Бизнес мышление у сотрудников it сферы
DESCRIPTION
Выступление Павла Обода на SPM Conf-2, 16-17 ноября, 2012, МинскTRANSCRIPT
![Page 1: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/1.jpg)
ИННОВАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В IT
Павел Обод CEO ldquoSloboda studiordquo Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquo
IT - инновационая сфера
Инновации без Agile и Internet
Генри Форд 100 назад
В чем проблема
ldquoСырьеваяrdquo разработка отсутствие консалтинговых компаний
Азия наступает наш ответ
Относительно низкая скорость разработки из-за усложнений
$ = кровь предприятия и нецелевое использование t
ldquoAboutrdquo page
CEO ldquoSloboda studiordquo Харьков Web ampMobile development 30 сотрудниковSince 2010
Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquoSince 2012
Книги про создание и развитие аутсорсинг IT компаний ldquoПервая гривнаrdquoldquoКак стать senior в 23rdquo
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 2: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/2.jpg)
IT - инновационая сфера
Инновации без Agile и Internet
Генри Форд 100 назад
В чем проблема
ldquoСырьеваяrdquo разработка отсутствие консалтинговых компаний
Азия наступает наш ответ
Относительно низкая скорость разработки из-за усложнений
$ = кровь предприятия и нецелевое использование t
ldquoAboutrdquo page
CEO ldquoSloboda studiordquo Харьков Web ampMobile development 30 сотрудниковSince 2010
Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquoSince 2012
Книги про создание и развитие аутсорсинг IT компаний ldquoПервая гривнаrdquoldquoКак стать senior в 23rdquo
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 3: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/3.jpg)
Инновации без Agile и Internet
Генри Форд 100 назад
В чем проблема
ldquoСырьеваяrdquo разработка отсутствие консалтинговых компаний
Азия наступает наш ответ
Относительно низкая скорость разработки из-за усложнений
$ = кровь предприятия и нецелевое использование t
ldquoAboutrdquo page
CEO ldquoSloboda studiordquo Харьков Web ampMobile development 30 сотрудниковSince 2010
Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquoSince 2012
Книги про создание и развитие аутсорсинг IT компаний ldquoПервая гривнаrdquoldquoКак стать senior в 23rdquo
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 4: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/4.jpg)
Генри Форд 100 назад
В чем проблема
ldquoСырьеваяrdquo разработка отсутствие консалтинговых компаний
Азия наступает наш ответ
Относительно низкая скорость разработки из-за усложнений
$ = кровь предприятия и нецелевое использование t
ldquoAboutrdquo page
CEO ldquoSloboda studiordquo Харьков Web ampMobile development 30 сотрудниковSince 2010
Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquoSince 2012
Книги про создание и развитие аутсорсинг IT компаний ldquoПервая гривнаrdquoldquoКак стать senior в 23rdquo
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 5: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/5.jpg)
В чем проблема
ldquoСырьеваяrdquo разработка отсутствие консалтинговых компаний
Азия наступает наш ответ
Относительно низкая скорость разработки из-за усложнений
$ = кровь предприятия и нецелевое использование t
ldquoAboutrdquo page
CEO ldquoSloboda studiordquo Харьков Web ampMobile development 30 сотрудниковSince 2010
Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquoSince 2012
Книги про создание и развитие аутсорсинг IT компаний ldquoПервая гривнаrdquoldquoКак стать senior в 23rdquo
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 6: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/6.jpg)
ldquoAboutrdquo page
CEO ldquoSloboda studiordquo Харьков Web ampMobile development 30 сотрудниковSince 2010
Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquoSince 2012
Книги про создание и развитие аутсорсинг IT компаний ldquoПервая гривнаrdquoldquoКак стать senior в 23rdquo
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 7: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/7.jpg)
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 8: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/8.jpg)
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 9: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/9.jpg)
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 10: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/10.jpg)
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 11: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/11.jpg)
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 12: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/12.jpg)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 13: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/13.jpg)
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 14: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/14.jpg)
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 15: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/15.jpg)
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 16: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/16.jpg)
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 17: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/17.jpg)
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 18: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/18.jpg)
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 19: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/19.jpg)
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 20: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/20.jpg)
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 21: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/21.jpg)
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 22: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/22.jpg)
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 23: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/23.jpg)
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 24: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/24.jpg)
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 25: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/25.jpg)
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 26: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/26.jpg)
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 27: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/27.jpg)
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 28: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/28.jpg)
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 29: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/29.jpg)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 30: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/30.jpg)
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 31: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/31.jpg)
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 32: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/32.jpg)
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
![Page 33: Бизнес мышление у сотрудников IT сферы](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051610/549365a9b4795907498b458c/html5/thumbnails/33.jpg)
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless