СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АО «o‘zlitineftgaz» на 2019-2021 гг. ·...

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АО «O‘ZLITINEFTGAZ»

на и среднесрочный (2019-2021 годы) долгосрочный (2019-2024 годы) периоды

«УТВЕРЖДЕНО» На общем собрании акционеров

АО «O‘ZLITINEFTGAZ» От 04.03.2019г.

АО «O‘ZLITINEFTGAZ» сегодня

• АО «O’ZLITINEFTGAZ» научно-исследовательский и проектный институт, имеющий более 50 летний опыт работы в нефтегазовой отрасли.

• Общество обеспечивает комплексное научно-проектное сопровождение разработки, обустройства месторождений углеводородного сырья и строительства объектов нефтегазовых отраслей Узбекистана, плодотворно сотрудничает с акционерными компаниями АО «Узбекнефтегаз», а также с нефтегазовыми компаниями ближнего и дальнего зарубежья.

• Научно-исследовательскими работами в обществе занимаются 14 отделов, проектно-изыскательскими работами - 12 отделов.

44 42 41

305 282 291 93 91 79

2016 2017 2018

Динамики структуры персонала, чел.

руководители производственный персонал технический и обслуживающий персонал

29 000 29 500

35 200 30 349 33 001

45 012

2016 2017 2018

Объем товарной продукции, в млн. сум

план факт

13 040 15 192 20 584

241

2 058 125 13 245

15 277

18 653

2016 2017 2018

Динамика совокупных затрат общества, в млн сум

Расходы периода

Расходы по финансовой деятельности

Производственная себестоимость

4 347

3 204 3 509

6 020

3 865

8 810

2016 2017 2018 (ожидаемый)

Объем прибыли до уплаты налогов, в млн. сум

план факт 2018

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА, СВЯЗАННЫЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АО «O‘ZLITINEFTGAZ»

3

Страновые риски Риски, вызванные ухудшением экономической ситуации в мире и стране. Отраслевые риски Возможное ухудшение ситуации в экономической сфере, в частности, в нефтегазовой отрасли (снижение цен на нефть и газ, сокращение добычи, сокращение расходов на производство работ по проектированию и строительству скважин на нефть и газ), что окажет негативное влияние на деятельность Общества в области проектных работ, сервисных услуг и непосредственно научных разработок. Предполагаемые действия в этом случае – это освоение новых видов деятельности. Стратегические риски Возможные убытки вследствие ошибочных решений органов управления в отношении внедрения и развития новых видов деятельности, что может быть обусловлено: - недостатками стратегического плана развития; - невозможностью достижения стратегических целей, в связи с отсутствием или необеспечением в полном объеме необходимыми ресурсами (финансовыми, материально-техническими, людскими) и невыполнением организационных мер (управленческих решений).

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА, СВЯЗАННЫЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АО «O‘ZLITINEFTGAZ»

4

Финансовые риски В перечне основных финансовых рисков, влияющих на деятельность Общества, выделены: • Риск приостановления или сокращения АО «Узбекнефтгаз» финансирования инвестиционных программ. Может привести к риску снижения в ближайшей перспективе (1-3 года) количества потенциальных Заказчиков выполняемых Обществом видов НИОКР и ПИР. Временное приостановление работ Заказчиком в связи с приостановлением их финансирования АО «Узбекнефтгаз» по выполняемым договорам может привести к риску невыполнения Бюджета доходов и расходов Общества. • Риск, связанный с изменением структуры портфеля заказов Изменение структуры портфеля заказов за счет выхода на внешний рынок может привести к экономическим рискам, связанным с новыми «правилами игры», отсутствием уверенности в надежности новых контрагентов, отсутствием взаимодоверия, а для иностранных контрагентов – с применением иного налогового и гражданского законодательства. • Риск неполной компенсации затрат • Риск изменения цен на работы, услуги Снижение мировых цен на нефтепродукты и природный газ может повлиять на уменьшение запланированных денежных потоков для финансирования работ, и, следовательно, негативно отразиться на деятельности и исполнении обязательств по ценным бумагам (невыплата дивидендов). • Риски роста затрат Определяющими факторами этого роста являются увеличение цен на сырье, материалы, комплектующие, в том числе цен на материалы, химические реагенты и т.д.

Правовые риски нарушения контрагентами нормативно-правовых актов, а также условий заключенных договоров; изменение требований по лицензированию основной деятельности может потребовать дополнительных

вложений для обеспечения беспрепятственной и бесперебойной работы по основному виду деятельности в рамках измененных требований, или приостановку деятельности;

• Высокий профессиональный уровень основных кадров;

• Контрольный пакет акций Общества (51,03%) принадлежит АО «Узбекнефтегаз». Это обеспечивает устойчивый рынок для АО «O´ZLITINEFTGAZ» по реализации продукции на всей территории Республики Узбекистан;

• высокий уровень востребован- ности результатов НИР.

• Повышение уровня коммерциализации своей научной деятельности;

• Повышение эффективности использования кадрового и материально-технического потенциала;

• Оказание полного спектра инжиниринговых услуг;

• Расширение сотрудничества с международными научными организациями и фондами (в т.ч. привлечение для разработки научных проектов).

• Высокая степень зависимости от финансирования АО «Узбекнефтгаз»;

• Относительно низкий уровень заработный платы по сравнению со среднерыночной лишает Общество возможности привлекать высококлассных специалистов;

• Недостаток квалифицированных кадров по отдельным специальностям.

• Риск приостановления или сокращения финан-сирования инвестиционных программ АО «Узбек- нефтгаз» и другими заказчиками;

• Увеличение конкуренции в связи с вхождением на внутренний рынок международных инжиниринговых компаний.

Внеш

ние

Внут

ренние

Сильные стороны

Недостат-ки

Возмож-ности

Угрозы

SWOT анализ

5

Оценка факторов внутренней и внешней среды общества

Внут

ренние

Внеш

ние

Миссия, Цель и Задачи стратегии АО «O‘ZLITINEFTGAZ»

6

МИССИЯ Выработка инновационных научно-проектных решений по извлечению из углеводородного сырья ценных компонентов за счет углубленной переработки, расширению номенклатуры производимой продукции, строительству объектов нефтегазового комплекса, способных выпускать высококачественную продукцию.

НАША СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ – Становление лидером на отечественном рынке научных идей и проектных решений, достижение конкурентоспособности и авторитета на зарубежном рынке путем создания уникальной рыночной позиции, основанной на повышении качества выполняемых работ и максимальном использовании своего научно-технического потенциала.

ЗАДАЧИ

Достижение максимальной эффективности использования существующих активов Увеличение рыночной стоимости Общества за счет его производственного потенциала и

обеспечение высокого процента возврата на инвестиции Создание системы, обеспечивающей экономически заинтересованное проведение научно-

исследовательских, проектно-изыскательских работ Привлечение и удержание высокопрофессиональных специалистов Взаимоотношения с партнерами на принципах доверия и долгосрочного сотрудничества Соблюдение требования Кодекса корпоративного управления Учет принимаемых в научных и проектных решениях требований по охране окружающей среды,

охране труда и промышленной безопасности

Направления развития АО «O‘ZLITINEFTGAZ» в среднесрочной и долгосрочной перспективе

7

Направление Мероприятия

Повышение научно- технического потенциала

и совершенствование научно-

исследовательской деятельности

Изучение передового опыта использования современных технологий в отраслевых нефтегазовых международных компаниях в области научно- исследовательской деятельности и её взаимосвязи с промышленными предприятиями.

Совершенствование геолого-геофизических моделей и системы оценки данных месторождений в целях эффективности извлечения и оперативностью управления их разработки.

Внедрение электронного банка данных освоенных и планируемых к разработке научно- исследовательских, опытно- конструкторских и проектных разработок, а также результатах деятельности предприятий нефтегазовой отрасли.

Совершенствование проектно-

изыскательской деятельности

Внедрение современных автоматизированных систем проектирования (АСП) и информационно-коммуникационных технологий (ИКТ)

Обеспечение соответствия производственно-технических возможностей и материально- технической базы Общества критериям рейтинговой оценки как для местных, так и для иностранных инжиниринговых компаний

Внедрение практики привлечения в качестве субподрядчиков лучших отечественных и зарубежных специалистов и экспертов специализированных проектных и инжиниринговых организаций и координации их деятельности.

8


Укрепление кадрового потенциала Общества

Внедрение механизма повышения квалификации, сертификации и аттестации руководителей, главных инженеров проектов, начальников служб и подразделений

Повышение квалификации специалистов на системной основе, в том числе путем направления их на стажировки в ведущие зарубежные научно- исследовательские и проектные центры

Организация системы послевузовского образования работников Общества и содействие в этом направлении

Организация системной работы по привлечению в Общество одаренных студентов

Внедрение механизма совместного сотрудничества Общества с высшими образовательными учреждениями (ВУЗы)

Развитие новых видов услуг

Изучение востребованных видов дополнительных услуг, возможных для внедрения, как отраслевым, так и вне отраслевым предприятиям;

Обоснование и научное сопровождение привлечения передовых технологий газохимии и нефтепереработки для получения продукции с высокой добавленной стоимостью


9


энергоаудит, разработка мероприятий по повышению энергоэффективности действующих производств

лазерное сканирование, разработка 3D-модели объекта оцифровка материалов геофизического исследования скважин для

создания Национального Банка данных с целью предоставления потенциальным инвестором информации в электронном виде LAS файлов

Повышение эффективности

организации производства

Планирование и внедрение прогрессивных управленческих и производственных технологий (технологии, повышающие экономическую эффективность организации, в том числе автоматизированные системы управления, энергоэффективные и зеленые технологии, стандарты управления проектами, Lean, Кайдзен, ТРМ, ERP)

Создание банков знаний и банков данных

(интеллектуальных технических активов)

банк данных по номенклатуре, производителям и ценам технологического оборудования и материалов для объектов нефтегазовой инфраструктуры;

технический архив (на бумажных и электронных носителях), в том числе: – типовые технические решения, прочие типовые чертежи; – стандарты разных стран и организаций, технические требования различных заказчиков, типовые технические решения, прочие типовые чертежи сторонних разработчиков; – архив технической документации по выполненным проектам, включая коммерческие предложения, ТЭО, проектно-сметную документацию.


Мероприятия по реализации стратегии развития АО «O‘ZLITINEFTGAZ»

10

Повышение научно-технического потенциала и совершенствование научно-исследовательской деятельности

Изучение передового опыта, деятельности и

современных технологий отраслевых

нефтегазовых международных компаний в

области научно- исследовательской

деятельности и её взаимосвязи с

промышленными предприятиями.

1. Изучение опыта и деятельности передовых международных нефтегазовых научно-

исследовательских компаний. Рассмотрение видов услуг данного направления и методов их

применения;

2. Подготовка презентационного материала по итогам изучения, с определением потенциальных

видов работ (услуг) возможного к внедрению в Обществе;

3. Организация коллегиального рассмотрения предложений с привлечением компетентных

руководящих работников производственных предприятий и их учредителей. Выбор и определение

оптимальных и перспективных направлений для внедрения;

4. Утверждение Плана мероприятий по внедрению предложений, принятых при коллегиальном

рассмотрении.

5. Для повышения эффективности и качества научных исследований на основе обмена опытом со

странами дальнего и ближнего зарубежья систематически проводить взаимную стажировку и

обучение специалистов, а также ввести в практику совместное проектирование разработок

месторождений и их объектов с учетом требований международных стандартов.

Совершенствование геолого-геофизических

моделей и системы оценки данных

месторождений в целях эффективности

извлечения и оперативностью управления

их разработки.

1. Разработка плана мер по внедрению современной системы оценки предусматривающий:

развитие применения современных технологий комплексирования геолого-геофизических

данных (ГГД) и трёхмерного геологического и гидродинамического моделирования;

экспертизу ГГД изученности объектов с применением 3D моделирования; применение

интегрированного моделирования разработки месторождений;

2. Осуществление авторского сопровождения разработки с целью принятия оперативных

решений по оптимизации разработки;

3. Подготовка адресных программ по надзору за разработкой м/р и их научно-техническое

сопровождение;

4. Проектирование разработки м/р с использованием решений на основе современной

техники и технологий строительства скважин, организации сбора и подготовки углеводородов.


11

Повышение научно-технического потенциала и совершенствование научно-


Внедрение современной электронной

системы библиотечного обслуживания

1. Изучение опыта организации библиотечного обслуживания на основе крупных библиотек

страны;

2. Разработать предложения по внедрению оптимальной системы обслуживания библиотечного

фонда Общества;

3. Разработка Плана мероприятий реализации по предложению совершенствования библиотечной

деятельности и классификатора УДК, предусмотрев внедрение механизма постоянного

обновления библиотечного фонда Общества;

4. Рассмотрение организации электронного библиотечного фонда.

Внедрение электронного банка данных

освоенных и планируемых к разработке

научно- исследовательских, опытно-

конструкторских и проектных разработок

1. Изучение современных систем учёта и обслуживания Архива данных разработок и выбор

оптимальной системы;

2. Разработка мероприятий по внедрению системы в Обществе.

Интеграция научных исследований в

мировую практику

1. Участие в формировании и обосновании государственных концептуальных программ

прикладных научных исследований, направленных на модернизацию существующих

производств с привлечением энерго- и ресурсосберегающих технологий на основе развития

механизмов интеграции интеллектуальных, материальных и информационных ресурсов

Общества и сотрудничества с ведущими отечественными и зарубежными нефтегазовыми

компаниями.


12


исследовательской деятельности 2. Создание экономических условий для разработки научно-исследовательских и опытно-

конструкторских работ (НИОКР), освоения и вывода их на рынок конкурентоспособной

инновационной продукции;

3. Совершенствование системы и механизма управления инновационным развитием, в первую

очередь, в зонах планирования и выполнения НИОКР, внедрения и защиты результатов

интеллектуальной деятельности

Научно обоснованная модернизация и

интенсификация технологических процессов

1. Создание технопарка для проведения испытаний и апробации выполняемых НИОКР в целях

ускорения внедрения результатов в производство, оснащенного современным испытательным

оборудованием, стендами, пилотными установками с соответствующими средствами измерений.

2. Создание специализированного подразделения по выполнению НИР и ПИР в сфере

рационального использования углеводородных ресурсов (энергосбережения), возобновляемых

источников энергии в целях реализации концепции перехода отраслей экономики от использования

ископаемых энергетических ресурсов к возобновляемым источникам;

3. Создание подразделения по газоконденсатным исследованиям в целях уточнения запасов

углеводородного сырья, составления материального баланса по конденсату и обеспечения

проектирования объектов полной и достоверной информацией и технологическими расчетами.

Оперативное проведение исследований, их

внедрение в опытно-промышленные

исследования и в производство, создание

интеллектуальной собственности (патентов)

1.Создание конструкторского бюро с привлечением специалистов по разработке модульных

установок для проведения экспериментов по внедрению научных разработок в производство.

Ускорение исследований и выдачи

результатов на качественно высоком уровне

1. Внедрение современных лицензионных программных продуктов


13



Обеспечение более достоверных и

оперативных данных научных исследований

1. Замена физически и морально устаревшего лабораторного оборудования на современное

Снижение текучести кадров, привлечение

квалифицированных кадров

1. Разработка гибких механизмов оплаты и стимулирования труда в целях поощрения

сотрудников за инновационные идеи;

2. Инновационно-ориентированное развитие кадрового потенциала путем подготовки,

обучения, стажировки и повышения квалификации специалистов, в том числе за рубежом, а

также обеспечения прохождения студентами производственных практик в течение не менее 3-

х месяцев и отбора молодых специалистов по результатам их деятельности в студенческих

научных обществах.

Создание банка коррозионных отказов 1. Профилактика коррозионных отказов, обеспечение безопасности эксплуатации

оборудование безопасности эксплуатации оборудования и трубопроводов, контактирующих с

агрессивными средами;

2. Создание калибровочного блока для профилактики оказания оперативной помощи при

коррозионных отказах

Открытие на базе АО «O‘ZLITINEFTGAZ»

учебного центра по повышению

квалификации инженеров-технологов

заводов.

1. Повышение грамотности специалистов заводов;

2. Ускорение процесса профессионального развития


14

Совершенствование проектно-изыскательской деятельности Внедрение современных автоматизированных

систем проектирования (АСП) и

информационно-коммуникационных

технологий (ИКТ) для применения в

проектных решениях передовых методов

проектирования

1. Изучение передовых международных методов и технологии проектирования посредством

АСП и ИКТ, определение потенциальных методов и технологий для внедрения в Обществе (с

использованием передовых лицензионных программных продуктов);

2. Подготовка предложений (с предварительными расчётами) и внесение на рассмотрение

руководству Общества;

3. Выбор оптимальных вариантов методов и технологий (технической и финансовой) для

дальнейшей проработки их внедрения;

4. Подготовка плана работ по закупу и внедрению технологий (с учётом обучения персонала).

5. Завершение процесса внедрения системы трёхмерного комплексного проектирования в

программном комплексе «АВЕВА» (принятие дополнительных мер по ускорению процесса);

6. Оказание услуг по управлению проектами (PMC – project management Contract)

7. Освоение внедрения в практику оказания услуг по разработке FEED (базового проекта)

Обеспечение соответствия производственно-

технических возможностей и материально-

технической базы национальным и

международным требованиям

1. Изучение международных систем критериев и требований;

2. Разработка мероприятия по организации соответствующих работ по выполнению указанных

требований (обеспечение, согласование, внедрение, лицензирование) местного

законодательства и критериев международной оценки (при разработке мероприятий

необходимо предусмотреть системный подход по мониторингу освоения критериев оценки)

Внедрение практики привлечения в качестве

субподрядчиков лучших отечественных и

зарубежных специализированных

проектных и инжиниринговых организаций,

а также ведущих специалистов и экспертов,

с осуществлением координации их работы

1. Изучение Портфеля заказов отрасли исходя из краткосрочных, среднесрочных и

долгосрочных проектов в рамках Концепции развития отрасли с определением объёмов

работ по проектированию;

2. Произвести классификацию проектов на выполняемые собственными силами и с

привлечением субподрядчиков;

3. Принятие решения о привлечении субподрядчиков.


15

Социальное развитие Общества

Организация спортивного зала и музея в

здании Общества

1. Здоровый образ жизни коллектива Общества;

2. Сохранение высокой работоспособности работников Общества.

3. Повышение духовно-культурного уровня и осведомленности об истории развития

Общества

Содействие в приобретении жилья

молодым специалистам за счет средств

жилищного фонда, а также улучшение

бытовых условий нуждающихся

специалистов.

1. Поощрение и повышение эффективности труда;

2. Раскрытие интеллектуального и нравственного потенциала работников;

3. Улучшение эргономических, психофизиологических, эстетических условий работы

АО «O‘ZLITINEFTGAZ» сегодня

16

Услуги, оказываемые обществом на сегодняшний день

17

Развитие АО «O‘ZLITINEFTGAZ» в долгосрочной перспективе

В долгосрочной перспективе Общество возьмет курс на создание

инжинирингово-инновационной компании. Это позволит создать новую конкурентоспособную бизнес - структуру, обеспечивающую цикл инжиниринговых работ от проектирования разработки месторождений углеводородного сырья до сбыта товарной продукции на внутреннем и внешнем рынках, с использованием инновационных технологий, современных методов управления, информационно-управляющих систем и повышения кадрового потенциала.

18


Повышение научно-технического потенциала АО «O‘ZLITINEFTGAZ»

Обеспечение достоверности и информативности данных, полученных в ходе проведения геологоразведочных работ

Применение комплексного подхода при проектировании, разработке документации и создании инженерных объектов систем сбора, подготовки, транспортировки, первичной и глубокой переработки углеводородного сырья в целях получения продукции с высокой добавленной стоимостью

Совершенство-вание модели управления инжинирингово- инновационной деятельностью

Совершенствование применяемых подходов и технологий проектирования и сопровождения разработки месторождений углеводородов, а также организации их добычи на месторождениях АО «Узбекнефтегаз»

Разработка и внедрение современных информационных технологий и информационно-управляющих систем для обеспечения эффективного функционирования бизнес-процессов

Создание системы повышения качества человеческих ресурсов

Создание системы маркетингового мониторинга состояния рынков первичной и глубокой переработки углеводородного сырья и реализации товарной продукции

Создание инжирингово-инновационной компании позволит решить следующие задачи:

19


Становление в качестве инжинирингово-инновационной

компании обеспечит достижение следующих результатов: - Интенсивное развитие АО «O‘ZLITINEFTGAZ» посредством создания новых комплексных и наукоемких продуктов и услуг; - Становление лидером среди научных и проектных организаций, достижение конкурентоспособности и авторитета на отечественном и зарубежных рынках, обеспечивающего полный спектр инжинирингово-инновационных услуг в целях максимального удовлетворения потребителей продукции АО «O‘ZLITINEFTGAZ».

Видение АО «O‘ZLITINEFTGAZ» в долгосрочной перспективе

20

Целевой спектр услуг

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АО «УЗБЕКНЕФТГАЗ»

45,0 49,5

54,0 59,1

64,4 70,8

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Прогноз объема чистой выручки на 2019-2024 гг., в млрд. сум

ОЖИДАЕМЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТ

Исходя из долгосрочной стратегии АО «Узбекнефтегаз», Общество планирует оказывать услуги по следующим основным направлениям:

1.Разработка предпроектной и проектной

документации;

2.Участие в проектах по развитию импортозамещающих и экспортоориентированных продукций нефте- и газохимии;

3.Услуги по управлению проектами.


3970 4367

4760

5 474

6 077

6 684

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Ожидаемый объем прибыли в 2019-2024 гг., в млн. сум

6 105 6 715

7 320

8 418

9 344

10 278

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Дивидендные выплаты на одну обыкновенную акцию

в 2019-2024 гг., сум/акция


Современная система HR-менеджмента

Новая нормативно-правовая база

Приглашение на работу высококвалифицированных иностранных специалистов

через МИД

Обмен опытом с иностранными партнерами

в сфере HR

Сотрудничество с МННО «Буюк келажак»

Приглашение специалистов зарубежных компаний-

партнеров

Освещение в медиа-пространстве потребности в кадрах

Обучение в Республиканской высшей школе бизнеса и управления имени Абу Райхона Беруний

Обучение в Академии государственного управления при Президенте Республики

Узбекистан

24


Основываясь на долгосрочной стратегии АО «Узбекнефтегаз», Общество планирует расширение географии и сферы деятельности путем осуществления системного мониторинга проводимых тендеров и конкурсов в странах ближнего и дальнего зарубежья и направление заявок на участие.

Обозначенная стратегия позволит обеспечить стабильный рост прибыли, существенное повышение эффективности деятельности и лидерские позиции в сфере услуг Узбекистана.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АО «o‘zlitineftgaz» на 2019-2021 гг. ·...

Documents