,, strategia de dezvoltare durabila a · pdf filepriveste protectia mediului: ... strategia...
TRANSCRIPT
,, STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILA A
ORASULUI MIZIL 2012 – 2020 ”
BENEFICIAR ORASUL MIZIL, JUDETUL PRAHOVA
ELABORATOR SKYLINE CENTER
FEBRUARIE 2012
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 1 / 188
Elaborator:
Strategia de dezvoltare durabila a orasului Mizil
2012 – 2020
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 2 / 188
Elaborator:
CUPRINS
1. INTRODUCERE ................................................................................................................................................. 3
1.1 CONCEPTUL DE DEZVOLTARE STRATEGICA .................................................................................................................. 4 1.2 NECESITATEA PLANIFICARII STRATEGICE .................................................................................................................... 6 1.3 SUMARUL CAPITOLELOR STRATEGIEI ......................................................................................................................... 9
2. CARTEA DE VIZITA A ORASULUI MIZIL ............................................................................................................ 12
2.1 MIZILUL DE IERI ................................................................................................................................................. 12 2.2 MIZILUL DE ASTAZI ............................................................................................................................................. 14 2.3 MIZILUL DE MAINE ............................................................................................................................................. 16
3. DESCRIEREA SITUATIEI ACTUALE A ORASULUI ................................................................................................ 17
3.1 DEMOGRAFIE SI CAPITAL UMAN ............................................................................................................................ 17 3.2 INFRASTRUCTURA SOCIALA .................................................................................................................................. 29
3.2.1 Educatie ................................................................................................................................................... 29 3.2.2 Sanatate si servicii sociale ........................................................................................................................ 37
3.3 CULTURA SI SPORT ............................................................................................................................................. 42 3.4 ADMINISTRATIE PUBLICA LOCALA .......................................................................................................................... 45
3.4.1 Cooperari ................................................................................................................................................. 49 3.5 INFRASTRUCTURA DE BAZA .................................................................................................................................. 51
3.5.1 Alimentare cu apa potabila, canalizare menajere si pluviale, epurarea apelor uzate................................ 51 3.5.2 Deseuri ..................................................................................................................................................... 54 3.5.3 Energie termica ........................................................................................................................................ 55 3.5.4 Energie electrica ....................................................................................................................................... 57 3.5.5 Infrastructura de transport ....................................................................................................................... 58 3.5.6 Spatii publice – spatii verzi, piete, etc. ...................................................................................................... 60 3.5.7 Comunicatii .............................................................................................................................................. 62
3.6 ECONOMIE....................................................................................................................................................... 63
4. DIAGNOZA – ANALIZA S.W.O.T ...................................................................................................................... 85
4.1 INFRASTRUCTURA DE BAZA .................................................................................................................................. 86 4.2 MEDIUL ECONOMIC ...................................................................................................................................... 88 4.3 DEMOGRAFIE ‐ EDUCATIE – SOCIAL – ADMINISTRATIE ............................................................................................... 91
5. PROIECTE EXISTENTE ..................................................................................................................................... 95
5.1 PROIECTE FINALIZATE ......................................................................................................................................... 95 5.2 PROIECTE IN CURS DE IMPLEMENTARE .................................................................................................................. 100 5.3 ATINGEREA OBIECTIVELOR STABILITE IN STRATEGIILE ANTERIOARE ............................................................................... 103
6. DIRECTII DE DEZVOLTARE STRATEGICA A ORASULUI MIZIL ........................................................................... 105
6.1 INFRASTRUCTURA DE BAZA ................................................................................................................................ 107 6.2 AGRICULTURA – INDUSTRIE – SERVICII – TURISM .................................................................................................... 112 6.3 DEMOGRAFIE ‐ EDUCATIE – SOCIAL – ADMINISTRATIE ............................................................................................. 117
7. PROIECTE PRIORITARE ................................................................................................................................. 129
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 3 / 188
Elaborator:
1. INTRODUCERE
Prezentul document reprezinta actualizarea Strategiei de dezvoltare durabila a orasului Mizil,
judetul Prahova pentru perioada 2012-2020 – un instrument de planificare si ghidare a dezvoltarii
orasului si locuitorilor sai catre directii care acopera cat mai multe nevoi cu cat mai putina risipa si
profitand in maniera cea mai inteligenta de tendintele economiei actuale.
De asemenea, aceasta strategie actualizata va reprezenta baza coordonarii investitiilor multi-
anuale si a pregatirii administratiei publice locale pentru absorbtia fondurilor europene planificate
pentru perioada 2012-2020.
In cadrul strategiei de dezvoltare durabila a orasului Mizil se vor realiza urmatoarele:
• Se vor inventaria resursele financiare, materiale, umane disponibile pentru realizarea
proiectelor;
• Se vor identifica clar nevoile si problemele orasului Mizil si se vor propune solutii ca
raspuns la aceste nevoi; Solutiilepropuse se vor concretiza in idei de proiecte;
• Se vor corela problemele cu solutiile pentru a nu risipi resurse si pentru a obtine rezultatele
optime;
• Se vor identifica prioritatile si se vor ierarhiza proiectele in functie de acestea;
• Se vor planifica rational si coerent resursele financiare, umane si materiale, in general
limitate, pentru rezolvarea a maximum de probleme in cel mai scurt timp posibil.
• Se va creea un cadru clar pentru fundamentarea oricarui tip de investitie sau a oricarei
solicitari de finantare (buget, nerambursabil, credit);
• Se va sustine atragerea de finantari nerambursabile – inclusiv din fonduri structurale -
pentru proiectele prioritare care sunt eligibile;
• Se vor atrage investitori privati, incurajati de cunoasterea resurselor si tendintelor locale pe
o perioada clar delimitata in timp.
Strategia este un instrument flexibil, care poate fi actualizat periodic in functie de dorinta si
evolutia comunitatii – este deci un instrument viu, care creste o data cu comunitatea locala careia ii
serveste.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 4 / 188
Elaborator:
Strategia a fost conceputa astfel incat sa poata juca rolul mentionat mai sus si sa poata fi utilizat
ca instrument practic de catre toti factorii interesati – administratie, mediu de afaceri, comunitate.
Documentul reflecta atat proiectele prioritare ale autoritatilor publice locale dar va fi asumata si de
catre locuitorii orasului, care isi vor aduce contributia la clarificarea nevoilor orasului si la
identificarea viziunii de dezvoltare in cadrul dezbaterilor publice ce vor fi organizate.
1.1 CONCEPTUL DE DEZVOLTARE STRATEGICA
Orasele sunt principalele motoare ale cresterii economice si pentru acest motiv trebuie sa devina
tintele unui management de calitate, locul propice promovarii incluziunii sociale si a reducerii
saraciei. Rezultatele unei strategii de dezvoltare locala se concentreaza pe crearea unui mediu ce
asigura indeplinirea conditiilor anterior mentionate.
Procesul de planificare strategica are rolul de a:
• Permite cladirea unor relatii bazate pe incredere intre grupurile diferitilor actori locali, ca
mecanism de incluziune sociala;
• Creeaza si imbunatateste capacitatea grupurilor factorilor interesati de a asigura un
management de calitate, schimba comportamentul institutional prin dezvoltarea abilitatii
institutionale interne de a dirija economia si gestiona societatea civila;
• Incurajeaza oamenii sa reflecteze asupra dezvoltarii orasului lor, spre deosebire de trecut,
prin faptul ca permite unei mase critice de locuitori sa gandeasca strategic;
• Determina o abordare strategica orientata pentru complexitatea dezvoltarii durabile.
Procesul de planificare strategica se deruleaza in 5 etape:
• Pregatirea: identificarea factorilor ce declanseaza schimbari la nivel local, a sistemelor de
management al proceselor si a partenerilor cheie,
• Analiza: colectarea informatiilor - baza pentru comparatie, analiza punctelor tari si a
punctelor slabe, atingerea unui consens in ceea ce priveste viziunea comuna asupra
problemelor si prioritatilor orasului;
• Formularea strategiei: definirea unei viziuni si a unei misiuni, definirea si evaluarea
obiectivelor, identificarea rolurilor actorilor locali si dezvoltarea planurilor de actiuni in
conditiile disponibilitatilor financiare existente;
• Implementarea: implementarea proiectelor, mobilizarea resurselor, planuri de investitii
integrate. Strategia de dezvoltare trebuie sa defineasca si o serie de masuri pentru
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 5 / 188
Elaborator:
monitorizarea si evaluarea progresului orasului in comparatie cu viziunea si misiunea
definita;
• Consultarea: pe parcursul celor 4 etape prezentate anterior va exista un permanent
proces consultativ ce va implica grupurile actorilor locali in scopul asumarii unui
angajament politic formal, a unei viziuni comune si unui cadru strategic. Dezvoltarea strategica a comunitatilor locale reprezinta o prioritate pentru ca modul in care se
dezvolta localitatea ii afecteaza prezentul si sansele de viitor. O comunitate durabila apreciaza si
promoveaza un mediu inconjurator sanatos, utilizeaza eficient resursele, dezvolta si asigura o
economie locala viabila. Comunitatea durabila are o viziune asupra dezvoltarii sustinuta si
promovata de toti membrii ei.
Orice comunitate urbana moderna trebuie sa asimileze si sa promoveze o viziune strategica in
ceea ce priveste dezvoltarea sa viitoare. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate
administrativa haotica, in cadrul careia se pot rata oportunitati si se consuma irational resurse
pretioase. Experienta internationala a aratat ca proiectele si programele operationale functioneaza
cel mai bine atunci cind fac parte dintr-un cadru coerent si cand exista o coordonare la nivel
strategic.
Pentru a da roade, insa, planificarea strategica trebuie insotita de promovarea, la nivelul
administratiei publice, a unui management strategic integrat, la toate nivelurile, capabil sa identifice
si sa speculeze oportunitatile aparute in beneficiul comunitatii.
Strategia locala de dezvoltare durabila reprezinta un instrument participativ ce are drept scop
asigurarea progresului economic, echitabil pe plan social, protejand, in acelasi timp, resursele si
mediul pentru generatiile viitoare. Este un demers pe termen lung, un proiect de viitor si trebuie sa
respecte principiile dialogului, comunicarii si consultarii. Este viziunea viitorului comunitatii, viziune
impartasita la nivel local si transpusa in obiective complementare si interdependente si planuri de
actiune concrete.
Acest cadru de referinta este menit sa faciliteze luarea deciziilor la nivel local. Nu este doar un plan
de actiuni si nici un plan permanent si neschimbat, ci poate fi evaluat periodic si astfel imbunatatit
in mod continuu.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 6 / 188
Elaborator:
1.2 NECESITATEA PLANIFICARII STRATEGICE
Planificarea strategica este necesara din mai multe considerente:
Organizatiile publice trebuie sa planifice pentru a-si coordona activitatile, intrucat planurile si
planificarea pot servi ca mecanisme importante pentru a reuni activitatile
disparate. Organizatiile sunt “aranjamente rationale”, de persoane si de propuneri de activitate
reunite in planuri. Coordonarea acestora se poate face prin controlul direct exercitat de un
lider.
Organizatiile publice trebuie sa planifice pentru a se asigura ca viitorul este corect inteles si
luat in considerare. Exista trei moduri in care se poate tine cont de viitor: pregatindu-se pentru
evenimente inevitabile care se pot produce, sesizand elementele nedorite, care se pot
produce sau controland ceea ce poate fi controlat. Rezulta de aici ca planificarea strategica
poate deveni un mijloc pentru a previziona elementele inca neprogramate.
Organizatiile publice trebuie sa planifice pentru a fi rationale, adica adaptate cerintelor pietei si
conjuncturii economice. Planificarea strategica este importanta nu prin ceea ce este, ci prin
ceea ce simbolizeaza. Eforturile managerilor publici sunt presupuse a fi mai eficiente decat
cele ale altor persoane din institutie, iar virtutile planificarii rezulta si din faptul ca se folosesc
norme universale pentru alegeri specifice organizatiei implicate. Va rezulta de aici ca strategia
obtinuta in urma acestui proces complex reprezinta: un plan (sau ceva echivalent), o forma
de exprimare a scopurilor, o pozitie (prin determinarea produselor si a pietelor specifice), o
perspectiva, reflectand modul in care organizatia isi percepe propria activitate. Ca perspectiva,
strategia priveste in viitor, spre locul in care serviciile publice oferite de institutie isi intalnesc
consumatorii, in timp ce ca pozitie, strategia priveste spre interiorul institutiei, spre strategi,
spre cei care stabilesc viziunea de ansamblu a organizatiei publice.
Totodata, prin Actualizarea Strategiei locale de dezvoltare durabila a Orasului Mizil din Judetul
Prahova, pentru perioada 2012-2020, se urmareste obtinerea de rezultate in rezolvarea unor
probleme socio-economice care se doresc a fi abordate intr-o maniera cat mai coerenta si
creatoare de beneficii pentru intreaga comunitate, cum ar fi:
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 7 / 188
Elaborator:
Dezvoltarea economiei locale – exemple privitoare la problemele economiei locala sunt
reprezentate de: ponderea scazuta a investitiilor straine, migratia fortei de munca, lipsa
ofertei de locuri de munca pentru absolventii si categoriile sociale vulnerabile, salarizare
mica in domeniul economic bugetar;
Dezvoltarea potentialului turistic al Orasului Mizil – exemple de neajunsuri privind turismul:
insuficienta explorare a oportunitatilor de colaborare cu Baile Boboci si podgoria Dealu
Mare, in ceea ce priveste activitatile turistice;
Protectia mediului – exemple de probleme indentificate la nivelul orasului Mizil in ceea ce
priveste protectia mediului: implicare comunitara scazuta in domeniul protectiei mediului,
lipsa formarii comunitare in domeniul protectiei mediului;
Cresterea standardului de viata, reducerea saraciei;
Imbunatatirea accesului la serviciile medicale, educationale, sociale si culturale - exemple
de probleme indentificate privind serviciile medicale, educationale, sociale si culturale sunt:
servicii comunitare insuficiente pentru persoanele varstnice/cu handicap si pentru victime
ale violentei domestice, numarul mic de specialisti care lucreaza in serviciile sociale, servicii
de urgenta slab dotate.
Dupa finalizarea demersului de planificare strategica, primaria orasului Mizil va dispune de o
Strategie locala de dezvoltare durabila, conform modelelor de buna practica utilizate in Statele
Membre ale Uniunii Europene, care va defini o traiectorie clara pentru viitorul orasului, va identifica
pasii necesari de urmat pentru dezvoltarea fiecarui sector de activitate, conform nevoilor,
problemelor si potentialului localitatii.
Strategia locala de dezvoltare durabila va avea si rolul de a facilita si sustine procesele de luare a
deciziilor in cadrul Consiliului local al orasului si in cadrul Primariei, prin asumarea unei traiectorii
clare de dezvoltare.
De asemenea, primaria orasului Mizil va demonstra existenta unei planificari strategice pe termen
mediu si lung, aspect ce va spori increderea mediului de afaceri in eficienta administratiei publice
locale si va contribui la cresterea stimularii de a investi in zona.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 8 / 188
Elaborator:
Obiectivele pentru actualizarea strategiei locale de dezvoltare durabila a orasului Mizil, vizeaza
urmatoarele aspecte:
• Elaborarea unui document de dezvoltare a Orasului Mizil.
• Identificarea de solutii privind reducerea efectelor crizei economice sau a impactului crizei
economice asupra administratiei publice locale in contextul crizei economice actuale;
• Valorificarea creativa a potentialului Orasului Mizil.
• Consolidarea mediului de afaceri prin cresterea competivitatii si eficientei
microintreprinderilor si IMM-urilor.
• Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii fizice si sociale prezervand in acelasi timp
conditiile de mediu.
• Dezvoltarea rolului teritorial al Orasului Mizil.
• Structurarea si consolidarea parteneriatelor public-privat-comunitate, in vederea atingerii
obiectivelor de dezvoltare comune agreate.
• Cresterea stabilitatii sociale si eficientizarea potentialului fortei de munca a regiunii.
• Adaptarea calificarilor si a nivelului de calificare la cerintele pietii si a includerii sociale a
categoriilor defavorizate.
• Corelarea documentelor si demersurilor majore privind dezvoltarea intr-o abordare
structurata, integrata, sinergica, in beneficiul bunastarii localitatii si a cetatenilor sai.
• Constientizarea cetatenilor asupra valorilor si potentialului local si identificarea posibilitatilor
de implicare a cetatenilor in procesele de planificare si implementare a obiectivelor
identificate in parteneriat.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 9 / 188
Elaborator:
1.3 SUMARUL CAPITOLELOR STRATEGIEI Strategia de dezvoltare locala trebuie fundamentata pe o analiza relevanta a starii existente a
comunitatii, a infrastructurii si dezvoltarii economice curente. Analiza resurselor de care dispune
comunitatea va releva punctele tari si punctele slabe ale comunitatii si mediului ei, oportunitatile de
dezvoltare si posibilele riscuri ce trebuie evitate.
Analiza situatiei actuale trebuie sa fie cat mai realista, motiv pentru care colectarea datelor din
teritoriu trebuie efectuata in colaborare cu autoritatea locala, institutiile locale si membrii comunitatii
locale. De asemenea, definirea obiectivelor de dezvoltare trebuie realizata prin metoda
participativa, adica prin consultarea tuturor partenerilor si a grupurilor interesate sau direct
influentate de rezultatele acestor obiective.
Prin Strategia locala de dezvoltare a Orasului Mizil, se va urmari dezvoltarea Orasului Mizil in mod
controlat abordand cele trei dimensiuni ale conceptului dezvoltarea locala si anume:
• Dimensiunea economica
• Dimensiunea ecologica
• Dimensiunea sociala
orientata spre imbunatatirea continua a calitatii vietii oamenilor si a relatiilor dintre ei in armonie cu
mediul natural, bazandu-se pe studii demografice, economice, statistice si de protectia mediului.
Elaborarea strategiei de dezvoltare locala are scopul de a evalua si valoriza noi oportunitati
economice si investitionale, care sa contribuie la realizarea obiectivelor locale ce cad in
competenta administratiei publice, in conformitate cu coordonatele strategice nationale si regionale
si posibilitatile reale de actiune ale Consiliului Local, potrivit prerogativelor Legii 215/2001, legea
administratiei publice locale.
Strategia locala de dezvoltare durabila a Orasului Mizil va reprezenta atat un proces de planificare,
cat si un produs care promoveaza parteneriatul in randul diferitilor actori de pe plan local:
1. Administratia publica locala;
2. Comunitatea locala;
3. Sectorul privat;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 10 / 188
Elaborator:
4. Reprezentantii societatii civile,
cu scopul de a analiza impreuna problemele legate de dezvoltare, de imaginea creata pentru viitor,
previziuni de viitor, de mobilizarea resurselor, de elaborarea strategiilor de dezvoltare, a
proiectelor, precum si de implementarea, monitorizarea si evaluarea acestora.
De asemenea, Strategia va orienta programele sectoriale, ale institutiilor si organizatiilor locale, va
furniza informatiile necesare sectorului privat si va implica pe reprezentantii acestuia in planificarea
dezvoltarii economice locale, va asigura fundamentarea solicitarilor de finantare pentru proiectele
prioritare. Strategia va fi un document dinamic, subiect de consultare si adaptabila nevoilor
comunitatii, pe care primaria sa-l poata gestiona potrivit acestora.
Nu in ultimul rand, trebuie avuta in vedere existenta proprietatii locale asupra strategiei si asupra
tehnicilor si metodologiilor utilizate la incheierea proiectului, astfel incat, personalul insarcinat cu
implementarea ulterioara, va dispune de atat de un grad de intelegere avansat cu privire la
continut, dar si de cunostinte si abilitati ridicate in domeniul planificarii strategice, acumulate pe
perioada elaborarii documentului, datorita implicarii active a acestuia alaturi de echipa de experti.
Capitolul 1 va avea rol introductiv si justificativ in care se va raspunde la intrebarea: “De ce este
necesara o strategie de dezvoltare durabila a orasului?”. De asemenea, in cadrul Introducerii se
vor detalia conceptul de dezvoltare strategica si utilitatea planificarii strategice, precum si
rezumatul capitolelor strategiei.
Capitolul 2 va cuprinde o prezentare sumara a orasului prin: istoricul acestuia, situatia prezenta a
orasului si modul in care se doreste a fi orasul in viitor.
Capitolul 3 va descrie situatia actuala a orasului prin prisma analizei directiilor strategice
importante in dezvoltare: Demografia si capital uman; Infrastructura sociala: Educatie, Sanatate si
Servicii sociale; Patrimoniul cultural si sportiv; Infrastructura de baza: drumuri, alimentarea cu apa
potabila, canalizare menajere si pluviale, epurarea apelor uzate, gestionarea deseurilor,
alimentarea cu energie termica, alimentarea cu energie electrica, iluminatul public, transportul
public, amenajarea spatiilor publice, comunicatii. In scopul elaborarii acestei analize vor fi utilizate
cele mai recente date disponibile ce vor fi puse la dispozitie de catre autoritatile locale si Institutul
National de Statistica.
In Capitolul 4 va fi aplicata analiza SWOT prin identificarea Punctelor Tari, Punctelor Slabe,
Oportunitatilor si Amenintarilor in cadrul urmatoarelor directii: Demografie, Educatie, Social,
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 11 / 188
Elaborator:
Administratie; Infrastructura de baza; Agricultura, Industrie, Servicii, Turism. Acesta analiza va fi
utila in definirea obiectivelor si a masurilor prin care se vor atinge aceste obiective, in conditiile
unei planificari riguroase a resurselor.
Capitolul 5 va cuprinde proiectele existente, atat finalizate cat si cele in curs de finalizare, stadiul
de implementare a proiectelor actuale si gradul de atingere a obiectivelor stabilite in strategiile
anterioare.
Capitolul 6 va fi construit pe baza rezultatelor analizei SWOT si a stadiului proiectelor in derulare,
fiind detaliat la nivel de Directii de Dezvoltare strategica a orasului. In urma corelarii punctelor tari
cu oportunitatile existente sunt propuse obiective de dezvoltare, pentru atingerea carora sunt
recomandate de catre echipa de proiect masurile detaliate si actiunile aferente acestora..
Capitolul 7 va prezenta proiectele prioritare care formeaza planul de actiune, detaliind pentru
fiecare proiect cheie activitatile, grupurile tinta, indicatorii de impact si potentiale surse de finantare.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 12 / 188
Elaborator:
2. CARTEA DE VIZITA A ORASULUI MIZIL
Mizil – purtand numele de oras de peste 180 de ani, cu o istorie de mica urbe pitoreasca si plina
de viata de peste 4 secole, asezat favorabil la granita dintre doua judete si doua regiuni, legat de
lume prin amplasarea la Paralela 45 latitudine nordica, cu o istorie si identitate aparte, are sansa
de a deveni un model de mica comunitate urbana care sa ofere conditii de viata si dezvoltare
decente celor care cauta altceva decat tumultul marilor centre urbane sau indeletnicirile tipice
mediului rural.
2.1 MIZILUL DE IERI
Prima mentiune documentara a localitatii pare a fi cea din catastifele Brasovului, in anul 1529.
Atestat documentar inca din anul 1585 sub numele de Esteu, in 1591 a fost consemnat ca Istau.
Mai tarziu satul s-a aflat in proprietatea lui Constantin Brancoveanu, care isi construieste case
domnesti la via Corbeanca Dealul Dumbravii si infiinteaza un targ anual care va deveni vestit, ca si
cel al Dragaicei. Prima biserica s-a construit in 1790. In anul 1830 Mizil a fost declarat oras.
In secolul al XVIII-lea a inceput sa functioneze in oras o statie a postei de cai ("menzil"), de la care
provine numele actual al localitatii. Epoca de apogeu a Mizilului a fost secolul XIX – cand asezarea
a cunoscut o mare dezvoltare comparativ cu Urlatii – targul cel mai apropiat si cu mai toate
oraselele din aceasta zona a Tarii Romanesti. In plus, incepand cu anul 1847 incepe construirea
drumului de la Ploiesti, pe sub deal, pana la Buzau, care urma sa scurteze legatura capitalei
Moldovei cu cea a Tarii Romanesti. Pe acest traseu a calatorit, in 1859, Alexandru Ioan Cuza, in
drumul sau spre Bucuresti, in calitate de domnitor al Principatelor Unite.
Ocupatia de baza a mizilenilor era agricultura, viticultura si cresterea animalelor, insa locuitorii
Mizilului se ocupau si cu diverse mestesuguri. In anul 1857 a fost construita prima scoala din oras
de catre boierul Ion Craciunescu. In urma staruintelor lui Leonida Condeescu, prin 1902, a luat
fiinta in Mizil si o Scoala elementara de meserii, iar mai tarziu si un liceu.
Mizilul si figurile sale ca imagine tipica a micii urbe provinciale au fost portretizate in opera celui
mai mare dramaturg roman – Ion Luca Caragiale, dar si in alte scrieri precum cea a lui Geo Bogza
- “O suta saptezeci si cinci minute la Mizil”.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 13 / 188
Elaborator:
Cel mai vechi monument al orasului este reprezentat de biserica “Sf. Treime” din Fefelei, ctitorita
de polcovnicul Nicolae Stamboleanu, la sf. sec. XVIII-lea, inceputul celui de al XIX-lea. Urmeaza
doua Troite (construite in jurul anului 1816), avand ca simboluri urmatoarele: una, un semn
heraldic si un cerc cu frunze si o inscriptie in relief cu litere chirilice si constituind o borna de hotar,
alta, tot un semn heraldic si un vultur cu crucea in cioc si cu ciocul intors spre dreapta, dar cu
aceeasi inscriptie si semnificatie si o Cruce a raboajelor.
O alta Cruce din calcar spongios se afla in str. Vald Tepes, pe malul paraului Budureasca,
inregistrata sub nr. 362 - monumente istorice in “Lista…” din 1956. Ea dateaza din anul 1822 si
este frumos impodobita cu o floare in relief, cu doua ramuri ce invaluie un vultur cu crucea in cioc,
iar o alta, inregistrata si ea sub nr. 361 – istorice din bariera Fulga are inscriptia deteriorata de
vremuri.
Biserica “Sf. Ioan”, din centrul orasului, a fost ctitorita in jurul anului 1857, pe cheltuiala marelui aga
Ion Cantacuzino si cu ajutorul locuitorilor. Este o biserica cu plan in forma de cruce, care combina
stilul bizantin cu cel gotic, la care se adauga unele componente renascentiste. Pictura originala s-a
pierdut, biserica fiind repictata in 1916. Iconostasul sculptat in lemn de tei in stil popular a fost
poleit cu foita de aur tot la acea data si constituie o marturie vie a dibaciei mesterilor nostri
populari. In patrimoniul acestui lacas se pastreaza, printre altele, o Moneda (0,026) din aur, din
sec. al XI-lea, provenind din monetaria bizantina, inventariata sub nr. 1.
Biserica “Adormirea Maicii Domnului” a fost inaltata in anul 1865, din piata orasului, de catre
Iordache Ruset, prin obolul locuitorilor. In patrimoniul sau se pastreaza o Cruce de mana din lemn
si argint filigranat, cu 24 de pietre rosii, lemnul fiind sculptat. Crucea dateza de la sfarsitul sec. al
XIX-lea si autorul pare a fi un anonim de scoala rusa.
Un alt monument reprezentativ pentru orasul Mizil este “Monumentul Eroilor”. Acesta este realizat
de sculptorul Ioan Iordanescu, in 1921 si dedicat ostasilor Reg. 72 Infanterie din Mizil, cazuti in
campania din 1916-1917. Pe un soclu masiv (1,80 m.) un grup statuar din bronz (2,70) reprezinta o
femeie in costum popular personificand Patria, cu mana dreapta ridicata in semn de salut, in
cealalta tinand stindardul, iar in fata ei sezand, un ostas si o femeie cu o carte deschisa pe
genunchi intruchipand Istoria. Pe una din laturi o placa de bronz infatiseaza una din scenele de
lupta la care au contribuit cei 1180 ofiteri si ostasi cazuti la datorie si inscrisi pe placile de pe
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 14 / 188
Elaborator:
monument la fatada, o inscriptie: “Eroilor din Regimentul 72 Infanterie. Onoare voua! Patria va este
recunoscatoare!”
Printre personalitatile orasului Mizil pot fi mentionate:
George Ranetti (1875 - 1928), poet si publicist;
Octav Mayer (1895 - 1966), matematician, membru titular al Academiei Romane.
Catalin Avramescu (n. 1967), filosof si publicist.
2.2 MIZILUL DE ASTAZI
In anul 2010, la 1 iulie, orasul Mizil avea o populatie de 16.080 locuitori, cu o proportie de 48%
barbati si 52% femei.
Suprafata totala a zonei administrative a orasului este de 1932 ha, din care 476 ha intravilan, 1456
ha extravilan. Orasul are in componenta si localitatea Fefelei, astazi contopita cu “urbea” si fiind
cunoscuta drept cartier al orasului.
Orasul este localizat in sud–estul judetului Prahova, la granita cu judetul Buzau. Mizil se afla la
distante egale de cele doua resedinte ale judetelor la granita carora este situat - 35 km fata de
municipiul Ploiesti si aceeasi distanta fata de municipiul Buzau. Mizil este singura localitate urbana
din Romania asezata pe paralela 45N.
Orasul se intinde pe o zona de campie, la o altitudine care variaza intre 110 m si 130 m. Orasul
Mizil se invecineaza cu urmatoarele localitati, toate fiind rurale:
Nord: comuna Gura-Vadului, judetul Prahova, la o distanta de 6 km
Sud:comuna Baba-Ana, judetul Prahova la o distanta de 3 km
Est: comuna Sahateni, judetul Buzau, la o distanta de 12 km
Vest: comuna Fantanele, judetul Prahova, la o distanta de 12 km
Cea mai importanta artera rutiera care traverseaza orasul si care se situeaza pe axa care leaga
capitala tarii, Bucuresti, de Moldova, este Drumul European E 577 Ploiesti – Buzau. Orasul Mizil
este conectat si pe cale ferata, fiind situat pe ruta CFR Ploiesti – Buzau cu cale ferata magistrala
electrificata.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 15 / 188
Elaborator:
Localizarea orasului prezinta mai multe avantaje, precum conexiunea intre cele doua resedinte de
judet Ploiesti si Buzau si situarea pe axa care leaga Moldova de capitala tarii, Bucuresti. De
asemenea, Mizilul este situat in apropierea vestitelor podgorii ale Tohanilor, Istritei si Pietroaselor.
In prezent in Mizil predomina comertul, industria alimentara si industria prelucratoare. Dupa
masivele restructurari economice ale anilor 90, dupa depasirea etapei de zona defavorizata, astazi
in Mizil – oras al Uniunii Europene - situatia economica si sociala pastreaza din problemele
ultimului deceniu dar prezinta si semne clare de redresare si crestere. In oras functioneaza fabrici
de mobila, textile,, produse alimentare. In acelasi timp orasul este si centru viticol pentru podgoria
Dealu Mare. Perspectivele unor noi investitii economice precum in domeniul industrial, al eco-
industriei, al turismului sunt promitatoare.
Somajul este ridicat, rata de ocupare a populatiei apte de munca fiind de 32% si ramane in
continuare peste cotele medii ale judetului iar situatia reala a celor lipsiti de loc de munca este inca
o mare problema. Calitatea invatamantului in oras ramane certa iar ponderea tinerilor in populatie
este un aspect promitator – populatia de pana in 25 de ani reprezinta 32% din totalul populatiei
orasului.
Orasul poate valorifica oportunitatile noilor activitati economice – legate de tehnologiile
comunicatiilor, de tehnologiile de mediu, de industriile ecologice, dar si de centrul destul de
puternic ca industrie textila pentru a revigora activitatea economica. Conditia ramane acea de a
investi suficient si inteligent in oameni si in calitatea vietii lor, pentru a contracara cele doua noi
amenintari ale Romaniei europene: migratia populatiei catre zone cu oportunitati mai mari si
migratia firmelor in cautarea fortei de munca cu profilul potrivit.
Prin pozitionarea sa extrem de avantajoasa orasul poate dezvolta turismul de tranzit. De altfel, in
vecinatatea orasului Mizil se afla o zona considerata rezervatie hidrologica cu izvoare minerale -
Baile Boboci unde potentialul turistic si balnear poate fi valorificat. De asemenea, turismul poate fi
dezvoltat intr-o zona in care panza freatica se afla extrem de aproape de sol si decopertarea poate
conduce la amenajarea unui lac de agrement.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 16 / 188
Elaborator:
2.3 MIZILUL DE MAINE Pentru a avea o comunitate dezvoltata este nevoie in primul rand de un grup de oameni pregatiti
sa actioneze pentru binele comunitatii. Este foarte important ca intr-o comunitate, oamenii sa
indrazneasca sa-si imbunatateasca propria viata. De aceea, actorii interesati din orasul Mizil au
participat in mod activ la elaborarea acestei strategii, dovedind in acest fel ca sunt un partener real
pentru administratia publica locala.
Mizilul de maine este comunitatea a carei dezvoltare este analizata si planificata in prezentul
document – Strategia de Dezvoltare Durabila a orasului Mizil 2012 – 2020. Orasul Mizil va deveni
nu atat ceea ce documentele oficiale o afirma sau politicile europene recomanda; orasul Mizil va
deveni ceea ce locuitorii sai vor fi dispusi sa faca pentru comunitatea lor.
Mizil - Dezvoltare durabila pentru un viitor mai bun
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 17 / 188
Elaborator:
3. DESCRIEREA SITUATIEI ACTUALE A ORASULUI
3.1 DEMOGRAFIE SI CAPITAL UMAN Conform datelor furnizate de Institutul National de Statistica in luna iulie 2010 populatia orasului
Mizil era de 16.080 locuitori, iar densitatea populatiei este de 832 de locuitori pe km2. Acest
indicator poate fi considerat peste media oraselor de marimi similare.
Populatia orasului Mizil inregistreaza in perioada 1992-2010 o scadere accentuata datorata mai
multor factori, printre care diminuarea sporului natural, migratia populatiei, situatia economica inca
precara.
Sursa: Institutul National de Statistica
Figura 3.1-1 – Evolutia populatiei orasului Mizil in perioada 1992 – 2010
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 18 / 188
Elaborator:
Evolutia populatiei orasului Mizil cunoaste in perioada 1992 - 2010 o scadere sub media judetului
Prahova (de 8%). Astfel, populatia localitatii a scazut cu aproximativ 1.417 de persoane fata de
efectivul inregistrat la 1 iulie 1992.
Tabel 3.1-1 - Evolutia populatiei din Judetul Prahova si din orasul Mizil in perioada 1992 - 2010
Anul 1992
Anul 1995
Anul 2000
Anul 2005
Anul 2008
Anul 2009
Anul 2010
Scadere 2010 - 1992Valori
absolute (persoane)
Valori procentuale
(%) Judetul Prahova 878.496 871.919 855.539 827.512 817.632 815.657 812.844 -65.652 -7,47%
Oras Mizil 17.497 17.251 16.981 16.488 16.144 16.107 16.080 -1.417 -8,10%
Sursa: Institutul National de Statistica Scaderea populatiei intre 1992-2010 se inscrie in trendul inregistrat la nivelul judetului Prahova,
asa cum se poate observa si in graficul urmator:
Sursa: Institutul National de Statistica
Figura 3.1-2 – Evolutia populatiei orasului Mizil in comparatie cu cea a Judetului Prahova, in perioada
1992 - 2010
Evolutia populatiei este influentata de miscarea naturala si miscarea migratorie a populatiei.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 19 / 188
Elaborator:
Datele si graficele de mai jos ilustreaza evolutia numarului de nou nascuti si a numarului de
decese, inregistrate in Orasul Mizil, precum si evolutia sporului natural - diferenta dintre numarul
nasterilor si cel al deceselor inregistrat in orasul Mizil intre 1992 si 2010, potrivit datelor furnizate
de Institutul National de Statistica.
Tabel 3.1-2 - Evolutia numarului de persoane nascute vii si decedate in orasul Mizil in perioada 1992 -
2010
Oras Mizil Anul 1992
Anul 1995
Anul 2000
Anul 2005
Anul 2008
Anul 2009
Anul 2010
Scadere/crestere 2010 - 1992Valori
absolute (persoane)
Valori procentuale
(%) Nascutii vii -
persoane 241 193 251 240 232 216 235 -6 -1,48%
Decedati - persoane 144 176 151 170 169 187 151 +7 +4,86%
Sursa: Institutul National de Statistica
Sursa: Institutul National de Statistica
Figura 3.1-3 – Evolutia sporului natural in orasul Mizil, in perioada 1992 - 2010
Chiar daca numarul nou nascutilor in anul 2010 a fost aproape de valorile anului 1992 (235
persoane in 2010, fata de 241 persoane in anul 1992), numarul de decese inregistrate in orasul
Mizil in anul 2010, comparativ cu anul 1992 a crescut cu aproximativ 5%, ceea ce a condus la o
scadere a sporului natural de aproximativ 13% in perioada 1992 – 2010.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 20 / 188
Elaborator:
De asemenea, din analiza figurii prezentate mai sus se poate observa faptul ca sporul natural a
fost pozitiv in fiecare an, numarul nasterilor fiind mai mare decat cel al deceselor pe intreaga
perioada de analiza. Insa, cu toate acestea, populatia orasului Mizil a scazut in perioada 1992 –
2010, pe fondul miscarii migratorii (plecarilor si sosirilor din/in oras). In tabelul urmator este
prezentat numarul de sosiri in orasul Mizil, precum si cel de plecari din oras, in alte localitati sau in
afara granitelor tarii.
Tabel 3.1-3 - Evolutia numarului de persoane stabilite in orasul Mizil si plecate din orasul Mizil in
perioada 1992 - 2009
Oras Mizil Anul 1992
Anul 1995
Anul 2000
Anul 2005
Anul 2008
Anul 2009
Scadere/crestere 2009 - 1992
Valori absolute (persoane)
Valori procentuale
(%) Stabiliri cu domiciliu
(persoane) 157 113 185 155 184 192 35 22,3%
Plecari cu domiciliu
(persoane) 194 269 258 213 333 291 97 50%
Sursa: Institutul National de Statistica
Analizand datele din tabelul prezentat mai sus, se observa in anul 2009 o crestere a numarului de
persoane care s-au stabilit in Mizil, comparativ cu 1992 (o crestere de aproximativ 22%), dar si o
mai mare crestere a numarului de persoane ce au ales sa-si schimbe domiciliul din oras, plecand
fie in alte localitati ale tarii, fie in straintate (o crestere de 50%).
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 21 / 188
Elaborator:
Sursa: Institutul National de Statistica
Figura 3.1-4 – Evolutia sporului migrator in orasul Mizil, in perioada 1992 - 2009
Sporul migrator reprezinta diferenta dintre numarul persoanelor ce se stabilesc cu domiciliul intr-un
oras si numarul celor care pleaca, inclusiv in afara granitelor tarii. In cazul orasului Mizil, sporul
migrator a inregistrat valori negative in fiecare an, fluctuatiile fiind destul de mari de la un an la altul
in perioada 1992 – 2009. Persoanele care si-au mutat domiciliul din orasul Mizil au fost mai multe
decat cele care s-au stabilit pentru a locui in acest oras, ceea ce a condus la scaderea populatiei
orasului Mizil in fiecare an al analizei.
Astfel, comparand datele din anul 2009 cu cele din 1992, se constata o scadere a sporului
migratoriu cu aproximativ 168%.
In ceea ce priveste structura populatiei pe grupe de varsta, in ultimii 4 ani se constata o crestere a
numarului de persoane cu varsta de pana in 14 ani (populatia tanara – 4%), o usoara scadere a
numarului de persoane varstnice (1%) si o scadere de aproximativ 3% a numarului de persoane
apte de munca (cu varsta cuprinsa intre 15 si 64 ani).
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 22 / 188
Elaborator:
Tabel 3.1-4 - Evolutia populatiei pe grupe de varsta in orasul Mizil in perioada 2007 - 2010
Anul 2007 2008 2009 2010 Scadere/crestere
2010 – 2007 (valori absolute)
Scadere/crestere 2010 – 2007 (valori
procentuale) Grupa de varsta 0-14
ani 2.930 2.988 3.029 3.060 130 4%
Grupa de varsta 15 - 64 ani 11.632 11.397 11.344 11.280 -352 -3%
Grupa de varsta peste 64 ani 1.757 1.759 1.734 1.740 -17 -1%
Total populatie oras Mizil 16.319 16.144 16.107 16.080 -239 -1%
Sursa: Institutul National de Statistica
In graficul urmator este prezentata structura populatiei pe grupe de varste, la 1 iulie 2010. Din
totalul populatiei orasului, 70% reprezinta populatia apta de munca, 19% populatia tanara si doar
11% populatia varstnica. Ponderea mare a grupei de varsta 15 – 64 ani reprezinta in prezent o
oportunitate pentru dezvoltarea orasului, deoarece acestia pot lucra si aduce venituri la bugetul
local, prin taxele si impozitele pe care le platesc.
Sursa: Institutul National de Statistica
Figura 3.1-5 – Structura pe varste a populatiei orasului Mizil la 1 iulie 2010
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 23 / 188
Elaborator:
Insa, cresterea duratei medii de viata, precum si migrarea populatiei active, pot conduce la
imbatranirea populatiei orasului in urmatorii ani, aceasta tendinta putand avea efecte drastice
asupra dezvoltarii economice a orasului Mizil, prin diminuarea fortei de munca existente.
Conform datelor declarate oficial la Recensamantul Populatiei din anul 2002, structura pe etnii a
populatiei orasului Mizil este cea de mai jos:
Tabel 3.1-5 – Structura pe etnii a populatiei orasului Mizil - Recensamantul populatiei 2002
Oras mizil Nr. persoane Procent
Total populatie oras Mizil 15.760 100%
Romani 13.780 87,4%
Rromi 1.951 12,4%
Alte nationalitati 29 0,2%
Sursa: Institutul National de Statistica
Persoanele de etnie romana din Mizil reprezentau in anul 2002 peste 87% din totalul populatiei
orasului, in timp ce populatia de etnie rroma era de aproximativ 12%.
Se estimeaza ca in momentul de fata numarul etnicilor rromi din Mizil este de 3.000 de cetateni,
reprezentand 19% din populatie.
Aceasta proportie poate avea efecte negative datorita faptului ca majoritatea persoanelor de etnie
rroma nu dispun de un loc de munca stabil, mai ales pentru ca nu au frecventat un ciclu de
invatamant complet.
O problema majora a orasului Mizil o reprezinta rata mare a somajului. La nivelul lunii decembrie
2011, rata somajului indica o valoare de 6,9%, fiind mai mare decat rata somajului la nivelul
judetului Prahova (5,48%).
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 24 / 188
Elaborator:
Tabel 3.1-6 – Evolutia ratei somajului in orasul Mizil si in judetul Prahova in perioada 2007 – 2011
Oras Mizil Decembrie 2007
Decembrie 2008
Decembrie 2009
Decembrie 2010
Decembrie 2011
Rata somajului in orasul Mizil (%) 4,40% 6% 10,60% 6,40% 6,90%
Rata somajului in judetul Prahova (%) 3,80% 3,90% 8,90% 8,60% 5,48%
Sursa: Agentia Judeteana pentru Ocuparea Fortei de Munca Prahova
De asemenea, in anii 2008 – 2009 rata somajului din orasul Mizil a crescut foarte mult, ajungand in
decembrie 2009 la nivelul maxim de 10,6%. In acelasi timp, rata somajului la nivelul judetului
Prahova a ajuns la valoarea de 8,9%.
Asa cum se poate observa in graficul de mai jos, rata somajului in orasul Mizil a fost in fiecare an
mai mare decat rata somajului de la nivel judetean, cu exceptia lunii decembrie 2010, cand rata
somajului din orasul Mizil a fost sub cea judeteana.
Sursa: Agentia Judeteana pentru Ocuparea Fortei de Munca Prahova
Figura 3.1-6 – Evolutia ratei somajului in orasul Mizil si la nivelul judetului Prahova
Numarul somerilor din Mizil inregistrati la A.J.O.F.M. Prahova la finalul anului 2011 este de 733
persoane dintre care doar 219 persoane mai primesc indemnizatie, conform tabelului de mai jos:
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 25 / 188
Elaborator:
Someri oras Mizil
Nr. persoane
Nr. total 733
Cu indemnizatie 219
Fara indemnizatie 514 Sursa: Agentia Judeteana pentru Ocuparea Fortei de Munca Prahova
De asemenea, din datele primite de la Agentia Judeteana de Ocupare a Fortei de Munca, proportia
celor fara un loc de munca in total populatie activa este de aproape 68%. Populatia activa a
orasului Mizil este estimata la 9.000 de persoane. O parte importanta a acestor persoane sunt
etnici rromi (al caror numar total este estimat la cca. 3000, desi doar circa 2000 se declarau oficial
rromi la recensamantul din 2002).
In ceea ce priveste indicii de locuire in orasul Mizil, conform datelor de la recensamantul populatiei
din 2002, numarul mediu de persoane ce convietuiesc intr-o gospodarie este de 3,23.
In continuare este prezentata evolutia fondului de locuinte din orasul Mizil. Fondul de locuinte este
compus atat din case cat si din blocuri de apartamente.
Tabel 3.1-7 - Evolutia numarului de locuinte din orasul Mizil in perioada 1992 – 2010, pe forme de
proprietate
Oras Mizil Anul 1992
Anul 1995
Anul 2000
Anul 2005
Anul 2008
Anul 2009
Anul 2010
Scadere/crestere 2010 – 1992 Valori
absolute (nr. locuinte)
Valori procentuale
(%) Numar
locuinte - Total
4641 4673 4790 5070 5085 5097 5091 450 9,7%
Proprietate publica - 61 44 71 60 58 59 -2 -3,2%
Proprietate privata - 4604 4746 4999 5025 5039 5032 428 9,3%
Sursa: Institutul National de Statistica
Numarul de locuinte din orasul Mizil a inregistrat o crestere de aproximativ 10% in perioada 1992 –
2010, numarul caselor si apartamentelor din oras crescand de la 4.641 (existente in 1992) la 5.091
(existente la finele anului 2010). Majoritatea locuintelor existente in oras sunt proprietate privata –
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 26 / 188
Elaborator:
98,8%. Asa cum se poate observa in graficul urmator, numarul de locuinte a avut o crestere brusca
in anul 2001.
Sursa: Institutul National de Statistica
Figura 3.1-7 – Evolutia fondului de locuinte in orasul Mizil, in perioada 1992 - 2010
In ceea ce priveste numarul de locuinte finalizate in cursul unui an, in 2010, numarul acestora a
scazut foarte mult, ajungand la doar 6 locuinte finalizate, in timp ce in anul 2009 numarul de
locuinte finalizate a fost de 23.
Tabel 3.1-8 - Locuinte finalizate in cursul anului in orasul Mizil
Oras Mizil Anul 2007 Anul 2008 Anul 2009 Anul 2010
Locuinte finalizate in cursul anului 13 21 23 6
Din fonduri publice - - - 1
Din fonduri private 13 21 23 5
Sursa: Institutul National de Statistica
Evolutia fondului de locuinte indica faptul ca in perioada 1993-2010 locuintele realizate din fonduri
private au crescut constant iar cele din fonduri publice au scazut cu peste 50% din 1993, asa cum
se poate observa in graficul urmator:
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 27 / 188
Elaborator:
Sursa: Institutul National de Statistica
Figura 3.1-8 – Evolutia numarului de locuinte existente la sfarsitul anului pe forme de proprietate, in orasul Mizil, in perioada 1993 - 2010
In ceea ce priveste calitatea vietii si a confortului populatiei in locuinte, 98% sunt racordate la
reteaua de alimentare cu energie electrica iar peste 50% dintre locuintele din oras sunt dotate cu
minimul de utilitati - alimentare cu apa, canalizare, baie.
Probleme privind calitatea vietii in spatiile de locuit se inregistreaza in comunitatile de rromi unde
curentul electric si racordarea la utilitati reprezinta o mare problema.
Tabelul urmator prezinta situatia dotarilor in locuintele din oras, in anul 2010
Oras Mizil Anul 2010 – nr.
locuinte
Numar total locuinte 5.091
cu alimentare cu apa in locuinta 5.075
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 28 / 188
Elaborator:
Oras Mizil Anul 2010 – nr.
locuinte
cu canalizare retea publica sau sistem propriu
4.073
cu instalatie electrica 5.091
cu incalzire prin centrala termica 3.564
cu bucatarie (in locuinta sau in afara locuintei )
n/a
cu baie (in locuinta sau in afara locuintei )
4.073
Sursa: Primaria Mizil
Din totalul de 84 de blocuri de locuinte existente in orasul Mizil, 54 sunt propuse spre a fi reabilitate
termic prin intermediul programului de reabilitare termica a blocurilor de locuinte co-finantat de
catre Guvernul Romaniei si Primarie. Solutia tehnica pentru care s-a optat in realizarea acestui
program va genera si noi locuinte intrucat o parte din blocuri vor fi mansardate.
In conformitate cu legea nr. 372/2005 privind performanta energetica a cladirilor, 54 de blocuri au
fost incluse in Programul de reabilitare termica, co-finantat de Guvernul Romaniei. Programul de
reabilitare termica a blocurilor de locuinte urmareste cresterea performantei energetice a cladirilor,
reducerea Descrierea situatiei actuale a orasului Mizil facturilor de energie termica, imbunatatirea
conditiilor de viata pentru parti importante din populatie, imbunatatirea aspectului estetic al
cladirilor si al localitatii.
La finalul anului 2011 numarul de blocuri reabilitate din orasul Mizil era de 12, iar pentru restul
blocurilor (42) a fost deja intocmita documentatia tehnico-economica (PT, SF sau audit).
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 29 / 188
Elaborator:
3.2 INFRASTRUCTURA SOCIALA
3.2.1 Educatie
Infrastructura care asigura desfasurarea procesului de invatamant in orasul Mizil este adaptata
nivelelor: prescolar, primar, gimnazial, liceal si vocational/tehnic si este compusa din 5 gradinite (4
cu program normal si 1 cu program prelungit), 3 scoli generale, un grup scolar si un liceu.
Efectivul de elevi inscrisi in unitatile scolare a crescut in ultimii 3 ani mai ales la ciclul primar si
liceal, asa cum se poate observa in tabelul urmator:
Tabel 3.2-1 – Evolutia numarului de elevi inscrisi in unitatile scolare in perioada 2004 – 2010
An scolar Ciclul primar Ciclul gimnazial Ciclul liceal Total elevi
2010 796 765 1185 2746
2009 789 801 1079 2669
2008 774 809 954 2537
2007 777 840 1047 2664
2006 848 815 1022 2685
2005 847 878 969 2694
2004 871 869 1065 2805
Sursa: Institutul National de Statistica
Atat in cadrul liceului teoretic, cat si al grupului scolar invata si elevi din comunele din jurul orasului
Mizil.
In anul scolar 2010-2011 din numarul total de 158 de cadre didactice, 99% sunt calificate iar 1% nu
sunt calificate, conform datelor declarate de Primaria Mizil.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 30 / 188
Elaborator:
In ceea ce priveste nivelul de instruire al cadrelor didactice din Mizil, in ultimii ani o parte din
acestea au urmat diferite cursuri de instruire, fie in cadrul unor proiecte desfasurate de catre
Inspectoratul Scolar al Judetului Prahova, fie in cadrul unor proiecte europene sau finantate prin
fonduri proprii.
Procentul cadrelor didactice repartizate pe unitatile de invatamant din oras ce au frecventat cursuri
de perfectionare este prezentat in tabelul urmator:
Tabel 3.2-2 – Cadre didactice ce au frecventat cursuri de perfectionare
An scolar Grup Scolar
Tase Dumitrescu
Liceul Grigore
Tocilescu
Scoala Sfanta Maria
Scoala Nr. 2 Sfantu Nicolae
Scola Nr. 1 Mizil
2010 - 2011 14% 50% 99% 75% 41%
2009 – 2010 29% 40% 99% 43% 45%
2008 – 2009 40% 60% 80% 35% 35%
Un alt punct forte al invatamantului din Mizil este proportia mare a cadrelor didactice specializate, fie ca sunt titulare pe un post in cadrul catedrelor din unitatile scolare fie ca sunt
angajate pe perioada determinata in calitate de cadre didactice suplinitoare.
Tabel 3.2-3 – Cadre didactice calificate si necalificate.
An scolar
Cadre didactice
Calificate Necalificate
Valoare absoluta
Valoare relativa Valoare absoluta
Valoare relativa
2010 - 2011 156 99% 2 1%
2009 - 2010 164 99% 2 1%
2008 - 2009 167 97% 5 3%
2007 - 2008 169 95% 8 5%
2006 - 2007 167 95% 9 5%
2005 - 2006 176 97% 6 3%
2004 - 2005 177 96% 8 4%
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 31 / 188
Elaborator:
In anul scolar 2010-2011, 99% din personalul didactic ce asigura procesul de invatare in scolile si
liceele din oras sunt calificate pe specializarea pe care o predau.
O alta premisa a unui potential al calitatii procesului de invatare este rata crescuta de promovabilitate a examenelor de absolvire. In ceea ce priveste invatamantul gimnazial, in anul scolar 2010 - 2011 rata promovabilitatii testelor nationale la nivelul unitatilor scolare din oras a fost de 69,5%.
In Scoala Sfantul Nicolae se inregistreaza procentul de promovabilitate cel mai scazut. In aceasta
scoala ponderea elevilor de etnie rroma este cea mai semnificativa comparativ cu celelalte unitati
de invatamant.
In ceea ce priveste invatamantul liceal, in anul scolar 2010-2011 rata promovabilitatii examenului de bacalaureat la nivelul unitatilor scolare din oras a fost de 74,6%.
In anul scolar 2010-2011, din numarul total al celor ce au absolvit liceele din localitate, 67% au fost
elevi ai Grupului Scolar Tase Dumitrescu iar 33% ai Liceului Teoretic G. Tocilescu.
Sursa: Institutul National de Statistica
Figura 3.2-1 – Ponderea absolventilor examenului de bacalaureat in functie de unitatile de invatamant
din oras
Liceul Teoretic Grigore Tocilescu a fost construit in anul 1983 si are 16 sali de clasa si 5
laboratoare. In cadrul unitatii funcioneaza cursuri in invatamantul primar, gimnazial si liceal. In
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 32 / 188
Elaborator:
anul 1999 a beneficiat de reparatie capitala a corpului administrativ iar in 2007 a inceput lucrarea
de extindere a unitatii cu inca 6 sali de clasa.
Din punct de vedere al utilitatilor, liceul este dotat cu incalzire centrala si dispune de izolare termica
si fonica.
In cadrul liceului functioneaza 8 cabinete si 5 laboratoare pentru urmatoarele specializari: fizica,
chimie, biologie si 2 de informatica. O biblioteca, o sala de sport si 2 terenuri amenajate. Liceul
este dotat cu 70 de calculatoare de care dispun atat elevii in cadrul cabinetului de informatica cat si
personalul administrativ si cadrele didactice.
Problemele cu care se confrunta Liceul Teoretic Grigore Tocilescu sunt:
o lipsa unui cabinet medical stomatologic pentru elevii din liceu;
o lipsa unei sali de sport modernizata.
o lipsa unui cabinet multimedia – cabinet fonic de limbi moderne.
In prezent s-a elaborat o aplicatie de finantare pentru lucrari de modernizare a cladirii existente a
Liceului “Grigore Tocilescu”, precum si de extindere a cladirii, prin amenajarea unui cabinet
multimedia - cabinet fonic de limbi moderne si a 10 Sali de clasa. Proiectul nu a fost inca depus in
cadrul Programului Operational Regional.
Tabel 3.2-4 – Evolutia efectivului de elevi si cadre didactice in Liceul Teoretic Grigore Tocilescu
An scolar Invatamant
primar Invatamant gimnazial
Invatamant liceal
Total elevi Total cadre didactice
2010 - 2011 114 120 376 610 34
2009 - 2010 106 128 406 640 32
2008 - 2009 104 125 469 689 40
2007 - 2008 109 125 513 747 35
2006 - 2007 115 125 529 769 37
2005 - 2006 117 117 550 784 42
2004 - 2005 120 114 571 805 36
Grupul Scolar Tase Dumitrescu are profil tehnic si a luat fiinta in anul 1952.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 33 / 188
Elaborator:
Specializarile oferite pentru viitorii absolventi sunt: tehnician in activitati economice, de turism,
administratie, comert, hoteliere, industria textila, mecanica, intretinere si reparatii, agricultura. In
prezent procesul de invatamant din aceasta unitate se desfasoara in doua cladiri avand in total 25
de sali de clasa. Cladirea este dotata cu grup sanitar si rampa acces pentru persoane cu handicap.
In perioada 2006 - 2007, scoala si-a marit fondul de carte din biblioteca proprie.
Grupul scolar beneficiaza de patru laboratoare scolare: biologie, fizica - chimie si 2 de
informatica. In dotare sunt 57 de calculatoare, conectate la reteaua de internet, atat pentru elevi in
cadrul laboratorului de informatica, cat si pentru cadrele didactice si personalul administrativ.
Tabel 3.2-5 – Evolutie efectiv de elevi si cadre didactice in Grup Scolar Tase Dumitrescu
An scolar Elevi inscrisi in
invatamantul liceal Cadre didactice
2010 - 2011 910 52
2009 - 2010 889 56
2008 - 2009 836 56
2007 - 2008 534 56
2006 - 2007 495 55
2005 - 2006 419 55
2004 - 2005 476 59
In ultimii 3 ani se observa o crestere semnificativa (aproximativ 70%) a numarului de elevi ai
Grupului scolar Tase Dumitrescu, insa numarul de cadre didactice a scazut in ultimii 3 ani cu 7%.
Una dintre problemele stringente ale Grupului Scolar Tase Dumitrescu este deficienta in
asigurarea securitatii elevilor.
Scoala cu clase I-VIII Sfanta Maria functioneaza din anul 1962. Ca si baza materiala, aceasta
detine 18 de sali de cursuri. In anul 2007 au fost realizate lucrari de reparatie capitala a instalatiei
electrice precum si inlocuirea geamurilor cu tamplarie PVC termopan. Scoala beneficiaza de
incalzire centrala, grupuri sanitare, rampa acces pentru persoanele cu handicap. Mobilierul aflat in
dotare este vechi de aproximativ 40 de ani.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 34 / 188
Elaborator:
Pentru buna desfasurare a procesului de invatare scoala este dotata cu 5 laboratoare: de fizica,
chimie, biologie si 2 de informatica. Laboratorul de informatica dispune de 18 calculatoare
conectate la reteaua de internet.
Tabel 3.2-6 – Evolutie efectiv de elevi si cadre didactice in Scoala cu clasele I-VIII Sfanta Maria.
An scolar Elevi inscrisi in invatamantul
Primar
Elevi inscrisi in invatamantul
Gimnazial
Total elevi inscrisi
Cadre didactice
2010 - 2011 244 227 471 28
2009 - 2010 242 254 496 34
2008 - 2009 226 283 509 31
2007 - 2008 232 292 524 34
2006 - 2007 257 278 535 32
2005 - 2006 261 315 576 33
2004 - 2005 268 326 594 34
Printre problemele stringente cu care se confrunta scoala cu clase I-VIII Sfanta Maria se numar:
• necesitatea de a realiza reparatia capitala a fatadei,
• reabilitarea terenului de sport,
• reabilitarea grupurilor sanitare.
Scoala cu clase I- VIII nr. 2 Mizil - Sfantul Nicolae a fost construita in anul 1952. Scoala dispune
de 14 sali de clasa si 2 laboratoare de fizica si biologie. Scoala a beneficiat in 2006 de reabilitari
privind instalatia electrica si termica, precum si de schimbarea mobilierului.
In cadrul scolii functioneaza 23 de calculatoare conectate la internet.
Tabel 3.2-7 – Evolutie efectiv de elevi si cadre didactice in Scoala cu clasele I-VIII Sfantu Nicolae
An scolar Elevi inscrisi in invatamantul
Primar
Elevi inscrisi in invatamantul
Gimnazial
Total elevi inscrisi
Cadre didactice
2010 - 2011 232 189 421 22
2009 - 2010 236 191 427 22
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 35 / 188
Elaborator:
An scolar Elevi inscrisi in invatamantul
Primar
Elevi inscrisi in invatamantul
Gimnazial
Total elevi inscrisi
Cadre didactice
2008 - 2009 238 190 428 22
2007 - 2008 225 195 420 27
2006 - 2007 254 193 447 28
2005 - 2006 249 204 453 29
2004 - 2005 262 203 465 32
Problema cu care se confrunta aceasta scoala este lipsa de spatiu pentru buna desfasurare a
procesului de invatamant.
Scoala nr. 1 Mizil a fost construita in 1936.
Scoala dispune de 12 sali de clasa si 3 laboratoare: fizica-chimie, biologie si informatica cu 22
calculatoare conectate la internet. Scoala a beneficiat in 2003 de reabilitari ale structurii de
rezistenta, acoperis, instalatie sanitara si electrica.
Tabel 3.2-8 – Evolutie efectiv de elevi si cadre didactice in Scoala nr. 1.
An scolar
Elevi inscrisi in
invatamantul Primar
Elevi inscrisi in
invatamantul Gimnazial
Elevi inscrisi in
invatamantul Liceal
Total elevi inscrisi
Cadre didactice
2010 - 2011 206 229 58 493 22
2009 - 2010 206 229 59 494 22
2008 - 2009 210 217 48 475 23
2007 - 2008 200 226 - 426 25
2006 - 2007 222 242 - 464 24
2005 - 2006 220 234 - 454 23
2004 - 2005 221 230 - 451 24
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 36 / 188
Elaborator:
In continuare este prezentat numarul elevilor de etnie rroma din unitatile de invatamant din Orasului Mizil:
Tabel 3.2-9 – Numar elevi de etnie rroma din unitatile de invatamant.
An scolar Grup Scolar
Tase Dumitrescu
Liceul Grigore Tocilescu
Scoala Sfanta Maria
Scoala Nr. 2 Sfantu Nicolae
Scoala Nr. 1 Mizil
2010 - 2011 62 7 131 381 -
2009 - 2010 57 6 121 367 -
2008 - 2009 51 6 128 348 -
Invatamantul prescolar din orasul Mizil se desfasoara in 5 gradinite, dintre care una singura are
program prelungit.
In perioada 2008-2011 s-au alocat sume de la bugetul de stat pentru reabilitari, reparatii capitale si
asigurarea de utilitati la unitati din invatamant prin repartizarea unor sume din transferuri din
bugetul de stat catre bugetele locale.
In urma acestor alocari bugetare, in orasul Mizil s-au acordat urmatoarele sume:
Tabel 3.2-10 – Sume alocate de la buget.
An Suma
alocata/mii lei Destinatia fondurilor
2011 7.449,10 Cheltuieli personal, bunuri si servicii, proiecte FEN, investitii, burse
2010 7.793,61 Cheltuieli personal, bunuri si servicii, FEN, investitii, burse
2009 10.570,87 Cheltuieli personal, bunuri si servicii, burse, investitii
2008 9.721,83 Cheltuieli personal, bunuri si servicii, burse, investitii
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 37 / 188
Elaborator:
3.2.2 Sanatate si servicii sociale
In orasul Mizil serviciile de sanatate si asistenta medicala sunt asigurate de Spitalul Orasenesc
,,Sfanta Filofteia’’, care coordoneaza si functionarea altor institutii medicale - o policlinica, un
cabinet medical scolar, un dispensar TBC, cabinete medicale si farmacii. In oras functioneaza si un
serviciu de ambulanta.
Spitalul deserveste atat populatia orasului Mizil cat si pe cea a zonei limitrofe putand deveni un centru medical microregional. In cadrul Spitalului orasenesc functioneaza de asemenea si un serviciu de ambulatoriu integrat, cu
urmatoarele specializari:
CABINET MEDICINA INTERNA CABINET PEDIATRIE CABINET ORL CABINET OFTALMOLOGIE CABINET CHIRURGIE GENERALA CABINET PSIHIATRIE CABINET DERMATOVENEROLOGIE CABINET OBSTETRICA-GINECOLOGIE CABINET RECUPERARE, MEDICINA FIZICA SI BALNEOLOGIE
Cladirea in care functioneaza spitalul a fost construita in anul 1880.
In 2007 cladirea spitalului a beneficiat de reparatii capitale la laboratorul de analize medicale.
Lucrarile au constat in inlocuirea acoperisului, a tamplariei, realizarea termoizolatiei. Spitalul
beneficiaza de incalzire cu centrala termica proprie, grupuri sanitare in stare buna si rampe acces
pentru persoanele cu handicap.
Desi numarul de paturi nu a suferit modificari majore, numarul pacientilor a scazut de la an la an.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 38 / 188
Elaborator:
Tabel 3.2-11 – Evolutie nr. Paturi si nr. Pacienti in spitalul “Sfanta Filofteia”
An Nr. paturi Nr. pacienti
2011 102 4069
2010 102 4014
2009 115 4407
2008 115 4547
2007 115 4905
2006 115 5427
2005 115 6198
2004 115 6239
Personalul medical din orasul Mizil este prezentat in urmatorul tabel:
Tabel 3.2-12 – Evolutie personal medical in orasul Mizil.
An Medici Medici de familie stomatologi farmacisti
Personal sanitar mediu
public privat public privat public privat public privat public privat
2010 19 6 3 3 3 1 1 4 44 19
2009 19 4 3 1 2 1 1 4 49 15
2008 16 4 2 2 2 1 - 3 51 8
2007 24 3 2 2 3 1 1 3 72 6
2006 24 2 2 1 3 1 1 3 76 5
2005 21 2 3 1 3 1 1 9 74 3
2004 17 4 - 4 1 1 1 9 61 6
Sectiile de specialitate ale spitalului orasenesc Mizil sunt urmatoarele: Sectia Medicina Interna;
Sectia Pediatrie, Compartiment Chirurgie Generala, Compartiment ATI - Anestezie Terapie
Intensiva, Compartiment Obstetrica – Ginecologie, Sectia de nou-nascuti.
Unitatea functioneaza cu 2 linii de garda :
O linie in specialitatile: medicina interna, chirurgie generala, obstetrica-ginecologie si ATI
O linie in specialitatea pediatrie;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 39 / 188
Elaborator:
Tabel 3.2-13 – Evolutie personal medical pe sectiile de specializare.
Sectie 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Interne 2 2 2 2 2 2 2 2
Pediatrie 2 2 2 2 2 2 2 2
Chirurgie 2 2 2 2 2 2 2 2
ATI 1 - - 1 1 2 1 1
Obstetrica-
Ginecologie 1 1 1 1 1 - - 1
TOTAL 8 7 7 8 8 8 7 8
Din 2004 si pana in 2011, numarul medicilor specialisti pe fiecare sectie a spitalului a ramas acelasi. Dotarile medicale din cadrul spitalului se prezinta in anul 2011 in urmatorul stadiu:
• Aparat radiologie fix ELTEX 400/127
• Echipament radiologie digital DEL IMS/1309
• Sort protectie pacient HSP SI M
• Aparat radiologie 1 post graf. MEDIRONT 4/41
• Spirometru Micro
• Sort protectie pacient 413 AWC
• Monitor pacienti MMED 6000 PP
• Aparat anestezie SULLA 808V-D
• Sistem sterilizare cu plasma SWTERRAD NX/10033070687
• Instalatie sterila cu abur ISM 2/4730
• Aparat pentru electrochirurgie ELBIS/106
• Lampa scialitica chirurgicala NI-5
• Lampa de operatie cu satelit TRUMPF IIED 5-3
• Masa de operatie ginecologie TRUMPF MARS 2.03
• Pompa injectie volumetrica SEP 10 PLUS
• Aspirator sectetii portabil TECNO 25/36510707
• Monitor EKG SA O2
• Aparat Aerosoli PROJECT/02811
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 40 / 188
Elaborator:
• Etuva sterilizatori cu aer cald M5040P
• Defibrilator cardiac extern DEFI MON M240
• Electrocardiograf AT-2 CARDOVIT at2/020-02579
• Electrocardiograf 12 canale TIP E60/3043
• Spirometru micro TIP FLEISCH/M0474
• Otoscop-oftalmoscop RI-FORMER/19714
• Pompa injectie volumetrica SEP 10 PLUS (interne)
• Lampa mobile examinare A/50M + RL 1919
• Set resuscitare SMART BAG MO/150/127
• Laringoscop cu set de lame OPTIMA XL/300080010
• Troliu radiotransp. Pentru resuscitare MET 6600/2 buc
• Tensiometru manual de perete BIG BEN/810052878/2 buc
• Sistem furnizare oxigen SISTEM 300 ML
• Monitor MINDRAY MEC
• Defibrilator cu monitor METRAX/73506001511
• EKG EDAN INSTR. SE600/22209B429D
• Aspirator de secretii portabil ADVANTAGE L 190 GR
• Analizor semiautomat CORMAY MULTI
• Analizor hematologie ABACUS JUNIOR/110055
• Linie completa electroforeza SEBIA DVSE/553
• Analizor imunologie ELISA STST FAX 303/3477
• Analizor urina TEST STRIPS 10 param.
• Analizor biochimie A15/831050749
• Analizor semiaut. Hematologie MS45/6F 5340
• Analizor coagulare TROMBOTIMER 1/1591
• Analizor electroliti NA/K/CA/PH
• Analizro stipuri urina UROMETER 720
• Analizor auromat MICROS T60
• Instalatie sterilizare cu abur ISM 2/4729
• Etuva superioara MEMMERT 400
• Aspirator secretii portabil CH-ASKIR 30
• Electrocauter SURTON
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 41 / 188
Elaborator:
Problemele cu care se confrunta spitalul “Sfanta Filofteia” la finalul anului 2011:
• Extinderea spitalului conform studiului de fezabilitate realizat
• Necesitatea reparatiei cladirii
• Racordarea la gaze a centralei termice de la Laboratorul de Radiologie
• Revizuirea centralei termice
• Achizitionarea si amplasarea unei statii de oxigen
• Reconsolidarea cladirii destinata laboratorului de radiologie
• Reparatia capitala a Dispensarului TBC
• Reparatie capitala inel termic
• Asfaltarea cailor de acces catre radiologie si parcare
• Reconsolidarea gardului
• Montare camere de supraveghere in incinta spitalului
• Achizitionarea unei ambulante pentru consultari interdisciplinare
• Achizitionarea unor aparaturi medicale: ecograf, termostat autoclav, analizor automat de
biochimie, microscop, linie Eliza completa, analizor hematologie cu 24 parametrii, linie
electroforeza, hota pentru bacteriologie, analizor automat urini
Servicii sociale
Serviciul Public de Asistenta Sociala Mizil este unicul furnizor acreditat de servicii sociale pentru orasul Mizil si care functioneaza in baza O.G. nr. 68/ 2003 privind serviciile sociale. SPAS
Mizil a obtinut in data de 3 octombrie 2007 acreditarea ca furnizor pentru urmatoarele tipuri de
servicii sociale:
• Identificarea nevoilor sociale, informare si consiliere cu caracter primar: Identificare si
evaluare, informare in domeniu, Consiliere Sociala, Promovare si cooperare sociala (Beneficiari:
Copii 0-6 ani, Copii 7-16 ani, Copii 17-18 ani, Tineri 18-26, Adulti, Familie, Persoane varstnice,
Grupuri),
• Ingrijire la domiciliu pentru persoane cu handicap (Servicii de baza pentru activitatile zilnice,
Servicii de suport pentru activitatile instrumentale ale vietii de zi cu zi, Alte servicii de suport pentru
diferite situatii de dificultate cu ingrijitor la domiciliu).
Serviciul are 11 angajati activi in 4 compartimente:
o Compartimentul asistenta sociala - depistarea, combaterea saraciei si excluziunii
sociale;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 42 / 188
Elaborator:
o Compartimentul asistenta sociala, protectia copilului, a persoanelor adulte si a
persoanelor cu handicap;
o Compartimentul asistenta sociala a persoanelor cu handicap grav;
o Compartimentul financiar – contabil, administrativ – juridic.
Rolul SPAS Mizil de a identifica si de a solutiona problemele sociale ale comunitatii din domeniul
protectiei copilului, familiei, persoanelor singure, persoanelor varstnice, persoanelor cu handicap,
precum si a oricaror persoane aflate in nevoie. Obiectivul Serviciului il constituie realizarea
ansamblului de masuri, programe, activitati profesionale, servicii specializate de protejare a
persoanelor varstnice, grupurilor si comunitatilor cu probleme sociale aflate in dificultate, care nu
au posibilitatea de a realiza prin mijloace si eforturi proprii un mod normal si decent de viata.
In cadrul Serviciului Public de Asistenta Sociala se acorda si prestatii sociale. Acestea sunt:
o ajutorul social, ajutorul de inmormantare si ajutoarele de urgenta, conform Legii nr.
416/2001 modificata si completata prin Legea nr. 115/2006;
o distribuirea laptelui praf pentru nou nascuti in conformitate cu prevederile Legii nr.
123/2001;
o acordarea de trusouri pentru nou nascuti conform Legii nr. 482/2006.
In orasul Mizil nu exista organizatii neguvernamentale active in domeniul asistentei sociale.
3.3 CULTURA SI SPORT Patrimoniu cultural si religios Cel mai vechi obiectiv de patrimoniu cultural al orasului Mizilul este biserica “Sfanta Treime” din cartierul Fefelei, ctitorita la sfarsitul secolului XVIII. Biserica “Sfantul Ioan”, din centrul orasului, a fost ctitorita in 1857. Este o biserica cu plan in
forma de cruce, care combina stilul bizantin cu cel gotic, la care adauga unele componente
renascentiste. Pictura originala s-a pierdut, biserica fiind restaurata in 1916. Iconostasul sculptat in
lemn de tei in stil popular constituie o marturie a talentului artistic al mesterilor populari.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 43 / 188
Elaborator:
Biserica “Adormirea Maicii Domnului” din piata orasului a fost inaltata in 1865. In patrimoniul
sau se pastreaza o cruce de mana sculptata din lemn si argint filigranat datand de la sfaraitul
secolului XIX, al carei autor se pare a fi un anonim de scoala rusa.
In orasul Mizil functioneaza o biblioteca oraseneasca, cu un numar de 35.000 de volume si
aproximativ 1000 de utilizatori inregistrati. Biblioteca este beneficiara a proiectului “Biblionet –
lumea in biblioteca mea” finantat prin Fundatia Bill & Melinda Gates – proiect ce presupune
achizitionarea a 6 calculatoare complet echipate, conectate la Internet.
In orasul Mizil a functionat cinematograful Favorit, insa momentan acesta nu mai este functional,
necesitand lucrari de reabilitare si modernizare. De asemenea, in anul 2010, in orasul Mizil au avut
loc filmari pentru filmul “Visul lui Adalbert”.
Orasul are un trecut cultural activ, caci la 1895, la initiativa lui I.L. Caragiale este construita in Mizil
o sala de teatru de 200 locuri in care au fost reprezentatii si ale pieselor marelui dramaturg
roman. Sala, ajunsa in paragina, a fost demolata in 1968, iar pe locul sau a fost ridicat Complexul
Tohani.
Locatia actuala a desfasurarii activitatilor sociale si de cultura in orasul Mizil este Casa de Cultura. Aceasta a fost construita in anii 1965-1966 si dispune de o sala de spectacol de 384 locuri, cu o
scena de circa 50 m2. Casa functioneaza in bune conditii fiind modernizata in perioada 2005-2006,
iar acoperisul acesteia fiind reparat in anul 2007 din bugetul primariei.
Periodic, pe scena casei de cultura au loc reprezentatii ale unor trupe de teatru cunoscute in
Romania, precum teatrul Nottara din Bucuresti. Primaria orasului Mizil are in derulare un proiect de
extindere a Casei de Cultura prin amenajarea unui foaier cu o capacitate de 40 de locuri si avand o
arie construitas de 176 mp ce va imbunatati accesul spectatorilor si a persoanelor cu handicap
precum si dotarea cu grupuri sanitare de toate tipurile pentru spectatori. In plus, proiectul prevede
amenajarea unui spatiu comercial. De asemenea, in cadrul Casei de Cultura a fost infiintat clubul
de sah pentru copii. In parcul Casei de Cultura este amenajata in sezon Aleea Sahului.
Printre personalitatile culturale ale orasului Mizil se numara Matei Eminescu (fratele poetului Mihai
Eminescu), Agatha Grigorescu Bacovia – scriitoare si poeta, sotia lui George Bacovia.
De asemenea, alte manifestari culturale in oras sunt reprezentate de zilele orasului Mizil – care se
sarbatoresc in luna octombrie.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 44 / 188
Elaborator:
Sport
Inca din anii 1985-1986 orasul Mizil dispunea de un stadion de fotbal – modernizat de catre Uzina
Mecanica MFA Mizil. Aceasta patrona si finanta echipa de fotbal Steaua Mizil care a jucat in
divizia B pana in anul 2006 cand a fost desfiintata. Prin Hotararea de Guvern nr. 1359 din anul
2002 ce stabilea domeniul public si privat al localitatilor din judetul Prahova se atesta ca stadionul
Steaua Mizil sa treaca in proprietatea publica a orasului Mizil, cu suprafata de 23.050 mp. Ulterior,
Primaria Mizil a dat stadionul in administrarea Uzinei Mecanice M.F.A. Mizil, nefiind posibila
reluarea finantarii de catre autoritatea locala.
In prezent stadionul si anexele sale sunt functionale, adapostind ocazional manifestari sportive.
In orasul Mizil functioneaza si un Club Sportiv Orasenesc, acesta fiind finantat de catre Primaria
orasului Mizil. In cadrul clubului se practica sporturi precum box, fotbal, judo si tenis.
In anul 2007, prin liniile de finantare alocate de la bugetul de stat, in orasul Mizil a fost construita o
sala de sport moderna cu o capacitate 500 locuri si care dispune de toate utilitatile conform
standardelor europene. In cadrul salii pot fi practicate sporturi precum volei, handbal, tenis,
aceasta fiind destinata in special populatiei tinere a orasului Mizil.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 45 / 188
Elaborator:
3.4 ADMINISTRATIE PUBLICA LOCALA Administratia publica locala din Mizil, organizata conform Legii nr. 215/2001 Legea administratiei
publice locale, functioneaza in mai multe cladiri, in functie de specificul activitatii.
Primaria Orasului Mizil are la dispozitie 2 cladiri, una veche, ce a fost sediu principal al
administratiei pana in 2007 si una noua – devenita sediul principal al municipalitatii.
Imobilul situat in str. Mihai Bravu nr. 85, este o
donatie facuta Orasului Mizil de catre fost Primar
Leonida Condeescu. Cladirea principala a fost
construita la inceputul secolului XX, in stil
neorenascentist. Este o cladire impresionanta atat
prin istorie cat si prin arhitectura.
In prezent in aceasta cladire functioneaza Centrul Europe Direct – centru de diseminare a
informatiilor cu caracter european, biblioteca oraseneasca si o sala de audiente publice. Holul
cladirii permite organizarea a diferite evenimente, avand o capacitate de pana la 50 de locuri, spatii
si dotari tehnice pentru proiectii, spatii pentru expunere.
Pentru consolidarea si modernizarea acestei cladiri, primaria Mizil are in derulare un ce are ca
scop diminuare a riscurilor in cazul producerii calamitatilor naturale si pregatirea pentru situatii de
urgenta.
Serviciile furnizate de Primaria orasului Mizil cetatenilor sunt:
• Starea civila
• Eliberare certificate de urbanism, autorizatii de constructii, autorizatii de desfintare
• Serviciu impozite si taxe
• Registrul agricol, cadastru si agricultura
• Politia Locala
• Administratia domeniului public
• Administratia pietelor
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 46 / 188
Elaborator:
• Administratie publica si autoritate tutelara
• Relatii cu presa
• Protectie civila
• Evidenta strazilor
• Serviciul public comunitar de evidenta a persoanelor
In conformitate cu legea serviciilor comunitare de utilitati publice nr.51/2006 in orasul Mizil
functioneaza un serviciu public comunitar de utilitati publice, pe baza de gestiune directa:
• Colectarea deseurilor - SALUB INTERSERV SA
Distributia gazelor naturale, alimentarea cu apa si evacuarea apelor uzate sunt servicii de utilitati
publice furnizate de catre operatori zonali, pe baza gestiunii delegate.
Distributia de energie electrica (ELECTRICA MUNTENIA NORD) si serviciile de telefonie
(ROMTELECOM) sunt utilitati care sunt furnizate de societati comerciale independente de
administratia publica locala, care nu functioneaza nici pe baza de gestiune directa, nici pe baza de
delegare.
E-administratie – servicii publice electronice in orasul Mizil. Primaria orasului Mizil a realizat o serie de demersuri pentru dezvoltarea e-administratiei si
promovarea ”reformei la ghiseu”.
Primaria a reconstruit pagina web www.primaria-mizil.ro, lucrand in prezent la atingerea
standardelor de furnizare a serviciilor publice electronice printr-o structura care va permite
furnizarea rapida si facila a informatiilor publice catre cetateni pe cale electronica. In prezent pe
website-ul Primariei pot fi consultate hotararile emise de Consiliu Local Mizil in anul 2007 si pot fi
descarcate anumite formulare. De asemenea, locuitorii orasului Mizil pot obtine o serie de
informatii de interes public si pot formula sesizari sau reclamatii.
Implementarea reformei la ghiseu inseamna ca serviciile publice sunt oferite cetateanului online.
Furnizarea acestor servicii online presupune completarea unui circuit al formularelor, respectiv
rezolvarea unei probleme in relatia cetateanului cu administratia fara a mai fi necesara deplasarea la ghiseu sau utilizarea altor mijloace de transmitere a documentelor.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 47 / 188
Elaborator:
Modernizarea administratiei prin furnizarea de informatii si servicii pe cale electronica promoveaza
transparenta, reduce costurile birocratiei – eficientizand actul administrativ, asigura accesibilitatea
larga la informatiile si serviciile publice, indiferent de timp si de loc, previne si combate coruptia
prin mijloace electronice.
Infrastructura IT si competente IT la nivelul administratiei publice locale din orasul Mizil In orasul Mizil conexiunea la Internet a persoanelor fizice si juridice este asigurata prin ADSL,
cablu si retea.
Furnizorii de servicii pentru conectare la Internet sunt Clik Net, Tita & Company, Green Zone.
In tabelul urmator este prezentata situatia dotarilor si a componentelor IT de la nivelul
administratiei publice locale Mizil. Dupa cum se poat eobserva in tabel, niciun functionar public nu
detine competente de utilziare a computerului certificate ECDL (European Computer Driving
Licence - Permisul european de conducere a computerului).
Tabel 3.4-1 – Situatia dotarilor si a componentelor IT.
Denumire comartiment/serviciu
Nr. Statii PC Nr. Statii conectate Internet
Nr. Angajati utilizatori PC
Nr. Functionari posesori certificate ECDL
Urbanism 1 1 1 ----
Registrul agricol 3 2 3 ----
Arhiva 1 1 1 ----
Registratura 1 1 1 ----
Impozite si Taxe 8 3 8 ----
Contabilitate 7 4 7 ----
Informatica 1 1 1 ----
Juridic 2 2 1 ----
Administratie 2 1 2 ----
Integrare U.E. 2 2 2 ----
Achizitii Investitii 2 2 2 ----
Mediu 1 1 1 ----
Resurse Umane 1 1 1 ----
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 48 / 188
Elaborator:
Denumire comartiment/serviciu
Nr. Statii PC Nr. Statii conectate Internet
Nr. Angajati utilizatori PC
Nr. Functionari posesori certificate ECDL
Audit 1 1 1 ----
Secretariat 1 1 1 ----
Secretar 1 1 1 ----
Relatii cu Publicul 1 1 1 ----
Serviciu public de
asistenta sociala 7 7 8 ----
Evidenta persoanelor 5 - 6 ----
Politia Locala 5 3 7 ----
Administrator 1 1 1 ----
Viceprimar 1 0 1 ----
Primar 2 2 1 ----
SPGC 5 2 5 ----
Director economic 1 1 1 ----
Tabel 3.4-2 – Situatia dotarilor IT ale administratiei publice locale Mizil si starea lor actuala.
Echipamente Numar/buc Vechime medie/ani
Calculatoare 63 4
Servere 5 5
Imprimante 37 5
Scannere 10 4
Licente sistem de operare 42 + 5 OS2 + 1 Win 2008
Server
Licente produse software tip
office 12
Licente alte produse software
15 antivirus/1an
10+1 ArcGis
Avantax/Avanregris – program
contabilitate Sintact – 20
utilizatori
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 49 / 188
Elaborator:
3.4.1 Cooperari
Orasul Mizil a initiat si este liderul unei Asociatii de Dezvoltare Intercomunitara care uneste cele 12
comune din jurul orasului Mizil. Scopul asociatiei este de a dezvolta proiecte de interes zonal, in
beneficiul tuturor membrilor asociatiei.
La nivel regional, orasul Mizil este un participant activ la toate activitatile initiate de Consiliul
Judetean Prahova, organism de conducere regional, sau de Prefectura Prahova, ce reprezinta
guvernul la nivelul judetului.
Orasul Mizil este foarte activ si la nivel national, primarul orasului, in calitatea de reprezentant legal
detinand un post de conducere in cadrul Asociatiei Oraselor din Romania. Tocmai datorita pozitiei
foarte active in cadrul acestei asociatii, primarul orasului este membru al Comitetului de
Monitorizare a Programului Operational Regional la nivelul Regiunii Sud Muntenia si membru al
Comitetului de Monitorizare al Programului Operational Dezvoltarea Capacitatii Administrative.
Aceste pozitii permit o buna reprezentare a oraselor din Romania.
La nivel international, incepand cu anul 2010, orasul Mizil este infratit cu orasul olandez
Lingewaard.
In dorinta de a dezvolta relatii de colaborare si prietenie, bazate pe respect, sprijin reciproc in
solutionarea unor probleme de interes comun, incredere si egalitate, orasul Mizil, judetul Prahova
din Romania si localitatea Lingewaard din Regatul Tarilor de Jos, au convenit semnarea unei
intelegeri de cooperare.
Pentru promovarea cooperarii in domeniul economic, cele doua orase vor facilita contactul intre
oameni de afaceri locali interesati sa dezvolte afaceri in orasul partener si vor promova produse
specifice in orasul partener. Pentru desfasurarea acestor proiecte comune cu caracter economic
se vor analiza inclusiv posibilitatile de finantare din fonduri europene sau din alte surse.
Cele doua orase vor organiza vizite reciproce ale delegatiilor formate din cetateni in orasul
partener si schimburi de experienta in domenii precum: administratie publica locala, urbanism,
mediu, economie, comert, educatie, cultura, sport. Pentru finantarea unor astfel de activitati,
orasele vor depune aplicatii in Programul „Europa pentru cetateni”, dedicat promovarii
parteneriatelor intre localitati din Statele Membre ale Uniunii Europene.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 50 / 188
Elaborator:
O astfel de vizita a avut deja loc in perioada 28 Mai – 2 Iunie 2010, atunci cand o delegatie din
orasul Lingewaard a sosit la Mizil si a participat impreuna cu reprezentantii orasului Mizil la diferite
activitati, printre care si:
Workshop despre traditiile celor doua orase, cu intrebari si raspunsuri din partea elevilor
liceului Grigore Tocilescu;
Spectacol cultural;
Intalnire intre angajatii primariei Mizil din diferite departamente si reprezentanti ai companiilor
de servicii publice;
Discutii despre voluntariat;
Masa rotunda - “Simbolurile Europei”, cu participarea elevilor din orasul Mizil;
Vizitarea Grupului Scolar “Tase Dumitrescu” si participarea la cursuri;
Spectacol de dans;
Participarea la un picnic cu muzica folk.
La finalul vizitei delegatiei olandeze, reprezentantii celor doua orase au semnat si un Plan de
colaborare, in care au fost mentionate domeniile specifice in care cele doua orase vor elabora
proiecte comune. Aceste domenii identificate sunt: sport, participare publica, cultura si schimb de
studenti.
In cadrul colaborarii a fost construit si un website: www.mi-li.eu
De asemenea, implicarea orasului Mizil in cadrul proiectului “Clustere creative in zone urbane cu
densitate redusa” face parte din strategia de cooperare cu unitati administrativ-teritoriale din alte
tari, aceasta fiind prima actiune de acest fel. Orasul Mizil a participat la acest proiect alaturi de
orasele: Obidos (Portugalia), Reggio Emilia (Italia), Enguera (Spania), Barnsley (Marea Britanie),
Hodmezovaharhely (Ungaria), ViaReggio (Italia), Jyvaskyla (Finalnda), Catanzaro (Italia).
Orasul Mizil a participat activ la activitatile proiectului URBACT fiind primul partener care a gazduit,
in 2009, un workshop tematic, din cele 5 care urmau sa se desfasoare. Evenimentul s-a constuit
intr-un bun prilej de schimb de experienta atat pentru parteneri, cat si pentru participantii la
workshop, dar si o ocazie de promovare a orasului.
Intentia adiminsitratiei publice locale este de a continua astfel de colaborari internationale, la nivel
bilateral si multilateral, fiind interesat in special de proiecte de cooperare teritoriala interregionala.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 51 / 188
Elaborator:
3.5 INFRASTRUCTURA DE BAZA Prin Hotararea de Consiliu Local nr. 33/2007 se aproba la nivelul orasului Mizil Strategia locala privind accelerarea dezvoltarii serviciilor comunitare de utilitati publice a orasului. Serviciile
comunitare de utilitati publice, avute in vedere de prezenta strategie, asigura populatiei furnizarea
in bune conditii a urmatoarelor utilitati: • Alimentare cu apa, canalizare si epurare a apelor uzate;
• Salubrizare si managementul deseurilor;
• Alimentare cu energie termica in sistem centralizat;
• Iluminat public;
• Gospodarire comunala;
• Protecti a plantelor, dezinfectie, dezinsectie si deratizare.
3.5.1 Alimentare cu apa potabila, canalizare menajere si pluviale, epurarea apelor uzate Alimentarea cu apa potabila in localitate se realizeaza prin retele de apa in sistem centralizat.
Reteaua a fost executata initial in anul 1968 si a beneficiat de reparatii capitale prin programul
SAMTID 2006-2007, finantat de Uniunea Europeana.
In perioada 2000 – 2010, lungimea retelei de apa s-a dublat, asa cum se poate constata in graficul
urmator:
Figura 3.5-1 – Evolutia lungimii conductelor de alimentare cu apa in orasul Mizil, in perioada 2000 –
2010
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 52 / 188
Elaborator:
Reteaua de distributie apa are o lungime de 36,6 km si este realizata partial din azbociment. In
graficul urmator este prezentata evolutia cantitatii de apa distribuite consumatorilor.
Sursa: Institutul National de Statistica
Figura 3.5-2 – Evolutia de apa distribuita consumatorilor, in orasul Mizil, in perioada 2000 – 2010
Consumul de apa a scazut in ultimii 5 ani datorita introducerii contorizarii, dar si a scaderii
populatiei orasului.
In prezent serviciul de alimentare cu apa, canalizare si epurare a apelor uzate Mizil este asigurat
de catre compania judeteana SC Hidro Prahova SA, care gestioneaza sursa de alimentare cu apa
de la Baltesti, aductiunea in oras, statia de pompare, canalizarea oraseneasca si statia de epurare
a apelor uzate (situata in sudul localitatii).
Tabel 3.5-1 – Gardul de contorizare al utilizatorilor de apa
Grad de contorizare %
Case 99.7%
Asociatii de proprietari 100%
Societati comerciale 100%
Institutii publice 100%
Sursa: Operatorul regional – S.C. Hidro Prahova S.A.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 53 / 188
Elaborator:
Sursa de apa a orasului Mizil o constituie frontul de captare Bailesti situat la circa 35 km de orasul
Mizil. Aceasta este comuna cu cea a orasului Urlati si este alcatuita din 7 puturi de medie
adancime (6 puturi la adancimea de 60 m si un put la adancimea de 100 m) care furnizeaza un
debit de 6000 mc/zi. Aductiunea Baltesti – Urlati este formata din 2 conducte paralele – spre
orasele Urlati si Mizil.
Aductiunea Urlati – Mizil este formata dintr-o conducta de azbociment Dn 300 mm.
Colectarea apelor menajere se realizeaza in sistem centralizat.
Reteaua de canalizare este executata partial in sistem unitar si partial in sistem divizor, fiind
alcatuita din tuburi de beton si PVC, cu diametre cuprinse intre Dn 250 si Dn 500. Canalizarea
pluviala deverseaza in mai multe zone, ale cursului de apa Istau.
Sistemul de canalizare a fost realizat intre anii 1974 si 1985 si extins cu circa 13 km in anul 2010.
Retelele de canalizare sunt amplasate in domeniul public al orasului Mizil pe o lungime de 34 km,
cu circa 2.189 de bransamente. Circa 80% din populatia orasului Mizil este racordata la reteaua de
canalizare.
In graficul urmator se observa evolutia lungimii sistemului de canalizare din orasul Mizil in perioada
2000 – 2010:
Figura 3.5-3 – Evolutia lungimii conductelor de canalizare in orasul Mizil, in perioada 2000 – 2010
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 54 / 188
Elaborator:
Sistemul de canalizare al orasului Mizil are la baza un sistem divizor bazat pe colectarea apelor uzate si concentrarea acestora in bazinele statiilor de pompare, de unde prin intermediul unor
conducte de refulare si colectoare principale, ajung la statia de epurare, unde suporta o epurare
mecano-biologica fiind in final descarcate in Paraul Istau.
Statia de epurare este situata in sudul localitatii, pe strada Oborului nr. 1. In perioada 2008 – 2009,
statia de epurare a orasului Mizil a beneficiat de finantare PHARE, prin proiectul “Reabilitarea si extinderea statiei de epurare Oras Mizil”, cu o valoare totala de 4.282.045,37 RON (fara TVA).
Durata de implementare a fost de 28 luni si 19 zile.
Investitia a constat in reabilitarea si extinderea capacitatii cu o linie noua de epurare. S-a realizat
de asemenea si o campanie de informare publica si instruirea personalului implicat in operarea
sistemului.
Este necesara extindere statiei de epurare si a retelei de apa si canalizare din orasul Mizil,
conform obiectivelor europene privind calitatea apei potabile si epurarea apelor uzate.
Apele pluviale sunt preluate de colectoare pluviale acolo unde acestea exista, fiind dirijate prin
guri de scurgere si receptori pluviali catre retele de colectare, prin intermediul carora se descarca
in Istau, descarcarea facandu-se prin mai multe puncte in functie de relieful terenului si configuratia
acestuia.
Sistemul de canalizare menajera are la baza o lungime simpla a conductelor de canalizare de 34
km pe intreg orasul Mizil, tipul sistemului de canalizare fiind mixt.
3.5.2 Deseuri Gestionarea deseurilor si salubrizare In anul 2009 depozitul de deseuri neconform al orasului Mizil si-a sistat activitatea si ulterior a fost
inchis si ecologizat.
Colectarea si transportul deseurilor municipale se face prin S.C. SALUB INTERSERV S.A. Mizil,
societate comerciala cu capital social integral al unitatilor administrativ-teritoriale membre,
respectiv orasul Mizil si comuna Baba Ana.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 55 / 188
Elaborator:
Deseurile menajere rezultate de la populatie sunt colectate pe doua fractii (fractia compostabila si
restul deseurilor, inclusiv ambalaje de plastic, metal, sticla), iar cele de la agentii economici pe 4
categorii: hartie, plastic/metal, sticla si alte deseuri, cum ar fi resturile alimentare.
Acest sistem de colectare a fost introdus in urma proiectului “ECO-SISTEM Mizil – Proiect pentru
implementarea unui sistem eficient de gestionare a deseurilor municipale si asimilate, finantat prin
programul PHARE CES 2005.
In orasul Mizil nu exista nicio statie de transfer sau sortare, deseurile colectate fiind transportate in
prezent la depozitul Boldesti – Scaieni.
In ceea ce priveste deseurile industriale, produse de catre unitatile economice din localitate, in
special cele care produc confectii si textile, se impune identificarea unei solutii ecologice
nepoluante de eliminare a acestor reziduuri.
3.5.3 Energie termica
O mare parte a populatiei, beneficiaza de centrale termice proprii, iar o alta parte asigura incalzirea
si apa calda prin sobe de teracota si aparate de gatit. O alta parte a populatiei nu este racordata la
reteaua de distributie, aceasta folosind pentru incalzire diverse categorii de combustibil.
Alimentarea cu gaz metan se face din reteaua de distributie prin intermediul bransamentelor
individuale pentru fiecare consumator in parte.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 56 / 188
Elaborator:
In tabelul urmator este prezentata evolutia cantitatii de gaze naturale distribuite consumatorilor, in
perioada 2004 – 2010:
Sursa: Institutul National de Statistica
Figura 3.5-4 – Distributia gazelor naturale consumatorilor, in orasul Mizil, in perioada 2004 – 2010
Evolutia distributiei gazelor naturale in orasul Mizil inregistreaza o crestere cu aproape 60% fata de
anul 2004. Gazele naturale distribuite pentru uz casnic au crescut de 5 ori din 2004 pana in 2010.
Aceasta tendinta de folosire a gazelor naturale este datorata cresterii numarului de centrale
termice proprii montate in gospodarii, dar si renuntarii la incalzirea locuintelor cu lemne.
In graficul urmator este prezentata evolutia lungimii conductelor de distributie a gazelor in orasul
Mizil in perioada 2004 – 2010.
Figura 3.5-5 – Evolutia lungimii conductelor de distributie gaze in orasul Mizil, in perioada 2000 –
2010
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 57 / 188
Elaborator:
Pentru incadrarea in Directiva 2002/91/CE privind performanta energetica a cladirilor avand la
baza programul guvernamental “Termoficarea 2006-2009 calitate si eficienta” s-a demarat
inlocuirea studiului de fezabilitate pentru studiul energetic si anveloparea cladirilor din oras.
La finalul anului 2011 numarul de blocuri reabilitate din orasul Mizil era de 12, iar pentru restul
blocurilor (42) a fost deja intocmita documentatia tehnico-economica (PT, SF sau audit).
3.5.4 Energie electrica
Orasul Mizil beneficiaza de 39 km retele aeriene de alimentare cu energie electrica de 0.4KW si 4
km retele subterane si se controleaza prin 9 posturi de transformare amplasate pe teritoriul
orasului, conform datelor declarate de Primaria Mizil.
Intreaga localitate este electrificata, iar alimentarea cu energie electrica a localitatii se realizeaza
prin retele electrice de medie tensiune 20kV de tip aerian. De la aceasta se racordeaza posturile
de transformare 10/0,4kV.
Distributia la consumatori se face dominant prin retele de 0,4 kV montate aerian sau ingropate,
racordate de la tablourile de joasa tensiune ale posturilor.
Iluminatul public al orasului Mizil a fost modernizat in anul 2006 prin inlocuirea a 1000 de lampi cu
vapori de sodiu de 250 Watt cu lampi economice de 70 Watt, performante, comparabile cu lumina
produsa de cele de 250 watt.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 58 / 188
Elaborator:
3.5.5 Infrastructura de transport
In prezent lungimea totala a drumurilor existente in orasul Mizil este de 38 km, din care 22 km de
drum modernizati, conform informatiilor primite de la Primaria Mizil. Tabel 3.5-2 – Denumirea si lungimea drumurilor ce traverseaza orasul.
Drumuri nationale DN 1B
Drumuri judetene
DJ 100C
DJ 102D
DJ 102H
DJ 102K
DJ 100H
0,51 km
2,96 km
1,95 km
1,612 km
2,5 km
Drumuri locale DC 76A 2,5 km
Din punct de vedere structural, reteaua de drumuri din orasul Mizil se prezinta astfel:
Tabel 3.5-3 – Reteaua de drumuri a orasului Mizil.
Tip drum Km in 2011
Drumuri cu imbracaminte asfaltica 21,544
Drumuri pavate -
Drumuri pietruite balastate 6,985
Drumuri de pamant 8,007
Sursa: Primaria Mizil
In Mizil doar 59% dintre drumuri au imbracaminte asfaltica, fapt pentru care traficul este ingreunat.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 59 / 188
Elaborator:
Figura 3.5-6 – Reteaua de drumuri din orasul Mizil.
Strazile pietruite si strazile de pamant, ce reprezinta 41% din reteaua toatala de strazi a orasului,
necesita studiu de fezabilitate pentru modernizare.
In anul 2011 a fost finalizat proiectul “Reabilitare şi modernizare a reţelei de străzi urbane, oraş
Mizil, judeţul Prahova”, finantat in cadrul Programului Operational Regional.
Obiectul proiectului l-a constituit reabilitarea şi modernizarea următoarelor străzi din oraşul Mizil:
Str. Democraţiei, Str. Cuza Vodă, Str. 13 Decembrie, Str. Tudor Vladimirescu, Bd. Gării, Str. I.L.
Caragiale, Str. Valea Jiului, Str. Ştefan cel Mare, Str. Matei Basarab, Str. General Praporgescu.
În data de 01.11.2011 s-a realizat recepţia terminarea lucrărilor din cadrul proiectului, durata de
execuţie a contractului fiind de 18 luni de la emiterea ordinului de începere.
Transport feroviar
Orasul Mizil este traversat de ruta feroviara Ploiesti – Buzau, pe teritoriul localitatii functionand o
statie de calatori – gara Mizil.
Transport rutier
In orasul Mizil nu exista retea de transport public. Transportul de persoane este deservit de
operatori privati autorizati de Autoritatea Rutiera Romana.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 60 / 188
Elaborator:
Transportul se realizeaza cu microbuze sau autobuze iar intervalul de timp intre curse este de
circa 30 minute. Destinatiile de plecare sunt localitatile lomitrofe orasului Mizil precum si municipiile
Ploiesti si Buzau.
Cele mai multe curse se efectueaza spre:
• Comunele Fulga – Salciile un circuit;
• Boldesti – Gradiste (Baba – Ana)
• Gura – Vadului
Durata unei curse pe ruta Mizil – Ploiesti sau Mizil – Buzau este de aproximativ 30 minute.
Transportul de persoane se realizeaza si prin societatile de taxi. Traficul greu se realizeaza prin
centrul localitatii pe DN 1B, fiind necesara o varianta ocolitoare.
3.5.6 Spatii publice – spatii verzi, piete, etc. Serviciul Public de Gospodarire Comunala are ca obiect de activitate realizarea lucrarilor de
gospodarire comunala, respectiv intretinerea si repararea strazilor, a parcurilor si zonelor verzi,
lucrari de reparatii si intretinre institutii publice, amenajari si intretineri Cimitirul Uman Mizil,
intretineri partimoniu, precum si alte activitati specifice in limitele si competentele stabilite de
Consiliul Local, la propunerea executivului.
Spatiile verzi in orasul Mizil se intind de-a lungul cailor rutiere, in spatii amenajate sub forma de
parcuri. Suprafata totala a spatiilor verzi din oras este de aproximativ 112.600 mp.
Orasul dispune de un parc in zona centrala amenajat recent. Parcul este gandit ca un loc de
relaxare pentru persoanele de orice varsta, ca un loc de socializare in special pentru tineri, datorita
accesului gratuit la reteaua de internet wireless. Acest parc devine locul de desfasurare a unor
evenimente care au legatura cu istoria datorita amplasarii in parc a statuii “Victoriei”, simbol al
evenimentelor istorice prin care orasul a trecut de-a lungul anilor, insa bine pusa in valoarea de
iluminatul ambiental al parcului.
In zona Teilor – cu cea mai mare densitate a populatiei, datorita numeroaselor blocuri, s-a
amenjat, prin “Programul national de imbunatatire a calitatii mediului prin amenjarea de spatii verzi
in localitati”, finantat de guvern, un alt parc ce a schimbat aspectul zonei..
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 61 / 188
Elaborator:
Parcul poate fi exploatat ca facilitate pentru desfasurarea de diverse evenimente si poate atrage
persoane din toate zonele orasului si ca urmare a amplasamentului central.
O alta zona aglomerata a orasului – cunoscuta ca zona MFA – dispune in imediata apropiere de
un alt parc. Orasul mai dispune si de alte parcuri mai mici, dar si scuaruri si fasii plantate.
Dotarile publice, precum scolile, gradinitele, unitatile sanitare, edificiile de cult dispun, la randul lor
de spatii verzi cu acces limitat, destinat, in principal, propriului uz.
In prezent in oras functioneaza Piata Agroalimentara Mizil, localizata pe strada 13 Septembrie,
modernizata de curand.
In ceea ce priveste infrastructura sportiva, in anul 1964 la Mizil activa echipa de fotbal Rapid Mizil
la nivelul diviziei C in conditiile in care divizia A numara 12 echipe, divizia B 2 serii a 12 echipe, iar
divizia C 6 serii a 12 echipe.
Inca din anii 1985 – 1986 orasul Mizil dispunea de un stadion de fotbal – modernizat de catre
Uzina Mecanica MFA Mizil. Aceasta patrona si finanta echipa de fotbal Steaua Mizil care a jucat in
divizia B pana in anul 2006 cand a fost desfiintata. Prin Hotararea de Guvern nr. 1359 din anul
2002 ce stabileste domeniul public si privat al localitatilor din judetul Prahova se atesta ca
stadionul Steaua Mizil sa treaca in proprietatea publica a orasului Mizil, cu stadionul Steaua Mizil,
cu suprafata de 23.050 mp. Ulterior, primaria Mizil a dat stadionul in administrarea Uzinei
Mecanice M.F.A Mizil, nefiind posibila reluarea finantarii de catre autoritatea locala.
In prezent stadionul si anexele sale sunt functionale, adapostind ocazional manifestari sportive.
De asemenea, in anul 2007, prin liniile de finantare alocate de la bugetul de stat, in orasul Mizil a
fost construita o sala de sport moderna cu o capacitate 500 locuri si care dispune de toate
utilitatile conform standardelor europene. In cadrul salii pot fi practicate sporturi precum volei,
handbal, tenis, aceasta fiind destinata in special populatiei tinere a orasului Mizil.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 62 / 188
Elaborator:
3.5.7 Comunicatii In orasul Mizil sunt furnizate urmatoarele servicii de telecomunicatii, bancare si furnizare combustibili.
Tabel 3.5-4 – Unitati si servici din orasul Mizil.
Unitati si servicii Operatorul de servicii
Telefonie fixa si mobila Romtelecom, Vodafone, Cosmote, Orange
Televiziune cablu Tita Company
Internet Tita, Green Zone, Romtelecom
Oficii postale Posta Romana
Servicii bancare Banca Comerciala Romana, Banca Transilvania, B.R.D. Group Societee
General, Raiffeisen Bank, Banca Carpatica, C.E.C.
Benzinarii OMV Petrom
Localitatea este in raza de functionare a sistemului GSM de telefonie mobila.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 63 / 188
Elaborator:
3.6 ECONOMIE Agricultura Agricultura era activitatea de baza a locuitorilor orasului Mizil in secolul XIX si in prima parte a
secolului XX. In prezent, importanta economica a acestei activitati este mult scazuta, fiind
activitatea auxiliara a unei parti din locuitori. Predominanta ca si activitate cu impact comercial este
cultivarea cerealelor.
La nivelul gospodariilor individuale se practica cultura legumelor. Practicarea agriculturii in orice
comunitate locala presupune existenta si utilizarea urmatoarelor resurse:
• Fond funciar amenajat in bune conditii si reglementari din punctul de vedere al proprietatii
• Conditii pedoclimatice-sol si clima
• Culturi agricole si zootehnice
• Resurse materiale – utilaje si finantare
• Resurse umane;
• Organizare si asociere;
Nu exista informatii cu privire la tehnologia folosita sau cu privire la modul de valorificare al
produselor agricole. Activitatea agricola se desfasoara in cadrul asociatiilor si a gospodariilor
particulare astfel ca toata populatia apta de munca este angajata in activitati agricole.
Fondul funciar
Tabel 3.6-1 – Evolutia fondului funciar in orasul Mizil dupa categoria de folosinta.
An 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Total
suprafata 1932 1932 1932 1932 1932 1932
Agricola 1448 1448 1448 1448 1448 1448
Arabila 1287 1287 1288 1299 1338 1298
Pasuni 84 84 83 72 33 73
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 64 / 188
Elaborator:
An 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Vii si
pepiniere
viticole
77 77 77 77 77 77
Livezi si
pepiniere
pomicule
- - - - - -
Suprafata totala a orasului Mizil este de 1932 hectare. Suprafata incadrata in intravilan este de 476
ha, iar in extravilan se afla 1456 ha.
Dupa anul 1990, categoriile de teren au pastrat relativ aceleasi intinderi. De remarcat este ca
micile suprafete acoperite cu fanete si livezi pomicole au disparut complet. Suprafetele acoperite
cu vii si pasuni sunt de dimensiuni foarte mici.
Tabel 3.6-2 – Situatia suprafetei totale a orasului Mizil – 2010.
Tip teren Suprafata hectare
Suprafata totala 1932
Suprafata agricola – incluzand: 1448
Arabil 1298
Livezi si pepiniere pomicole -
Vii si pepiniere viticole 77
Pasuni 73
Suprafata neagricola 484
Luciu cu apa 29
Paduri -
Alte suprafete – constructii, infrastructura 455
Terenul agricol reprezinta 75% din suprafata totala iar diferenta este reprezentata de teren
neagricol (constructii, infrastructura, etc.) – in suprafata de 484 hectare (adica 25%).
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 65 / 188
Elaborator:
Din totalul terenului agricol, respectiv 1448 hectare, 89% este teren arabil, 6% sunt vii si pepiniere
viticole, 7% sunt terenuri acoperite de pasuni.
Conditii pedologice si resurse naturale Caracteristicile solurilor din orasul Mizil se datoreaz a reliefului si localizarii geografice a localitatii.
Teritoriul localitatii este construit dintr-o succesiune de zone de campie cu altitudini care variaza
intre 80 si 95 m. Orasul este considerat a fi situat in Campia Mizilului, ca parte a subdiviziunii
Campia Bucurestilor din Campia Romana. In acelasi timp, Mizilul se afla la limita dintre zona de
campie si versantii sudici ai dealurilor subcarpatice, fiind incadrat de Campia Saratei la sud si
Dealul Istrita catre nord est.
Din punct de vedere geologic, se regasesc formatiuni de molasa neogena si din pietrisuri si nisipuri
romaniene. La suprafa, relieful e acoperit de straturi de loess cu diferite grosimi. Din forarile
executate in orasul Mizil cu diverse ocazii de dezvoltare a investisiilor ce necesitau cunoasterea
terenului de fundare, rezulta urmatorul profil al straturilor de teren:
Tabel 3.6-3 – Tip sol pe suprata orasului Mizil.
Adancime/m Tip sol
0 – 0,70 Sol vegetal negru
0,70 -1,10 Argila cenusie vartoasa
1,10 - 2 Argila prafoasa galbena consistenta
2 – 2,50 Argila cenusie – cafenie, plastic vartoasa
2,50 – 4,50 Argila grasa neagra, plastic vartosa
Peste 4,50 Sol vegetal fosil
Substantele minerale utile sunt materiale de constructie. Mizilul detine resurse de calcar si ape
minerale (ape clorurate, sodice), insa acestea nu sunt exploatate. Panza freatica este situata la
adancimi cuprinse intre 2 m si 10 m. Adancimea de inghet este situata intre 0,9 m si 1m.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 66 / 188
Elaborator:
Culturi vegetale Dupa cum se precizeaza si mai sus, in prezent cultura cerealelor – grau si porumb mai ales - este
ramura predominanta. Pe baza acestei materii prime, in orasul Mizil este dezvoltata infrastructura
de colectare si depozitare a cerealelor dar si industria alimentara, in special morarit si panificatie.
Datele statistice cu privire la sectorul agricol din oras pentru ani 2006 – 2010 sunt exprimate in
tabelul si graficele de mai jos:
Tabel 3.6-4 – Evolutia suprafetelor culturilor agricole corelate cu evolutia productiei agricole in
orasului Mizil.
Indicator U.M. 2006 2007 2008 2009 2010
Suprafete
cultivate cu
grau si secara
ha 487 334 329 330 430
Productia de
grau si secara tone 944 501 1082 825 860
Suprafete
cultivate cu
porumb
ha 634 610 555 331 430
Productia de
porumb tone 1138 671 1387 728 900
Suprafete
cultivate cu
floarea
soarelui
ha 112 70 170 190 110
Productia de
floarea
soarelui
tone 170 63 153 209 110
Suprafete
cultivate cu
cartofi
ha 5 4 10 10 10
Productia de
cartofi tone 23 18 120 120 125
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 67 / 188
Elaborator:
Indicator U.M. 2006 2007 2008 2009 2010
Suprafete
cultivate cu
legume
ha 15 12 18 18 18
Productia de
legume tone 84 120 248 144 126
Productiei de
fructe tone 57 112 109 110 110
Productiei de
struguri tone 548 375 616 550 420
Productiei de
lapte de vaca
si de bivolita
hectolitri 2500 2020 2100 2700 1640
Productia de
lana tone 4 3 5 4 5
Productia de
oua buc 1190000 1176000 1250000 1120000 1200000
Sursa: Primaria Mizil
In cadrul acestui mare domeniu, preponderenta este agricultura cerealiera (porumb, grau, secara)
dar si cultura cartofului, strugurilor, sfeclei de zahar si pe de alta parte a florii soarelui unde s-a
vazut o crestere spectaculoasa a productiei in ani 2008 - 2009.
Majoritatea suprafetelor agricole sunt plantate cu porumb, grau si secara fapt care se reflecta si in
productia de porumb boabe, grau si secara rezultand cele mai mari cantitati.
Grau si secara In graficul urmator este prezentata evolutia suprafetelor cultivate cu grau si secara in perioada
2006 – 2010. Dupa cum se poate observa, suprafata cultivata a sazut in anii 2007 – 2009, insa
2010 a crescut aproape de nivelul din 2006.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 68 / 188
Elaborator:
Figura 3.6-1 – Evolutia suprafetelor cultivate cu grau si secara, in orasul Mizil, in perioada 2006 –
2010
Figura 3.6-2 – Evolutia productiei de grau si secara, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 69 / 188
Elaborator:
Porumb boabe
Desi culturile de porumb acopera cele mai mari suprafete in orasul Mizil, suprafetele cultivate cu
porumb sunt in scadere, dupa cum se poate observa in graficul urmator:
Figura 3.6-3 – Evolutia suprafetei cultivate cu porumb, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
Productia de porumb a inregistrat valori neasteptate in anul 2008, atunci cand peste 1400 de tone
de porumb au fost obtinute in orasul Mizil:
Figura 3.6-4 – Evolutia productiei de porumb, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 70 / 188
Elaborator:
Floarea soarelui
In anul 2009, suprafetele cultivate cu floarea soarelui au crescut foarte mult, insa in anul 2010,
acestea au revenit la nivelul anului 2006.
Figura 3.6-5 – Evolutia suprafetei cultivate cu floarea soarelui, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
Figura 3.6-6 – Evolutia productiei de floarea soarelui, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 71 / 188
Elaborator:
Cartofi
Productia de cartofi a inregistrat de asemenea cresteri semnificative incepand cu anul 2008, asa
cum se observa in graficele de mai jos:
Figura 3.6-7 – Evolutia suprafetei cultivate cu cartofi, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
Figura 3.6-8 – Evolutia productiei de cartofi, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 72 / 188
Elaborator:
Legume si fructe
Din cele doua grafice se poate observa ca anul 2008 a fost un an bun pentru productia de legume
in orasul Mizil, insa in urmatorii ani, chiar daca suprafata cultivata cu legume a ramas aceeasi,
productia de legume a scazut.
Figura 3.6-9 – Evolutia suprafetei cultivate cu legume, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
Figura 3.6-10 – Evolutia productiei de legume, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 73 / 188
Elaborator:
Figura 3.6-11 – Evolutia productiei de fructe, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
Figura 3.6-12 – Evolutia productiei de struguri, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
In ceea ce priveste evolutia productiei de struguri, aceasta a scazut incepand cu anul 2008.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 74 / 188
Elaborator:
Lapte, lana si oua
Productia de lapte a scazut in anul 2010 la 1600 de hectolitri, comaprativ cu anul anterior, cand in
Mizil s-au produs 2700 hectolitri de lapte.
Figura 3.6-13 – Evolutia productiei de lapte de vaca si bivolita, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
Pe de alta parte, productia de lana din oras a crescut in perioada 2006 – 2010, unul din motive
fiind si cresterea numarului de ovine.
Figura 3.6-14 – Evolutia productiei de lana, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 75 / 188
Elaborator:
Figura 3.6-15 – Evolutia productiei de oua, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010
Forme de proprietate, Organizare si Asociere
Conform datelor din Registrul Agricol, 42% din suprafata este lucrata in proprietate privata si 58%
sub forma asociatiilor lucrative.
Asociatiile lucrative din orasul Mizil la finalul anului 2011 au fost:
• Afiliu care lucreaza o suprafata de 26 ha – culturi agricole
• Agromec care lucreaza o suprafata de 106 ha – culturi agricole
• Pajo Holding care lucreaza o suprafata de 240 ha – culturi agricole
• Omega Serv care lucreaza o suprafata de 11 ha – culturi agricole
• Lactorom care lucreaza o suprafata de 293 ha – crestere animale
• I.I. Capatoiu care lucreaza o suprafata de 68 ha – culturi agricole
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 76 / 188
Elaborator:
Zootehnia
Conform datelor valabile pentru anii 2007 – 2010, furnizate de catre Registrul Agricol Mizil,
efectivul de animale se prezinta astfel:
Tabel 3.6-5 – Evolutia efectivului de animale pentru anii 2007 – 2010 in orasul Mizil.
Animale/pasari Capete
2007 2008 2009 2010
Taurine 447 250 285 195
Porcine 2200 1400 2100 590
Ovine 2850 2125 3185 3225
Caprine 390 330 485 550
Cabaline 108 149 148 148
Pasari adulte 13225 13225 13235 13225
Familii albine 138 55 55 250
Iepuri 175 400 500 700
Sursa: Institutul National de Statistica
Din analiza datelor prezentate, se constata o crestere a numarului de familii de albine, precum si a
iepurilor.
Mediu de afaceri: industrie, servicii si comert
Ca urmare a restructurarilor masive operate in industrie, numeroase zone - mai ales urbane- din
Romania unde majoritatea populatiei este angajata in marile unitati industriale au intrat in declin
economic si social. Cresterea brusca si vertiginoasa a numarului somerilor corelata cu slaba
dezvoltare a companiilor private care nu au putut absorbi forta de munca disponibilizata au dus la
saracie, probleme sociale, stagnare. Orasul Mizil a fost o zona monoindustriala, dependenta de
cateva mari unitati industriale care angajau circa 10.000 de persoane (aproape toata forta apta de
munca, din totalul de 16.000-17.000).
In perioada 1998-1999 declinul economic al orasului Mizil a atins apogeul.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 77 / 188
Elaborator:
Cele trei unitati mari angajatori – Uzina Mecanica, Relaxa si Filatura de Lana au disponibilizat in
valuri mii de salariati. La Uzina Mecanica, din 8.500 de salariati, dupa disponibilizari au ramas
angajati circa 400, iar la "Relaxa Mizil", din 2.000 de muncitori aproape toti au fost disponibilizati.
Rata somajului in localitate ajunsese la 17,5 % fata de 8,7% reprezentand media nationala a ratei
somajului in momentul respectiv. Numarul total al somerilor, inclusiv cel al persoanelor iesite din
plata era de 80% din totalul fortei apte de munca. Rata saraciei ajunsese la cote alarmante iar
starea de tensiune si infractionalitatea au crescut, in corelare si cu un procent ridicat al etniei
rrome, lipsita de venituri, cu grad scazut de educatiei si conditii de viata si sanatate extrem de
precare.
Solicitarea initiala a Agentiei de Dezvoltare Regionala 3 Sud Muntenia a fost declararea Mizilului
ca zona defavorizata timp de 10 ani, cu incepere din 1 ianuarie 1999. Insa abia prin Hotararea de
Guvern 986 din 2001, orasul Mizil, judetul Prahova a fost declarata zona defavorizata pe intreg
teritoriul sau pentru o perioada de trei ani.
In urma aplicarii reglementarilor pentru zone defavorizate, impactul asupra dezvoltarii zonelor a
fost diferit. In cazul orasului Mizil, beneficiile economice au fost cele mai reduse, comparativ cu
investitiile atrase in celelalte zone cu statut similar din Regiunea 3 Sud Muntenia – Filipesti,
Ceptura, Zimnicea.
Cea mai importanta investitie realizata a fost preluarea Filaturii de lana de catre un investitor strain.
Aceasta investitie, care a fost dimensionata pentru a atrage 4.500 de angajati, preponderent
persoane de sex feminin, a preluat doar circa 1.000 de angajate, insa in prezent aceasta nu mai
functioneaza.
Statutul orasului Mizil ca zona defavorizata a incetat la finalul anului 2004.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 78 / 188
Elaborator:
Industria Cel mai important actor din industria grea era MFA Mizil (Fabrica Mecanica de Armament
www.mfaromania.ro). La finalul anului 2010, conform datelor publicate de Ministerul Finantelor
Publice, numarul angajatilor era de aproximativ 200 de persoane, insa societatea inregistra mari
pierderi.
In cadrul acestei unitati speciale se produceau echipamente militare, insa in acest moment este in
stare de lichidare, ca urmare a diminuarii sumelor alocate de buget pentru achizitiile militare, dar si
incapacitatii socitatii de adaptare la piata civila. Cladirile societatii sunt vandute, in acest moment,
unor investitori privati.
Ca urmare a existentei personalului calificat, a disponibilizarii unor echipamente de prelucrare de
catre S.C. MFA S.A., in orasul Mizil s-au organizat mici intreprinderi in domeniul prelucrarilor
mecanice si a constructiilor metalice.
De asemenea, RELAXA – societate producatoare de saltele, dupa un anevoios proces de
privatizare, si-a diminuat constant volumul de activitate si implicit locurile de munca, functionand in
acest moment la capcitate minima. Forta de munca disponibilizata s-a indreptat astfel spre agentii
economici producatori de mobilier si produse din lemn pentru industria mobilei.
Tabel 3.6-6 –Agentii economici din industria prelucrarii lemnului si produsctiei de mobilier.
Denumire Domeniu de activitate
MOBILIERUL Prelucrarea lemnului
ELVILA S.A. Sucursala Relaxa Mizil Produse mobilier
TAPIMOB STAR Produse mobilier
ROVALIS COMPANY Prelucrarea lemnului
STECOTRANS Produse mobilier
LIBONI Produse mobilier
DURMOB Prelucrarea lemnului
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 79 / 188
Elaborator:
Dupa anul 2000, orasul Mizil a devenit un jucator important in industria textila prin dezvoltarea a
cateva mari companii care lucrau in special in sistem lohn. Desi volumul cifrei de afaceri generate
in acest domeniu s-a mai diminuat in ultimii ani, industria textila este inca bine reprezentata.
Tabel 3.6-7 –Agentii economici din industria textilei si a pielariei.
Denumire Domeniu de activitate
TEXITAL Produse textile
PLOLAR PROD Produse textile
GILYTRICO Produse textile
MAROM Produse marochinarie
INCALTAMINTEA Produse marochinarie
ERYN MODAMAX Produse textile
Industria alimentara, desi ramasa fara un brand de prestigiu – Otetul de Mizil, care, desi apare in
continuare, nu mai este un produs al orasului – este foarte bine reprezentata.
In orasul Mizil isi au sediul doua din cele mai mari companii romanesti ale industriei de prelucrare a
carnii – S.C. ANA SI CORNEL S.R.L. si S.C. CARMISTIN S.R.L. – cu filiale, magazine si depozite
in intreaga tara.
Tabel 3.6-8 –Agentii economici din industria prelucrarii alimentara.
Denumire Domeniu de activitate
ANA SI CORNEL Produse alimentare
CARMISTIN Produse de carmangerie
DOMENIILE VITICOLE TOHANI Produse vinarie
BUDUREASCA Produse vinarie
AFILIU PROD PANIF Produse panificatie
PUCHENII PROD Produse de panificatie
DUTCH TRADING Produse carmangerie
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 80 / 188
Elaborator:
Avand in vedere amplasarea geografica a orasului, la limita intre campie – Campia Romana,
propice dezvoltarii culturii de cereale – si deal – cu suprafete importante cultivate cu vita-de-vie –
industria alimentara a orasului prezinta caracteristicile tipice unei astfel de asezari, fiind un centru
de colectare si prelucrare a cerealelor, dar si un centru viticol.
Daca in privinta produselor cerealiere, de morarit si panificatie, se poate vorbi de societati
comerciale cu afaceri la nivel regional, in ceea ce priveste produsele de vinificatie, acestea sunt
deja bine cunoscute la nivel international, fiind premiate la diverse expozitii internationale de profil.
In Mizil isi are sediul crama BUDUREASCA, cu produse promovate la nivel international, fiind
brandul utilizat in mod oficial de catre compania de transport aerian TAROM S.A. pe cursele
aeriene internationale. In imediata vecinatate a orasului, cu punct de desfacere in orasul Mizil se
afla si crama “Domeniile Tohani”, care a trecut de la statutul de simplu producator de vin, la acela
de mare exportator de vinuri, in tarile Uniunii Europene (Germani, Belgia, Luxemburg), tarile
nordice (Finlanda), America de Nord (SUA, Canada), fara a neglija imensa piata din est,
reprezentata de Rusia. Crama, a devenit, in plus, un organizator de evenimente, dar si un obiectiv
turistic, aflandu-se pe celebrul Drum al vinului, promovat la nivel international cu sprijinul
Ministerului Dezvoltarii Regionale si Turismului.
Servicii Sectorul tertiar, devenit principalul sector din orasul Mizil din punct de vedere al numarului de
angajati, este in continua dezvoltare si adaptare la cerintele zonei.
Comertul este bine reprezentat atat printr-o zona comerciala centrala, prin magazinele de
proximitate si de cartier, dar si prin magazine ce fac parte din lanturi comerciale internationale. In
oras exista filiale si sucursale a 6 banci, 5 furnizori de servicii de comunicatie si internet. Calitatea
serviciilor a crescut constant si s-a adaptat permanent la cerintele populatiei.
Turism Un element interesant care poate duce la dezvoltarea unui anumit tip de turism este situarea
Mizilului la latitudinea de 45° N. Localizarea aceasta corelata cu dezvoltarea de parteneriate cu
alte comunitati situate de-a lungul Paralelei 45 pot duce la dezvoltare unor trasee turistice care sa
includa orasul.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 81 / 188
Elaborator:
Localizarea orasului in apropierea unei zone viticole renumite – Valea Calugareasca, parte a
podgoriei Dealu Mare precum si in apropierea traseului oval Drumul Vinului pot constitui elemente
care sa sustina dezvoltarea anumitor forme de turism in zona. In plus, prin istoricul sau, prin
personalitatile culturale pe care le-a dat sau gazduit, prin pitorescul anumitor episoade pentru care
este cunoscut, orasul Mizil poate dezvolta un profil turistic bazat pe specificul local al micului oras
de provincie.
Dezvoltarea unor zone de agrement in zona Mizil se poate realiza in doua directii:
• Baile Boboci – situate pe teritoriul comunei Jugureni dar aflate in proprietatea orasului Mizil, ca
urmare a unui act de mostenire. Asezate la 12 km nord de orasul Mizil, in depresiunea cu acelasi
nume, in dealurile Tohanilor, Baile Boboci, se bucura de un climat bland.
Aici sub Dealul Dragaica, izvorasc ape cu continut feruginos, saraturos, care contin si magneziu,
apropiindu-se de cele care sunt folosite si la Calimanesti si la Caciulata, in judetul Valcea. Mai sus,
pe paraul Boboci, la 1km, in punctul numit Cheia, namolul antireumatic are aceleasi efecte
terapeutice ca si cele de la Techirghiol.
Baile sunt situate intr-o regiune inconjurata de dealuri ferite de curenti, avand in termeni medicali
„un aer mediu foarte prielnic pentru cura bolilor de aer, iar prin regiunea care le inconjoara, mai
ales vii, se poate face mult recomandata cura de struguri. Aici este singurul loc, alaturi de zona
Tohani, unde creste migdalul, iar pomii infloresc la inceputul lunii martie.
Baile Boboci, ca zona turistica si de agrement, poate fi exploatata, dar se impune amenajarea
drumului de acces, inlocuirea utilitatilor din zona, refacerea instalatiei electrice si alte investitii cu
privire la modernizarea putului de captare, achizitionarea de echipamente pentru asigurarea
debitului de apa in bazin, precum si sistematizarea zonei.
• Valea Dobrii – in aceasta zona se poate amenaja un lac de agrement prin decopertarea
terenului, avand in vedere ca panza de apa freatica este situata foarte aproape de suprafata.
Infrastructura turistica a orasului este insa foarte slab dezvoltata, atat din punct de vedere al
spatiilor de cazare cat si al infrastructurii de agrement.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 82 / 188
Elaborator:
Forta de munca in Mizil Orasul Mizil are cea mai mare parte a populatiei salariate in sectorul serviciilor, urmatorul sector
fiind cel al industiei.
Forta de munca sau populatia apta de munca in orasul Mizil este o alta resursa extrem de
importanta in analiza situatiei economice a localitatii, populatia cu varste cuprinse intre 15 si 64 de
ani reprezentand 70% din populatie, adica 11.280 persoane din totalul de 16.080 locuitori (conform
Institutului National de Statistica).
O problema cu care se confrunta orasului Mizil este numarul mare al persoanelor fara loc de
munca. Din datele primate de la Agentia Judeteana de Ocupare a Fortei de Munca, proportia celor
fara un loc de munca in total populatie activa este de aproape 68%. Populatia activa a orasului
Mizil este estimata la 9.000 de persoane. O parte importanta a acestor persoane sunt etnici rromi
(al caror numar total este estimat la cca. 3000, desi doar circa 2000 se declarau oficial rromi la
recensamantul din 2002).
Conform datelor Institutului National de Statistica pentru perioada 2005 – 2010 evolutia numarului
de salariati in orasul Mizil este cea ilustrata mai jos.
Tabel 3.6-9 –Numarul mediu al salariatilor in orasul Mizil.
An 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Nr.
Salariati 3.255 3.366 4.018 3.803 2.959 2.859
(Sursa: Institutul National de Statistica)
Figura 3.6-16 – Evolutia numarului de salariati din orasul Mizil, in perioada 2005 – 2010
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 83 / 188
Elaborator:
Conform graficului de mai sus, numarul salariatiilor a scazut inca din anul 2007 si este in continua
scadere, fapt datorat si actualei crize economice.
Dinamica dezvoltarii economice a orasului Mizil
Conform Legii nr. 215 din 2001 a administratiei publice locale, republicata, administratia publica
locala a orasului Mizil reprezentata de Consiliul Local poate sustine si influenta pozitiv dinamica
dezvoltarii economice a orasului, recurgand la urmatoarele prerogative legale:
• Aprobarea strategiilor privind dezvoltarea economica, sociala si de mediu a orasului;
• Hotararea darii in administrare, concesionarii sau inchirierii bunurilor proprietate publica a
comunei, orasului sau municipiului, dupa caz, precum si a serviciilor publice de interes
local, in conditiile legii;
• Hotararea vanzarii, concesionarii sau inchirierii bunurilor proprietate privata a orasului
• Avizarea sau aprobarea, in conditiile legii, documentatiilor de amenajare a teritoriului si
urbanism ale localitatilor (realizare PUG, PUZ, PUD);
Astfel, pentru a completa analiza situatiei economice actuale a orasului Mizil, se impune si
urmarirea deciziilor luate de administratia publica locala in favoarea dezvoltarii de activitati
economice pe teritoriul localitatii.
In ceea c epriveste investiile straine in orasul Mizil, in anul 2010, un investitor turc (S.C. ERIN
MODAMAX S.R.L.) a realizat investitii in echipamente de productie din domeniul confectiilor, iar in
anul 2011, un alt investitor, din Republica Modova (SC PETROTOTAL TRADE SRL) si-a aratat
intentia de a reabilita spatiul industrial apartinand MFA Mizil si a-l dota cu echipamente pentru
productia de utilaje petroliere.
Terenul pe care se propune realizarea investitiei are o suprafata totala de 8936 mp, este situat in
intravilanul orasului Mizil fiind proprietate particulara si are acces din drumul national DN1B prin
intermediul unor alei de acces. Prin proiect se propune reabilitarea, reconversia si modernizarea a
doua hale existente si extinderea acestora cu un pavilion de birouri in regim de inaltime P+E.
Halele existente isi vor pastra dimensiunile si suprafetele, respectiv hala 1 suprafata construita
4523,23 mp, hala 2 suprafata construita 2650,88 mp, pe nivel de parter. In prezent exista o
extindere a halelor pe nivel parter avand dimensiunile 45,83x25 mp iar prin proiect se propune
desfiintarea extinderii si realizarea unei extinderi P+E pe aceeasi suprafata. Reconversia celor
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 84 / 188
Elaborator:
doua hale consta in dotarea tehnologica a spatiilor pentru asamblarea pieselor pentru utilaje
petroliere, functiunea initiala fiind cea de asamblare piese de tancuri.
La finalul anului 2011, urmatoarele spatii erau disponibile in orasul Mizil, pentru a fi inchiriate sau
vandute, in vedere dezvoltarii serviciilor comerciale si/sau industriale:
Spatiu industrial in suprafata de 10.000 mp, apartinand BRITANIC WORLD, situat in Str.
Tepes Voda si Str. Tohani.
Spatiu industrial apartinand SC MFA SA, situat in Str. Mihai Bravu;
Teren de 4 hectare, apartinand orasului Mizil, situat in Valea Dobrii – se doreste a fi
valorificat prin vanzare;
Teren de 6 hectare, apartinand orasului Mizil, situat in Zona Aerodrom – se doreste a fi
valorificat prin vanzare;
Dezvoltarea serviciilor comerciale trebuie privita ca un factor de sustinere a activitatii productive.
Acest obiectiv trebuie atins in special prin crearea de unitati economice noi si stimularea dezvoltarii
celor existente, prin adaptarea la noile nevoi. Este de preferat sa se stimuleze initiativa particulara
a investitorilor care dispun de capital.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 85 / 188
Elaborator:
4. DIAGNOZA – ANALIZA S.W.O.T
Pentru conturarea unor directii si obiective specifice de dezvoltare strategica a acestei comunitati,
este absolut necesara analiza mediului intern si a resurselor ce pot fi puse la dispozitia
administratiei publice locale vazuta ca element coeziv al tuturor factorilor direct interesati de
dezvoltarea localitatii, precum si a mediului extern.
Analiza mediului intern si extern al comunitatii este o parte importanta a procesului de
planificare strategica. Analiza factorilor de mediu interni comunitatii se refera la “punctele tari” si
“punctele slabe”, iar in analiza factorilor de mediu externi comunitatii se iau in considerare
oportunitatile si riscurile sau amenintarile.
Analiza SWOT poate oferi informatii semnificative, care sa aduca in corespondenta resursele si
capacitatile comunitatii cu caracteristicile mediului in care aceasta functioneaza. Punctele tari se
refera la resursele si capacitatile proprii comunitatii, care sustin eforturile acesteia si o fac viabila,
ca de exemplu profilul si caracteristicile pozitive, patrimoniul, infrastructura, serviciile, factorii
culturali (istorici, mediu, divertisment), agentii eocnomici, resursele umane, economice, locuire etc.
Punctele slabe pot fi considerate absenta punctelor tari. De exemplu, lipsa aspectelor mentionate
mai sus poate constitui puncte slabe pentru comunitate.
Oportunitatile constituie noile posibilitati benefice ce apar din mediul exterior, favorabile
comunitatii pentru a se dezvolta sau a-si imbunatati activitatile si serviciile, cum ar fi accesul la
diverse surse de informatii sau programe de finantare. Riscurile sau amenintarile pot fi
reprezentate de schimbarile ce apar in mediul extern organizatiei, cum ar fi conjuncturile politice,
noile acte normative, constrangerile financiare, utilizarea tehnicii moderne, schimbarile
demografice etc.
In continuare este realizata analiza SWOT pentru fiecare directie de dezvoltare, astfel:
Directia de dezvoltare a infrastructurii de baza;
Directia de dezvoltare sociala (demografie, educatie, social si administratie)
Directia de dezvoltare economica (agricultura, industrie, servicii, turism).
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 86 / 188
Elaborator:
4.1 INFRASTRUCTURA DE BAZA
Puncte tari Puncte slabe
• Existenta utilitatilor de baza: alimentare
cu apa si electricitate, canalizare,
alimentare cu gaze;
• Existenta sistemului de gestiune a
deseurilor, bazat pe colectare selectiva;
• Existenta serviciilor de comunicatii:
posta, telefonie, internet, televiziune prin
cablu;
• Existenta instrumentului de planificare
teritoriala GIS (sistem de informatii
geografice);
• Reabilitarea a 22 km de drumuri in
ultimii ani;
• Grad de maturitate avansat al
documentatiilor privind modernizarea si
reabilitare retelei de strazi;
• Reabilitarea termica a 12 blocuri de
locuinte si intocmirea documentatiilor
tehnice pentru alte 42 de blocuri de
locuinte (31 blocuri cu proiect tehnic; 11
blocuri cu Sudiu de Fezabilitate si audit
energetic);
• Modernizarea retelei electrice in ultimii 5
ani;
• Existenta spatiilor verzi (aproximativ 12
ha);
• Existenta spatiilor de joaca pentru copii;
• Existenta unei piete agro-alimentare
• Starea deficitara a retelelor de
alimentare cu apa (materiale vechi);
• Statiei de epurare a apelor uzate
orasenesti nu acopera integral
necesitatile orasului;
• Lipsa facilitatilor pentru managementul
namolului de epurare;
• Proiectare neunitara a retelei de
canalizare, ceea conduce la
imposibilitatea conectarii anumitor
consumatori;
• Inexistenta unei statii de sortare a
deseurilor;
• Salubrizarea stradala se realizeaza
dificil prin maturat stradal; Nu exista
salubrizare stradala mecanizata;
• Dotari insuficiente pentru deszapezirea
drumurilor locale;
• Grad scazut de colectare a tarifelor
pentru salubritate (populatie si agenti
economici);
• Necorelarea proiectelor de reabilitare a
drumurilor cu interventiile la retelele de
apa, canalizare sau gaze;
• Lipsa unui drum ocolitor al orasului,
ceea conduce la trafic intens pe DN1B
care traverseaza orasul, generand noxe,
zgomot, dar si probleme mecanice
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 87 / 188
Elaborator:
centrale suficiente pentru deservirea
intregului oras.
• Existenta unui Plan Urbanistic General
in curs de aprobare.
• Pozitionarea geografica in apropierea a
doua mari municipii - Ploiesti si Buzau.
• Legatura dintre oras si celelalte localitati
este asigurata prin mijloace rutiere si
feroviare.
pentru cladirile aflate in vecinatatea
drumurilor;
• Locuri de parcare insuficiente in zona
centrala;
• Piata Mare din zona centrala are un
numar limitat de functiuni si este
caracterizata de o amenajare deficitara
din punct de vedere functional si
urbanistic;
• Timpi de asteptare mari si trafic
ingreunat la cele doua treceri peste
calea ferata;
• Existenta unor terenuri degradate in
zonele: Aerodrom; Valea Dobrii; zona
malurilor paraurilor Tohaneanca,
Budureasca si Istau;
• Reabilitarea termica a locuintelor
realizata in mod individual a condus la
dezechilibre din punct de vedere al
esteticii urbane.
• O mare parte din blocuri nu sunt
reabilitate termic.
Opotunitati Amenintari
• Existenta programului de reabilitare
termica a blocurilor de locuinte din Mizil
cofinantat de Guvern.
• Valorificarea surselor regenerabile de
producere a energiei - centrale
fotovoltaice, panouri solare;
• Existenta surselor de finantare pentru
proiecte de reabilitare a infrastructurii
(rutiere, apa si canalizare, gestiune
deseuri) din fonduri nerambursabile;
• Insuccesul programului de reabilitare
termica a blocurilor in situatia in care
asociatiile de proprietari nu pot achita
contributia proprie.
• Degradarea infrastructurii poate
determina accentuarea tendintei
migratorii, in special in randul tinerilor;
• Cresterea necesitati de apa potabila
peste nivelul ce poate fi asigurat din
sursele existente;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 88 / 188
Elaborator:
• Existenta Programului de imbunatatire a
calitatii mediului prin impadurirea
terenurilor degradate, reconstructia
ecologica si gospodarirea durabila a
padurilor derulat de Administratia
Fondului pentru Mediu.
• Diminuarea alocarilor de la bugetul
general si bugetul judetean catre
Primaria Mizil.
4.2 MEDIUL ECONOMIC
Puncte tari Puncte slabe
• Situarea orasului Mizil intr-o zona cu
traditie industrial si potential agricol
semnificativ;
• Orasul Mizil este Centru de Interventie
pe piata Cerealelor;
• Existenta asociatiilor de producatori
agricoli locali;
• Existenta unor asociatii lucrative in
domeniul prelucrarii laptelui si morarit-
panificatie;
• Centrul de vinificatie Mizil - Tohani in
cadrul podgoriei Dealu Mare;
• Grad mare de dezvoltare a activitatilor
de comert;
• Existenta unitatilor de productie in
industria prelucratoare: textile, mobila,
agro-alimentara;
• Inexistenta unei baze de date / evidente
privind agentii economici care activeaza
in orasul Mizil;
• Inexistenta unei baze de date a fortei de
munca disponibile in oras cu informatii
legate de calificarea acesteia;
• Capital investitional redus in agricultura;
• Nivel scazut privind procesarea si
marketingul produselor agricole;
• Inexistenta unei structuri de colectare,
depozitare si conservare a legumelor /
fructelor produse in zona orasului Mizil;
• Ponderea activitatii de comert este net
mai mare decat cea a activitatilor de
productie si servicii;
• Declinul economic al orasului, in urma
restructurarilor masive din fostele unitati
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 89 / 188
Elaborator:
• Traditie in industria mecanica / forta de
munca specializata;
• Existenta Parcului Industrial Mizil, cu o
suprafata de aproximativ 30 ha;
• Traditie in industria textila / forta de
munca specializata;
• Existenta unor unitati de productie
confectii;
• Invatamantul tehnic secundar ofera
specializari in urmatoarele domenii:
tehnician mediu, turism, textile, reparatii;
• Accesibilitatea orasului pe cale rutiera –
DN 1 B (drum european) - si situarea la
distante egale de municipiile Ploiesti si
Buzau;
• Disponibilitate de terenuri pentru
dezvoltarea de activitati economice;
• Existenta zonelor cu potential turistic si
terapeutic Baile Boboci si Valea Dobrii.
industriale ale orasului;
• Numar redus de locuri de munca - 68%
din populatia apta de munca a orasului
Mizil nu detine loc de munca;
• O mare parte a fortei de munca
neocupate sunt persoane de etnie
rroma, necalificate;
• Lipsa unor infrastructuri de sprijin pentru
afaceri (de tipul centru de afaceri sau
incubator de afaceri);
• Insuficienta promovare a orasului Mzil
ca spatiu propice dezvoltarii unei afaceri
avand in vedere potentialului uman si
material al localitatii;
• Dotare incompleta cu utilitati a Parcului
Industrial Mizil (in prezent exista
alimentare cu energie electrica si s-a
realizat proiectul tehnic pentru drumul
de acces ce va traversa prin mijloc
parcul industrial);
• Promovare insuficienta a Parcului
Industrial Mizil;
• Lipsa unor produse traditionale locale;
• Lipsa unitatilor de cazare in orasul Mizil;
• Lipsa infrastructurii turistice si de
agrement;
• Nefructificarea potentialului de
dezvoltare a economiei sociale -
inexistenta intreprinderilor sociale;
• Slaba implicare si interes scazut al
agentilor economici in stabilirea unor
colaborari cu Primaria Mizil.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 90 / 188
Elaborator:
Oportunitati Amenintari
• Existenta surselor de finantare din
fonduri nerambursabile, destinate
agriculturii;
• Existenta unor initiative privind
dezvoltarea afacerilor si derularea
investitiilor in orasul Mizil;
• Existenta programelor de finantare
nerambursabila pentru dezvoltarea
afacerilor, destinate agentilor economici;
• Existenta surselor de finantare pentru
dezvoltare urbana;
• Localizarea orasului Mizili corelata cu
dezvoltarea de parteneriate cu alte
comunitati situate de-a lungul Paralelei
45 pot duce la dezvoltare unor trasee
turistice care sa includa orasul;
• Apropierea orasului de traseul turistic
Drumul Vinului si de zona viniviticola
Dealu Mare;
• Concesionarea terenurilor disponibile
pentru dezvoltarea si diversificarea
serviciilor turistice;
• Tendinta de crestere a cererii pentru
produse ecologice (produse bio) la
nivelul pietei europene;
• Organizarea targurilor de producatori la
nivel national sau regional;
• Existenta fondurilor nerambursabile
pentru dezvoltarea culturii
antreprenoriale in randul femeilor;
• Dezvoltarea de parteneriate public -
privat in domeniul vinificatiei;
• Migratia tinerilor si a fortei de munca
spre centre urbane mari si dinamice
(Ploiesti, Buzau, Bucuresti) sau spre
alte tari;
• Adancirea actualei crize economice si
scaderea nivelului de trai;
• Declinul la nivel european si national al
industriei textile, puternic concurata de
companiile asiatice;
• Informarea slaba a agentilor economici
privind posibilitatile de finantare a
proiectelor de investitii prin fonduri
nerambursabile;
• Accesul dificil al agentilor economici la
credite bancare necesare functionarii
sau dezvoltarii afacerii;
• Pregatirea manageriala si economica
deficitara a intreprinzatorilor;
• Nivel scazut al investitiilor realizate de
catre angajatori pentru perfectionarea si
pregatirea resurselor umane.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 91 / 188
Elaborator:
• Interes semnificativ pentru produsele de
mestesugarie si artizanat.
4.3 DEMOGRAFIE - EDUCATIE – SOCIAL – ADMINISTRATIE
Puncte tari Puncte slabe
• Numarul populatiei din grupa de varsta 0-
14 ani este mai mare decat cel al
persoanelor peste 65 de ani;
• Existenta unitatilor de invatamant:
prescolar, primar, gimnazial, liceal si
vocational/tehnic;
• Dotarea satisfacatoare a unitatilor de
invatamant cu echipamente si materiale
necesare;
• Numarul mare de cadre didactice calificate
in unitatile de invatamant din oras;
• Rata crescuta a promovabilitatii in randul
elevilor – atat la examenul de capacitate
(70%) cat si la bacalaureat (75%);
• Unitatile de invatamant din oras au fost
sau sunt in proces de reabilitare din punct
de vedere al infrastructurii;
• Implicarea populatiei tinere a orasului Mizil
in problemele comunitatii prin existenta
initiativelor de tipul “Consiliul Local al
Tinerilor”;
• Existenta infrastructurii medicale in oras:
spital, policlinica, ambulanta, dispensar
farmacii;
• Existenta cadrelor medicale specializate;
• Existenta dotarilor medicale in cadrul
• Sporul migratoriu mare al populatiei, in
special al celei tinere;
• Scaderea populatiei orasului in ultimii 5
ani;
• Tendinta de imbatranire a populatiei
orasului;
• Rata somajului peste media judetului;
• Lipsa facilitatilor pentru recalificarea
profesionala a adultilor;
• Lipsa cabinetelor psihologice pentru
consiliere si orientare profesionala in
cadrul unitatilor de invatamant;
• Numarul mare al populatiei de etnie
rroma care nu au un loc de munca
stabil, care nu frecventeaza o forma de
educatie;
• Fluctuatia mare a personalului de
specialitate din spital;
• In cadrul unitatilor sanitare din orasul
Mizil nu sunt acoperite toate
specializarile medicale;
• Functionarea policlinicii si a
dispensarului TBC in cadrul unor cladiri
aflate in stare avansata de degradare ce
necesita reabilitare;
• Lipsa infrastructurilor pentru ajutorarea
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 92 / 188
Elaborator:
spitalului;
• Dotarea locuintelor cu utilitatile de baza –
racordare la reteaua de apa (99%),
canalizare (80%);
• Existenta „Serviciului de Asistenta Sociala”
in cadrul Primariei;
• Reabilitarea Casei de Cultura si proiectul
de transformare a acesteia in Centru
Cultural;
• Existenta unei agende culturale prin
organizarea anuala a zilelor orasului Mizil -
“Serbarile Toamnei”, organizarea Targului
de Sfantul Petru, a Concursului National
de Literatura „Agatha Grigorescu Bacovia”
si a Festivalului de Muzica Folk Tatiana
Stepa;
• Existenta unor ziare si reviste locale,
publicate atat in format tiparit, cat si
electronic;
• Reabilitarea stadionului si a terenului de
fotbal; Constructia terenului de tenis de
camp;
• Existenta unei sali de sport moderne cu o
capacitate de 500 de locuri;
• Existenta metodelor moderne de informare
si relationare cu cetatenii - pagina web a
primariei Mizil.
• Existenta platformei electronice e-
Strategie;
• Implementarea sistemului integrat de
management calitate-mediu-sanatate la
primaria orasului Mizil;
• Existenta colaborarilor internationale prin
parteneriate intre primaria orasului Mizil si
categoriilor defavorizate;
• Numar mare de tineri care nu dispun de
locuinta proprie si nici de mijloacele
financiare necesare pentru
achizitionarea unui apartament;
• Insuficienta spatiilor de divertisment;
• Lipsa Organizatiilor Non
Guvernamentale locale;
• Nefructificarea tuturor posibilitatilor de
finantare din fonduri nerambursabile din
cauza lipsei / neelaborarii la timp a
documentatiilor tehnico-economice;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 93 / 188
Elaborator:
primariile altor orase din Europa
(Lingewaard – Olanda; Obidos –
Portugalia, Reggio Emilia – Italia, Enguera
– Spania, Barnsley – Marea Britanie,
Hodmezovaharhely – Ungaria, ViaReggio
– Italia, Catanzaro – Italia);
• Asocierea orasului Mizil cu 12 comune
limitrofe in cadrul Asociatiei de Dezvoltare
Intercomunitara “XXI-45”;
• Existenta Centrului Europe Direct, avand
misiunea diseminarii de informatii despre
politicile si programele Uniunii Europene;
• Dotarea satisfacatoare cu echipamente de
tehnologia informatiilor si comunicatiilor la
nivelul administratiei publice locale;
• Experienta administratiei publice locale in
implementarea de proiecte finantate din
fonduri nerambursabile;
• Preocupare continua la nivelul primariei
Mizil pentru formarea si instruirea
functionarilor publici.
Oportunitati Amenintari
• Existenta locurilor de munca poate
diminua migratia tinerilor;
• Calificarea si recalificarea fortei de munca
si a somerilor ar conduce la o
adaptabilitate mai mare la nevoile pietei
muncii;
• Utilizarea mijloacelor tehnice actuale
pentru imbunatatirea procesului didactic si
auto-didactic, prin ameliorarea modului de
prezentare, reducerea timpului de
transmitere/asimilare a informatiilor,
• Potrivit prognozelor si a evolutiei actuale
populatia orasului va scadea si in
perioada urmatoare;
• Grad scazut de colectare a taxelor
locale;
• Reabilitarea cladirilor unitatilor de
invatamant fara corelarea cu prognoza
populatiei de varsta scolara;
• Insuccesul reformei sistemului de
invatamant din punctul de vedere al
neadaptarii programei scolare la
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 94 / 188
Elaborator:
imbunatatirea comunicarii dintre
profesor/institutie si elev, sporirea
numarului de surse de informare si
documentare;
• Existenta programelor cu finantare din
fonduri europene destinate reabilitarii,
modernizarii sau echiparii infrastructurii
serviciilor de sanatate;
• Existenta surselor de finantare pentru
proiecte de dezvoltare a resurselor umane
si infrastructura sociala;
• Existenta Programului Operational
Sectorial Dezvoltarea Capacitatii
Administrative care finanteaza formarea
functionarilor si dezvoltarea serviciilor
publice electronice;
• Afilierea la sisteme pentru plata
electronica a taxelor si impozitelor, de tipul
“ghiseul electronic”.
• Dezvoltarea voluntariatului si a
responsabilitatii sociale a membrilor
comunitatii Mizil;
• Existenta organizatiilor nonprofit de
ajutorare reciproca in scopul constructiei si
reabilitarii locuintelor pentru familii
defavorizate;
• Dezvoltarea de proiecte in parteneriat cu
societatea civila pentru sprijinirea si
imbunatatirea serviciilor publice;
• Dezvoltarea economiei sociale;
• Existenta modelelor de succes in ceea ce
priveste administratia publica locala, din
tara sau din strainatate.
realitatile existente pe piata muncii;
• Scaderea gradului de atractivitate al
sistemului de invatamant pentru
profesorii tineri;
• Subfinantarea sistemului medical;
• Diminuarea personalului si a sectiilor de
specialitate din spital in lipsa unor
programe de incurajare a tinerilor
absolventi de a se stabili si lucra in oras;
• Lipsa de interes a cetatenilor fata de
cultura;
• Cresterea numarului beneficiarilor de
asistenta sociala ce rezulta din procesul
de imbatranire a populatiei poate duce
la o inrautatire a problemelor actuale
daca nu se vor lua masuri;
• Numarul mare al populatiei de etnie
rroma corelata cu lipsa unor programe
de integrare si incluziune a acestora;
• Birocratie excesiva in ceea ce priveste
derularea procedurilor de implementare
a proiectelor finantate din fonduri
nerambursabile;
• Instabilitatea legislativa;
• Proceduri greoaie in domeniul achizitiilor
publice, care necesita un timp
indelungat si prezinta vulnerabilitate in
fata parghiilor de contestare, ce pot
conduce la blocaje temporare si
intarzieri semnificative in implementarea
proiectelor.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 95 / 188
Elaborator:
5. PROIECTE EXISTENTE
5.1 PROIECTE FINALIZATE Urmatoarele proiecte au fost deja finalizate in orasul Mizil si sunt prezentate in continuare:
Proiect 1:
“Reabilitarea si extinderea statiei de epurare Oras Mizil”.
Proiectul a avut ca sursa de finantare fondurile PHARE CES 2006 cu o valoare totala de
4.282.045,37 RON (fara TVA). Durata de implementare a fost de 28 luni si 19 zile si s-a desfasurat
in perioada 11.09.2008 – 30.11.2009.
Investitia a constat in reabilitarea si extinderea capacitatii cu o linie noua de epurare, cu accent pe
preepurarea mecanica. S-a realizat o campanie de informare publica si instruirea personalului
implicat in operarea sistemului.
Scopul implementarii noului sistem de epurare al apelor uzate a fost sa elimine riscul deteriorarii
sanatatii populatiei, respectiv a calitatii vietii, prin asigurarea unei epurari corespunzatoare inaintea
deversarii in emisarul natural.
Proiect 2:
“Reabilitarea si modernizarea retelei de strazi urbane, oras Mizil”. Proiectul a fost finantat in cadrul Programul Operational Regional, Axa 2, Domeniul Majoritar de
Interventie 2.1, cu o valoare totala de 7.039.496,04 RON (fara TVA). Durata de implementare a
fost de 30 luni si s-a desfasurat in perioada: 03.06.2009 – 02.12.2011.
Obiectivul proiectului l-a constituit reabilitarea si modernizarea a 5 km de strazi urbane pentru
asigurarea fluidizarii traficului, reducerea timpului de transport atat pentru persoane cat si pentru
marfuri, eliminarea blocajelor rutiere din zona de sud a orasului, imbunatatirea elementelor
geometrice pe sectoarele de drum vizate. Reducerea efectelor negative asupra mediului prin
cresterea gradului de confort, reducerea stresului si reducerea noxelor (zgomot, vibratii, emisii de
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 96 / 188
Elaborator:
gaze), dar si asupra mediului economico-social prin imbunatatirea accesului populatiei in zona si
reducerea costurilor legate de transport s-au situat de asemenea printre obiectivele proiectului.
Urmatoarele strazi au fost reabilitate: Str. Democratiei, Str. Cuza Voda, Str. 13 Decembrie, Str.
Tudor Vladimirescu, Bd. Garii, Str. I.L. Caragiale, Str. Valea Jiului, Str. Stefan cel Mare, Str. Matei
Basarab, Str. General Praporgescu.
Proiect 3:
“ECO-SISTEM Mizil – Proiect pentru implementarea unui sistem eficient de gestionare a deseurilor municipale si asimilate”.
Proiectul in valoare de 2.953.524,22 RON (fara TVA) a beneficiat de finantare europeana prin
fondul PHARE CES 2005. Durata implementarii a fost de 21 luni in intervalul de timp: 01.03.2008 –
31.12.2009.
In cadrul proiectului s-a desfasurat o campanie de promovare si publicitate a sistemului
implementat si s-a instruit personalul ce urma sa se ocupa de operarea sistemului. Prin
implementareaa acestui proiect deseurile se vor colectate selectiv.
Obiectivul programului a fost de a reduce cantitatea de deseuri depozitate in locurile neamenajate.
Astfel, populatia va depozita gunoiul in doua tipuri de pubele: cele pentru deseuri compostabile,
care pot fi transformate in ingrasamant prin fermentatie lenta - cum ar fi resturile alimentare si cele
necompostabile, cum ar fi plasticul, sticla sau metalul. Si firmele vor colecta separat, pe 4 categorii:
hartie, plastic, sticla si alte deseuri, cum ar fi resturile alimentare.
Avantajele implementarii noului sistem de gestionare a deseurilor sunt: reducerea costurilor de
colectare si transport la nivelul municipalitatii, efectele benefice asupra mediului si sanatatii umane.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 97 / 188
Elaborator:
Proiect 4: “Creative clusters in low density urban areas” Proiectul se refera la elaborarea unui Plan Local de Actiune pentru promovarea creativitatii si
implementarea de noi instrumente de planificare urbane. Implementarea sa a constat in 2 faze:
Faza 1 cu o durata de 6 luni (21.04.2008 – 21.10.2008) si Faza 2 cu o durata de 33 luni
(22.10.2008 – 30.11.2008). Valoarea totala a proiectului a fost de 121.012 RON (fara TVA).
Scopul acestui program a fost de a stimula schimburile de experienta intre orasele europene si
capitalizarea – disemninarea de cunostinte asupra tuturor chestiunilor legate de dezvoltarea
urbana sustenabila.
Prin acest proiect primaria localitatii se angajeaza:
Sa promoveze cele mai bune conditii sociale, culturale si spatiale pentru a da posibilitate
creativitatiii sa se dezvolte in teritoriu.
Sa dezvolte strategii si actiuni de planificare pentru creativitate pe baza factorilor specifici si a
unei imagini unice.
Sa stimuleze participarea activa a comunitatii in dezvolatarea acestor strategii si planuri de
actiune, incluzand organisme publice, scoli, firme, asociatii regionale ale mediului de afaceri,
institutii financiare.
Sa exploreze potentialul de crestere a firmelor creative (fonduri de investitii specializate,
politica proprietatii intelectuale, initiative de marketing).
Sa promoveze creativitatea in educatie prin descoperirea noilor talente prin programe de
predare, precum participarea la competitiile creative intre scoli ale retelei URBACT II.
Sa-si insuseasca conceptul de antreprenoriat creativ ca element cheie pentru politicile
creativitatii care promoveaza nu numai consumul cultural, dar in mod special productia.
Sa ofere infrastructura adecvata care va contribui la cresterea sectorului creativ prin punerea la
dispozitie a diferitelor spatii pentru cetateni, in particular pentru tineri, astfel incat sa se poata
exprima, sa experimenteze si sa-si dezvolte ideile lor asupra regenerarii urbane a spatiilor
degradate si abandonate.
Sa promoveze atragerea creativa a regiunilor, oraselor si zonelor urbane prin strategii pro-
active de marketing teritorial pe baza factorilor specifici ai locuitorilor, combinand traditia cu
inovatia.
Sa stimuleze procesele de cooperare in zona creativitatii si inovatiei cu alte orase la un nivel
national, european si international, diseminand bune practici si dezvoltand initiative comune.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 98 / 188
Elaborator:
Sa promoveze mobilitatea talentului si colaborarii intre organizatii din regiuni, orase si zone
urbane ale retelei creative.
Sa dezvolte politici de planificare care califica teritoriul si retine clasa creativa.
Sa monitorizeze si sa evalueze implementarea strategiilor si planurilor de actiune pentru
creativitate pe baza structurilor comune.
Proiect 5: “Mizil an environmental friendly city (Seed money project)”
Proiectul a fost finantat printr-un grant norvegian, cu o valoare totala de 63.079 RON (fara TVA).
Durata de implementare a fost de 3 luni si 18 zile (12.08.2008 – 30.11.2008).
In cadrul acestui proiect s-au realizat documentatiile ce au fost depuse pentru obtinerea finantarii
nerambursabile din fonduri structurale a unui sistem de panouri fotovoltaice ce vor fi amplasate pe
cladirile primariei Mizil.
Proiect 6: “GIS Implementation – a tool for territorial planning”,
Proiect finantat prin Mecanismul Financiar SEE, cu o valoare totala de 1.176.738 RON (fara TVA).
Durata implementarii a fost de 24 luni si s-a desfasurat in perioada: 24.04.2009 – 30.04.2011.
Obiectivul general al proiectului a fost reprezentat de dezvoltarea capacitatii administrative a
administratiei publice locale si cresterea eficienta si transparenta a serviciilor publice din domeniul
planificarii teritoriale. Scopul proiectului a fost de a furniza servicii municipale mai bune si mai
eficiente prin implementarea sistemului de informatii geografice (GIS) si asigurarea utilizarii acestui
sistem de catre compartimentele de specialitate din cadrul Primariei orasului Mizil.
Implementarea GIS a presupus digitalizarea informatiilor privind proprietatile publice si private din
orasul Mizil, reteaua de strazi si retelele de utilitati. Explotarea sistemului este asigurata de
personalul din cadrul Primariei orasului Mizil ce a fost instruit in utilizarea bazelor de date si a soft-
ului specific acestei aplicatii.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 99 / 188
Elaborator:
Proiect 7: “Get in contact with Europe! (MI-LI)”. La nivel international, incepand cu anul 2010, orasul Mizil este infratit cu orasul olandez
Lingewaard. Proiectul “Get in contact with Europe! (MI-LI)” a presupus finantarea unei vizite a
delegatiei din Lingewaard la Mizil pentru pregatirea si semnarea infratirii celor 2 localitati.
In dorinta de a dezvolta relatii de colaborare si prietenie, bazate pe respect, sprijin reciproc in
solutionarea unor probleme de interes comun, incredere si egalitate, orasul Mizil, judetul Prahova
din Romania si localitatea Lingewaard din Regatul Tarilor de Jos, au convenit semnarea unei
intelegeri de cooperare.
Valoarea proiectului s-a ridicat la suma de 18.317 RON (fara TVA).
Proiect 8: “Amenajare peisagistica – Parcul Teilor”
Proiectul a avut ca scop amenajarea Parcului Teilor ce se extinde pe o suprafata de aproximativ 5
ha. Proiectul a fost finantat prin Programul National de imbunatatire a calitatii mediului prin
amenajarea de spatii verzi in localitati, avand ca valoare totala suma de 2.104.195,79 RON (fara
TVA). Durata de implementare a fost de 12 luni si s-a desfasurat in perioada: 25.03.2010 –
24.03.2011.
Obiectivele proiectului au fost urmatoarele:
• amenajare cu vegetatie specifica parcurilor
• amenajare locuri de parcare(176 de locuri)
• amenajare locuri de joaca pentru copii
• amenajare fantana arteziana
• amenajare terenuri de sport
• amenajare alei pietonale
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 100 / 188
Elaborator:
Proiect 9: “Educatia, o cale mai buna spre viitor”,
Proiectul a fost finantat de Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru
Dezvoltarea Resurselor Umane.
In cadrul proiectul s-au desfasurat urmatoarele activitati:
• Activitati de management – crearea unui comitet de management, formarea echipei de
implementare, activitati de evaluare, activitati de coordonare;
• Campanie de promovare a proiectului - se realizat prin postarea pe web site-urilor
partenerilor a informatiilor cu privire la proiect;
• Achizitii: echipamente pentru dotarea sediului de management, mobilier necesar spatiilor
de desfasurare a activitatii „scoala dupa scoala”, menajarea camerelor, si dotatea cu
material didactic, materiale educationale, programe specifice (internet bank accounting,
programe legislativem servicii telefonice, etc..), subcontractarea firmei de amenjare a
spatiilor de desfasurare a activitatii scoala dupa scoala, subcontractarea firmei de realizare
a materialelor promotionale necesare promovarii proiectului, subcontractarea unei firme de
catering, subcontractare firma audit.
Prin realizarea obiectivului sau general, respectiv prevenirea si corectarea fenomenului de parasire
timpurie a scolii, proiectul „Educatia: cale spre o viata mai buna” contribuie la realizarea
obiectivului „Asigurarea egalitatii de sanse si cresterea participarii la educatie” prin Strategia post
aderare a Ministerului Educatiei si Cercetarii pentru perioada 2007 – 2013.
5.2 PROIECTE IN CURS DE IMPLEMENTARE La inceputul anului 2012, Primaria Mizil avea in derulare urmatoarele proiecte:
Proiect 1: “Implementarea sistemului integrat de management calitate – mediu – sanatate la primaria orasului Mizil.” Proiectul este finanatat de PODCA si cu venituri provenite din bugetul local, valoarea estimata fiind
de 410.435 RON (fara TVA). Proiectul urmareste consolidarea capacitatii administrative si
eficientizarea activitatii Primariei Orasului Mizil prin:
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 101 / 188
Elaborator:
Introducerea sistemului de management integrat calitate-mediu-sanatate la Primaria
Orasului Mizil si certificarea conformitatii sistemului cu cerintele standardelor de catre un
organism de certificare;
Evaluarea performantelor serviciilor publice oferite de administratia publica locala;
Implementarea unui sistem infokiosk pentru cetatenii ce apeleaza la serviciile publice,
pentru facilitarea accesului si eficientizarea comunicarii cu functionarii administratiei publice
locale.
Realizarea unui stagiu de practica si a unei vizite de studii in cadrul altor administratii
publice locale pentru intelegerea mecanismului de functionare in conditiile implementarii
unui sistem integrat de management.
Proiect 2: “Implementare e-strategie a Orasului Mizil” Proiectul este finantat de PODCA si cu venituri provenite de la bugetul local, valoarea estimata
fiind de 659.315,84 RON (fara TVA). Proiectul prevede elaborarea strategiei de dezvoltare durabila
a orasului Mizil, prin implementarea unei metodologii de elaborare a strategiilor si a unei platforme
electronice utilizata de functionarii Primariei Mizil instruiti in utilizarea metodologiei si a platformei
pentru a asigura sustenabilitatea beneficiilor create de proiect.
Obiectivul general al proiectul il constituie dezvoltarea durabila a capacitatii administratiei publice
locale din Orasul Mizil prin imbunatatirea structurii si procesului de gestionare a politicilor publice
prin planificarea strategica urbana.
Scopul este de a crea un instrument integrat de lucru destinat planificarii strategice de dezvoltare a
Orasului Mizil prin:
1. Elaborarea Strategiei de Dezvoltare Durabila si Integrata a Orasului Mizil in concordanta cu
strategiile judetene, regionale si nationale, adaptarea la specificul local si asigurarea flexibilitatii,
prin
2. Implementarea unei metodologii de elaborare a strategiilor si a unei platforme electronice – e-
Strategie– in vederea crearii posibilitatilor locale necesare elaborarii strategiei, actualizarii continue
a acesteia, prioritizarii obiectivelor generale si corelarii interdependentelor acestora, monitorizarii
stadiului de implementare, etc. utilizata de
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 102 / 188
Elaborator:
3. Functionarii publici ai Primariei Orasului Mizil instruiti in utilizarea metodologiei, a platformei
electronice e-Strategie, management de proiect, etc., astfel incat sa se asigure sustenabilitatea
interna a beneficiilor create prin proiect.
Proiect 3: “Casa de cultura” proiectul este finantat prin Programul prioritar national pentru asezaminte
culturale si presupune reabilitarea, modernizarea, dotarea si extinderea asezamantului cultural din
orasul Mizil. Valoarea estimata a acestui proiect este de 2.925.501 RON (fara TVA).
Programul presupune finalizarea lucrarilor de constructie si dotarea asezamintelor culturale din
mediul rural si mic urban.
Proiect 4: “Consolidare si modernizare sediu vechi Primarie Oras Mizil”. Proiectul presupune reabilitarea si modernizarea cladirii primariei vechi.
Scopul acestei masuri este de reabilitare a vechii cladiri in care a functionat Primaria Orasului
Mizil, cu mentinerea arhitecturii, dar si alocarea de noi functiuni spatiului, legate transformarea
acestuia intr-un spatiu care va permite desfasurarea a diverse evenimente, de la intalniri pana la
utilizarea acestuia ca spatiu de expunere. Proiectul de modernizare a sediului a fost depus la
Ministerul Dezvoltarii Regionale si Turismului in anul 2007 in cadrul “Proiectului de diminuare a
riscurilor in cazul producerii calamitatilor naturale si pregatirea pentru situatii de urgenta” finantat
dintr-un imprumut acordat de Banca Internationala pentru Reconstructie si Dezvoltare si o co-
finantare a Guvernului Romaniei, de la bugetul de stat. Investitiile complementare pentru
asigurarea functionalitatii integrale a cladirii sunt finantate din bugetul local.
Documentatia tehnica pentru modernizarea sediului vechi al Primariei a fost finalizata si aprobata,
iar in anul 2012 vor incepe lucrarile de modernizare.
Valoarea totala estimata a acestui proiect este de 1.766.959,68 RON (fara TVA).
Sursa de finantare: Fonduri guvernamentale si fonduri de la bugetul local alocate conform
proiectului. Data estimata pentru finalizarea implementarii: 2013.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 103 / 188
Elaborator:
5.3 ATINGEREA OBIECTIVELOR STABILITE IN STRATEGIILE ANTERIOARE Urmatoarele proiecte au fost deja implementate si au atins o parte din obiectivele si masurile
propuse in vechea strategie a orasului:
Nr. Crt.
Titlu Proiect Masuri atinse din strategia
anterioara
1
ECO-SISTEM Mizil – Proiect pentru implementarea unui
sistem eficient de gestionare a deseurilor municipale si
asimilate
Dezvoltarea unui sistem integrat de
management al deseurilor si
mentinerea unui mediu curat
2 Creative clusters in low density urban areas
Dezvoltarea competentelor
profesionale ale angajatilor
administratiei locale
3 Mizil – an environmental friendly city (Seed money project)
Utilizarea surselor de energie
neconventionale/ regenerabile in
furnizarea utilitatilor catre locuitorii
orasului Mizil
Renovarea/reabilitarea cladirilor cu
respectarea cerintelor de eficienta
energetica
4 Reabilitarea si extinderea statiei de epurare Oras Mizil
Constructia si adaptarea sistemelor
publice de alimentare cu apa si
canalizare conform obiectivelor
europene privind calitatea apei
potabile si epurarea apelor uzate.
5 GIS Implementation – a tool for territorial planning
Actualizarea planificarii urbanistice
si a dezvoltarii spatiale a orasului
Mizil;
6 Reabilitarea si modernizarea retelei de strazi urbane, Oras
Mizil
Punerea in practica a planului de
Modernizare si reabilitare a
drumurilor actuale.
7 Get in contact with Europe! (MI-LI)
Dezvoltarea competentelor
profesionale ale angajatilor
administratiei locale
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 104 / 188
Elaborator:
Nr. Crt.
Titlu Proiect Masuri atinse din strategia
anterioara
8 Amenajare peisagistica – Parcul Teilor Cresterea calitatii serviciilor publice
de gospodarie comunala a orasului
9 Educatia, o cale mai buna spre viitor
Asigurarea accesului populatiei de
etnie rroma la educatie si formare
profesionala
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 105 / 188
Elaborator:
6. DIRECTII DE DEZVOLTARE STRATEGICA A ORASULUI MIZIL
In elaborarea Strategiei de dezvoltare a Orasului Mizil s-au avut in vedere urmatoarele documente
cu caracter strategic elaborate la nivel national si european: „Strategia Europa 2020” si Programul
National de Reforma 2011-2013.
Obiectivul general al Strategiei Europa 2020 este transformarea UE intr-o economie inteligenta,
ecologica si favorabila incluziunii, pentru a oferi un nivel ridicat al ocuparii fortei de munca, al
productivitatii si pentru a asigura coeziunea economica, sociala si teritoriala. La nivel national
strategia Europa 2020 este implementata prin intermediul Programelor Nationale de Reforma
(PNR). Mai multe informatii despre Strategia Europa 2020 si Programul National de Reforma se
regasesc in Anexa 1.
Conceptul privind dezvoltarea orasului Mizil se va realiza planificand si utilizand inteligent resursele locale – umane, materiale si naturale – valorificand oportunitatile existente si utilizand
inovatia si a creativitatea ca principii directoare in toate domeniile.
De asemenea, in elaborarea strategiei de dezvoltare a orasului Mizil s-a tinut si de conceptul
dezvoltarii durabile - „acel tip de dezvoltare care raspunde nevoilor prezentului fara a compromite
capacitatea generatiilor viitoare de a si le satisface pe ale lor”1. Toate comunitatile trebuie sa
promoveze o viziune strategica in ceea ce priveste dezvoltarea lor viitoare, eliminandu-se astfel
riscul unor actiuni haotice si a consumului irational de resurse.
Planificarea dezvoltarii si formularea de obiective si masuri de concretizare reprezinta un demers
necesar pentru valorificarea cea mai buna a resurselor existente.
Acest capitol este construit in jurul viziunii de dezvoltare a orasului Mizil.
Viziunea reprezinta aspiratia organizatiei catre viitor pe termen lung de peste 5 ani si este
exprimata concis si usor de inteles de catre personal si public, intr-o scurta propozitie care nu este
necesar sa contina elemente cuantificabile.
1 WCED, Our Common Future, Oxford University Press, 1987
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 106 / 188
Elaborator:
Viziunea trebuie sa asigure unitatea organizatiei prin alegerea unui obiectiv comun. Sefii de
organizatie, persoanele cu functii de conducere trebuie sa aiba o contributie semnificativa la
definirea obiectivelor, masurilor si prioritatilor.
Viziunea orasului Mizil pentru perioada 2012-2020: Mizilul va fi un centru urban care se dezvolta
prin inovatie permanenta, un centru economic si cultural, care investeste inteligent in oameni si in
calitatea vietii locuitorilor, prin promovarea unui mediu mai curat si oferirea unor servicii publice
eficiente.
Misiunea exprima motivul principal, scopul pentru care organizatia exista si pentru care a fost
creata, Obiectivul global cand este vorba despre o arie de activitate.
Desigur ca in cazul autoritatilor publice misiunea deriva din textul legii, dar in esenta legea de
organizare care se refera la acea institutie defineste si scopul pentru care a fost creata aceasta si
atributiile ei. Misiunea se enunta sub forma de angajament.
Misiunea este cruciala pentru succesul strategiei si se adreseaza in mod specific prin obiective
strategice si actiuni prioritare pentru realizarea Viziunii.
Misiunea orasului Mizil pentru perioada 2012-2020 - Orasul Mizil isi propune sa contribuie la
dezvoltarea sustenabila a comunitatii, prin oferirea de servicii publice de calitate, prin promovarea
initiativelor locale si regionale, a parteneriatului si a responsabilitatii sociale.
Pentru indeplinirea misiunii orasului Mizil au fost identificate obiective pe principalele directii de
dezvoltare a orasului Mizil:
Infrastructura de baza
Economie (agricultura, industrie, servicii, turism)
Social (demografie, educatie, social, administratie)
In cadrul fiecarei directii de dezvoltare, obiectivele sunt detaliate prin masuri si actiuni
recomandate.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 107 / 188
Elaborator:
In capitolul 7, in urma prioritizarii actiunilor propuse, vor fi identificate proiectele prioritare ale
orasului si detaliate sub forma de fise de proiecte.
6.1 INFRASTRUCTURA DE BAZA
Infrastructura de baza – amenajarea teritoriului este un domeniu cu o pozitie strategica in
dezvoltarea urbana datorita impactului pe care il are asupra dezvoltarii in ansamblu a localitatii din
punct de vedere social sau economic.
Astfel, este important ca in abordarea amenajarii sa se tina cont de nevoile tuturor factorilor
implicati, cetateni, mediu de afaceri, institutii publice, localitatile limitrofe. Dezvoltarea viitoare
trebuie sa se bazeze si pe investitii in cresterea calitati serviciilor publice oferite cetatenilor.
Oportunitatea de care ar trebui sa se foloseasca municipalitatea pentru a rezolva aceasta
problema este accesarea de fonduri nerambursabile care vor fi in continuare accesibile Romaniei
si in urmatoarea perioada de programare (2014 – 2020).
Dezvoltarea infrastructurii de baza a orasului Mizil este necesara pentru a oferi cetatenilor orasului
servicii la standarde de calitate europeana, in conformitate cu principiul dezvoltarii durabile. In
continuare vor fi prezentate obiectivele, masurile si actiunile formulate pentru dezvoltarea
infrastructurii de baza din orasul Mizil.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 108 / 188
Elaborator:
Obiective:
Asigurarea de catre primarie a unei calitati ridicate a domeniului public si privat al localitatii,
respectiv a tuturor conditiilor necesare pentru a induce cetatenilor sentimentul de comfort si
siguranta.
Masuri Actiuni
Cresterea calitatii serviciilor publice oferite cetatenilor orasului Mizil
• Amenajarea centrului orasului si in special a
Pietei Mari ca zona pietonala cu diferite
functiuni (mici targuri de mestesugarii,
anticariate, suveniruri, zona de shopping,
relaxare);
• Amenajarea spatiilor verzi din orasul Mizil.
• Asigurarea supravegherii video a locurilor
publice cu risc mare de producere a
infractiunilor ;
• Cresterea accesibilitatii zonelor publice pentru
persoanele cu dizabilitati locomotorii;
• Amenajarea locurilor de refugiu in statiile de
maxi/taxi pentru transportul de persoane;
• Dotarea spatiilor publice cu mobilier urban
modern;
• Amenajarea de spatii in locurile publice pentru
practicarea sportului – introducerea
echipamentelor de fitness in aer liber;
• Infiintarea unei retele wireless pentru accesul
gratuit la Internet in centrul orasului.
Modernizarea si reabilitarea drumurilor din orasul Mizil
• Realizarea de studii de trafic, studii de
fezabilitate si proiecte tehnice pentru
modernizarea drumurilor;
• Realizarea unui plan de derulare a lucrarilor
de reabilitare / extindere infrastructura (rutiera
corelat cu alte retele de utilitati)
• Construirea unui drum ocolitor pentru
eliminarea traficului greu din interiorul orasului;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 109 / 188
Elaborator:
Masuri Actiuni
• Construirea a 2 pasarele rutiere peste linia de
cale ferata;
• Modernizarea strazilor neasfaltate din oras;
• Cresterea duratei de exploatare a drumurilor
existente prin aplicarea unor tehnologii
moderne, de reabilitare si modernizare a
acestora;
• Constructia si reabilitarea trotuarelor astfel
incat acestea sa poata asigura circulatia
corespunzatoare a pietonilor;
• Reabilitarea si modernizarea podurilor si
podetelor din oras;
• Intretinerea santurilor pluviale pentru
gestionarea corespunzatoare a surplusului de
apa si evitarea cresterii nivelului panzei
freatice din orasul Mizil;
• Amenajarea unei parcari de autovehicule in
zona centrala a orasului Mizil;
• Inlocuirea semnelor de circulatie
necorespunzatoare;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 110 / 188
Elaborator:
Modernizarea, reabilitarea si extinderea infrastructurii tehnico-edilitare a orasului, astfel
incat Mizilul sa se dezvolte durabil si sa ofere cetatenilor sai servicii la standarde europene
Masuri Actiuni
Alinierea sistemelor publice de alimentare cu apa si canalizare la obiectivele europene privind furnizarea apei potabile si epurarea apelor uzate
• Extinderea statiei de epurare existente si a
retelelor de alimentare cu apa si canalizare
pana la un grad de acoperire de 100% a
populatiei;
• Realizarea de paturi de uscare pentru namolul
provenit de la statia de epurare a orasului;
• Realizarea unui nou fir de furnizare a apei
potabile;
• Modernizarea retelelor de furnizare a apei
potabile prin inlocuirea conductelor de
azbociment;
• Eliminarea foselor septice, pentru a reduce
gradul de poluare a solului si subsolului
Mentinerea unui sistem integrat de management al deseurilor si promovarea unui mediu curat
• Realizarea unei statii de sortare pentru
recuperearea deseurilor;
• Realizarea unei cercetari privind posibilitatile
de recuperare si reciclare a deseurilor
menajere si industriale produse in orasul Mizil;
• Achizitionarea de echipamente pentru
maturatul stradal;
• Achizitionarea de echipamente pentru
deszapezire;
• Dezvoltarea de campanii pentru a stimula
agentii economici din oras sa deruleze actiuni
de protectia mediului;
• Derularea de campanii de informare in scoli si
gradinite si promovarea in cadrul activitatii
scolare a unor zile “verzi”, prin desfasurarea
de actiuni de ecologizare a unor zone limitrofe
orasului si/sau de plantare a unor pomi.
• Impadurirea a 20 ha de terenuri degradate din
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 111 / 188
Elaborator:
Masuri Actiuni
perimetrul de ameliorare a orasului Mizil;
Reducerea consumului de energie conventionala si promovarea utilizarii surselor de energie neconventionale/ regenerabile
• Constructia unei centrale fotovoltaice pentru
alimentarea cu energie regenerabila a unor
institutii publice;
• Realizarea unui studiu de fezabilitate privind
potentialul local in producerea de energie
regenerabila din diferite surse (eoliana, solara,
etc).
• Realizarea de parteneriate public - privat sau
stimularea investitorilor privati pentru utilizarea
energiilor regenerabile in orasul Mizil;
• Proiect de valorificare a energiilor regenerabile
pentru institutii publice prin inlocuirea sau
completarea sistemelor clasice de incalzire ;
• Reabilitarea termica a blocurilor de locuinte
din orasul Mizil,
• Reabilitarea termica a unitatilor de invatamant
si de sanatate din oras.
• Informarea cetatenilor privind programul “Casa
verde” in vederea accesarii de catre acestia a
fondurilor nerambursabile destinate utilizarii
energiei regenerabile in gospodarii.
• Dezvoltarea unui serviciu de iluminat public
bazat pe tehnologie performanta si
economicoasa, care sa promoveze utilizarea
energiei regenerabile;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 112 / 188
Elaborator:
6.2 AGRICULTURA – INDUSTRIE – SERVICII – TURISM
Doar printr-o dezvoltare economica (realizand investitii in domeniile agricultura, industrie, servicii si
turism), orasul Mizil poate genera resursele necesare rezolvarii problemelor sociale si va putea
asigura conditiile necesare autoguvernarii locale. Orientarea catre investitii care creeaza valoare
adaugata va asigura competitivitatea si stabilitatea afacerilor pe termen mediu si lung, conducand
la:
• Diminuarea somajului;
• Dezvoltarea mediului de afaceri;
• Accesul populatiei la produse si servicii de calitate;
• Furnizarea de resurse administratiei publice pentru rezolvarea problemelor sociale;
Strategia propusa pentru dezvoltarea economica a orasului Mizil se bazeaza pe puncte tari si
oportunitati, care utilizeaza toate avantajele zonei pentru a profita la maximum de oportunitatile
mediilor exterioare, pentru a transforma orasul Mizil in pol zonal de crestere socio-economica.
In continuare vor fi prezentate obiectivele, masurile si actiunile formulate in vederea transformarii
orasului Mizil intr-un pol zonal de crestere socio-economica.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 113 / 188
Elaborator:
Obiective:
Dezvoltarea capitalului uman, stimularea spiritului antreprenorial si crearea unor noi
competente pentru forta de munca, in vederea cresterii flexibilitatii acesteia si in
concordanta cu cerintele pietei muncii.
Masuri Actiuni
Reducerea somajului si cresterea adaptabilitatii fortei de munca din orasul Mizil
• Crearea unui Centru local de formare
profesionala, calificare si recalificare a adultilor
la nivel local;
• Dezvoltarea unui program de incurajare a
firmelor care angajeaza/recalifica persoane
aflate in somaj de lunga durata;
• Dezvoltarea economiei sociale - infiintare
intreprinderi sociale ;
• Realizarea de actiuni de constientizare a
impactului formarii profesionale asupra
sanselor de ocupare si implicit a conditiilor de
trai pentru populatia de etnie rroma;
• Dezvoltarea unui program de incurajare a
firmelor care angajeaza persoane de etnie
rroma;
• Crearea unei baze de date cu numarul de
someri din oras;
• Identificarea specializarilor de nisa cerute pe
piata muncii care pot fi abordate pentru
specializarea fortei de munca din Mizil;
Promovarea serviciilor de sprijin pentru initierea unei afaceri si sustinerea antreprenoriatului, inclusiv a celui feminin
• Activitati integrate pentru consilierea,
sprijinirea si initierea afacerilor, activitati de
asistenta si post-asistenta in sprijinul initierii
afacerilor si a ocuparii pe cont propriu;
• Sprijinirea femeilor in desfasurarea de activitati
economice pe cont propriu si in infiintarea de
firme proprii.
• Introducerea cursurilor de antreprenoriat in
cadrul orelor de dirigentie, atat in cadrul
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 114 / 188
Elaborator:
Masuri Actiuni
liceului teoretic, cat si al grupului scolar din
localitate;
• Crearea unui incubator de afaceri pentru noii
intreprinzatori care isi deschid o afacere in
oras;
• Atragerea tinerilor catre activitati agricole prin
prezentarea facilitatilor oferite;
• Sprijinirea inovarii si antreprenoriatului prin
programe de cooperare teritoriala europeana;
Cresterea economiei locale prin crearea unui spatiu competitiv pentru investitii productive,
promovand inovare, industriile ecologice si dezvoltarea turismului in concordanta cu mediul
inconjurator
Masuri Actiuni
Dezvoltarea infrastructurii locale de afaceri
• Construirea/ modernizarea /extinderea de
cladiri si anexe aferente, care vor fi utilizate
de operatorii economici, cu precadere IMM-uri,
pentru activitati de productie si/sau servicii;
• Crearea si dezvoltarea unui Centru de
Afaceri, care sa sustina IMM-urile in
dezvoltarea de proiecte;
• Crearea unei baze de date cu numarul de
agenti economici din oras si domeniul in care
acestia activeaza;
• Oferirea de facilitati fiscale pentru acei agenti
economici care aleg sa-si stabileasca afacerile
in Parcul Industrial Mizil si sa realizeze
investitii de durata in infrastructura deja creata.
• Realizarea unui centru agricol de consultanta
gratuita care sa ofere indrumare si consiliere
privind oportunitatile de finantare, modalitati de
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 115 / 188
Elaborator:
Masuri Actiuni
dezvoltare, atestare si promovare a produselor
traditionale si bio precum si privind
exploatarea terenului in functie de
caracteristicile solului.
Promovarea investitiilor productive pentru a creste valoarea adaugata a produselor din oras
• Crearea unei structuri de colectare, depozitare
si conservare a legumelor / fructelor produse
in zona orasului Mizil;
• Incurajarea cultivari de legume, fructe si
cereale in regim „bio” ;
• Atragerea producatorilor de otet pentru
investitii in oras si revigorarea brandului local
“otetului de Mizil”;
• Atragerea investitorilor din domeniul textil,
productiei de mobila si industriei grele in
Parcul Industrial Mizil;
• Derularea unei campanii de informare la nivel
regional si national privind potentialul orasului
Mizil pentru investitii productive, inclusiv
promovarea parcului industrial Mizil;
• Participarea orasului la targurile nationale si
internationale cu profil economic.
Promovarea investitiilor in infrastructura turistica
• Asigurarea accesibilitatii in zonele “Baile
Bococi” si “Valea Dobrii” prin modernizarea
drumurilor de acces
• Dezvoltarea infrastructurii turistice din zona
“Baile Boboci” ca loc de tratament si statiune
balneara;
• Crearea de locuri de cazare atat in orasul
Mizil, cat si in zonele adiacente;
• Dezvoltarea unui parteneriat public-privat
pentru crearea unei zone de agrement turistic
axata pe amenajarea unui lac in zona “Valea
Dobrii”;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 116 / 188
Elaborator:
Masuri Actiuni
Imbunatatirea colaborarii dintre mediul de afaceri si autoritatile publice locale
• Consultarea periodica a mediului de afaceri
local, prin organizarea de intalniri regulate la
sediul Primariei;
• Facilitarea si dezvoltarea parteneriatelor de tip
public-privat;
• Incurajarea asocierii micilor intreprinzatori in
structuri reprezentative si de cooperare;
• Promovarea oportunitatilor de finantare a
proiectelor de investitii din fonduri
nerambursabile prin publicarea periodica pe
site-ul primariei Mizil si la sediul acesteia a
unui calendar al sesiunilor de finantare.
• Incurajarea agentilor locali sa acceseze
programe de updatare tehnologica sau
retehnologizare conform normelor U.E.
(tehnologii curate, tehnologii care reduc
impactul activitatii economice asupra mediului
inconjurator);
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 117 / 188
Elaborator:
6.3 DEMOGRAFIE - EDUCATIE – SOCIAL – ADMINISTRATIE
Resursa umana reprezinta motorul ce determina dezvoltarea localitatii din prisma aspectelor socio-
culturale, economice si de infrastructura. Dezvoltarea se realizeaza cu oameni pentru oameni.
Elaborarea unei strategii eficiente de dezvoltare se poate realiza doar prin analiza domeniilor cadru
de sustinere a dezvoltarii capitalului uman: demografie, educatie, sanatate, asistenta sociala,
patrimoniu cultural si administratie.
Problemele strategice cu care se confrunta comunitatea din Mizil sunt: populatia in scadere,
somajul ridicat, locuri de munca neatractive, migratia ridicata a populatiei tinere, probleme sociale
ale comunitatii de rromi, infrastructura educationala si de sanatate nemodernizate.
Asigurarea unui standard de viata european pentru toti locuitorii orasului Mizil se poate realiza doar
prin aplicarea de politici de dezvoltare in domeniul sanatatii, educatiei, culturii, protectiei sociale si
administratiei.
In continuare vor fi prezentate obiectivele, masurile si actiunile formulate in vederea asigurarii unui
standard de viata european pentru toti locuitorii orasului Mizil.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 118 / 188
Elaborator:
Obiective:
Investitii in capitalul uman - cresterea natalitatii, scaderea migratiei populatiei tinere,
asigurarea unui nivel ridicat al ocuparii si adaptarii fortei de munca tinere– diminuarea
somajului.
Masuri Actiuni
Imbunatatirea conditiilor de munca pentru proaspetele mame
• Incurajarea angajatorilor din orasul Mizil sa
ofere program flexibil mamelor, prin oferirea
unor scutiri de taxe/impozite;
• Oferirea posibilitatii de a lucra de acasa pentru
mame;
• Amenajarea de locuri speciale supravegheate,
destinate copiilor la locul de munca al
mamelor;
Cresterea calitatii serviciilor sociale si medicale oferite mamelor
• Oferirea unui ajutor social din partea Primariei
pentru mame;
• Modernizarea si dotarea infrastructurii
educationale si de sanatate – crese, gradinite,
policlinica si dispensar.
Dezvoltarea activitatilor pentru sprijinirea populatiei aflata in cautarea unui loc de munca
• Incurajarea populatiei neocupate la
participarea de cursuri de calificare si
reconversie sociala sustinute de furnizori de
formare profesionala;
• Realizarea de campanii de informare pentru
populatia neocupata in vederea avantajelor
participarii la cursuri de consiliere si formare
sustinute gratuit in cadrul Agentiei Judetene
de Ocupare a Fortei de Munca;
• Stimularea initierii de proiecte finantate din
fonduri structurale pentru dezvoltarea
resurselor umane.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 119 / 188
Elaborator:
Masuri Actiuni
�Cresterea adaptabilitatii fortei de munca tinere
• Organizarea in parteneriat cu sectorul non-
guvernamental sau cu AJOFM Prahova, a
unor programe de calificare si recalificare a
tinerilor, in vederea insertiei pe piata muncii;
• Infiintarea unui cabinet de orientare
profesionala / psihologic in cadrul fiecarui
liceu/grup scolar din oras.
• Dezvoltarea cabinetelor psihologice in scoli si
promovarea serviciilor de consiliere
psihologica pentru tineri;
• Dezvoltarea de parteneriate intre liceele din
orasul Mizil si firme private din oras in vederea
elaborarii programelor si a specializarilor in
functie de nevoia de pe piata muncii.
Dezvoltarea unei infrastructuri institutionale in vederea facilitarii accesului populatiei active neocupate pe piata muncii
• Elaborarea unei baze de date privind
calificarile detinute de persoanele active
neocupate din Mizil.
• Crearea unui Centru local de formare
profesionala, calificare si recalificare a adultilor
la nivel local (corelat cu crearea unui Centru
de Afaceri);
• Crearea unui Centru de Afaceri pentru
atragerea de noi investitori si crearea de noi
locuri de munca;
Asigurarea accesului adultilor de etnie rroma la educatie si formare profesionala continua
• Dezvoltarea de programe de educatie pentru
adulti rromi – cursuri, invatamant cu frecventa
redusa - folosind infrastructura scolara -
resurse materiale si umane precum si ONG-
uri.
• Identificarea nevoilor de formare a adultilor
rromi printr-o comunicare deschisa cu liderii
acestei comunitati;
• Realizarea de actiuni de constientizare a
impactului formarii profesionale asupra
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 120 / 188
Elaborator:
Masuri Actiuni
sanselor de ocupare si implicit a conditiilor de
trai pentru populatia de etnie rroma;
• Realizarea de parteneriate intre structuri
asociative si administratia locala pentru
derularea de proiecte pe domenii de interes
comunitar pentru solutionarea nevoilor etniei
rrome.
Cresterea calitatii invatamantului in orasul Mizil, prin promovarea competitivitatii
educationale
Masuri Actiuni
Modernizarea si dezvoltarea infrastructurii scolare
• Modernizarea / reabilitarea unitatilor de
invatamant;
• Reabilitarea termica a unitatilor educationale
din oras;
• Modernizarea si dotarea infrastructurii
educationale – scoli, licee, scoli de arte si
meserii;
• Dotarea scolilor din localitate cu sisteme de
protectie prin camere video cu circuit inchis,
precum si infiintarea unei statii radio care sa
emita special pentru aceste scoli;
• Cresterea numarului de terenuri de sport din
cadrul institutiilor educationale;
• Amenajarea unui bazin de inot didactic scolar;
Informatizarea si dotarea unitatilor scolare
• Dotarea cu materiale didactice pentru
invatamantul prescolar, primar, gimnazial si
liceal;
• Modernizarea laboratoarelor scolare si dotarea
acestora corespunzator;
• Achizitionare echipamente scolare moderne:
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 121 / 188
Elaborator:
Masuri Actiuni
mobilier, echipamente multimedia,
echipamente sportive;
• Modernizarea retelei informatice in toate
unitatile scolare
Dezvoltarea invatamantului din orasul Mizil pentru incurajarea obtinerii unui nivel cat mai ridicat de instruire
• Promovarea educatiei non-formale – prin
dezvoltare personala, voluntariat si implicare
civica;
• Introducerea antreprenoriatului in cadrul orelor
de dirigentie, atat in cadrul liceului teoretic, cat
si al grupului scolar din localitate.
• Infiintarea unui cabinet de orientare
profesionala / psihologic in cadrul fiecarui
liceu/grup scolar din oras.
• Dezvoltarea activitatilor de tip scoala dupa
scoala;
• Sustinerea revenirii la scoala a celor care au
parasit timpuriu sistemul de educatie;
• Dezvoltarea invatamantului profesional si
tehnic din orasul Mizil prin adaptarea
calificarilor oferite de sistemul educational la
cerintele actuale si viitoare ale pietei;
• Realizarea de schimburi internationale intre
elevi;
Dezvoltarea activitatilor didactice in vedere cresterii calitatii invatamantului din orasul Mizil
• Sprijin pentru debut si dezvoltarea carierei
didactice pentru profesorii din oras;
• Asigurarea accesului cadrelor didactice la
programe de formare continua – perfectionari,
schimburi de experienta cu cadre didactice din
orasul Lingewaard, specializari;
• Incurajarea cadrelor didactice in vederea
participarii ca traineri la programe de educare
a adultilor;
• Angajarea in fiecare unitate de invatamant de
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 122 / 188
Elaborator:
Masuri Actiuni
personal care sa ofere consiliere psihologica si
scolara;
• Atragerea parintilor in vederea implicarii lor in
structurile decizionale ale scolilor;
• Incurajarea agentilor economici in realizarea
de activitati extracurriculare cu impact social la
nivelul comunitatii si totodata pentru
asigurarea conditiilor propice pentru instruirea
practica a elevilor;
Cresterea gradului de scolarizare a copiilor rromi
• Stimularea participarii copiilor rromi la
educatie, sub toate aspectele ei;
• Incurajarea parintilor rromi sa-si trimita copii la
scoala prin oferirea unor ajutoare sociale sub
forma rechizitelor si uniformelor scolare.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 123 / 188
Elaborator:
Cresterea calitatii sistemului medical si a asistentei sociale, in vedere asigurarii unor servicii
de calitate cetatenilor orasului Mizil - promovarea unui stil de viata sanatos
Masuri Actiuni
Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii serviciilor de sanatate
• Reabilitatea, extinderea si modernizarea
spitalului “Sf. Filoftea”;
• Asfaltarea cailor de acces catre sectia de
radiologie si parcare;
• Reabilitarea Dispensarului TBC;
• Reconsolidarea cladirii destinata laboratorului
de radiologie;
• Achizitionarea unei ambulante pentru
consultari interdisciplinare;
• Achizitionarea unor aparaturi medicale:
ecograf, tomograf, termostat autoclav, analizor
automat de biochimie, microscop, linie Eliza
completa, analizor hematologie cu 24
parametrii, linie electroforeza, hota pentru
bacteriologie, analizor automat urini;
Cresterea calitatii serviciilor medicale oferite in orasul Mizil
• Asigurarea unitatilor medicale cu personal
specializat;
• Crearea parteneriatelor public-privat in
domeniul sanitar in vederea atragerii de
investitii din mediul privat in sistemul de
sanatate din orasul Mizil;
• Sprijinirea investitiilor in sanatate;
• Oferirea de servicii integrate de sanatate
bazate in principal pe informare si preventie in
vederea imbunatatirii starii de sanatate a
populatiei din orasul Mizil;
• Dezvoltarea de programe de perfectionare
continua a resurselor umane din sistemul de
sanatate.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 124 / 188
Elaborator:
Masuri Actiuni
• Elaborarea unui plan de management al
serviciilor locale de sanatate;
• Atragerea de medici de familie si medici de
specialitate prin oferirea de facilitati si locuinte
in orasul Mizil.
• Asigurarea de conditii avantajoase de relocare
a personalului medical specializat in vederea
reducerii fluctuatiei personalului de
specialitate.
• Implementarea unor politici de sanatate -
droguri ilicite si licite, igiena, sanatatea
reproducerii, sanatate mintala, accidente si
prim ajutor, asistenta medicala;
Instruirea si familiarizarea populatiei privind modul de viata sanatos, alimentatia sanatoasa, cat si prevenirea imbolnavirilor cronice
• Constientizarea si educarea elevilor in timpul
orelor de dirigentie cu privire la un mod de
viata sanatos;
• Organizarea unor campanii de informare care
sa incurajeze consumul de produse naturale si
stimularea populatiei sa efectueze controale
periodice de sanatate;
• Organizarea de competitii sportive intre
unitatile de invatamant din oras, pentru
promovarea sportului ca mod de viata pentru
elevii orasului Mizil.
• Editarea unor brosuri cu sfaturi privind un mod
de viata sanatos, alimentatia sanatoasa si
prevenirea imbolnavirilor cronice si distribuirea
acestora in scoli, spitale, institutii publice.
Dezvoltarea serviciilor sociale
• Implicarea societatii civile in dezvoltarea si
modernizarea infrastructurii sociale;
• Constructia de locuinte pentru tinerii din orasul
Mizil pentru prevenirea migratiei;
• Infiintarea unui camin pentru batrani;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 125 / 188
Elaborator:
Masuri Actiuni
• Infiintarea unui centru de zi pentru persoane
varstnice;
• Implementarea de programe de asistenta la
domiciliu pentru persoanele in varsta, prin
dezvoltarea voluntariatului;
• Dezvoltarea serviciilor de consiliere pentru
familii;
• Organizarea de campanii de mobilizare
comunitara (activitati de voluntariat si
responsabilizare comunitara);
• Sustinerea activa a ONG-urilor;
• Infiintarea unui centru de consiliere pentru
copiii provenind din familii cu risc social (in
special pentru copiii de etnie rroma) in fiecare
unitate de invatamant din oras.
• Infiintarea unei cantine sociale ca sprijin
pentru persoanele defavorizate;
• Dezvoltarea retelei de ingrijitori la domiciliu
pentru persoanele varstnice.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 126 / 188
Elaborator:
Crearea cadrului necesar pentru imbogatirea continua a vietii culturale din orasul Mizil
Masuri Actiuni
Modernizarea infrastructurii si achizitionarea dotarilor necesare desfasurarii activitatilor culturale
• Transformarea Casei de Cultura in Centrul
Cultural Mizil, prin fuziunea cu Biblioteca
Oraseneasca;
• Consolidare si modernizare sediu vechi
Primarie Oras Mizil,
• Achizitionarea echipamentelor necesare
derularii manifestarilor culturale;
• Restaurarea / conservarea obiectelor de
patrimoniu cultural din orasul Mizil;
Promovarea unei agende culturale active in orasul Mizil
• Desfasurarea evenimentelor anuale
traditionale – inclusiv a unui targ al
producatorilor de vinuri din zona;
• Desfasurarea de proiectii de filme;
• Organizarea de piese de teatru in incinta
Casei de Cultura;
• Organizarea de cursuri in diverse domenii:
muzica, dans, arta grafica, arta decorativa;
• Realizarea unui program de promovare pe
plan regional si judetean a manifestarilor si
evenimentelor cultural – artistice ce se
desfasoara in oras.
Cresterea gradului de participare a locuitorilor orasului Mizil la activitatile culturale desfasurate in oras
• Introducerea in toate ciclurile de invatamant,
incepand cu ciclul primar de programe
culturale care sa promoveze traditiile locale;
• Organizarea de cercuri de cultura in cadrul
scolilor din oras;
• Identificarea si promovarea copiilor talentati in
cadrul manifestarilor culturale din oras;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 127 / 188
Elaborator:
Promovarea unei administratii locale eficiente, prin dezvoltarea capacitatii administrative si
implicarea comunitatii in luarea decizilor
Masuri Actiuni
Dezvoltarea resurselor umane in administratia locala
• Organizarea de cursuri de pregatire pentru
angajatii administratiei publice locale in
managementul institutiilor publice si accesarea
fondurilor europene;
• Realizarea de schimburi de experienta cu
autoritati locale din Romania si/sau din
Uniunea Europeana in scopul adoptarii
modelelor de buna practica;
• Training pentru functionarii publici din
administratia publica locala inclusiv pentru
reprezentantii autoritatilor locale in consiliile de
administratie ale scolilor si din sectorul de
sanatate pentru a implementa eficient noile
servicii descentralizate;
• Punerea in practica a prevederilor legii
339/2008 care prevede acordarea unor sporuri
salariale pentru persoanele implicate in
activitatile ciclului managementului de proiect.
• Dezvoltarea relatiilor de infratire cu alte
localitati din straintate si organizarea de
manifestari comune si schimburi de
experienta;
Modernizarea bazei materiale si informatice a
administratiei publice locale
• Dotarea institutiilor publice cu echipamente
moderne, pachete software pentru
eficientizarea activitatii acestora (plata online a
impozitelor si taxelor, alte programe pentru
activitatea financiar-contabila, program de
managementul documentelor, sistem de
inregistrare electronica pentru serviciul de
stare civila, achizitionarea unor statii de lucru
de ultima generatie si altor echipamente
performante etc)
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 128 / 188
Elaborator:
Masuri Actiuni
• Sustinerea conectarii tuturor institutiilor publice
(scoli, spitale, primarie) la internet prin
conexiuni broadband;
Cresterea transparentei si credibilitatii in fata cetatenilor
• Organizarea unor dezbateri publice periodice,
la sediul primariei Mizil;
• Comunicate de presa si spoturi radio/tv prin
care primaria sa aduca la cunostinta
comunitatii toate investitiile majore realizate
din surse proprii sau atrase, in acest fel
crescand sentimentul si increderea cetatenilor
ca fondurile sunt directionate cu prioritate
catre actiuni in interesul public.
• Semnalizarea prin panouri sau placi
informative a tuturor investitiilor realizate de
catre administratia publica locala, dupa
exemplul panourilor informative obligatorii in
cazurile proiectelor cu finantare externa
nerambursabila, care sa contina informatii
despre valoarea investitiei, finantatorul
proiectului, principalii subcontractori;
• Actualizarea periodica a paginii de internet a
Primariei si a strategiei sale;
• Analiza problemelor specifice furnizarii
serviciilor publice in vederea simplificarii si
reducerii barierelor administrative pentru
cetateni.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 129 / 188
Elaborator:
7. PROIECTE PRIORITARE
Planificarea activitatilor principale ale unui proiect – elaborarea documentatiei, obtinerea finantarii,
avizarea si apoi implementarea acestuia – este necesara autoritatii locale care finanteaza
majoritatea contractelor si care are nevoie de timp sa cunoasca momentul in care sa-si planifice
banii in exercitiul financiar. Asadar, urmatorul pas ce trebuie parcurs in procesul de planificare
strategica, dupa identificarea obiectivelor strategice, a masurilor si actiunilor aferente fiecarei
masuri, este prioritizarea proiectelor identificate. Aceasta ierarhizare este cu precadere necesara
in conditiile unei disponibilitati limitate a resurselor financiare necesare implementarii proiectelor.
Stabilirea prioritatilor reflecta o varietate de factori calitativi si cantitativi, precum beneficiile asupra
societatii, echilibrul dintre costuri si beneficii, necesitatea si urgenta proiectului respectiv.
Prioritizarea finala se face de obicei pe grade (inalt, mediu, scazut) si prin definitie implica o
judecata calitativa asupra importantei relative a problemelor selectate.
Aplicand algoritmul de prioritizare prezentat in Anexa 2, au fost identificate in cadrul Strategiei de
Dezvoltare Durabila a Orasului Mizil 40 de proiecte prioritare, prezentate in urmatorul grafic Gantt.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 130 / 188
Elaborator:
Graficul de implementare a proiectelor prioritare identificate in orasul Mizil
Nr. Crt. Proiecte prioritare 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1 Transformarea Casei de Cultura in Centrul Cultural Mizil, prin fuziunea cu Biblioteca Oraseneasca X X
2 Consolidare si modernizare sediu vechi Primarie Oras Mizil X X
3 Achizitionarea de echipamente pentru maturatul stradal X
4 Realizarea unei statii de sortare pentru recuperearea deseurilor X
5 Impadurirea a 20 ha de terenuri degradate din perimetrul de ameliorare a orasului Mizil X
6 Extindere statie de epurare si retele alimentare cu apa si canalizare X X
7 Modernizare retele existente alimentare cu apa X X X
8 Implementarea unei solutii de management al namolului de epurare prin realizarea de paturi de uscare pentru namol X
9 Realizarea unui nou fir de furnizare a apei potabile X X X
10 Realizarea unui plan de derulare a lucrarilor de reabilitare / extindere infrastructura (rutiera corelat cu alte retele de utilitati) X
11 Modernizarea strazilor neasfaltate din oras x x x X X X
12 Amenajarea unei parcari de autovehicule in zona centrala a orasului Mizil x x
13 Construirea a 2 pasarele rutiere peste linia de cale ferata x x
14 Informarea cetatenilor privind programul “Casa verde” in vederea accesarii de catre acestia a fondurilor nerambursabile destinate utilizarii energiei regenerabile in gospodarii X
15 Proiect de valorificare a energiilor regenerabile pentru institutii publice prin inlocuirea sau completarea sistemelor clasice de incalzire X X X
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 131 / 188
Elaborator:
Nr. Crt. Proiecte prioritare 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
16 Constructia unei centrale fotovoltaice pentru alimentarea cu energie regenerabila a unor institutii publice x X
17 Crearea si dezvoltarea unui Centru de Afaceri, care sa sustina IMM-urile in dezvoltarea de proiecte x x X
18 Derularea unei campanii de informare la nivel regional si national privind potentialul orasului Mizil pentru investitii productive, inclusiv promovarea parcului industrial Mizil x
19 Crearea unui Centru local de formare profesionala, calificare si recalificare a adultilor la nivel local X X
20 Crearea unei baze de date cu somerii din oras si calificarile acestora X
21 Crearea unei baze de date cu agentii economici din oras si domeniul in care acestia activeaza X
22 Crearea unui incubator de afaceri pentru noii intreprinzatori care isi deschid o afacere in oras x
23
Realizarea unui centru agricol de consultanta gratuita care sa ofere indrumare si consiliere privind oportunitatile de finantare, modalitati de dezvoltare, atestare si
promovare a produselor traditionale si bio precum si privind exploatarea terenului in functie de caracteristicile solului
X
24 Crearea unei structuri de colectare, depozitare si conservare a legumelor / fructelor produse in zona orasului Mizil X X X
25 Promovarea oportunitatilor de finantare a proiectelor de investitii din fonduri
nerambursabile prin publicarea periodica pe site-ul primariei Mizil si la sediul acesteia a unui calendar al sesiunilor de finantare
X X X X X X X X X
26 Amenajarea centrului orasului si in special a Pietei Mari ca zona pietonala cu diferite
functiuni (mici targuri de mestesugarii, anticariate, suveniruri, zona de shopping, relaxare)
X X X X
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 132 / 188
Elaborator:
Nr. Crt. Proiecte prioritare 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
27 Infiinţarea unei retele wireless pentru accesul gratuit la Internet in centrul orasului X
28 Reabilitarea termica a blocurilor de locuinte din orasul Mizil, X X X X X
29 Dezvoltarea economiei sociale - infiintare intreprinderi sociale X X X X
30 Asigurarea accesibilitatii in zonele “Baile Bococi” si “Valea Dobrii” prin modernizarea drumurilor de acces X X
31 Dezvoltarea infrastructurii turistice din zona “Baile Boboci” ca loc de tratament si statiune balneara X X X
32 Asigurarea accesului cadrelor didactice la programe de formare continua – perfectionari, schimburi de experienta cu cadre didactice din orasul Lingewaard, specializari X X X
33 Desfasurarea evenimentelor anuale tradiţionale – inclusiv a unui targ al producatorilor de vinuri din zona X X X X X X X X X
34 Infiintarea cabinetelor de consiliere psihologica si orientare profesionala in cadrul unitatilor de invatamant din oras X
35 Modernizarea laboratoarelor scolare si dotarea acestora X X X
36 Introducerea antreprenoriatului in cadrul orelor de dirigentie, atat in cadrul liceului teoretic, cat si al grupului scolar din localitate X
37 Promovarea educatiei non-formale – prin dezvoltare personala, voluntariat si implicare civica X X X X X X X X X
38 Reabilitarea cladirii Policlinicii si a Dispensarului TBC X X X
39 Consolidarea si modernizarea spitalului "Sfanta Filofteia" si achizitionarea unor aparaturi medicale X X X
40 Realizarea de schimburi de experienţa cu autoritaţi locale din Romania si/sau din Uniunea Europeana in scopul adoptarii modelelor de buna practica X X X X X X X X X
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 133 / 188
Elaborator:
FISELE PROIECTELOR PRIORITARE
Valorile proiectelor prezentate in continuare sunt estimative si nu contin TVA. Bugetele finale vor fi
stabilite in etapele urmatoare (studii de fezabilitate, aplicatii de finantare).
Proiect recomandat Transformarea Casei de Cultura in Centrul Cultural Mizil, prin
fuziunea cu Biblioteca Oraseneasca
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare sociala
Activitati • Realizarea documentatiei tehnico-economice aferente lucrarilor
de constructie;
• Executia lucrarilor de reabilitare a cladirii Casei de Cultura si
extinderea imobilului cu un foaier;
• Amenajarea salii de spectacol;
• Achizitia de dotari;
• Transferul cartilor din vechiul sediu al Bibliotecii Orasenesti in
noua cladire a Centrului Cultural si amenajarea unei noi
biblioteci moderne.
Grupuri tinta Elevii si cadrele didactice din scolile orasului Mizil
Cetatenii orasului Mizil interesati de activitati culturale
Reprezentantii mediului cultural din orasul Mizil
Persoanele angajate pentru implementarea proiectului
Scurta justificare Casa de Cultura a orasului Mizil este un loc de referinta in peisajul
cultural al orasului, gazduind o serie de evenimente anuale precum
Festivalul Folk in memoria Tatianei Stepa, Concursul de creatie literara
poezie si proza, spectacole simfonice si de opera. De asemenea in
cadrul acesteia au functionat de-a lungul timpului cercuri de teatru,
cineclub, cursuri de dansuri, limbi straine, canto, pian, orga, ansambluri
folclorice, formatii artistice de teatru, film, actorie, ajungandu-se in
prezent la un numar de aproximativ 100 de copii ce frecventeaza lunar
cercurile existente in institutia de cultura.
Avand in vedere faptul ca a fost construita in urma cu 50 de ani,
cladirea necesita reabilitare, singurele lucrari realizate in ultimii ani fiind
refacerea acoperisului. Pentru a se alinia noilor tendinte, s-a identificat
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 134 / 188
Elaborator:
necesitatea transformarii vechii Case de Cultura intr-un Centru Cultural
modern, care sa reuneasca o sala de spectacole unde se pot realiza si
proiectii de film, extinderea cu un foaier si transformarea vechii
biblioteci intr-un spatiu actual, informatizat.
Indicatori de impact Numar anual de evenimente organizate in Centrul Cultural
Numar de persoane ce frecventeaza biblioteca
Numar de proiectii de film anuale
Numar de persoane ce frecventeaza cercurile literare si artistice
desfasurate in cadrul centrului Cultural
Buget estimat 1.000.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Programul prioritar national pentru asezaminte culturale
Bugetul local;
Parteneri Ministerul Culturii si Patrimoniului National
Proiect recomandat Consolidare si modernizare sediu vechi Primarie Oras Mizil
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare sociala
Activitati • Realizarea documentatiei tehnico-economice aferente lucrarilor
de consolidare si modernizare – activitate finalizata,
documentatia a fost deja aprobata;
• Derularea procedurilor de achizitii publice pentru atribuirea
contractului de lucrari;
• Executia lucrarilor de reabilitare sediului vechi al Primariei
Orasului Mizil – organizare de santier, lucrari de consolidare,
instalatii interioare, finisaje si amenajari;
• Achizitia de dotari (mobilier, echipamente TIC, etc).
Grupuri tinta Angajatii Primariei Mizil;
Personalul Centrului Europe Direct;
Persoanele angajate pentru implementarea proiectului;
Cetatenii Orasului Mizil;
Scurta justificare Starea degradata a vechii cladiri in care a functionat Primaria Orasului
Mizil a determinat necesitatea realizarii unor lucrari de reabilitare, cu
mentinerea arhitecturii, dar si alocarea de noi functiuni spatiului, legate
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 135 / 188
Elaborator:
de transformarea acestuia intr-o locatie care va permite desfasurarea a
diverse evenimente, de la intalniri pana la utilizarea acestuia ca spatiu
de expunere.
Proiectul de modernizare a sediului a fost depus la Ministerul
Dezvoltarii Regionale si Turismului in anul 2007 in cadrul “Proiectului
de diminuare a riscurilor in cazul producerii calamitatilor naturale si
pregatirea pentru situatii de urgenta” finantat dintr-un imprumut acordat
de Banca Internationala pentru Reconstructie si Dezvoltare si o co-
finantare a Guvernului Romaniei, de la bugetul de stat. Investitiile
complementare pentru asigurarea functionalitatii integrale a cladirii sunt
finantate din bugetul local.
Documentatia tehnica pentru modernizarea sediului vechi al Primariei a
fost finalizata si aprobata, iar in anul 2012 vor incepe lucrarile de
modernizare.
Indicatori de impact Numar anual de evenimente / intalniri organizate in sediul Primariei
Orasului Mizil
Buget estimat 1.250.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Programul de Consolidare a Cladirilor Publice - Proiectul de diminuare
a riscurilor in cazul producerii calamitatilor naturale si pregatirea pentru
situatii de urgenta
Buget national;
Buget local;
Parteneri Ministerul Dezvoltarii Regionale si Turismului
Proiect recomandat Achizitionare de echipamente pentru maturat stradal mecanizat
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati • Realizarea caietului de sarcini si derularea procedurii de
achizitie publica pentru atribuirea contractului de furnizare de
echipamente pentru maturat stradal mecanizat;
• Receptia echipamentelor pentru maturat stradal mecanizat;
• Instruirea angajatilor serviciului de salubritate care vor opera
echipamentele pentru maturat stradal mecanizat;
• Darea in folosinta a echipamentelor pentru salubrizare stradala.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 136 / 188
Elaborator:
Grupuri tinta Angajatii serviciului de salubritate;
Cetatenii orasului Mizil;
Scurta justificare Desi exista un sistem de gestionare a deseurilor la nivelul orasului Mizil
(implementat in cadrul unui proiect finantat prin fonduri PHARE), in
prezent maturatul stradal se realizeaza manual. In scopul cresterii
eficientei acestei activitati, prin micsorarea timpului necesar realizarii
maturatului stradal si cresterii calitatii serviciului furnizat, s-a identificat
necesitatea achizitionarii unor echipamente pentru salubrizare stradala
mecanizata.
Indicatori de impact Cantitate de deseuri stradale colectate anual (tone)
Numar de kilometri parcursi anual pentru salubrizarea mecanizata a
strazilor orasului Mizil
Buget estimat 100.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare: Buget local
Parteneri Operatorul serviciilor de salubrizare a orasului Mizil
Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara ECO SISTEM Mizil
Proiect recomandat Realizarea unei statii de sortare pentru recuperarea si reciclarea
deseurilor
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati • Identificarea potentialilor investitori si realizarea demersurilor
pentru crearea unui parteneriat public-privat;
• Identificarea unui spatiu disponibil pentru amplasarea statiei de
sortare, in apropierea orasului pentru optimizarea rutelor de
transport a deseurilor;
• Derularea procedurilor de achizitii publice pentru atribuirea
contractelor de lucrari pentru executia statiei de sortare, de
servicii de consultanta pentru realizarea documentatiei tehnico-
economice, servicii de dirigentie de santier si asistenta tehnica
si pentru atribuirea contractelor de furnizare a echipamentelor
necesare statiei de sortare;
• Realizarea studiului de fezabilitate, studiului de evaluare a
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 137 / 188
Elaborator:
impactului asupra mediului, proiectului tehnic si a detaliilor de
executie.
• Executia lucrarilor de constructie a statiei de sortare -
organizare de santier, lucrari de consolidare si amenajare,
lucrari pentru asigurarea utilitatilor pe amplasament, constructia
halei de sortare si a cladirii administrative, realizare instalatii;
• Receptia lucrarilor;
• Achizitionarea si montajul utilajelor si echipamentelor de
sortare a deseurilor;
• Angajarea si instruirea personalului ce va opera statia de
sortare a deseurilor;
• Identificarea unor agenti reciclatori dispusi sa preia contracost
fractiile de deseuri sortate in cadrul statiei si negocierea
termenilor colaborarii;
• Stabilirea fluxului operational legat de managementul
deseurilor reciclabile (colectare deseuri pe fractii – transport
fractie uscata la statia de sortare – sortarea deseurilor
reciclabile – transport refuz de sortare la depozit – preluare
fractii sortate de catre agenti reciclatori) si diseminarea
informatiei catre toate entitatile implicate;
• Campanie de promovare a proiectului cu accentuarea
necesitatii reciclarii si recuperarii deseurilor;
• Startul operarii statiei de sortare.
Grupuri tinta Comunitatea orasului Mizil
Autoritatea publica locala
Operatorul de salubritate
Scurta justificare In prezent exista un sistem de gestionare a deseurilor la nivelul orasului
Mizil bazat pe colectare selectiva (implementat in cadrul unui proiect
finantat prin fonduri PHARE). Sistemul include colectarea in doua
pubele in cazul gospodariilor individuale: fractie uscata si fractie
umeda, in timp ce in cazul blocurilor de locuinte deseurile sunt
colectate in 4 pubele: 3 pentru fractiile reciclabile (hartie/ plastic si
metal/ sticla) si una pentru fractia biodegradabila.
In lipsa unei facilitati de sortare a deseurilor, fractiile colectate selectiv
sunt transportate direct la depozit, deseurile reciclabile avand un grad
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 138 / 188
Elaborator:
mare de impurificare, datorita caruia nu sunt acceptate de catre agentii
reciclatori.
In urma implementarii acestui proiect de constructie a unei statii de
sortare se vor genera atat beneficii financiare (prin veniturile care vor fi
obtinute in urma vanzarii deseurilor sortate) cat si beneficii de mediu
prin reciclare si deviere de la depozitare a deseurilor.
Indicatori de impact Cantitati de deseuri sortate anual, pe fractii (tone)
Locuri de munca create - temporare (in faza de implementare) si
permanente (in faza de operare a investitiei)
Beneficii pentru mediul inconjurator (reducere emisii CO2)
Buget estimat 600.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Buget local;
Fondul European pentru Dezvoltare Regionala;
Fonduri private;
Parteneri
Operatorul serviciilor de salubrizare a orasului Mizil;
Investitori privati;
Ministerul Mediului si Padurilor;
Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara ECO SISTEM Mizil.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 139 / 188
Elaborator:
Proiect recomandat Impadurirea a 20 ha de terenuri degradate din perimetrul de
ameliorare a orasului Mizil
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati • Identificarea terenurilor degradate apartinand teritoriului
administrativ al orasului Mizil, ce pot fi ameliorate prin
impadurire – activitate realizata;
• Intocmirea fisei perimetrului de ameliorare – activitate realizata;
• Derularea procedurii de achizitie publica pentru intocmirea
documentatiei tehnico-economice necesare realizarii lucrarilor
de impadurire a terenurilor degradate – activitate realizata;
• Realizarea documentatiei tehnico-economice si avizarea
acesteia de catre comisia tehnico-economica din cadrul
Inspectoratului teritorial de regim silvic si de vanatoare –
activitate realizata;
• Intocmirea dosarului de finantare – activitate realizata;
• Organizarea procedurii de achizitie publica pentru desemnarea
contractorului ce va realiza impadurirea terenurilor degradate;
• Achizitionarea puietilor forestieri din surse autorizate si in
conformitate cu standardele de calitate a puietilor;
• Derularea lucrarilor de impadurire a terenurilor degradate:
organizare de santier; curatarea terenului de vegetatie ierboasa
si lemnoasa; pregatirea terenului si a solului in vederea
impaduririi: nivelari, terasari, drenaje, desecari; lucrari de
prevenire si combatere a bolilor si daunatorilor; amplasarea
bornelor pentru controlul anual al culturilor; plantarea de gard
viu pentru protectie; lucrari de irigare a culturilor; aplicarea de
amendamente si administrarea ingrasamintelor;
• Montare panou de informare si intretinere ulterioara a acestuia;
• Controlul anual al terenului impadurit.
Grupuri tinta Cetatenii orasului Mizil care vor beneficia de un mediu mai curat;
Primaria Mizil.
Scurta justificare Impadurirea terenurilor, in special in zona de campie, este importanta
pentru contributia la protectia mediului inconjurator, prevenirea
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 140 / 188
Elaborator:
dezastrelor naturale, atenuarea schimbarilor climatice, precum si pentru
cresterea biodiversitatii, imbunatatirea capacitatii de retinere a apei si
de asemenea la imbunatatirea calitatii aerului.
La nivelul orasului Mizil au fost identificate 3 terenuri degradate cu o
suprafata totala de 20 ha si s-a elaborat proiectul pentru impadurirea
acestora, aplicatia de finantare fiind depusa la Administratia Fondului
pentru Mediu.
Indicatori de impact Suprafata de teren impadurit
Numar de puieti plantati
Imbunatatirea calitatii mediului inconjurator (Imbunatatirea calitatii
aerului; refacerea si imbunatatirea calitatii solului; asigurarea
permanentei si stabilitatii biodiversitatii; combaterea schimbarilor
climatice prin diminuarea efectelor secetei si limitarea desertificarii;
imbunatatirea aspectului peisagistic).
Buget estimat 160.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul pentru Mediu;
Bugetul local;
Parteneri Administratia Fondului pentru Mediu.
Proiect recomandat Extindere statie de epurare si retele alimentare cu apa si
canalizare
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati • Realizarea documentatiei tehnico-economice pentru
implementarea proiectului (studiu de fezabilitate, studiu de
evaluare a impactului asupra mediului, proiect tehnic si detalii
de executie).
• Derulare procedura de achizitii publice pentru desemnare
constructor, achizitie servicii de asistenta tehnica si dirigentie
de santier si furnizare echipamente;
• Organizare de santier;
• Executia lucrarilor de constructie a retelelor de distributie a apei
potabile – executie transee, montaj conducte, bransamente,
refacere sistem rutier;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 141 / 188
Elaborator:
• Executia lucrarilor de constructii instalatii si de montaj
canalizare – executie transee, montaj conducte canalizare
menajera, racorduri, refacere sistem rutier;
• Executia lucrarilor de constructie pentru extinderea statiei de
epurare, achizitia utilajelor pentru epurare si realizarea
amenajarilor exterioare;
• Receptia lucrarilor;
• Angajarea si instruirea de personal pentru operarea statiei
(extidnere)
• Operarea investitiei realizate.
Grupuri tinta Operatorul de apa/canal
Populatia orasului Mizil care in prezent nu beneficiaza de alimentare cu
apa si sistem de canalizare
Autoritatea publica locala
Scurta justificare Necesitatea si oportunitatea investitiilor propuse in cadrul acestui
proiect deriva mai ales din necesitatea respectarii obiectivelor si
prevederilor Tratatului de Aderare al Romaniei, ce constau in
asigurarea de servicii de alimentare cu apa si canalizare
corespunzatoare, protectia mediului inconjurator, a normelor igienico-
sanitare, cresterea nivelului de civilizatie.
Conform studiilor efectuate, se impune extinderea statiei de epurare
existente cu o noua linie, care sa preia atat excedentul de apa uzata
menajera, cat si apele pluviale care intra in sistemul de canalizare mixt
al orasului Mizil, prin colectoarele unitare de pe anumite strazi.
Proiectul va avea un impact pozitiv prin diminuarea poluarii emisarului
natural in care vor fi deversate apele epurate si apele pluviale, in
vederea asigurarii sigurantei sanatatii populatiei si protectiei factorilor
de mediu si conformarii cu reglementarile in domeniu.
Indicatori de impact Lungime retea apa potabila nou construita;
Lungime retea canalizare construita prin proiect;
Capacitate statie epurare (extindere);
Locuri de munca create - temporare (in faza de implementare) si
permanente (in faza de operare a investitiei);
Beneficii asupra mediului inconjurator;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 142 / 188
Elaborator:
Buget estimat 1.900.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul pentru Mediu
Buget local;
Fondul de Coeziune;
Programul National de Dezvoltare a Infrastructurii.
Parteneri
Operatorul regional de apa/canal
Administratia Fondului pentru Mediu
Consiliul Judetean Prahova
Proiect recomandat Modernizare retele existente alimentare cu apa
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati • Realizarea documentatiei tehnico-economice pentru
implementarea proiectului (studiu de fezabilitate, studiu de
evaluare a impactului asupra mediului, proiect tehnic si detalii
de executie).
• Derulare procedura de achizitii publice pentru desemnare
constructor, achizitie servicii de asistenta tehnica si dirigentie
de santier;
• Executia lucrarilor de modernizare a retelelor existente de
distributie a apei potabile – executie transee, inlocuire
conducte, bransamente, refacere sistem rutier;
• Receptia lucrarilor.
Grupuri tinta Populatia orasului Mizil.
Scurta justificare Avand in vedere faptul ca o parte a retelei de alimentare cu apa a
orasului Mizil este realizata din materiale considerate
necorespunzatoare conform noilor cerinte si standarde impuse de
Uniunea Europeana, s-a identificat necesitatea inlocuirii si modernizarii
acestor retele.
Indicatori de impact Lungime retea apa potabila modernizata;
Locuri de munca temporare create in faza de implementare;
Imbunatatirea calitatii mediului inconjurator;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 143 / 188
Elaborator:
Buget estimat 4.200.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul de Coeziune;
Buget national;
Fondul pentru Mediu;
Buget local;
Programul National de Dezvoltare a Infrastructurii.
Parteneri
Operatorul regional de apa/canal
Ministerul Mediului si Padurilor
Consiliul Judetean Prahova
Administratia Fondului pentru Mediu
Proiect recomandat Implementarea unei solutii de management al namolului provenit
de la statia de epurare prin realizarea de paturi de uscare
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati • Realizarea documentatiei tehnico-economice pentru
implementarea proiectului (studiu de fezabilitate, studiu de
evaluare a impactului asupra mediului, proiect tehnic si detalii
de executie).
• Derulare procedura de achizitii publice pentru desemnare
constructor, achizitie servicii de asistenta tehnica si dirigentie
de santier;
• Organizare de santier;
• Executia lucrarilor de constructie a paturilor de uscare la statia
de epurare a orasului Mizil;
• Receptia lucrarilor.
Grupuri tinta Operatorul de apa/canal
Autoritatea publica locala
Populatia orasului Mizil
Scurta justificare Managementul namolului de la statiile de epurare reprezinta ansamblul
tuturor masurilor tehnice, legislative, institutionale, administrative,
logistice, economice si financiare, prin care namolul de epurare este
eliminat final fara a periclita mediul inconjurator si a impiedica
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 144 / 188
Elaborator:
dezvoltarea durabila a serviciilor de apa si canalizare.
Namolul provenit de la statia de epurare a apelor uzate orasenesti este
reprezentat de acele reziduuri semi-solide sau lichide provenite din
diferitele etape de epurare a apelor uzate orasenesti, din reteaua de
canalizare oraseneasca sau din fosele septice din gospodarii, si avand
un grad de umiditate de 70-80%. Conform legislatiei nationale si
europene in vigoare, aceste namoluri nu pot fi depozitate in cadrul
depozitelor de deseuri cu un grad de umiditate mai mare de 65%, deci
se impun masuri pentru gestionarea, tratarea si deshidratarea acestuia.
Uzual, reducerea cantitatii de namol format prin eliminarea apei si
stabilizarea namolului are loc in gospodaria de namol (parte constitutiva
a statiei de epurare), pe paturile de uscare.
In cadrul aplicatiei de finantare a proiectului “Reabilitarea si
modernizarea sistemelor de apa si canalizare in judetul Prahova”, ce va
fi finantat prin Programul Operational Sectorial pentru Mediu, s-a
identificat necesitatea construirii paturilor de uscare la statia de epurare
a orasului Mizil.
Indicatori de impact Suprafata paturi de uscare
Cantitate namol deshidratat anual
Locuri de munca temporare create in faza de implementare
Imbunatatirea calitatii mediului inconjurator
Buget estimat 1.200.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Programul Operational Sectorial pentru Mediu
Buget national
Buget local
Parteneri
Operatorul regional de apa/canal
Ministerul Mediului si Padurilor
Consiliul Judetean Prahova
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 145 / 188
Elaborator:
Proiect recomandat Realizarea unui nou fir de furnizare a apei potabile
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati • Organizarea procedurii de achizitie publica pentru intocmirea
documentatiei tehnico-economice;
• Realizarea documentatiei tehnico-economice pentru
implementarea proiectului (studiu de fezabilitate ce va include
cuantificarea necesarului zilnic de apa neacoperit prin sursa
existenta, studiu de evaluare a impactului asupra mediului,
proiect tehnic si detalii de executie).
• Derulare procedura de achizitii publice pentru atribuirea
lucrarilor de constructie, achizitie servicii de asistenta tehnica si
dirigentie de santier;
• Executia lucrarilor de constructie - organizare de santier, lucrari
pentru realizarea puturilor de captare, realizarea retelei de
conducte si bransamentul pentru racordarea la reteaua
existenta de alimentare cu apa potabila;
• Receptia lucrarilor.
Grupuri tinta Operatorii economici din zona orasului Mizil
Populatia orasului Mizil
Scurta justificare In prezent, sursa de apa a orasului Mizil o constituie frontul de captare
Bailesti situat la circa 35 km de orasul Mizil. Aceasta este comuna cu
cea a orasului Urlati si este alcatuita din 7 puturi de medie adancime
care furnizeaza un debit de 6000 mc/zi.
Avand in vedere faptul ca in prezent sursa de apa este utilizata la
maximum pentru asigurarea necesarului de apa al consumatorilor
orasului Mizil, precum si perspectivele de dezvoltare a activitatii
economice din orasul Mizil, in principal in ceea ce priveste parcul
industrial, s-a identificat necesitatea unui nou fir de frunizare a apei
potabile, pentru a preintampina situatia in care sursa de apa nu poate
asigura necesarul de apa potabila pentru consumatorii casnici.
Indicatori de impact Debit de apa potabila furnizat (mc/zi)
Numar consumatori deserviti
Buget estimat 2.400.000 EURO
Surse orientative de Programul Operational Sectorial pentru Mediu
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 146 / 188
Elaborator:
finantare/cofinantare: Buget national
Fondul pentru Mediu
Buget local
Parteneri
Operatorul regional de apa/canal
Ministerul Mediului si Padurilor
Consiliul Judetean Prahova
Administratia Fondului pentru Mediu
Proiect recomandat Realizarea unui plan de derulare a lucrarilor de reabilitare /
extindere infrastructura (rutiera corelat cu alte retele de utilitati)
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati • Identificarea tuturor lucrarilor de reabilitare sau extindere a
infrastructurii (rutiere, de apa si canalizare, electrice) ce sunt
planificate a se realiza in perioada urmatoare (1-3 ani), la
nivelul autoritatii publice locale;
• Organizarea unor intalniri cu toti factorii de decizie din sectorul
infrastructurii de baza pentru stabilirea unui calendar comun al
lucrarilor de reabilitare sau extindere a infrastructurii;
• Intocmirea unor proceduri de corelare a proiectelor in functie de
interconditionarile dintre acestea – notificarea tuturor factorilor
implicati atunci cand apar evenimente neprevazute, anuntarea
din timp a demararii lucrarilor catre toti factorii de decizie,
planificarea riguroasa si prioritizarea proiectelor de reabilitare
sau modernizare a infrastructurii;
• Elaborarea graficului gantt consolidat al lucrarilor, agreat de
toate entitatile implicate si asumarea acestuia;
• Stabilirea unor metode de monitorizare si control in ceea ce
priveste respectarea graficului respectiv, precum si a unor
sanctionari in cazul nerespectarii acestuia (penalitati, etc).
Grupuri tinta Populatia orasului Mizil
Operatorii economici din orasul Mizil
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 147 / 188
Elaborator:
Scurta justificare In ultima perioada s-a constat o puternica necorelare intre diferitele
lucrari de reabilitare a infrastructurii de baza, in special in ceea ce
priveste realizarea de lucrari la infrastructura furnizare a gazelor
naturale in zone in care anterior au fost realizate lucrari de reabilitare
rutiera. Astfel, dupa reabilitarea drumului portiuni din acesta au fost
decopertate pentru a permite interventia la retelele de gaze sau
apa/canalizare. Acest lucru este extrem de ineficient si poate fi evitat
printr-o planificare comuna a lucrarilor de reabilitare rutiera si de
interventii la retele.
Indicatori de impact Eficienta marita in derularea activitatii de reabilitare / extindere a
infrastructurii
Intalniri organizate cu factorii de decizie din sectorul infrastructurii de
baza
Buget estimat Activitatea va fi realizata de catre angajatii Primariei Mizil
Surse orientative de
finantare/cofinantare: Activitatea va fi realizata de catre angajatii Primariei Mizil
Parteneri
Operatorul regional de apa/canal
SC Distributie si Furnizare a Energiei Electrice “Electrica” SA
Petrom Distributie Gaze Mizil
Serviciului de Utilitati Publice din cadrul Consiliului Judetean Prahova
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 148 / 188
Elaborator:
Proiect recomandat Modernizarea strazilor neasfaltate din oras.
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico – economice
• Realizarea unui plan de masuri pentru infrastructura rutiera si
sistematizarea circulatiei: reabilitari, asfaltari, construire sens
giratoriu, amenajare sensuri unice, etc.
• Corelare Plan masuri cu proiectele de introducere si extindere
retele utilitati
• Realizare lucrari de modernizare a drumurilor neasfaltate
• Sistematizare circulatie, realizare marcaje rutiere, etc.
Grupuri tinta Locuitorii orasului Mizil
Soferii care tranziteaza orasul Mizil
Agentii economici situati pe strazile neasfaltate
Scurta justificare In prezent exista 15 km de drumuri neasfaltate. Conditiile de trafic
sunt nesigure, circulatia este ingreunata, iar riscul de accidente este
crescut in aceste sectiuni de drum. In aceste conditii se impune
modernizarea strazilor din oras. Locuitorii care isi au domiciliul de-a
lungul acestor strazi vor beneficia de imbunatatirea conditiilor de trai
printr-o poluare mai redusa.
Totodata agentii economici riverani vor fi incurajati sa-si dezvolte
activitatea datorita imbunatatirii conditiilor de acces.
Indicatori de impact:
Lungimea drumurilor modernizate
Diminuarea numarului de accidente
Reducerea poluarii
Optimizarea circulatiei prin fluidizarii traficului urban
Buget estimat 9.000.000 euro
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 149 / 188
Elaborator:
Surse orientative de
finantare/cofinantare
Buget local
Buget judetean
Fondul European pentru Dezvoltarea Regionala
Programe guvernamentale
Programul Operational Regional, 2.1. Reabilitarea si modernizarea
retelei de drumuri judetene, strazi urbane – inclusiv
constructia/reabilitarea soselelor de centura
Credite de la institutii financiare
Parteneri -
Proiect recomandat Amenajarea unei parcari de autovehicule in zona centrala a
orasului Mizil
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati • Identificarea spatiului necesar constructiei noii parcari;
• Elaborarea documentatiei tehnico-economie;
• Obtinerea avizelor;
• Realizare constructie parcare;
• Realizare marcaje parcare;
Grupuri tinta: Soferii din Mizil;
Soferii din localitatile limitrofe orasului
Scurta justificare Parcul auto din orasul Mizil a crescut in ultimii ani si locurile de parcare
existente in centrul orasului sunt insuficiente pentru soferii din oras si
pentru cei din localitatile limitrofe ce vin pentru rezolvarea
problemelorla institutiile publice din Mizil.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 150 / 188
Elaborator:
Indicatori de impact: Numar de locuri de parcare nou create in centrul orasului
Buget estimat: 600.000
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul European pentru Dezvoltare Regionala
Bugetul local;
Alte programe nationale / europene de dezvoltare a infrastructurii;
Parteneri -
Proiect recomandat Construirea a 2 pasarele rutiere peste linia de cale ferata
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico-economice;
• Obtinere avize;
• Realizare constructie pasarele rutiere;
• Realizare marcaje pasarele.
Grupuri tinta: Soferii din Mizil; Populatia locala
Soferii ce tranziteaza orasul Mizil;
Scurta justificare Traficul auto din zona caii ferate din orasul Mizil este ingreunat
datorita faptului ca pentru traversarea acesteia este necesara
asteptarea trecerii trenurilor intre orasele Ploiesti si Buzau;
De asemenea, in urma realizarii acestor doua pasarele rutiere, se va
diminua si riscul de producere a accidentelor, atat in cazul soferilor
auto, cat si in cazul biciclistilor / persoanelor care merg pe jos.
Indicatori de impact: Scaderea timpului de traversare a caii ferate pentru soferi;
Scaderea numarului de accidente.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 151 / 188
Elaborator:
Buget estimat: 6.000.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Programul National de Dezvoltare a Infrastructurii;
Bugetul local; Bugetul judetean;
Fondul European pentru Dezvoltare Regionala;
Alte programe nationale / europene de dezvoltare a infrastructurii;
Parteneri Consiliul Judetean Prahova, Compania Nationala de Autostrazi si
Drumuri Nationale din Romania.
Proiect recomandat Informarea cetatenilor privind programul “Casa verde” in vederea accesarii de catre acestia a fondurilor nerambursabile destinate
utilizarii energiei regenerabile in gospodarii.
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati • Realizarea unei brosuri si de flyere de prezentare a programului
“Casa Verde”;
• Publicarea brosurii de prezentare pe site-ul Primariei Mizil;
• Distribuirea flyerelor in cutiile postale ale cetatenilor orasului
precum si in locuri publice (Institutii publice, scoli, piata
agroalimentara);
• Oferirea de suport si indrumare in cadrul Primariei a persoanelor
ce vor sa acceseze programul.
Grupuri tinta: Cetatenii orasului Mizil
Scurta justificare Pentru ca populatia sa poata beneficia in numar cat mai mare de
Programul “Casa Verde” este nevoie de o informare a cetatenilor cu
privire la acest program.
De asemenea, completarea sistemelor clasice de incalzire cu sisteme
de incalzire ce utilieaza energie regenerabila in randul populatiei poate
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 152 / 188
Elaborator:
conduce treptat la reducerea consumului de energie conventionala.
Indicatori de impact: Numar flyere distribuite;
Numar cetateni ai orasului Mizil ce au accesat programul “Casa Verde”
Buget estimat: 10.000 euro/an
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Bugetul local;
Parteneri Administraţiei Fondului pentru Mediu;
Agentia judeteana pentru Mediu Prahova.
Proiect recomandat Proiect de valorificare a energiilor regenerabile pentru institutii publice prin inlocuirea sau completarea sistemelor clasice de
incalzire.
Directia Strategica de Dezvoltare Infrastructura de baza
Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico-economice
• Montarea panourilor solare sau a altor echipamente care
utilizeaza energiile regenerabile in vederea furnizarii de energiei
termice
Grupuri tinta Institutiile publice din orasul Mizil si utilizatorii acestora
Scurta justificare Proiectul este necesar pentru imbunatatirea calitatii aerului, apei si
solului, prin reducerea gradului de poluare, cauzata de utilizarea
gazelor naturale si a combustibililor fosili, utilizati pentru producerea
energiei termice.
Acest proiect presupune instalarea unui sistem de incalzire
complementar, care utilizeaza enegia solara sau geotermala,
reducand astfel costurile de incalzire lunare pentru fiecare obiectiv
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 153 / 188
Elaborator:
care va beneficia de aceasta investitie.
Indicatori de impact Reducerea consumului si implicit a costului
Protectia mediului prin utilizarea unor surse de energie verde
Buget estimat 3.000.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Bugetul de stat
Fondul pentru mediu
Program privind instalarea sistemelor de incalzire care utilizeaza
energie regenerabila, inclusiv inlocuirea sau completarea sistemelor
clasice de incalzire.
Bugetul local
Credite de la institutii financiare
Parteneri Asociatii si organizatii din domeniul energiilor regenerabile
Proiect recomandat Constructia unei centrale fotovoltaice pentru alimentarea cu
energie regenerabila a unor institutii publice;
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati • Derularea procedurilor de achizitii publice;
• Derularea lucrarilor de constructii;
• Achizitie si montaj echipamente centrala fotovoltaica;
• Realizarea lucrarilor de constructii pentru racordarea la
Sistemul Energetic National;
• Publicitatea proiectului;
•
Grupuri tinta: Locuitorii orasului Mizil;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 154 / 188
Elaborator:
Utilizatorii si salariatii din cadrul obiectivelor care vor beneficia de
energie electrica produsa din resurse regenerabile;
Persoanele angajate pentru implementarea proiectului;
Persoanele angajate pentru operarea viitorului obiectiv.
Scurta justificare Pornind de la Strategia Energetica a Romaniei pentru perioada 2007-
2020, Primaria Mizil a idnetificat oportunitatea de a fi printre primele
autoritati locale care va implementa un proiect de producere a energiei
electrice din conversia energiei solare, pentru acoperirea unei bune
parti din necesarul de energie electrica al localitatii.
Producerea energiei din surse regenerabile este o optiune viabila,
dorindu-se astfel o eficientizare a sistemului energetic, o mai buna
protectie a naturii, precum si diversificarea surselor de producere a
energiei, tehnologiilor si infrastructurii pentru productia de energie
electrica.
Indicatori de impact: Putere instalata;
Economii emisii CO2;
Numar institutii publice alimentate cu energie electrica produsa din
surse regenerabile
Buget estimat: 9.200.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL Cresterea competitivitaţii
economice
,
Fondul European pentru Dezvoltare Regionala;
Fondul pentru Mediu.
Parteneri Ministerul Economiei, Comertului si Mediului de Afaceri.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 155 / 188
Elaborator:
Proiect recomandat Crearea si dezvoltarea unui Centru de Afaceri, care sa sustina
IMM-urile in dezvoltarea de proiecte.
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare economica
Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico - economice
• Identificare locatie pentru construirea Centrului de Afaceri
• Asigurarea utilitatilor necesare functionarii obiectivului
• Lucrari de constructii: spatii de birouri, sala de sedinte/intalniri
• Construirea unei parcari;
• Achizitionarea de dotari, echipamente si mijloace informatice
moderne;
• Asigurarea retelelor de comunicatii: internet, telefonie fixa ;
• Intocmirea unei baze de date cu antreprenori locali, agenti
economici;
Grupuri tinta: Persoane juridice
Scurta justificare In prezent mediul de afaceri din orasul Mizil este slab dezvoltat.
Aceasta directie de dezvoltare are in vedere crearea condiţiilor
necesare dezvoltarii mediului de afaceri, prin incurajarea si sprijinirea
activitatilor economice, a IMM-urilor, dar si a marilor companii care
doresc sa-si dezvolte sau sa-si consolideze punctele de lucru in
localitate.
Centrul va oferi o serie de servicii precum: consultanta pentru
accesarea fondurilor necesare dezvoltarii afacerii, servicii specializate
de tipul contabilitate, IT, resurse umane.
Oferirea unor facilitati in vederea atragerii investitorilor.
Incurajarea inovarii in cadrul sectorului IMM.
Indicatori de impact:
• Numarul de agenti economici atrasi in cadrul Centrului de Afaceri
• Crearea de noi locuri de munca
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 156 / 188
Elaborator:
Buget estimat 2.000.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Buget local
Fondul European pentru Dezvoltare Reagionala
Programul Operational Regional
Surse private
Credite de la institutii financiare
Parteneri Intreprinzatori privati
Firme de consultanta
Proiect recomandat Derularea unei campanii de informare la nivel regional si national privind potentialul orasului Mizil pentru investitii productive, inclusiv promovarea parcului industrial Mizil
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea economiei
Activitati • Realizarea unor brosuri de prezentare a oportunitatilor de
realizare a investitiilor in orasul Mizil, inclusiv de prezentare a
parcului industrial existent;
• Publicarea pe pagina primariei Mizil a brosurii de prezentare a
oportunitatilor de investitii;
• Traducerea brosurii in limba engleza si publicarea ei pe site-ul
www.mi-li.eu pentru atragerea investitorilor olandezi;
• Identificarea targurilor de investitii ce se desfasoara la nivel
national si regional;
• Participarea la cel putin un targ de investitii pe an, pentru
identificarea de noi agenti economici care sa fie atrasi sa-si
dezvolte afaceri in orasul Mizil;
• Incheierea unui parteneriat cu Camera de Comert si Industrie
Prahova in vederea organizarii unor sedinte cu potentialii
investitori si autoritatile locale din Mizil;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 157 / 188
Elaborator:
Grupuri tinta: Potentialii investori nationali si internationali
Scurta justificare Orasul Mizil nu este promovat suficient ca spatiu propice dezvoltarii
unei afaceri avand in vedere potentialului uman si material al
localitatii;
Indicatori de impact: Numar investitori atrasi;
Sedinte organizate cu potentiali investitori la Camera de Comert si
Industrie Prahova;
Buget estimat: 30.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Bugetul local
Bugetul judetean;
Parteneri Consiliul Judetean Prahova; Camera de Comert si Industrie
Prahova;
Orasul Lingewaard
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 158 / 188
Elaborator:
Proiect recomandat Crearea unui Centru local de formare profesionala, calificare si
recalificare a adultilor la nivel local
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare sociala – dezvoltarea capitalului uman
Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico - economice
• Identificare / achizitionare spatiu
• Lucrari de constructii/ reabilitare
• Demersuri pentru realizarea unui parteneriat public privat
• Achizitie de echipamente si dotari
• Elaborarea programei si a cursurilor in conformitate cu cererea
si oferta de pe piata muncii
• Colaborare cu Agentia Judeteana de Ocupare a Fortei de
Munca si furnizori de formare profesionala
• Stabilirea formelor de cooperare/ colaborare intre agentii
economici, furnizorii de servicii si administratie pentru
realizarea cursurilor de recalificare si reconversie
Grupuri tinta Populatia activa neocupata din Mizil
Scurta justificare In Mizil rata somajului a crescut in ultimii ani fiind mai mare decat
rata somajului la nivel judetean.
Desi exista forta de munca, aceasta este calificata in domenii
pentru care nu mai exista cerere pe piata muncii. Din acest motiv
se impune crearea unui centru local de formare si reconversie
profesionala pentru a facilita accesul persoanelor active neocupate
la cursuri de specialitate. Beneficiind de noi calificari si specializari
creste sansa acestor persoane de a redeveni active pe piata
muncii.
Indicatori de impact:
Numar de participanti
Numar de persoane care finalizeaza cursurile
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 159 / 188
Elaborator:
Numar de participanti care se angajeaza ulterior
Buget estimat 1.500.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul Social European
Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane
Buget local
Parteneri Furnizori de servicii de formare profesionala
Agentia Judeteana de Ocupare a Fortei de Munca
Proiect recomandat Crearea unei baze de date cu somerii din oras si calificarile
acestora.
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare sociala – dezvoltarea capitalului uman
Activitati • Identificarea persoanelor active neocupate si calificarea
acestora
• Achizitionare software pentru realizare baza de date
• Conceperea structurii bazei de date
• Elaborarea instrumentelor de colectare a datelor
• Stabilirea formelor de cooperare/ colaborare intre agentii
economici, administratie pentru realizarea bazei de date
• Colectare de date, inclusiv de la Agentia Judeteana de Ocupare
a Fortei de Munca
Grupuri tinta: Populatia activa fara loc de munca din orasul Mizil
Scurta justificare In prezent nu exista o baza de date cuprinzand somerii din oras si
specializarile acestora. Utilitatea unui astfel de instrument consta in
posibilitatea de a avea o situatie exacta a resursei umane
disponibile in oras, a calificarilor acesteia. Potentialii investitori pot fi
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 160 / 188
Elaborator:
atrasi prin prezentarea unor informatii complete cu privire la
calificarea/ recalificarea fortei de munca existente.
Indicatori de impact: Numar de persoane identificate
Buget estimat 50.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul Social European
Buget local
Programul Operational Sectorial - Dezvoltarea Resurselor Umane
Parteneri AJOFM Prahova
Proiect recomandat Crearea unei baze de date cu agentii economici din oras si
domeniul in care acestia activeaza;
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea economiei
Activitati • Colectarea datelor despre agentii economici ce activeaza in
oras (domeniu de activitate, numar angajati, cifra de
afaceri);
• Sortarea datelor colectate in functie de domeniile in care
activeaza agentii economici;
• Informarea populatiei cu privire la realizarea acestei baze
de date prin publicarea ei pe site-ul Primariei Mizil;
• Actualizarea permanenta a bazei de date;
Grupuri tinta: Agentii economici din oras;
Populatia activa a orasului Mizil;
Potentialii investitori
Scurta justificare In prezent nu exista nicio evidenta a numarului de agenti economici
ce activeaza in orasul Mizil, fiind astfel imposibil redirectionarea
persoanelor aflate in cautarea unui loc de munca spre anumiti
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 161 / 188
Elaborator:
agenti economici;
De asemenea, in momentul intrarii pe piata a unui nou investitor,
aceasta va fi interesat si de serviciile conexe care exista in oras,
furnizate de agentii economici ce exista deja in oras.
Indicatori de impact: Numar agenti economici existenti in orasul Mizil;
Domeniile de activitate ale agentilor economici din oras;
Buget estimat: 10.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Bugetul local;
Parteneri Oficiul National al Registrului Comertului
Camera de Comert si Industrie Prahova;
Ministerul Finantelor Publice.
Proiect recomandat Crearea unui incubator de afaceri pentru noii intreprinzatori
care isi deschid o afacere in oras
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea economiei
Activitati • Identificarea unui spatiu pentru functiunea de “Incubator de
afaceri”;
• Asigurarea tuturor utilitatilor necesare functionarii
incubatorului;
• Achizitionarea de dotari, echipamente si mijloace
informatice moderne;
• Asigurarea retelelor de comunicatii: internet, telefonie fixa ;
• Organizarea anuala a unui concurs pentru cea mai buna
idee de afaceri si oferirea de servicii gratuite pentru
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 162 / 188
Elaborator:
desfasurarea activitatii in cadrul Incubatorului de afaceri
Grupuri tinta: Antreprenorii din orasul Mizil si localitatile invecinate;
IMM-urile nou infiintate din zona.
Tinerii din zona;
Scurta justificare Pentru a dezvolta sectorul IMM din orasul Mizil, este necesara
sustinerea si oferirea de suport pentru demararea unor afaceri.
Crearea incubator de afaceri in orasul Mizil va incuraja antreprenorii
si IMM-urile noi infintate sa dezvolte noi afaceri la nivel local.
Incubatoarele de afaceri ofera sustinere materiala si logistica,
planuri de afaceri cu care firmele participante sa se poata descurca.
Incubatorul de afaceri este un program de sustinere, care ofera
noilor intreprinzatori din orausl Mizil posibilitatea de dezvoltare prin
acordarea de asistenta tehnica, administrativa si consultativa in
domeniul afacerilor.
Indicatori de impact: Numar idei de afaceri puse in practica In cadrul incubatorului de
afaceri;
Numar firme nou infiintate in zona orasului Mizil;
Buget estimat: 600.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Programul Natiunilor Unite pentru Dezvoltare;
Fonduri Guvernamentale;
Bugetul Local;
Alte programe de dezvoltare a infrastructurii locale de afaceri.
Parteneri Agentia pentru Implementarea Proiectelor si Programelor pentru
Intreprinderi Mici si Mijlocii
Oficiul Teritorial pentru Intreprinderi Mici si Mijlocii si Cooperatie
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 163 / 188
Elaborator:
Proiect recomandat
Realizarea unui centru agricol de consultanta gratuita care sa ofere indrumare si consiliere privind oportunitatile de
finantare, modalitati de dezvoltare, atestare si promovare a produselor traditionale si bio precum si privind exploatarea
terenului in functie de caracteristicile solului
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea economiei
Activitati • Identificarea spatiului unde va functiona centrul de
consultanta agricola;
• Amenajarea spatiului (modernizare si dotare cu
echipamente necesare desfasurarii activitatii de
consultanta agricola);
• Angajare personal calificat, cu studii agricole;
• Realizare campanie de informare in satele din apropierea
orasului Mizil cu privire la infiintarea centrului agricol.
Grupuri tinta: Fermierii, producatorii, procesatorii, distribuitorii si vanzatorii mici,
mijlocii si mari de produse agricole;
Angajaţii din sectorul agricol si somerii din regiune;
IMM-urile din sectorul agricol
Scurta justificare Crearea unui centru agricol de consultanta in orasul Mizil va
incuraja micii fermieri din zona adiacenta orasului sa dezvolte
afaceri in domeniul agricol si sa contribuie astfel la promovarea
investitiilor productive.
Indicatori de impact: Cresterea gradului de informare si cunoastere cu privire la Politica
Agricola ;
Cresterea gradului de cunoastere cu privire la standardele de
calitate in agricultura si in cultivarea produselor agricole;
Cresterea nivelului de cunoastere cu privire la fermele organice
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 164 / 188
Elaborator:
(bio).
Buget estimat: 200.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Bugetul Local,
Programul National de Dezvoltare Rurala;
Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurala;
Alte programe de finantare pentru dezvoltarea agriculturii;
Parteneri Agentia de Plati si Interventii in Agricultura;
Consiliul Judetean;
Directia pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala Prahova.
Proiect recomandat
Crearea unei structuri de colectare, depozitare si conservare a legumelor / fructelor produse in zona orasului Mizil
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea economiei
Activitati • Identificarea spatiului unde va functiona centrul de colectare
depozitare si conservare a legumelor/fructelor;
• Realizarea documentatiei tehnico-economice;
• Obtinerea tuturor avizelor necesare demararii constructiei;
• Realizare constructie zona receptie si sortare a legumelor si
fructelor;
• Realizare constructie zona frigorifica pentru depozitare si
conservare;
• Realizarea zona de preluare a legumelor si fructelor;
• Racordarea la utilitati a centrului de colectare, depozitare si
conservare;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 165 / 188
Elaborator:
• Dotarea cu echipamente a centrului (cantare, benzi sortare,
aparatura frigorifica);
• Angajarea de personal calificat;
• Realizare campanie de informare a micilor fermieri din zona
orasului Mizil cu privire la posibilitatea de preluare a legumelor
si fructelor produse.
Grupuri tinta: Fermierii din zona;
Asociatiile de producatori de legume si fructe din zona;
Populatia din zona.
Scurta justificare Avand in vedere potentialul agricol al zonei Mizil, constructia unei
structuri de colectare, depozitare si conservare a fructelor si
legumelor poate conduce la incurajarea dezvoltarii productiei
agricole si la cresterea economica a regiunii. De asemenea, prin
preluarea fructelor si legumelor intr-un centru de depozitare si
conservare in zona pot fi atrasi si alti agenti economici, sa dezvolte
afaceri productive sau logistice.
Indicatori de impact: Cantitate de legume colectate anual;
Cantitate de fructe colectate annual;
Numar fermieri care vor beneficia de serviciile structurii de
colectare, depoiztare si conservare;
Buget estimat: 2.000.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Surse private;
Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurala;
Alte programe de finantare a dezvoltarii activitatii agricole;
Parteneri Agentia de Plati si Interventii in Agricultura;
Consiliul Judetean;
Directia pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala Prahova.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 166 / 188
Elaborator:
Proiect recomandat
Promovarea oportunitatilor de finantare a proiectelor de investitii din fonduri nerambursabile prin publicarea periodica pe site-ul primariei Mizil si la sediul acesteia a unui calendar al
sesiunilor de finantare
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea economiei
Activitati Identificarea personalului calificat in elaborarea caneldarului
sesiunilor de finantare;
Colectarea datelor cu privire la viitoarele sesiuni de finantare prin
consultarea cu partenerul ADR SUD MUNTENIA;
Intocmirea calendarului;
Uploadarea calendarului pe site-ul Primariei Mizil;
Publicarea Calendarului la sediul Primariei Mizil;
Grupuri tinta: Antreprenorii din oras si zonele limitrofe; IMM-urile din orasul Mizil;
Populatia orasului Mizil; Angajatii Primariei Mizil.
Scurta justificare De cele mai multe ori actorii locali interesati de dezvoltare
proiectelor nu au acces la informatii cu privire la sursele de
finantare nerambursabila, nu cunosc perioadele in care se
deschide o linie de finantare pentru depunerea de proiecte sau nu
stiu unde sa caute aceste informatii.
Pentru a venii in sprijinul agentilor economici, antreprenorilor,
micilor fermieri si a altor persoane interesate sa obtina finantare
nerambursabila pentru proiectele lor, Primaria Mizil va elabora
periodic un calendar al sesiunilor de finantare.
Indicatori de impact: Persoane informate cu privire la oportunitatile de finantare
Buget estimat: Activitatea va fi realizata de catre angajatii Primariei Mizil;
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Activitatea va fi realizata de catre angajatii Primariei Mizil;
Parteneri Agentii si autoritati care gestioneaza programe de finantare
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 167 / 188
Elaborator:
nerambursabila
Proiect recomandat
Amenajarea centrului orasului si in special a Pietei Mari ca zona pietonala cu diferite functiuni (mici targuri de
mestesugarii, anticariate, suveniruri, zona de cumparaturi, relaxare)
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati Elaborarea documentatiei tehnico-economice
Lucrari de amenajare a centrului orasului (Piata Mare) din punct de
vedere functional si peisagistic
Asigurarea utilitatilor necesare noilor functiuni: iluminat public,
alimentare cu energie electrica, salubritate.
Achizitionarea de casute/standuri pentru micii comercianti
Dotarea Pietei Mari cu mobilier urban modern;
Grupuri tinta: Locuitorii orasului Mizil
Agenti economici, mestesugari
Scurta justificare In prezent, zona Centrala a orasului Mizil nu este valorificata din
punct de vedere functional. Acest spatiu poate fi reamenajat astfel
incat sa dipuna de facilitati pentru organizarea si diversificarea
evenimentelor ce au caracter social: mici targuri de mestesugarii,
anticariate, suveniruri, zona de cumparaturi, relaxare.
Acest proiect va completa posibilitatile de relaxare si petrecere a
timpului liber de catre locuitori orasului.
Totodata, prin asigurarea unor facilitati micilor comercianti se va
inlesni atragerea acestora in vederea organizarii evenimentelor de
tipul targurilor. Micii mestesugari si comercianti din oras vor avea
posibilitatea de a-si expune si valorifica produsele.
Indicatori de impact: Numar de locuitori care beneficiaza de posibilitati diversificate de
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 168 / 188
Elaborator:
petrecere a timpului liber
Numarul de evenimente anuale organizate
Numar de agenti economici si mestesugari care participa la
evenimente
Buget estimat: 500.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Programul Operational Regional
Programe de finantare a dezvoltarii / modernizarii infrastructurii
urbane
Bugetul Local;
Parteneri Asociatii de producatori, mestesugari
Asociatii de mici comercianti
Proiect recomandat Infiintarea unei retele wireless pentru accesul gratuit la
Internet in centrul orasului.
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare sociala
Activitati • Identificarea unui spatiu pentru amplasarea punctului/punctelor
de acces
• Achizitionarea Punctului/punctelor de Acces pentru
conexiunea wireless
• Instalarea si montajul aparatelor
• Conexiune broadband pentru internet
• Instruirea personalului care administreaza punctele de acces
Grupuri tinta Cetatenii orasului Mizil
Scurta justificare Acest proiect are scopul de a acoperi cu retea de Internet Wireless
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 169 / 188
Elaborator:
zona centrala a orasului Mizil. Serviciul va fi gratuit.
Indicatori de impact: Cresterea numarului de utilizatori de internet
Acces facil la informatii
Buget estimat 50.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul European de Dezvoltare Regionala
Programul Operational Sectorial Cresterea Competitivitatii
Economice
Buget local
Parteneri Furnizori de internet
Proiect recomandat Reabilitarea termica a blocurilor de locuinte din orasul Mizil
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza
Activitati Lucrari de reabilitare si izolare termica a blocurilor de locuinte
Grupuri tinta: Locuitorii orasului Mizil
Scurta justificare 42 de blocuri din oras nu au fost reabilitate termic. Reabilitarea
termica a blocurilor este una dintre cele mai ample acţiuni menite
sa reduca consumul de energie electrica si termica si implicit sa
reduca emisiile de CO2.
Indicatori de impact: Reducerea emisiilor de CO2
Economii de costuri pentru incalzirea locuintelor
Locuri de munca temporare pe perioada derularii lucrarilor de
reabilitare
Buget estimat: 4.000.000 euro
Surse orientative de Programul national multianual privind cresterea
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 170 / 188
Elaborator:
finantare/cofinantare: performantelor energetice la blocurile de locuinte;
Surse de finantare nerambursabila pentru conservarea si
cresterea eficientei utilizarii energiei termice;
Bugetul Local;
Asociatii de proprietari / proprietari de apartamente
Parteneri Ministerul Dezvoltarii Regionale si Turismului
Asociatiile de proprietari
Proiect recomandat Dezvoltarea economiei sociale - infiintare intreprinderi sociale
Directia Strategica de Dezvoltare Mediul Economic
Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico-economice
• Elaborarea documentatiei necesare accesarii surselor de
finantare
• Infiintarea intreprinderilor sociale
Grupuri tinta: Locuitorii orasului Mizil
Persoanele defavorizate
Scurta justificare Lipsa locurilor de munca, facilitatile limitate destinate persoanelor
defavorizate si slaba dezvoltare a voluntariatului sunt puncte slabe
care se manifesta pe plan local.
Intreprinderea sociala este o entitate comerciala ce desfasoara
activitati cu scop lucrativ (ca orice companie obisnuita) dar care
foloseste profitul obtinut pentru crearea de noi locuri de munca
destinate persoanelor defavorizate.
Acest tip de intreprindere este un factor de coeziune sociala care
are la baza principiul solidaritatii. Totodata, contribuie la refacerea
relatiilor interumane dintre indivizi, creste gradul de socializare si
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 171 / 188
Elaborator:
stimuleaza voluntariatul.
Acest proiect contribuie atat la dezvoltarea economiei locale (prin
crearea de noi locuri de munca), cat si la imbunatatirea nivelului
de trai pentru categoriile defavorizate.
Indicatori de impact: Numar de locuri de munca nou create
Numarul de persoane defavorizate care au posibilitatea accesarii
unui loc de munca
Buget estimat: 1.000.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul Social European;
Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane;
Bugetul Local;
Parteneri Organizatii Non Guvernamentale;
Asociatii cu profil social;
Parteneriate existente (orasul Lingewaard) si viitoare.
Proiect recomandat Asigurarea accesibilitatii in zonele “Baile Bococi” si “Valea
Dobrii” prin modernizarea drumurilor de acces
Directia Strategica de Dezvoltare Mediul Economic
Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico-economice
• Lucrari de reabilitare, modernizare si extindere a drumurilor
de acces catre Baile Boboci si Valea Dobrii
Grupuri tinta: Persoane cu probleme de sanatate;
Turisti;
Populatia orasului Mizil;
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 172 / 188
Elaborator:
Agenti economici;
Scurta justificare In prezent, turismul in zona orasului Mizil este foarte slab
dezvoltat, in principal din cauza lipsei infrastructurii.
Oportunitatea valorificarii zonelor cu potential turistic din
apropierea orasului Mizil (Baile Bococi si Valea Dobrii) poate fi
concretizata prin reabilitarea, modernizarea si extinderea
drumurilor de acces catre cele doua obiective.
Asigurarea accesibilitatii in zonele cu potential turistic reprezinta
prima conditie de dezvoltare a turismului in zona.
Indicatori de impact: Lungime drumuri reabilitate, modernizate
Lungime extindere drumuri de acces
Buget estimat: 4.000.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Buget de Stat
Programe de reabilitare a infrastructurii rutiere
Fondul European de Dezvoltare Regionala
Programul Operational Regional
Programe de finantare a dezvoltarii / modernizarii infrastructurii
turistice
Buget Local
Parteneri Compania Nationala de Drumuri si Autostrazi
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 173 / 188
Elaborator:
Proiect recomandat Dezvolatarea infrastructurii turistice din zona “Baile
Boboci” ca loc de tratament si statiune balneara
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare economica
Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico – economice
• Elaborarea unui proiect de dezvoltare a zonei, pe baza
resurselor naturale existente – izvoare minerale/rezervatie
hidrologica
• Construirea infrastructurii turistice
• Sustinerea turismului de afaceri in proiectul de amenajare a
zonei – element care asigura un sezon turistic permanent
• Promovarea zonei “Baile Boboci”
• Corelarea dezvoltarii zonei turistice cu dezvoltarea altor
sectoare economice in oras - comert, constructii,
transporturi, mestesugarie si artizanat.
• Identificarea posibilitatilor de realizarea a unui circuit turistic
in care sa fie inclusa si zona “Baile Boboci”
Grupuri tinta:
Turisti
Persoanele cu probleme de sanatate
Agentii economici
Locuitorii orasului Mizil si a localitatilor invecinate
Scurta justificare In prezent, turismul in zona orasului Mizil este foarte slab
dezvoltat, in principal din cauza lipsei infrastructurii.
Oportunitatea valorificarii zonelor cu potential turistic din
apropierea orasului Mizil (Baile Bococi) poate fi concretizata prin
construirea si reabilitarea infrastructurii turistice.
Astfel se vor crea oportunitati de crestere economica si se va
contribui la crearea de noi locuri de munca prin valorificarea
patrimoniului natural. De asemenea, turismul va ajuta la
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 174 / 188
Elaborator:
identificarea si consolidarea identitatii proprii a orasului Mizil.
Valorificarea atractiilor turistice poate contribui la cresterea
economica a orasului Mizil, prin dezvoltarea firmelor locale deja
active in industria agroalimentara, comert, etc.
Indicatori de impact:
Numar de turisti pe an/numar de innoptari
Servicii turistice nou create
Capacitate de cazare creata – nr. locuri, nr. unitati, clasificari
Cresterea veniturilor din turism
Cresterea veniturilor din activitati conexe
Buget estimat 3.250.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul European de Dezvoltare Regionala
Programul Operational Regional
Bugetul local
Investitori privati
Parteneri
Ministerul Dezvoltarii si Turismului
Agentii de turism
Casa de asigurari de sanatate
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 175 / 188
Elaborator:
Proiect recomandat Asigurarea accesului cadrelor didactice la programe de
formare continua – perfectionari, schimburi de experienta cu cadre didactice din orasul Lingewaard, specializari.
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare sociala – dezvoltarea capitalului uman
Activitati • Identificarea nevoilor de prefectionare/ specializare a
cadrelor didactice.
• Identificare de cursuri si programe de perfectionare care sa
corespunda nevoilor de dezvoltare a abilitatilor si
competentelor personalului didactic.
• Promovarea acestor programe de dezvoltare pentru
personalul din invatamant.
Grupuri tinta Cadrele didactice din orasul Mizil
Scurta justificare Procesul de invatare performant implica si cadre didactice
calificate si specializate in metode de predare inovative. Avand
in vedere ca orasul Mizil este infratit cu orasul Lingewaard se
pot face schimburi de experienta atat in randul cadrelor
didactice cat si in randul elevilor.
Indicatori de impact:
Numarul de cadre didactice care participa la programele de
formare continua
Calitatea procesului de invatare
Buget estimat 350.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul Social European
Buget local, Programul Operational Sectorial Dezvoltarea
Resurselor Umane
Parteneri Unitatile de invatamant din Mizil, Parteneri externi
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 176 / 188
Elaborator:
Proiect recomandat Desfasurarea evenimentelor anuale traditionale – inclusiv
a unui targ al producatorilor de vinuri din zona.
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare economica
Activitati • Intocmirea unui calendar anual al targurilor
• Contactarea si informarea potentialilor expozanti si
participanti
• Identificarea spatiilor unde se pot desfasura aceste
evenimente
• Asigurarea unor facilitati pentru desfasurarea acestor
evenimente
• Promovarea calendarului evenimentelor
• Realizarea unei intalniri intre administratia publica si
expozanti/participanti, pentru stabilirea detaliilor
organizatorice
• Organizarea si desfasurarea targurilor
Grupuri tinta: Producatori, comercianti
Populatia orasului Mizil si a localitatilor invecinate
Buget estimat 25.000 euro/an
Scurta justificare Desfasurarea evenimentelor reprezinta o alternativa a
petrecerii timpului liber pentru locuitorii orasului Mizil.
Totodata ea are ca efect promovarea si dezvoltarea activitatii
expozantilor care participa la targuri.
Pe parcursul organizarii targurilor sunt create locuri temporare
de munca.
Targurile pot fi organizate in zilele de sarbatoare (Sf. Petru),
cu ocazia zilelor orasului, a zilelor recoltei , etc.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 177 / 188
Elaborator:
Indicatori de impact: Producatorii si comerciantii sprijiniti in dezvoltarea activitatii
economice.
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Bugetul local
Asociatii de producatori si comercianti
Parteneri Parteneri privati si sponsori
Proiect recomandat Infiintarea cabinetelor de consiliere psihologica si orientare
profesionala in cadrul unitatilor de invatamant din oras
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare sociala
Activitati • Identificarea unor spatii corespunzatoare in cadrul unitatilor
de invatamant din oras;
• Dotarea spatiului cu echipamente si instrumente specifice
activitatilor de consiliere psihologica si orientare
profesionala;
• Identificarea si atragerea personalului calificat necesar
functionarii cabinetelor;
• Informarea elevilor cu privire la infiintarea si functionarea
acestor cabinete;
Grupuri tinta: Elevii din institutiile de invatamant din orasul Mizil
Scurta justificare In prezent exista nu exista cabinete de consiliere psihologica si
orientare profesionala in cadrul institutiilor de invatamant din
orasul Mizil. Lipsa acestor tipuri de infrastructuri conduc deseori
la alegeri gresite ale absolventilor de liceu/grup scolar, din punct
de vedere al orientarii profesionale, in special datorita lipsei
informatiilor.
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 178 / 188
Elaborator:
Aceste cabinete vor avea rolul de a consilia elevii atat pe
probleme psihologice, cat si din punct de vedere al orientarii
profesionale. In cadrul acestor cabinete va fi incurajata in special
comunicarea.
Printre activitatile desfasurate se va numara si intocmirea unui
profil al elevului din punct de vedere al aptitudinilor, care ulterior
va fi analizat in corelatie cu posibilitatile si oportunitatile care
exista in piata muncii.
Astfel, elevii vor avea acces la informatii suplimentare si
recomandari cu privire la posibilitatile de evolutie pe plan
profesional, facilitandu-se ulterior gasirea unui loc de munca care
sa fie in concordanta cu aptitudinile si aspiratiile fiecaruia.
Totodata, in cadrul acestor facilitati elevii vor fi informati cu privire
la proiectele de voluntariat si asociatiile care exista in cadrul
comunitatii, urmarindu-se atat incluziunea sociala a elevilor care
intampina probleme din punct de vedere al socializarii sau
comunicarii, cat si dezvoltarea voluntariatului si a proiectelor
desfasurate in echipa.
Aceste cabinete vor avea un important rol in dezvoltarea
armonioasa a elevului pe plan psihologic si profesional si vor
reprezenta un catalizator pentru infiintarea Asociatiilor de tineret
pe plan local.
Indicatori de impact: Numar de elevi consiliati din punct de vedere psihologic si al
orientarii profesionale
Buget estimat: 80.000 Euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul Social European;
Bugetul Local;
Parteneri Agentia Judeteana de Ocupare a Fortei de Munca
Asociatii patronale
Organizatii Non Guvernamentale relevante pentru dezvoltarea
tinerilor
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 179 / 188
Elaborator:
Asociatii si organizatii de tineret
Asociatii de parinti
Proiect recomandat Modernizarea laboratoarelor scolare si dotarea acestora.
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare sociala – dezvoltarea capitalului uman
Activitati • Identificarea necesarului de modernizare/ dotare a
laboratoarelor scolare
• Consultari intre administratia publica si reprezentanti ai
conducerii unitatilor de invatamant privind nevoile de
echipamente si suporturi moderne care sa sustina procesul
de invatare
• Achizitionarea de echipamente si dotari necesare
laboratoarelor
• Dotarea scolilor cu retea de conexiune la internet
Grupuri tinta: Elevii si cadrele didactice din unitatile de invatamant din orasul
Mizil.
Scurta justificare Pentru a derula un proces de invatare performant este necesara
dotarea unitatilor scolare cu materiale care sa sprijine acest
proces. Lipsa laboratoarelor sau minima dotare a acestora pot
diminua sansele de adaptare a viitorilor absolventi pe piata
muncii.
Indicatori de impact Numar de elevi si cadre didactice care beneficiaza de
laboratoare moderne
Calitatea procesului de invatare
Buget estimat 210.000 euro
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 180 / 188
Elaborator:
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul European de Dezvoltare Regionala
Programul Operational Regional
Bugetul local
Parteneri Unitatile de invatamant din oras
Proiect recomandat Introducerea antreprenoriatului in cadrul orelor de dirigentie,
atat in cadrul liceului teoretic, cat si al grupului scolar din localitate
Directia Strategica de Dezvoltare
Dezvoltare sociala
Activitati • Identificarea si colaborarea cu antreprenori de succes care sa
impartaseasca elevilor modele de bune practici si care sa
incurajeze initiative antreprenoriale.
• Pregatirea unui material informativ cu privire la antreprenoriat
Grupuri tinta: Elevii din institutiile de invatamant (liceu, grup scolar) din orasul Mizil
Scurta justificare Antreprenoriatul reprezinta unul din motoarele infiintarii
intreprinderilor mici, care pot genera in timp noi locuri de munca. In
orasul Mizil antreprenoriatul in randul tinerilor este foarte slab
dezvoltat, in special din cauza lipsei informatiilor specifice si a
modelelor de succes. Datorita faptului ca in societatea actuala se
constata o lipsa acuta a modelelor in plan profesional, acest proiect
vine sa incurajeze transferul de experienta.
Introducerea unui astfel de seminar are ca scop informarea elevilor si
incurajarea dezvoltarii unor idei de afaceri, care odata concretizate
pot genera noi locuri de munca.
Indicatori de impact: Numar de elevi care beneficiaza de informatii despre antreprenoriat
Buget estimat: -
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 181 / 188
Elaborator:
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul Social European;
Bugetul Local;
Parteneri Antreprenori de succes; ONG-uri relevante pentru dezvoltarea
tinerilor; Asociatii si organizatii de tineret.
Proiect recomandat Promovarea educatiei non-formale – prin dezvoltare personala,
voluntariat si implicare civica
Directia Strategica de Dezvoltare
Dezvoltare sociala
Activitati • Identificarea, elaborarea si planificarea activitatilor de
voluntariat
• Promovarea si informarea cu privire la activitatile si
proiectele de voluntariat
• Organizarea si desfasurarea activitatilor si proiectelor de
voluntariat si implicare civica
• Diseminarea rezultatelor proiectelor de voluntariat
Grupuri tinta: Elevii din orasul Mizil
Locuitorii orasului Mizil
Scurta justificare In prezent, proiectele de voluntariat lipsesc in orasul Mizil, implicarea
civica in proiecte locale fiind aproape inexistenta.
Voluntariatul si implicarea civica contribuie la dezvoltarea inovativitatii
si flexibilitatii in domeniul incluziunii sociale. Aceste actiuni schimba
accentul de pe politicile pasive de asistenta sociala pe politici active
si concrete de incluziune.
Contribuie la refacerea relatiilor interumane dintre indivizi, creste
gradul de socializare si stimuleaza voluntariatul.
Aceste actiuni vor reprezenta un catalizator pentru infiintarea
Organizatiilor Non Guvernamentale si a Asociatiilor de tineret pe plan
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 182 / 188
Elaborator:
local.
Nu in ultimul rand, aceste proiecte contribuie la schimbarea
mentalitatilor ce caracterizeaza acum mediul social.
Indicatori de impact: Numar de participanti la activitatile de voluntariat si implicare civica
Buget estimat: 50.000 euro / an
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul Social European;
Bugetul Local;
Parteneri Institutii de invatamant
Organizatii Non Guvernamentale
Asociatii si organizatii de tineret
Asociatii de locatari
Proiect recomandat Reabilitarea cladirii Policlinicii si a Dispensarului TBC
Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare sociala
Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico-economice
• Lucrari de consolidare, reabilitare si izolare termica a
cladirilor si modernizarea instalatiilor aferente
Grupuri tinta: Pacienti
Locuitorii orasului Mizil
Cadrele sanitare din cele doua institutii
Scurta justificare Functionarea policlinicii si a dispensarului TBC are loc in cadrul unor
cladiri aflate in stare avansata de degradare ce necesita reabilitare.
Proiectul va conduce la imbunatatirea conditiilor de securitate si
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 183 / 188
Elaborator:
igiena din cadrul celor doua facilitati.
Indicatori de impact: Imbunatatirea conditiilor de securitate (incendiu, cutremure,
calamitati);
Imbunatatirea conditiilor de tratare a pacientilor
Diminuarea duratei tratamentului
Locuri de munca temporare pe perioada derularii lucrarilor de
reabilitare
Buget estimat: 1.400.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare: Buget Local
Ministerul Sanatatii
Credite de la institutii financiare
Parteneri Ministerul Sanatatii
Proiect recomandat Consolidarea si modernizarea spitalului "Sfanta Filofteia" si
achizitionarea unor aparaturi medicale
Directia Strategica de Dezvoltare
Dezvoltare sociala
Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico-economice
• Lucrari de modernizarea a cladirii
• Achizitionarea unor aparaturi medicale: Computer
Tomograf, EKG modern, etc
Grupuri tinta: Pacienti
Locuitorii orasului Mizil
Cadrele sanitare din cele doua institutii
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 184 / 188
Elaborator:
Scurta justificare Cu toate ca spitalul a beneficiat de unele imbunatatiri in ultimii ani,
lipsesc anumite facilitati si echipamente care sunt de mare
necesitate pentru desfasurarea in bune conditii a activitatii si pentru
stabilirea rapida a diagnosticelor in cadrul spitalului.
In prezent lipsa unor echipamente impune deplasarea in alte orase,
care uneori se poate dovedi fatala.
Indicatori de impact: Scaderea timpului necesar stabilirii diagnosticului
Imbunatatirea conditiilor de tratare a pacientilor
Diminuarea riscului mortalitatii
Buget estimat: 800.000 euro
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul European de Dezvoltare Regionala
Buget Local
Ministerul Sanatatii
Credite de la institutii financiare
Parteneri Ministerul Sanatatii
Proiect recomandat Realizarea de schimburi de experienţa cu autoritaţi locale din
Romania si/sau din Uniunea Europeana in scopul adoptarii modelelor de buna practica
Directia Strategica de Dezvoltare
Dezvoltare sociala
Activitati • Identificarea nevoilor de prefectionare si dezvoltare
profesionala a angajatilor din institutiile publice locale.
• Identificare de parteneri care sa corespunda nevoilor de
dezvoltare profesionala a angajatilor din institutiile publice
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 185 / 188
Elaborator:
locale.
• Participarea la programe de formare de interes comun;
programe de diseminare si informare ; schimb de bune practici;
programe de mentoring si/sau coaching; transfer de know-how;
seminarii si workshop-uri de interes comun.
• Participarea angajatilor in sistemul public la schimburi de
experienta privind managementul institutiei care cuprind
activitatea administrativa, de monitorizare si implementare a
strategiei de dezvoltare a institutiilor.
Grupuri tinta: Angajatii din cadrul institutiilor publice din orasul Mizil
Scurta justificare Scopul acestor schimburi de experienta este acela de a identifica
solutii la provocari urbane majore, de a optimiza desfasurarea
activitatii in cadrul institutiilor publice locale. Proiectul va sprijini
dezvoltarea de soluţii pragmatice noi si sustenabile, care integreaza
dimensiunile economica, sociala si de mediu. Permite localitatilor sa
impartaseasca bune practice si lectii invatate cu totii specialistii
implicaţi in politica urbana in intreaga Europa.
Indicatori de impact: Numar de angajati din sistemul public care beneficiaza de schimburi
de experienta
Optimizarea activitatii si managementului institutiilor publice
Buget estimat: Corelat cu amploarea si complexitatea proiectului
Surse orientative de
finantare/cofinantare:
Fondul Social European
Buget local
Parteneri Autoritati publice locale din tara si strainatate
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 186 / 188
Elaborator:
Imagini Dezbatere publica
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 187 / 188
Elaborator:
Beneficiar
Primaria Mizil
Pag 188 / 188
Elaborator: