勁 like 40 載、專業 chok 未來

陳炎光首席區域總監AXA 安盛金融有限公司

水漲船高自強不息

香港的經濟發展1950 – 工業初始期1960 – 工業起步期1970 – 工業起飛期

《香港製造》 Made in Hong Kong

資料來源 : 葉嘉安教授

1980 年代香港和珠三角形成了“前店後廠”的區域分工 The formation of the “Front Shops, Back Factories” (FSBF) regional division of labor in the 1980s生產性服務業成為香港經濟發展的支柱之一 Producing services have become one of the main pillars of economic development of Hong Kong

前店後廠廠 Factories

店 Shops

區域生產體系Regional Production

Complex

資料來源 : 葉嘉安教授

香港的經濟發展

資料來源：香港統計年刊， 2008 　 Source: Hong Kong Annual Digest of Statistics 2008.

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

80.0%

90.0%

100.0%

1980 1985 1992 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007

Manufacturing GDP Manufacturing Employment Services GDP Services Employment

製造業生產總值

製造業就業

服務業生產總值

服務業就業

資料來源 : 葉嘉安教授

香港經濟轉型， 1980 － 2007

1961 1971 1981 1991 2001 2011

農業和漁業 7.3 3.9 2.0 0.0 0.0 0.0

製造業 43.0 47.0 41.2 28.2 9.0 4.1

建造業 4.9 5.4 7.7 6.9 3.3 2.6

批發和零售業，酒店和旅館業 14.4 16.2 19.2 22.5 44.3 39.9

交通，倉儲和通訊業 7.3 7.4 7.5 9.8 7.9 6.1

金融，保險，房地產和商務服務業

1.6 2.7 4.8 10.6 18.8 24.4

政府與社會服務業 18.3 15.0 15.6 19.9 16.3 22.8

資料來源： 1960 － 2011 就業數據，香港人口普查和統計署

資料來源 : 葉嘉安教授

香港經濟轉型， 1980 － 2011

香港整體經濟表現國民生產總值

( 港元百萬計 )

國民生產總值變動

通脹 恆生指數 存款利率

1970 23,106 NA NA NA NA

1980 143,619 522% NA NA 10.74%

1990 599,256 317% +10.2% 3,024 5.50%

2000 1,337,501 123% -3.8% 15,096 4.75%

2010 1,776,783 33% +2.4% 23,013 0.01%

2012 2,040,104 15% +4.1% 22,657 0.01%

香港保險業的發展新造個人 壽險保費 保單保費變動 授 權保險公司

數目登記中介人

數目1970 NA NA NA NA1980 NA NA NA NA1990 NA NA NA NA2000 11,040m NA 170 30,9422010 58,780m 432% 168 33,2002012 77,565m 32% 155 37,608

香港保險業的發展政府

1978 年《保險公司條例》1990 年保險業監理處成立2000 年推出強積金2012 年推出強積金半自由行2012 年投資者教育中心成立2013 年《個人資料 ( 私隱 ) 條例》

香港保險業的發展保險公司

1982 年壽險總會成立1988 年香港保險業聯會成立1990 年保險索償投訴局成立1993 年保險代理登記委員會成立

香港保險業的發展保險中介人

1973 年香港人壽保險從業員協會成立1978 年 LOMA Society of HK 成立1979 年 HKIAB 成立1985 年 SIB 成立1988 年 PIBA 成立1993 年 HKIAB 及 SIB 合併成為 CIB1994 年 GAMAHK 成立1995 年 Agent 及 Broker 分流自律， IARB, CIB 及PIBA 地位被確認1997 年 The HKGIAA was established

香港保險業的發展保險中介人

2003 年香港保險業總工會成立2006 年 IFAA 成立2010 年六大聯會成立 (IFPA)

我們的未來…

大前研一《低智商社會》

「集體不思考」「集體不學習」「集體不負責」

日本著名趨勢專家、經濟戰略家大前研一認為，日本進入「低智商社會」的主要表徵是：

托夫勒 - 美國思想家和未來學家「二一世紀的文盲不是不能寫不能讀的人，而是不能學習，忘卻和重新學習的人」

將來的三大機遇

( 一 ) 中國

21.4%

10.5%

8.4%

5.1%4.0%

3.5%3.5%

3.1%

2.7%

2.6%

2.5%

2.1%

25.1%

9.9%

8.3%

6.3%4.9%4.2%

2.4%

2.1%

2.1%

1.8%

1.7%

1.7%

1980中國Rank 12（ 1.7% ）

國內生產總值GDP (current US$)

2011中國Rank 2（ 10.5% ）

Source: World Development Index, World Bank

美國

日本

德國

法國英國

美國

中國

日本德國

法國

中國

資料來源 : 葉嘉安教授

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

5,000

3,250

4,057

4,455

億港

元

2012: +10%

香港總零售額

2010: +18%

2011: +25%

資料來源：香港統計處

在黃金五年 (2010-14)首 3 年上升 63%

2010

2011

2012

資料來源 : 林奮強先生

10/198108/198306/198504/198702/198912/199010/199208/199406/199604/199802/200012/200110/200308/200506/200704/200902/20112.4

2.6

2.8

3

3.2

3.4

3.6

3.8

4總就業人數

百萬 平均按月就業增長：

10/1981 - 5/1995: 0.12%

平均按月就業增長：6/1997 - 12/2009: 0.07%

過去兩年每月增加0.2%

就業 / 尊嚴 : 最高基數 + 最高增長

20

@: 統計方法有變導致數字波幅極大

資料來源：香港統計處資料來源 : 林奮強先生

在過往 3 年，家庭入息中位數增加 20%

21

1Q

00

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12

3Q

12

$14,000

$15,000

$16,000

$17,000

$18,000

$19,000

$20,000

$21,000

$22,000

全港住戶每月入息中位數

黃金五年首 3 年 :家庭入息中位數 +20% 

資料來源：香港統計處

1Q

10 3

Q1

0 1Q

11 3

Q1

1 1Q

12 3

Q1

2

$21,000

資料來源 : 林奮強先生

GDP of Greater PRD to exceed NY+London+Tokyo by 2025

22資料來源 : 陳許多琳女士

( 二 ) 創新力

( 三 ) 陽光城市

我的夢想…

良好顧客經驗投資相連儲蓄保險強積金、公積金、退休金產品傳統儲蓄保險醫療及疾病保險人壽及人身意外保險

香港保險業的兩大危機( 一 )越來越多人懷疑保險不是真正好的理財方案：

產品 服務

香港保險業的兩大危機( 二 )越來越多 agent覺得保險難做，因為限制越來越多

經濟 +包容社會同步發展全民跳出小修小補思維

HKGolden50

實現香港潛能 黃金五年盛衰關鍵

資料來源 : 林奮強先生

30資料來源 : 林奮強先生

香港保險業前途

城市

專業

專業

長期學習得來的特有知識和技能對被服務者的生活有重大影響對被服務者有重大道德責任

全方位「專業」化 ( 五之一 )

Agent專業地維護客人權益、和所代表的保險公司的合理利益。

Manager專業地維護下屬權益、包括充份發展下屬的潛能。

Agency 使命

為客戶提供優質財務管理服務；為團員提供優質事業發展平台；讓大家享受更豐盛的生命。

鹽光團隊經營系統使命 (Mission)願景 (Vision)價值觀 (Values)策略 (Strategies : agents, managers, leaders)計劃 (Plans)

保險團隊 DNA

消費者需要 公司需要 團隊理念 團員需要 社會及政府需要

全方位「專業」化( 五之二 )保險商

專業地管理客人現有保單，使其得合理利益專業地開發新產品及服務，以符合客人的需要專業地培養為它工作的員工和伙伴專業地為股東賺到合理的回報專業地滿足政府及社會的合理要求

「四合院」的誘惑

資料來源： Profit Measurement using embedded value , Mr Peter Luk- Actuarial Society of Hong Kong, May 2004

( 一 ) 服務公司

( 二 ) 銷售公司

( 三 ) 投資公司

(四 ) 名畫一幅

( 一 )

( 二 )

( 三 )

(四 )

全方位「專業」化( 五之三 )

政府專業地促成及維持一個優良的可持續發展的營商環境

全方位「專業」化( 五之四 )

消費者代表、市民的立法代表、傳媒專業地了解問題傳媒專業地、如實地報導新聞和傳播知識，為香港凝聚正能量。

全方位「專業」化( 五之五 )

行業領袖層 (LUA/GAMA)專業地扮演好領袖角色，除原有職分外 :

代表從業員界別發言，與消費者、保險商、監理當局、政府政策制定者、立法者、和傳媒大眾溝通和協商，為保險業事務出謀獻計

不要看輕自己！

不要看輕微小開始！

有胆發夢！

相信為大眾好而發的夢會成真！

“We must be the change we want to see in the world.”Mohandas K. Gandhi

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多謝聆聽，祝福你們！