos desarrollados

IV.33 Actividad 2.2. Formación de especialización a docentes y técnicos en manejo de camélidos domésticos.

IV.34 Metodología. La Facultad de Agronomía UMSA organizará 1 diplomado de especialización en Camélidos Sudamericanos (CS) en coordinación con especialistas del Perú (Universidad La Molina y Universidad del Altiplano de Puno) y con base en Bolivia. Este diplomado tendrá 4 módulos en recursos hídricos, mejoramiento, alimentación e infraestructura-salud).

IV.35 El diplomado tendrá dos modalidades, una presencial mediante 20 becas para participantes en Bolivia (previa selección), y una virtual, mediante la plataforma virtual de Practical Action - PRACTIS - para ampliar la oferta a toda Bolivia y Perú.

IV.36 Resultados: 20 docentes y técnicos, con diplomado internacional en especialización en la producción de CS (docentes y técnicos en Bolivia) y 1 diplomado internacional en especialización en producción de CS.; Productos esperados: 4 módulos diseñados del Diplomado Internacional, con carga horaria curricular otorgado por la universidad (recursos hídricos, mejoramiento, alimentación e infraestructura-salud animal).

IV.37 Actividad 2.3. Capacitación en Innovación Tecnológica a nivel de productores.

IV.38 Metodología. Se desarrollarán 8 eventos de capacitación (4 por territorio de aprendizaje, 4 en Bolivia y 4 en Perú) destinado a productores beneficiados con las innovaciones o que son parte del territorio.

IV.39 Resultados: 80 productores capacitados y 8 eventos para productores (80 productores involucrados); Productos esperados: 4 módulos de capacitación diseñados para productores (recursos hídricos, mejoramiento, alimentación e infraestructura) y 8 eventos desarrollados en 2 ciclos

IV.40 Componente 3. Comunidad de práctica en camélidos.

IV.41 Las plataformas agrupan y articulan a representantes del sector público (gobierno nacional, regional y municipal), productores (asociaciones) y gestores de conocimiento (universidad y ONGs de desarrollo), con el objetivo de desarrollar territorios de aprendizaje en base a una comunidad de prácticas. Dichas plataformas de las comunidades de práctica promoverán innovaciones técnicas para el sector camélido en sus ámbitos de influencia, para ello desarrollará rutas de aprendizaje que permita promocionar las innovaciones y apoyará en la generación de estrategias de innovación.

IV.42 Actividad 3.1. Desarrollo de territorios de aprendizaje de innovaciones tecnológicas y de articulación organizacional.

IV.43 Metodología. Se desarrollarán 2 territorios de aprendizaje y práctica, uno por país, para promover el escalonamiento de innovaciones a partir de la gestión del conocimiento de productores, familias, comunidades y asociaciones rurales. Estos proporcionarán una formación y capacitación continua de innovaciones en camélidos, dirigida por los mismos expertos locales, bajo metodologías de aprendizaje entre pares, centradas en la transmisión de conocimiento sobre las innovaciones desarrolladas, el intercambio de experiencias con otros productores y el aprendizaje teórico y práctico con un fuerte énfasis en su aplicabilidad real y concreta, para ser replicados por los gobiernos locales.

IV.44 Resultados: 2 territorios de aprendizaje modelo. Productos esperados: 2 intervenciones piloto y 5 notas técnicas de innovaciones por territorio.

IV.45 Actividad 3.2. Intercambio de experiencias en innovaciones tecnológicas de camélidos.

IV.46 Metodología. Se desarrollarán rutas de aprendizaje mediante un circuito de innovaciones tecnológicas en el manejo de camélidos dentro de los territorios de aprendizaje. Esto permitirá intercambio de experiencias con los expertos locales o productores tipo. Los participantes de las rutas de aprendizaje pueden ser productores, autoridades y/o técnicos.

IV.47 Resultados: 4 Rutas de aprendizajes.; Productos esperados: 2 rutas locales; 2 rutas internacionales; 20 participantes de evento

IV.48 Actividad 3.3. Proponer estrategias de innovaciones para producción de fibra y carne.

IV.49 Metodología. Como parte del intercambio de conocimientos, se aprovechará el amplio conocimiento de los municipios en Bolivia sobre procesamiento de carne y los de Perú en manejo de fibra para proponer estrategias de innovación.

IV.50 Resultados: 2 estrategias de innovación diseñadas; Productos esperados: 2 planes de acción diseñados.

IV.51 Actividad 3.4 Fortalecimiento de la mesa técnica de camélidos, por región, para la difusión de buenas prácticas.

IV.52 Metodología. A nivel de cada región, existen mesas técnicas que serán fortalecidas y brindarán espacios de promoción y alianzas para mejorar la incidencia en el sector camélido. Consecuencia de los territorios de aprendizaje y las innovaciones tecnológicas, además de los planes estratégicos del rubro, se pretende incidir en las decisiones de inversión pública y lograr incrementar el presupuesto destinado al sector.

IV.53 Resultados: 2 documentos de incidencia pública para la adopción de tecnologías y prácticas a nivel municipal.; Productos esperados: 2 Mecanismos participativos para decisiones de inversión pública; 10% incremental del presupuesto municipal destinado al sector.

IV.54 Componente 4. Difusión de prácticas

IV.55 Se desarrollarán productos de comunicación para difundir las buenas prácticas sistematizadas, las innovaciones tecnológicas y las investigaciones del proyecto.

IV.56 Actividad 4.1 Diseño y administración de una plataforma web.

IV.57 Metodología. Practical Action en Perú desarrolló la plataforma web www.infoalpacas.pe; para este proyecto se creará la plataforma www.camelidosamericanos.com para tener un espacio de desarrollo de la plataforma, de contacto con otros actores, como repositorio de información y documentación en apoyo a la cadena de los camélidos, se planifica que la administración de este sitio web pase a la UMSA o al INIAF al finalizar el proyecto.

IV.58 Resultados: 1 plataforma web en funcionamiento; Productos esperados: 1 plataforma web.

IV.59 Actividad 4.2 Creación, administración y capacitación de manejo de redes sociales a técnicos y productores.

IV.60 Metodología. Se utilizarán medios digitales como un medio más de difusión de las innovaciones, buenas prácticas e información, para fortalecer los mecanismos de difusión de prácticas en la plataforma y a otros actores involucrados en la cadena de valor de camélidos. En las capacitaciones a los productores se los capacitará también en el uso de estos medios digitales.

http://www.camelidosamericanos.com/

http://www.infoalpacas.pe/

IV.61 Resultados: 1 grupo de whatsapp, 1 cuenta de twitter y 1 cuenta de Facebook funcionando; Productos esperados: 1 grupo de whatsapp, 1 cuenta de twitter y 1 cuenta de Facebook.

IV.62 Actividad 4.3 Diseño y producción de 2 videos, 3 programas y 4 cuñas radiales.

IV.63 Metodología. Se desarrollarán productos comunicacionales para el apoyo de los programas de capacitación a promotores y productores; para la difusión de las buenas prácticas y de los resultados sistematizados de las innovaciones tecnológicas.

IV.64 Resultados: 2 videos, 3 programas y 4 cuñas radiales producidos y difundidos; Productos esperados: 2 videos, 3 programas y 4 cuñas radiales.

IV.65 Actividad 4.4 Difundir 10 artículos científicos en revistas indexadas, en la plataforma creada y en otras plataformas (infoalpacas, IIAREN, IICA, FAO, etc.).

IV.66 Metodología. Durante la vida del proyecto, los profesionales y estudiantes del IIAREN y la Facultad de Agronomía de la UMSA desarrollarán artículos para evidenciar los resultados y aplicaciones de las innovaciones tecnológicas que se implementarán; así como también las buenas prácticas.

IV.67 Resultados: Información técnica y científica es difundida a través de medios especializados; Productos esperados: 10 artículos científicos.

IV.68 Gestión del conocimiento:

IV.69 La riqueza de conocimientos ancestrales sobre los camélidos, manejo de pastos naturales, manejo del agua, propiedad intangible de las culturas de la región alto andina, que hoy permite sobrevivir; con respeto de su medio, constituyen la fuente básica del rescate de tecnologías, actualización u homologación, con las nuevos saberes modernos, para la formación de las nuevas generaciones de profesionales, con una orientación de la conservación del medio, y satisfacción de la demanda de mercados exclusivos.

IV.70 La mejora en acceso al conocimiento y desarrollo de competencias de actores claves en los territorios seleccionados, se hará para profesionales docentes y técnicos de la plataforma institucional de cada país mediante un diplomado internacional orientándolo a su especialización en manejo de camélidos; compuesto de 4 módulos (recursos hídricos, pastos, mejoramiento genético, infraestructura y alimentación) para expertos locales municipales y productores en producción de camélidos.

IV.71 La diseminación de información está prevista a través de productos y canales apropiados como son las cartillas y manuales, los resultados de las investigaciones a través de hojas técnicas y videos de uso práctico; serán difundidos vía municipios y librerías locales además de su acceso en forma virtual a través del portal especializado www.infoalpacas.gob.pe y la plataforma website que será desarrollada por el proyecto.

IV.72 Sostenibilidad:

IV.73 El mayor desafío es garantizar la repetibilidad del incremento de los ingresos económicos de las unidades familiares de crianza de camélidos. Para ello, se está constituyendo territorios de aprendizaje que permitan mostrar a otros actores locales las innovaciones. Consecuencia de esta labor, se facilitará diseño de planes estratégicos e incidir en las decisiones de inversión pública.

IV.74 Bienes públicos regionales:

IV.75 Los recursos intangibles generados como la gestión ambiental sostenible, apoyo a gestión de áreas naturales protegidas, coordinación y redes de trasporte fronterizo, de

comunicación, investigaciones, paquetes tecnológicos por el proyecto serán de coparticipación entre los miembros del proyecto y principalmente de los beneficiarios. Todos los productos alcanzados serán considerados bienes públicos regionales por intermedio de FONTAGRO.

IV.76 Impactos ambiental y social:

IV.77 La introducción de nuevas tecnologías, conocimientos y prácticas de manejo del ganado y de la alimentación, tendrán el sumo cuidado de no alterar esta relación armoniosa, conservando y mejorando el manejo de las praderas nativas, pero incrementando los bajos índices de rendimiento y productividad del ganado camélido, respetando, rescatando saberes, conocimientos y tecnologías ancestrales, previa actualización y homologación con los valores de convivencia de las organizaciones y las unidades productivas, pero al mismo tiempo despertando en los pastores iniciativas de la visión económica de la crianza de los camélidos, considerando siempre la fragilidad del ecosistema.

IV.78 En el Anexo IV se presenta el cronograma de implementación de esta CT, en el Anexo V un resumen de la evidencia de representación legal y trayectoria de las instituciones, y en el Anexo VI el resumen profesional de los líderes técnicos por institución participante.

IV.79 El monto total de la operación es por US$ 749.375,00; de los cuales FONTAGRO financiará de sus propios fondos un total de US$ 299.750,00. El resto de los fondos, US$ 449,625, corresponde a los aportes de contrapartida en especie de las instituciones participantes y aporte local. En el Anexo VII se presenta el Plan de Adquisiciones y en el Anexo VIII las cartas de compromiso individual. A continuación, se presenta el cuadro de montos máximos por categoría de gasto y el presupuesto consolidado.

Presupuesto Indicativo Recursos financiados por FONTAGRO CONTRAPARTIDA TOTAL

IIAREN-FA-UMSA

PRACTICAL ACTION Subtotal IIAREN-

FA-UMSAPRACTICAL ACTION INIAF

PRO CAMELIDOS

Aporte Local Subtotal

01 consultores especialistas 34.600,00 57.400,00 92.000,00 44.500,00 56.900,00 20.500,00 20.000,00 4.500,00 146.400,00 238.400,0002 Bienes y servicios 14.070,00 5.200,00 19.270,00 9.010,00 11.375,00 200,00 200,00 3.400,00 24.185,00 43.455,0003 Materiales e insumos 10.100,00 67.730,00 77.830,00 1.550,00 6.600,00 - 134.000,00 48.500,00 190.650,00 268.480,0004 Viajes y viáticos 16.600,00 13.250,00 29.850,00 4.150,00 3.271,52 200,00 1.200,00 4.100,00 12.921,52 42.771,5205 Capacitación 17.250,00 11.734,78 28.984,78 5.500,00 4.000,00 3.000,00 2.000,00 16.550,00 31.050,00 60.034,7806 Divulgación y Manejo del conocimiento 3.100,00

4.400,00

7.500,00

800,00 1.200,00 300,00 300,00 1.300,00 3.900,00 11.400,00

07 Gastos Administrativos 9.572,00 15.971,48 25.543,48 6.551,00 8.334,65 2.420,00 15.770,00 - 33.075,65 58.619,1308 Impuestos 4.786,00 7.985,74 12.771,74 3.275,50 4.167,33 - - - 7.442,83 20.214,5709 Auditoria Externa 6.000,00 6.000,00 - 6.000,00Total 116.078,00 183.672,00 299.750,00 75.336,50 95.848,50 26.620,00 173.470,00 78.350,00 449.625,00 749.375,00

Cuadro de Montos Máximos por categoría

Monto Total (US$) 299.750,00

Categoría de Gasto Hasta:01. Consultores y Especialistas 60% 179.850,0002. Bienes y Servicios 30% 89.925,0003. Materiales e Insumos 40% 119.900,0004. Viajes y Viáticos 30% 89.925,0005. Capacitación 20% 59.950,0006. Diseminación y Manejo del Conocimiento 20% 59.950,0007. Gastos Administrativos 10% 29.975,0008. Imprevistos 5% 14.987,5009. Auditoria 5% 14.987,50

V. AGENCIA EJECUTORA Y ESTRUCTURA DE EJECUCIÓN V.1 Agencia ejecutora. El organismo ejecutor (OE) es el Instituto de Investigaciones

Agropecuarias y de Recursos Naturales (IIAREN), dependiente de la Facultad de Agronomía de la Universidad Mayor de San Andrés, institución de Educación Superior Pública del Estado Plurinacional de Bolivia, encargada de formar profesionales. Representada legalmente por el Rector Dr. Waldo Albarracín Sánchez.

V.2 El Instituto de Investigaciones Agropecuarias y de Recursos Naturales (IIAREN) es un brazo técnico de investigación de la Facultad de Agronomía creado el 23 de octubre de 2008, cuyo objetivo general es el de generar, validar y sistematizar conocimientos científicos y tecnológicos apropiados, en base a la investigación básica y aplicada que responda a las demandas específicas de la sociedad. Un rubro en el que trabaja son los camélidos sudamericanos, con un equipo de 5 docentes investigadores. A logrado financiamiento de la misma universidad (fondos IDH), financiadores nacionales (INIAF, IBTEN, PIACC, MMAyA) e internacionales (OEIA, BM, PNCC-Paises Bajos, DANIDA, SUMAMAD), movilizando en el último trienio más de 1 millón USD.

V.3 En FONTAGRO, fue co-ejecutor del proyecto “Evaluación de los cambios en la productividad del agua, frente a diferentes escenarios climáticos, en distintas regiones del Cono Sur.” de la convocatoria 2008 (FTG-8042/08), liderado por INIA de Chile.

V.4 El OE será responsable de implementar las actividades descritas previamente, junto con las organizaciones co-ejecutoras y asociadas citadas en el Anexo I. El OE administrará los fondos otorgados por el Banco, en su calidad de Administrador de FONTAGRO, y remitirá las partidas necesarias a los co-ejecutores para que estos últimos también cumplan con las actividades previstas en su plan de trabajo anual. La gestión administrativa y financiera del proyecto será llevada delante de acuerdo a las políticas del Banco y el Manual de Operaciones de FONTAGRO.

V.5 El OE será responsable del monitoreo y seguimiento técnico, financiero y administrativo del proyecto. Esta institución será responsable de llevar adelante la implementación del plan técnico y financiero de todo el proyecto. El investigador líder de esta institución, participará anualmente de los Talleres de Seguimiento Técnico de FONTAGRO, en donde presentará los avances técnicos anuales del plan de trabajo realizado por la plataforma. Un detalle de la experiencia de los profesionales técnicos por institución se presenta en el Anexo VI.

V.6 Adquisiciones. El OE deberá realizar la adquisición de bienes y servicios, observando la Política de Adquisiciones de Bienes y Obras financiadas por el BID (GN-2349-9). Para la contratación de consultores se aplicará la Política para la Selección y Contratación de consultores financiados por el BID (GN-2350-9).

V.7 Sistema de gestión financiera y control interno. El OE deberá mantener controles internos tendientes a asegurar que: i) los recursos del Proyecto sean utilizados para los propósitos acordados, con especial atención a los principios de economía y eficiencia; ii) las transacciones, decisiones y actividades del Proyecto son debidamente autorizadas y ejecutadas de acuerdo a la normativa y reglamentos aplicables; y iii) las transacciones son apropiadamente documentadas y registradas de forma que puedan producirse informes y reportes oportunos y confiables. La gestión financiera se regirá por lo establecido en la Guía de Gestión Financiera para Proyectos Financiados por el BID (OP-273-6) y el Manual de Operaciones (MOP) de FONTAGRO.

V.8 Informe de auditoría financiera externa y otros informes. El OE deberá contratar la auditoria externa del proyecto con base a términos de referencia remitidos por la STA. La auditoría abarcará al monto total de la operación (incluyendo el financiamiento y la contrapartida local). Durante la vigencia del proyecto, el OE deberá presentar al Banco y a través de la Secretaría Técnica Administrativa (STA), informes técnicos de avance anuales e informes financieros semestrales. Al finalizar el proyecto, el OE presentará al Banco, a través de la STA, un Informe Técnico Final y un Informe Financiero Final Auditado. Los mismos serán revisados y aprobados por el Banco, a través de la STA.

V.9 Resumen de organización de monitoreo y reporte. El OE realizará la supervisión y monitoreo de la CT durante la vigencia de la misma. El monitoreo y supervisión del proyecto permitirá dar seguimiento a la evolución del alcance de los productos establecidos en la matriz de resultados de la sección anterior. El monitoreo, supervisión y reporte será conducido de acuerdo con las políticas del Banco y las guías aprobadas por FONTAGRO.

V.10 Desembolsos. El período de ejecución es de 42 meses y el de desembolso de 48 meses. Los desembolsos serán semestrales, contra la presentación de como mínimo el 80% de gastos ejecutados sobre el saldo de fondos disponibles de los anticipos realizados con anterioridad.

V.11 FONTAGRO, como mecanismo de cooperación regional, fomenta que las operaciones se ejecutan a través de plataformas regionales, con el objetivo que los beneficios derivados de ella impacten positivamente en todos los países participantes. En esta oportunidad, la plataforma regional y por tanto los beneficios que esta genere, serán extensivos a las instituciones y países que a continuación se describen:

V.12 Como organizaciones co-ejecutoras:

V.13 Practical Action Latinoamérica (Soluciones Prácticas) es una organización de cooperación técnica con presencia en Perú por más de 30 años y en Bolivia por casi 10 años, legalmente establecida en ambos países. Tiene amplia experiencia en ejecución de proyectos de innovación tecnológica, agricultura, acceso a mercados y gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.

V.14 Tiene amplia experiencia con donantes como la Unión Europea, DFID, varias fundaciones privadas del Reino Unido entre otros. Tiene alianzas estratégicas con instituciones gubernamentales, empresas privadas y otras agencias de cooperación.

V.15 Hace más de diez años ejecuta proyectos de apoyo al sector camélido en Perú y en Bolivia, con proyectos de manejo camélido, sanidad animal, innovación tecnológica, transformación y mercados. Para gestión de conocimiento tiene un equipo especializado y una plataforma de formación virtual www.centropractis.com

V.16 Anualmente ejecuta proyectos por un valor de USD 3 millones aproximadamente.

V.17 Como organizaciones Asociadas:

V.18 Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal - Región La Paz (INIAF) de Bolivia, creado mediante Decreto Supremo 29611 del 25 de junio 2008 bajo tuición del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierra, contribuye al desarrollo productivo del conjunto de los territorios rurales del Estado Plurinacional de Bolivia mediante la investigación y generación de tecnologías innovadoras. A nivel departamental, forma parte del Comité Departamental de Innovación (CDI) que dentro de las prioridades cuenta con una línea destinada a Camélidos.

http://www.centropractis.com/

V.19 El INIAF es el nodo a nivel Bolivia para FONTAGRO. Con FONTAGRO, se ejecutó el proyecto: Emisiones Gases Efecto Invernadero Región Andina, gestión 2013 por valor de $us. 868.000 (Monto del consorcio), proyecto liderado por IICA/Universidad Nacional Agraria La Molina, Perú.

V.20 Programa de fortalecimiento integral del complejo de camélidos en el altiplano (PRO-CAMELIDOS) de Bolivia es una entidad pública dependiente del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, creado por Ley Nº 790 que aprueba el Convenio de Financiamiento Nº 2000000748 suscrito entre el Estado Plurinacional de Bolivia y el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola FIDA.

V.21 Tiene 3 componentes: a) Producción primaria, b) Transformación y comercialización y c) acceso a servicios financieros. Programa de 5 años de duración para el sector camélido, su área de influencia son los departamentos de La Paz, Oruro y Potosí.

VI. RIESGOS IMPORTANTES VI.1 1. Innovación en camélidos domésticos.VI.2 Riesgo. Los beneficiarios limitan su aporte de contraparte a las innovaciones en el manejo

de camélidos.

VI.3 Mitigación. Las innovaciones propuestas, si bien serán de impacto, requieren del compromiso de los productores para su implementación y uso en beneficio del sistema productivo camélido. Existe el antecedente de programas anteriores de un aporte del 30% en especie y efectivo, aspecto que se mantendrá en el marco de la presente propuesta.

VI.4 Necesidad de escalonar. La presente propuesta cuenta con aliados como Practical Action que ya vino desarrollando innovaciones en el área (Perú y Bolivia), así como el Programa de Pro-camélidos del gobierno nacional, que financiará propuestas de producción primaria, en Bolivia.

VI.5 2. Desarrollo de capacidades.VI.6 Riesgo. Compromiso de participantes en concluir el programa de capacitación a nivel

productor y técnico.

VI.7 Mitigación. Para asegurar la participación plena, se pedirá a los actores seleccionados a participar, un aporte de contraparte en especie o efectivo, mediante un documento firmado, que garantice el concluir con el programa de desarrollo de capacidades.

VI.8 Necesidad de escalonar. A nivel técnico, la universidad liderara el diplomado para profesionales, aspecto que permitirá, a futuro, seguir desarrollando este diplomado, porque contara con el diseño y contactos para continuarlo. A nivel productor, se promoverá con los gobiernos locales futuros ciclos de capacitación.

VI.9 3 Comunidad de práctica.VI.10 Riesgo. Territorios de aprendizaje se constituyen en modelos.

VI.11 Mitigación. La plataforma regional interinstitucionales tiene representantes de diferentes niveles de gobierno, lo que puede ser una ventaja (si son afines) o desventaja (si son contrarios), por lo que la decisión de este nivel de coordinación se centrará en decisiones técnicas y objetivos específicos para cada aliado institucional.

VI.12 Necesidad de escalonar. Cada territorio de aprendizaje puede servir de modelo en innovaciones para diferentes iniciativas gubernamentales y no gubernamentales.

VI.13 4. Difusión de prácticas

VI.14 Riesgo. Todos los actores reconocen la estrategia como un medio útil de información, comunicación y difusión.

VI.15 Mitigación. Existen comunidades que no tienen cobertura de teléfono o medios de comunicación, para ellos, se procurará desarrollar otras estrategia como uso de videos didácticos para su consulta y uso. Los que acceden a medios de comunicación tendrán libertad en el uso de medios para acceder a la información.

VI.16 Necesidad de escalonar. Las propuestas de difusión, si muestran resultados planificados, pueden requerir consolidarse en cada país, buscando financiamiento adicional de actores regionales.

VII. EXCEPCIONES A LAS POLÍTICAS DEL BANCO

VII.1 No se identifican excepciones a las políticas del Banco.

VIII. SALVAGUARDIAS AMBIENTALES VIII.1 [Esta sección la completa la Secretaria Técnica Administrativa (STA) de FONTAGRO].

Todas las CT’s deberán tener una clasificación de ESG. Este elemento deberá ser preparado por ESG y describirá los impactos sociales y/o ambientales identificados o potencialmente negativos de la cooperación técnica y la estrategia de cómo estos serán tratados adecuadamente y definidos por la PR-1006.

IX. ANEXOS REQUERIDOS

IX.1 Anexo I. Organizaciones participantes IX.2 Anexo II. Marco Lógico IX.3 Anexo III. Matriz de Resultados IX.4 Anexo IV. Cronograma IX.5 Anexo V. Evidencias de representación legal y trayectoria de las instituciones

participantesIX.6 Anexo VI. Currículo Vitae resumido IX.7 Anexo VII. Plan de Adquisiciones.IX.8 Anexo VIII. Cartas de Compromiso del aporte de contrapartida local

Anexo I. Datos de las organizaciones participantes

Agencia EjecutoraRepresentante Legal.Organización: Universidad Mayor de San AndrésNombre y Apellido: Dr. Waldo Albarracín Sánchez (representante legal)Cargo: Rector Universidad Mayor de San Andrés.Dirección: Avenida Villazón No. 1995, Monoblock Central 1er. pisoPaís: BoliviaTel.: (+591-2) 2612206Email: [email protected]:

Unidad AcadémicaOrganización: Instituto de Investigaciones Agropecuarias y de Recursos Naturales – Facultad de Agronomía – Universidad Mayor de San Andrés.Nombre y Apellido: Ing. Fernando Manzaneda DelgadoCargo: Director IIARENDirección: Calle Héroes del Acre No. 1850 – ciudad de La Paz.País: BoliviaTel.: (+591-2) 2484647Email: [email protected]:

Investigador AsistenteOrganización: Instituto de Investigaciones Agropecuarias y de Recursos Naturales – Facultad de Agronomía – Universidad Mayor de San AndrésNombre y Apellido: Dr. Celso Ayala VargasCargo: Docente investigadorDirección: Calle Héroes del Acre No. 1850 – ciudad de La Paz.País: BoliviaTel. directo:(+591-2)2484647 celular (+591)72573940Email: [email protected]:

Organización: Instituto de Investigaciones Agropecuarias y de Recursos Naturales – Facultad de Agronomía – Universidad Mayor de San AndrésNombre y Apellido: Ing. Juan J. Aparicio P.Cargo: Docente investigadorDirección: Calle Héroes del Acre No. 1850 – ciudad de La Paz.País: BoliviaTel. directo: (+591-2)2484647 celular (+591)71918388Email: [email protected]:

Administrador

Organización: Instituto de Investigaciones Agropecuarias y de Recursos Naturales – Facultad de Agronomía – Universidad Mayor de San AndrésNombre y Apellido: Jaime Federico Tola FernándezCargo: Jefe Unidad Descentralizada Administrativa FinancieraDirección: Calle Héroes del Acre No. 1850 – ciudad de La Paz.País: BoliviaTel.: (+591-2) 2480020 celular +591 71524455Email: [email protected]:

Agencia co-ejecutora

Organización: Practical Action Latinoamérica – Perú y BoliviaPersona de contacto: Víctor Yapu FloresPosición o título: Representante de BoliviaDirección: Av. Arequipa 4499, Miraflores - Ciudad de LimaPaís: PerúTel.: + 511 4412950 celular: +591 72066479Email: [email protected]: vyapu-practicalactionbo

Organizaciones Asociadas

Organización: Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y ForestalPersona de contacto: Rogelio Maydana ApazaPosición o título: Director Departamental La PazDirección: Av. Busch 1370 Edif. Monterrey, Planta Baja. Loc 3 Y 4. Ciudad La PazPaís: BoliviaTel.: (+591-2) 2117209 celular (+591)74919449Email: [email protected]:

Organización: Programa de Fortalecimiento Integral del Complejo Camélidos en el Altiplano.Persona de contacto: Leonardo Flores TiconaPosición o título: Director Nacional ProgramaDirección: Calle Murillo 1520, 5- 6 y 7 piso. Ciudad La PazPaís: BoliviaTel.: celular (+591)71223743Email: [email protected]:

Anexo II. Marco Lógico

Resultados ProductoIndicadores

Objetivamente Verificables (IOV)

Medios de Verificación (MDV) Supuestos

OBJETIVO GENERAL (FIN)

Optimizar el proceso de innovación para mejorar la alimentación y protección de las tamas camélidas como herramienta de desarrollo en el altiplano de Perú y Bolivia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS (PROPOSITO):

1. Innovación en camélidos domésticos.Al finalizar el 2do año, se habrá logrado el escalamiento de 4 tecnologías validadas para 80 productores con sistemas de abastecimiento de agua (15), claustros (20), parcelas de pastos nativos (20) y cobertizos (20), como también la selección de 10 animales elite.

2. Desarrollo de capacidades.Al finalizar el 2do año, 120 personas desarrollarán capacidades en camélidos (2 cursos de expertos locales, 1 curso de diplomado y 8 eventos municipales).

3. Comunidad de práctica en camélidos.Al finalizar el 2do año, se consolidarán 3 redes de aprendizaje (2 locales y 1 regional) y se promoverá el seguimiento a proyectos/programas.

4. Difusión de PrácticasAl finalizar el 2do año, se contara con una estrategia que difundirá prácticas en manejo de camélidos mediante 1 plataforma web, 1 grupo de whatsapp, 1 cuenta de Twitter y de facebook, 4 videos, 1 programa radiales y 4 cuñas radiales. A lo largo del proyecto se escribirán 10 artículos científicos, mismos que serán difundidos en plataformas web y los más destacados en revistas indexadas.

Resultados Producto Indicadores Objetivamente Verificables (IOV)

Medios de Verificación

(MDV)Supuestos

COMPONENTE 1:Innovación en camélidos domésticos

80 productores / productoras utilizan tecnologías validadas.

75 productores con innovaciones tecnológicas en funcionamiento.

No. Productores con innovaciones tecnológicas en funcionamiento.

Línea BaseInforme de evaluación

Los beneficiarios limitan su aporte de contraparte a las innovaciones en el manejo de camélidos.Actividad 1.1

Línea Base y Evaluación final 1 línea base y 1 evaluación.

2 documentos técnicos (inicio y final).

No. Línea Base.No. evaluación de proceso.

Informes técnicos

Actividad 1.2.Sistematización de investigación en innovaciones tecnológicas productivas.

4 modelos técnicos diseñado.

4 modelos técnicos (tecnologías para el abastecimiento de agua pastos, cobertizos y claustros).

No. modelos técnicos Modelos técnicos

Actividad 1.3.Planes de acción para la base productiva primaria de 3 municipios (2 Bolivia, 1 Perú)

3 municipios cuentan con plan de acción para el fortalecimiento de la cadena de camélidos y al menos un proyecto de apoyo a la cadena de camélidos

3 planes de acción municipal

3 proyectos para camélidos

No. planes de acción

No. proyectos de camélidos inscritos en los POAs Municipales

Documento operativoActas de reuniónPOA

Actividad 1.4.Escalamiento de 4 tecnologías validadas

3 municipios innovan 4 tecnologías validadas para el manejo del ganado camélido

4 Carpetas técnicas/una por tecnología

No. Carpeta para 15 sistemas de abastecimiento de agua para camélidos.No. Carpeta para 20 claustros implementados.No. Carpeta parcelas de pastos nativos implementados.No. Carpeta cobertizos implementados.

Actas de entrega de materiales y sistemas entregados.Planillas de seguimiento.Fotografías.Carpetas técnicas

Actividad 1.5.Registro de tamas y selección de ejemplares elites

Productores hacen registros de sus tamas a través de planillas, que son avaladas por las autoridades originarias y convalidadas por el Municipio.

3 Registros de las tamas a nivel municipal

% de ejemplares élite seleccionados por tama.

Registros



(MDV)

Supuestos

COMPONENTE 2:Desarrollo de capacidades.

120 personas conocen y aplican innovaciones en producción de camélidos sudamericanos.

40 productores expertos locales conocen y aplican innovaciones en producción de CS.20 docentes y técnicos conocen y acompañan aplicación de innovaciones en producción de CS.80 productores conocen y aplican innovaciones en producción de CS.

No. productores expertos locales.

No. docentes y técnicos.

No. productores conocen y aplican innovaciones

Actas de constitución.Actas de reunión.

Compromiso de participantes en concluir el programa de capacitación a nivel productor y técnico.

Actividad 2.1.Formación de expertos locales en manejo de camélidos domésticos.

40 productores capacitados, como expertos locales en la producción de CS2 cursos de expertos locales capacitados (20 productores por país).

4 módulos de capacitación diseñados para expertos locales. ( recursos hídricos, mejoramiento, alimentación e infraestructura).

4 módulos desarrollados.

No. módulos de capacitación diseñados en CS (recursos hídricos, mejoramiento, alimentación e infraestructura-salud animal).No. módulos desarrollados

CertificadosInformeFotografías

Actividad 2.2.Formación de especialización a docentes y técnicos en manejo de camélidos domésticos

20 docentes y técnicos, con diplomado internacional en especialización en la producción de CS (docentes y técnicos en Bolivia).

1 diplomado internacional en especialización en producción de CS.

4 módulos diseñados del Diplomado Internacional, con carga horaria curricular otorgado por la universidad (recursos hídricos, mejoramiento, alimentación e infraestructura-salud animal).

4 módulos desarrollados.

No. módulos diseñados del Diplomado Internacional, con carga horaria curricular otorgado por la universidad (recursos hídricos, mejoramiento, alimentación e infraestructura-salud animal).

No. módulos desarrollados


Actividad 2.3.Capacitación en Innovación Tecnológica a nivel de productores.

80 productores capacitados.

8 eventos para productores (80 productores involucrados).

4 módulos de capacitación diseñados para productores. ( recursos hídricos, mejoramiento, alimentación e infraestructura)8 eventos desarrollados en 2 ciclos.

No. módulos de capacitación diseñados en CS (recursos hídricos, mejoramiento, alimentación e infraestructura).No. eventos desarrollados en 2 ciclos.




(MDV)

Supuestos

COMPONENTE 3:Comunidad de práctica en camélidos.

3 redes de prácticas (2 locales y 1 regional)

2 redes de práctica locales conformadas.1 red de practica regional conformada4 acuerdos técnicos de las redes de prácticas binacionales

No. redes de prácticas locales conformadas.No. red de practica regional conformadaNo. acuerdos técnicos de la redes de prácticas binacional

Actas de constitución.Actas de reunión.

Territorios de aprendizaje se constituyen en modelos.

Actividad 3.1.Desarrollo de territorios de aprendizaje de innovaciones tecnológicas y de articulación organizacional.

2 territorios de aprendizaje modelo.

2 intervenciones piloto

5 notas técnicas de innovaciones por territorio

No. intervenciones piloto

No. notas técnicas de innovaciones por territorio.

Documentos.Fichas.

Actividad 3.2Intercambio de experiencias en innovaciones tecnológicas de camélidos

4 Rutas de aprendizajes 2 rutas locales.2 rutas internacionales.20 participantes - evento

No. rutas locales.No. rutas internacionales.No. Participantes evento

Documentos técnicos.Actas de reunión

Actividad 3.3Proponer estrategias de innovaciones para producción de fibra y carne

2 estrategias diseñadas de innovación.

2 planes acción diseñados para mejoramiento en camélidos.

No. planes de acción para mejoramiento en camélidos.

Documentos técnicos.

Actividad 3.4Fortalecimiento de la mesa técnica de camélidos, por región, para la difusión de buenas prácticas.

2 documentos de incidencia pública para la adopción de tecnologías y prácticas a nivel municipal

2 mecanismos participativos para decisiones de inversión pública.10% de incremento del presupuesto municipal destinado al sector

No. mecanismos participativos para decisiones de inversión pública.% de incremento del presupuesto municipal destinado al sector

Actas de reunión.Informe técnico.POA municipal



(MDV)Supuestos

COMPONENTE 4:Difusión de Prácticas. 1 estrategia de difusión de

prácticas que utilice diferentes herramientas comunicacionales (radio, video, revista, cartilla, e internet)

1 estrategia de difusión de prácticas implementada y en funcionamiento.

No de estrategias de difusión de prácticas implementadas.No. De estrategias de difusión de prácticas en funcionamiento.

Google AnaliticsVideosProgramas de radioCartillaArtículos publicados

Todos los actores reconocen la estrategia como un medio útil de información, comunicación y difusión.

Actividad 4.1 Diseño y administración de una plataforma web

Una plataforma de difusión de prácticas.

Plataforma web No. plataforma web en funcionamiento.No. de visitasNo. de descargas

Google Analitics

Actividad 4.2 Creación, administración y capacitación de manejo de redes sociales a técnicos y productores

Las innovaciones tecnológicas y las buenas prácticas se difunden a través de redes sociales y de un grupo de whatsapp.

Grupo de WhatsApp1 cuenta de twitter1 cuenta de facebook

No. de participantes del grupo.No. de documentos difundidos

Grupo de WhatsApp1 cuenta de twitter1 cuenta de facebook

Actividad.4.3. Diseño y producción de 2 videos, 3 programas y 4 cuñas radiales

9 productos comunicacionales son producidos para la difusión de innovaciones tecnológicas y buenas prácticas difundidos en medios de comunicación locales.

4 Videos1 Programas de radio4 Cuñas radiales

No. productos comunicacionales difundidos en xx medios.

VideosProgramas de radioCuñas radiales

Actividad.4.4. Difundir 10 artículos científicos en revistas indexadas, en la plataforma creada y en otras plataformas (infoalpacas, IIAREN, IICA, FAO, etc.)

Información técnica y científica es difundida a través de medios especializados.

10 artículos científicos No. artículos científicos publicados en revistas indexadas.No. artículos científicos publicados en plataformas web.

Artículos publicados

Anexo III. Matriz de resultados.

Resultado (Objetivo Especifico) Unidad de Medida Línea Base Año

Base P Año 1 Año 2 Fin Medios de Verificación

Resultados1. Innovación en camélidos domésticos.Al finalizar el 2do año, se habrá logrado el escalamiento de 4 tecnologías validadas para 80 productores con sistemas de abastecimiento de agua (20), claustros (20), parcelas de pastos nativos (20) y cobertizos (20), como también la selección de 10 animales elite.

No. Productores

con tecnologías validadas

0 2018

80 productores

con tecnologias validadas

60 20 80 Fichas de productores

2. Desarrollo de capacidades.Al finalizar el 2do año, desarrollarán capacidades en camélidos de 120 personas (2 cursos de expertos locales, 1 curso de diplomado y 8 eventos municipales).

No. De personas

desarrollan capacidades

0 2018160 personas desarrollan capacidades

80 80 160 Informe técnico

3. Plataforma institucional en camélidos.Al finalizar el 2do año, se consolidarán 3 comunidades de práctica (2 locales y 1 regional) y se promoverá el seguimiento a proyectos/programas.

No. De comunidades de practica

0 20183

comunidades de práctica

2 1 3 Informe técnico

4. Difusión de PrácticasAl finalizar el 2do año, se contara con una estrategia que difundirá prácticas en manejo de camélidos mediante 1 plataforma web, 1 grupo de whatsapp, 1 cuenta de Twitter y de facebook, 4 videos, 1 programa radiales y 4 cuñas radiales. A lo largo del proyecto se escribirán 10 artículos científicos, mismos que serán difundidos en plataformas web y los más destacados en revistas indexadas.

No. de herramientas 0 2018 22

herramientas 5 17 22 Informe técnico

Componentes Progreso Financiero: Costo por año y Costo Total en $[16]

Producto Tema

Grupo Producto Estándar

Indicador Producto Estándar

Indicador de Fondo (Indicador) Año

BaseLínea Base P Año 1 Año 2 Fin

Medio de Verificació

n Año 1 Año 2 Costo TotalIndicador Unidad

Medida Indicador Unidad de Medida

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [5] [15]COMPONENTE 1.2 documentos técnicos (inicio y final) ES y

CC

Diagnósticos y

evaluaciones de sectores y subsectores

xx encuestas # de encuestas

# de encuestas hechas

# encuestas hechas 2018 0

2 documentos

técnicos

Línea de base

Evaluación

2 document

os técnicos

Informes técnicos

9.730,00 4.730,00 14.460,00

4 notas técnicas

ES y CC

Productos de conocimient

o

4 notas técnicas creadas

# de notas técnicas creadas

4 Publicaciones en adaptación

al cambio climático

# de publicacione

s hechas2018

0

4 notas técnicas

4 notas técnicas

4 notas técnicas

Modelos técnicos

14.250,00 0,00 14.250,00

3 planes de acción municipal SA y

A

Políticas, estrategias y

planes de acción

3 planes de acción

municipales

# de plan de acción

3 planes de acción desarrollados

# de planes de acción

desarrollados

2018 0 3 planes de acción

3 planes de acción

3 planes de acción


15.100,00 0,00 15.100,00

3 proyectos de desarrollo para camélidos para los municipios

SA y A

Estudios de proyecto y propuestas

3 proyectos, 1 por

municipio, desarrollados

# de proyectos

3 proyectos desarrollados # de

proyectos desarrollado

s

2018 0 3 proyectos de desarrollo

3 planes de acción

3 planes de acción


15.000,00 15.000,00

4 carpetas técnicas

ES y CC

Manuales operativos

4 Manuales operativos

desarrollados

# de manuales

4 guías de procedimientos y manuales preparados con respecto a los estándares y la elección tecnológica

# de manuales 2018 0 4 manuales 3 manuales 1 manual 4

manuales

Fotografías.Carpetas técnicas 14.160,00 9.440,00 23.600,00

75 tecnologías

ES y CC

Plan de adquisición

75 Planes de adquisiciones preparado

# Plan de adquisiciones preparado

75 Planes de adquisiciones preparado # Plan de

adquisiciones preparado

2018 0 75 tecnologías

40 tecnologías

35 tecnología

s

75 tecnología

s

Actas de entrega de materiales y sistemas entregados, Planillas de seguimiento.

186.960,00 124.640,00 311.600,00

3 Registros de las tamas a nivel municipal

BioDiv

Nuevas bases de

datos

3 bases de datos

creadas

# de bases de datos

3 bases de datos creadas

# de bases de datos

creadas2018 0

3 bases de datos de

tamas a nivel municipal

1 base de datos

2 bases de datos

3 bases de datos Registros,

bases de datos, aplicación

15.040,00 15.040,00 30.080,00

COMPONENTE 2.4 módulos diseñados para un Diplomado Internacional

ES y CC

Productos de capacitación

4 productos de

capacitación diseñados

# de productos

4 productos de capacitación desarrollados un Diplomado

# productos de capacitación desarrollados

2018 0 4 módulos diseñados

4 módulos diseñados


CertificadosInformeFotografías 54.250,00 0,00 54.250,0

0

4 módulos diseñados para productores SA y

AProductos de capacitación

4 Productos de

capacitación desarrollados

# de productos

4 productos de capacitación desarrollados para productores

# productos de capacitación desarrollados

2018 0 4 módulos diseñados



CertificadosInformeFotografías 27.800,00 0,00 27.800,0

0

8 eventos de intercambio de conocimiento SA y

A Capacitación 8 talleres # de talleres

8 eventos de intercambio de

mejores prácticas

Número de eventos de

intercambio de mejores prácticas

2018 0 8 eventos 4 eventos 4 eventos 8 eventos

CertificadosInformeFotografías 8.900,00 8.900,00 17.800,0

0

COMPONENTE 3.2 intervenciones piloto

ES y CC

Intervenciones piloto

2 intervenciones

piloto implementada

s

# pilotos

2 proyectos piloto diseñados para la adaptación al cambio climático

Número de proyecto

piloto diseñados para la adaptación


2018 02

intervenciones piloto

2 intervenciones piloto

2 intervenci

ones piloto

Documentos.Fichas.

14.540,00 10.760,00 25.300,00

5 notas técnicas de innovación por territorio ES y

CCProductos de conocimiento

5 notas técnicas creadas

# de notas técnicas creadas

5 Publicaciones en adaptación


# de publicaciones

hechas2018 0 5 notas

técnicas5 notas técnicas

5 notas técnicas

Documentos.Fichas.

0,00 1.600,00 1.600,00

2 rutas de aprendizaje y práctica locales SA y

A

Redes/Comunidades

de práctica

2 Redes/Comuni

dades de Practica

fortalecidas

# de redes 02 rutas de

aprendizaje locales

2 rutas de aprendizaje

locales

2 rutas de aprendizaje locales


8.690,00 8.690,00 17.380,00

2 rutas de aprendizaje y práctica internacionales

SA y A

Redes/Comunidades

de práctica

2 Redes/Comuni

dades de Practica

fortalecidas

# de redes

2 redes/comunidades de práctica fortalecidas

Número de redes/comunid

ades de práctica

fortalecidas

2018 0

2 rutas de aprendizaje

internacionales

2 rutas de aprendizaje internacion

ales

2 rutas de aprendizaj

e internacio

nales


10.620,50 10.679,10 21.299,60

2. planes de acción para mejoramiento en camélidos.

SA y A

Políticas, estrategias y

planes de acción

2 Planes de acción

implementados

# Plan de acción

2 Planes de acción

implementados

# Plan de acción 2018 0 2 planes de

acción

2 planes de acción

Documentos de planes 10.400,00 0,00 10.400,0

0

2 mecanismos participativos para decisiones de inversión pública SA y

AFortalecimiento institucional

2 Mecanismos participativos

para las decisiones de

inversión pública y/o

producción o entrega de servicios

desarrollados

# de mecanismos

2 mecanismos participativos para decisiones de inversión pública desarrollados

Número de mecanismos participativos para decisiones de inversión pública desarrollados

2018 02

mecanismos diseñados

1 mecanismo

1 mecanism

o

2 mecanism

os diseñados

Actas de reunión.Informe técnico.POA municipal 7.225,00 7.225,00 14.450,0

0

COMPONENTE 4.1 plataforma web ES y

CCPlataformas

Virtuales1 plataforma

web mejorada# de

plataformas

1 plataforma mejorada

# de plataformas mejoradas

2018 0 1 plataforma web

1 plataforma

web

1 plataform

a web

Google Analitics 11.300,00 7.000,00 18.300,0

0

1 grupo de whatsapp Bio

Div, SA y

A

Campañas de

sensibilización

0 Campañas de

sensibilización implementada

s

# de campañas

1 Campañas de sensibilización implementadas

Campañas de sensibilización diseñadas/impl

ementadas

2018 0 1 grupo de whatsapp

1 grupo de whatsapp

1 grupo de

whatsapp

Grupo de WhatsApp

3.283,70 3.283,70 6.567,40

2 cuentas en redes sociales creadas

BioDiv, SA y

A

Campañas de

sensibilización

1 Campañas de

sensibilización implementada

s

# de campañas

1 Campañas de sensibilización implementadas

Campañas de sensibilización diseñadas/impl

ementadas

2018 02 cuentas en

RRSS creadas

2 cuentas en RRSS creadas

2 cuentas en RRSS creadas

1 cuenta de twitter1 cuenta de facebook

3.286,78 3.281,00 6.567,78

2 videos Bio Campañas 2 Campañas # de 2 Campañas Campañas de 2018 0 2 videos 1 video 1 video 2 videos Videos 2.231,09 2.231,09 4.462,17

Div, SA y

A

de sensibilizaci

ón

de sensibilización implementada

s

campañas

de sensibilización implementadas

sensibilización diseñadas/impl

ementadas

Contratos de difusión

3 programas de radio

SA y A


3 productos de capacitación desarrollados

# de productos

3 productos de capacitación desarrollados para productores

Número de productos de capacitación desarrollados para productores

2018 0 3 programas de radio



Programas de radioContratos de difusión 1.356,09 2.231,09 3.587,17

4 cuñas radialesES y CC



# de productos


# de productos 2018 0 4 cuñas radiales

4 cuñas radiales

4 cuñas radiales

Cuñas radialesContratos de difusión

1.356,09 2.231,09 3.587,17

10 artículos científicos

ES y CC

Metodologías y

herramientas

3 metodologías fortalecidas

# de metodología

s

10 investigaciones y estudios tecnológicos sobre mitigación al cambio climático publicados

número de investigaciones y estudios tecnológicos sobre mitigación al cambio climático publicados

2018 0 10 artículos científicos

10 artículos

científicos

10 artículos

científicos

Artículos publicados

2.840,00 4.260,00 7.100,00

Otros CostosGastos Administrativos 58.619,13Imprevistos 20.214,57Auditoria 6.000,00

Costo Total 749.375,00

Anexo IV. Cronograma.Componente Actividad Año I Año II Sitio (1) Institución (2)

TRIMI

TRIMII

TRIM III

TRIM IV

TRIMI

TRIMII

TRIM III

TRIM IV

COMPONENTE 1 Innovación en camélidos domésticos.ACTIVIDAD 1.1. Línea base y Evaluación 1 doc

técnico1 doc técnico

Bolivia y Perú F.Agr.-UMSA (Bol)

ACTIVIDAD 1.2. Sistematización de investigación en innovaciones tecnológicas productivas

2 notas técnicas

2 notas técnicas


ACTIVIDAD 1.3. Planes de acción para la base productiva primaria de 3 municipios (2 Bol, 1 Perú)

3 planes de acción

Bolivia y Perú

F.Agr.-UMSA (Bol)P.A. (Bol-Perú)

ACTIVIDAD 1.4. Escalamiento de 4 tecnologías validadas

1 proy. de desarrollo

3 carpetas técnicas



Bolivia y Perú


ACTIVIDAD 1.5. Registro de tamas y selección de ejemplares elites

Registros Bolivia y Perú


COMPONENTE 2 Desarrollo de capacidades ACTIVIDAD 2.1. Formación de expertos locales en manejo de camélidos domésticos.

3 módulos 1 módulo Bolivia y Perú F.Agr.-UMSA (Bol)

P.A. (Bol-Perú) ACTIVIDAD 2.2. Formación de especialización a docentes y técnicos en manejo de camélidos domésticos.

3 módulos 1 módulo Bolivia y Perú


ACTIVIDAD 2.3. Capacitación en Innovación Tecnológica a nivel de productores.

2 módulos 2 módulos 2 módulos 2 módulos Bolivia y Perú F.Agr.-UMSA (Bol)

P.A. (Bol-Perú)COMPONENTE 3 Comunidad de practica en camélidos.

ACTIVIDAD 3.1. Desarrollo de territorios de aprendizaje de innovaciones tecnológicas y de articulación organizacional.

2 territorios5 notas técnicas

2 reuniones

2 reuniones

2 reuniones

2 reuniones


P.A. (Bol-Perú)ACTIVIDAD 3.2. Intercambio de experiencias en innovaciones tecnológicas de camélidos

2 rutas internacionales

2 rutas nacionales


P.A. (Bol-Perú)ACTIVIDAD 3.3. Proponer estrategias de innovaciones para producción de fibra y carne consensuados.

2 planes de acción

Bolivia F.Agr.-UMSA (Bol)ACTIVIDAD 3.4. Fortalecimiento de la mesa técnica de camélidos, por región, para la difusión de buenas prácticas.

2 mecanismos participativos

2 mecanismos participativos

Bolivia y Perú

F.Agr.-UMSA (Bol)COMPONENTE 4. Difusión de Prácticas.

ACTIVIDAD 4.1. Diseño y administración de la plataforma web Bolivia P.A. (Bol-Perú)ACTIVIDAD 4.2. Creación, administración y capacitación de manejo de redes sociales a técnico y productores

Bolivia y Perú

P.A. (Bol-Perú)

ACTIVIDAD 4.3. Diseño y producción de 2 videos, 3 programas y 6 cuñas radiales

Bolivia y Perú P.A. (Bol-Perú)

ACTIVIDAD 4.4. Difundir los artículos científicos en la plataforma del proyecto y articular a otras

Articulos

Bolivia F.Agr.-UMSA (Bol)

Anexo V. Evidencias representación.IX.9 Anexo V. Evidencias de representación legal y trayectoria de las instituciones participantes

Institución /País Representante Legal Responsable del Proyecto

Rol Dedicación en % al proyecto

Tareas principales a realizar

Universidad Mayor de San Andrés (UMSA).

Facultad de Agronomía (FA)

Instituto de Investigaciones Agropecuarias y de Recursos Naturales (IIAREN) / Bolivia.

Dr. Waldo Albarracín Sánchez – Rector UMSA (Representante. Legal).

Ing. Eduardo Oviedo Farfán – Decano FA.

Ing. Fernando Manzaneda Delgado – Director IIAREN

Dr. Celso Ayala Vargas. Docente Investigador

30% Coordinación.Gestión del proyecto (inicio, planeación, ejecución, control y cierre)Asistencia Técnica.Investigación.Promover innovaciones.Especialistas para el desarrollo de capacidades.

Practical Action / Perú y Bolivia

Alicia Quezada Victor Yapu Flores Coordinar y supervisar el logro de los resultados a través de la intervención de consultores especialistas en camélidos, en comunicación y en gestión de conocimiento

48% Coordinar los procesos de contratación de consultores.Supervisar el avance de las consultoríasCoordinar con los actores de la plataforma el logro de los objetivos del proyecto propuesto.Promover innovaciones.Experiencia en difusión de prácticas.

Institución /País Representante Legal Responsable del Proyecto

Rol Dedicación en % al proyecto

Tareas principales a realizar

Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal / Bolivia

Dr. Cesar Cocarico Rogelio Maydana Representante departamental

20% Certificación de reproductores seleccionados.Acompañamiento en el desarrollo de capacidades.Plataforma departamental del rubro.

Programa de Fortalecimiento Integral del Complejo Camélidos en el Altiplano / Bolivia

Dr. Cesar Cocarico Leonardo Flores Ticona Director 20% Financiara innovaciones en el área de interés de Bolivia.Acompañará en el desarrollo de capacidades.Promoverá los territorios de aprendizaje.

Anexo VI – CV resumido.

HOJA DE VIDA RESUMEN – Responsable de Proyecto IIAREN-FA-UMSAApellidos: Ayala Vargas Fecha de Nacimiento: Julio 28 de 1960

Nombres: Celso Correo electrónico: [email protected]

Documento de identidad: 2360744 - LP Cel. 72573940

Entidad donde trabaja: Facultad de Agronomía – UMSA

Cargo o posición actual: Docente Investigador TitularUniversitá degli Studi di Camerino - Italia Dottorato di Ricerca Ph.D. Investigación

Universidad Politécnica de Valencia España Máster en Gestión y la Innovación Investigación

Universidad Nacional del Altiplano Puno-PerúRevalidado (Universidad Autónoma del Beni UAB) Bolivia Médico Veterinario y Zootecnista

Universidad Mayor de San Andrés Diplomado en Educación Superior

Universidad Politécnica de Valencia España Especialista Universitario Planificación y Gestión de la Investigación y la Transferencia de Conocimientos en las Universidades

Fundación PROINPA y BIODIVERCITY, Cochabamba – Bolivia Diplomado Recursos Fitogenéticos Riqueza Estratégica para el desarrollo del País

Universidad Pública de el Alto - La Paz- Bolivia Diplomado Educación Superior

Instituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria INIA- España Curso Internacional Mejora Genética

Universitä degli Studi di Camerino – Italia Curso de Entrenamiento Análisis bromatológicos y calidad de Carnes rojas

Universidad Mayor de San Andrés, La Paz – Bolivia Curso Curso de Evaluación de Proyectos y Análisis de Riesgo

Empresa Brasilera de Pesquisa Agrícola EMBRAPA , Mina Gerais – Brasil Curso Biotecnología Animal

Universidad Nacional San Antonio Abad del Cuzco, Centro Experimental La Raya, Cuzco – Perú

Curso de Entrenamiento Diagnóstico de Preñez por Endoscopia y Ecografía en Camélidos Sudamericanos

Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria INTA- Argentina Curso Internacional Producción lechera1. EXPERIENCIA Y LINEAS DE INVESTIGACION EN LAS QUE TRABAJO:

Docente Investigador Titular en Mejoramiento Genético AnimalCoordinador del Programa de Medicina Veterinaria y ZootecniaCoordinador de la Maestría en Ciencia AnimalUMSA. FACULTAD DE AGRONOMIA, CARRERA INGENIERIA AGRONOMICA. GESTIÓN, 2010. FEBRERO,2010 A ENERO 2018 (EN VIGENCIA)

Director Nacional de Innovación e Investigación - Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal – INIAF

Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, 2008-2012

Jefe de Unidad de Ciencia y Tecnología - Viceministerio de Ciencia y Tecnología. MPD – Ministerio de Planificación del Desarrollo. 2006-2008

Director de Ciencia y Tecnología - Viceministerio de Educación Superior Ciencia y Tecnología. Ministerio de

Educación y Deportes. 2005-2006

Coordinador Nacional DECAMA PROJECT (Sustainable Development of Camelid Products and Services Marketed Oriented in Andean Región). Proyecto de Investigación en Camélidos Sudamericanos. (Comunidad Europea). 2002-2005

Director de Investigaciones - Director Administración Académica. Docente de investigación. UNIVERSIDAD PÚBLICA DE EL ALTO. 2000-2003

Docente Titular Cátedra de Sanidad Animal, Jefe de Área de Zootecnia.Docente Interino Cátedra, Mejoramiento Genético Animal,Docente interino de Zootecnia Escuela Técnica Viacha.Co-Coordinador Proyecto SUPREME. Facultad de Agronomía. Universidad Mayor de San Andrés. 1996-2000

Técnico IV Laboratorio de Biología Animal. Instituto Nacional de Biología Animal. Secretaria Nacional de Agricultura y Ganadería. Ministerio de Agricultura y Asuntos Campesinos. 1995-1996

Investigador invitado del programa de mejoramiento genético animal. Instituto de Genética, programa de mejoramiento genético en bovinos y camélidos. Universidad Mayor de San Andrés.

Investigador Principal del Programa Ganadería y Forrajes en la estación Experimental Iscayachi y Erquis TarijaInvestigador Principal del Programa Ganadería y Forrajes en la estación Experimental PatacamayaDirector de la Estación Experimental Ulla Ulla. Jefe de Ganadería Estación Experimental Patacamaya. 1990-1994

Técnico Extensionista. Programa de Autodesarrollo Campesino (PAC). Programa financiado por la CE.Centro Agropecuario para el Desarrollo del Altiplano (CADEA). Corporación de Desarrollo de Oruro. (CORDEOR)

2. PUBLICACIONES RECIENTES“Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal”, Revista de Agricultura de la Facultad de Agronomía de la Universidad Mayor de San Simón. Noviembre del 2008

“Efecto del Descerdado Manual Sobre la Calidad de la Fibra de Llamas”. IV Simposium Europeo sobre Camélidos Sudamericanos Gottinguen - Alemania (Pilco, Ayala, Delgado, y Martínez), Oct. 2004.

"Evaluación de la calidad de la carcasa de alpaca y su clasificación" IV Simposium Europeo sobre Camélidos Sudamericanos gottinguen - Alemania (Condori, Renieri, Ayala, Rodríguez, y Martínez), Oct. 2004.

“Aporte nutricional de alimentos de origen animal (Lama glama) en la dieta del hombre de los altos andes”. Tesis de Doctorado Universidad de los Estudios de Camerino - Italia, Marzo del 2004.

“Progesterone blood concentrations during gestation in female alpacas reared in Italy” In III World Congres on Camelids, (Malfatti, Todini, Rossi, Barbato, Ayala), Potosi - Bolivia 2003.

“Transvaginal embryo/fetal biometry in early pregnancy in alpaca (lama pacos)” In III World Congres on Camelids, (Catone G., Rossi E., Barbato O., Ayala C.) Potosí - Bolivia. Noviembre 2003.

"Estudio y caracterización de la producción de carne de llama "II Simposium Europeo sobre Camélidos Sudamericanos Gottinguen - Alemania (Condori, Renieri, Ayala, Rodríguez, y Martínez), May. 1999.

"Población primaria de camélidos sudamericanos" II Simposium Europeo sobre Camélidos Sudamericanos Gottinguen - Alemania (Lauvergne, Rodríguez, Ayala, Martínez), May. 1999.

"Características Físicas de la Fibra de Llamas Ancutas" II Simposium Europeo sobre Camelidos Sudamercanos Gottingen - Alemania, Mayo 1999.

"Caracterización de Indices Productivos de Vacunos Criollos". Reunión Vías de Intensificación de la Ganadería Bovina en el Altiplano Boliviano. (Fernández, Ayala), La Paz, Febrero. 1993.

"Estudio Detallado de la Ocurrencia de Sarcocystis en la Canal de Camélidos" In Ier. Simposium Internacional Sobre Tres Zoonosis Sarcocystiosis, Cistecercosis, Triquinosis, Oruro, Octubre 1995.

"Desenvaine Prepucial de Ovinos Criollos". (Informes IBTA. Gestión 93-94).

"Identificación Parasitológica en el Ganado Ovino y bovino de la Comunidad de San José de LLanga" (Informes IBTA, Gestión 94).

"Crecimiento en Peso Vivo y Longitud de Mecha en Llamas de la Estación Experimental Patacamaya - Bolivia" Tesis presentada para optar título de Médico Veterinario y Zootecnista, Universidad Nacional del Altiplano Puno - Perú (May.1992)3. REGISTROS DE PROPIEDAD INTELECTUAL: obtenidos en los últimos 5 años.

"Propuestas Técnicas para el Repoblamiento de Camélidos Sudamericanos". Red de Camélidos Sudamericanos La Paz - Bolivia 1995.

"Principales Enfermedades de los Camélidos Sudamericanos". Programa de apoyo a las Fuerzas Armadas, Estación Experimental Patacamaya (IBTA) - Bolivia (1994).

“Principales Enfermedades de Ovinos criollos “In II reunión nacional de producción de ovinos PAC – UNCIA - Potosí Bolivia (1992).

"Evaluación del Comportamiento Reproductivo de Ovinos Corriedale Introducidos en la Zona Central de Oruro. Programa de Autodesarrollo Campesino, Oruro - Bolivia (1989).

"Sarcocystis Aucheniae" Publicaciones IBTA. Est. Exp. Patacamaya - Bolivia (1990).

HOJA DE VIDA RESUMEN – Responsable Proyecto Practical ActionApellidos: Yapu Flores Fecha de Nacimiento: noviembre 05 de 1971

Nombres: Victor Hugo Correo electrónico: vyapu @s olucionespracticas.org.bo


Entidad donde trabaja: Practical Action Bolivia

Cargo o posición actual: Representante PaísDesarrollo Gerencial & LiderazgoENHAnce - Consorcio de Agencias Humanitarias Británicas (CBHA).2012

Diplomado en Educación SuperiorUniversidad Mayor de San Andrés2010

Egresado de la Maestría en Economía, Comercio Internacional e IntegraciónUniversidad Andina Simón Bolívar (UASB), de la Comunidad Andina de las Naciones2006 - 2007

Ingeniero AgrónomoFacultad de Agronomía Universidad Mayor de San Andrés – UMSA1993-19984. EXPERIENCIA DE TRABAJO:Representante PaísPRACTICAL ACTION Bolivia - junio 2012 al presente

Coordinador de programasPRACTICAL ACTION Bolivia - mayo 2012 a julio 2012

Coordinador de programa GRACCPRACTICAL ACTION Bolivia - abril 2011 – mayo 2011

Coordinador de proyecto Emergencias ChaparePRACTICAL ACTION Bolivia - abril 2011 – septiembre 2011

Jefe de proyecto CollanaPRACTICAL ACTION Bolivia - octubre 2010 – marzo de 2011

Coordinador de proyecto seguridad alimentariaPlan Internacional Bolivia - diciembre 2008 – junio 2010

mailto:[email protected]

HOJA DE VIDA RESUMEN – Programa PRO CAMELIDOSApellidos: Flores Ticona

Nombres: Leonardo Correo electrónico: [email protected]


Entidad donde trabaja: Programa de Fortalecimiento Integral del Complejo Camélidos en el Altiplano.

Cargo o posición actual: Director NacionalMaestría en Metodología de la Investigación en Educación SuperiorUniversidad Mayor de San Andrés2014-15

Diplomado en Metodología de investigación de Educación SuperiorUniversidad Mayor de San Andrés2015

Diplomado en Educación SuperiorUniversidad Mayor de San Andrés2014

Ingeniero AgrónomoFacultad de Agronomía Universidad Mayor de San Andrés – UMSA20105. EXPERIENCIA DE TRABAJO:Coordinador Nacional del ProgramaMinisterio de Desarrollo Rural y Tierras PRO-CAMELIDOS 2018

Coordinador Departamental La PazMinisterio de Desarrollo Rural y Tierras PRO-CAMELIDOS 2017

Técnico Productivo Regional La PazInstitución Publica Desconcentrada Soberanía Alimentaria IPD-SA Programa Papa 2016

Responsable de la unidad de ProyectosGobierno Autónomo Municipal de Pucarani-2016

DIRECTOR DE UNIDAD de Agropecuaria y Medio AmbienteGobierno Autónomo Municipal de Catacora 2015

DIRECTOR DE UNIDAD de Proyectos de Inversión Pública y PrivadaGobierno Autónomo Municipal de Catacora 2014.

Anexo VII. Plan de Adquisiciones

PLAN DE ADQUISICIONES DE COOPERACIONES TECNICAS NO REEMBOLSABLES

País: Bolivia y Perú Agencia Ejecutora (AE): IIAREN-FA-UMSASector Público: o Privado: Público

Número del Proyecto: 18069 Nombre del Proyecto: Procamelidos domésticos

Período del Plan: 2019 -2020Monto límite para revisión ex post de adquisiciones: Bienes y servicios (monto en U$S): 40.000 Consultorías (monto en U$S):20.000

Nº Item

Ref. POA

Descripción de las adquisiciones (1)

Costo estimado de

la Adquisición

(US$)

Método de Adquisició

n(2)

Revisión de adquisiciones

(3)

Fuente de Financiamiento y

porcentaje

Fecha estimada del Anuncio de Adquisición o

del Inicio de la contratación

Revisión técnica del

JEP(4)

Comentarios

BID/MIF %

Local / Otro %

1 Consultores:Línea base y evaluación final 9.100,00 SBPF Ex Post 50,54 49,46 Ene 2019 - Ene 2020 Al inicio del año 1 y

al inicio del año 2Especialista en tecnologías 49.900,00 SBCC Ex Ante 33,87 66,13 Abril 2019

TDRs

Consultor especialista en tecnologías para la mejora de tamas camélidas

Registros de tamas y bases de datos

17.800,00 SBPF Ex Post 38,20 61,80 Junio 2019 - Abril 2020 Bases de datos municipales de animales élite

Caracterización y sistematización de tecnologías

21.800,00 SBPF Ex Post 56,42 43,58 Ene 2019 - Ene 2020

Elaboración de planes y proyectos municipales

21.800,00 SBPF Ex Post 38,07 61,93 3er y 4to trimestre del 1er año

Capacitación a expertos locales y productores

21.700,00 SBPF Ex Post 23,00 77,00 3er trimestre del 1er año, 1er trimestre del 2do año

Diplomado internacional 25.000,00 SBPF Ex Ante 43,47 56,53 2do trimestre del 1er año

TDRs

Docentes Diplomado Internacional

Organización territorios de aprendizaje e intercambio de

26.000,00 SBPF Ex Post 25,00 75,00 1er trimestre del 1er año

experienciasEstrategias de innovación y documentos de incidencia

15.500,00 SBPF Ex Post 31,00 69,00 2do trimestre del 1er año

Construcción y contenidos website y RRSS


Diseño y producción materiales de comunicación


2 Bienes:Materiales e insumos para tecnologías de abastecimiento de agua

203.500,00 CP Ex Ante 21,36 78,64 1er trimestre del 1er año Cuadros comparativos

proceso de compra para escoger la mejor opción del mercado

Materiales e insumos para cobertizos, claustros y parcelas

47.000,00 CP Ex Post 46,80 53,20 2do trimestre del 1er año

Materiales para el registro y clasificación de tamas y animales de élite

7.380,00 CP Ex Post 58,00 42,00 2do trimestre del 1er año

3 Servicios:Alquiler de ambientes y pago de servicios

12.765,00 SBMC Ex Post 7,83 92,17 Durante todo el proyecto

Alquiler de vehículos 11.470,00 SBPF Ex Post 67,74 32,26 Durante todo el proyecto

Capacitaciones, talleres y servicios de encuestas

41.044,78 SBPF Ex Post 43,72 56,28 A partir del 2do trimestre del 1er año

Difusión y hosting web 15.700,00 SBPF Ex Post 78,63 21,36 3er trimestre del 1er añoTesistas y pasantes 10.660,00 SBC Ex Post 81,24 18,76 3er trimestre del 1er añoBecas para Diplomado Internacional

21.250,00 SCC Ex Ante 56,47 43,53 2do trimestre del 1er añoAplicantes

40 becas, 20 por país

Pasajes y hospedajes 32.771,52 SBPF Ex Post 72,77 27,23 Durante todo el proyecto

Viaje reunión de FONTAGRO

10.000,00 SBMC Ex Ante 60,00 40,00 En función a la planificación de FONTAGRO

elegir participantes

Producción de materiales de difusión y de capacitación

10.600,00 SBPF Ex Post 75,94 24,06 Durante todo el proyecto

Total 664.541,30 Preparado por: Fecha: 0,00

Anexo VIII. Cartas de compromiso

€¦ · web viewpaís/región(*): nombre de la ct: pro camélidos domésticos . número de ct...

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