ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ-ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ

ΘΕΜΑ: "Παρουσίαση της εταιρίας NTT DoCoMo ως προς τα ΘΕΜΑ: "Παρουσίαση της εταιρίας NTT DoCoMo ως προς τα κύρια χαρακτηριστικά της”κύρια χαρακτηριστικά της”

Υπεύθυνος Καθηγητής:Υπεύθυνος Καθηγητής: Δ. Β. Παπούλιας

Ομάδα Εργασίας:Ομάδα Εργασίας:

Αγγελοπούλου Ασημίνα, ΑΜ: ΜΟΠ010Βαβλέκη Κωνσταντίνα, ΑΜ: ΜΟΠ034Λιώση Δήμητρα, ΑΜ: ΜΟΠ028

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ

Η Εταιρία Η Εταιρία NTT DoCoMoNTT DoCoMo

Κυρίαρχος πάροχος κινητής τηλεφωνίας στην Ιαπωνία με περισσότερους από 49 εκατομμύρια συνδρομητές και 5 τρισεκατομμύρια yen λειτουργικά έσοδα για το έτος 2003

Παρέχει υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας και υπηρεσίες πολυμέσων στις κινητές επικοινωνίες

- FOMA (Freedom of Mobile Multimedia Access): η πρώτη παγκόσμια υπηρεσία κινητών επικοινωνιών τρίτης γενιάς που βασίζεται στην τεχνολογία W-CDMA - i-mode: πλατφόρμα ασύρματου Internet σε παγκόσμια κλίμακα

Φιλοσοφία: Επικοινωνία με οποιονδήποτε, οπουδήποτε, οποτεδήποτε

Παρουσία της Παρουσία της NTT DoCoMo NTT DoCoMo σε Ασία, Ευρώπησε Ασία, Ευρώπη, , ΑμερικήΑμερική

Ιστορική πορεία της Ιστορική πορεία της NTT DoCoMoNTT DoCoMo

Ιούλιος 1992: η NTT Mobile Communications Network, Inc αναλαμβάνει την υλοποίηση των υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας της Nippon Telegraph and Telephone Corporation.

Μάρτιος 1993: εισάγει εμπορικά την υπηρεσία ψηφιακής κινητής τηλεφωνίας.

Μάρτιος 1997: εισάγει εμπορικά την υπηρεσία επικοινωνιών δεδομένων

Οκτώβριος 1998: εισάγεται στο χρηματιστήριο του Τόκυο

Φεβρουάριος 1999: εισάγει εμπορικά την υπηρεσία i-mode

Απρίλιος 2000: αλλάζει το εταιρικό της όνομα σε NTT DoCoMo

Μάϊος 2001: εισάγει πιλοτικά την υπηρεσία FOMA Οκτώβριος 2001: θέτει την υπηρεσία FOMA σε εμπορική λειτουργία

Μάρτιος 2002: εισάγεται στο χρηματιστήριο της Ν. Υόρκης και του Λονδίνου

ΥπηρεσίεςΥπηρεσίες τρίτης γενιάς - τρίτης γενιάς - FOMAFOMA

Δυναμικές on-line υπηρεσίες μέσω του i-mode

M-Stage – Visualnet: Τηλεδιάσκεψη οκτώ συμμετεχόντων (Οκτώβριος 2002)

M-Stage - V-live: video streaming πραγματικού χρόνου (Οκτώβριος 2002)

First Pass: πρόσβαση σε διάφορα sites για ασφαλείς συναλλαγές μέσω κινητού τηλεφώνου

WORLD WING: υπηρεσία περιαγωγής (Ιούνιος 2003)

Υπηρεσίες Υπηρεσίες i-Modei-Mode

πρόσβαση σε 84.000 Internet sites

- Sites Διακέδασης (π.χ. παιχνίδια, ringing melodies) - Sites Πληροφοριών (π.χ. ειδήσεις, καιρός, αθλητικά) - Sites Βάσεων Δεδομένων (π.χ. τηλεφωνικοί κατάλογοι, οδηγοί εστιατορίων ) - Sites Συναλλαγών (π.χ. Mobile banking, κρατήσεις εισιτηρίων)

i-shot mail: αποστολή φωτογραφιών μέσω e-mail

i-motion mail: αποστολή video clips μέσω e-mail

i-appli: πρόσβαση με χρήση Java σε sites περιεχoμένου

Υπηρεσίες Υπηρεσίες UbiquityUbiquity

Cmode: ηλεκτρονικές πωλήσεις (Σεπτέμβριος 2001)

DoCo desu Car: παροχή πληροφοριών για τη θέση ενός οχήματος

FeliCa: έξυπνες κάρτες για τη πληρωμή διοδίων (Ιούλιος 2004)

Mzone: δημιουργία hotspots σε δημόσιους χώρους

WRISTOMO: κινητό τηλέφωνο στη μορφή ενός ρολoγιού χειρός (Μαϊος 2003)

Έρευνα και ΑνάπτυξηΈρευνα και Ανάπτυξη

1998-2002: Τετραπλασίασε το ποσό επενδύσεων για έρευνα και ανάπτυξη

Τρεις προτεραιότητες για R&D

- Ανάπτυξη στις τερματικές συσκευές - Ανάπτυξη στις τεχνολογίες δικτύου - Ανάπτυξη σε ασύρματη τεχνολογία

Εργαστήρια για R&D

- DoCoMo USA-Labs (Καλιφόρνια, 1999) - DoCoMo Communications Laboratories Europe GmbH (Μόναχο, 2000) - DoCoMo Beijing Communications Laboratories Co., Ltd (Πεκίνο, 2003)

Τομείς για έρευνα και ανάπτυξη

- Mobile Adventure: έρευνα σε τεχνολογίες τέταρτης γενιάς - Ασύρματες Λύσεις: υπηρεσίες ευρείας ζώνης, 20Mbps (εν κινήσει, π.χ. εντός οχημάτων) και 100Mbps (σε περιβάλλον που ο συνδρομητής δεν είναι σε κίνηση, π.χ. εντός εσωτερικών χώρων) - Τεχνολογίες Ασφάλειας στα δίκτυα και στις εφαρμογές - Δραστηριότητες Προτυποποίησης: συνεργασία με τους οργανισμούς ITU-T, 3GPP, ETSI

Μακροπρόθεσμες και Μέσης Διάρκειας ΣτρατηγικέςΜακροπρόθεσμες και Μέσης Διάρκειας Στρατηγικές

Πολυμέσα: Εφαρμογές στις κινητές επικοινωνίες και εισαγωγή νέων συσκευών

Ubiquity: Συνδυασμός βασικών υπηρεσιών, υπηρεσιών άλλων εταιριών και πολυμεσικές εφαρμογές κινητών επικοινωνιών

Παγκοσμιοποίηση: Συνεργασία με διεθνείς οργανισμούς και υποστήριξη υπηρεσιών περιαγωγής σε παγκόσμια κλίμακα

i-mode: i-mode: Επιχειρηματική ΣτρατηγικήΕπιχειρηματική Στρατηγική

Συνεργασία μεταξύ παρόχων περιεχομένου και εταιριών υλικού και λογισμικού όπου το κεντρικό συντονιστικό ρόλο κατέχει ο πάροχος κινητής τηλεφωνίας.

Εταιρική ΔιοίκησηΕταιρική Διοίκηση

Ίδρυση μίας συμβουλευτικής επιτροπής (Φεβρουάριος 1999) – Συνεδρίαση μία φορά το μήνα

Ίδρυση μίας επιπλέον συμβουλευτικής επιτροπής από εξειδικευμένους επιστήμονες με διεθνή εμπειρία (Νοέμβριος 2002) – Συνεδρίαση δύο φορές το χρόνο

Ίδρυση συστήματος εσωτερικού ελέγχου

Ίδρυση τμήματος ασφάλειας πληροφοριών (Σεπτέμβριος 2004)

Σχέσεις με τη μητρική εταιρία: Η NTT κατέχει το 58.1% των μετοχών της εταιρίας και προσφέρει υπηρεσίες διοίκησης

Στόχος: περιθώριο EBITDA ~ 35% και λόγος ROCE ~ 20%

ΣυνεργασίεςΣυνεργασίες στον Τομέα των Εφαρμογώνστον Τομέα των Εφαρμογών

DoCoMo- Hewlett Packard - Hewlett Packard Ιαπωνίας.‘Mobile Streaming Media Content Delivery Network MSN-CDN’

DoCoMo-Japan Airlines. Έλεγχος εφαρμογής ταυτόχρονης εποπτείας πτήσης και επικοινωνίας μέσω κινητού τηλεφώνου

DoCoMo-Macromedia. Εισαγωγή της τεχνολογίας Flash στο i-mode DoCoMo-Microsoft . Windows CE DoCoMo-Oracle. Advanced Enterprise solutions (Oracle 9i), συνεργασία

στις πωλήσεις και το marketing DoCoMo-Samsung Electronics. Τερματικά GSM/GPRS με Java, Access

browser DoCoMo-Sony Computer Entertainment Inc. Δημιουργία

i-mode/playstation δίκτυο διασκέδασης DoCoMo-Sun Microsystems. i-appli υπηρεσία βασισμένη στη Java,

standalone προγράμματα και agent-type εφαρμογές DoCoMo –Visa, Nippon Shinpan, OMC Card, ΑΕΟΝ Credit. Σύστημα

ασφαλών συναλλαγών με πιστωτικές κάρτες με τα τερματικά της DoCoMo

ΣυνεργασίεςΣυνεργασίες με Παρόχους Περιεχομένουμε Παρόχους Περιεχομένου

Αγγλική γλώσσα

– Ειδήσεων και πληροφόρησης. CNN, Bloomberg LP,Dow Jones, Bridge Japan, Weathernews, Inc., The Chosun Ilbo, People's Daily κ.α

– Διασκέδασης. Disney, HUDSON, USJ Co., Ltd., TELYSYS NETWORK Co., Ltd., ImaHima, Inc.

– Ringing tones. XING, KONAMI, MUSIC CHANNEL Co., Ltd. – Βάσεων δεδομένων. NTT Directory Services Co., Nokia Japan, Matsushita Electric

Industrial Co., OG CAPITAL Co., Kimec– Άλλες όπως: Northwest Airlines, Inc., CITIBANK NA Tokyo, Tokyo-Mitsubishi TD

Waterhouse Securities, ERICSSON, Federal Express

Ιαπωνική Γλώσσα

Πάροχοι οικονομικών και τραπεζικών υπηρεσιών, διασκέδασης, ειδήσεων, βάσεις δεδομένων, ηλεκτρονικού εμπορίου κ.α

Συνεργασίες με Παρόχους Κινητής ΤηλεφωνίαςΣυνεργασίες με Παρόχους Κινητής Τηλεφωνίας

Far EasTone Telecommunications Co., Ltd (Ταϊβάν): Υιοθέτηση τεχνολογίας W-CDMA. Θυγατρική Former KG Telecommunications. Υιοθέτηση i-mode

KPN Mobile N.V. (Ολλανδία, Βέλγιο): Υιοθέτηση του i-mode, υπηρεσίες πολυμέσων κινητών επικοινωνιών 3ης γενιάς

Ε-plus Mobilfunk (Γερμανία): Υιοθέτηση του i-mode Cellcom Israel Limited (Ισραήλ): Υιοθέτηση του i-mode Hutchison Telephone Company Limited. (Χονγκ Κονγκ): Υιοθέτηση

τεχνολογίας i-mode Bouygues Telecom. (Γαλλία): Υιοθέτηση i-mode Telefónica Móviles España. (Ισπανία): Υιοθέτηση i-mode Wind Telecommunicazioni S.p.A. (Ιταλία): Υιοθέτηση i-mode COSMOTE (Ελλάδα): Υιοθέτηση i-mode Telstra Co., Ltd (Αυστραλία): Υιοθέτηση i-mode PT Telekom (Ινδονησία): Υιοθέτηση W-CDMA

Εξάπλωση του Εξάπλωση του I-MODE I-MODE στον κόσμοστον κόσμο (2003) (2003)

Συνεργασίες στον Τομέα ΤεχνολογίαςΣυνεργασίες στον Τομέα Τεχνολογίας

Hutchison Whampoa Limited. (Χονγκ-Κονγκ).Ανάπτυξη Συσκευών, προτύπων, διεθνή περιαγωγή για δίκτυα 3ης γενιάς W-CDMA, τεχνολογίες ραδιοζευξεων

Singapore Telecom Mobile Pte Ltd. Διασύνδεση, περιαγωγή σε δίκτυα 3ης γενιάς, mobile LAN

MBNS Multimedia Technologies (Μαλαισία) Έλεγχοι συστημάτων W-CDMA

SMART Communications (Φιλιππίνες). Συστήματα 4ης γενιάς SmarTone Mobile Communications Limited (Χονγκ-Κονγκ).

Προτυποποίηση συστημάτων 2ης γενιάς Sonera (Φιλανδία). Προτυποποίηση για το ΙΜΤ-2000 Telecom Italia Mobile (Ιταλία). Δημιουργία πανευρωπαϊκής

επιχείρησης ασύρματου Internet ΤΟΤ (Ταϊλάνδη). Δοκιμές στο W-CDMA

Ανάπτυξη Ιαπωνικής αγοράς κινητής τηλεφωνίαςΑνάπτυξη Ιαπωνικής αγοράς κινητής τηλεφωνίας

Ρυθμοί ανάπτυξης αγοράς 19.2% το 2001, 13.4% το 2002 και μειώνεται φτάνοντας το 7.7% το 2004

Ρυθμοί ανάπτυξης Docomo από ~ 22.7% σε 4.7% το 2004 Μερίδιο αγοράς ~56% Υψηλοί ρυθμοί αύξησης συνδρομητών i-mode

Συνδρομητές υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας 2Συνδρομητές υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας 2G G και και 3G3G

Συνδρομητές υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας 2ης γενιάς

Συνδρομητές υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας 3ης γενιάς (FOMA)

Εκθετική αύξηση Αύξηση ~250% από Ιανουάριο ως

Οκτώβριο 2004

Μεταβολή αριθμού συνδρομητών 3ης γενιάς Μεταβολή αριθμού συνδρομητών 3ης γενιάς FOMAFOMA (2003-2005)(2003-2005)

Μεγάλη αύξηση τον Μάρτιο 2004, εισαγωγή συσκευής 900i Σήμερα πάνω από 7 εκατομμύρια συνδρομητές Το 2005 αναμένεται πάνω από 10 εκατομμύρια συνδρομητές

Συνδρομητές υπηρεσίας Συνδρομητές υπηρεσίας i-modei-mode

Συνεχόμενη αύξηση 42.567.000 συνδρομητές τον

Οκτώβριο του 2004

Αύξηση λόγω: Εύκολη χρήση Απλό και οικονομικό σύστημα

χρέωσης Συνεχόμενη προσθήκη νέων

σελίδων Συνεχή ανανέωση

περιεχομένου σελίδων

Μεταβολή χρήσης υπηρεσιώνΜεταβολή χρήσης υπηρεσιών

Μετακίνηση συνδρομητών προς υπηρεσίες 3ης γενιάς

2006: ίδιος αριθμός συνδρομητών 2ης και 3ης γενιάς

Βελτίωση κινητών τερματικών, κάλυψης και περιεχομένου

Αρχή ραγδαίας αύξησης στην επιχειρηματική λειτουργία FOMA μέσα στο 2004

Λειτουργικά έσοδα / κόστη / εισόδημαΛειτουργικά έσοδα / κόστη / εισόδημα

 

Σε 100 εκατ. yen 3/20003/2000 3/2003/20011 3/2003/20022 3/2003/20033 3/2003/20044 3/2003/20055

Λειτουργικά έσοδαΛειτουργικά έσοδα 33,540 41,781 46,593 48,091 50,481 48,200

ΛειτουργικάΛειτουργικά κόστη κόστη 28,449 33,994 36,584 37,524 39,451 39,900

Λειτουργικό εισόδημαΛειτουργικό εισόδημα 5,092 7,786 10,009 10,567 11,029 8,300

Εισόδημα προ φόρωνΕισόδημα προ φόρων 4,878 7,581 9,564 10,430 11,011 13,160

Καθαρό εισόδημαΚαθαρό εισόδημα 2,566 4,018 -1,162 2,125 6,500 7,580

Συνεχής αυξητική πορεία των λειτουργικών εισόδων & εξόδων

Αύξηση λειτουργικού εισοδήματος Αύξηση του καθαρού εισοδήματος,

με εξαίρεση το 2002

Κέρδη Κέρδη EBITDA, EBITDA, Περιθώριο Περιθώριο EBITDAEBITDA

EBITDA: σημαντικός δείκτης διοίκησης, δεδομένου ότι η εταιρεία δίνει έμφαση στο κέρδος

Συνεχής αυξητική πορεία του κέρδους EBITDA & περιθώριο κέρδους EBITDA

Στόχος να επιτύχει περιθώριο EBITDA τουλάχιστον 35%

Υψηλό περιθώριο EBITDA-> ισχυρή οικονομική θέση

Σε 100 εκατ. yen 3/20003/2000 3/2003/20011 3/2003/20022 3/2003/20033 3/2003/20044 3/2003/20055

EBITDAEBITDA 11,370 14,253 16,806 18,363 18,589 16,110

Περιθώριο Περιθώριο EBITDAEBITDA 33.9% 34.1% 36.1% 38.2% 36.8% 33.4%

Απόδοση κεφαλαίου ανά εργαζόμενο (ROCE)Απόδοση κεφαλαίου ανά εργαζόμενο (ROCE)

ROCE: Σημαντικός δείκτης διοίκησης Προσπάθεια για ROCE τουλάχιστον

20%

Σε 100 εκατ. yen 3/20003/2000 3/2003/20011 3/2003/20022 3/2003/20033 3/2003/20044 3/2003/20055

ROCE προ φόρουROCE προ φόρου 18.3% 20.6% 21.1% 22.1% 22.9% 17.0%

ROCE ROCE μετάμετά φόρου φόρου 10.6% 11.9% 12.2% 12.8% 13.3% 10.0%

Ελεύθερες Χρηματοροές Ελεύθερες Χρηματοροές

Ελεύθερες χρηματοροές=ροές από λειτουργικές δραστηριότητες+ροές από επενδύσεις

Προσαρμοσμένες Ελεύθερες χρηματοροές= Ελεύθερες χρηματοροές που εξαιρούνται οι ακανόνιστοι παράγοντες

Σε 100 εκατ. yen 3/20003/2000 3/2003/20011 3/2003/20022 3/2003/20033 3/2003/20044 3/2003/20055

Ελεύθερες χρηματοροέςΕλεύθερες χρηματοροές 602 -18.864 2.160 7.132 8.629 9.700

Προσαρμοσμένες Προσαρμοσμένες Ελεύθερες χρηματοροέςΕλεύθερες χρηματοροές

602 1.335 2.360 4.692 8.629 9.700

Έξοδα κεφαλαίου και έξοδα για R&DΈξοδα κεφαλαίου και έξοδα για R&D

Τα έξοδα κεφαλαίου υπολογίζονται αθροιστικά από τις αγορές ακινήτων, εγκαταστάσεων και εξοπλισμού και άϋλων αγαθών.

Σε 100 εκατ. yen 3/20003/2000 3/2003/20011 3/2003/20022 3/2003/20033 3/2003/20044 3/2003/20055

Έξοδα κεφαλαίου Έξοδα κεφαλαίου 8.761 10.128 10.323 8.540 8.055 8.550

Έρευνα & Ανάπτυξη Έρευνα & Ανάπτυξη * 941 995 1,262 1.245 *

Συνολικό ενεργητικό, χρέος και κοινές μετοχές Συνολικό ενεργητικό, χρέος και κοινές μετοχές

Η μεγαλύτερη αύξηση σημειώθηκε το 2001 σε σχέση με το 2000 με αύξηση του συνολικού ενεργητικού κατά 64%, και του συνολικού χρέους κατά 73,%

Σε 100 εκατ. yen 3/20003/2000 3/2003/20011 3/2003/20022 3/2003/20033 3/2003/20044Συνολικό ενεργητικόΣυνολικό ενεργητικό 36,670 60,165 60,672 60,580 62,623 ΣυνολικόΣυνολικό χρέος χρέος 8,296 14,432 14,293 13,484 10,916 ΣΣύνολο κοινών μετοχώνύνολο κοινών μετοχών 19,762 33,186 32,919 34,755 37,047

36,67

60,165 60,672 60,58 62,623

8,29614,432 14,293 13,484 10,916

19,762

33,186 32,919 34,755 37,047

0

10

20

30

40

50

60

70

2000 2001 2002 2003 2004

Συνολικό ενεργητικό Συνολικό χρέος Σύνολο κοινών μετοχών

AAνταγωνισμός στην Ιαπωνική αγορά κινητών νταγωνισμός στην Ιαπωνική αγορά κινητών επικοινωνιών επικοινωνιών

Η DoCoMo αν και έχει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς στον αριθμό συνδρομητών, όσον αφορά τους νέους συνδρομητές, περνάει στην 3η θέση με μικρή διαφορά από την Vodafone Japan

232.000

64.100 63.700

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

KDDI Vodafone Japan DoCoMo

Αριθμός νέων συνδρομητών τον Ιανουάριο του 2004

16 15

45

0

10

20

30

40

50

KDDI Vodafone Japan DoCoMo

Συνολικός αριθμός συνδρομητών (σε εκατομμύρια)

AAνταγωνισμός στην Ιαπωνική αγορά κινητών νταγωνισμός στην Ιαπωνική αγορά κινητών επικοινωνιών επικοινωνιών

Άνοδος της KDDI λόγω της εισαγωγής χαμηλής σταθερής χρέωσης και όχι ογκοχρέωσης ή χρονοχρέωσης. Εισαγωγή σταθερής χρέωσης και στις ασύρματες επικοινωνίες από τον Νοέμβριο του 2003. Μεγαλύτερες εκπτώσεις σε οικογενειακά και φοιτητικά πακέτα.

Μείωση των μετοχών της DoCoMo κατά 19% μέχρι 30 Σεπτεμβρίου 2004, της KDDI κατά 8,9% και της Vodafone Japan ανέβηκαν κατά 12%.

Στόχος των εταιριών η προσέλκυση συνδρομητών 3ης γενιάς. Οι υπεύθυνοι της NTT DoCoMo δήλωσαν ότι τα μέσα μηνιαία έσοδα ανά συνδρομητή για την εταιρία είναι 7,890 yen ενώ τα μέσα μηνιαία έσοδα ανά συνδρομητή της τεχνολογίας FOMA είναι 10,280 yen

Μείωση στα έσοδα των υπηρεσιών φωνής λόγω των εκπτώσεων και των σταθερών χρεώσεων για υπηρεσίες δεδομένων

ΣυμπεράσματαΣυμπεράσματα

Προσπάθεια διασφάλισης της μελλοντικής ανάπτυξης της εταιρίας

– Αύξηση των συνδρομητών κινητής τηλεφωνίας 3G– Δημιουργία νέων ανταγωνιστικών υπηρεσιών– Αύξηση της χρήσης των υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας– Μείωση του κόστους– Προώθηση της εταιρίας στην παγκόσμια αγορά

ΣυμπεράσματαΣυμπεράσματα

Έχει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς σε συνολικό αριθμό συνδρομητών Έχει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς σε συνδρομητές κινητής

τηλεφωνίας 3G Έγινε πρώτη στο ποσοστό των αυξήσεων σε συνδρομητές κινητής

τηλεφωνίας 3G Βελτίωση κάλυψης του δικτύου FOMA με την κάλυψη σε εξωτερικούς

χώρους 99,7% ενώ έχει εγκαταστήσει 2000 συστήματα σε εσωτερικούς χώρους

Εισαγωγή νέων υπηρεσιών, συσκευών (900i/900iX), εκπτωτικών πακέτων και υπηρεσιών σταθερής χρέωσης για την προσέλκυση νέων συνδρομητών

Μείωση κόστους του δικτύου, χρησιμοποιώντας το δίκτυο BTS των 800MHz και μετατρέποντας όλο το core δίκτυο της σε δίκτυο IP