Группа компаний sbcgroup. Создание классической...

• Проект

Группа компаний

SBCGroup

Координатор: Леонид Белопильский

E-mail: [email protected]

FB: Leonid Belopilsky

mailto:[email protected]

• О проекте:

Группа компаний SBCGroup (Small Business Community Group) - это Российская часть международного содружества малых бизнесов, включающего в себя также компании из США, Израиля и ЕС.

-----------------------------------------------------------------------В России наша история началась в 1993 году с Группы компаний,

объединенных под общим названием ИНТЕРКОМ-XXI.Компании, входящие в группу, выводили на Российских рынок такие известные американские компьютерные брэнды как Gateway, ALR, Micron PC и многие другие.Среди клиентов компаний, входящих в группу: Администрация Президента РФ, Минсельхоз РФ, Государственная

налоговая инспекция, РЖД, Мэрия Москвы, Москомимущество, и др., Газпром, Газэкспорт, Лукойл, Транснефть, и др., Сбербанк России, Банк Москвы, Credit Suisse, Western Union, РОСНО, и др., Евразхолдинг, Интеррос, АФК Система, МГТС, Лебединский ГОК и др., Интел, Адидас, Найк, Кампомос, Седьмой Континент, ТВЦ, ИТАР-ТАСС,

Российская Газета, ФК Спартак, ФК Локомотив, и др.В работе мы всегда ориентируемся на долгосрочное партнерство и придерживаемся комплексного подхода.

• КОМАНДА:

Координатор Проекта: Белопильский Леонид Михайлович. Образование: МЭИС (Красный диплом). Занимается продажами вычислительной техники из США и решениями на их основе с 1993 года. Создатель и руководитель группы компаний ИНТЕРКОМ-XXI, авторизованного реселлеракорпораций Gateway, ALR, Micron PC (все США).

В 2004 году вошел в список 100 лучших директоров компьютерных компаний по версии журнала Мир ПК.

Супервайзор Сообщества: Лохматов Андрей Владимирович. Образование: МИФИ. Закончил аспирантуру. Владелец и руководитель Сервис–центра по обслуживанию вычислительной и оргтехники, а также занимается сборкой компьютеров с 1993 года. Имеет офис, склад и штат сотрудников (менеджеры по продажам, сервис-инженеры, PR-группа).

• Наши партнеры в США, ЕС и Израиле, владельцы малого бизнеса.

• КОМАНДА (Продолжение):

Куратор группы: Никерова Екатерина Владимировна. Образование: ГУУ. Разработкой новых проектов и бизнесов занимается с 2007 года. Большой опыт работы в области маркетинга и исследований рынка как для крупных компаний, так и для небольших проектов.

Владелица интернет- магазина Товаров для дома.

Куратор группы: Скворцов Александр Владимирович. Образование: МАТИ им. Циолковского. С 1997 года занимается продажами вычислительной техники, в том числе продукции американских производителей. В 2009 году открыл собственную компьютерную компанию (продажи, поддержка, ремонт ПК и офисного оборудования).

Активно участвует в тендерах и аукционах.


Фаундер: Никонович Илья Александрович. Образование: НИУ- ВШЭ факультет Бизнес - информатика. Работал в таких крупных компаниях как Novartis, Servie, Bionorica, IMS Health, Yves Rocher. Занимается производством, продажей и обслуживанием информационных терминалов для аптечных сетей, и разработкой информационной системы для оптимизации процесса покупки лекарственных средств.Владелец собственных ООО и ИП с 2012 года.

Фаундер Стартапа:

(Вакансия)

Здесь могло быть Ваше фото

W A N T E D


(Вакансия)


W A N T E D



(Вакансия)


W A N T E D


(Вакансия)


W A N T E D


(Вакансия)


W A N T E D


HR партнер: Дайбова Татьяна Александровна. Образование: УрГУим. А.М.Горького (историк-архивист), РЭА им. Г.В.Плеханова(стратегический менеджмент). Более 10 лет работала на руководящих позициях всех направлений HR-деятельности в торговых, строительных, консалтинговых и др. организациях, в т.ч. в компаниях, насчитывавших более 1000 сотрудников. Член Национального Союза Кадровиков с 2002 года. В последнее время сосредоточена на сфере рекрутинга, подбора и headhunting.

Владелица собственной HR-компании.

HR партнер: Оснеговская Юлия Евгеньевна. Образование: ГУУ (управление персоналом, красный диплом), Институт МИРБИС (Стратегическое управление персоналом), Сибирский Центр конфликтологии (Профессиональный медиатор).

Опыт работы более 10 лет в сфере HR в крупных иностранных компаниях. В данный момент сосредоточена на сфере рекрутмента и кадрового аудита.

Стартует собственный бизнес.

• КОМАНДА (Продолжение):Маркетинг-партнер: Снегов Сергей Владимирович. Образование: РГГУ - социология, НИУВШЭ - менеджмент ИТ-проектов и электронного бизнеса. Работал в ведущих российских компаниях с 1999 года, а также в малом и инновационном бизнесе. Активно занимается созданием и продвижением инновационных продуктов. Является приглашенным экспертом в Зворыкинском проекте, ГК Ростехнологии, Microsoft Russia. Имеет большой опыт в развитии бизнес-проектов под запросы инвесторов.

Специализация: стратегический маркетинг, комплексные маркетинговые коммуникации.

Маркетинг-партнер:(Вакансия)

W A N T E D Здесь могло быть Ваше фото


Финансовый Партнер

(Вакансия)


Финансовый Партнер

(Вакансия)



Управляющий партнер Акселератора: Ананьев Олег Александрович. Образование: МИФИ. MBA. В ИТ и консалтинге с 1993 года. В собственном бизнесе 8 лет. Соучредитель и ментор в нескольких стартапах. Член менторского сообщества при Правительстве Москвы. Эксперт Фонда Бортника.

В 2013 году удостоен звания “Ментор года” от Правительства Москвы.

HR партнер: Жижерина Юлия Юрьевна. Образование: МГЮА (юрист, красный диплом), МГУ (управление персоналом). Сертифицированный HR-специалист. Большой опыт в разработке и оптимизации HR-процессов, подборе и оценке персонала. Являясь директором по персоналу, реализовывала крупные HR-проекты в производственных и торговых компаниях. Разработала методику формирования эффективных команд.

Публикуется в известных кадровых журналах. Стартует собственный бизнес.

• Инновационная Бизнес-модель:

Создание классической многопрофильнойкомпании, специализирующейся в областях:

Hi-Tech (PC + Telecom + IT),

ВнешнеЭкономическая деятельность (Международная торговля + Зарубежная недвижимость),

Все, что приносит прибыль (Непрофильные направления, проекты на продажу),

в виде содружества малых бизнесов в Россиис использованием Стартап- технологий.

(Small Business Community Group, Рис.1)

• Проблема, которую мы решаем:Мы хотим создать классическую многопрофильную компанию как содружество малых бизнесов с выходом на международный рынок. У нас есть тема, желание и инициативная команда, состоящая из опытных предпринимателей в России, США, Израиле и ЕС. Но мы никогда не делали ничего подобного и не знаем аналогов.

- Как запустить многопрофильную компанию без стартового капитала?

- Как набрать сотрудников в стартовую компанию, если нет денег на зарплату?

--------------------------------------------------------------------------------------------

• Что нам требуется:

- Супервайзоры сообществ (SC)- Кураторы групп (SG)- Фаундеры стартапов (F)- Партнеры проекта (PP)

• НАШИ КЛИЕНТЫ:

• - Фаундеры стартапов, начинающие предприниматели

• - Клиенты Стартап-компаний и предпринимателей

• - Супервайзоры сообществ, кураторы групп*

• - Наши иностранные партнеры (выкупают нашу долю в стартап- компаниях сообщества)

------------------------------------------------------------

* Супервайзор сообщества:- любой владелец малого бизнеса со стажем от 10 лет, желающий создать группу компаний или диверсифицировать свою деятельность;

Куратор группы:- любой владелец малого бизнеса со стажем от 5 лет;

- профильный топ- менеджер крупной или средней компании с опытом руководящей работы от 5 лет, желающий создать свое дело

• Стартовая группа (MVP, стадия Pre-seed):Собираем стартовую группу (MVP). Для этого подбираем малые бизнесы и стартап-команды в направлениях, не требующих стартовых средств. Это:

- компьютерная компания

- торговая компания (Consumer goods или Товары Народного Потребления)

- e-commerce B2C (Интернет-магазин)

- чуть позже ИТ-стартап.

По истечении 3-х месяцев с учетом воронки в проекте должно остаться минимум по одному стартапу каждого направления, соответствующему требованиям проекта.

Фандрайзинг для стартовой группы приведен на Рис. 4.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Формальные требования к предпринимателям или фаундерам стартап- команд:

Общие:

а) возраст 22-35 лет

б) пол мужской

в) постоянное проживание в пределах МКАД

Специальные:

- компьютерная компания: Высшее техническое образование. Англ. Яз. Стаж работы в продажах ПК не менее 1 года. Наличие своего ООО или ИП или готовность его открыть.

- торговая компания: Образование не важно. Наличие своего ООО или ИП, работающего в торговле, не более 2-х лет. Количество штатных сотрудников не более 5 человек.

- интернет-магазин: Образование не важно. Наличие своего ООО или ИП, работающего в e-commerce, не менее полугода. Количество штатных сотрудников не более 5 человек.

• Фарм- Клуб или решение проблемы №2:- Как набрать сотрудников в стартовую компанию, если нет денег на зарплату?

• Прибыль Стартап-сообщества SC:

(UNDER CONSTRUCTION)(да кто ж такое расскажет )

-------------------------

• ВСЕГО:

• Супервайзор сообщества (SPV):

Аналог - руководитель малого предприятия.

Владелец устойчивого, полностью укомплектованного малогопредприятия (ООО, ЗАО), с годовой выручкой не более (???),количеством штатных сотрудников не менее (???), существующегоболее 10 лет, желающий создать группу компаний.

(Далее сам напишет. Срок 01.09.2014)

• Куратор группы (K):Аналог – Руководитель группы в обычной компании с перспективой на Начальника

отдела.Кто он: Продвинутый предприниматель или опытный фаундер одного из стартапов в группе(SG). Наличие своего малого бизнеса не менее 2х лет. Выручка не более 1 млн рублей вмесяц. Имеет свою команду до 10 человек. Желает расширить свой бизнес.Что делает: Выполняет функции ментора для остальных начинающих предпринимателей илифаундеров стартапов в своей группе.Зачем это ему: Расширяет свой бизнес в составе SBCGroup + имеет процент от прибыли,создаваемой в SBCGroup курируемыми им начинающими предпринимателями илифаундерами стартапов. Есть возможности создания совместных проектов на продажу, атакже привлечения денег в его бизнес.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Направления деятельности его основного бизнеса: Компьютеры (продажа, ремонт, обслуживание ) Решения на базе ПК Системная интеграция Информационные технологии Интернет – магазины Телекоммуникации Биомедицина Международная торговля Зарубежная недвижимость Финансы HR Логистика Маркетинг и PR

(Сам напишет. Срок 30.09.2014)

• Предприниматель или Фаундер стартапа (F):

Аналог – сотрудник в обычной компании с перспективой на Руководителя группы.

Владелец собственного ООО или ИП, существующего не более 2-х лет с количеством сотрудников не более 5 человек

(Сам напишет. Срок 15.09.2014)

• Партнер проекта (PP):

Физическое лицо или организация, которая помогает нашему проектуне за плату, а на взаимовыгодной основе. Это может быть:

- Просто взаимопомощь (у нас складывается неплохаяинфраструктура)

- Создание совместного кейса типа Сделали- Заработали- Поделили

- Членство в нашем клубе SBC-Club (выдается клубная карта, покоторой обладатель может участвовать в наших внутреннихмероприятиях и получать партнерские скидки на товары и услугикак наших стартапов, так и от других партнеров- членов SBC-Club)

(Допишем в процессе. Срок 01.07.2014)

• Пример PP: Управляющий партнер акселератора:Формирует команду, которая создает Международный Стартап- акселератор, и руководит ей.

Преимущества и особенности акселератора:

Уникальная собственная программа акселерации

Матричная структура акселерации: миникластеры под руководством Супервайзоров, горизонтальные курсы/блоки программы (Бизнес-образование, профессионально-ориентированное образование)

Международный обмен Стартап-командами и тренерами, в том числе и с зарубежными участниками проекта AFKGroup, с возможностью дополнительного обучения в стране пребывания

Интернет-платформа для обучения с материалами, трекинг- контролем и возможностью электронного общения

Обмен знаниями и опытом внутри команд, возможность синергии и совместного продвижения проектов, временный бартерный обмен отдельными специалистами

Гибкие условия оплаты услуг акселератора (деньги, доля в бизнесе, % с прибыли). Возможность предоставления отдельных услуг за отдельную плату

Проведение бесплатных Дней Открытых дверей для всех начинающих предпринимателей и желающих открыть свое дело.

• Ожидаемый результат на выходе Этап 1:

Полнофункциональный многопрофильныйотдел в компании или компания в

минимальной конфигурациис иностранным участием, выходом на

международные рынки, построенная как сообщество малых бизнесов (стартапов), способная вести собственные разработки

(Далее начало Этапа 2.Создание классической компании.)