training.pwc.ru Повышайте профессионализм в Академии pwc! ·...

Повышайтепрофессионализмв Академии PwC!Семинары и квалификационные программы

Москва, 2020

training.pwc.ru

Содержание

• Последние изменения в МСФО и российском законодательстве

• Семинары-практикумы по подготовке отчетности по МСФО

• Практика применения МСФО и ОПБУ США

• Семинары для финансовых специалистов и руководителей

• Налоги и вопросы трансфертного ценообразования

Стандарты финансовой отчетности.МСФО, ОПБУ США, РСБУ, налогообложение

стр. 4

• Корпоративные финансы

• Управленческий учет и операционная эффективность

• Внутренний аудит

• Внутренний контроль и управление рисками

• Управление проектами

• Семинары для руководителей

Стратегия, финансы, инструменты управления стр. 8

Семинары для руководителей и специалистов финансовых организаций

стр. 13

Эффективность руководителя стр. 15

• Менеджмент и Лидерство

• Управление командой

• Эффективная коммуникация

Стратегические сессии стр. 19

HR-академия стр. 21

Семинары в области развития навыков коучинга стр. 24

Лидер в цифровую эпоху стр. 26

Цифровые технологии, анализ данных и гибкие методологии стр. 29

3

Международные квалификации

Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом» на русском языке

стр. 36

АССА ДипИФР – Диплом АССАпо Международной финансовой отчетности стр. 38

Квалификация АССА стр. 41

CIMA (Rus) – Диплом «Управление бизнесом» стр. 43

CIA – «Дипломированный внутренний аудитор» стр. 49

Международная сертификация в сфере HR (CHRM) стр. 51

Международный сертификат специалиста по Бизнес-коучингу стр. 53

МВА PwC. Программа профессиональной переподготовки руководителей "Мастер делового администрирования"

стр. 55

МВА-Intensive. Краткосрочный интенсивный курс повышения квалификации руководителей

стр.57

СIMA (Eng.) F3 «Финансовая стратегия» стр. 47

4

Контакты:Евгений Никулин+7 (495) 967-60-00, доб. [email protected]

Целевая аудиторияРуководители и специалисты в области подготовки отчетности по МСФО, бухгалтерского учета, финансового анализа, контроля и менеджмента.

Семинары Академии PwC по МСФО, РСБУ и налогообложению – это:

• Уникальные материалы, разработанные экспертами PwC

• Преподаватели с международным дипломом АССА и большим практическим опытом работы с МСФО, РСБУ и налогового учета

• Четкая структура и доступная форма изложения материала

• Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участниковв дискуссии

• Выполнение практических заданий по примерам из практики PwC


Расписание

5


Название семинара Даты проведения Стоимостьбез учета НДС

Последние изменения в МСФО и российском законодательстве

МСФО-2020: последние изменения и практические аспекты

Рассмотрение теоретических и практических аспектов примененияновых стандартов МСФО. Обзор текущей деятельности Совета МСФОпо выпуску новых и изменению действующих стандартов. Анализвопросов, вызывающих особые сложности при подготовке отчетностипо МСФО за 2019 год

26 - 30 октября 2020,25 - 27 ноября 2020,23 - 25 декабря 2020

87000 руб.(НДС не

облагается)

РСБУ-2020: последние изменения и практические аспекты

Обзор изменений в российском бухгалтерском и налоговомзаконодательствах, произошедших в 2019 году. Новое в РСБУ врамках сближения с МСФО.

12 - 13 ноября 2020,17 - 18 декабря 2020

46 000 руб.

МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам с покупателями»

Практическое применение нового стандарта по признанию выручки.Рассмотрение требований МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам спокупателями» с примерами из различных отраслей. Опытспециалистов PwC в разборе сложных вопросов в областиметодологии и применения МСФО от крупных российских изарубежных компаний при переходе на новый стандарт.

4 декабря 2020 25 000 руб.

МСФО (IFRS) 16 «Аренда»

Знакомство с требованиями нового стандарта МСФО (IFRS) 16.Рассмотрение примеров из разных отраслей экономики. Разборсложных вопросов с которыми сталкивались специалисты PwC вобласти методологии и применения МСФО. Выполнение практическихзаданий для облегчения применения стандарта на практике.

21 августа 2020, 25 000 руб.

Семинары – практикумы по подготовке отчетности по МСФО

Трансформация из РСБУ в МСФО

Теоретические и практические аспекты трансформации из РСБУ вМСФО, виды трансформационных корректировок. Выполнениепрактического задания по трансформации форм индивидуальнойотчетности: отчета о финансовом положении, отчета о совокупномдоходе, отчета об изменениях в собственном капитале.

28 - 02 октября 2020,09 - 11 ноября 2020,09 - 11 декабря 2020,

50 600 руб.

Консолидированная финансовая отчётность по МСФО

Современные требования международных стандартов финансовойотчетности (МСФО) в области консолидации финансовой отчетности,а также практические навыки составления и анализаконсолидированной финансовой отчетности.

19 - 22 октября 2020 42 000 руб.

Отчет о движении денежных средств по МСФО (IAS) 7: теория и практика построения прямым и косвенным методами

Теоретические и практические аспекты построения отчета о движенииденежных средств по МСФО. Подготовка консолидированного отчетао движении денежных средств по МСФО косвенным методом.

10 - 11 сентября 2020,22 - 23 октября 2020,14 - 15 декабря 2020,

42 000 руб.

Налоги на прибыль по МСФО (IAS) 12

Детальное изучение МСФО (IAS) 12 «Налоги на прибыль» срассмотрением примеров и решением задач, а также практическаяработа в файле в среде MS Excel – расчет отложенных налогов поМСФО. По итогам семинара участники получают модель расчетаотложенных налогов по МСФО.

24 - 25 сентября 2020,12 - 13 ноября 2020,21 - 22 декабря 2020

42 000 руб.

New


6



Практика применения МСФО и ОПБУ США

МСФО: формирование и представление финансовой отчетности

Рассмотрение концептуальных вопросов подготовки отчетности поМСФО, а также стандартов, связанных с представлениеминформации, относящихся к отчетности в целом (таких как МСФО(IAS) 1 «Представление финансовой отчетности», МСФО (IAS) 34«Промежуточная финансовая отчетность», МСФО (IAS) 24«Раскрытие информации о связанных сторонах» идр.)

уточняется 39 000 руб.

МСФО: финансовые инструменты, резервы, налоги на прибыль и другие статьи отчетности

Критерии признания, оценка и представление в отчетностифинансовых инструментов, налогов на прибыль, вознагражденийработникам, резервов, условных обязательств и активов, запасов ивыручки.

уточняется 39 000 руб.

МСФО: внеоборотные активы

Критерии признания, оценка и представление в отчетности основныхсредств, нематериальных активов и связанных с ними статей –обесценения, затрат по займам, аренды, государственных субсидий,внеоборотных активов, предназначенных для продажи, ипрекращенной деятельности.

27 - 28 августа 2020 39 000 руб.

МСФО и РСБУ: сравнение и сближение учетной политики

Сходства и различия в формировании элементов финансовойотчетности по МСФО и РСБУ, а также анализ возможности сближенияучетной политики в области налогового учета и учетной политики поМСФО в отношении основных статей отчетности. Возможностисближения учетной политики по РСБУ и МСФО.

21 - 24 сентября 2020,19 - 20 ноября 2020,28 - 29 декабря 2020

42 000 руб.

ОПБУ США и РСБУ: сравнение и сближение учетной политики

Сходства и различия в формировании элементов отчетности по РСБУи ОПБУ США (US GAAP). Анализ возможности сближения учетнойполитики по РСБУ и ОПБУ США в рамках действующегозаконодательства.

Уточняется 46 000 руб.

Финансовые инструменты по МСФО

Рассмотрение требований стандартов МСФО (IFRS) 9, МСФО (IAS) 39и МСФО (IFRS) 7, анализ практики их применения. Решение задач поотдельным сложным вопросам учета финансовых инструментов.Обсуждение вариантов раскрытия информации по финансовыминструментам.

13 - 16 октября 2020,17 - 18 декабря 2020

42 000 руб.

Капитальное строительство 4D: РСБУ, МСФО, налоги и правовое регулирование

Рассмотрение капитального строительства с четырех сторон:правового регулирования, налогообложения, учета затрат настроительство по РСБУ и МСФО.

Проводится в корпоративном формате

New


7



Практика применения МСФО и ОПБУ США

Раскрытие информации в финансовой отчетности по МСФО: требования, практика применения, типичные ошибки

Рассмотрение требований МСФО в части представленияраскрытий в годовой и промежуточной финансовой отчетности поМСФО и замечаний регуляторов в отношении качествараскрываемой информации, а также анализ часто встречающихсяна практике ошибок.


Налоги и вопросы трансфертного ценообразования

Теоретические основы трансфертного ценообразованияДаты уточняйтеу специалиста

уточняется

Новое в международных правилах трансфертного ценообразования –инициативы ОЭСР в рамках программы BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) по вопросам трансфертного ценообразования

Даты уточняйтеу специалиста


Налоговое администрирование внутри групповых сделок:теоретические и практические аспекты налоговых проверок



Особенности трансфертного ценообразования в сделках поперепродажетоваров



Особенности трансфертного ценообразования в сделках попроизводству товаров



Анализ внутригрупповых сделок по оказанию услуг,предоставлению нематериальных активов и заемногофинансирования



Семинары для финансовых специалистов и руководителей

МСФО для руководителей, экономистов и финансистов

Развитие навыка «чтения» и понимания отчетности по МСФО,обсуждение причин возникновения разниц с отчетностью по РСБУ,состава дополнительных данных в пояснениях к отчетности.Анализ влияния управленческих решений по подготовке отчетности наоценку ключевых показателей отчетности (прибыли, затрат и пр.).

07 - 10 сентября 2020, 03 - 04 декабря 2020

42 000 руб.

МСФО для банковских аналитиков

Анализ отчетности по МСФО, обсуждение основных статей отчетности и принципов их оценки и представления в отчетности в соответствии сМСФО, анализ информации по финансовым рискам.


New

8

Контакты:Иван Мочалов+7 (495) 967-60-00, доб. 2030 [email protected]

Целевая аудиторияСреди участников семинаров и подразделений по направлению «Стратегия, финансы и инструменты управления» сотрудники функциональных подразделений компаний, менеджеры среднего и высшего звена: финансисты и специалисты планово-экономических отделов, специалисты по стратегии и развитию бизнеса, внутренние контролёры, риск-менеджеры, внутренние аудиторы, специалисты по управлению проектами.

Преподаватели Академии PwC проводят открытые и корпоративные семинары, чтобы содействовать компании-заказчику в решении практических задач:

• применить экспертный опыт и передовые инструменты управления

• подготовить сотрудников кадрового резерва

• управлять реальными проектами

• вовлечь сотрудников в процесс изменений

Работая над корпоративными программами, специалисты Академии изучают бизнес клиента, его цели и задачи, разрабатывают практические задания и подбирают отраслевые примеры.

В материалах используется опыт консультантов PwC и передовая практика российских и международных компаний.

Стратегия, финансы,инструменты управления


9



Корпоративные финансы

Оценка стоимости компании

Систематизация современных методов оценки стоимости компании ипрактика финансового моделирования. 14-15 декабря 2020 г. 44 000 руб.

Слияния и поглощения компаний

Стратегия роста через слияния и поглощения; основные аспекты сделок по приобретению компаний и условия их успешного завершения.


Планирование и оценка эффективности инвестиций

Финансовое моделирование для оценки эффективности инвестиций; анализ лизинга как способа финансирования; методы учёта рисков для гибкого управления инвестиционными проектами.

27-30 октября 2020 г. (онлайн-семинар)22-23 декабря 2020 г.

35 000 руб. (онлайн)

44 000 руб. (очно)

Выход на IPO

Анализ этапов подготовки и проведения IPO: диагностика готовности, выбор площадки, планирование бюджета, подбор команды, определение цены. Оценка эффективности IPO (кейс Harvard Business School). Практические рекомендации и примеры успешных российских и зарубежных IPO. Консультация экспертов PwC.


Эффективная презентация финансовой информации

Ключевые аспекты подготовки финансовой информации для аналитиков, кредиторов, инвесторов, а также деловых совещаний и встреч. Структура, содержание, оформление и коммуникативные аспекты презентации. Практическая сессия и персональные рекомендации.


Финансовое моделирование в MS Excel

Применение возможностей MS Excel в финансовом моделировании,передовая практика построения экономических моделей, принцип«сокращения количества ошибок».

21-24 сентября 2020 г. (онлайн-семинар)16-17 ноября 2020 г.17-18 декабря 2020 г.


44 000 руб. (очно)

Финансовый анализ

Универсальные методы финансового анализа; необходимый наборключевых финансовых показателей для анализа деятельности компании.

13-14 октября 2020 г.9-10 декабря 2020 г.

44 000 руб.

Бизнес-планирование

Современные стандарты составления бизнес-плана. Структура и методика бизнес-планирования, оценка финансовой эффективности.Прогнозирование и формирование финансовой модели реального бизнес-плана в MS Excel (кейс Harvard Business School). Эффективная презентация для инвесторов по критериям Oxford University.



10


Название семинара Даты проведения Стоимость*без учета НДС

Управленческий учет и операционная эффективность

Управление казначейской функцией

Управление ликвидностью организации, прогнозирование денежных потоков, привлечение финансирования и переговоры с банком, управление процентным и валютным риском.

22-25 октября 2020 г.(онлайн-семинар)22-23 декабря 2020 г.


44 000 руб. (очно)

Бюджет компании

Бюджетирование как инструмент увеличения стоимости компании;передовая практика, международный опыт.


44 000 руб.

Управленческий учет: методики современных компаний

Целеориентированное управление компанией на основе данныхуправленческого учёта; практические примеры применения ABC-costing и ТОС.


44 000 руб.

Подготовка эффективных управленческих отчетов

Дизайн управленческих отчетов и информационных панелей.Практические методы структурирования информации для руководителей. Современные инструменты оформления текста, таблиц, графиков, диаграмм, иллюстраций.


44 000 руб.

Управление затратами и оборотным капиталом

Практические инструменты оптимизации затрат и анализа операционной эффективности. Современные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью.

16-17 сентября 2020 г.17-18 ноября 2020 г.

44 000 руб.

Непрерывность бизнеса и антикризисное управление

Эффективное построение системы управления непрерывностью бизнеса и антикризисного управления. Роли, участвующие в построении системы обеспечения непрерывности бизнеса; реализация антикризисных процедур.

- 49 000 руб.**

Общие центры обслуживания: внедрение и оценка эффективности

Моделирование общих центров обслуживания (ОЦО): концепция,предпосылки создания, выбор между переходом на ОЦО и аутсорсингом. Проектный подход к переходу; оценка эффективности и перспективы развития ОЦО.


Анализ исполнения бюджета

Отклонение фактических результатов от бюджетных, различие между оценкой деятельности подразделения и оценкой работы менеджера,контролируемые и неконтролируемые отклонения и их интерпретация в контексте стратегии и нефинансовых аспектов.


*Услуга облагается НДС

New

New

**Услуга не облагается НДС


11



Внутренний аудит

Внутренний аудит: риск-ориентированная методика

Стандарты организации современной службы внутреннего аудита: организационные аспекты и оценка рисков для целей планирования. Методы планирования, проведения и документирования аудиторской проверки иллюстрируются шаблонами документов.

17-18 ноября 2020 г.15-16 декабря 2020 г.

44 000 руб.

Внутренний аудит: навыки написания отчёта

Убедительность, правильность и ясность языка аудиторского отчёта;чёткая структура и логика построения документа, соответствиеМеждународным профессиональным стандартам внутреннего аудита.


IT-аудит

Влияние информационных технологий на финансовую отчётностькомпании. Основные IT риски и эффективность контрольных процедур.


Операционный аудит процесса строительства

Инструменты, позволяющие выстроить эффективную контрольную среду в процессе строительства. Знания и навыки для проведения аудиторской проверки: анализ рисков, контролей, аудиторские тесты для каждого этапа процесса строительства.


Внутренний аудит бизнес-процессовПрактическое руководство по проведению аудиторской проверки системы внутреннего контроля бизнес-процесса: методы планирования и проведения аудиторских проверок, основанных на оценке рисков. Способы формирования выборки, опыт работы с типовыми формами документов.

20 ноября 2020 г.18 декабря 2020 г.

25 000 руб.

Внутренний контроль и управление рисками

Внутренний контроль

Подход к построению системы внутреннего контроляс точки зрения рисков компании, выявление недостатков и пределениевозможностей для совершенствования системы контроля.

21-24 сентября 2020 г. (онлайн-семинар)24-25 ноября 2020 г.


44 000 руб. (очно)

Управление рисками

Систематизированный подход, современные концепции и методикавнедрения корпоративной системы управления рисками.

19-22 октября 2020 г. (онлайн-семинар)8-9 декабря 2020 г.


44 000 руб. (очно)

Противодействие мошенничеству

Природа мошенничества: определение и основные причины; основывыявления и проведения расследования противоправных действий, в том числе и взаимодействие с правоохранительными органами; эффективные меры предупреждения мошенничества.


Налоговый мониторинг

Рассмотрение требований Приказа Федеральной налоговой службыNo509 от 16.06.17 г. в части порядка построения системы внутреннегоконтроля, идентификации и оценки налоговых рисков и контрольныхпроцедур, а также повышения эффективности СВК по налогам.


New


New

New


Управление проектами

Практика управления проектами

Логика применения и практический анализ процессов и компонентовуправления проектами; пример создания среды управления, необходимой для успешной реализации проекта.

22-25 сентября 2020 г. (онлайн-семинар)25-26 ноября 2020 г.


44 000 руб. (очно)

Практика управления проектами: коммуникативные навыки

Анализ информационных потребностей заинтересованных лиц проекта, разработка стратегии и плана коммуникаций проекта,подготовка и проведение проектных совещаний, взаимодействие в рамках проектной команды, управление конфликтами, стратегия делегирования проектных заданий.


Семинары для руководителей

Стратегический менеджмент

Элементы корпоративной стратегии, концепция стратегических карт,на основе сбалансированной системы показателей (BSC). 15-16 декабря 2020 г. 44 000 руб.

Финансы для нефинансовых руководителейСтруктура и логика финансовых отчётов, ключевые принципыбюджетирования, использование финансовой информации для принятия решений.


44 000 руб.

Интеграция компаний

Цели и необходимые шаги для интеграции и управления изменениями, правила эффективной организации работы проектного офиса и взаимодействия подразделений, систематизация практического опыта интеграции и управления изменениями.

- 44 000 руб.

Excel для руководителя

MS Excel как эффективный инструмент для принятияуправленческих решений, расчетов ключевых финансовых показателей, проверки отчетов сотрудников, преобразования массивных данных в понятные и содержательные, эффективного визуального представления отчетов, графиков и диаграмм.


Корпоративное управление

Обзор ключевых элементов корпоративного управления, проблемы и передовая практика построения системы, требования основных бирж. Проводится в корпоративном формате


12



• Обучениепредназначено

для руководителей испециалистов кредитныхорганизаций, страховых компаний, негосударственных пенсионных фондов и

других НФО, деятельностью которых регулирует Банк России• Обучение осуществляют эксперты-практики, обладающие обширным опытом

оказания аудиторских и консультационных услуг в области бухгалтерского учета,подготовки и анализа отчетности по МСФО и РПБУ, управления рисками

• Формат обучения – вебинары, проводимые в режиме онлайн, слушателямнеобходимо иметь компьютер или планшет с выходом в Интернет

• По окончании обучения слушателям выдаются документы о прохожденииобучения (подтверждение CPD часов)

Контакты: Татьяна Паршина+7 (495) 232-5726, [email protected]

Вебинары для руководителей и специалистовфинансовых организаций

Целевая аудитория

• Финансовые директора, главные бухгалтеры,внутренние аудиторы, специалисты по управлениюрисками

• Специалисты в области бухгалтерского учета и подготовке отчетности по РПБУ и МСФО

• Специалисты бизнес-подразделений кредитных и других финансовых организаций

• Руководители и специалисты IT - подразделений

апрель – август2020 года

Вебинары для руководителей и специалистовфинансовых организаций

▪ Обучение проводит Центр корпоративного обучения «ПрайсвотерхаусКуперс Эксперт», имеющий бессрочную лицензию направо ведения образовательной деятельности, выданную Департаментом образования г. Москвы

▪ По окончании обучения слушателям выдаются документы о прохождении обучения, подтверждение CPD часов▪ Контакты: Татьяна Паршина, +7 (495) 232 5726, [email protected]

№п/п

Названиясеминаров

Датыпроведения

Стоимостьбез учета НДС*

1 Последние изменения в МСФО для финансовых организаций:МСФО (IFRS) 9, МСФО (IFRS) 15, МСФО (IFRS) 16, МСФО (IFRS) 17

9-10 июня 24 000 руб.(4+4 акад. ч.)

2 Практика применения кредитными организациями принциповМСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты» в бухгалтерском учете

24-25 июня 24 000 руб.(4+4 акад. ч.)

3 МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты»: особенности применения для финансовых организаций (классификация и оценка, обесценение, модификация, учет хеджирования)

18-19 мая30-31 июля

24 000 руб.(4+4 акад. ч.)

4 Практика применения финансовыми организациями МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам с покупателями» (выделение компонентов договора, комиссионные доходы, программы лояльности клиентов)

17 июня 16 000 руб.(4 акад. ч.)

5 Особенности применения финансовыми организациями в бухгалтерском учете МСФО (IFRS) 16 «Аренда»: взгляд арендатора и арендодателя

21-22 мая15-16 июня

28 000 руб.(4+4 акад. ч.)

6 Программа 1. МСФО (IFRS) 17. Договоры страхования: общий подход

13-14 мая2-3 июня

25 600 руб.(4+4 акад. ч.)

7 Программа 2. МСФО (IFRS) 17. Подход на основе распределения премии

15 мая4 июня

12 800 руб.(4 акад. ч.)

8 Программа 3. МСФО (IFRS) 17. Договоры с участием в инвестиционном доходе

19-20 мая9-10 июня

25 600 руб.(4+4 акад. ч.)

9 Особенности применения финансовыми организациями в бухгалтерском учете МСФО (IAS) 12 «Налоги на прибыль»

28 мая25 июня

16 000 руб.(4 акад. ч.)

10 Применение МСФО (IFRS) 13 «Оценка справедливой стоимости» финансовыми организациями в МСФО и ОСБУ

18-19 июня 24 000 руб.(4+4 акад. ч.)

11 Семинар-практикум «Подготовка консолидированной финансовой отчетности финансовых групп» (МСФО (IFRS) 3, МСФО (IFRS) 10)

Даты уточняются

24 000 руб.(4+4 акад. ч.)

12 Анализ финансового состояния кредитных организацийна основе отчетности по МСФО и РПБУ

9-10 июня 22 000 руб.(4+4 акад. ч.)

13 Анализ финансового состояния страховых организацийна основе отчетности по МСФО и ОСБУ

22-23 июня 22 000 руб.(4+4 акад. ч.)

14 Анализ финансового состояния НПФна основе отчетности по МСФО и ОСБУ

4-5 июня 22 000 руб.(4+4 акад. ч.)

*Стоимость вебинаров облагается НДС

15

Контакты:Екатерина Смирнова+7 (495) 967-60-00, доб. 3460 [email protected]

Целевая аудитория• Владельцы бизнеса,• Руководители высшего звена• Руководители среднего звена• Менеджеры проектов• Профессионалы различных отраслей, желающие повысить свои

навыки

Российские работодатели сегодня все больше внимания обращают на навыки личной эффективности сотрудников: навыки коммуникаций, поведение в конфликте, эмоциональную компетентность и т.д. И это не удивительно, ведь, как показало исследование генеральных директоров компаний из списка “Fortune 500′′, успех руководителей компаний на 75% зависит от их soft skills и только на 25% от hard skills. Чтобы идти в ногу со временем, Академия предлагает портфель программ для руководителей.

Эффективность руководителя

Светлана Суслова+ 7 (495) 967-60-00, доб. [email protected]


16



Менеджмент и Лидерство

Ключевые навыки руководителя

Роль менеджера. Управленческий цикл: планирование, организация,мотивация, контроль. Обратная связь и развитие сотрудников.Делегирование. Менторинг. Коучинг. Коммуникация с сотрудниками.

17, 18, 24, 25 сентября;1, 2, 8, 9 декабря (онлайн-семинары)28-29 сентября 2020 г.9-10 ноября 2020 г.23-24 декабря 2020 г.

39 000 руб. (семинар)

31 200 руб.(онлайн-семинар)

Управленческие навыки для топ-менеджеров

Анализ основных причин, по которым привычные и хорошо знакомыеприемы и техники в поведении менеджеров в управленческом цикле не срабатывают должным образом. Выработка успешных сценариевприменения менеджерских навыков.

18-19 ноября 2020 г. 39 000 руб.

Лидерство – секреты успехаДиагностика SDI. Определение лидерства. Проактивная позиция, кругзабот и круг влияния. Управление собой, убеждения и ценности.Формирование личного профессионального видения. Определениесвоих талантов и барьеров, модель максимальной эффективности.Обучающая и развивающая роль руководителя.


Управление изменениямиУправление корпоративными изменениями, анализ причинсопротивления изменениям и пути их преодоления. Устранение«узких» мест в работе компании, поиск прорывных решений,позволяющих концентрировать ресурсы и преодолевать системныеограничения.

1, 2, 8, 9 октября (онлайн-семинар)29-30 октября 2020 г.21-22 декабря 2020 г.


Тайм-менеджмент

Управление временем, как управление жизнью. Планирование задач.Приоритеты. Обзор и контроль задач. Оценка личной эффективности и выявление полезных резервов времени. Тайм-менеджмент в системе корпоративной культуры. Управление энергией.

20, 22, 27, 29 октября (онлайн-семинар)1-2 октября 2020 г.23-24 ноября 2020 г.



Развитие креативного мышленияТворческая мастерская по развитию креативного мышления. Программа построена на освоении ряда техник креативности, презентации решений и работе с кейсами участников.

23-24 ноября 2020 г. 39 000 руб.

Развитие навыков критического мышления

Принятие самостоятельных решений в неопределенной ситуации.Критическое мышление в действии. Ошибочные решения и ихпрофилактика. Коммуникации. Принятие совместных решенийКритическое мышление, когда некогда думать.

3, 4, 10, 11 сентября; 19, 20, 26, 27 ноября(онлайн-семинары)12-13 октября 2020 г.14-15 декабря 2020 г. 29 сентября 2020 г.(мастер-класс)


31 200 руб.(онлайн-семинар)5 000 руб.(мастер-класс)

Анализ информации и принятие решений

Образ результата. Какую информацию нужно проанализировать, чтобы принять решение и где ее взять? Как проанализировать информацию? Структурирование собранной информации. Принимаем решение на основании данных, анализе фактов и информации. Ментальные ловушки и как их избежать.

16-17 ноября 2020 г. 39 000 руб.

Источники энергии в работе

Основные поглотители времени и сил. Основные источники энергии.Восстановление энергии на физическом и эмоциональном уровне.Механизмы творческого мышления как катализатора жизненноготонуса.


New

16



17



Управление командой

Построение и развитие команды

Этапы развития команды по Такмену и Дженсену. Модель поведениякоманды Аллана Дрекслера и Дэвида Сиббета. Роли в команде.Диагностика собственной роли. Диагностика SDI. Способы улучшениякоммуникаций внутри команды и построения доверия.

21-22 октября 2020 г. 39 000 руб.

Руководство удаленными командами

Трудности работы в виртуальном формате. Особенностипланирования, организации, контроля и мотивации. Построение атмосферы доверия в виртуальной команде. Как сделать виртуальные совещания, телефонные переговоры и письменные коммуникации более эффективными?

7, 9, 14, 26 сентября;9, 11, 16, 18 ноября(онлайн-семинары)5-6 октября 2020 г.2-3 декабря 2020 г.



Тренинг тренеров. Базовый уровеньРуководитель как тренер. Как сделать тренинг легким и доступным для слушателей. Проведение тренингов, круглых столов, фасилитирование дискуссий.


Тренинг тренеров. Продвинутый уровеньМетоды и формы работы в тренинге. Групповая динамика. Дизайн тренинга. Ролевые игры, кейсы. Дебрифинг. Технология завершения тренинга


Результативные совещания

Подготовка к проведению совещаний. Проведение совещания.Завершение совещания. Проводится в корпоративном формате

Кросс-функциональное взаимодействие

Стандарты клиенториентированного поведения.Консультирование сотрудников из смежных подразделений.Выход из сложных ситуаций в общении.


Применение Lean в управлении

Lean: Инструменты непрерывного совершенствования работы команд

Вводный тренинг включает знакомство с 10 элементами Lean и ключевые принципы «бережливого управления», которые рассматриваются с использованием практических упражнений.


Lean: Искусство командной работы

Комплексный тренинг, покрывающий тематику вводного тренинга, а также включающий подробное рассмотрение инструментов Lean с помощью практических упражнений.


Мастер-класс«Инструменты управления командами: доска визуализации»Практический мастер-класс, направленный на более детальную проработку досок визуализации и совещаний у доски, а также каскадирования целей и КПЭ.


Мастер-класс«Эффективные инструменты решения проблем: Кайдзен-сессия»Практический мастер-класс, направленный на более детальную проработку инструментов решения проблем: кайдзен-сессия, диаграмма Ишикавы, 5 почему, метод Уолта Диснея, матрица приоритизации и другие практические инструменты.



New


18



Эффективная коммуникация

Эффективная деловая коммуникация

Развитие навыков передачи и приема информации в деловомобщении. Преодоление трудностей деловой коммуникации с учетом коммуникативных особенностей собеседников, поддержание конструктивного формата общения.

21, 24, 28, 30 сентября(онлайн-семинар)7-8 октября 2020 г.9-10 декабря 2020 г.



Эмоциональная компетентность

Диагностика SDI. Развитие способности к самосознанию исамоконтролю, методы управления личной и командной энергией,эмоциональное лидерство.

9, 10, 16, 17 ноября(онлайн-семинар)12-13 октября 2020 г.14-15 декабря 2020 г.



Мастер-класс«Сила эмоционального интеллекта в новых реалиях»Мастер-класс содержит теоретическую часть, а также практическую часть: упражнения и работу с кейсами. Мастер-класс максимально адаптирован под онлайн формат с учётом новейших технологий и современных тенденций.

27 октября 2020 г. 5 000 руб.

Искусство публичных выступлений

Подготовка к презентации. Как преодолеть страх выступления?Первое впечатление. Привлечение и удержание внимания аудитории. Работа с позой и жестами. Работа с голосом. Сложные ситуации во время презентации.

16, 19, 23, 26 ноября (онлайн-семинар)7-8 декабря 2020 г.



Управление конфликтом

Диагностика SDI. Различные взгляды на конфликт. Разбор структуры конфликта. Намерения и мотивация в конфликте. Поиск ресурса в конфликте. Выигрыш - проигрыш. Рефрейминг. Взгляд со стороны. Самосознание. Анализ собственных стратегий и реакций в конфликте. Способы мышления и поведения в конфликте. Отработка навыков и инструментов в конфликте.

19-20 октября 2020 г. 39 000 руб.

Эффективные переговоры

Семинар предназначен для сотрудников компании, задействованных в значимых переговорах. Фазы переговоров. Стратегии переговорщика. Позиции в переговорах. Подготовка к переговорам. Манипуляции.

5, 7, 12, 14 октября(онлайн-семинар)26-27 октября 2020 г.9-10 декабря 2020 г.



Навыки влияния и убеждения

Модель влияния. Стили влияния.Манипуляции. Убеждение в конфликте.


39 000 руб.

Эффективное деловое письмо

Подготовка к написанию. Сбор и структурирование информации.Составление динамичного сжатого текста. Выбор соответствующего стиля. Правильное форматирование и вычитка письма. Особенности написания стандартных деловых писем.


Управление стрессом

Развитие навыков управления стрессом, развитие навыков управления энергией и восстановления, развитие навыков влияния на уровень энергии команды.


Создание презентаций в MS PowerPoint

Работа с инструментами MS PowerPoint. Подготовка презентации. Структура и содержание. Оформление презентации. Практическая работа по созданию презентации.


New

18


19

Контакты:Екатерина Смирнова+7 (495) 967-60-00, доб. 3460 [email protected]


• топ-менеджеры компании• сотрудники определенного департамента• кросс-функциональные команды• ключевые эксперты по определенным вопросам

Стратегические сессии

Светлана Суслова+ 7 (495) 967-60-00, доб. [email protected]

Вопросы, на которые поможет ответить стратегическая сессия:

• Какой Вы хотели бы видеть Вашу компанию через 3-5 лет и как это достигнуть?

• Какие есть вызовы перед компанией и какие потенциальные риски?

• Что нужно делать в период изменений?

• Выводить новый продукт на рынок или нет?

• Как продвигать продукты или услуги компании на конкретном рынке?

• Как повысить вовлеченность сотрудников?

• Какая миссия компании будет откликаться в сердцах Ваших клиентов?

• Какие ценности компании помогут лучше продвигать продукты / услуги?

• Как транслировать новые ценности компании?

• Как улучшить коммуникации в команде?

• Как сделать бизнес-процессы в компании более эффективными?

20

Стратегические сессии

Как выглядит результат?

• План действий по решению конкретных задач с ответственными сроками

• Отчет о ходе проведения сессии

• Индивидуальные рекомендации по отдельным участникам

• Новые идеи

Используемые инструменты:

• фасилитация («World Café», «Open Space», Динамическая фасилитация, Me-We-Us, Mind-map и так далее)

• групповые задания

• кейсы

• бизнес-симуляции

• геймификация

Почему Академия PwC

• PwC насчитывает более 100 лет истории и обладает уникальной экспертизой на рынке

• Тренеры Академии PwC – это практики с опытом управленческой работы более 10 лет в крупных российских и международных компаниях.

• Академия PwC предоставляет обучение исключительно практическим бизнес-навыкам и инструментам, которые можно применять уже на следующий день после семинара.

21

Контакты:Лидия Ермолаева+7 (495) 967-60-00, доб. [email protected]


• сотрудники и руководители департаментов по работе с персоналом• руководители бизнес подразделений, которые хотели бы расширить

свои знания в области управления человеческими ресурсами

Формат проведения программыПрограмма «HR-Академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом. Программа включает 10 модулей, которые могут проводиться как в корпоративном, так и в открытом формате. При проведении программы в корпоративном формате модули программы адаптируются под требования клиента. Количество модулей может быть выбрано клиентом в зависимости от его потребностей.

HR-Академия

Анна Устинова+7 (495) 967-60-00, доб. [email protected]

22

HR-Академия

Название модуля Продолжительность программы

Стоимость*без учета НДС

Модуль 1. Подбор и адаптация персонала

Семинар поможет участникам научиться эффективно подбирать персонал в компанию, правильно «снимать запрос» на вакансию, использовать техники интервьюирования и оценки кандидатов, предоставлять обратную связь, анализировать резюме, а также даст возможность познакомиться с принципами комплексного подхода к адаптации новых сотрудников.

2 дняДаты уточняйте у администратора

36 000 руб.

Модуль 2. Оценка персонала

Семинар направлен на формирование системного представления о процессе оценки персонала в организациях, развитие навыков применения различных инструментов и технологий оценки персонала в зависимости от требований заказчика / работодателя.


39 000 руб.

Модуль 3. Управление талантами в современном мире. Планирование карьеры и формирование кадрового резерваМодуль посвящен управлению талантами в современном мире. Участники обсудят тренды управления талантами, эксклюзивный и инклюзивный подходы, уровни зрелости управления талантами, вопросы карьерного планирования и построения кадрового резерва.


39 000 руб.

Модуль 4. Обучение и развитие персонала

Программа познакомит участников с передовыми технологиями в области обучения и развития, поможет оценить систему обучения в компании и наметить векторы ее дальнейшего развития.

3 дня онлайн19-21 октября 2020

39 000 руб.

Модуль 5. Вознаграждение и мотивацияВ ходе семинара участники познакомятся с основными теориями, методиками и лучшими практиками в управлении вознаграждением, изучат основные принципы построения систем материальной и нематериальной мотивации; обсудят, какие элементы и механизмы системы управления вознаграждением актуальны в разных ситуациях.


39 000 руб.

Модуль 6. HR-аналитика

В ходе семинара участники узнают, как повышать эффективность HR-процессов, применяя инструменты HR-аналитики, научатся подбирать и применять оптимальные инструменты HR-аналитики для решения бизнес-задач и представлять результаты аналитической работы бизнес-заказчику.

2 дня онлайн9-10 сентября2020

19 900 руб.

Модуль 7. Управление изменениями. Корпоративная культура

В ходе семинара участники познакомятся с основными теориями, методиками и лучшими практиками в управлении изменениями, разными подходами в формировании корпоративной культуры компании; с инструментарием диагностики и формирования целевого видения корпоративной культуры организации, а также изучат основные принципы построения программ трансформации.

3 дня онлайн6-8 октября2020

39 000 руб.

Модуль 8. Организационный дизайн и управление численностью

Участники систематизируют знания теории организационного дизайна и планирования численности; обсудят практические аспекты внедрения организационных изменений, а также поговорят о дизайне и роли функции организационного развития в компании.

3 дня онлайн24-26 ноября 2020

39 000 руб.

Модуль 9. Маркетинг и PR в HRПрограмма познакомит участников с практическими инструментами продвижения HR-бренда для внешних и внутренних клиентов, маркетинговыми digital-каналами продаж. В ходе семинара участники научатся минимизировать имиджевые риски для компании и узнают, как действовать в условиях кризисных событий.

2 дня онлайн1-2 декабря2020

19 900 руб.

Модуль 10. Бизнес-аналитика для HR

Финансовая и управленческая отчетность. Связь бизнес-целей, показателей и HR-инициатив. Основные HR-метрики и логика расчета. Организация аналитической функции в HR. Типовые аналитические проекты в функции HR. Основные способы анализа. Формирование аналитического проекта в HR.

3 дня онлайн14-16 декабря 2020

39 000 руб.



23

HR-Академия



Модули корпоративного формата (примеры) Продолжительность программы

Количество модулей в соответствии сПожеланием Клиента

Корпоративный формат программы можетвключать следующие темы модулей(примеры):• Стратегия HR• HR как бизнес-партнер• Управление карьерой и преемственностью• Управление вовлеченностью и

удовлетворенностью• Особенности ценностного предложения

сотрудникам разных возрастных групп• Теория поколений

Формат проведения:• Очный• Онлайн• Blended learning (E-learning + очный тренинг)

по запросу Клиента



24



• Владельцы бизнеса• Руководители высшего и среднего звена• Руководители департаментов по управлению персоналом и HR-

специалисты• Представители различных отраслей бизнеса, желающие развить навыки

коучинга

Семинары в области развития навыков коучинга помогут участникам:• правильно расставлять приоритеты и достигать поставленных целей

• эффективно взаимодействовать с людьми

• выявить свои сильные стороны, раскрыть потенциал, научиться управлять карьерой и личной эффективностью

• научиться слушать, задавать сильные вопросы, давать эффективную обратную связь сотрудникам разных психологических типов

• познакомиться с принципами и подходами построения персонального бренда

• с успехом трансформировать трудности в возможности.

Семинары в области развитиянавыков коучинга

Наталия Тихомировастарший менеджер, руководитель программы+7 (495) 223-50-68, [email protected]

25

Семинары в области развитиянавыков коучинга


Карьерный коучинг

В каких случаях нам нужен карьерный коучинг. Что такое Карьера и чем она отличается от профессиональной деятельности. Инструменты коучинга в развитии потенциала и управлении карьерой. Профессиональное выгорание и дауншифтинг. Борьба c «гремлинами». Карьерный коучинг как основной элемент коучинговой корпоративной культуры организации.

6-7, 13-14 октября 2020 онлайн

39 000 руб.

Коучинг руководителей

Основные навыки коучинга: умение слушать, задавать сильные вопросы, давать эффективную обратную связь. Как научиться эффективно взаимодействовать с людьми разных психологических типов. Умение расставлять приоритеты и управлять собственным временем. Использование лингвистических приемов для повышения эффективности коммуникаций. Техники долгосрочного планирования.Отработка полученных знаний на практике.

18-19, 25-26 ноября 2020 онлайн

39 000 руб.

Менторинг в организации

Понимание менторинга: понимание менторинга и его отличие от наставничества, коучинга и других видов поддержки, практика применения подобных программ в международных и российских компаниях. Кто такой ментор. Насколько менторинг значим для бизнеса и лично для вас. Какие знания и навыки нужны ментору (колесо компетенций ментора). Основные принципы и модели менторинга. Особенности взаимоотношений между ментором и менти. Кто такой менти и как определить его степень готовности к процессу менторинга.Планирование и подготовка к менторской сессии. Договоренности и зоны ответственности ментора и менти. Ловушки и этические сложности, с которыми вы можете встретиться. Как их решать? Инструменты в работе ментора: формулировка цели на менторинг; активное слушание; открытые вопросы (Т-модель); визуализация ожиданий; формирование плана развития менти; развивающая обратная связь по модели GROW.

7-9 сентября 2020 онлайн

39 000 руб.


New


Для заметок

26

Контакты:Иван Рублев+7 (495) 967-60-00, доб. 2389 [email protected]

Целевая аудиторияПрограмма “Лидер в цифровую эпоху” будет актуальна для тех, кто хочет расширить границы своей деятельности, приобрести новые знания и навыки, быть лидером инновации, развивать digital-среду в компании, научиться разрабатывать уникальные продукты и услуги, позитивно влиять на корпоративную культуру и развитие персонала.

Формат проведения программы-

Лидер в цифровую эпоху

Елена Бойко+7 (495) 967-60-00, доб. 2158 [email protected]

27




1. Практические интенсивы с экспертами PwC.1,5 месяца еженедельных вебинаров (24 часа)

Семинар поможет участникам научиться эффективно подбирать персонал в компанию, правильно «снимать запрос» на вакансию, использовать техники интервьюирования и оценки кандидатов, предоставлять обратную связь, анализировать резюме, а также даст возможность познакомиться с принципами комплексного подхода к адаптации новых сотрудников.


36 000 руб.

Модуль 2. Оценка персонала

Семинар направлен на формирование системного представления о процессе оценки персонала в организациях, развитие навыков применения различных инструментов и технологий оценки персонала в зависимости от требований заказчика / работодателя.


39 000 руб.

Модуль 3. Управление талантами в современном мире. Планирование карьеры и формирование кадрового резерваМодуль посвящен управлению талантами в современном мире. Участники обсудят тренды управления талантами, эксклюзивный и инклюзивный подходы, уровни зрелости управления талантами, вопросы карьерного планирования и построения кадрового резерва.


39 000 руб.

Модуль 4. Обучение и развитие персонала

Программа познакомит участников с передовыми технологиями в области обучения и развития, поможет оценить систему обучения в компании и наметить векторы ее дальнейшего развития.

3 дня онлайн19-21 октября 2020

39 000 руб.

Модуль 5. Вознаграждение и мотивацияВ ходе семинара участники познакомятся с основными теориями, методиками и лучшими практиками в управлении вознаграждением, изучат основные принципы построения систем материальной и нематериальной мотивации; обсудят, какие элементы и механизмы системы управления вознаграждением актуальны в разных ситуациях.


39 000 руб.

Модуль 6. HR-аналитика

В ходе семинара участники узнают, как повышать эффективность HR-процессов, применяя инструменты HR-аналитики, научатся подбирать и применять оптимальные инструменты HR-аналитики для решения бизнес-задач и представлять результаты аналитической работы бизнес-заказчику.

2 дня онлайн9-10 сентября2020

19 900 руб.

Модуль 7. Управление изменениями. Корпоративная культура

В ходе семинара участники познакомятся с основными теориями, методиками и лучшими практиками в управлении изменениями, разными подходами в формировании корпоративной культуры компании; с инструментарием диагностики и формирования целевого видения корпоративной культуры организации, а также изучат основные принципы построения программ трансформации.

3 дня онлайн6-8 октября2020

39 000 руб.

Модуль 8. Организационный дизайн и управление численностью

Участники систематизируют знания теории организационного дизайна и планирования численности; обсудят практические аспекты внедрения организационных изменений, а также поговорят о дизайне и роли функции организационного развития в компании.

3 дня онлайн24-26 ноября 2020

39 000 руб.

Модуль 9. Маркетинг и PR в HRПрограмма познакомит участников с практическими инструментами продвижения HR-бренда для внешних и внутренних клиентов, маркетинговыми digital-каналами продаж. В ходе семинара участники научатся минимизировать имиджевые риски для компании и узнают, как действовать в условиях кризисных событий.

2 дня онлайн1-2 декабря2020

19 900 руб.

Модуль 10. Бизнес-аналитика для HR

Финансовая и управленческая отчетность. Связь бизнес-целей, показателей и HR-инициатив. Основные HR-метрики и логика расчета. Организация аналитической функции в HR. Типовые аналитические проекты в функции HR. Основные способы анализа. Формирование аналитического проекта в HR.

3 дня онлайн14-16 декабря 2020

39 000 руб.



28




Модули корпоративного формата (примеры) Продолжительность программы

Количество модулей в соответствии сПожеланием Клиента

Корпоративный формат программы можетвключать следующие темы модулей(примеры):• Стратегия HR• HR как бизнес-партнер• Управление карьерой и преемственностью• Управление вовлеченностью и

удовлетворенностью• Особенности ценностного предложения

сотрудникам разных возрастных групп• Теория поколений

Формат проведения:• Очный• Онлайн• Blended learning (E-learning + очный тренинг)

по запросу Клиента



29

Контакты:Иван Рублев+7 (495) 967-60-00, доб. 2389 [email protected]

Целевая аудитория• Владельцы бизнеса

• Руководители высшего звена

• Руководители среднего звена

• Менеджеры проектов

• IT-руководители

• Руководители функциональных подразделений

Эксперты Академии PwC проводят открытые и корпоративные семинары, чтобы

содействовать компании-заказчику в решении практических задач:

• применить экспертный опыт и передовые инструменты управления;

• подготовить сотрудников кадрового резерва;

• управлять реальными проектами;

• вовлечь сотрудников в процесс изменений;

• применять цифровые технологии в бизнесе.

При разработке корпоративных программам, эксперты PwC изучают бизнес

клиента, разрабатывают практические задания и подбирают релевантные отраслевые примеры.

В материалах семинаров используется практический опыт консультантов PwC и передовая практика российских и международных компаний.

Цифровые технологии, анализ данных и гибкие методологии

Елена Бойко+7 (495) 967-60-00, доб. 2158 [email protected]

30



Анализ данных и применение машинного обучения и искусственного интеллекта

Стратегия управления данными, практика применения анализа данных и машинного обучения на кейсах PwC

Краткое знакомство с основами анализа данных и машинногообучения. Под руководством преподавателей, имеющих значительныйпрактический опыт, участники мастер-класса ознакомятся с историейразвития и основными методами анализа данных, узнают о возможностях применения тех или иных методов машинного обучениядля решения разных практических задач.

13 октября 2020 г. 12 000 руб.

Применение инструментов анализа данных для клиентской аналитики. Data Mining.

Системы управления клиентами (CRM) внедряются и используютсяповсеместно. В большинстве случаев CRM-системы автоматизируютоперационную деятельность, генерируя гигантские объемы «сырых»фактических данных. Специалистам-аналитикам важно научиться находить в информационных системах ответ на ключевой вопрос - как сформировать долгосрочную лояльность клиентов? Чтобы разработать программы лояльности, настроенные на потребностиклиентов, требуется проанализировать большие объёмы разнородныхданных. Достичь необходимой глубины проработки позволяют методыинтеллектуального анализа данных Data Mining.


Практическое применение анализа данных и машинного обучения в бизнесе

Семинар нацелен на повышение уровня квалификации и расширенному изучению методов и технологий машинного обучения. Под руководством преподавателей, имеющих большой проектный опыт по данному направлению, участники тренинга узнают об основных методах анализа данных и смогут закрепить полученные знания в рамках решения практических задач. Данный курс проводится с использованием открытой платформы для анализа данных, имеющей интерактивный пользовательский интерфейс, либо на выбранной заказчиком.


Индустрия 4.0: Интернет Вещей и цифровизация

Цифровые технологии и "Интернет Вещей" (IoT), меняющие бизнес

Познакомьтесь с ключевыми трендами «Индустрии 4.0», развитием«Интернета вещей», эффективными примерами использованиятехнологий IoT в 6 крупнейших отраслях. Узнайте, какие технологии ибизнес-модели дадут наибольший экономический эффект в ближайшие годы.


Роботизация бизнес-процессов (Robotics Process Automation)

Кому и где нужна роботизация: разбираемся с экспертами PwC

В рамках мастер-класса эксперты PwC расскажут вам о принципахработы данной технологии, ключевых поставщиках роботизированного программного обеспечения, а также на примерах реальных проектов опишут как получить максимальные преимущества от применения роботизированных решений и перейти от пилотных внедрений к масштабной программе роботизации.

6 октября 2020 г. 12 000 руб.

New


New

New

New

New


31



Технология блокчейн (Blockchain)

Практическое применение технологии блокчейн для бизнес-лидеров

Понимание технологии блокчейн, ее преимуществ и ограничений;Обзор отраслевых бизнес-кейсов с применением технологии блокчейн; Обзор технологических блокчейн платформ с демонстрацией решений; Ключевые правовые вопросы применения технологии.


Технология блокчейн для бизнес-лидеров

Программа тренинга включает в себя свод теоретических знаний отехнологии блокчейн, рассказанная простыми словами, а такжеинформацию и упражнения о возможности применения технологии вразличных бизнес-сферах. Программа построена на обучении через бизнес-игру, что способствует более простому восприятию материала.


Технология блокчейн для IT менеджеров

Структурированный подход к изложению материала позволитслушателю обновить свои знания в области блокчейн технологии изакрепить полученные знания практической частью программы,продемонстрировав работу смарт-контрата. Вы так же сможете обсудить практические вопросы, касающиеся целесообразности и легитимности использования технологии блокчейн в корпоративной среде.


Бизнес-игра о технологии блокчейн (Blockchain Experience Game)

Бизнес-игра нацелена на обучение технологии Блокчейн аудитории без специальной подготовки и рассказывает все ее особенности простым языком, совмещая блоки теории и игровые задания. Бизнес-игра идеальна для знакомства с Блокчейн.


Технология Process Mining

Использование технологии Process Mining для анализа бизнес-процессов компании

Чтобы эффективно использовать Process Mining в работе, необходимообладать глубоким пониманием предметной области и умениемтрансформировать бизнес-задачи организации в модель процесса.Ведущие эксперты Академии PwC разработали специальный мастер-класс, в ходе которого познакомят вас с теоретическими иприкладными аспектами этой технологии и обучат тонкостям ееприменения на практике.

22 сентября 2020 г. 14 400 руб.

Инновации

Как запустить инновационные проекты и найти точки роста

Программа мастер класса включает: введение в основы создания продуктов, основные подходы; клиентский опыт, персоны, классификации; построение Customer Journey.

20 октября 2020 г. 12 000 руб.

New

New

New

New

New



New


32



Agile.Гибкий подход к управлению проектами и разработкой продуктов

Знакомство с Agile для бизнес-лидеровДанная программа нацелена на знакомство с гибким подходом куправлению проектами и продуктами, а также одним из самых известных гибких фреймворков – Скрам. В ходе мастер-классатеоретическая часть будет проиллюстрирована примерами из реальных проектов, повседневной жизни и отраслей, не связанных с ИТ.


Погружение в Agile. Тренинг для SCRUM-мастераДанный тренинг нацелен на углубленное изучение принципов гибкогоуправления разработкой программного обеспечения, а также глубокоепогружение в один из самых известных гибких фреймворков – Скрам. В ходе тренинга теоретическая часть будет проиллюстрированапримерами из реальных проектов, а участники получат возможностьсовместно с тренерами разобрать кейсы из практики, а также задатьинтересующие их вопросы.


Погружение в Agile. Тренинг для Владельца продукта

Данный тренинг предполагает изучение гибкого подхода к управлениюпродуктами и проектами с позиции Владельца продукта. В течениетренинга участники смогут получить знания о создании ценностногопредложения, оптимизации бизнес-ценности продукта, а также обосновных инструментах, необходимых для Владельца продукта.


Погружение в методологию Scrum

Данный тренинг предполагает изучение гибкого подхода к обеспечению понимания и применения командой фреймворка Scrum в работе, фасилитации (модерации) всех встреч, устранению препятствий, мешающих работе команды и способствованию повышения эффективности работы.


Дизайн-мышление

Дизайн мышление и его применение для разработки продуктов или услуг

На тренинге вы сможете получить практический опыт примененияметода: научиться слушать и понимать чувства клиента; обрабатывать полученную информацию, выделяя значимую задачу; придумать идеи реализации задачи и выбрать наиболее реализуемые из них; создать прототип для тестирования решений и получить обратную связь с поиском наилучшего решения для задачи.

20-29 октября 2020 г. 30 000 руб.


New

New

New

New



33


34

Квалификация/характеристики

ACCA Рус ACCA ДипИФР ACCA

КонтактыСергей Уткин+7 (495) 967-60-00, доб.2360

Светлана Циркова+7 (495) 967-6057

Екатерина Тимофеева+7 (495) 967-60-00, доб. 2411

Родина дипломов/сертификатов

Великобритания Великобритания Великобритания

Язык обучения и экзамена

Русский Русский Английский


Начинающие специалисты в области бухучета, аудита, налогов, финансов; руководители высшего и среднего звена, имеющие профильное образование

Специалисты в областибухучета и аудита,финансисты

Специалисты в области бухучета, аудита, налогов, руководители высшего и среднего звена, студенты

Приобретаемые навыки

Все необходимые знания о финансовых процессах в компании, отчетности, аудиторских проверках, оценке рисков, стратегическом планировании и других факторах, влияющих на принятие бизнес-решений.

МСФО (трансформация иконсолидация отчетности, написание примечаний)

• МСФО• финансовый анализ• управленческий учет• аудит• право• налогообложение

Администраторэкзаменов

ACCA ACCA ACCA

Экзаменационные центры в России

Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Екатеринбург, Казань,Новосибирск

Москва, Санкт-Петербург,Нижний Новгород, Екатеринбург, Казань, Новосибирск

Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Екатеринбург, Казань,Новосибирск

Количество экзаменов 6 1 14

Стоимость регистрациидля сдачи каждогоэкзамена

Не включена в стоимость обучения

Включена в стоимость обученияНе включена в стоимость обучения

Средняяпродолжительностьобучения

2 года 2,5 месяца 3,5 года

ПодтверждениеКвалификации (продление диплома)

Не требуется Не требуется 40 часов ежегодно

Требования к кандидатам для сдачи экзамена

Диплом о высшем образовании со специализацией «Финансы и кредит» или «Бухгалтерский учет, анализ, аудит» или «Налоги и Налогообложение»

Аттестат профессиональногобухгалтера или аудитора РФ или не менее чем трехлетнийопыт работы в областибухучета и аудита илидвухлетний опыт работы исоответствующее высшее образование

Диплом о высшем образовании

Даты проведенияэкзаменов

Два раза в год:в июне и декабре

Два раза в год:в июне и декабре

Четыре раза в год: в марте,июне, сентябре и декабре

Выдаваемый документДиплом АССА «Финансы и управление бизнесом»

Диплом АССА помеждународной финансовойотчетности (DipIFR)

Диплом ACCA


35

CIMA(Rus)

CIACHRM - L5(CIPD)

CIMA(Engl)

Евгения Балабанова+7(495) 967-60-00, доб.5022

Иван Мочалов+7 (495) 967-60-00, доб. 2030

Анна Устинова+7 (495) 967-60-00, доб. 2946

Анастасия Мартыненко+7(495)967-60-00,доб. 3792

Великобритания США Великобритания Великобритания

Русский Русский Русский, Английский Английский

Руководители среднего ивысшего звена, финансовые менеджеры, бухгалтеры, экономисты

Специалисты в областивнутреннего аудита

HR-менеджеры/специалисты,HR Бизнес-партнеры, HR-директора

Руководители среднего ивысшего звена, финансовые менеджеры, бухгалтеры, экономисты

• формирование и анализ себестоимости

• бюджетирование• современные системы

управления производством

• учет риска и неопределенности при принятии решений

• анализ эффективности инвестиционных проектов

• ценообразование

• внутренний контроль• внутренний аудит• управление• рисками• корпоративное управление

• Система управления персоналом. Профессиональные компетенции и навыки

• Стратегия управления персоналом. Управление изменениями и корпоративная культура.

• Аналитика и базы данных в HR

• Управление системой вознаграждения

• Подбор персонала и управление талантами

• Инструменты оценки в развитии лидерских и управленческих навыков

• Финансовая стратегия• Управление рисками• Стратегическое

управление

CIMA Pearson Vue CIPD CIMA

Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск

Москва, Санкт-Петербург,Новосибирск

PwC МоскваРоссия, тестинговые центры Pearson Vue

3 3Промежуточные ассессментыпосле каждого модуля

4

Включена в стоимостьобучения

Не включена в стоимостьобучения

Включена в стоимостьобучения

Не включена в стоимостьобучения

1,5 года Ориентировочно 1 год полгода 1,5 года

Не требуется 40 часов ежегодно - Требуется ежегодно

Отсутствуют

Законченное высшееобразование. Желательноналичие двухлетнего опытаработы в сфере внутреннегоили внешнего аудита

Опыт работы от 3 лет всфере HR, свободноевладение английскимязыком

Сданный комплексный ситуационный экзамен «Управление бизнесом» (на русском языке) или Management Case Study Exam (на английском языке).

Два раза в год: в мае иноябре

Выбираются самостоятельносоискателем. Компьютерноетестирование

-

E3, P3, F3 без привязки с сессиям. Комплексный ситуационный экзамен сдается 4 раза в год

Диплом CIMA«Управление бизнесом»

«Дипломированныйвнутренний аудитор» CIA

МеждународныйСертификат CIPD

ACMA CGMA (Admittance to membership)


36

Контакты:Сергей Уткин+7 (495) 967-60-00 доб. [email protected]


Опытный финансист;Начинающий специалист в области финансов, аудита и учета;

Выпускник профильного вуза.

Специалисты, сертифицированные по данной программе, получат:Сертификат «Управление эффективностью бизнеса»Подтвердит, что вы владеете методами управленческого учета для планирования, принятия решений, оценки эффективности и осуществления контроля, готовы участвовать в процессах, связанных с бюджетированием, инвестированием, управлением персоналом и ресурсами, а также разбираетесь в вопросах внедрения новых технологий и информационных систем.Сертификат «Финансовый менеджмент»Подтвердит знания и навыки, необходимые руководителю финансовой службы для принятия решений в области инвестирования, финансирования и порядка распределения дивидендов.Сертификат «Аудит и сопутствующие услуги»Подтвердит, что вы понимаете процессы, связанные с решением аудиторских задач, и умеете применять эти знания в контексте профессиональной нормативно-правовой базы.Сертификат «Финансовая отчетность»Подтвердит, что вы получили знания и навыки для понимания и применения стандартов учета, знаете теоретические основы для подготовки финансовой отчетности организаций, включая сложные юридические структуры, а также способны анализировать и интерпретировать эту отчетность.Сертификат «Налогообложение в Российской Федерации»Подтвердит, что вы хорошо знакомы с российской системой налогообложения для работы с физическими лицами, компаниями и холдингами.Сертификат «Корпоративное право»Подтвердит, что вы хорошо знакомы с общей нормативной базой и специфическими областями права, связанными с ведением бизнеса.

Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом» на русском языке

37

Диплом АССА «Финансы и управление бизнесом» на русском языкеРасписание занятий сесcии Декабрь 2020 г.

Курс Даты занятий Время занятий Стоимость Экзамен

«Управление эффективностью бизнеса» 56 часов

03 октбря04 октября, 18 октября, 1 ноября, 15 ноября, 22 ноября

10 октября, 24 октября, 07 ноября, 28 ноября

С 15:15 до 18:30с 09:30 до 17:45

с 15:15 до 18:30

53 000 рублей

9 декабря

«Налогообложение в РФ» 40 часов

12 сентября, 13 сентября, 10 октября, 24 октября, 7 ноября, 21 ноября

11 ноября, 18 ноября, 25 ноября

с 09:30 до 13:30

с 18:00 до 20:00

45 000 рублей

8 декабря

«Финансовая отчетность»56 часов

6 октября, 8 октября, 13 октября, 15 октября, 20 октября, 22 октября, 27 октября, 29 октября, 03 ноября, 05 ноября, 10 ноября,12 ноября, 17 ноября, 19 ноября

с 19:00 до 22:30 53 000 рублей

10 декабря

«Аудит и сопутствующие услуги»40 часов

20 сентября, 11 октября, 25 октября, 08 ноября, 22 ноября

19 ноября, 26 ноября

с 09:30 до 13:30

с 18:00 до 20:00

45 000 рублей

7 декабря

«Финансовый менеджмент»56 часов

27 сентября03 октября, 17 октября, 31 октября, 14 ноября,21 ноября

11 октября, 25 октября, 08 ноября, 29 ноября

с 10:00 до 13:00с 09:30 до 17:30

с 10:00 до 13:00

53 000 рублей

11 декабря

В стоимость каждого курса включены:

⮚ комплект учебных материалов (в печатном виде);⮚ интерактивная поддержка преподавателя по эл.

почте во время обучения⮚ пробный экзамен

* Регистрационный взнос не включен в стоимость

Специальная стоимость для студентов Академии PwC, обучавшихся на курсах повышения квалификации!

После сдачи каждого экзамена вы получаете сертификат АССА с подтверждением квалификации.

*При поступлении на программу ACCA «Финансы и управление бизнесом» на русском языке обладатели дипломов ACCA ДипИФР и ACCA ДипНРФ, а также CIMA P1+P2 освобождаются от прохождения соответствующих экзаменов (Финансовая отчетность и Налогообложение в РФ и Управление эффективностью бизнеса)

38

Контакты:Циркова Светлана+7 (495) 967-60-00, доб. 6057 [email protected]


Данная программа разработана для бухгалтеров и аудиторов, имеющих навыки составления и/или проверки отчётности в соответствии с национальными стандартами, желающих приобрести навыки составления отчётности по МСФО и стать специалистами, аккредитованными Ассоциацией дипломированных бухгалтеров (АССА).

Специалисты, сертифицированные по данной программе, получат:

• диплом АССА по МФО (АССА ДипИФР), признаваемый на международном уровне• углубленное понимание основных принципов и правил МСФО• знание конкретных требований МСФО в отношении признания, оценки, представления и

раскрытия элементов финансовой отчётности• навыки составления финансовой отчётности по МСФО, в том числе консолидированной

финансовой отчётности; Засчитывается при прохождении полного курса ACCA (F7), CIMA(F1)

• опыт формирования профессионального суждения по вопросам практического применения МСФО

ACCA ДипИФР Диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности

АCCA ДипИФРРасписание занятий к экзамену 11 декабря 2020 г.

Группы Даты занятий График занятийСтоимость, руб. Не облагается НДС

«Максимум-будни» 117 часов

11, 18, 25 сентября;2, 9, 16, 23, 30 октября;6, 13, 20, 27, 29 ноября;8 декабря 2020 г.

Раз в две неделипо буднямс 09:30 до 17:30

101 000 руб.

«Максимум – воскресенье» 117 часов

6, 13, 20, 27 сентября;4, 11, 18, 25 октября;1, 8, 15, 22, 29 ноября;6 декабря 2020 г.

По воскресеньям и праздничным днямс 09:30 до 17:30

101 000 руб.

«Субботы» 104 часа

19, 26 сентября;3, 10, 17 24, 31 октября;7, 14, 21 29 ноября;5 декабря 2020 г.

По субботам09:30 - 17:30 89 000 руб.

«Выходные»90 часов

19, 26, 27 сентября; 3, 4, 17, 18, 31 октября;1, 4, 14, 15, 28, 29 ноября;5, 6 декабря 2020 г.

По выходным09:30 - 14:30 67 000 руб.

«Вечер: вторник, четверг»104 часа

22, 24, 29 сентября;1, 6, 8, 13, 15, 20, 22, 27, 29 октября; 3, 5, 10, 12, 17, 19, 24, 26, 29 ноября; 1, 3 декабря 2020 г.

Вечерний по будням19:00 - 22:30 89 000 руб.

«Вечер: понедельник, среда, пятница»104 часа

14, 16, 18, 21, 23, 25, 28, 30 сентября; 2, 5, 7, 9, 12, 14, 16, 19, 21, 23, 26, 28, 30 октября;9, 11, 13, 16, 18, 20, 23, 25, 27, 29, 30 ноября; 2, 4 декабря 2020 г.

Вечерний по будням20:00 - 22:15 89 000 руб.

«Утренняя по будням»90 часов

17, 21, 24, 28 сентября;1, 5, 8, 12, 15, 19, 22 октября;2, 5, 9, 12, 16, 19, 23, 26, 30 ноября; 3, 7 декабря.

По будням10:00 - 13:15 67 000 руб.

«Среды» 104 часов

23, 30 января, 14, 28 февраля, 13, 27 марта, 10, 24, 29 апреля, 15, 19, 22, 24 мая, 2 июня 2020

По будням09:30 - 17:30

84 000 руб.

Скидки не суммируются

Стоимость при оплате

67 000 84 000 89 000 101 000

в августе 62 300 75 000 82 100 92 900

Скидки для участников физических лиц• В стоимость курса включены:Учебные материалыРегистрационный взнос 6 промежуточных письменных тестовПробный экзамен с проверкой преподавателяЗачётная работа с проверкой преподавателяИнтерактивная поддержка преподавателяПомощь при регистрации на экзамен

Академия PwC предоставляет всем слушателям курсов возможность БЕСПЛАТНОГО повторного прохождения курса подготовки к следующему экзамену ДипИФР при получении 45-49 баллов на основном экзамене 11 декабря!

Онлайн занятия

40

АCCA ДипИФРРасписание занятий к экзамену 11 декабря 2020 г.

Обучение с комфортомДистанционный курс проводится в формате вебинаров с использованием платформы Webex. Это позволит Вам с комфортом заниматься в удобном для Вас месте.У Вас будет возможность просматривать уроки в записи.

Время проведения занятий (по московскому времени)

Курс состоит из онлайн-занятий продолжительностью от 4-ех до 8-и часов. На занятиях разбираются экзаменационные задачи из экзаменов прошлых лет. У слушателей будет возможность во время занятий задавать вопросы.

В стоимость курса включены:• Учебные материалы дистанционного курса;• Видео-лекции по отдельным стандартам;• Электронные тесты по ключевым стандартам;• Планы подготовки к занятиям виде перечня: теоретических тем, которые необходимо изучить до занятий,

задач, которые будут разобраны в ходе онлайн занятий, домашних задач для закрепления пройденных тем;• Зачётная работа с проверкой преподавателя;• Пробный экзамен с проверкой преподавателя;• Интерактивная поддержка преподавателем.Технические требованияДля участия в тренинге или презентации необходимо иметь: компьютер с колонками или наушниками и подключение к Интернету (скорость соединения не менее 512 кбит/с).

В стоимость входит:

• Слушателям будут предоставлены учебные материалы, разработанные специально для данного курса;

Кому адресована программа?

• Для слушателей, которые учились на курсах подготовки к предыдущим экзаменам по программе ДипИФР;

• Для тех, кто готовится к экзамену самостоятельно.

Онлайн занятия

Поток Даты занятий Экзамен Стоимость, руб. Не облагается НДС

ACCA ДипИФР –практикум по решению задач (42 академ. часов)

8 онлайн-занятий с 9.30 до 14.30 по МосквеДаты уточняются.

11 декабря 2020Регистрационный взнос не включен!

33 000 руб.

Онлайн практикум по решению задач

Этот курс для вас, если

• Вам мало аудиторного времени, которое запланировано программой центра (и хочется решить больше задач вместе с преподавателем).

• Вы не успевали делать домашние задания, и нужно быстро повторить материал и наработать технику решения задач.

• Вы не можете взять большой отпуск перед экзаменом, и у вас есть только три дня на подготовку.

• Вы не смогли присутствовать на экзамене.• Вы не сдали экзамен.

Почему АССА?

• АССА - это самая быстро развивающаяся в мире квалификация, открывающая дорогу в профессию.

• Квалификация признается и рекомендуется работодателями по всему миру. Работодатели доверяют квалификации АССА, чья история насчитывает уже более 110 лет.

• АССА - это сеть контактов по всему миру. Перед студентами АССА открываются прекрасные возможности познакомиться, общаться и обмениваться опытом со студентами из других стран.

• АССА - это гибкая квалификация:

Обучение проходит по актуальным темам с учетом всех последних изменений.

Полученные знания применимы в различных сферах: финансовая отчетность, финансовый менеджмент, налогообложение и т.д.

Обучение проводится в разных форматах: очные курсы, онлайн курсы, самоподготовка.

41

Контакты:Екатерина Тимофеева+7 (495) 967-60-00, доб. 2411 [email protected]


Квалификация ACCA предназначена не только для бухгалтеров и аудиторов, но и всех специалистов в области финансов, экономики и менеджмента.Чтобы стать студентом ACCA, вам не требуется предварительной подготовки в области бухгалтерского учета или финансов.

Квалификация АССА

42

Квалификация АССА

Расписание курсов сессии сентябрь-декабрь 2020 г.

Бумага Названиебумаги

Длительностькурса (дни)

Датызанятий

ЭкзаменАССА

Стоимость, руб. Не

облагается НДС

Базовый уровень

AA (F8) Аудит и сопутствующие

услуги5 дней (40 ак. ч.)

9.30-17.3024-28 августа

7 сентября7 декабря

41 300 руб.

Профессиональный уровень

SBR (P2)Стратегическая бизнес

отчетность5 дней (40 ак. ч.)

9.30-17.3031 августа

1-4 сентября10 сентября10 декабря

51 900 руб.

APM (P5)

Углубленный курс по управлению

эффективностьюбизнеса

5 дней (40 ак. ч.)9:30-17:30

31 августа1-4 сентября

9 сентября9 декабря

51 900 руб.

SBL (P1+P3)

Стратегический бизнес лидер

8 дней (56 ак. ч.)9.30-17.30

21-25 сентября28-30 сентября

8 декабря 83 040 руб.


• Занятия с преподавателем (Webex)

• Комплект учебных материалов в электронном виде – на онлайн-курсе)

• Интерактивная поддержка со стороны преподавателя на протяжении курса подготовки

• Пробный экзамен и его маркировка преподавателем

Для юридических лиц

(за количество обучающихся):

2 человека – 5%

3-4 человека – 7%

5 человек и более – 10%

Для физических лиц

При регистрации на 2

курса – 5%

При регистрации на 3

курса и более – 10%

Специальные скидки:

10% – всем, кто проходил курсы CIMA, ДипИФР в Академии PwC

Скидки:

43

Контакты:Евгения Балабанова+7 (495) 967-60-00, доб. 5022

[email protected]


Руководители среднего и высшего звена, финансовые менеджеры, бухгалтеры, экономисты, нефинансовые менеджеры, желающие приобрести навыки использования финансовой информации для принятия управленческих решений


• Международная квалификация CIMA по управленческому учёту разработана для профессионалов, желающих получить навыки использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений, и нацелена на развитие навыков мониторинга и внедрения стратегии в организации.

• Для получения Диплома CIMA (Rus) необходимо успешно сдать три экзамена:

• CIMA P1 «Управление эффективностью операций»• CIMA P2 «Управление эффективностью бизнеса»• CIMA. Комплексный ситуационный экзамен по управлению бизнесом

CIMA (Rus) – Диплом «Управление бизнесом»

44

CIMA (Rus) – Диплом «Управление бизнесом»Расписание занятий CIMA P1 в г. Москве к экзамену в декабре 2020 г.*

ГруппаДлительностькурса; времязанятий

Преподаватель Даты занятий

Стоимость(включает рег. взносза экзамен)*

Воскресеньеonline

10 дней60 ак.ч.9:30 - 14:30

БелгородскийАлександр

4, 11, 18, 25 октября,1, 8, 15, 22, 29 ноября,6 декабря

87 500 руб.

Суббота-1online

10 дней60 ак.ч.9:30 - 14:30

Нейская Елена

26 сентября,3, 10, 17, 24, 31 октября,14, 21, 28 ноября,5 декабря

87 500 руб.

Суббота-2online

10 дней60 ак.ч.9:30 - 14:30

Новиков Александр3, 10, 17, 24, 31 октября,7, 14, 21, 28 ноября,5 декабря

87 500 руб.

Вечернийonline

13 дней60 ак.ч.19:00 –22:30

Ивановский Андрей

6, 8, 13, 15 октября,27, 29 октября,10, 12, 17, 19 ноября,1, 3, 6 декабря

87 500 руб.

*14-15 декабря

*Регистрационный взнос в размере 265 GBP включен в стоимость курсов CIMA Р1







– 10% на курс CIMA P1 всем, кто проходил курс ДипИФР или MBA в Академии PwC.

– за раннюю оплату:

10% – при оплате в августе

5% – при оплате в сентябре

Скидки:


• регистрационный сбор Института CIMA 265 фунтов стерлингов (~24 000 руб.), включает в себя вступительный взнос и оплату экзамена Р1

• занятия в группе с опытным преподавателем

• официальные учебные материалы, рекомендованные институтом CIMA

• дополнительные методические пособия собственной разработки Академии PwC

• доступ к электронному банку вопросов Академии PwC

• пробный экзамен

• дистанционная поддержка преподавателя в течение обучения

45

CIMA (Rus) – Диплом «Управление бизнесом»Расписание занятий CIMA P2 в г. Москве к экзамену в декабре 2020 г.*

*16-17 декабря

Регистрационный взнос в размере 110 GBP включен в стоимость курсов CIMA Р2




Воскресеньеonline

7 дней занятий60 ак.ч.9:30 - 17:45

Шилин Филипп 25 октября,1, 8, 22, 29 ноября,6, 13 декабря

77 500 руб.

Выходныеonline

13 дней занятий60 ак.ч.9:30 - 13:00

Доброскок Денис

18, 24, 25, 31 октября,1, 7, 14, 15, 21 ноября28, 29 ноября,5, 12 декабря

77 500 руб.







–10% всем, кто проходил обучение по Р1

в Академии PwC

Скидки:


• регистрационный взнос за экзамен Р2 110 фунтов стерлингов (~10 000 руб.)

• занятия в группе с опытным преподавателем

• официальные учебные материалы, рекомендованные институтом CIMA

• дополнительные методические пособия собственной разработки Академии PwC

• доступ к электронному банку вопросов Академии PwC

• пробный экзамен

• дистанционная поддержка преподавателя в течение обучения

46

CIMA (Rus) – Диплом «Управление бизнесом»Комплексный ситуационный экзамен по управлению бизнесомРасписание занятий в г. Москве к экзамену в ноябре 2020 г.*




Выходныеonline

15 дней90 ак.ч.9:30 - 14:30

Арутюнян Елена,Засухина Светлана

5, 6, 12, 13, 19 сентября,26, 27 сентября,3, 10, 17 октября,24, 31 октября,4, 7, 14 ноября

106 000 руб.

*18-19 ноября

*Регистрационный взнос в размере 270 GBP включен в стоимость курса подготовки к комплексному ситуационному экзамену







-15% на курс подготовки к комплексному

ситуационному экзамену для тех, кто проходил

обучение по Р1 и Р2 в Академии PwC.

Скидки:


• регистрационный сбор Института CIMA 270 фунтов стерлингов (~24 500 руб.), включает в себя вступительный взнос и оплату одной экзаменационной попытки

• занятия в группе с опытным преподавателем• официальные учебные материалы, рекомендованные институтом CIMA• дополнительные методические пособия собственной разработки Академии PwC• сборники заданий предыдущих экзаменов с ответами• пробный экзамен• дистанционная поддержка преподавателя в течение обучения

Обладатели диплома ДипИФР могут выбрать ускоренный курс подготовки к комплексному экзамену (63 ак. часа) без посещения первых трех занятий.Стоимость курса составит 93 000 рублей, включая рег. взнос за экзамен.

47

Контакты:Анастасия Мартыненко+7 (495) 967-60-00, доб. 3792

[email protected]


Модуль F3 предназначен для специалистов в сфере финансов и управления, которые желают получить навыки разработки и внедрения финансовой стратегии в компании.

СIMA (Eng.) F3 «Финансовая стратегия»

По результатам модуля F3 кандидаты:

• получат навыки разработки финансовой стратегии;• научатся оценивать и управлять рисками, которые

могут помешать организации в достижении стратегических целей;

• смогут проводить оценку бизнеса;• смогут оценивать источники капитала, необходимые

для реализации стратегии.

Это один из четырех экзаменов стратегического уровня CIMA Professional Qualification.

К экзамену допускаются кандидаты, успешно сдавшие комплексный ситуационный экзамен «Управление бизнесом» (на русском языке) или Management Case Study Exam (на английском языке).

После успешного прохождения экзамена F3 соискатель CIMA Professional Qualification должен сдать три экзамена (Е3, Р3 и Strategic Case Study Exam) и предоставить данные о своем практическом опыте.

48

Расписание курсов подготовки к экзамену F3 «Финансовая стратегия» в Москве



Стоимость(не включает рег. взносза экзамен)*

Выходные6 дней50 ак.ч.9:30 - 17:45

Засухина Светлана1, 8, 9, 24, 29 февраля14 марта

59 000 руб.







-10% на курс подготовки к комплексному

ситуационному экзамену для тех, кто проходил

обучение по Р1 и Р2 в Академии PwC.

Скидки:

Стоимость курсов подготовки включает:

• регистрационный сбор Института CIMA 270 фунтов стерлингов (~23 500 руб.), включает в себя вступительный взнос и оплату одной экзаменационной попытки

• занятия в группе с опытным преподавателем• официальные учебные материалы, рекомендованные институтом CIMA• дополнительные методические пособия собственной разработки Академии PwC• сборники заданий предыдущих экзаменов с ответами• пробный экзамен• дистанционная поддержка преподавателя• кофе-брейки

Регистрация на экзамен:

• Кандидат самостоятельно оплачивает регистрационные взносы CIMA. Регистрация на экзамен осуществляется через личный кабинет MY CIMA.

• Кандидаты, получившие Диплом CIMA «Управление бизнесом» на русском языке, могут продолжить обучение на английском языке, начиная сразу со стратегического уровня. Для полного завершения квалификации необходимо будет сдать только 4 экзамена. Оплатив взнос в размере 77 фунтов, выпускники получают освобождения от сдачи всех экзаменов операционного и управленческого уровня.

Контакты:Иван Мочалов+7 (495) 967-60-00, доб. 2030 [email protected]

49


Программа ориентирована на внутренних аудиторов, а также специалистов в области внутреннего контроля, комплаенса, сотрудников контрольно-ревизионных подразделений


• Программа подготовки поможет систематизировать знания и приобрести практические навыки в области внутреннего аудита и внутреннего контроля

• Диплом CIA подтверждает высокую профессиональную квалификацию специалиста, открывает путь к успешной карьере

• Полученные знания универсальны и применимы в любой бизнес-среде

CIA – «Дипломированный внутренний аудитор»

50

CIA – «Дипломированный внутренний аудитор»

Описание курса

Часть 1. «Основы внутреннего аудита»• Международные основы профессиональной практики внутреннего аудита• Внутренний контроль• Выполнение аудиторских заданий – аудиторские инструменты и техники

Часть 2. «Практика внутреннего аудита»• Управление внутренним аудитом• Управление аудиторскими заданиями• Мошенничество и внутренний аудит

Часть 3. «Бизнес-навыки, необходимые внутреннему аудитору»• Корпоративное управление / управление рисками• Бизнес-процессы, yправление финансами• Информационные технологии• Глобальная бизнес-среда• Принципы управления / лидерство

Группа Длительностькурса Даты занятий Стоимость

CIA Part 1 «Максимум»Основы внутреннегоаудита

4 дня,36 академ.часов9:30-17:45

- 49 000 руб.

CIA Part 1 «Стандарт»Основы внутреннегоаудита


- 37 000 руб.

CIA Part 2 «Максимум»Практика внутреннегоаудита


- 49 000 руб.

CIA Part 2 «Стандарт»Практика внутреннегоаудита


- 37 000 руб.

CIA Part 3 «Стандарт»Бизнес-навыки, необходимые внутреннему аудитору

6 дней,54 академ.часа9:30-17:45

- 75 000 руб.

Расписание занятий CIA в г. Москва







(за раннюю регистрацию за 4 недели до начала занятий):

CIA Часть 1 (3 дня) – 33 000 руб.,

CIA Часть 2 (3 дня) - 33 000 руб.,

CIA Часть 1 (4 дня) – 45 000 руб.,

CIA Часть 2 (4 дня) - 45 000 руб.,

CIA Часть 3 – 67 000руб.

Скидки:

51


Сотрудники подразделений управления персоналом, выполняющие руководящие функции (т.е. управляющих проектами или людьми), которые хотят расширить свое видение сферы HR, получить комплексное представление о различных функциональных блоках HR, познакомиться с лучшими мировыми практиками в области управления персоналом.

О программе

Международный квалификационный аттестат специалиста по управлению кадровыми ресурсами Аккредитованного института управления персоналом и кадрового развития (CIPD) является идеальной платформой для дальнейшего карьерного роста в области управления персоналом.

В конце обучения у вас появится более широкое видение организационных вопросов, с которыми сталкивается функция HR. Вы научитесь оценивать эффективность моделей и практики управления персоналом, сформируете навыки бизнес-планирования, анализа и решения проблем.

Международная сертификация в сфере HRCertificate in HR Management (CHRM L5)


52

Международная сертификация в сфере HRCertificate in HR Management (CHRM L5)

Программа курса и расписание занятий, г. Москва

Модуль IСистема управления персоналом. Профессиональные компетенции и навыки

18 сентября 2020 г.

Модуль IIСтратегия управления персоналом. Управление изменениями и корпоративная культура

23-24 октября 2020 г.

Модуль III Аналитика и базы данных в HR 11-12 декабря 2020 г.

Модуль IV Управление системой вознаграждения 15-16 января 2021 г.

Модуль V Подбор персонала и управление талантами 26-27 февраля 2021 г.

Модуль VIИнструменты оценки в развитии лидерских и управленческих навыков

2-3 апреля 2021 г.

Что входит в стоимость:

• Введение в курс - 2 ак.ч. (обучающий вебинар);• Очное обучение в группе до 15 человек - 101 ак.ч. (лекции, разбор кейсов, практическая работа

в мини-группах, индивидуальная работа, обмен опытом, ответы на вопросы);• Студенческое членство CIPD на время обучения;• Доступ к онлайн-ресурсам CIPD (по программе CHRM), включая дополнительные материалы

для чтения, подкасты и справочные публикации;• Комплект учебных материалов по программе СHRM, разработанных специалистами института

CIPD (презентация к каждому модулю, справочные материалы, кейсы, Assessment brief, Letter from Marker);

• Дополнительные учебные материалы, разработанные экспертами PwC и тренерами Академии PwC;

• Индивидуальный доступ к Виртуальной Обучающей Среде (Virtual Learning Environment), позволяющий направлять на оценку и верификацию выполненные задания, а также получать баллы и обратную связь от Маркеров (проверяющих) CIPD в онлайн-режиме;

• Поддержка тренеров-практиков программы CHRM в Академии PwC (Россия);• Индивидуальная поддержка русскоговорящего администратора программ CIPD в Академии

PwC (Россия).• Проверка письменных работ (Assessments) после каждого модуля и финальной работы (Case

Study) маркерами-проверяющими института CIPD.




3 человека и более – 10%

Скидки:

Стоимость курса: 420 000 рублей

Станьте частью сообщества CIPD – крупнейшей профессиональной организации для специалистов в

сфере HR, объединяющей 135 000 членов во всем мире и насчитывающей более 100 лет истории.

53


Целевая аудитория• Владельцы бизнеса

• Руководители высшего и среднего звена

• Руководители департаментов по управлению персоналом и HR-специалисты

• Представители различных отраслей бизнеса, желающие развить навыки коучинга и получить персональную аккредитацию в Международной федерации коучинга (ICF).

О программе

Первая и единственная в России программа обучения бизнес коучингу, аккредитованная двумя международными институтами коучинга:Международной федерацией коучинга (ICF) и Европейским советом по менторству и коучингу (EMCC), а также предоставляющая удостоверение российского образца о повышении квалификации.

Программа дает возможность:

• профессионально применять навыки и техники коучинга• правильно ставить цели и достигать их• успешно работать над повышением эффективности деятельности• выявлять способности и раскрывать потенциал как свой собственный, так и своих

сотрудников• осуществлять деятельность в качестве сертифицированного профессионального

коуча• развивать коучинговую культуру в организации

Международный сертификатв области Бизнес-коучинга

Наталия Тихомировастарший менеджер, руководитель программы+7 (495) [email protected]

54

Международный сертификат в области Бизнес-коучингаРасписание занятий

Название семинара Продолжительность 10 поток (онлайн)

Установочный модуль:Введение в предмет коучинга

3 дня 13-15 ноября 2020 г.

Модуль I:Роль коучинга для решения бизнес-задач

3 дня 4-6 декабря 2020 г.

Модуль II:Постановка целей и проектирование будущего

3 дня 15-17 января 2021 г.

Модуль III:Реализация собственного потенциала и выход за его рамки

3 дня 5-7 февраля 2021 г.

Модуль IV:Построение прочных и эффективных отношений как залог успеха

3 дня 26-28 февраля 2021 г.

Экзамен и сертификация 2 дня 11-12 марта 2021 г.

Структура и стоимость курса

Программа включает различные методы обучения: теоретический и практический материал, демонстрацию различных инструментов коучинга, упражнения в парах и тройках, ролевые игры, менторские часы и супервизии, необходимые для последующей аккредитации на уровни АСС / PCC.

Между модулями предполагается активная самостоятельная работа на отработку инструментов коучинга.

Стоимость очного курса – 300 000 руб.,НДС не облагается.

По окончании программы студенты получают право на социальный налоговый вычет по расходам на обучение.

Семинары в области развития навыков коучинга:

Название модуля Продолжительность Датыпроведения

Карьерный коучинг 4 дня (онлайн) 6-7, 13-14 октября 2020

Коучинг руководителей 4 дня (онлайн) 18-19, 25-26 ноября 2020

Менторинг в организации 3 дня (онлайн) 7-9 сентября 2020

3 часа Индивидуальных

менторских сессий

с тренером-коучем

10 Групповыхменторских

сессийс разбором

компетенций по стандартам ICF

Минимум 15рабочих коуч-

сессийпод наблюдением

тренера-коуча

1 час коуч-сессия

с профессиональнымPCC/АСС ICF коучем

2 ДняЭкзамен

5 Модулейинтерактивнаяработа в группе(теория 30% +практика 70%)

55

Контакты:Нелля Эшимова+7 (495) [email protected]


• Топ-менеджеры, руководители среднего звена

• Специалисты из кадрового резерва

• Владельцы малого и среднего бизнеса

• Профессионалы, развивающие свою личную эффективность и лидерские качества

МВА PwC. Программа профессиональной переподготовки руководителей "Мастер делового администрирования"

700+Успешных выпускников

10Актуальных специализаций

17Современных модулей

71%Рост доходов в первый год

2Года окупаемость обучения

86%Сразу применили знания

в работе

• интенсивные профессиональные и управленческие учебные модули• углубленные модули специализации• международные модули• мастер-классы консультантов PwC, экспертов бизнеса• деловые игры и бизнес-симуляции• индивидуальный сквозной практический проект на рабочем месте• командный консультационный проект• индивидуальный проект по теме специализации• три индивидуальные сессии коучинга

56

MBA PwCОписание курса

Практика менеджмента

Практика менеджмента с профессиональной специализацией

Практика менеджмента с профессиональной и международной специализациями

ОСНОВНОЙ КУРСразвивает ключевые навыки и компетенциисовременного менеджера

УГЛУБЛЕННЫЙ КУРС позволяет сконцентрироваться на одной из современных технологий управления

КУРС ПО ВЫБОРУ погружает в специфику управления глобальным бизнесом

7 месяцев6 профессиональных модулей4 управленческих модуля

10 месяцев6 профессиональных модулей8 управленческих модулей3 специальных модуля

12 месяцев6 профессиональных модулей8 управленческих модулей3 специальных модуля2 международных модуля

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ МОДУЛИУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МОДУЛИСКВОЗНОЙ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

МОДУЛИ СПЕЦИАЛИЗАЦИИУГЛУБЛЕННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МОДУЛИПРОЕКТ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ

МЕЖДУНАРОДНЫЕ МОДУЛИСТАЖИРОВКА

Диплом о профессиональной переподготовке МВА PwC со специализацией

СТОИМОСТЬ: 860 тыс.руб.

Услуги не облагаются НДС. Действует налоговый вычет по НДФЛ 13%.Занятия проводятся еженедельно: суббота с 9:30 до 17:45 и один будний вечер с 18:30 до 22:00.Старт ближайшей группы: 7 ноября 2019 г.Узнайте подробности на вечерней презентации программы!Регистрация на программу и презентацию на сайте: training.pwc.ru/mba

Диплом МBA PWC + ДИПЛОМ МВА EADA

СТОИМОСТЬ: 860 тыс.руб. + 10 000 евро

Диплом о профессиональной переподготовке МВА PwC

СТОИМОСТЬ: 560 тыс.руб.

В стоимость входят:• Очные занятия и проектные консультации преподавателей• Полный комплект учебных материалов• Доступ к электронной библиотеке и учебному комплексу PwC• Мастер-классы консультантов PwC и приглашенных экспертов бизнеса• Выездные и коучинговые сессии• Обеды, кофе-паузы• Охраняемый подземный паркинг

57

Контакты:Нелля Эшимова+7 (495) [email protected]

Программа поможет решить следующие практические задачи:

• Изучить техники и модели реального бизнеса

• Сразу применить новые знания в работе

• Разработать и реализовать стратегию компании

• Управлять изменениями в бизнесе

• Повысить личную эффективность

• Развить свой лидерский потенциал

• Укрепить уверенность в себе

• Расширить полезные деловые контакты

MBA-Intensive. Краткосрочный интенсивный курс повышения квалификации руководителей


• Топ-менеджеры, руководители среднего звена

• Специалисты из кадрового резерва

• Владельцы малого и среднего бизнеса

• Будущие предприниматели

• Профессионалы, развивающие свою личную эффективность и лидерские качества

58

MBA-Intensive.Курс для лидеров бизнесаРасписание занятий

Модуль 1Стратегия

• Виды ценностных предложений клиентам• Цепочка создания стоимости• Стратегическая карта• Сбалансированная система показателей

(BSC)

Группа Длительностькурса

Даты занятий Датааттестации

(09:00 - 14:00)СтоимостьДневные занятия

(9:30 - 17:45)Вечерние занятия

(18:30 - 22:15)

Октябрь12 дней93 ак.ч.

12, 19, 26 октября9, 16, 23, 30 ноября

7, 14 декабря 2019 г.11 октября, 15 ноября 15 декабря 190 000 руб.

10% всем слушателям программы CIMA в Академии PwCСкидки:

Описание модулей

Модуль 2Финансы

• Финансовая стратегия• Финансовая отчетность, её роль в

принятии решений• Бюджет компании: система и процесс• Финансовый анализ для руководителя

Модуль 3Маркетинг

• Маркетинговая стратегия• Рыночное позиционирование• Маркетинговый микс• Интернет – маркетинг

Модуль 4Управление персоналом

• Стратегия управления персоналом• Компетенции и навыки• Оценка, обучение и развитие• Управление талантами

Модуль 5Личная эффективность и лидерство

• Менеджер и Лидер• Целеполагание• Работа в команде• Эмоциональное лидерство• Эффективная деловая коммуникация

Модуль 6Управление проектами

• Первоочередные действия руководителя проекта

• Планирование, реализация, работа с изменениями

• Инструменты руководителя проекта• Практика управления проектами

В стоимость входит:• 93 академических часа занятий

• авторские материалы Академии PwC

• обеды и кофе-брейки

• Слушателям предоставляется бесплатная парковка

59

Форматы обучения

ОткрытыйСеминары охватывают определенный набор тем, проводятся по заранее объявленному расписанию в учебном центре PwC и рассчитаны на широкий круг слушателей.

КорпоративныйКорпоративный семинар может быть проведен как по тематике любого открытого семинара, так и по индивидуальной программе, разработанной с учетом специфики бизнеса компании-заказчика. Даты и место обучения выбираются клиентом.

Дистанционный (онлайн)Разработан для слушателей, у которых нет возможности посетить семинары Академии PwC, но есть желание получить новые знания и навыки. Желающие зарегистрироваться на вебинар и принять в нем участие могут сделать это из любой точки мира.

Контактная информация

Москва

Светлана Циркова Тел.: +7 (495) 967-60-57 [email protected]

Иван Мочалов Тел.: +7 (495) 967-60-00, доб. 2030 [email protected]

Дмитрий Ширяев Тел.: +7 (495) 967-60-00, доб. 2509 [email protected]

Евгений НикулинТел.: +7 (495) 967-60-00, доб. [email protected]

Анастасия МартыненкоТел.: +7 (495) 967-60-00, доб. [email protected]

Сергей УткинТел.: +7 (495) 967-60-00, доб. [email protected]

Евгения БалабановаТел.: +7 (495) 967-60-00, доб. [email protected]

Дарья СвиридоваТел.: +7 (495) 967-60-00, доб. [email protected]

Лидия ЕрмолаеваТел.:+7 (495) 967-60-00, доб. [email protected]


Екатерина СмирноваТел.:+7 (495) 967-60-00, доб. [email protected]

Санкт-Петербург

Анна МалявинаТел.:+7 (812) 326-69-69, доб. [email protected]

Казань

Ирина ВласоваТел.:+7 (843) 233-07-12 , доб. [email protected]

Екатеринбург

Екатерина ФедороваТел.:+7 (343) 253-14-33, доб. [email protected]

Новосибирск

Екатерина ФедороваТел.:+7 (383) 211-95-00, доб. [email protected]

Воронеж

Ирина ВласоваТел.:+7 (473) 228-1910, доб. [email protected]

Ростов-на-Дону

Ирина ВласоваТел.:+7 (863) 204-23-30, доб. [email protected]

Краснодар

Ольга КравчукТел.: +7 (861) 210-55-00, доб. [email protected]

Екатерина Тимофеева+7 (495) 967-60-00, доб. 2411 [email protected]

PwC в России (www.pwc.ru) предоставляет услуги в области аудита и бизнес-консультирования, а также налоговые и юридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону,Краснодаре, Воронеже, Владикавказе и Уфе работают более 2 500 специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса. Глобальная сеть фирм PwC объединяет более 236 000 сотрудников в 158 странах. * Под «PwC» понимается акционерное общество «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» или, в зависимости от контекста, другие фирмы, входящие в глобальную сеть PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом. Copyright notice: © АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит», 2020. Все права защищены.

Адрес офиса PwC в Москвеул. Бутырский Вал, дом 10,Бизнес-Центр "Белая площадь"

www.training.pwc.ru

training.pwc.ru Повышайте профессионализм в Академии pwc! ·...

Documents