Число приоритетности риска (англ. risk priority number)

ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА (RPN)

Risk Priority Number

SixSigmaOnline.ru 2014

v.2 2014

© Six Sigma Online . ru

Число приоритетности риска (англ. Risk Priority Number) – это способ оценки рисков, используемый в анализе видов и последствий отказов (FMEA).

Рассчитывается по формуле:

RPN = S ⨯ O⨯ D

где S – Severity (показатель значимости или критичности отказа); O – Occurrence (показатель вероятности или частоты возникновения причины отказа); D – Detection (показатель вероятности обнаружения дефекта или ошибки)

ЧИСЛО ПРИОРИТЕТНОСТИ РИСКА



№ шага/

операции

Процесс/

описание

операции/

требования

Потенциальный

отказ/дефектS

на этом этапе

производства

на последующих

этапах производства

для заказчика

/потребителя

Возможные последствия отказа/дефекта

RPN

Причина/

механизмы

отказа

O

Система контроля

D

Предотвращ

ение

Обнаружени

е

S ⨯ O ⨯ D =

RPN


Опираясь на значение RPN, планируют мероприятия по совершенствованию процессов или систем при проведении FMEA-анализа.

Обратите внимание! Для правильной оценки существующего процесса или системы необходимо руководствоваться установленными критериями оценки составляющих RPN.

Используйте критерии расчета числа приоритетности рисков, приведенные на сайте SixSigmaOnline.ru или в справочном руководстве AIAG “Potential Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)”.

4


http://sixsigmaonline.ru/load/17-1-0-12










5


Критерии расчета “S”


6

Значимость (Severity)

РАНГ ЭФФЕКТ КРИТЕРИЙ (ЗНАЧИМОСТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ)

10

Высокий

Потенциальный отказ может привести к угрозе потери здоровья и жизни

рабочего, заказчика или покупателя.

9 Потенциальный отказ воздействует на безопасное функционирование

и/или ведет к нарушению законодательных норм

8

Средний

Отказ приводит к потере функциональности всего изделия

7 Отказ приводит к крайней неудовлетворенности заказчика/покупателя

6 Отказ влечет значительную потерю функциональности всего изделия

5 Отказ приводит к частичной потере функциональности

4

Низкий

Отказ не влияет на функциональность изделия, но приводит к

неудовлетворенности заказчика/покупателя

3 Отказ не влияет на функциональность, но может быть замечен обычным

пользователем

2 Отказ не влечет значительных последствий и не будет замечен обычным


1 Нет видимого дефекта


7



10

Высокий





8

Средний





4

Низкий








Угроза жизни или нарушения законодательных норм


8



10

Высокий





8

Средний





4

Низкий








Отказ может повлиять на процесс заказчика


9



10

Высокий





8

Средний





4

Низкий








Отказ может отрицательно повлиять на процесс


10



10

Высокий





8

Средний





4

Низкий








Используйте описание, чтобы определить

значение “S”


11


Критерии расчета “O”


12

Возникновение (Occurrence)

РАНГ ВЕРОЯТНОСТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ДОЛИ ОТКАЗОВ CPK PPK

10 Очень

высокая

Отказ практически

неизбежен

Чаще 1 раза в

день 300 000 PPM <0.33 <0.55

9

Высокая

Вероятность возникновения

отказов сходна с

вероятностью их отсутствия

1 раз в 3-4 дня 100 000 PPM ≈0.33 ≥0.55

8 Серийные отказы 1 раз в неделю 50 000 PPM ≈0.67 ≥0.78

7 Постоянные отказы 1 раз в месяц 10 000 PPM ≈0.83 ≥0.86

6

Средняя

Частые отказы 1 раз в 3-4

месяца 1 000 PPM ≈1 ≥0.94

5 Случайные отказы 1 раз в полгода 500 PPM ≈1.17 ≥1

4 Непостоянные отказы 1 раз в год 100 PPM ≈1.33 ≥1.1

3

Низкая

Редкие отказы 1 раз в 2-3 года 50 PPM ≈1.67 ≥1.2

2 Возможны случайные

отказы 1 раз в 3-5 лет 10 PPM ≈2 ≥1.3

1 Отказ маловероятен Реже 1 раза в 5

лет <2 PPM >2 ≥1.67


13



10 Очень

высокая


неизбежен


день 300 000 PPM <0.33 <0.55

9

Высокая




1 раз в 3-4 дня 100 000 PPM ≈0.33 ≥0.55



6

Средняя


месяца 1 000 PPM ≈1 ≥0.94



3

Низкая





лет <2 PPM >2 ≥1.67

3σ


14



10 Очень

высокая


неизбежен


день 300 000 PPM <0.33 <0.55

9

Высокая




1 раз в 3-4 дня 100 000 PPM ≈0.33 ≥0.55



6

Средняя


месяца 1 000 PPM ≈1 ≥0.94



3

Низкая





лет <2 PPM >2 ≥1.67

3 - 4σ


15



10 Очень

высокая


неизбежен


день 300 000 PPM <0.33 <0.55

9

Высокая




1 раз в 3-4 дня 100 000 PPM ≈0.33 ≥0.55



6

Средняя


месяца 1 000 PPM ≈1 ≥0.94



3

Низкая





лет <2 PPM >2 ≥1.67

5 - 6σ


16


РАНГ ВЕРОЯТНОСТЬ ВОЗМОЖНЫЕ ДОЛИ ОТКАЗОВ Cpk Ppk

10 Очень

высокая


неизбежен


день 300 000 PPM <0.33 <0.55

9

Высокая




1 раз в 3-4 дня 100 000 PPM ≈0.33 ≥0.55



6

Средняя


месяца 1 000 PPM ≈1 ≥0.94



3

Низкая





лет <2 PPM >2 ≥1.67

Используйте только

подтвержденные

данные о частоте

возникновения или

количестве отказов,

индексах Cpk или Ppk


17


Критерии расчета “D”


18

Обнаружение (Detection)

РАНГ КРИТЕРИЙ ОПРЕДЕЛЕНИЕ

10 Невозможность обнаружения Наличие дефекта не проверяется или не может быть

найдено

9 Дефект скорее всего не будет

обнаружен

Продукт выборочно проверяется и оценивается на

основании допустимого уровня качества/брака

8 Большая вероятность

необнаружения

Продукт целиком проверяется визуально и

оценивается на основании отсутствия дефектов

7 Есть вероятность обнаружения Продукт проверяется визуально в ходе процесса

производства

6 Очень низкая вероятность

обнаружения

Продукт исследуется визуально с помощью золотого

образца

Отсутствие контроля, ручной и/или визуальный контроль


19



5 Низкая вероятность


Процесс контролируется статистически, но

оценивается вне линии

4 Средняя вероятность


Процесс статистически контролируется и

оценивается непосредственно в ходе производства

3 Высокая вероятность


Процесс статистически управляемый

Контроль осуществляется, с помощью измерительных средств


20



2 Почти полная вероятность


Вся продукция проверяется автоматически

1 Вероятность обнаружения

100%

Вся продукция проверяется автоматически и дефект

не может быть пропущен

Предотвращение возникновения отказа (Poka Yoke)


Число приоритетности риска, может принимать значения от 1 (идеальный вариант) до 1000 (наихудший вариант):

Определение ключевых направлений совершенствования процессов или систем осуществляться по отношению к операциям, обладающим наивысшими значениями RPN. Другими словами: из двух сценариев, высший приоритет получит тот, значение RPN которого выше.

21


S O D RPN

1 1 1 = 1

10 10 10 = 1000


Кроме того, определение ключевых направлений совершенствования процессов может осуществляться, с помощью принципа Парето: в таком случае выбирают 20% причин, составляющих 80% общего значения RPN. Или же можно установить целевое значение числа приоритетности риска и уделить внимание лишь тем причинам, число приоритетности риска которых, превышает целевое значение.

Примечание: многие поставщики автомобильной промышленности принимают целевое значение RPN равным 80, в то время как производители бытовых приборов – 100 и выше.

22



23


S O D RPN

10 9 4 = 360

10 4 9 = 360

9 10 4 = 360

4 10 9 = 360

4 9 10 = 360

9 4 10 = 360

9 8 5 = 360

9 5 8 = 360

8 9 5 = 360

8 5 9 = 360

5 9 8 = 360

5 8 9 = 360

Какой сценарий выбрать?


Разрабатывая меры по снижению RPN, следует принимать во внимание не только величину числа приоритетности риска, но и значимость (критичность) отказа – O. Например:

из двух сценариев, высший приоритет получит второй (так как его RPN выше). В то же время, последствия первого сценария могут намного большее повлиять на заказчика. Следовательно, первый сценарий является приоритетным.

24

AIAG РЕКОМЕНДУЕТ !

Сценарий S O D RPN

1 8 4 5 = 160

2 4 6 7 = 168


Кроме того, существуют альтернативные способы определения приоритетных областей совершенствования процессов или систем. Например, показатели SO, SD и SOD:

Различные комбинации значений S, O и D иногда позволяют лучше оценить риски процесса. Однако, как и RPN, обладают рядом ограничений: SOD 711 получит приоритет выше, чем 599 (RPN 7 и 405, соответственно).

25


S O D RPN SO SD SOD

7 7 3 = 147 77 73 773

7 3 7 = 147 73 77 737

3 7 7 = 147 37 37 377


Узнать больше об анализе рисков и последствий отказов, Вы сможете посетив сайт SixSigmaOnline.ru

Вас также может заинтересовать:

• История FMEA

• Основы FMEA

• Блок-схема создания FMEA

• Архив шаблонов FMEA

• Критерии расчета числа приоритетности риска (RPN)

• Цели по качеству при проведении FMEA конструкции

• Цели по качеству при проведении FMEA процесса

• MIL-STD-1629 и другие стандарты FMEA-анализа

26


http://sixsigmaonline.ru/



























































http://sixsigmaonline.ru/forum/2-22-1















Обязательно посетите

SixSigmaOnline.ru


Число приоритетности риска (англ. risk priority number)

Business