专注于研发和制造流程改善

www.omnex.com.cn

奥曼克 · 中国

ABOUT OMNEX关于奥曼克

30 年专业经验

1986年成立，总部设于美国密歇根州安阿博市

业务覆盖全球30个国家，拥有30家分支机构

在全球超过50 个国家服务过多达35,000 家客户

咨询师超过10-25年的现场丰富实战经验

众多全球行业内的权威机构认证资历

全球标准化的培训教材和管理方法

Chad Kymal

美国ASQ年度质量奖获得者

美国福特汽车QOS标准编写委员

美国国家质量奖波德里奇奖评委

奥曼克拥有世界一流的质量和研发技术专家。

如果您有难以解决的质量、研发技术或生产

效率问题，请直接联系我们。我们将亲自与

您一起来寻求解决方案。

奥曼克创始人 & 首席技术官

01

OMNEX

社

会责

任

和可

持续

发

展

核心工

具

软

件系

统

人才

培

养和认证 供应链支持

流程

改善

新产品开发

咨询

流

程-NPD

30 家分公司

地区总部

地区分公司地区分支机构

300 专业咨询师

奥曼克优势OMNEX ADVANTAGES

+世界级质量会议的主题演讲者

美国AIAG手册FMEA/SPC/MSA/EPS的主要编委

参与编写ISO26262:2011功能安全管理体系

参与编写ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2016

美国ASME图纸公差编写委员和认证的高级GD&T专家

美国汽车工程师协会SAE功能安全委员会J2980委员

故障分析、失效预防和可靠性方面的权威

超过30年经验的研发流程与风险控制专家

02

奥曼克副总裁Mr. Greg Gruska 担任美国汽车工业行动集团（AIAG）的关于

汽车行业TS16949的系列手册的主要编委，包括：

《失效模式和影响分析-FMEA》手册第四版编委

《统计过程控制-SPC》手册第二版编委

《测量系统分析-MSA》手册第四版编委

《有效问题解决法-EPS》手册第一版编委

+200开发超过200门适合企业的培训课程

03

OMNEX QUALIFICATION奥曼克资质

美国IRCA正式批准为ISO/IEC17025

的官方授权培训机构

美国AIAG官方独家授权的

精益六西格玛培训机构

美国Exemplar Global官方授权QMS/

EMS主任审核员和内审员培训提供机构

日本产业训练协会授权TWI培训

国际航空航天质量协调组织

（IAQG)授权AS9100C培训机构

美国半导体协会SAC授权的半导

体行业培训机构

美国国家质量奖波德里奇奖评委 美国成人教育协会IACET批准的

质量培训提供方

已为10000家企业组织过培训与咨询

10000

20000 +年均超过20000人接受奥曼克的培训

10上海、北京、广州、武汉、苏州、成都等10大城市定期举办公开课

已与众多世界500强企业成为全球战略合作伙伴

04

新产品开发流程-NPDNEW PRODUCT DEVELOPMENT PROCESS

这个咨询项目提供的：不是APQP培训；不是项目管理；不是……这个项目提供的是：

适合您公司的独一无二的新产品开发流程

OMNEX提供APQP、项目管理、IPD、CMMI的培训、辅导与咨询，同时OMNEX向您

推荐有OMNEX鲜明特征的新产品开发流程-NPD。

新产品开发流程-NPD：

我们不是推荐一种标准化的模板，OMNEX为您打造的是适合于您企业产品特色的独一无二的、能有效应用的新产品开发流程；

OMNEX偏重支持产品开发流程的建立、产品开发知识体系的建设 ;

我们既提供新产品开发体系的咨询服务，也提供知识点的培训、辅导与咨询

（如：尺寸工程、可靠性与FMEA、稳健性设计、精益生产准备等）;

新产品研发不只是产品设计，我们将新产品开发流程内容描述为以下四个部分：

产品战略与规划（新产品项目前的活动） 新产品开发

产品改进管理（批量生产中） 供应链的新产品开发

产 品 设 计

过 程 设 计

供 应 商 开 发

企业创新战略和管理

未来产品设计/需求分析

技术路线/平台产品平台规划

创新流程设计及管理

开发流程知识体系

及必备技能

采购商务 仓储物流

研发流程管理研发能力设定

及提升

研发流程综合系统方案（CMMI）

研发系统人力资源系统管理

产品规划 流程与综合 供应商开发

生产准备综合

制造工程师技能

计划/物流技能

设施/设备技能

精益制造设计

可靠性与FMEA

稳健性

尺寸工程 试验与验证

产品设计

奥 曼 克 知 识 体 系

战略规划

新产品开发流程与综合

NPD架构

05

新产品开发流程-NPDNEW PRODUCT DEVELOPMENT PROCESS

需求识别

项目方案与合同

咨询实施

流程方法固化

项目总结

持续改进

新产品开发流程-NPD的咨询流程

尺寸工程工作步骤

尺寸工程咨询 尺寸工程是设计、制造、顾客之间的沟通桥梁 可靠性咨询 通过提高产品的可靠性，确保产品更高的稳定性

3P(生产准备流程) 精益专家通常认为3P是精益工具箱中威力巨大的武器 稳健性设计咨询

协助企业建立以可靠性指标为牵引的可靠性管理体系。包括可靠性要求的

制定与论证、可靠性设计与分析、可靠性试验等可靠性工作。这些工作包

含了包括市场、研发、生产、采购与供应商管理、物流、售后服务等产品

寿命周期的全过程等。同时还包含基于可靠性工作的流程管理、基础设施

管理、组织保障管理、绩效管理、以及作为可靠性支撑平台的信息系统管

理等。

企业根据自身特点，可选择全生命周期的体系建设管理，也可根据产品和

企业特点选择可靠性设计、可靠性分析、可靠性试验、可靠性统计、可靠

性提升等模块。

和大量事后精益改善工具不同，3P是在产品开发的早期阶段消除浪费和降低成本

的高效工具。企业面对不断变化的市场需求，需要不断导入新产品来推陈出新，

从而保持市场领先优势，3P是辅助实现其目标的完美工具。

参加3P项目的跨职能团队应包括设计工程师、制造和工艺工程师、作业员工、流

程专家和其他协助将产品推向市场人员等。 应用精益原则和跨功能团队方式创建

模拟的产品和作业流动的过程，从而验证设计的有效性。

“新设计及生产的准时交付-JIT”

“符合客户需求高度灵活及适用的流程”D – 需求

“在生产流程中植入合适的品质”Q – 品质

T – 时间

稳健性设计三个阶段

解决问题: 如何实现低成本、高质量的设计？

解决方案: 1) 通过选择系统参数的最佳组合，尽

量减小内外部和产品间的干扰，使质量特性波动最小；

2) 选择低质量等级的元件，实现质量最好的整机；

3) 根据各参数波动对产品质量特性贡献的大小，从经

济性角度确定最合理的容差大小；

应用价值： 1) 把质量设计进产品里面去；

2) 量化分析并确定产品的最佳参数和合理容差；

3) 用质量损失和经济性角度进行质量设计；

2.

5. 6.

9. 10.

3. 4.

1. DTS

7. 8.

尺寸管理计划

基准与定位

偏差分析与优化

GD&T图纸

测量系统

测点

匹配验证

数据收集与分析

经验总结尺寸工程是一个持续循环上升过程

FMEA

FTA

FA

FRACAS

故障模式库可靠性

实验标准

可靠性设计准则 可靠性

评价标准

器件选型与认证

可靠性工程

项目

方法

平台

可靠性方法：设计+实验可靠性平台：管理+技术+工具

06

核心工具CORE TOOLS

我们为企业提供系统的策划、实施、评估、改善的工具和方法

奥曼克参与众多国际标准的编写，包括ISO/TS16949、ISO26262,同时也参与众多汽车行业标准和工具的编写

包括AIAG发布的FMEA、SPC、MSA和CQI系列（EPS、次级供应商管理）

五大工具系列

VDA系列

我们的培训以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细

讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA

以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

航空业工具方法 奥曼克是IAQG授权AS9100C培训机构，我们为众多国际知名航空航天企业提供定制化培训与咨询。

1） AS9100系列标准理解与

实施/内审员/主任审核员培训

2） 航空业APQP/AQP培训与咨询

3） 航空业PPAP培训与咨询

4） 航空业FMEA培训与咨询

OMNEX已成功帮助美国联合技术公司(UTC)、派克汉泥汾、贝尔直升机等企业实施了航空业

APQP/AQP/PPAP/FAI，而很多航空航天组织包含庞巴迪，罗尔斯•罗伊斯、美国联合技术

公司等已经把航空业APQP/AQP和PPAP作为选择供应商的条件之一；OMNEX能够帮助企业

实施从ISO9001过渡到AS9100、AS9110、AS9120。我们已经帮助众多欧美知名的航空航天

制造商成功建立并有效实施航空业质量管理体系（AS9100）和新产品开发（APQP/PPAP）

的流程，可见证的全球客户包括美国贝尔直升机、法国赛峰集团（梅西埃-道蒂、斯奈克玛）、

普惠航空发动机、GE航空等。

OMNEX的方法和理念广泛应用于全球汽车制造业、航空航天业、医疗器械、高铁以及电子半导体行业

VDA质量管理观以

顾客为中心

风险R 成本C

质量

Q

交付D

服务

S

我们拥有丰富的VDA系列培训与咨询的实战经验，能够提供体系审核、生产设备/过程审核、产品审核、产品成熟度保障（MLA）和稳健生产过程（RPP）等培训和咨询

德国汽车工业质量标准 (VDA6)

VDA6

质量审核

基本原则

VDA 6.1

VDA 6.3

VDA 6.5

质量管理体系审核批量产品

VDA 6.2

质量管理体系审核

服务VDA 6.4

VDA 6.7

质量管理体系审核生产设备

过程审核批量产品/服务

过程审核生产设备

产品审核（有形和无形产品）

核心工具CORE TOOLS

07

CQI 系列 特殊过程评估 奥曼克的特殊过程评估咨询师团队由多位超过20年丰富现场工作经验的技术专家构成，他们对

热处理、电镀、涂装、焊接、锡焊、模塑、铸造等特殊过程拥有深厚的实战经验，同时对特殊

过程的质量和流程管理非常熟悉，成功培训并辅导过众多的欧美知名制造业客户建立特殊过程

的管控系统，包括建立流程、程序文件、检查清单并掌握有效实施特殊过程审核的技巧和方法

，满足欧美整车客户对CQI系列的特殊要求。

奥曼克结合顾客的要求，提供CQI-9、CQI-11、CQI-12、CQI-15及

CQI-17、CQI-23、CQI-27的单独或整合的培训和咨询

JRJI 工作的指导方法Job Instruction

工作指导（JI）--使一线主管能学会建立作业标准，并能够用有效的程序，清楚地教会部属工作的方法，使部属很快地接受正确、完整的技术或指令。

待人的方法Job Relations

JM 改善的方法Job Methods

工作关系（JR）--使一线主管平时与部属建立良好的人际关系，预防各类人际问题的发生，当问题发生时，能冷静地分析，合情合理地解决。

工作改善（JM）--这是一种对工作的细节内容加以研究、分析、简化、决定其有利顺序并给予重新组合的技能。这种技能可以使一线主管更有效地利用材料、机械及人力，指导部属建立更好的工作方法。

JS 安全作业的方法Job Safety

工作安全（JS）--这是所有工厂企业进行生产的大前提。它教会现场的主管平时要善于观察和发现隐患，以提前考虑对策，采取措施，切断可能引发事故和灾害的连锁。

一线主管必备的六个条件：2 +4

降低离职率改善员工的精神面貌优化作业环境人际关系的融洽沟通技巧的提升缩短解决问题的时间提升汇报工作的能力拓宽解决问题的思路预防问题的能力解决问题的能力

改善作业能力的提高建立员工的作业改善体制缩短交付期工作方法明确/方便合理化提案的增多减轻作业员的劳动强度增加员工的收益降低生产成本机器设备的合理布局节拍时间的顺畅及减少

减少安全事故提升预防事故的能力切断事故灾害的能力消除安全隐患的能力有步骤的实施KYT小组活动有计划的实施班组之间的现场点检优化作业环境生产量/质量的提升整理整顿完善作业标准及相关制度

工作指导能解决如下问题： 工作关系能解决如下问题： 工作改善能解决如下问题： 工作安全能解决如下问题：

多能工快速培养标准作业制定及执行错漏装配报废降低工作计划性提升缩短培训周期设备的点检保养的规范及标准缩短作业时间提升作业效率减少机器设备的损坏

热处理企业是否进行APQP?热处理FMEA是否是最新版的，并与现有的过程相一致?热处理工艺控制计划是否为最新状态，并能反映现有的过程?内部评估是否根据AIAG的 HTSA每年至少进行一次?针对顾客和内部关注的问题，质量部门是否评审、处理并形成文件?针对热处理设备，是否有预防性维护方案?维护数据是否被用来预知性的维护方案?

电镀厂是否进行APQP?FMEA是否是最新状态，并反映了目前的工艺过程?控制计划是否是最新状态，并反映了目前的工艺过程?内部评估是否根据AIAG的PSA每年进行一次?对来自顾客和内部的质量投诉，质量部门是否进行评审、处理并形成文件?是否有预防性维护计划?是否用这些维护保养数据形成预见性维护计划?

是否进行涂装过程的APQP?涂装厂的FMEA是否得到更新，并与现有的过程相一致?过程控制计划是否得到更新，并与现有过程相一致?内部评估是否根据AIAG的CSA每年进行一次?是否针对评估范围内每个过程，建立了适用的持续改进计划?是否有预防性维护计划?是否用这些维护保养数据形成预见性维护计划?

企业是否进行APQP?焊接组织失效模式及后果分析（FMEA）是否为最新并反映了当前的加工状况?焊接控制计划是否为最新状态，并能反映现有的过程?内部评估是否根据AIAG的 WSA每年至少进行一次?针对顾客和内部关注的问题，质量部门是否评审、处理并形成文件?是否有预防性维护方案？维护数据是否被用来预知性的维护方案?

焊接组织是否进行APQP?焊接FMEA是否是最新版的，并与现有的过程相一致?焊接工艺控制计划是否为最新状态，并能反映现有的过程?内部评估是否根据AIAG的SSA每年至少进行一次?针对顾客和内部关注的问题，质量部门是否评审、处理并形成文件?针对焊接设备，是否有预防性维护方案？维护数据是否被用来预知性的维护方案?

CQI-9：热处理要求 CQI-11：电镀要求 CQI-12：涂装要求 CQI-15：焊接要求 CQI-17：锡焊要求

TWI/MTP系列 奥曼克是日本产业训练协会授权TWI培训机构

核心工具CORE TOOLS

08

DFSS系列 一开始就把事情做对，超乎想像地满足客户要求，这就是DFSS的制胜之道！

DFSS六西格玛设计提供VOC路径，帮助企业产品开发团队有

效地获取到客户的真实需求；

DFSS六西格玛设计集成了各种最有效的概念开发工具，包括

TRIZ，帮助产品开发专家洞察到产品系统、子系统、模块等

技术的演变方向，从而确保产品方向和趋势的正确性；

DFSS六西格玛设计为产品或服务的开发提供一套结构化的严

谨的流程。这套流程和方法具有两个核心价值：

第一，保证产品开发团队的无缝合作，消除沟通障碍，提高效率；

第二，DFSS六西格玛设计是由一套通用的产品开发路径和一系列

工具集成的有机系统，工具和方法之间的连接是逻辑的和有序的

，一个工具的输出，通常是另一个工具的输入。迄今为止，还

从来没有一个方法和工具提供如此完整而有效的产品开发系统。

奥曼克实施DFSS的方法是将产品开发流程和工具方法完美结合

精益六西格玛系列 Lean Six Sigma

建立有效的六西格玛管控体系

明确各部门KPI指标

培训合格的高层管理者（Champion)

培训合格的GB/BB/MBB

通过成功的GB/BB项目获得短期的成效

组织内部传播/巩固和扩展成果

塑造企业持续改进文化

奥曼克是AIAG授权的精益六西格玛培训和咨询的专业机构，自

1986年成立以来，在不同企业的大型项目实施中，奥曼克积累了

较为丰富的变革管理实践经验，这些积累已经构成了稳健的服务

体系，超过30年的培训和咨询服务经验是奥曼克全球项目成功的

有效保障。我们推荐采取以下实施六西格玛的策略：

精益六西格玛成功实施案例奥曼克中国为著名的美资航空航天企业成功地实施了绿带项目培训和

辅导。该公司产品主要以飞机起落架及零部件的制造为主。奥曼克为

该公司培养精益六西格玛绿带近20名，完成绿带项目16个，节省公司

成本近200万元。运用精益六西格玛工具将AXX线的生产周期时间从

456h降至120h。

同时奥曼克中国也在贵州为某公司成功地实施了黑带项目，该公司为

世界领先的国际高科技集团，拥有三大核心业务：航空航天、防务和

安全。奥曼克为该公司培养黑带近20名，完成黑带项目9个，节省公司

成本近1000万元。

奥曼克中国为著名的德资企业在江西设立的独资公司成功地实施了精

益六西格玛项目。该公司是全球最优秀的传动技术产品与服务提供

商，关注最新传动技术的发展，积极发展中高档变速器产品，其产品

质量和制造水平达到国际先进水平。2012年全年，实现工业总产值23

亿元，变速箱总产能100万台，成为国内第一、国际一流的汽车变速器

及传动系统供应商。奥曼克成功帮其建立起完整的六西格玛体系，培

训黑带36名，并辅导学员成功完成两期的黑带项目，完成32个黑带项

目，帮助企业节省2000多万人民币。

成功的产品开发离不开一套逻辑的结构化的程序。因此OMNEX在实施

咨询的过程中总结出了很多实施DFSS流程(IDDOV、DMADV

、CDOC等)的经验和方法；

OMNEX主张依据企业实际研发流程，量身定制适合企业的DFSS路径，

与现有的研发流程无缝对接，实现产品的六西格设计（零缺陷设计）。

以下以CDOC为例：

价值主张 可行性调查 系统设计 详细设计 试生产 小批量/试销

立项 可行性审批 商业计划方案审批 成果鉴定 设计定型 生产定型

· 客户需求· 核心竞争力· 市场趋势· 战略计划

DFSS 路径和工具

商业机会评估工具 客户声音 产品设计、工艺设计和流程控制工具

Concept Design - Optimize - Capability

流程改善咨询PROCESS IMPROVEMENT CONSULTING

09

OMNEX秉着专业实用、为您着想的原则，最大程度的为客户创造价值。我们将会有专家、顾问、研发人员等

阶段性的参与整个项目的工作，通过现场顾问+专家支持+后台研究相结合的方式，为企业提供全方位的服务。同时

，为了保证流程落地，长期的流程优化服务会在现场咨询项目结束后继续跟进。

6 . 0 知 识 管 理

5 . 0 卓 越 经 营

1 . 0 管 理 体 系

组 织 流 程

3 . 0 卓 越 设 计

4 . 0 卓 越 运 营

2 . 0 客 户 关 系 管 理

流程优化实施计划

建立推进组织

培训

策划

优化行动确定流程优化小组流程优化方法培训流程优化分析优化后流程验证与改进成果评估与反思行动

现有流程体系调研梳理流程框架体系确定核心关键流程确定需优化流程清单

项目总结与结案

成立流程推进小组

流程管理培训

注：在项目的不同阶段，可能存在部分顾问现场工作、部分顾问离线支持

的工作方式，以保证借用公司的内部专家资源更好的完成项目工作。

OMNEX的工作原则

现场顾问

项目支持

持续跟进

后台研发

通过现场调研、沟通等工作，深入理解企业战略和业务，为企业制订最适合的咨询服务产品

运用专业知识和经验，把握咨询服务的正确方向，为现场服务提供指导。

通过研究院后台支持和咨询顾问的持续关注为企业提供跟进优化，实现咨询成果落地。

将国际视野与企业需求相结合，提供有深度的研究成果，为企业改革提供强有力的理论支持。

项目预期收益

流程优化的过程也是组织职能优化的过程，能解决职能重叠与空缺、职能权限划分不清晰的现象;

通过流程优化，简化了流程，提高了流程效率；

识别了决策点和风险控制点，并对此点的信息来源、信息处理与决策，进行了优化，提高了效率；

流程参与者对流程的总体满意度得到提高；

流程描述清晰

优化目标表述清晰

改进计划严密

计划执行到位

优化目标有效达成

过程文档完整

供应链支持SUPPLY CHAIN SUPPORT

· 发展评估工具

· 完整的风险评估

· 制定审计工具

· 内部/外部资源使用的

工具的培训

· 进行现场审核

评估· 每个供应商的具体行动

列表

· 密切追踪，以改进差距

· 现场所需的培训

改进

10

专注的服务领域

审核外包服务

审核外包服务

2供应商开发

3工程师外包4

项目管理外包

11、内审对于企业来说是一种自我发现问题及自我改善问题的有效机制，有效

的内审能帮助企业持续改进，以及项目、产品和整体绩效的提升。然而，一个

有效实施的审核则需要多元化的技能。对于企业来说，为了确保每次内审的有

效实施，需要在人员培训和专业技能的培养上进行大量的投入。除此之外，由

于组织环境的不断变化、全球化、兼并及重组、标准的新增和更新、客户要求

的变化等，这种维持审核能力的成本将会持续上升。 面对上述的各种变化，

您的企业是否还能实施有效的管理？您的审核团队是否还有能力实施

有效的内审？

奥曼克能在如下领域帮助到您：1）内审和二方审核； 2）单体系和一体化审核； 3）本土及全球化审核。

工程师外包(SQE/QC/QA等 )

项目管理外包

供应商开发

Plantech基于奥曼克多年的客户服务经验，强大的软件系

统开发能力和顶尖的流程设计能力，能够帮助您进行全球

供应链的开发、管理和改善。

Plantech将为您提供以下三种服务：

我们为您的企业量身定制一套供应商管理的流程，以

提高现有供应商的主动性，同时确保您对其实施有效

控制。我们将采用综合性方案，包括结合我们资深的

专家团队，以及定制化的EWiMS软件及相应的培训课程。

对于那些想要外包出整个供应商管理项目的企业，

Plantech也可以为你定制一套供应商管理的方案，由

奥曼克的供应链管理团队为您实施包括潜在供应商开发

、供应商评估、供应商管理、供应商培训及供应商改善

的全套服务项目。

Plantech还可以为企业定制一款供应商管理软件，

以实现整个供应链的有效管理。

Plantech为通用汽车和福特汽车

项目管理方案的首选合作伙伴

Plantech设立了专门的项目管理办公室（PMO），为您的企业

提供整体项目管理方案。该方案包括：项目组合、项目流程、

项目实施和项目改进。我们的项目管理专家团队能够帮助企业

把控项目进度、质量和成本目标，为企业有效实施项目管理保驾

护航。众多客户将我们的项目经理聘为他们的在编员工，二十多

年来与我们一直保持合作关系。

Plantech项目管理办公室（PMO）的优势：

提供符合企业战略、财务利益的具有竞争优势的项目组合

针对企业现状，帮助企业减少周期时间，提高生产力，并更有效地

利用各种资源

通过系统性的实施项目管理，帮助企业导出最佳实践方法

提供有效的项目控制系统

在奥曼克，我们拥有众多具有专业技术背景的工程师团队，同时

基于奥曼克学院，我们也培养了大批专业技术工程师。Plantech

已经成功帮助多家国际知名OEM实施了针对超过300家供应商的

SQE外包、QC/QA外包、APQP管理外包和PPAP评估外包工作。

同时，我们也为众多国际国内大型企业提供产品检验外包工作。

Plantech业务范围目前覆盖北美、欧洲和亚太等地区。

· 每季度供应商培训

· 在每年举行的全国与当地

供应商参加

· 每季度一个议程

培训

2、对于很多企业来说，有效管理其供应链的方法之一就是对其进行第二方审核。

有效的二方审核能够帮助企业用于其潜在供应商的开发，以及供应商整体绩效的评估。随着企业

的供应链发展以及全球化采购的实施，用于二方审核的成本越来越高，对企业内部的二方审核员的专业

技能及全球化能力也越来越高。您的企业是否还能有效确保二方审核的实施？

11

人才培养和认证TALENT TRAINING AND CERTIFICATION

www.omnexacademy.com奥曼克学院提供专业岗位人才知识和技能的培养与认证

系统有效的提高现有工程师的知识和能力，这些能力是制造业尤其是汽车行业必需的，但现有的职称评定以及

大学教育体系所无法提供的。我们为众多知名制造业成功培养并认证专业人才，大大缩短了从能力欠缺到满足

（R2R - Raw to Ready）的培养周期包括刚毕业大学生或新员工现有能力和制造业必要的专业能力之间的差距。

专业知识与技能认证流程

确定能力模型

设定培训内容

设计培训教材

认证培训老师

制定培训计划

实施培训

评估颁证

奥曼克质量学院的部分认证

Omnex Certified Professional Program

奥曼克企业工程师技能认证

供应商质量工程师认证Certified SQE Professional

质量工程师认证Certified QE Professional

供应商改进工程师认证Certified SDE Professional

环境和安全工程师认证Certified Safety & Environmental Professional

测量工程师认证Certified Measurement Analysis Professional

六西格玛黑带/绿带认证Certified SSBB/SSGB

精益工程师认证Certified Lean Professional

设计工程师认证Certified Design Engineer

尺寸工程工程师认证Certified GD&T Professional

现场审核工程师认证Certified Auditor Professional

ISO26262功能安全工程师(FSE)认证Certified Safety Function Engineer(FSE)

企业人才认证模型

必需课程

可选课程

现场实践

定制课程

基本核心工具

客户特殊要求 结合岗位要求

现场演练和项目实施

绩效

熟练

应知

学校专业课级别

专业知识与技能的四个层次

应用级别

专业辅导级别

系统咨询级别

以掌握基础知识为主要目的；主要讲解理论基础；结合案例便于学员理解。

以“知识点”熟练应用为目的的培训+辅导培训师加入客户项目组，引导客户完成一个完整课程项目，客户项目组独立完成一个课程项目后，培训师解读疑问并进行讲评辅导与补充培训

以将知识点有机结合在企业的工作流程中，并让企业产生期望的绩效为目的的咨询培训师参与客户项目组，除辅导课程的应用技能外，还与客户一起整理与课程相关的“流程”与“相关知识点”，使课程的应用产生实际绩效，并固化在客户的工作流程和人力资源技能矩阵表中

技能

以具备“知识点”的应用技能为目的案例和练习是熟悉的企业产品为对象培训师通过对练习的讲评提升学员的应用能力。

奥曼克学院(Omnex Academy)隶属于奥曼克咨询集团，总部位于美国密

歇根，作为全球知名的企业管理、技术和质量管理咨询以及现场实施机构，

奥曼克成立学院的目的是致力帮助企业评估、培养并认证员工尤其新员工

在企业管理、技术和质量管理方面必需的技能。奥曼克学院人才培养和认

证计划结合制造业尤其是汽车行业以及客户提出的特殊技能期望实施系统

的培训和认证，为企业提供可量化的可定制的人才培养方案。

架起学校与企业之间的桥梁

学校 企业

12

社会责任和可持续发展SOCIAL RESPONSIBILITY & SUSTAINABILITY

企业可持续发展和社会责任是企业透过经济发展、有效管理、股东责任及环境管理在社会中创造综合价值的方式。

目前有诸多的国际标准会涉及到这些议题，包括ISO14001 (环境)、 ISO26000 (社会责任) 和 ISO50001 (能源)。

奥曼克的方法是：通过帮助企业理解企业运营和社会环境的变化，评估利益相关方的需要和期望、使管理目标和

关键指标一致，分析核心业务流程的风险和机遇，整合质量、健康安全、环境及社会责任的管理体系，从而创造综合

价值（IV）。

综合价值

财务 客户 质量

员工 社区 环境

2. 领导能力趋势与压力

突破性的技术

立法与管理

规范与标准

竞争与合作

利益

相关

方需

求及

期望

愿景

、使

命、

价值

及战

略目

标

1.

产品/业务拓展

产品/服务交付

客户及供应链

管理及战略规划

支持流程

4. 业务转型

战略

程序及流程

工作指导

表格及清单

质量

环境

社会责任

职业健康

计划

执行

检查

纠正

管理

系统

5. 综合管理体系

新产品及服务

新供应链的实施

新流程开发

更少干扰，更多专注

节约资源及成本

员工激励及忠诚度

利益相关方客户满意度

6. 业务收益

IV = ISE + IRO + ILM 利益相关方期望/综合价值= 综合机遇及风险+综合领导力管理

风险评估

突破模式分析

3. 综合机遇

业务环境

及风险

“零”理念

综合价值不仅是免费的，还带来企业的收益。综合价值如今等同于世界水准

市场份额扩大/销量增长

奥曼克咨询实施方案

奥曼克能帮助企业实施“现场评估（评审）”或针对环境、能源管理、可持续发展及社会责任管理系统进行有

效评审，帮助企业在进行流程改善的过程中提高效率、节约成本。这些体系可以单独评审也可整合评审。

奥曼克将对企业的现有流程进行分析，评估系统存在的差距，并根据评估的结果制定改进和实施方案。奥曼克

专注于在企业内部实现成本节约、流程改善。评估的最后阶段将根据客户的反馈实施改进计划并跟踪。如果标准更

新或者需要重新建立体系的时候，客户也可以在初期阶段实施以上咨询项目。

我们帮助企业制定ISO26000、ISO14001、ISO50001的系统实施方案，并提供相应的培训和咨询。

实施环境管理、能源管理、可持续发展及社会责任，企业需要：

a.整合的风险评估 b.纠正措施 c.跟踪指标改善 d.文档开发 e.审核

软件系统SOFTWARE SYSTEM

EwQIMS® 或“企业级全面质量管理系统”是一种创造性的集成

管理系统软件包，能帮助企业进行有效的业务流程运营。

基于网络的企业级全面质量管理系统

创造性的整体解决方案

通过一个站点管理多个工厂

支持多语言、多日期格式

集成邮件提醒功能及递级服务

支持企业内部信息及ERP系统整合

我们软件的10个模块完全集成到了以下7个方面：

13

1. 汽车行业质量管理体系

2. 管理体系解决方案

3. 食品安全质量管理体系

4. 问题解决系统（8D）

5. APQP/PPAP管理

6. 供应商指标管理

7. 项目管理 （精益六西格玛）

质量管理、环境、健康和安全及其它管理系统

（文档管理）

管理内部及供应链的APQP和PPAP项目及文件。APQP/PPAP Manager帮助创建监控，追踪和控制产品项目实现的过程。

用产品和工序族串联DFMEA、流程图、PFMEA、控制计划

以及作业指导书。

Audit Pro提供在线的审核策划、安排、执行及关闭，以实现真正的无纸化审核管理。

MSA Pro管理量具并完成所有MSA分析-偏倚、校准、量具重复性和再现性、稳定性以及量具的属性。

Inspection Control对控制计划内特征进行实时检查。

针对内外部质量、供应商等进行综合问题解决。

TPM Pro实现工厂的全面生产力维护，满足所有TPM需求。

BOSS为高层管理人员在实施客户导向的持续改进和根据KPI追踪

绩效时提供支持。

HR Pro管理员工培训和员工能力，并将业务指标与员工指标相匹配。

管理需求并将客户的诉求“传递”至物料清单（BOM）。创建需求与系统或设计FMEA功能间的链接。

14

软件系统SOFTWARE SYSTEM

选择EwQIMS®的9大理由

EwQIMS®，即“企业级全面质量管理系统”能够管理企业的所有分支机构和业务单元的质量体系

利用EwQIMS®和Doc Pro能够减少企业60%的文档管理工作

利用可重复使用的流程和设计资料减少50%至60%的新产品的PPAP和文档管理工作

多文件支持新产品发布，帮助供应商轻松完成产品零缺陷及按时供货

降低PPM并通过有效的问题解决和预防体系提高客户满意度

实现企业内无纸化审核管理

通过分层过程审核降低产品缺陷

通过管理KPI和持续改进推动企业发展

通过Inspection Control 实时管理产品和质量

EwQIMS®的成功实施案例 Successful Cases of EwQIMS®

美国知名飞机制造公司成功的引进奥曼克APQP/FMEA/文档管理系统，APQP/FMEA软件是用于新产

品开发最先进的工具，可以创建、维持、分析并组织APQP、PPAP以及其他产品实现文件，进而帮助

企业持续改进产品设计和制作过程，其应用广泛。FMEA软件管理先期产品质量策划过程（APQP）

及PPAP文件。帮助用户快速高效完成工艺文档的提交。通过文件的发布，进行无缝审批，帮助企业

进行高要求的质量控制和工艺控制。

全球首款质量审核管理软件Audit Pro 在整车厂的成功应用

新产品研发集成式软件EwQIMS®为底盘制造业质量持续改进提供解决方案

全球某著名整车厂中国公司成立于2012年11月，由国内某

整车厂和欧洲某著名整车厂共同出资组建而成，项目总投资

额为109亿元人民币，将建设世界一流的整车制造基地 。

为了能在竞争激烈的市场环境下保持优势，结合自身情况，

该企业决定采用奥曼克EwQIMS®中的Audit Pro来帮助其

管理、计划、指定以及监控审核的状态和所有内部审核（包

括系统、过程或产品设计）的纠正性行动，用户可以对审核

形式和检查表进行定制化处理，针对 ISO 9001、ISO 14001、

ISO/TS 16949、安全与环境EHS等管理体系要求执行审核。

对企业内部解决问题、纠正措施和关闭不符合项的流程进行

整体管控，帮助整个企业的生产更加高效化 。 超过 3000+ 客户遍布全球

采埃孚集团是全球领先的汽车传动及底盘技术供应商。采埃孚伦

福德汽车系统有限公司是采埃孚集团底盘零部件和系统技术部的

一家德国全资子公司，为宝马集团组装配套生产底盘车桥，前后

轴等重要配件。

采埃孚伦福德中国生产基地为华晨宝马生产众多的底盘零件，在

多次出现客户审核不符合项发生之后提出了需要一个专业性的质

量持续改进方案的需求，以便提高防错率和达到客户预期标准。

经过多方论证采埃孚伦福德选择了奥曼克的EwQIMS®质量管理

解决方案来帮助其达到这个目标。

Enterprise-wide Quality and Integrated Management System

027-84733886

我们了解客户的多样化需求，我们在全球有使用各种语言的分支机构。

中东