АНТИ Кризис = HR + Marketing

HR-бренд привлекает не только таланты, но и новых клиентов

Вызов времени

• Персонал – главный «актив»• Стоимость персонала является наибольшей• Дефицит профессионалов • Профицит посредственностей• Избыток не нужных рынку• Недостаток приносящих пользу • Работа мечты - просто работа за деньги• Профессионал - богатый и востребованный• Непрофессионал - бедный и сговорчивый

Кто нам теперь нужен?

• Нужен персонал при котором:– Все работает– Эффективность – повышается– Численность и «затраты» - снижаются

• «Новый» персонал – «со - создатель», проводник стратегии, мотивированный, лояльный, разделяющий– Ценности– Видение– Стратегия– Позиционирование

HR-маркетинг

• HR - выстроить позиционирование работодателя создавая из него узнаваемый и любимый brand

• HR brand – это эмоциональные представления о компании как о лучшем месте для работы в сознании сотрудников и кандидатов

• Позиционирование – место HR бренда в сознании ЦА и создание таких образов, которые выгодно отличали бы его от конкурентов и отвечали ее потребностям наилучшим образом

Цели HR-маркетинга

• Уменьшение увольнений

• Повышение вовлеченности

• Увеличение конкурса на вакансии

• Увеличение процента принимаемых JO

• Рост капитала бренда работодателя

• Изменение восприятия HR - бренда

• Повышение в рейтингах работодателей

Задачи HR- маркетинга

• Создание HR бренда• Внутреннее позиционирование - евангелист HR-

бренда. Внедрение «клиентского подхода»: – Сотрудниками– Руководством

• Внешняя трансляция позиционирования. Представить компанию на рынке труда в лучшем виде - продавец «компании» как работодателя:– Кандидатами– Клиентами

Чем сильнее HR-бренд, тем ниже затраты на персонал — на его привлечение и удержание

HR brand

• ИДЕЯ - больше чем просто работа за деньги

• Видение – нам по пути!

• Миссия – «со-причастность»

• Эмоции – «со-переживание» бренду

• Доверие – состояние открытости

• «Покупатели» – персонал и кандидаты

• Компания мечты – МОЯ компания!

• Состояние счастья – МОЙ выбор!

План действий

• От действительного к желаемому: – На что надо обратить особое внимание? – Какие проблемы существуют? – Какие у нас сильные стороны? – Что надо усилить? – На что не надо обращать внимания? – Что надо сделать, чтобы достичь наших целей?

• Коррекция целей HR-бренда:– Как будем взаимодействовать с ЦА и доносить ценности?

• Стратегический план: описание компании через 3-5 лет• Бизнес план: последовательность действий на 1 год

Формирование HR-бренда

• Выявить потребности и ожидания ЦА и уровень соответствия им самой компании

• Создать эффективный и мощный информационный поток о компании на внутреннюю и внешнюю аудитории

• Работать над составляющими сильного HR-бренда

Кто ты - директор?

• Прими роль - главного вдохновителя компании

• Сообщи всем свое видение ситуации

• Демонстрируй свое отношение к работе

• Пиши в блог и социальные сети

• Проводи встречи с лидерами компании, чтобы они восприняли и приняли цель компании как свою

• Поддерживай уровень мотивированности

Роман Дусенко• Результативный практик

• Российское международное образование

• Профессиональный менеджер

• Банкир

• Автор проекта «Бизнес завтрак»

Все возможно

• Вы создали компанию, верьте в то, что успех придет!

• Вы просто должны добиться успеха, вот и все !

• Важно только то, во что верите Вы!

• Всегда идите в перед!

• Приносите и создавайте пользу!