～ it ツール「マイストラ」で育成する　...

～ ITツール「マイストラ」で育成する　　　　　　戦略リーダーの使命感と実行力～　

マネージメント力を高めませんか！

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ヒューマンキャピタル２００９　　

１３分間お時間頂戴します。１３分間お時間頂戴します。

「マイストラ」のマネージメント・テクノロジー　

厳しい現状、このままで良いのか？　

非常に厳しい

　

非常に厳しい

　

戦　略　の　立　案　戦　略　の　立　案　

戦　略　の　実　行　戦　略　の　実　行　

少子高齢化　リストラ　産業空洞化　

環境問題　社会的責任　円高　

金融危機　金融危機　

キャンセル　

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戦略リーダーの育成　戦略リーダーの育成　

「マイストラ」がお手伝いします。

戦略グループ戦略グループ

１３分間デモ１３分間デモ

戦略リーダーには何が必要なの？　

戦略リーダーの育成　戦略リーダーの育成　戦略リーダーの知識武装　戦略リーダーの知識武装　

戦略グループの構築　戦略グループの構築　

現状の把握と分析手法の理解　現状の把握と分析手法の理解　

戦略の論理的な構築手法の理解　戦略の論理的な構築手法の理解　

戦略の実行マネージメントの理解　戦略の実行マネージメントの理解　

戦略の評価方法の理解　戦略の評価方法の理解　

戦略のフィードバックの理解　戦略のフィードバックの理解　

ワークショップの実施　ワークショップの実施　

ベクトルを合わせる　ベクトルを合わせる　

参画意識を持たせる　参画意識を持たせる　

戦略を理解させる　戦略を理解させる　

責任感を持たせる　責任感を持たせる　

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戦略グループ戦略グループ

戦略の輪を広げよう！　戦略の輪を広げよう！　

気づき気づき

「マイストラ」で知識武装！　

戦略リーダーが、戦略を上手く　実行するためのツールです。　 4/1

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現状把握と分析　現状把握と分析　

戦略の作成　戦略の作成　

ＫＰＩと目標値の設定　ＫＰＩと目標値の設定　

戦略の実行と評価　戦略の実行と評価　

蓄積される戦略ノウハウの内容。　

　１、全社のミッション＆ビジョン　２、市場顧客分析状況･　３、競合分析状況　４、自組織のプロフィール　５、ステークホルダー抽出　６、セグメント顧客設定　７、 SWOT分析データ　８、 BSCクロス分析データ　９、各種分析結果から得た戦略目標候補　１０、組織構成図１１、個人台帳（勤務履歴と評価履歴）１２、財務計画（簡易損益計算書 _6年分）１３、あなたのビジョン（方向性と目標値）

１４、セグメント顧客の今年度活動計画１５、財務の視点の戦略目標の候補１６、顧客の視点の戦略目標候補１７、業務プロセスの視点の戦略目標候補　１８、人材と変革の視点の戦略目標候補１９、戦略マップの候補２０、戦略マップの確定

　１、全社のミッション＆ビジョン　２、市場顧客分析状況･　３、競合分析状況　４、自組織のプロフィール　５、ステークホルダー抽出　６、セグメント顧客設定　７、 SWOT分析データ　８、 BSCクロス分析データ　９、各種分析結果から得た戦略目標候補　１０、組織構成図１１、個人台帳（勤務履歴と評価履歴）１２、財務計画（簡易損益計算書 _6年分）１３、あなたのビジョン（方向性と目標値）

１４、セグメント顧客の今年度活動計画１５、財務の視点の戦略目標の候補１６、顧客の視点の戦略目標候補１７、業務プロセスの視点の戦略目標候補　１８、人材と変革の視点の戦略目標候補１９、戦略マップの候補２０、戦略マップの確定

２１、 KPIの設定２２、 KPIの適正分析２３、目標値の設定情報２４、進捗指標の目標設定内容２５、月別目標値の設定２６、月別目標値のカスケードチェック

２７、年間活動スケジュール予定と実績表　２８、任意５種類の会議　議事録２９、個人面談実施議事録　３０、セグメント顧客ニーズ調査会議議事録　３１、活動作業＆ＫＰＩ週報入力モニター３２、活動作業＆ＫＰＩ別実績集計表３３、実績データインポート用ＣＳＶ作成　３４、月別実績表３５、実績戦略マップ３６、バランス・スコアカード３７、戦略スコアのトレンド表３８、月別アクションレポート３９、月次報告書３０、評価レポート

２１、 KPIの設定２２、 KPIの適正分析２３、目標値の設定情報２４、進捗指標の目標設定内容２５、月別目標値の設定２６、月別目標値のカスケードチェック

２７、年間活動スケジュール予定と実績表　２８、任意５種類の会議　議事録２９、個人面談実施議事録　３０、セグメント顧客ニーズ調査会議議事録　３１、活動作業＆ＫＰＩ週報入力モニター３２、活動作業＆ＫＰＩ別実績集計表３３、実績データインポート用ＣＳＶ作成　３４、月別実績表３５、実績戦略マップ３６、バランス・スコアカード３７、戦略スコアのトレンド表３８、月別アクションレポート３９、月次報告書３０、評価レポート

「マイストラ」に蓄積される戦略ノウハウ　「マイストラ」に蓄積される戦略ノウハウ　

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戦略の実行・評価　

指標の作成　

現状の分析　

戦略の作成　

ƒ}ƒCƒXƒgƒ‰.mde2009年度


バランス・スコアカード　バランス・スコアカード　

現状把握と分析　現状把握と分析　戦略の作成　戦略の作成　

ＫＰＩと目標値の設定　ＫＰＩと目標値の設定　戦略の実行と評価　戦略の実行と評価　

メインメニュー　･メインメニュー　･

「マイストラ」は、その年の現状分析戦略の作成、目標値の設定方法　

戦略の実行方法、アクションの計画と実績　

戦略の評価内容　会議の議事録　個人台帳　

を一つのファイル内に保存します。

「マイストラ」は、その年の現状分析戦略の作成、目標値の設定方法　

戦略の実行方法、アクションの計画と実績　

戦略の評価内容　会議の議事録　個人台帳　

を一つのファイル内に保存します。

Ｅｘｃｅｌ／Ｗｏｒｄファイルは、活用できる様に、整理されていますか？　

Ｅｘｃｅｌ／Ｗｏｒｄファイルは、活用できる様に、整理されていますか？　

一つのデータベースに集約保管　

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マネージメントと一致させる。（余分な報告資料はなしとする。）　

個人のMBOとの連携（実用例２）　

　自分のマイストラ　　自分のマイストラ　

鈴木さん　鈴木さん　

高橋さん　高橋さん　

田中さん　田中さん　

渡辺さん　渡辺さん　

佐藤リーダー　佐藤リーダー　

戦略の　カスケード

　チェック　

戦略の　カスケード

　チェック　

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ライセンス鈴木さん　ライセンス鈴木さん　

ライセンス高橋さん　ライセンス高橋さん　

ライセンス田中さん　ライセンス田中さん　

ライセンス渡辺さん　ライセンス渡辺さん　



ＭＢＯとの連携　




ＭＢＯと戦略マップとの連携　

リーダーの思い通りに戦略実行できているか？戦略リーダーのための「マイストラ」！　　

財務の視点

顧客の視点

業務プロセスの視点

人材と変革の視点　

視点

戦略展開戦略目標　評価指標　

（ KPI）目標値　アクション　戦略マップ　

利益の達成

売上の拡大コストの削減

顧客満足度の向上

顧客への価値提案

新規顧客の拡大

クレームの削減

財務の視点

財務の視点

財務の視点

財務の視点

新規顧客の開拓活動

従業員のﾓﾁﾍﾞーｼｮﾝｱｯﾌﾟ

情報インフラの整備

既存顧客へ提案活動

効率的な生産を実施品質管理の

強化

スキル向上

戦略の作り方の１、視点２、戦略目標３、ＫＰＩ４、目標値の設定の順に組み立てます。

戦略の作り方の１、視点２、戦略目標３、ＫＰＩ４、目標値の設定の順に組み立てます。

戦略目標で戦略マップを作ります。　

戦略目標で戦略マップを作ります。　

　　　バランス・スコアカードは優れた手法です。　

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論理的に戦略を作成　

　　　　バランス・スコアカードで戦略作成研修のご提案　

10/1710/17

「マイストラ」による　あなた自身の知識武装のための　

体験研修　４時間　１０，０００円／一人　　

出張研修：御社ご指定場所にて実施　　　　　日時：毎週水曜日　１３：００～１７：００　

但し、関東地区以外で実施の場合は運賃等実費ご負担頂きます。　

「マイストラ」による　あなた自身の知識武装のための　

体験研修　４時間　１０，０００円／一人　　

出張研修：御社ご指定場所にて実施　　　　　日時：毎週水曜日　１３：００～１７：００　

但し、関東地区以外で実施の場合は運賃等実費ご負担頂きます。　

オンデマンド研修会オンデマンド研修会

お申し込みは　ホームページ　セミナー案内　

お申し込みは　ホームページ　セミナー案内　

戦略の評価とアクション　

　戦　略　の　実　行　と　評　価　

11/1711/17

思惑はずれ！

思惑はずれ！

活動不足！活動不足！


戦略についての議論

次へのアクションを見つけ出す！　

戦略についての議論

次へのアクションを見つけ出す！　


戦略の実行戦略の実行

「マイストラ」の機能説明　

現状把握と分析　現状把握と分析　

現状はアクションレポートと分析。

12/1712/17

ステークホルダー＆セグメント顧客　ステークホルダー＆セグメント顧客　

組織図と組織の目標　＆　個人台帳　組織図と組織の目標　＆　個人台帳　

ＳＷＯＴ分析　ＳＷＯＴ分析　

　ミッションビジョン･　ミッションビジョン･

財務計画（損益計算書）　財務計画（損益計算書）　

３Ｃ分析　３Ｃ分析　

ＢＳＣクロス分析　ＢＳＣクロス分析　

自部門（あなたの）ビジョン　自部門（あなたの）ビジョン　

戦略ノウハウを統合して蓄積します。　「マイストラ」は、コピー許可を得

て　ライセンス番号を入力すれば　特定データのコピーが可能です。

「マイストラ」は、コピー許可を得て　

ライセンス番号を入力すれば　特定データのコピーが可能です。

　自分のマイストラ　　自分のマイストラ　

下位組織　 A 　下位組織　 A 　

下位組織　 B 　下位組織　 B 　

下位組織　 C 　下位組織　 C 　

下位組織　 D 　下位組織　 D 　

自組織自組織

戦略の　カスケード　　チェック　　

戦略の　カスケード　　チェック　　

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下位組織　 A 　下位組織　 A 　

下位組織　 B 　下位組織　 B 　

下位組織　 C 　下位組織　 C 　

下位組織　 D 　下位組織　 D 　



戦略の作成　戦略の作成　

戦略の作成 ( 論理的な戦略作成手順）　

13/1713/17

　セグメント顧客の計画　　セグメント顧客の計画　

顧客の視点の戦略目標　顧客の視点の戦略目標　

（候補）　戦略マップ　（候補）　戦略マップ　

財務の視点の戦略目標　財務の視点の戦略目標　

業務プロセスの視点の戦略目標　業務プロセスの視点の戦略目標　人材と変革の視点の戦略目標　人材と変革の視点の戦略目標　

(確定 )　戦略マップ　(確定 )　戦略マップ　戦略目標の　カスケードチェック　戦略目標の　カスケードチェック　

ＫＰＩ（業績評価指標）の設定　

ＫＰＩと目標値の設定　ＫＰＩと目標値の設定　

14/1714/17

KPIの適性分析　KPIの適性分析　

月次目標値の設定　月次目標値の設定　

目標値の設定 (妥当性チェック）　目標値の設定 (妥当性チェック）　

KPI設定　　KPI設定　　

目標値の　カスケードチェック　目標値の　カスケードチェック　

KPIの責任者設定　KPIの責任者設定　

進捗指標の目標値設定　進捗指標の目標値設定　

BSCフレームワーク　BSCフレームワーク　

戦略の実行と評価及びアクション（前半）　


15/1715/17

顧客ニーズ調査会議　議事録　顧客ニーズ調査会議　議事録　

月次実績データインポート用ＣＳＶ作成　月次実績データインポート用ＣＳＶ作成　

ＫＰＩ集計用週報入力　ＫＰＩ集計用週報入力　

年間スケジュール設定・実行・評価　　年間スケジュール設定・実行・評価　　

当月実績値およびアクション結果入力　当月実績値およびアクション結果入力　

各種の任意会議　議事録　各種の任意会議　議事録　

ＫＰＩ実績集計表　ＫＰＩ実績集計表　

進捗指標　実績値及び結果入力　進捗指標　実績値及び結果入力　

戦略の実行と評価及びアクション（後半）　


16/1716/17

バランス・スコアカード　バランス・スコアカード　

アクションレポート　アクションレポート　

月別スコア　トレンド　月別スコア　トレンド　

月別実績入力　　月別実績入力　　

月次報告書　月次報告書　

(実績）　戦略マップ　(実績）　戦略マップ　

実績値　カスケードチェック　実績値　カスケードチェック　

中間及び期末　評価レポート　中間及び期末　評価レポート　

　

17/1717/17

「マイストラ」を使って

マネージメント力を高めてください！

　

有難うございました。

「マイストラ」を使って

マネージメント力を高めてください！

　

有難うございました。

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