© socius primus gmbh - 2006 hfbrm human factor based resource management eine präsentation zum...
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© SOCIUS PRIMUS GmbH - 2006
hfbRMhuman factor based Resource Management
Eine Präsentation zum affinis Netzwerktreffenam 24./25.11.2006 in Jesteburg
25. November 2006- 2hfbRM - human factor based Resource Management 2
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Inhalt
Teil I - Unternehmenspräsentation
Teil II - hfbRM – eine Umsetzung
25. November 2006- 3hfbRM - human factor based Resource Management 3
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Inhalt
Teil I - UnternehmenspräsentationUnternehmenTätigkeitsfelderhfb-Konzept
Teil II - hfbRM – eine Umsetzung
25. November 2006- 4hfbRM - human factor based Resource Management 4
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Unternehmen
Socius Primus steht für
der ”Erste Begleiter”
in ”Rang und Folge”
Socius Primus steht für
”Ganzheitliche Verantwortung”Analyse – Bewertung – Lösungen – Umsetzung
Wir entlassen uns nicht selbst aus der Verantwortung - wir setzen auch um, was wir empfehlen und tragen die notwendigen Konsequenzen mit
Socius Primus steht für
”Fokusierung auf den Menschen”
25. November 2006- 5hfbRM - human factor based Resource Management 5
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Unternehmen
Gegründet 05/05
Entstanden aus der Friedrich Wilhelm Bollinger Unternehmensberatungund der ReCo-Societaet
Mitarbeiter 9 (Stand 2005)15, davon 5 fest angestellt (Stand 08/2006)
Standorte Hamburg (D)LLandrindad (UK) (ab 2007)Privas (F) (ab 2007)
25. November 2006- 6hfbRM - human factor based Resource Management 6
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Tätigkeitsfelder
Unternehmensberatung
Managementberatung
Interimsmanagement
Management-Coaching
Prozessanalysen
Projektmanagement
Training
Mitarbeiterintegration
Zuliefererintegration
25. November 2006- 7hfbRM - human factor based Resource Management 7
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hfb-Konzept
hfb steht für human factor based Alle unsere Projekte stellen den Menschen in den Mittelpunkt Alle Analysen fokussieren auf den MenschenAlle Bewertungen gewichten den Menschen am höchstenAlle Lösungen konzentrieren sich auf den MenschenAlle Umsetzungen haben den Menschen im zentralen Blickfeld
ProduktehfbIM human factor based Interims ManagementhfbPM human factor based Project ManagementhfbRI human factor based Resource Integration
25. November 2006- 8hfbRM - human factor based Resource Management 8
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Inhalt
Teil I - Unternehmenspräsentation
Teil II - hfbRM – eine UmsetzungIntegrated Introduction Program for Designers - IIPD -VorgehensweiseKosten
25. November 2006- 9hfbRM - human factor based Resource Management 9
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Inhalt
Teil I - Unternehmenspräsentation
Teil II - hfbRM – eine UmsetzungIntegrated Introduction Program for Designers - IIPD –
Die IdeeDie ZieleDie InhalteDie Organisation
VorgehensweiseKosten
25. November 2006- 10hfbRM - human factor based Resource Management 10
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IIPD - Die Idee
Einrichtung eines speziellen Trainee-Programms
Zusammenfassen von Trainingsressourcen verschiedener interner Anbieter
Räumliche, zeitliche und organisatorische Konzentration in einer Hand
Konzeptionelle Über-tragung auf ähnliche Aufgabenstellungen
1 2
3 4
25. November 2006- 11hfbRM - human factor based Resource Management 11
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IIPD - Die Ziele
Integrated Introduction
Program for Designers
Schneller zu höherer Produktivität gelangen
Motivation für und Identi-fikation mit Airbus erhöhen
EINE Basis für die Kommunikation schaffen
Lernkurve optimieren
25. November 2006- 12hfbRM - human factor based Resource Management 12
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IIPD - Die Inhalte
IIPD
1. Basisphase
2. Spezialisierungsphase
Unternehmen Engineering
Projekt-Management Produktion
Met
hode
n
und
Tools
Struktu
r
Methoden
und Tools
Systeme
Methoden und ToolsElektrik
• Konstruktionsberatung• Praktika• Workshops
• Allg. Schulungen• Übergeordnete Prozesse • Unternehmensrichtlinien und -methoden
• Ziele, Guidelines• Corporate Design• Organisation
• Self-Management• Time-Management• Risk-Management
Process
Overview(TBD)
Proce
ss
Overv
iew
(TBD)Process
Overview(TDB)
25. November 2006- 13hfbRM - human factor based Resource Management 13
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IIPD - Die Organisation
5 Sessions mit
24 TN/SessionVerschieden
VeranstaltungsorteVor-Ort Schulungen
Erlebnislernen
Mentoren
Ressourcen-
verwaltungReise
-
organisa
tion
Acc
ount
ing
ControllingWorkshop
25. November 2006- 14hfbRM - human factor based Resource Management 14
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Inhalt
Teil I – Unternehmenspräsentation
Teil II - hfbRM – eine UmsetzungIntegrated Introduction Program for Designers - IIPD –Vorgehensweise
AnforderungsaufnahmeAngebotsauswahl und AssessmentErgebnisbewertungBedarfsermittlungTrainingsplanKoordination und AdministrationKontrolle / After Sales ServicesQualitätssicherung
Kosten
25. November 2006- 15hfbRM - human factor based Resource Management 15
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Vorgehensweise- Anforderungsaufnahme
Spezifikation der Anforderungen an einen neuen Mitarbeiter – Definition der Erwartungshaltung
EinsatzortEinsatzgebietSoziale VoraussetzungenSoftskillsHardskillsMethodenkenntnisseProzesskenntnisse
Merkmale sind Vollständigkeit, Allgemeinverständlichkeit, Gewichtung, AbprüfbarkeitAufwand entsteht bei Airbus und der DurchführungsorganisationEs Entsteht ein Anforderungsprofil
25. November 2006- 16hfbRM - human factor based Resource Management 16
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Vorgehensweise- Angebotsauswahl und Assessment
Vorauswahl aus vorhandenen Angebot auf Basis der Anforderungsprofile (optional)Vorbereitung Assessment
FragebogenAllgemeingültiger PartAnforderungsprofilspezifischer Part
Praktische Aufgabe (Validierung)Anforderungsprofilspezifischer Part
Interview
Durchführung AssessmentAuswertung AssessmentAufwand entsteht bei der DurchführungsorganisationEs entsteht eine profilierte Ressourcenliste (long list)
25. November 2006- 17hfbRM - human factor based Resource Management 17
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Vorgehensweise - Ergebnisbewertung
Die Ressourcenliste wird untersucht und bewertetFehlbesetzung (für Zielprofil)Fehlprofil (Profil nicht aussagekräftig genug)Mismatch (für alle Profile)
Konkretisierung / Ergänzung / Korrektur der Anforderungsprofile
neues Assessment neue Bewertung
Aufwand entsteht bei der Durchführungsorganisation und bei AirbusEs entsteht eine bewertete Ressourcenliste (short list)
25. November 2006- 18hfbRM - human factor based Resource Management 18
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Vorgehensweise - Bedarfsermittlung
Aus der profilierten und bewerteten Ressourcenliste werden die ‚Defizite‘ ermitteltBedarfsprofile werden erstelltGruppen werden gebildet
Nach BedarfsprofilenOrganisationseinheiten / TätigkeitenSprachenZielterminen
Aus-/Weiterbildungsinhalte werden definiertTrainings, Workshops, Events und vordefinierte Pakete werden identifiziertEs entstehen BedarfsprofileAufwand entsteht bei der Durchführungsorganisation
25. November 2006- 19hfbRM - human factor based Resource Management 19
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Vorgehensweise - Trainingsplan
Basis-Schedule wird aus Bedarfsprofil ermitteltElemente liegen festAbhängigkeiten liegen festZeitlich Reihenfolge liegt festAustauschregeln sind definiertRahmenbedingungen liegen festAnsprechpartner sind identifiziertMentoren sind identifiziert
Aufwand entsteht bei der DurchführungsorganisationEs entsteht ein nicht Realzeit-bezogener Trainingsplan (Qualifizierungsplan)
25. November 2006- 20hfbRM - human factor based Resource Management 20
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Vorgehensweise- Koordination und Administration
Umsetzung des QualifizierungsplanesBuchen von Veranstaltungen
TrainingsSocial events...
Organisieren von ReisenOrganisieren von Events
BesichtigungenRahmenveranstaltungen...
KrisenmanagementKontinuierliche Betreuung der Trainees
Aufwand entsteht bei der DurchführungsorganisationErgebnis sind die dem Anforderungsprofil entsprechenden Ressourcen
25. November 2006- 21hfbRM - human factor based Resource Management 21
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Vorgehensweise – Kontrolle / After Sales Services
Betreuung der neuen Ressourcen nach der Eingliederung ins Unternehmen und die Prozesse
Bedarfsermittlung über die VorgesetztenBedarfsermittlung über die Ressourcen
Überprüfung der Qualität des Newcomer-ProzessesÜberprüfung der SchulungspläneÜberprüfung der SchulungsmaßnahmenÜberprüfung des KonzeptsAufwand entsteht bei der Durchführungsorganisation und bei AirbusErgebnis sind Maßnahmenpläne
25. November 2006- 22hfbRM - human factor based Resource Management 22
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Vorgehensweise - Qualitätssicherung
Qualitätssicherung derTrainingsTrainerLokationenVeranstaltungen / Events
Aufwand entsteht ausschließlich bei der DurchführungsorganisationErgebnis sind Maßnahmenpläne & Kriterien
25. November 2006- 23hfbRM - human factor based Resource Management 23
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Inhalt
Teil I – Unternehmenspräsentation
Teil II - hfbRM – eine UmsetzungIntegrated Introduction Program for Designers - IIPD –VorgehensweiseKosten
InitialisierungRamp-UpDurchführung
25. November 2006- 24hfbRM - human factor based Resource Management 24
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Kosten – Initialisierung
KostenquellenAnforderungsformular- und MethodikFragebogen, ValdierungskonzepteGesprächsleitfädenMappingregeln Anforderung-AssessmentAuswertemechanismen, -methoden, -toolsMappingregeln Assessment-BedarfAngebotslistenerstellung & -pflegeAngebotserstellung (neue Angebote)Mappingregeln Bedarf-AngebotPaketdefinitionenPlanungsregeln & -tools...
Ca. 130 - 170 MT
25. November 2006- 25hfbRM - human factor based Resource Management 25
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Kosten - Ramp-Up
Kostenquellen sind AnpassungenAnforderungsformular- und MethodikFragebogen, ValdierungskonzepteGesprächsleitfädenMappingregeln Anforderung-AssessmentAuswertemechanismen, -methoden, -toolsMappingregeln Assessment-BedarfAngebotslistenerstellung & -pflegeMappingregeln Bedarf-AngebotPaketdefinitionenPlanungsregeln & -tools...
Ca. 40 - 50 MT / Newcomer-Project
25. November 2006- 26hfbRM - human factor based Resource Management 26
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Kosten - Durchführung
Aufwände bei der Durchführungsorganisation sind 1,6 MT je TraineeAufwände bei Auftraggeber/Subcontractoren
Abhängig von den Verträgen zwischen AG & S/CAbhängig von der Anzahl und Dauer der QualifizierungsmaßnahmenKosten der einzelnen QualifizierungsmaßnahmenReisekostenGesamtdauer der Integrationsphase bis zur Produktivsetzung
25. November 2006- 27hfbRM - human factor based Resource Management 27
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Kontakt
Friedhelm F. W. Bollinger
Socius Primus GmbH
Beim Strohhause 31D-20097 Hamburg
Fon +49.700.44551111Fax +49.700.44558888
mobile +49.160.7731233
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