Развитие it-отрасли Казахстана: трудности и...
DESCRIPTION
Развитие IT-отрасли Казахстана: трудности и предложения. Щербинин Евгений Директор ТОО « Prime Source ». Цель выступления. Представить людям, определяющим направления и реализующим планы развития ИКТ Казахстана свои предложения по механизму : формированию в нашей стране: - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
© 2009 IBM Corporation
®
Развитие IT-отрасли Казахстана:трудности и предложения
Щербинин ЕвгенийДиректор ТОО «Prime Source»
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
Представить людям, определяющим направления и реализующим планы развития ИКТ Казахстана свои предложения по механизму :
•формированию в нашей стране:удовлетворяющей внутренний спросэкспортно-ориентированнойсовременнойконкурентоспособной ИТ-отрасли
•которая обеспечивала бы:технологичность и как следствие конкурентоспособность экономикиполучение дополнительных несырьевых экспортных доходоврост доходов ИТ-бизнеса
Цель выступления
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
1. Препятствия развития ИТ-отрасли Казахстана: отрицательная динамика развития
2. Направления развития ИТ-отрасли Казахстана: в том числе, дополнения и детализация к Программе по развитию ИКТ в РК на 2010 – 2014 годы
3. Один из инструментов решения задач развития: Концепция построения системы распределения государственных заказов на ИТ-проекты, выбора поставщиков услуг недропользователями и частными компаниями на основе Единого пространства распределения заказов
План выступления
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
1. Реальный и очень серьезный кадровый голод, переоцененность ИТ-специалистов:
Препятствия развития ИТ-отрасли Казахстана
удовлетворительного качества специалистов (сырых) в РК готовит только КТЛ, Демирель и Энерго
болашаковцы – их единицы, а отрасли нужны тысячи специалистов
люди растут на больших проектах. Такие проекты были в 90-х, последние в 2000х, сейчас таких проектов у отечественных компаний нет – все делают иностранные компании из СНГ и дальнего зарубежья. А наши сотрудники в банках oracle поддерживают.
Специалистов мало, поэтому хорошие специалисты не испытывают конкуренции, от чего становятся переоцененными и перестают работать продуктивно. Только на энтузиазме или корпоративными ценностями возможно удержать в ИТ-компаниях, т.к. можно на поддержке в большой компании ничего не делать и получать хорошие деньги.
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
2. Ограниченный доступ к госзаказам, заказам недропользователей и частным корпоративным заказам. TOP 5 примеров:
Препятствия развития ИТ-отрасли Казахстана
Подтверждение нахождения системы в числе лидеров систем входящих в одну из ведущих аналитических компаний (Gartner, IDC, Forrester) по разделу ETL-инструментов за 2009 или 2010 год. Должен быть предоставлен оригинал письма от потенциального поставщика с приложением отчета аналитической компании.
Не менее двух членов проектной команды должны иметь опыт реализации за последние 3 года не менее трех проектов в области внедрения ИС в Банках и финансовых компаниях.
В числе непосредственных исполнителей или соисполнителей должны быть (не менее) 1 доктора экономических наук, имеющего не менее 50 научных публикаций (включая монографии) в сфере теории и практики нормирования и оплаты труда, опыт работы по разработке систем оплаты труда в организациях Казахстана.
почему 4?
зачем 150 при бюджете 23 млн. Команда не более 10 чел?
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
2. Ограниченный доступ к госзаказам, заказам недропользователей и частным корпоративным заказам
Препятствия развития ИТ-отрасли Казахстана
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
3. Необходимость больших инвестиций до проекта для увеличения шанса получения заказа – искусственное увеличение стоимости проекта
Препятствия развития ИТ-отрасли Казахстана
Поиск инициативных лиц со стороны Заказчика – энтузиазм, карьерные амбиции, лояльность компании, патриотизм
Обоснование целесообразности и пользы проекта для Заказчика
Согласование проекта в рамках корпоративных правил или в соответствии с требованиями к защите ТЭО по инвестпроектам
Утверждение бюджета проекта на следующий год
Подготовка тендерной документации, участие в тендере, согласование и подписание Договора
Итого – общий срок от начала работ до проекта – от 1 года до 3 лет, затраты – до 30% стоимости проекта
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
Препятствия развития ИТ-отрасли Казахстана По новым правилам закупок Поставщик должен внести
обеспечение на сумму, равную предоплате, то есть исполнять проект в полном объеме без предоплаты на собственные средства
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
Направления развития ИТ-отрасли Казахстана
* - Данные Агентства по статистике: «Объем услуг по компьютерному программированию, услуги консультационные и аналогичные»
2009Программа
2009данные АС*
2010данные АС*
2011данные АС*
Всего объем рынка ИТ-услуг тенге 12 600 000 000
32 477 200 000
42 385 800 000
54 227 100 000
Доля казсодержания 30% 3 780 000 000 9 743 160 000
12 715 740 000
16 268 130 000
Доход 15% 567 000 000 1 461 474 000 1 907 361 000
2 440 219 500
Объем услуг, чел/дни
62 470
60 509 155 966 203 551 260 417
количество человек в ИТ-отрасли 257
дней 235 607 792 1 013
количество ИТ-компаний вариант 1 (20 чел)
20 чел
12 30 40 51
годовой доход 48 190 867 48 190 867 48 190 867 48 190 867 количество ИТ-компаний вариант
1 (50 чел) 50
чел 5 12 16 20
годовой доход 120 477 168 120 477 168 120 477 168 120 477 168 количество ИТ-компаний вариант
1 (100 чел) 100
чел 2 6 8 10
годовой доход 240 954 337 240 954 337 240 954 337 240 954 337
Объем рынка ИТ-услуг:
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
1. Увеличение объема внутреннего рынка ИТ
2. Увеличение доли казахстанского содержания
3. Принципиальное увеличение доходов – только выход на внешние рынки – существенное увеличение маржи за счет реализации коробочных продуктов: бизнесмены больше зарабатывают, государство получает дополнительные доходы
Направления развития ИТ-отрасли Казахстана
За счет чего ИТ-компании (бизнесмены) могут повысить свой доход:
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
Направления развития ИТ-отрасли Казахстана: дополнение и детализация к Программе по развитию ИКТ в РК на
2010 – 2014 годы
Развитие внутреннего IT-рынка:увеличивающийся внутренний спрос, за счет планомерного роста затрат на формирование эффективной информационной инфраструктуры государственных органов, предприятий и организацийрост казахстанского содержаниядополнение: существенный эффект приносит введение обязательных требований по автоматизации процессов в регулируемых или подконтрольных государству отраслях или компаниях:•финансовый сектор – требования к автоматизации риск-менеджмента•Самрук Казына – требования к автоматизации СУО
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
Направления развития ИТ-отрасли Казахстана: дополнение и детализация к Программе по развитию ИКТ в РК на
2010 – 2014 годыРазвитие экспортного потенциала сектора ПО и IT-услуг:Развитие внутреннего рынка ПО и IT-услуг, создание конкурентной среды, приобретения опыта реализации крупных проектов для отечественных потребителей (инкубационный период).
предоставление кредитов зарубежным странам, нуждающимся в финансировании IT-проектов, если, доля работы казахстанских IT-компаний в их реализации будет составлять не менее 70%
Ориентация специализации части отечественных производителей ПО с государственного заказа на производство лицензионного ПО
дополнение: госзаказ по факту необходим, чтобы заработать средства на создание и вывод на внешние рынки ИТ-продуктов
По факту – ИТ-компании и сами должны понимать, что принципиально доходы возможно увеличить только за счет внешних рынков
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
Направления развития ИТ-отрасли Казахстана
Основная задача – за счет внутреннего рынка обеспечить возможность отечественным ИТ-компаниям получить доходы, необходимые для выхода на внешние рынки:
путем создание конкурентных ИТ-продуктов
путем построения дистрибьюторских сетей за рубежом Результат:
получение дополнительных несырьевых экспортных доходов для государства
снижение затрат на построение технологичной и как следствие конкурентоспособность экономики, которые мы несем за счет экспортной выручки от продажи ресурсов путем использования внутренних ИТ-ресурсов
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
Механизм решения задач развития ИТ-отрасли
Единый регистр ИТ-компаний:
-опыт работы компании (года, проекты),-квалификация
сотрудников: опыт, сертификаты,
-зрелость системы управления,
-зрелость системы качества,
-специализации по Единому классификатору
…
Единый регистр ИТ-компаний:
-опыт работы компании (года, проекты),-квалификация
сотрудников: опыт, сертификаты,
-зрелость системы управления,
-зрелость системы качества,
-специализации по Единому классификатору
…
Единый классификатор: ИТ-продуктов, услуг, технологий, платформ, задач автоматизации
Единый классификатор: ИТ-продуктов, услуг, технологий, платформ, задач автоматизации
Единый регистр заказов:
-все государственные заказы,
-все заказы компаний с долей государства,
-заказы частных компаний (по желанию)
-тип заказа,-технология,
-категория сложности,-допуски …
Единый регистр заказов:
-все государственные заказы,
-все заказы компаний с долей государства,
-заказы частных компаний (по желанию)
-тип заказа,-технология,
-категория сложности,-допуски …
Единая площадка
распределения заказов
Единая площадка
распределения заказов
Единые объективные критерии и принципы выбора поставщика
Единые объективные критерии и принципы выбора поставщика
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
Механизм решения задач развития ИТ-отрасли
Единый регистр ИТ-компаний:
-опыт работы компании (года, проекты),-квалификация
сотрудников: опыт, сертификаты,
-зрелость системы управления,
-зрелость системы качества,
-специализации по Единому классификатору
Единый регистр ИТ-компаний:
-опыт работы компании (года, проекты),-квалификация
сотрудников: опыт, сертификаты,
-зрелость системы управления,
-зрелость системы качества,
-специализации по Единому классификатору
Обеспечивается Дорожная карта развития ИТ-компании – бизнесмен точно знает что нужно делать, чтобы получать все большие объемы или заказы по иным направлениям
компания может не участвовать Реестре, но тогда она не может участвовать в госзакупках
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
Механизм решения задач развития ИТ-отрасли
Единый регистр заказов:
-все государственные заказы,
-все заказы компаний с долей государства,
-заказы частных компаний (по желанию)
-тип заказа,-технология,
-категория сложности,-допуски …
Единый регистр заказов:
-все государственные заказы,
-все заказы компаний с долей государства,
-заказы частных компаний (по желанию)
-тип заказа,-технология,
-категория сложности,-допуски …
Источники формирования Заказов для Регистра:
Реализация государственной политики в области совершенствования ИТ-технологий и применения единых стандартов: документооборот, учет кадров, бюджетирование, управление рисками …
Специализированные потребности в автоматизации по инициативе госорганов и нацкомпаний. Предлагается создать комиссию при МТК, которая будет одобрять проекты по следующим критериям:•соответствие стратегии государства,•приоритет проекта•наличие средств для реализации проекта•учитываются результаты общественнного обсуждения
Собственная инициатива частных компаний
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
Механизм решения задач развития ИТ-отрасли
С одной стороны, данный подход гарантирует что заказчик получит качественную услугу т.к. компания гарантировано обладает необходимым уровнем компетенции
С другой стороны, данная система позволит обеспечить равный доступ к заказам и взрастить целую ИТ-отрасль, поэтапно воспитывая и повышая компетенцию специалистов, создавая культуру ИТ-отрасли, конкурентоспособную на внешних рынках
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
Механизм решения задач развития ИТ-отраслиДополнительные меры по совершенствованию ИТ-отрасли:Сотрудники, управляющие проектами на стороне госорганов, должны иметь соответствующую квалификацию и опыт: либо иметь сертификат PMI, либо пройти специальную аттестацию в МТК. В отсутствие данного требования много проектов терпят неудачу по причине бюрократии и не профессионализма на стороне Заказчика
Должен быть регламент управления проектом в каждом госоргане. Нет регламента - нет проекта. Не исполняется регламент - жалоба в МТК. Обязательно: утвержденная проектная команда с закреплением ответственности, внимание проекту от руководства, …
Ввести для экономистов, юристов в Университетские программы теорию управления проектами, т.к. люди приходят в работать в организации и не понимают что такое проекты
Необходимо развить институт экспертизы, арбитража для полноценного и объективного разрешения спорных ситуаций в проектах
IBM Software Group
© 2009 IBM Corporation
Таким образом, в докладе был представлен механизм, определяющий конкретные шаги по развитию ИТ-отрасли для обеспечения решения поставленных задач:
•формирования в нашей стране:удовлетворяющей внутренний спросэкспортно-ориентированнойсовременнойконкурентоспособной ИТ-отрасли
•которая обеспечит:технологичность и как следствие конкурентоспособность экономикиполучение дополнительных несырьевых экспортных доходоврост доходов ИТ-бизнеса
Выводы