&&&&&&& sæßÏæ³...m5ahc h m!sd5@ &k í ³ÜßÏ Ï ³åÏ æ Ï...
TRANSCRIPT
Hint OnlinePersonalo valdymoprocesų gidas
APIE MUS Turime išskirtines žinias, platųkompetencijųratą ir unikalius personalo valdymoįrankius.
Visa tai įdarbiname įmonės laikinų arįsisenėjusių personalo valdymoproblemų sprendimui.
Tiek, kiek reikia. Tada, kada reikia.Tam, kad užtikrintume teigiamą pokytįverslui.
GIEDRĖ VAITIEKŪNAITĖ-URBANOVIČ
HR Hint Online įkūrėja
WWW
.HRHINTONLINE
.LT
Personalo skyriaus vaidmuo
HR valdymo procesuoseTIKSLAS
Personalo skyrius – yra strateginis partneris, personalo valdymo politikosformuotojas, parenkantis organizacijai tinkamas priemones bei įrankius ir apmokantisvadovus.
Už personalo valdymą savo skyriuose yra atsakingi vadovai, bet siekiant efektyvaus irvieningo personalo valdymo reikia aiškios politikos.
TIKSLAS
TEORIJA. Nuosekliai,remiantis veikiančia gerąjapraktika sudėlioti pagrindiniaipersonalo valdymo procesai.
PRAKTIKA. Metodai, įrankiaiir šablonai procesamsįgyvendinti, kuriuos galėsiteatsisiųsti ir greitai adaptuotisavo organizacijoje.
KĄ RASITEGIDE?
KODĖLVERTATURĖTIVEIKIANČIUSHRPROCESUS?
Veiksmingesni ir efektyvesni verslo
procesai
Didesnis klientų pasitenkinimas ir geresnis
jų aptarnavimas
Mažesnė darbuotojų kaita
Daugiau kokybiškų kandidatūrų
Greitesnė naujokų adaptacija
Teisinių problemų nebuvimas
Įsitraukę darbuotojai, kurie padeda siekti
įmonės tikslų
Personalovaldymoprocesai:sistemasusijusitarpusavyje
WWW.HRHINTONLINE.LT
TIKSLAS PROCESUIIR JO ĮTAKA ORGANIZACIJAI
- Įmonė visada turi iš ko rinktis irlaiku užpildo tuščias pozicijas.- Standartizavus procesą,
apmokius vadovus, ir praplėtuskanalų tinklą - spartėja atrankosgreitis, tikėtina didės ir kokybė.
- Geras darbdavio įvaizdis =įsitraukę darbuotojai/ambasadoriai + pakankamaskandidatų srautas.
PROCESAS #1:
DARBUOTOJŲPRITRAUKIMASIR ATRANKA
HR HINT ONLINE PROCESAI
PROCESAS #1: DARBUOTOJŲPRITRAUKIMAS IR ATRANKA
PROCESO
PARTNERISRuošdami šią HR Hint Online
personalo valdymo procesų gido dalįkonsultavomės su Primum Esse
konsultante Vaidilute Žukauskiene
TIKSLAS PROCESUIIR JO ĮTAKA ORGANIZACIJAI
TIKSLAS: darbuotojas per maksimaliai trumpą laikąpradeda kurti vertę organizacijai.- Įtraukimo proceso aiškumas paprastumas ir laikasskirtas darbuotojo mokymams mažina darbuotojųkaitą per pirmuosius darbo metus.- Aiškūs bandomojo tikslai – greitesni rezultatai,darbo teisės rizikų valdymas.
STATISTIKA:
- 4% naujokų palieka darbą dėl klaikios pirmosdienos, 22% darbuotojų kaitos nutinka per pirmas45 dienas (Deloitte)
- sėkminga adaptacija lemia darbuotojų įsitraukimąir gali padidinti jų išlaikymą iki 82%
PROCESAS #2:
DARBUOTOJŲADAPTACIJA
HR HINT ONLINE PROCESAI
PROCESAS #2: DARBUOTOJŲADAPTACIJA
TIKSLAS PROCESUI
IR JO ĮTAKA ORGANIZACIJAI
TIKSLAS: įgyvendinti organizacijos strategiją ir pasiektitikslus. Kiekvieno individualius tikslus susiejus su įmonės tikslais irjuos tinkamai iškomunikavus visiems darbuotojams - didėjaįsitraukimas.
STATISTIKA:
Konkrečių tikslų nustatymas versle gali pagerinti darbuotojųrezultatus nuo 16% iki 30%.
Tyrimais nustatyta, kad tie vadovai, kurie aptarinėja tikslųpasiekimą/tarpinius rezultatus dažniau nei kas ketvirtį:- 45% padidina tikimybę pasiekti geresnius finansiniusrezultatus- 65% padidina tikimybę efektyviai suvaldyti kaštus ir juossumažinti
PROCESAS #3:
DARBUOTOJŲVEIKLOSVALDYMAS
HR HINT ONLINE - PROCESAI
PROCESAS #3:
DARBUOTOJŲVEIKLOS VALDYMAS
PROCESO
PARTNERISRuošdami šią HR Hint Online personalo valdymo
procesų gido dalį konsultavomės su OVCCONSULTING partnere bei konsultante DianaPalivoniene ir Tyrimų grupės vadove Ramune
Kabašinskiene
TIKSLAS
1.Darbuotojai atitinka jų užimamoms pozicijoms keliamuskompetencinius reikalavimus, įmonė ruošia specialistus dirbti su ateitiesporeikiais.2. Įmonė užsitikrina ateities poreikius, suteikia galimybę talentingiemsžmonėms realizuoti save ir valdo su personalo susijusias rizikas.
- Aiškus mokymų procesas užtikrina spartesnę mokymų grąžą.
- Reikiamas kompetencijas atitinkantys / ugdomi vadovai užtikrinakomandos vedimą pirmyn.
- Išgrynintos darbuotojų kompetencijos padidina atrankų, adaptacijoskokybę, nuoseklus jų vystymas vidinėmis ugdymo priemonėmisužtikrina įmonės tikslų įgyvendinimą.
- Aiškios galimybės, kaip galima daryti karjerą įmonėje didinadarbuotojų įsitraukimą ir mažina riziką organizacijai pritrūkti reikiamoskompetencijos specialistų.
PROCESAS #4:
DARBUOTOJŲ,
TALENTŲVYSTYMAS
HR HINT ONLINE - PROCESAI
PROCESAS #4:
DARBUOTOJŲ,
TALENTŲVYSTYMAS
HR HINT ONLINE - PROCESAI
PROCESO
PARTNERISRuošdami šią HR Hint Online personalo valdymo
procesų gido dalį konsultavomės su
GoodPeople.lt bendraįkūrėju MantuTvarijonavičiumi
PROCESAS #5:
ATLYGIOVALDYMAS
HR HINT ONLINE - PROCESAI
TIKSLAS PROCESUI
IR JO ĮTAKA ORGANIZACIJAI
TIKSLAS: įmonėje galiojančios atlygiosistemos dėka nevyksta darbuotojų kaita dėl DU,
darbuotojams nepermokama iružtikrinamas vidinis teisingumas.
Aiški darbo apmokėjimo sistema užtikrina greitesnįrezultatų pasiekimą, išlaiko darbuotojų įsitraukimą.
PROCESAS #5:
ATLYGIOVALDYMAS
HR HINT ONLINE - PROCESAI
PROCESO
PARTNERISRuošdami šią HR Hint Online personalo valdymo
procesų gido dalį konsultavomės su atlygioekspertu ir "Gi Group" vadovu Žilvinu Akeliu
TIKSLAS PROCESUIIR JO ĮTAKA ORGANIZACIJAI
TIKSLAS: organizacijoje veikianti struktūra užtikrina
įmonės tikslų įgyvendinimą.
- Didesnė laisvė ir atsakomybė vadovams – greitesni
rezultatai.
- Aiškus pozicijų tikslas, o ne detalus jų aprašymas
padeda didinti darbuotojų
sąmoningumą ir atsakomybės prisiėmimą.
- Betarpiškas ir pagarba paremtas bendravimas
užtikriną aukštesnę bendravimo kultūrą.
PROCESAS #6:ORGANIZACIJOSSTRUKTŪRA
HR HINT ONLINE - PROCESAI
PROCESAS #6:ORGANIZACIJOSSTRUKTŪRA
PROCESOPARTNERIS
Ruošdami šią HR Hint Online personalo valdymo
procesų gido dalį konsultavomės su "Ledo
mintys" įkūrėju Dariumi Samuoliu
TIKSLAS PROCESUIIR JO ĮTAKA ORGANIZACIJAI
TIKSLAS: darbo santykiai atitinka LR teisinius
reikalavimus, nėra darbdavio ir darbuotojų ginčų
(teisme ir/ar ginčų komisijoje).
Tai yra darbai, kurie turi būti padaryti, bet ne visada
kuria pridėtinę vertę,
todėl čia labai svarbu greitis/patogūs įrankiai.
PROCESAS #7:DARBOSANTYKIŲVALDYMAS
HR HINT ONLINE - PROCESAI
PROCESAS #7:DARBO SANTYKIŲ VALDYMAS
PROCESOPARTNERIS
Ruošdami šią HR Hint Online personalo valdymo
procesų gido dalį konsultavomės su teisininku,
darbo teisės advokatu, advokatų profesinės
bendrijos „iLaw“ įkūrėju Tomu Bagdanskiu
PROCESAS #8:ORGANIZACINĖSKULTŪROSVYSTYMAS
HR HINT ONLINE - PROCESAI
STIPRIOS OK VERTĖ
PROCESAS #8:ORG.KULTŪROS VYSTYMAS (VIDINĖ KOMUNIKACIJA,RENGINIAI, VERTYBĖS, KT.)
STIPRIOS OKVERTĖ
PROCESOPARTNERIS
Ruošdami šią HR Hint Online personalo valdymo
procesų gido dalį konsultavomės su strateginio
valdymo ekspertu-konsultantu Tomu Staniuliu ir
EnterTraining programų fasilitatoriumi bei įmonės
vadovu Dariumi Lomsargiu
TIKSLAS PROCESUIIR JO ĮTAKA ORGANIZACIJAI
Tai įmonės reputacija, darbdavio vertės pasiūlymas
darbuotojui. Darbdavio įvaizdis parodo, kiek įmonė
patraukli kaip darbdavys, ar tai yra geidžiama
darbovietė.
Įmonės, kurios investuoja į DĮ greičiau užpildo
atviras darbo pozicijas, gauna kokybiškesnių
kandidatūrų, jų darbuotojų kaita yra mažesnė, todėl
apskritai mažiau išleidžiama atrankoms.
PROCESAS #9:DARBDAVIOĮVAIZDŽIOFORMAVIMAS
HR HINT ONLINE - PROCESAI
PROCESAS #9: DARBDAVIOĮVAIZDŽIO FORMAVIMAS
PROCESOPARTNERIS
Šią HR Hint Online personalo valdymo procesųgido dalį ruošėme kartu su vadovaujančiaHireview partnere Neringa Smailiene
VERTĘSUKŪRĖME
MŪSŲ KLIENTAI - HR HINT ONLINE GIDAS
Turite klausimų?
SVETAINĖ
www.hrhintonline.lt
E. PAŠTAS
TELEFONO NUMERIS
+370 698 38832
WWW
.HRHINTONLIN
E.LT