Å investere i fremtiden: hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. ·...
TRANSCRIPT
![Page 1: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/1.jpg)
Å investere i fremtiden:
Preben Carlsen [email protected]
(+47) 906 83 044 Sandkassa.com
Hvordan tenke annerledes for å løse store problemer i en ny tid?
![Page 2: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/3.jpg)
Noe er i ferd med å skje…
![Page 4: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/4.jpg)
På 12 år har Facebook utviklet seg fra et nettsamfunn for studenter på
sjekker´n til en maktfaktor som endret utfallet av verdens viktigste valg.
![Page 5: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/6.jpg)
Demografiske skifter Lover og reguleringer
Teknologisk innovasjon
Nye konkurrenter
Polarisering
Nye forretningsmodeller
Automatisering
Fragmentering i arbeidslivetTrangere tider
Nye forbrukerkrav
Virksomhets- posisjon
Klimaendringer Globalisering
![Page 7: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/7.jpg)
1. Nye forbrukerkrav
![Page 8: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/8.jpg)
iPottyHva skjer med den første
generasjonen som vokser opp med
å bruke iPad når de går på potte?
![Page 9: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/10.jpg)
1. Frihet 5. Skreddersøm
3. Granskende
4. Integritet
2. Kollaborasjon
7. Underholdning
6. Fart/tempo
8. Innovasjon
Kilde: Don Tapscott
Den første internettgenerasjonen:
![Page 11: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/13.jpg)
Algoritmene former virkelighetsoppfatningen vår fra før vi
kan å gå. Det gjør noe med oss – hva er fortsatt uklart…
![Page 14: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/14.jpg)
Prosjekt vellykket
![Page 15: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/16.jpg)
2. Klimaendringene treffer oss
![Page 17: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/18.jpg)
FNs Klimapanel – 8. oktober 2018:
«Verden må gjøre endringer som
menneskeheten aldri har sett maken til»
![Page 19: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/19.jpg)
Neste generasjon føler
alvoret på kroppen
![Page 20: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/20.jpg)
Næringslivet er i ferd med å våkne!
![Page 21: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/21.jpg)
gjennom nye rammevilkår og belønningssystemer.
Myndighetene stiller nye krav til virksomheter
![Page 22: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/22.jpg)
«To prosper over time, every company must not only deliver financial performance, but also show how it makes a positive
contribution to society. Or else it will ultimately lose the license to operate from key stakeholders.»
Larry Fink, CEO Black Rock
de investerer i bidrar positivt til samfunnet og klimaet.
Investorene stiller nye krav. De forventer at selskapene
![Page 23: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/23.jpg)
NOE KONA TIL DIREKTØREN DREV MED PÅ FRITIDEN TIL Å BLI ET
VERKTØY FOR INNOVASJON, LØNNSOMHET OG POSISJONERING
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY HAR GÅTT FRA Å VÆRE
![Page 24: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/24.jpg)
3. Teknologisk innovasjon
![Page 25: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/26.jpg)
Nye former formakt vokser frem
![Page 27: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/28.jpg)
2,7 milliarder brukere. 35.000 ansatte. Resultat: 57,9 milliarder (4. kvartal 2018).
Margin: 41 prosent.
Verdens mest skalerbare forretningsmodell?
![Page 29: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/29.jpg)
Google og Facebook tok 84 prosent av det
globale, digitale annonsemarkedet i 2018
![Page 30: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/30.jpg)
4. Nye forretningsmodeller
![Page 31: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/31.jpg)
AirBnb er verdens største “hotell”. De eier ikke ett eneste rom.
Facebook er verdens største medieselskap. De produserer ikke noe innhold.
Spotify er verdens største musikkbutikk. De eier ikke en eneste låt.
Uber er verdens største taxiselskap. De eier ikke en eneste taxi.
Produktleverandører er i ferd med å ende opp som marginaliserte innholdsleverandører til globale
plattformer som henter ut all verdi.
![Page 32: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/32.jpg)
UTDANNING ENERGI
HELSE TRANSPORT
Den norske velferdsstaten risikerer å lide samme skjebne.
![Page 33: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/33.jpg)
E-post Passord
Telefonnummer Kredittkortnummer
Personlig nøkkelinfo Atferdsdata
Mikrofontilgang Fingeravtrykk
Geolokasjon Stemme
Ansikt Helse
![Page 34: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/35.jpg)
Den globale konkurransen handlerikke lenger om å vinne en bransje
eller et marked. Den har utvikletseg til et volumspill der den som
vet mest blir vinneren som tar alt.
![Page 36: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/36.jpg)
Kina er i ferd med å bloddope seg til entvilsom ledelse i det globale AI-kappløpet.
![Page 37: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/37.jpg)
Vi står foran en revolusjon!Man må ri bølgen eller kave rundt i etterdønningene
![Page 38: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/38.jpg)
Redd? Spent?
![Page 39: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/39.jpg)
Begrav den tradisjonelle måten å tenke på.
Ta grep for å skape endring – på ordentlig!
Retenk alt – også det dere tar for gitt!
![Page 40: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/40.jpg)
Endring er vanskelig!
![Page 41: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/41.jpg)
Eksternt mulighets-
rom
Internt utviklings- potensial
Realistiskendrings- mulighet
Alle organisasjoner må
identifisere sin egen endringsmulighet
![Page 42: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/42.jpg)
Fokusér på brukernes behov. Ikke dine egne.
![Page 43: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/43.jpg)
Ikke vent til det gjør vondt. Bruk overskudds-energi og kapital til å investere for fremtiden.
![Page 44: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/44.jpg)
For å optimalisere effektenav en investering, må man
forstå kompleksiteten i den virksomheten man investerer i.
![Page 45: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/45.jpg)
Eldrebølgen: Antall eldre øker. Kjøpesterk gruppe med mye fritid. Belastning for velferdsmodellen. Flere må stå lenger i jobb.
Demografiske skifter
Interne effekter Eksterne effekter
![Page 46: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/46.jpg)
Alt henger sammen med alt. Nøkkelen til positiv endring ligger i å forstå relasjonen mellom omverden og de små byggeklossene som til sammen utgjør en hel virksomhet.
![Page 47: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/47.jpg)
Prinsipper å styre etter:
![Page 48: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/48.jpg)
Fremtidens vinnere må levere overskudd på fire områder Vi må utvikle nye løsninger som er rigget for suksess i morgendagens konkurransesituasjon. Det krever nye suksesskriterier og arbeidsmetoder.
Mennesker
Samfunn Miljø
Eiere
Bærekraft
Lønnsomhet
Brukerbehov Klimapåvirkning
Samfunnsbidrag
![Page 49: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/49.jpg)
TEKNOLOGI ER VIRKSOMHETSKRITISK Ny teknologi muliggjør store forbedringer, radikal innovasjon og effektiv
skalering i alle bransjer. Hvis en virksomhet skal være konkurransedyktig i fremtiden må teknologi være integrert i kjernen av forretningen.
![Page 50: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/50.jpg)
SAMARBEID = KONKURRANSEKRAFT Ved å samle mennesker og virksomheter som tror på det samme, men bidrar med forskjellige perspektiver, kompetanse og ressurser oppstår
det koblinger som gjør kaosteori til effektiv innovasjonsfilosofi. Det åpner for nye og kraftfulle partnerskap.
![Page 51: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/51.jpg)
THINK BIG – START SMALLVi jobber med problemløsning i mikroperspektiv for å sikre fart, energi og lekenhet i prosessene. Når vi treffer videreutvikler vi løsningene og skalerer for å hjelpe mennesker i andre markeder.
![Page 52: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/52.jpg)
Mat
Selskaper
Mobilitet
Bo-og leve-former
Uten- forskap
Ressurs- utnyttelse
Ut- danning
Helse
Myndig- heter
Forskning og akademia
Kulturliv
Start ups
Organisa- sjoner
IdrettIldsjeler
Mentorer
TalenterInvestorer
Spesialister
Menneske- nært
Klima- positivt
SosialtLønn- somt
SAND-KASSA
TechData
Kommunikasjon
Innovasjons- metode
Sirkulær økonomi
![Page 53: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/53.jpg)
vinne kampen om strategiske posisjoner i fremtiden.
Den som eier problemet er godt rustet for å
![Page 54: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/54.jpg)
2. TEAM1. PROBLEM 3. KONSEPT 4. PARTNERSKAP 5. BRUKERINVOLVERING6. PROTOTYPE 7. BRUKERTEST 8. FINANSIERING 9. PRODUKT 10. LANSERING
GIR MENNESKER MED DEMENS BEDRE LIVSKVALITET VED Å GJENSKAPE GODE MINNER VED HJELP AV AI, MUSIKK OG VR
2. FORSKNING1. IDE 3. KONSEPT 4. TEAM 5. LØSNING
6. PROTOTYPE 7. PARTNERSKAP 8. BRUKERTESTING 9. PRODUKT V1 10. LANSERING
ET SYSTEM FOR BÆREKRAFTIG FORNYELSE I HJEMMET: SIRKULÆRØKONOMI I PRAKSIS
2. INNOVASJONSDUGNAD1. PROBLEM 3. IDEER 4. POSISJONERING
NORGES ENESTE ORGANISASJON SOM JOBBER FULLTID MED Å BEKJEMPE NETTHAT
5. FINANSIERING
6. TEAM 7. LØSNINGER 8. PARTNERSKAP 9. PRODUKTER 10. LANSERING
![Page 55: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/55.jpg)
SMÅ MILJØER KAN UTGJØRE EN GLOBAL
FORSKJELL – PÅ VELDIG KORT TID.
TEKNOLOGI ER SKALERBART.
![Page 56: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/56.jpg)
NO ISOLATION BEKJEMPER ENSOMHET OG SOSIAL
ISOLASJON MED TEKNOLOGI SOM VIKTIGSTE VERKTØY
![Page 57: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/57.jpg)
![Page 58: Å investere i fremtiden: Hvordan tenke annerledes for å løse store … · 2019. 4. 11. · Teknologisk innovasjon Nye konkurrenter Polarisering Nye forretningsmodeller Automatisering](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022053122/60a7fc2a6d34ec141156a24e/html5/thumbnails/58.jpg)
VI ER DEN FØRSTE GENERASJONEN
SOM KAN GJØRE SLUTT PÅ FATTIGDOM
OG DEN SISTE SOM KAN GJØRE
SLUTT PÅ KLIMAENDRINGENE.
LET´S DO THIS!