stratejik. yÖnetim ve isletme politikasiyönetim, yil 9, sayi 29, ocak - 1998,5.52-54 kitap...
TRANSCRIPT
Yönetim, Yil 9, Sayi 29, Ocak - 1998,5.52-54
KiTAP
ISLETMELERDE STRATEJIK YÖNETIM. . .ve ISLETME POLITIKASi
Prof. Dr. Erol ERENIstanbul, DER Yayinlari, 1997
Stratejik yönetim yaklasimi tüm dünyada oldugu gibi ülkemiz isletmecilik hayatinda da önemisürekli olarak artan bir yaklasimdir. Buna paralelolarak isletmecilik alaninda lisans egitimi verenüniversitelerin son siniflarinda "Stratejik Yönetimve Isletme Politikasi" dersleri verilerek is hayatinin bu konuda ihtiyaç duydugu bilgileri haiz isletmeciler yetistirilmeye baslanmistir.
Prof. Dr. Erol EREN'in "Isletmelerde StratejikYönetim ve Isletme Politikasi" adli bu eseri Türkçe literatürde bu konuda yazilan en genis kapsamli eser niteligindedir. 1979 yilinda yine Prof. Dr.EREN tarafindan kaleme alinan ve yurdumuzdabu konuda ilk eser olan "Stratejik Planlama veKarsilastirmali Bir Arastirma" adli kitabin zamaniçerisinde genisletilmis baskilari yapilmisti~ Isletmecilik hayatindaki "Stratejik Planlama" yaklasimindan "Stratejik Yönetim" yaklasimina geçilmesine paralelolarak bu eserde de Stratejik Yönetimin tüm asamalari oldukça genis bir sekilde elealinmistir .
Kitap, 19 kisimdan olusmaktadir ve son kisimda oldukça kapsamli on tane Stratejik Yönetimvak'asina yer verilmistir. ilk kisimda strateji tanimi, strateji ile ilgili temel ve benzer kavramlar vebunlara iliskin açiklamalar yer almaktadir. Ayrica
52
Hazirlayan: Ars.Grv. Fatih SEMERCIöZLü. Isletme Fakültesi
stratejinin önemi vurgulanmakta ve sinirlari belirlenmektedir.
Tüm yönetim mekanizmasinda oldugu gibistratejik yönetimin de temelinde karar alma sistemi olmasindan dolayi ikinci kisimda Isletmedestratejik kararlar konusu ele alinmistir. B.u kisimda isletme bir karar sistemi olarak incelenmis,stratejik, yönetsel ve operasyonel karar gruplari veözellikleri ile bu üç grup karar arasindaki iliskilere yer verilmistir.
Üçüncü kisimda, isletmelerde planlama kavrami ve stratejik planlama konusu ele alinmistir.Genelolarak planlama tanimi, yararlari ve türleri;stratejik planlamanin diger türlerden farkli yönleri vurgulanmis, ayrica stratejik planlama için organizasyon önerisinde bulunulmustur.
Stratejik planlamanin ilk asamasi olan amaçbelirleme konusu oldukça genis bir sekilde ele alinarak üç ayri kisimda incelenmistir. Eserin dördüncü kisminda amaçlarin tanimi ve özelliklerine; islevlerine; yapisina yer verilmis ayrica amaçlar hiyerarsisine deginilmistir. Besinci kisimdatemel ekonomikamaçlar; genel amaçlar, karlilik,büyüme, güvenlik ve otonomi konulari ve buamaçlarin ölçülmeleri ve araçlarina yer verilmistir. Altinci kisimda ise, isletmelerin ekonomik 01-
mayan amaçlari ve sosyal sorumluluklari ele alinmis; kisisel amaçlar ile ekonomik olmayan amaçlarin etkilesimi, amaçlarin ahenklestirilmesi, sosyal sorumluluk ve sosyal anlasma kavramlari arasindaki iliskiler, sosyal sorumluluklarin lehinde vealeyhinde olan görüsler, sosyal sorumluluklarinfonksiyonlari ile isletme strateji ve politikasina etkileri üzerinde durulmustur.
Stratejik yönetimin bir baska asamasi olan çevre analizi de iki kisim halinde incelenmis, genelçevre analizi yedinci kisimda ele alinmistir. Genel çevre analizinde ele alinan politik, ekonomik,sosyo - kültürel, teknolojik, ekolojik, hukuksaldinsel-ahlaksal kosullara iliskin inceleme ve hipotezler bu kisimda genis bir sekilde ele alinmis vebu faktörlerin stratejik yönetim ile iliskilerine yerverilmistir.
Sekizinci kisimda ise isletmelerin yakin (endüstriyel) çevre analizi ve bu çevreden isletme içinçikabilecek firsat ve tehlikelere deginilmistir. Yakin çevre kosullarini olusturan, devlet ve yerel yönetim düzenlemelerine; pazar kosullari ve müsterilere; saticilara ve satici piyasasina; finansal kurumlara; sendikal kurumlara ve rakiplere iliskinfaktörler incelenmis, rekabeti etkileyen faktörlereve rakip isletmelerle ilgili analizlere genis olarakyer verilmistir.
Dokuzuncu kisimda isletme degerleme, rakipIere kiyasla güçlü ve zayif yönlerin analizi konusu incelenmis, bu analize iliskin yöntemlere yerverilmistir. Ayrica isletme fonksiyonlari açisindanisletmenin güçlü ve zayif yönlerinin analizi konusu her bir fonksiyon açisindan ele alinmis ve sinerjinin isletme degerlemedeki yerine deginilmistir.
Onuncu kisimda yatirimlarini çesitlendirmiskuruluslarda (sirketlerde) strateji seçimi; stratejikfayda ve portföyanalizi teknikleri (B.C.G. portföyanalizi; Yönlendirici politika matrisine göre portföyanalizi; Risk matrisleri; Deger matrisi analizi;Trafik lambasi matris analizi; PIMS analizi, Kümeleme analizi ve Hofer analizi) üzerinde durulmustur.
Isletme veya stratejik is birimlerinin izleyebilecekleri stratejik alternatif türleri eserin onbirin
ci kisminda ele alinmistii;. Stratejik alternatifler;büyüme; durgun büyüme; tasarruf, karma ve yeni-
lik stratejileri genis bir sekilde incelenmistir.Onikinci kisimda isletme ve stratejik is birimi
stratejileri ve seçim analizleri konulari üzerindedurulmustur. Bu kisim içerisinde; Ansoffun strateji elemanlari analizi ve büyüme matrisi; Porter'injenerik stratejileri; Mintzberg'in farklilastirmastratejisi; Wright, Pringle ve Kroll'un büyük veküçük isletmeler için jenerik stratejileri ele alinmistir.
Islevsel (fonksiyonel) düzey stratejilerin veyapolitikalarin belirlenmesi konusu onüçüncü kisimda incelenmistir. Öncelikle islevsel politikakavrami ve fonksiyonlari üzerinde durulmus, dahasonra finans ve muhasebe; pazarlama; üretim; insan kaynaklari; arastirma ve gelistirme; halkla iliskiler fonksiyonlarina iliskin politikalar kapsamlibir sekilde ele alinmistir.
Stratejilerin uygulanmasi oldukça genis kapsamli bir konu olmasindan hareketle dört ayri kisimda ele alinmistir. Ondördüncü kisimda stratejinin uygulanmasinda örgütsel yapinin önemi vestratejik açidan büyüme ve gelismelere uygun olarak degisik örgüt yapilari irdelenmistir. Onbesinci kisimda kaynak dagilimi; önemi, strateji ileiliskisi, küçük isletmelerde ve büyük isletmelerdeuygulanmasi konulari anlatilmistir. Onaltinci kisimda örgüt kültürü üzerinde durulmus, Çevrestrateji ve isletme kültürü iliskileri incelenmistir.Onyedinci kisimda ise liderlik ve strateji iliskisiortaya konmus, günümüz kosullarinda etkin vebasarili liderlerden beklenen baslica görev lersiralanmistir .
Stratejik yönetim sürecinin son safhasi olanstratejinin degerlendirilmesi ve kontrolü konusuonsekizinci kisimda detayli olarak ele alinmis,stratejik kontrolün önemi vurgulanmis, stratejikkontrol için kullanilabilecek basari degerlendirmeölçütleri belirtilmistir.
Ondokuzuncu kisimda ise stratejik yönetimegitiminde önemli araçlardan birisi olan vak'ametodu üzerinde durulmustur. Vak'a metodununmahiyeti, süreçleri, yarar ve sakincalari belirtilerek, vak'a malzemesinin hazirlanmasinda dik
kat edilecek hususlara deginilmistir. Ayrica,vak'alarin nitelikleri ve türleri ile çözüm ve tartisma süreci konulari incelenmistir.
53
Eserin son yüz sayfasi yerli ve yabancivak'alardan olusmaktadir. Ondökuz bölümdeverilen bilgilerin yaninda tüm isletme disiplinlerinden alinmis olan bilgilerin kullanilmasini vebu sayede ögrenilenlerin pekistirilmesini saglayacak nitelikte olan vak'alar bu konudaki hissedilen ihtiyaci da karsilayacaktir.
"Isletmelerde Stratejik Yönetim ve IsletmePolitikasi" kitabi ile Prof. Dr. EREN, gerek 536sayfa olarak nicelik, gerek içinde yer alan konularve vak'alar ile kitabin yazilmasinda kullanilankaynaklarin zenginligi itibariyle nitelik olarak tümögrenci ve arastirmacilara temel bir eser hediye etmistir.
Doç. Dr. Ayse Can Baysal
ÇALISMA
YASAMiNDA•INSAN
Isteme Adresi:
I.Ü. Isletme Fakültesi, Isletme "Iktisadi EnstitüsüAvcilar - TeL.: (0212) 590 14 27
54
Dr.Öztin AKGÜÇ•MALI TABLOLAR• •
ANALIZIGenisletilmis 9. Baski
AVCIOl BASiM-YAYiNDivanyolu Bestekarosman Sokak
Birkonlar Han 8/2 Cagaloglu-isTANBUL. Tel: (0212) 5260424 - 522 40 51
. ~
Prof. Dr. ilhan ERDOGAN
•
Isletme Yönetiminde•• ••
ORGUTSEL
DAVRANiSIsteme Adresi:
Isletme Iktisadi Enstitüsü 34840 - AveilarTeL.: (0212) 591 4491 Fax: (0212) 591 99 78
Atatürk Bulvari 5. Km. 43000 KÜTAHYA Tel: (O 274) 2250300 Faks: (O 274) 225 03 16Ücretsiz tüketici dani~ma hatti: 0800 443 62 49