การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (rbm)
TRANSCRIPT
การบรหารมงผลสมฤทธ(RESULT BASED MANAGEMENT - RBM)
จดท าโดยนางพชราวลย อยรา
51023126042คอมพวเตอรศกษา โครงการพเศษ
พระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน (ฉบบท ๕) พ.ศ.
๒๕๔๕ มาตรา ๓/๑ “ การบรหารราชการตามพระราชบญญตนตองเปนไป
เพอประโยชนสขของประชาชนเกดผลสมฤทธตอภารกจภาครฐ ความม
ประสทธภาพ ความคมคาในเชงภารกจแหงรฐ การลดขนตอนการ
ปฏบตงาน การลดภารกจและยบเลกหนวยงานทไมจ าเปน การกระจาย
ภารกจและทรพยากรใหแกทองถน การกระจายอ านาจตดสนใจ การอ านวย
ความสะดวกและการตอบสนองความตองการของประชาชน ทงน โดยม
ผรบผดชอบตอผลงาน....
ตามรฐธรรมนญแหงราชอาณาจกรไทย พทธศกราช
๒๕๔๐ และพระราชบญญต
ระเบยบบรหารราชการแผนดน (ฉบบท ๕) พ.ศ.๒๕๔๕
มาตรา ๓/๑ ทกลาวมาแลว คณะรฐมนตรจงไดมมตเมอวนท ๑๑
พฤษภาคม ๒๕๔๒ เหนชอบตอแผนปฏรประบบบรหารภาครฐ
ซงก าหนดใหมการปฏรปราชการดวยแผนงานหลก ๕ แผน คอ
๑. แผนการปรบเปลยนบทบาท ภารกจและวธการบรหารงานภาครฐ
๒. แผนการปรบเปลยนระบบงบประมาณ การเงนและการพสด๓. แผนการปรบเปลยนระบบการบรหารบคคล๔. แผนการปรบเปลยนกฎหมาย๕. แผนการปรบเปลยนวฒนธรรมและคานยม
การบรหารมงผลสมฤทธเปนกจกรรมส าคญของแผนการปรบเปลยนบทบาท ภารกจและวธการบรหารงานของภาครฐ ซงก าหนดวาภาครฐจะตองเปลยนแนวทาง การบรหารไปสการบรหารทมงผลสมฤทธ โดยยดประชาชนเปนเปาหมายหลกในการท างาน การบรหารมง
ผลสมฤทธเปนเครองมอการบรหารทมาพรอมกบแนวคดการบรหารภาครฐแนวใหม (New Public Management) ทตองค านงถงประชาชนและผลสมฤทธของงาน เพอใหการท างานของภาครฐมงเนนผลลพธของงานมากกวาเนนปจจยน าเขากระบวนการท างานและกฎระเบยบทเครงครด โดยจะมการวดผลอยางเปนรปธรรม
การบรหารมงผลสมฤทธใหความส าคญกบการก าหนด
วสยทศน พนธกจ วตถประสงค เปาหมายทชดเจน และการก าหนด
ผลผลต ผลลพธทสอดคลองกน รวมถงมการก าหนดตวชวดผลการ
ด าเนนงานทชดเจนในการวดความกาวหนาในการปฏบตงานเพอให
การท างานมประสทธภาพ ประสทธผล มความรบผดชอบตอ
ประชาชน และเกดความคมคาในการใชภาษของประชาชนและ
งบประมาณแผนดน
ความหมายของการบรหารมงผลสมฤทธ
การบรหารมงผลสมฤทธ คอ วธการบรหารทมงเนนผลสมฤทธหรอ
ผลการปฏบตงานเปนหลก โดยมการวดผลการปฏบตงานดวยตวชวดอยาง
เปนรปธรรมเพอใหบรรล วตถประสงคทตงไว ท าใหผบรหารทราบผล
ความกาวหนาของการด าเนนงานเปนระยะ ๆ และสามารถแกไขปญหาได
ทนทวงทเปนการควบคมทศทางการด าเนนงานใหมงสวสยทศนฯ ของ
หนวยงานองคกรทมระบบการบรหาร
มงผลสมฤทธจะก าหนดวตถประสงคขององคกรและปจจยหลก
แหงความส าเรจ (CritticalSuccess Factors-CSFs) ซงเปน ปจจยทมความส าคญอยางยงตอการบรรล
วตถประสงค การวดผลความคบหนาของการบรรลวตถประสงคสามารถวดไดจากกลมตวชวดผลการด าเนนงานหลก (KeyPerformanceIndicators-KPIs)
ผลสมฤทธ (Results) = ผลผลต (Outputs) + ผลลพธ(Outcomes)
ผลผลต คอ งานบรการหรอกจกรรมทเจาหนาทท าเสรจสมบรณเพอสงมอบใหประชาชนผรบบรการผลผลตเปนผลงานทเกดจากการ
ด าเนนกจกรรมขององคกรโดยตรง
ผลสมฤทธ (Results) = ผลผลต (Outputs) + ผลลพธ(Outcomes)
ผลลพธ คอ ผลทเกดขนตดตามมาหรอเงอนไขทเกดจากผลผลต ผลลพธมความสมพนธโดยตรงกบประชาชนผรบบรการและสาธารณชน
ดงนน ผลสมฤทธ คอ งาน บรการ หรอกจกรรมทเกดจากการท างานไดผลผลต(Outputs) ตามเปาหมาย และเกดผลลพธ (Outcomes) ตรงตามวตถประสงค
กลาวคอ ผลผลตสามารถน าไปใชประโยชนไดอยางแทจรงหรอเปนทพงพอใจ เชน ปลกบานได 1 หลง (Outputs) บานหลงดงกลาว นาอย มอากาศถายเทไดสะดวก (Outcomes) หรอ การซอมถนนได 5 กโลเมตร เปน ผลผลต (Outputs) ถนนสายนนท าใหประชาชนไดรบความสะดวกในการเดนทางจากการซอมแซม เปนผลลพธ (Outcomes)
วตถประสงคของการบรหารมงผลสมฤทธ
การบรหารมงผลสมฤทธ มวตถประสงคเพอปรบปรงการปฏบตงานขององคกร ชวยใหการบรหารการปฏบตงานอยางเหมาะสม มทศทางในการปฏบตงาน มระบบการประเมนผลการปฏบตงานเปนระยะ ๆ ท าใหทราบผลการปฏบตงานเมอเทยบกบแผนหรอเปาหมาย สามารถรายงานความ กาวหนาผลการปฏบตงานตอผบรหาร และ ท าใหแกปญหาไดทนทวงท หากผลการปฏบตงานไมนา พงพอใจ ผบรหารมโอกาสปรบเปลยนกลยทธไดทนท
การบรหารมงผลสมฤทธ เกยวของกบทกกระบวนการของการบรหาร (PDCA) ไดแก
Plan มวตถประสงค หรอ เปาหมายทชดเจน (ตองการทราบวาผลสมฤทธคออะไร)
Do มการปฏบตงานทมงใหเกดผลสมฤทธตามแผนทวางไวหรอไมCheck มการตรวจสอบวาปฏบตไดผลสมฤทธตามทวางแผนไว
หรอไมAct ปรบปรงแกไขใหไดผลสมฤทธตามแผนทวางไว
เงอนไขสความส าเรจของการบรหารมงผลสมฤทธ
๑ ผบรหารระดบสงมความเขาใจและสนบสนน- การก าหนดพนธกจและแผนกลยทธทชดเจน- การใชขอมลผลการบฏบตงานในการบรหาร
๒ องคการควรมแผนกลยทธ แผนปฏบตการ รายงานประจ าป มาตรฐาน งานการบรการ๓ การจดท าระบบขอมลผลการปฏบตงาน- การพฒนาตวชวด- การพฒนาระบบขอมลผลการปฏบตงาน
๔ การพฒนาบคลากรและองคการ
๕ ความรวมมอของคนในองคการ
- การเผยแพรขอมลและสอสารความเขาใจ
- การสรางความมสวนรวม
ประโยชนของ RBM เมอน ามาใชในราชการ
๑ ประชาชนมนใจวาการท างานของภาครฐไดผลคมคากบภาษทเสยไป
๒ ผบรหารจะมขอมลทมน าหนกเพยงพอตอการตดสนใจทางการบรหารและสามารถ
๓ เปดเผยตอรฐบาลและสาธารณชนได
๔ ผปฏบตงานไดรบความพงพอใจในการท างานมากขน
๕ ผรบบรการไดรบความพงพอใจจากการบรการมากขน