презентация hr школы
TRANSCRIPT
![Page 1: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/1.jpg)
HR ШколаПрезентация для клиентов. 24 октября 2012 года
![Page 2: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/2.jpg)
ПОДХОД К HR ШКОЛЕ
Общая информация
![Page 3: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/3.jpg)
Наша идея
Знания Навыки
![Page 4: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/4.jpg)
Наша Школа
Фундаментальные дисциплины HR
Дополнительные дисциплины HR
Универсальные тренинги
![Page 5: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/5.jpg)
Наши участники
Обмен опытом
Начинающий
Средний
Опытный
![Page 6: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/6.jpg)
Наша команда
Светлана Астахова
Анастасия Мизитова
Ольга Ильина
Анна Матвеева
![Page 7: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/7.jpg)
Светлана Астахова
Старший тренер консультант CBSD/Thunderbird Russia
Экспертиза:
– Обучение и развитие персонала– Управление проектами в организации – Развитие управленческих и лидерских навыков руководителей – Лидерский и Управленческий Коучинг
Профессиональный опыт:Старт-ап двух факультетов корпоративного университета Рольф6 лет коучинга и тренингов для руководителей старшего звена8 лет управления проектами в сфере ИТ и международных выставочных мероприятий
Образование: TOURO BUSINESS SCHOOL, USA, MOSCOW BRANCH, Bch HR. Feedback Coaching orientation program, Center for Creative Leadership. Executive Coaching: Коучинг для топ-менеджеров, Center for Creative
Leadership. Бизнес-Коучинг: Московская Академия Коучинга (полный курс). Продвинутые переговоры, BNS (провайдер №1 в мире по ведению
сложных переговоров по рейтингу 2008 года).
Управление персоналом: XXI век, при кафедре психологии МГУ. Procurement: управление закупками, Турин. Управление финансами: Академия им. Плеханова.
![Page 8: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/8.jpg)
Эксперт тренер консультант CBSD/Thunderbird Russia
Экспертиза:
Управление человеческим капиталом. Профессиональный опытДо прихода в CBSD в 2008 го ду 11 лет работала в компании PricewaterhouseCoopers в офисах в Москве, Лондоне и на Джерси (Нормандские острова). Занималась по следовательно: консультированием по корпоративно му налогообложению, администрированием оффшорных трастов, разработкой программ долгосрочного возна граждения и консультированием в области управления человеческим капиталом.
ОбразованиеВысшее образование: Финансовая Академия при Прави тельстве Российской Федерации, факультет МЭО.Профессиональные квалификации: – ATT (Association of Taxation Technicians) – сертификат в области налогообложения Великобритании; – GRP (Global Remuneration Professional) – сертификат в области вознаграждения и льгот; – GPHR (Global Professional in HR) – сертификат в обла сти международного управления человеческими ресур сами.Курсы в рамках повышения квалификации: налогообло жение, финансы, управление персоналом, личностные навыки.
Анастасия Мизитова
![Page 9: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/9.jpg)
Тренер консультант CBSD/Thunderbird Russia Экспертиза: Развитие управленческих и лидерских навыков руководителей, повышение личной эффективности, влияние, управление конфликтами, управление командами, личный и командный коучинг. Профессиональный опытДо прихода в CBSD имела значительный практический опыт работы в бизнесе в качестве руководителя направления оценки, обучения и развития персонала в крупных холдинговых и производственных компаниях. Разрабатывала и проводила комплексную оценку персонала. Внедряла корпоративные системы развития персонала. Разрабатывала и проводила тренинги личной эффективности, навыков управления. Образование окончила Волгоградский Государственный Педагогический институт им.Серафимовича; окончила Академию Народного Хозяйства при Правительстве РФ – корпоративный курс МВА; окончила Эриксоновский Университет в г.Санкт-Петербург, курс «Эффективный коучинг», «Коучинг команд»; обучалась в «Coca-Cola University» на курсе подготовки тренеров; прошла курс «Разработка бизнес-стратегии» в компании Boston Consulting Group; курс «Разработка и внедрение Сбалансированной Системы Показателей», Ernst&Young; прошла подготовку в SHL Russia по темам: “Оценка мотивации», «Профессиональное тестирование», «Личностные опросники» и получила сертификат Британского психологического общества, Уровень А.
Ольга Ильина
![Page 10: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/10.jpg)
Эксперт тренер консультант CBSD/Thunderbird Russia
Экспертиза:
Финансовый и управленческий учет и отчетность, финансовый анализ, стратегическое планирование.
Профессиональный опыт:До прихода в CBSD имела значительный практический опыт работы в бизнесе. Начинала свою карьеру как программист в области экономики и финансов в Газпроме, работала финансовым контролером в компании Texaco Petroleum Development Со, финансовым менеджером в фармацевтической компании SmithKline Beаcham. Образование Окончила Московский Технический Университет им. Н.Э. Баумана, проходила повышение квалификации: Всесоюзный заочный финансово-экономический институт; Учебно-методический центр РЭА им. Г.В. Плеханова; В 2002 году успешно прошла обучение в Американском университете управления (Thunderbird) по курсу «Корпоративный финансовый учет».
Анна Матвеева
![Page 11: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/11.jpg)
Наши преимущества
• Опытные тренеры• Любой тренинг на выбор• Любая последовательность• Любой объем программы без повторений
упражнений и теории• Обмен опыта с коллегами• Универсальные навыки
![Page 12: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/12.jpg)
3 БЛОКА ШКОЛЫ
Подробнее о Школе
![Page 13: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/13.jpg)
Фундаментальные дисциплины
Strategy
Selection
Fin4HR
T&D
Review
C&B
![Page 14: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/14.jpg)
Дополнительные дисциплины
HR Brand
CorporateCulture
Talent Retention
CU
![Page 15: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/15.jpg)
Универсальные тренинги
Ассертивность
Проекты Решения и Проблемы Презентация
![Page 16: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/16.jpg)
Название курса Кол-во дней Тренер
Программ
ы обуче
ния
Фундаментальные
дисциплины
Совокупное поощрение 2 Анастасия Мизитова
Подбор и навыки интервью 2 Ольга Ильина
Финансы для HR менеджеров 2 Анна Матвеева
Стратегическое управление персоналом 2 Анастасия Мизитова
Управление эффективностью 2 Анастасия Мизитова
Обучение и развитие персонала 2 Светлана Астахова
Дополнительные
дисциплины
Корпоративный Университет 1 Светлана Астахова
Удержание талантов 1 Светлана Астахова
Корпоративная культура 1 Ольга Ильина
Универсальные навыки
Ассертивность и навыки убеждения 2 ОльгаИльина
Навыки презентации 2 Светлана Астахова
Управление HR проектами 2 Светлана Астахова
Анализ проблем и принятие решений 2 Светлана Астахова
Курсы HR школы
![Page 17: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/17.jpg)
ПОДРОБНО О ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ КУРСАХ
Фундаментальные дисциплины
![Page 18: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/18.jpg)
Фундаментальные дисциплины Курсы Анастасии Мизитовой
Strategy
Review
C&B
![Page 19: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/19.jpg)
Стратегическое управление персоналом
Инструменты Узнают Будут уметь• анализ рыночных практик:
рассмотрение примеров формулирования виденияи миссии, а также политики работы с заинтересованными лицами как в российских, так и в зарубежных компаниях
• практическая работа: составление анализа СВОТ, целей и компетенций для функции HR
• кейс: анализ ситуации на крупном заводе, в котором проводится реорганизация, резкое увеличение численности за счет слияния со смежниками.
• ролевая игра: отработка навыков взаимодействия HR с руководствомв роли внутреннего консультанта
• о стратегии Компании и как она влияет на цели и приоритеты в HR
• о заинтересованных лицах: взаимодействие линейных менеджеров и HR
• о понятиях миссии, видения и ценности
• о стратегическом планировании и построение функции HR службы в компании
• понимать роль HR в современной организации
• применять инструменты стратегического планирования, в том числе методику СВОТ и анализ основных заинтересованных лиц
• понимать роль HR как внутреннего консультанта
Strategy
![Page 20: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/20.jpg)
Управление эффективностью
Инструменты Узнают Будут уметь
• практическая работа: формулирование задач на основе миссии и видения организации
• задание: исправление некорректно поставленных целей по эффективности
• ролевая игра: проведение оценки эффективности
• о понятии «эффективность бизнеса»
• о постановке ежегодных целей персонала
• цикл управления эффективностью
• лучшие практики внедрения системы управления эффективностью
• о роли линейных менеджеров в системе управления эффективностью
• различные методы оценки эффективности персонала
• о том, как проводить встречу по оценке результатов деятельности сотрудников
• понимать процесс управления эффективностью
• формулировать SMART цели
• грамотно строить беседу с сотрудниками по оценке эффективности их работы
Review
![Page 21: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/21.jpg)
Совокупное поощрение
Инструменты Узнают Будут уметь
• кейс: анализ потребностей типичных профилей сотрудников и составление оптимального пакета совокупного поощрения
• кейс: анализ должностей с использованием различных методик
• кейс: использование рыночных обзоров
• о принципах построения базовой переменной оплаты труда
• о наполнении и сочетании других составляющих пакета (баланс работа-жизнь, управление эффективностью и признание, развитие и возможности карьерного роста)
• о методологии создания модели совокупного поощрения
• анализировать международный подход к формированию и управлению совокупным пакетом совокупного поощрения
C&B
![Page 22: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/22.jpg)
Фундаментальные дисциплины
Interview Fin T&D
![Page 23: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/23.jpg)
Подбор и проведение интервью
• Функция подбора• Стратегия подбора• Бренд работодателя• Модель компетенции (обзорно) • Инструменты подбора персонала• Сценарии в подборе персонала• Виды интервью• Интервью по компетенциям• Центр оценки кандидатов при подборе
Ольга Ильина
![Page 24: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/24.jpg)
Финансы для HR менеджеров
• Модель финансовой отчетности компании • Финансовый анализ и сравнение с конкурентами• Как работает весь бизнес• Игра: от стратегии к тактике BTS • Финансовые обоснования решений• Расчет выгодности: кадровый резерв или приобретение
идеальных кандидатов • Финансовый анализ вложений в обучение и развитие
персонала• Финансовые расчеты вовлеченность
Анна Матвеева
![Page 25: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/25.jpg)
Обучение и развитиеИнструменты Узнают Будут уметь
• алгоритм создания стратегии T&D
• структурированное интервью внутреннего клиента/заказчика обучающих или развивающих мероприятий для своих сотрудников
• техническое задание: на тренинг, наставничество, стажировку, ротацию и т.д.
• опросник на Индивидуальные стили обучения по Колбу
• поведенческие измеримые индикаторы
• индивидуальный план развития
• метрики эффективности обучения и развития (уместность, правильность, стратегичность, эталонность)
• лучшие практики и типичные ошибки при снятии потребности
• топ 10 компетенций для развития на ближайшие 10 лет
• мифы в измерении эффективности T&D
• способы вовлечь менеджеров в РП
• способы создания программ развития для высокопотенциальных сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей
• формы обучения и развития
• формулировать стратегические цели в области обучения и развития
• расставлять приоритеты в T&D в связи со стратегией и вызовами компании
• фасилитировать учебные цели и цели развития на основании диалога с менеджментом
• фасилитировать четкие, измеримые и достижимые технические задания на учебные и развивающие программы
• использовать действительно индивидуальные формы обучения и развития сотрудников и групп сотрудников
Светлана Астахова
![Page 26: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/26.jpg)
УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ
Навыковый блок
![Page 27: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/27.jpg)
Навыки презентацииИнструменты Узнают Будут уметь
• алгоритм подготовки к презентации
• красный и синий стиль проведения презентации
• адаптация речи и выбора слов под аудиторию
• ответы на трудные вопросы
• управлением страхом или волнением перед и во время выступления
• связки между слайдами• управление трудными
участниками
• лучшие практики и типичные ошибки при подготовке к проведению презентации
• принципы оформления и стилистики презентации в PPoint
• как помнить ключевые сообщения и эффективно доносить их во время спича
• что делать, если по техническим причинам спикер остался без слайдов
• оптимальное соотношение количества слайдов и времени речи
• свободно говорить по теме презентации
• формулировать яркие и точные ключевые сообщения
• раскрывать любые HR термины на простом языке для не-HRовских аудиторий
• готовить слайды, которые служат поддержкой спикеру (а не отвлекают от устной речи)
• определять свой природный стиль оратора и адаптировать его под аудиторию
![Page 28: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/28.jpg)
Анализ проблем и принятие решенийИнструменты Узнают Будут уметь
• алгоритм принятия взвешенных решений
• инструмент исследования лучших практик
• 6 шляп – инструмент фасилитации групповых решений
• инструмент сбора жестких данных
• анализ заинтересованных сторон
• диагностика первопричины проблемы
• транформация проблемы в задачу
• типичные «ловушки» в принятии решений
• лучшие инструменты сбора фактов для последующего анализа
• реактивный и про-активный подход к решению проблем
• как готовиться к фасилитационной сессии
• как лучше «продавать» свою идею
• отделять факты от выводов
• проводить качественное исследование лучших практик
• проводить эффективную фасилитацию на принятие решений
• прогнозировать реакцию на свое решение заинтересованных сторон
• аргументировать свое решение эффективно и эффективно его «продавать» бизнесу
![Page 29: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/29.jpg)
Управление проектамиИнструменты Узнают Будут уметь
• инструменты мотивации для приглашения в команду нужных людей
• паспорт проекта – как инструмент фиксирования договоренностей
• эффективное техническое задание провайдерам
• планирование проекта по принципу контрольных точек
• выбор поставщиков в тендере
• диаграмма Ганта проекта• анализ рисков и
управление ими• фасилитация совещания
проектной группы• эскалация проблем в
проекте
• 4 стадии проекта• обязательные
роли/участники любого HR проекта
• принцип построения эффективного рабочего плана проекта
• эффективные подходы к контролю и мотивации членов рабочих группво время ведения проекта
• лучшие практики в области ведения проектов
• защищать паспорт проекта
• мотивировать участников на участие в проекте
• строить подробные и реалистичные планы проектов
• принимать решения в проекте
• «продавать» результаты проекта компании
![Page 30: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/30.jpg)
НАМ ВАЖНЫ ВАШИ ПОТРЕБНОСТИ
Интерактивная сессия
![Page 31: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/31.jpg)
Потребности. Что говорили участники презентации
Что в целом хотели бы видеть еще в программе?
• IT решения. Обзор лучших практик
• Talent pool. Формирование. Методы оценки
• Увольнение (закон и процесс переговоров)
• Работа с низкоэффективными сотрудниками
• HR admin (HR администрирование)
Дополнительные запросы
• Работа с привлечением студентов или молодых специалистов, технических профессий
• Внутренний PR: коммуникация, сайты
• Организация мероприятий в управлении проектами
• Корпоративная программа обучения HR
• Корпоративный Университет - это в общем-то не будущее, а, может быть, уже вчерашнее
• Инновационные инкубаторы• Наставничество
![Page 32: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/32.jpg)
Потребности. Что говорили участники презентации
Корпоративная Культура
• Корпоративная культура = HR + PR • Управление знаниями и
интеллектуальным капиталом как активом культуры
• Технологии, правила, нормы• Работа с ценностями • Работа с обществами - практики и
эксперты • Работа с корп. культурой при слиянии
компаний• БРЕНД!• Как субкультуры влияют на формирование
общей культуры компании
Event management в корпоративной культуре: • Информационный повод• Связь с внешним и внутренним PR • Управляемая цепочка информации• Рекламные материалы + каналы
Удержание талантов
• Расширить тему до «Управление талантами»
• Определение «талантов»• Выявление талантов• Привлечение извне• Развитие• Мотивация• Планирование преемственности• Оценка инвестиций в таланты• Включение практических кейсов• Проектная работа • Риски, в том числе коммуникации
![Page 33: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/33.jpg)
Результаты презентацииТоп 5
наиболее интересных курсов HR школы. Мнение участников презентации.
Обучение и развитие персонала
Финансы для HR-менеджеров
Ассертивность и навыки убеждения
Корпоративная культура
Анализ проблем и принятие решений
![Page 34: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/34.jpg)
Результаты презентацииНаиболее интересные курсы HR школы. Мнение участников
презентации.
Совоку
пное поощрен
ие
Подбор и навыки
интервь
ю
Финансы
для HR-м
енед
жеров
Страте
гическо
е управ
ление п
ерсо
налом
Управлен
ие эффек
тивн
остью
Обучен
ие и разв
итие
Корпоративн
ый униве
рситет
Удержан
ие тал
анто
в
Корпоративн
ая ку
льтура
Ассерти
вность
и навыки
убеж
едния
Навыки
презентац
ии
Управлен
ие HR прек
тами
Анализ п
роблем и приняти
е реш
ений
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
![Page 35: презентация HR школы](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022103001/557ed41ad8b42ae27f8b5065/html5/thumbnails/35.jpg)
Узнать подробнее о курсах HR школы или записаться на курс
вы можете по телефону
+ 7 (495) 540 05 45
www.cbsd.ru