logiko · | pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u nav sustavu (navision) page 3...
TRANSCRIPT
www.logiko.hr |
Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 1
LOGIKO – Logistički konzalting 2010
Početni ekran modula za upravljanje zalihama u NAV-u:
www.logiko.hr |
Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 2
LOGIKO – Logistički konzalting 2010
Pod statistikom se unose parametri za koje zalihe se želi raditi analiza. Definiraju se grupe artikala
ako postoje pojedinačne šifre, zatim razdoblje za koje se želi raditi analiza i skladišna lokacija.
www.logiko.hr |
Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 3
LOGIKO – Logistički konzalting 2010
1. ABC analiza:
ABC analiza je metoda klasifikacije materijala u skupine od kojih svaka ima različito značenje i važnost
za poslovanje. Prema toj važnosti se određuje i njihov tretman. Svrha primjene ove metode je
uspostavljanje djelotvornog sustava kontrole i upravljanja predmetima iz okvira nabavnog, prodajnog
i skladišnog poslovanja provođenjem različitih postupaka radi postizanja što vede ekonomičnosti i
produktivnosti te povedanja uspješnosti poslovanja.
Analiza se provodi svrstavanjem artikala u tri grupe, ABC, primjenom dva kriterija koji karakteriziraju
njihovo poslovno značenje. Kriteriji koji su omogudeni u ovom modulu su iznos prodaje i iznos RUC-a
(razlike u cijeni ili marže).
U ekranu Postava zaliha definiraju se granice u kojima želimo svrstati naše artikle. U navedenom
primjeru nalaze se parametri koji artikle grupiraju na sljededi način:
A grupa - 80% prometa
B grupa - 15% prometa
C grupa - 5% prometa
www.logiko.hr |
Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 4
LOGIKO – Logistički konzalting 2010
2. XYZ ANALIZA
ABC analiza je bazična tehnika za upravljanje opskrbnim lancem i primarna je tehnika za analizu i
upravljanje zalihama. XYZ analiza nam, s druge strane, omoguduje da obavimo sljededi korak u analizi
zaliha. To je sekundarna analiza koja nam govori o stabilnosti potražnje za nekim proizvodima i
provodi se svrstavanjem artikala ponovo u tri grupe, X, Y i Z, ali primjenom kriterija varijabilnosti
potražnje u odnosu na prosječnu potražnju. Mjerenje varijabilnosti prodaje vrši se tzv. Koeficijentom
varijacije koji se računa na način da se stavi u omjer odstupanja od prosjeka (standardna devijacija) i
prosječnu prodaju (aritmetička sredina).
XYZ analiza je, dakle, metoda koja obuhvada i drugu dimenziju zaliha i artikala koji ju čine, a to je
varijabilnost potražnje pojedinih artikala. Svrha primjene ove klasifikacije kao i kod ABC analize koju
smo napravili u prethodnoj fazi projekta (i opisali u prethodnim nastavcima), je uspostavljanje
djelotvornog (optimalnog) sustava nabavnog, prodajnog i skladišnog poslovanja radi smanjenja
troškova zaliha, nabave i skladišta, što je jedan od temeljnih ciljeva logistike, a posebno u ovo
recesijsko doba.
Prema pravilu XYZ analiza dijeli artikle na:
X materijali - varijacije u prodaji do 10%
Y materijali - varijacije u prodaji 10-25%
Z materijali - varijacije u prodaji vede od 25%
www.logiko.hr |
Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 5
LOGIKO – Logistički konzalting 2010
Zbog specifičnosti nekih industrija ova podjela se može i prilagoditi pa smo granice varijacija u
donjem primjeru podijelili na one do 50% (klasa X), između 50 i 100% (klasa Y) i na one preko 100%
(klasa Z). U nastavku su i detaljna objašnjenja svake kategorije:
www.logiko.hr |
Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 6
LOGIKO – Logistički konzalting 2010
3. Unakrsna analiza ABC/XYZ
Kako bi mogli dati potpuniju interpretaciju dobivenih rezultata u ABC i XYZ analizi mogude je, a i
potrebno napraviti unakrsnu ABC/XYZ analizu. S ovom analizom dobije se devet grupa artikala sa
karakteristikama ABC I XYZ analize, kojima se onda pristupa individualno i određuje se strategija
nabave i skladištenja za svaku od njih posebno.
Ovaj modul nam daje mogudnost da filtrirajudi rezultate ABC analize i XYZ analize dobijemo podatke
koji nam pomažu da definiramo politiku zaliha za svaku pojedinu kategoriju.
www.logiko.hr |
Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 7
LOGIKO – Logistički konzalting 2010
4. Analiza koeficijenta obrtaja i ABC analize
Analiza koeficijenata obrtaja omoguduje nam da na vrijeme detektiramo nekurentne ('mrtve') zalihe
kako bi proaktivno smanjili troškove njihovog zbrinjavanja u bududnosti.
Modul za upravljanje zalihama potpuno je kompatibilan sa MS Excelom te rezultate analiza prebacuje
u automatski formatiranu tabelu u kojoj se nalaze rezultati svih analiza koje smo gore naveli.
www.logiko.hr |
Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 8
LOGIKO – Logistički konzalting 2010
5. Izračun Sigurnosnih zaliha na osnovu željene raspoloživosti i ABC i XYZ analize:
Sigurnosne zalihe – To su zalihe koje su neophodne da pokriju faktor nesigurnosti u lancu opskrbe,
kao što su nesigurnost i nestalnost potražnje (nejednaka prodaja kroz neko razdoblje stvara varijacije
od prosjeka) i ciklusa od narudžbe do isporuke („Lead time“), koji isto tako mogu varirati i stoga je
potrebna neka sigurnosna zaliha koja de pokriti tu nesigurnost i odstupanja.
Uvoz sigurnosne zalihe:
U NAV-u je pripremljena kompletna infrastruktura koja omogudava da rezultate koje smo dobili (ABC
i XYZ klasifikacija, koeficijenti obrtaja sigurnosne i cikličke zalihe itd) možemo importirati u sustav u
matični slog svakog materijala.
www.logiko.hr |
Pregled funkcionalnosti modula za upravljanje zalihama u NAV sustavu (NAVISION) Page 9
LOGIKO – Logistički konzalting 2010
1. Naručivanje zaliha
Pomoć kod naručivanja
Na osnovu izračuna potrebnih količina u definiranom razdoblju izračunava se Točka ponovne
narudžbe, koja je okidač za pristupanje procesu naručivanja.
Isto tako profesionalcima u nabavi daje se prijedlog količina koje bi na osnovu dostupnih podataka u
sustavu trebalo naručiti. Naravno da je na onom tko naručuje diskrecijsko pravo i mogudnost da
ispravi predložene količine