КОНСТРУИРОВАНИЕ СИСТЕМРабота генерального конструктора

1. Самоуправление. Управление вчера, сегодня, завтра 2. Главные современные компетенции: Исследователь, Конструктор, Организатор 3. VUCA мир и неизбежность изменений до 2038 года 4. Вы собираетесь жить долго?

Старческое слабоумие не для вас! 5. Компании с своими мозгами. Роботы производят и управляют. Что делать людям? 6. Как развивать исследовательские и аналитические компетенции.Инструменты анализа

Вопросы встречи

КОНСТРУИРОВАНИЕ СЕБЯВ быстро меняющемся мире

Стратегия

Все организации имеют идеальный дизайн для получения тех результатов, которые они получают.

Артур Джонс

VUCA МИР

Ваши требования к системе

Несколько поколений в одной технологии

Несколько технологий за поколение

1914 1950 2018 2038

Ускорение развития

Точка технологической сингулярности

VUCA

Изменчивый

Неопределенный

Сложный

Неоднозначный

Volatility

Uncertainty

Complexity

Ambiguity

VUCA мир

VUCA независимость

Изменчивый

Неопределенный

Сложный

Неоднозначный

Гибкие

Разумные

Быстрые

Способность достоверно предсказывать будущие события и состояния объектов окружающего мира и действовать проактивно удерживая собственную цель

А А К К ?

Мозг и моделирование

Д КЧто такое разум?

Способность предсказывать% Достоверных предсказаний

Горизонт времени Т3 года 5 лет

100

30

10

1 год 7-10 лет

РМ ИсследовательПредприниматель

2018 2038

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Коэффициент цифровизации (Digital Quotient), содержащий сравнительную оценку компаний по четырем признакам – стратегия, цифровая культура, компетенции, организационная модель.

Уровень цифровизации

Если вчера вы делали лучшие турбины в мире, то сегодня вы должны производить лучшую аналитику по производству и использованию турбин и использовать ее для улучшения состояния клиента!

Проанализированы 340 терабайт данных о 3,4 млн. полетов 25 авиакомпаний итог: производительность выросла на порядки, а затраты на техобслуживание снизились в 7 раз

Время аналитики

Искусственный интеллектРешаемые задачи

КластеризацияКлассификацияРегрессия

Описательная аналитикаИсследовательская аналитикаПрогностическая аналитикаПредписательная аналитика

Мы в полной мере не используем компьютер, который

в 1014 раз быстрее человека в 1019 раз дешевле

Сейчас он ждет нажатия на кнопку от человека, для того, чтобы начать что-то делать. А должен делать еще больше, если человек не нажимает на кнопки

Потенциал компьютера

В цифровую экономику мы вступим, когда каждый объект мира будет сопровождаться его цифровой моделью в памяти компьютера. Такая модель будет создаваться раньше, чем появится сам объект и будет продолжать работать после того, как объект перестанет физически существовать.

(Георгий Клейнер, член корр. РАН, ЦЭМИ)

Цифровая экономика

Цифровая экономика — хозяйственная деятельность, в которой ключевым фактором производства являются данные в цифровом виде, обработка больших объемов и использование результатов анализа которых по сравнению с традиционными формами хозяйствования позволяют существенно повысить эффективность различных видов производства, технологий, оборудования, хранения, продажи, доставки товаров и услуг.

Указ Президента РФ от 9 мая 2017 г. № 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017–2030 годы»

Цифровая экономика

Кадровое следствие

Люди, которые хотят, чтобы им предоставили алгоритм, по которому надлежит действовать, в первую очередь будут сами заменены алгоритмами

Менеджмент Планирование Организация Мотивация Координация Контроль

PDCA

СобытияДанные

Анализ Статистический Логический Экономический Системный

Искусственный интеллект Машинное обучение Нейросети

Аналитика Операционная Предиктивная Исследовательская Описательная

Ресурсы

Работа

Результат

Власть

1900 г

1950 г

1980 г

2010 г

Эволюция управления

Роботы

2025 г Кибер мозг компании

Третья инфо-революция

Физическая сила

Разговор

Письмо

1 500 000 лет

80 000 лет

7 000 лет

600 лет

Инфороботы - пост письменность

2018-2050

1

23

4

5

Информация на бумаге

Инфороботы в памяти компьютера

Информация в модели

Время Ч

Модель в памяти

КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙЧем будут заниматься люди в мире машин

Решение проблем

Избегание проблем

Выявление возможностей

Предвидение

Реакция

Прежние управленческие навыки

Новые управленческие навыки

Питер Друкер, 1991

Сдвиг компетенций

• Оценка выгоды, цены, сроков и надежность • Широкая сеть связей. Привлечение ресурсов • Контракты, графики, расписания

Исследователь

Конструктор

Организатор

• Информационное моделирование. Чертеж • Комбинация типовых решений • Создание прототипов

• Наблюдение за объектом исследований • Широкое разнообразие • Генерация идей улучшения

Компетенции 2050

Ваша системаСистема разделения труда

R&D StartUp Business

R&D StartUp Business

Жизненный цикл

Конвергенция

Дивергенция Неопределенность

Стандарт

Риски

Т

Система Д

Система К

Жизненный циклТираж

Различие Д и К системИнструменты системы Д Инструменты системы К

Система разделения труда

Только поощрение и помощь

Иерархия

Коллективное принятие решений

Стандарты и регламенты

Лень

Стабильность в поддержании процессов

Генерация идей

Повышение производительности

Осознанный сдвиг вправо

1. Повторяющиеся сделки. Тираж. Процессы

2. Проекты роста (экстенсивное развитие)

3. Проекты развития бизнес системы

4. Создание новых продуктов, услуг и систем

5. Исследования и генерация идей

Типы работ

Процессы и проекты

Результат

Тираж

Начало

Операции

Процессы и проекты

СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИОргдизайн в VUCA мире

Современные стратегии Книга Стратегии тоже нужна стратегия

19981963 2005

Понятие «быстрорастущая фирма» или «фирма-газель» (high-growth firm, gazelle) введено в 1980-е годы американским экономистом Дэвидом Берчем

Количественно газели – это фирмы, растущие не менее, чем 20% темпами не менее 5 лет подряд

По оценкам Д. Берча, «газели», составляя всего 4% общего числа фирм, создали примерно 70% новых рабочих мест, появившихся в США в 1988–1992 гг

Живая система

Стратегия

Все организации имеют идеальный дизайн для получения тех результатов, которые они получают.

Артур Джонс

Покупатель Объект

Риелтор

Тетрадь

Ситуация для большинства компаний. 5-20 риелторов в компании Высокие риски покупателя

Этажи. Рост 60% в год, 6 лет 7000 риелторов 200 000 объектов недвижимости в год. Сервисы для покупателя, продавца и риелтора

Брокер

Банк

Застройщик

Госорганы

Стратегия

Покупатель Объект

Риелтор

База данных

1990 20182010

Стратегические решения меняют бизнес процессы, добавляют новые или убирают. Именно состав процессов компании определяют функции, продукты и услуги и в итоге адекватность компании в рынке. Стратеги, оргдизайнеры работают с набором процессов предприятия, источниками ресурсов и технологиями их преобразования.

Тактические решения связаны с ситуацией внедрения и призваны выполнить стратегические планы – вырастить нужные процессы.

Операционные решения это ситуационное оптимальное распределение ресурсов компании для наилучшего результата при существующих процессах

Стратегия

➤ Скорость адаптации. Метаболизм ➤ Работа над эффективностью создает новые услуги ➤ Датификация. BigData ➤ Внешняя интеграция, обмен данными ➤ Раскрепощенный человеческий разум

Незанятый текучкой Усиленный инструментами и знаниями Без страха последствий Низкая стоимость эксперимента

Секреты живых компаний

БИЗНЕС АНАЛИЗ

Ценость бизнес-анализа

Ценность

Действия

Анализ

Отчеты

Данные

Вкладываем 1 рубль

Получаем 13 рублей

Генерация данных

Конструируем систему принятия решений

Автоматический

Роботы

EMPIRY

До После

Процессы описывают

Структуры эволюционируют

Управляют люди

Процессы моделируют

Структуры конструируют

Управляют инфо-роботы

Люди свободны и творятЛюди рабы процессов

2025

Бизнес-анализ в курсе

Метод дефектной ведомости

Анализ предсказуемости

Анализ системы проблем

ДК поиск

Оценка выгоды

Инвестиционный анализ

Проектирование и внедрение

Кто хочет попробовать обучить роботов управления

Телеграм @EmpiryBot Мессенджер @EmpiryBot

Вайбер @EmpiryBot