-studi-kelayakan.ppt
TRANSCRIPT
![Page 1: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/1.jpg)
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Minggu I – Desain Studi Kelayakanpresented by RIZKY SUPRIADI
![Page 2: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/2.jpg)
Self Learning
Text Book : (free)Materi Kuliah keseluruhan, diskusi, tanya
jawab :http://ekonomiunair.wordpress.com
![Page 3: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/3.jpg)
Rencana Perkuliahan
Pertemuan Materi Referensi1 Pengenalan
Desain Studi KelayakanAspek PasarPembentukan Group dan Pemilihan Kasus
2 Aspek PemasaranGroup Presentasi : Aspek Pasar
3 Aspek Teknik & TeknologiGroup Presentasi : Aspek Pemasaran
4 Manajemen, SDM, SDA, Kebutuhan AsetGroup Presentasi : Aspek Teknik & Teknologi
![Page 4: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/4.jpg)
Rencana Perkuliahan
Pertemuan Materi Referensi5 Aspek Keuangan
Group Presentasi : Manajemen, SDM, SDA, Kebutuhan Aset
6 Aspek Resiko Bisnis Ekonomi, Sos-Pol, Lingkungan, dan YuridisGroup Presentasi : Aspek Keuangan
7 - 8 Review, Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis, dan Contoh Soal UTSGroup Presentasi : Aspek Resiko Bisnis Ekonomi, Sos-Pol, Lingkungan, dan Yuridis
![Page 5: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/5.jpg)
Penilaian
Penilaian UTS dilakukan =Aktivitas di kelas dan Tugas - 30%Ujian Tulis - 100%
Nilai keseluruhanNilai UTS - 40%Nilai UAS - 60%
![Page 6: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/6.jpg)
Agenda
Identifikasi kesempatan usahaTujuan keputusan investasiAspek-aspek studi kelayakanAlat-alat dan kerangka analisisData dan sumber dataKriteria penilaianIdentifikasi kesempatan usaha
![Page 7: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/7.jpg)
Tujuan SKB
Bahan pertimbangan pengambilan keputusan menerima atau menolak suatu keputusan investasi (feasible / not feasible).
![Page 8: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/8.jpg)
PIHAK YG BERKEPENTINGAN
Pihak InvestorPihak KreditorPihak Manajemen PerusahaanPihak Pemerintah dan MasyarakatTujuan pembangunan ekonomi
![Page 9: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/9.jpg)
ASPEK2 SKB
Pasar Konsumen dan Produsen Pemasaran Teknik dan teknologi Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber Daya Alam Keuangan Politik, Ekonomi dan Sosial Lingkungan Industri Yuridis (legal) Lingkungan hidup Risiko Bisnis
![Page 10: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/10.jpg)
Aspek Pasar
Berapa besar luas pasar Mengukur dan meramal Permintaan dan
Penawaran Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi) Persaingan antar produsen Siklus hidup produk Ketergantungan usaha terhadap produsen,
konsumen, sumber daya alam
![Page 11: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/11.jpg)
Aspek Pemasaran
Segmenting, Targeting, PositioningSikap, perilaku, dan kepuasan
konsumenStrategi, kebijakan, dan program
pemasaranBauran Pemasaran (4 P : Product, Price,
Place, Promotion)
![Page 12: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/12.jpg)
Aspek Teknis dan Teknologi
Pemilihan Strategi Produksi Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan
diproduksi Rencana Kualitas Pemilihan Teknologi Rencana Kapasitas produksi Manajemen persediaan Jenis teknologi Pengawasan kualitas produk Peralatan dan mesin Lokasi pabrik Layout pabrik Perkembangan teknologi
![Page 13: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/13.jpg)
Aspek SDM
Perencanaan SDM Analisis Pekerjaan Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi Produktivitas Pelatihan dan Pengembangan Prestasi kerja Keahlian yang disyaratkan Pola gaji/ upah (kompensasi) Perencanaan karier Keselamatan dan Kesehatan kerja Pemberhentian
![Page 14: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/14.jpg)
Aspek Manajemen
Bentuk badan usahaRencana KerjaStruktur OrganisasiKoordinasi, implementasi, dan controlling
![Page 15: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/15.jpg)
Aspek Keuangan
Jumlah dana yang dibutuhkanStruktur pembiayaan (sumber)Pemilihan investasi
BeliSewaKerjasama
IRR, NPV, Payback Period vs Interest Rate
![Page 16: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/16.jpg)
Aspek Persaingan dan Lingkungan Eksternal Lainnya
Yuridis formalSistem birokrasiIklim politikSitusai perekonomianSistem nilaiLingkungan hidupPerkembangan teknologiSituasi persaingan bisnis
![Page 17: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/17.jpg)
Tujuan Akhir SKB
Menilai apakah “sesuatu” dapat layak dikerjakan (feasible) atau tidak, dari berbagai aspek dan kepentingan
Hal ini tergantung dari pola pikir pembuatOptimis vs PesimisKeberpihakanTekanan PolitisEducational BackgroundWorking Experience
![Page 18: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/18.jpg)
Tujuan Akhir SKB
Yakinkan kita bahwa “usaha” Anda layak untuk dilakukan.
Yakinkan diri Anda sendiri, bahwa “usaha” Anda layak untuk dikerjakan.
![Page 19: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/19.jpg)
Contoh Kasus
Jembatan Suramadu vs Jembatan di China
Sistem Franchise KFCApartemen Water Place, by Pakuwon
IndahPakuwon City, ex. Laguna IndahZero Sugar by CokeGroup Band / Musician
![Page 20: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/20.jpg)
Contoh soal UTS
Buatlah analisa pasar untuk usaha restoran di Surabaya !
Apa kegunaan dari SKB bagi calon investor ?
Buatlah program pemasaran untuk usaha Wedding Organiser !
Apa faktor utama suatu usaha dikatakan layak / feasible bagi seorang investor.
![Page 21: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/21.jpg)
Presentasi Group
1 Kelompok : 5 orang Bagi menjadi :
General Manager Bagian Pemasaran Bagian Teknik dan Teknologi Bagian Personalia Bagian Keuangan
Pilih Case, buat analisa, tulis paper, kemudian presentasikan setiap bab, setiap minggu.
![Page 22: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/22.jpg)
Tips Pembuatan Tugas Mingguan Tugas : Membuat Laporan SKB (weekly, per bab),
kemudian dipresentasikan. Yang dinilai : paper + presentasi. Jangan terjebak pada penulisan teori. Tulislah data, berikan penjelasan, dan ambil
kesimpulan. Teknis :
Paper boleh diketik, komputer, manual, atau tulis tangan. Presentasi boleh pakai power point, atau plastik mika, atau
lain-lain, yang penting presentasi. Yang dinilai data dan analisa, bukan jumlah lembar
kertas. Bagi yang mau berbagi ilmu, di akhir perkuliahan,
mohon dibuat softcopy dalam CD, untuk diupload ke blog. Agar adik kelas / umum dapat belajar bersama.
![Page 23: -studi-kelayakan.ppt](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061110/5452eaebb1af9ffe1a8b4991/html5/thumbnails/23.jpg)
Start next week (Aspek Pasar)
Berapa besar luas pasar Mengukur dan meramal Permintaan dan
Penawaran Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi) Persaingan antar produsen Siklus hidup produk Ketergantungan usaha terhadap produsen,
konsumen, sumber daya alam