PTT GROUP VISION:Thai  Premier  Multinational 

Energy Company : บริ�ษั�ทพลั�งงานไทยข้�ามชาติ�ช��นน�า

PTT GROUP MISSIONปติท.ม��งม��นดำ�าเน�นธุ�ริกิ�จท��วโลักิ เพ!�อสริ�างความม��นคงดำ�านพลั�งงาน ควบค%�ไปกิ�บกิาริสริ�างค�ณค�าอย�างย��งย!นแกิ�ผู้%�ม)ส�วนเกิ)�ยวข้�อง

PTT GROUP VALUE

Structure

ผู้ลั�ติภั�ณฑ์, ข้อง ปติท.

บริ�ษั�ทในกิลั��มกิาริกิลั��น

บริ�ษั�ท ไทยออยลั, จ�ากิ�ดำ (มหาชน) บริ�ษั�ท พ)ท)ท) โกิลับอลั เคม�คอลั จ�ากิ�ดำ (มหาชน)

บริ�ษั�ท สติาริ, ป/โติริเลั)ยม ริ)ไฟน,น��ง จ�ากิ�ดำ บริ�ษั�ท บางจากิป/โติริเลั)ยม จ�ากิ�ดำ (มหาชน)

ว�ฒนธุริริมข้องบริ�ษั�ท ปติท. จ�ากิ�ดำ(มหาชน)

- ส่�งเส่ริ�มให้ตริะห้นั�กในัความปลอดภั�ย- ด�าเนั�นังานัภัายใตกฎห้มาย - พั�ฒนัาความส่ามาริถของบุ!คลากริให้ไดตาม

มาตริฐานั - บุริ�ห้าริจั�ดการิความเส่%&ยง - เนันัให้ห้ย!ดการิทำ�างานัภัายใตส่ภัาวะทำ%&ไม�ปลอดภั�ย- ต�(งเป)าห้มายในัการิทำ�างานัทำ%&ชั�ดเจันั

กิาริค�าริะหว�างปริะเทศ

กิาริจ�ดำหา

ทริ�พยากิริ

กิาริน�าเข้�า

ส�นค�ากิาริส�งออกิ

กิาริค�าริะหว�างปริะเทศ

กิาริดำ�าเน�นธุ�ริกิ�จกิาริค�าริะหว�างปริะเทศ (International Oil Trading) ข้อง ปติท . ดำ�าเน�นไปอย�างคริบวงจริ ท��งกิาริน�าเข้�าแลัะ ส�งออกิน��าม�นดำ�บคอนเดำนเสท ผู้ลั�ติภั�ณฑ์,ป/โติริเลั)ยมริวมถึ5งว�ติถึ�ดำ�บแลัะผู้ลั�ติภั�ณฑ์,ป/โติริเคม) ติลัอดำจนกิาริท�ากิาริค�าริะหว�างปริะเทศ

บุริ�ษั�ทำ PTT International Trading Pte. จั�าก�ด ต�(งอย,�ทำ%&ปริะเทำศส่�งคโปริ/

ส�าน�กิงานในติ�างปริะเทศหน�วยธุ�ริกิ�จกิาริค�าริะหว�างปริะเทศ ม)บริ�ษั�ทท)�อย%�ภัายใติ�กิาริบริ�หาริจ�ดำกิาริ จ�านวน 2 บริ�ษั�ท

บุริ�ษั�ทำ PTT International DMCC ต�(งอย,� ณ เม1องด,ไบุ ปริะเทำศส่ห้ริ�ฐอาห้ริ�บุเอม�เริตส่/

ส�าน�กิงานติ�วแทน 2แห�ง

ต�(งอย,� ณ เม1องกวางโจัว ปริะเทำศจั%นั

และ กริ!งจัาการิ/ตา ปริะเทำศอ�นัโดนั%เซี%ย  และ กริ!งจัาการิ/ตา ปริะเทำศอ�นัโดนั%เซี%ย 

กริ!งจัาการิ/ตา ปริะเทำศอ�นัโดนั%เซี%ย 

ปริะเทำศไทำย

ปริะเทำศส่ห้ริ�ฐอาห้ริ�บุเอม�เริตส่/

ปริะเทำศ

ส่�งคโปริ/

ปริะเทำศอ�นัโดนั%เ

ซี%ยปริะเทำศจั%นั

ห้�วขอ แกล,กส่ริ

ความหลัากิหลัายข้องพน�กิงานท)�เข้�ามาท�างาน

Human Resource Management System

ทริ�พยากิริมน�ษัย,

กิาริศ5กิษัาเป6นจ�ดำเริ��มติ�นข้องกิาริพ�ฒนาทริ�พยากิริบ�คคลั สริ�างโอกิาสกิาริศ5กิษัา เป/ดำโลักิแห�งกิาริเริ)ยนริ%�

กิาริยกิริะดำ�บแลัะพ�ฒนาค�ณภัาพกิาริศ5กิษัาแกิ�เยาวชนกิาริม)ส�วนริ�วมจ�ดำหาทริ�พยากิริบ�คคลัท)�ม)ความริ%�ความสามาริถึให�ช�มชน

Human Resource Management SystemRecruitment and Selection

ทำริ�พัยากริบุ!คคลริะด�บุธุ!ริก�จั +ห้นั�วยธุ!ริก�จั

ว�เคริาะห้/ความตองการิอ�ตริาก�าล�งคนั

จั�ดทำ�า Acquisition Plan

Recruitment and Selection

E-Recruit

เพ��มปริะส�ทธุ�ภัาพในกิาริจ�ดำกิาริข้�อม%ลั

ริองริ�บกิาริข้ยายติ�วธุ�ริกิ�จ

จ�ดำเกิ7บข้�อม%ลัท)�คริอบคลั�มท�กิข้��นติอนข้องกิาริสริริหาแลัะค�ดำเลั!อกิ

ผู้%�สม�คริสามาริถึติ�ดำติามสถึานะไดำ�ติ��งแติ�เริ��มติ�นจนส��นส�ดำ

STAR

การิปริะเม�นัแบุบุ STAR ในักริะบุวนัการิส่�มภัาษัณ/

Development

Knowledge

Competency

Experience

Attribute

Skills

Motivation

ให้ริางว�ล

ยกย�องชัมเชัย

ส่ว�ส่ด�การิ

โบุนั�ส่

สว�สดำ�กิาริแลัะส�ทธุ�ปริะโยชน,

ปติท . ให�ผู้ลัติอบแทนกิ�บพน�กิงานติามความสามาริถึอย�างโปริ�งใสแลัะเป6น ธุริริม ม)กิลัไกิกิาริบริ�หาริจ�ดำกิาริค�าติอบแทนท)�สามาริถึแข้�งข้�นไดำ�กิ�บบริ�ษั�ทช��นน�าใน

ธุ�ริกิ�จเดำ)ยวกิ�น แลัะส�ทธุ�ปริะโยชน,ท)�คลัอบคลั�มสว�สดำ�กิาริข้องพน�กิงานแลัะคริอบคริ�ว

เพั1&อส่ริางบุ!คคลทำ%&จัะเป5นัก�าล�งส่�าค�ญในัการิส่านัต�อภัาริก�จัของ องค/กริในัการิส่ริางความม�&นัคง ม�&งค�&ง และย�&งย1นัให้แก�ปริะเทำศ ปตทำ . ม%

การิให้ทำ!นัการิศ7กษัา ทำ�(งห้มด 3 ปริะเภัทำค1อ   

1. ท�นกิาริศ5กิษัาส�าหริ�บบ�ณฑ์�ติจบใหม�ท)�ม)ผู้ลักิาริเริ)ยนเกิ)ยริติ�น�ยม   2. ท�นกิาริศ5กิษัาส�าหริ�บพน�กิงาน   3. ท�นกิาริศ5กิษัาส�าหริ�บบ�คคลัท��วไป

ท�นกิาริศ5กิษัา

กิาริเติริ)ยมความพริ�อมส�าหริ�บบ�คคลัท)�จะไปท�างานติ�างปริะเทศ

ฝึ9กิอบริมดำ�านว�ฒนธุริริม

กิาริฝึ9กิอบริมดำ�านภัาษัา

กิาริฝึ9กิอบริมเช�งปฏิ�บ�ติ�กิาริ

ริะบบกิาริจ�ดำกิาริทริ�พยากิริมน�ษัย, ริะดำ�บ International

ท�าไมทริ�พยากิริมน�ษัย,ริะดำ�บ International จ5งม)ความส�าค�ญ

HRM จะช�วยลัดำติ�นท�นในกิาริสริ�างค�ณค�าเพ��มจากิกิาริให�บริ�กิาริท)�ดำ)เพ!�อติอบสนองลั%กิค�า

บริ�ษั�ทแลัะพน�กิงานเดำ�นทางหริ!อเกิ)�ยวข้�องกิ�บโลักิภัายนอกิมากิข้5�น

บทบาทข้อง HR ในติ�างปริะเทศม)มากิข้5�น

1.Recruitment and Selection ปติท.ม)กิาริสริริหาแลัะค�ดำเลั!อกิบ�คลัากิริดำ�งน)�Polycentric

ปติท.ม)กิาริสริริหาบ�คลัากิริจากิบริริดำาปริะเทศสาข้าท)�ไปเป/ดำจะสามาริถึลัดำป<ญหาความไม�เข้�าใจว�ฒนธุริริมไดำ�

ข้�อเส)ยเกิ�ดำกิาริจ�ากิ�ดำโอกิาสในเริ!�องปริะสบกิาริณ,นอกิปริะเทศติน

ท�าให�ไม�เจริ�ญกิ�าวหน�าส%งไปกิว�าติ�าแหน�งริะดำ�บส%งในปริะเทศสาข้า

Geocentric

แสวงหาบ�คลัากิริท)�ดำ)ท)�ส�ดำโดำยไม�ค�าน5งว�าจะมาจากิปริะเทศใดำๆเข้�ามาท�างานในบริ�ษั�ท ปติท. ซึ่5�งว�ธุ)กิาริแบบน)�สอดำคลั�องกิ�บกิาริสริ�างว�ฒนธุริริมให�หลัอมริวมเป6นหน5�ง

- ส�งเสริ�มให�พน�กิงานย5ดำม��นในว�ฒนธุริริมองค,กิริ ค!อม)ท�ศนคติ�ความเป6นเจ�าข้อง- ส�งเสริ�มให�พน�กิงานม)ค�ณภัาพท)�ดำ)ในกิาริท�างาน เช�น สว�สดำ�กิาริท)�เหมาะสม สภัาพกิาริท�างานท)�ปลัอดำภั�ย - ส�งเสริ�มส�ข้ภัาพข้องพน�กิงาน- สริ�างจ�ติส�าน5กิในกิาริท�างานริ�วมกิ�น

1. Employee Relations (กิาริพน�กิงานส�มพ�นธุ,)

2.Human resource flow Process (กิริะบวนกิาริดำ�านทริ�พยากิริมน�ษัย,)

กิาริค�ดำสริริคนดำ) สริ�างคนเกิ�ง ม)หลั�กิเกิณฑ์,กิาริสริริหาท)�ช�ดำเจน เป6นมาติริฐาน

แลัะม)โคริงกิาริให� ท�นกิาริศ5กิษัา

โคริงกิาริพ�ฒนาผู้%�บริ�หาริแลัะพน�กิงาน

ท�กิริะดำ�บอย�างติ�อเน!�อง เช�น กิาริส�งผู้%�บริ�หาริริะดำ�บส%งไปศ5กิษัาติ�อ กิาริส�งพน�กิงานไปเริ)ยน

ภัาษัาอ�งกิฤษัเพ!�อใช�ในกิาริติ�ดำติ�อส!�อสาริ

ในกิาริท�างาน

High Performan

ce Organization ให�ความส�าค�ญติ�อกิาริบริ�หาริอ�ติริา

กิ�าลั�งพน�กิงาน เพ!�อริองริ�บกิาริ

ข้ยายกิาริดำ�าเน�นงานแลัะกิาริลังท�นในกิลั��มธุ�ริกิ�จ

ติ�างๆ

กิ�าหนดำ Competency แลัะ

ลั�กิษัณะท)�พ5งปริะสงค,ข้องพน�กิงานท)�องค,กิริคาดำ

หว�ง

Career Management จ�ดำกิลั��มสายอาช)พติามลั�กิษัณะข้อง

ธุ�ริกิ�จ เพ!�อส�งเสริ�มให�พน�กิงานม)ความ

ริ%� ความช�านาญส%งส�ดำในสายอาช)พข้องติน พริ�อมท��งสน�บสน�นให�ม)กิาริหม�นเว)ยนเปลั)�ยนหน�าท)�กิาริริ�บผู้�ดำ

ชอบ

3.Work systems (ริะบุบุการิทำ�างานั)

- การิปริ�บุปริ!งการิทำ�างานัให้ด%ข7(นั- ม!�งเนันัการิส่ริางองค/ความริ, ขององค/การิ Knowledge Management เริ%ยนัริ, จัากก�นัและก�นั