Инструменты gr для бизнес девелопмента
TRANSCRIPT
GR ЯК ІНСТРУМЕНТ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ 5 ФАКТОРІВ УСПІХУ
Мирон Василик,виконавчий директорPBN Hill+Knowlton Strategiesв Україні, Росії, Казахстані та країнах СНД
GR В ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУРАХ
Відрізняється залежно від
особливостей компанії, індустрії,
регуляторного поля та
споживача.
GR перетинається з такими
корпоративними функціями, як
розвиток бізнесу, юридичний супровід та
зв’язки з громадськістю.
Чутливий характер
контактів також зумовлює участь
топ-менеджменту та інших
ключових осіб організації.
На етапі виходу на новий ринок та формування корпоративної ідентичності
компанії оптимальна роль
GR тісно пов’язана з функцією
розвитку бізнесу.
5 СКЛАДОВИХ УСПІШНОЇ GR СТРАТЕГІЇ
Узгоджуйте свої корпоративні цілі з національними стратегічними інтересами та напрямком розвитку.1
Враховуйте, що особи, які формують порядок денний держави і впливають на нього, є здебільшого міжнародними гравцями, мотивованими розширенням ринків та інноваціями.2
Проводьте освітню роботу та адвокацію серед своїх стейкхолдерів.3
Працюйте над мінімізацією впливу груп з особливими/вузькими інтересами.4
Постійно демонструйте свою корпоративну цінність.5
1. УЗГОДЖЕННЯ БІЗНЕС ІНТЕРЕСІВ
Наскільки високі
політичні ризики?
?
Який момент є найбільш вдалим
для виходу на ринок/розширення ринку?
?
Які товари/послу
ги пропонуютьс
я?
?
Чи є у нас можливіс
ть чекати?
?
Який запас
міцності ринку?
?
Коли варто
очікувати окупності інвестиці
й?
?
2. ХТО КОНТРОЛЮЄ ПОЛІТИЧНИЙ ПОРЯДОК ДЕННИЙ?
Міжнародні організації є ключовими
лідерами думки та генераторами
порядку денного для національних
урядів.
Глобальні бізнес тенденції,
технології та інновації суттєво
впливають на політичний порядок
денний.
Національні, регіональні,
муніципальні та секторальні плани діяльності несуть в собі потенціал для
розвитку та розширення
бізнесу.
Спеціальні/вузькі інтереси локальних гравців працюють
на збереження своєї території.
УрядГромади
Фінансові аналітики
та кредитори
Міжнародні організації
Промисловість
Професійні асоціаціїМедіа
3. ЗОВНІШНІ СТЕЙКХОЛДЕРИ: ХТО ВОНИ?
4. МІНІМІЗУЙТЕ ВПЛИВ ГРУП З ОСОБЛИВИМИ/ВУЗЬКИМИ ІНТЕРЕСАМИ
Особливі інтереси можуть зашкодити
вашому бізнесу шляхом:
Обмеження вільної конкуренції
Використання стейкхолдерів як бар’єру
Забезпечення недобросовісних/несправедливих привілеїв для свого бізнесу
GR стратегія по мінімізації впливу
особливих інтересів:
Використовуйте вплив своїх союзників міжнародного та національного рівнів
Проводьте освітню роботу та адвокацію серед стейкхолдерів
Групи зі спеціальними інтересами не люблять прозорість
Оберіть адекватний темп: радикальний або інкрементальний (поступовий)
5. ДЕМОНСТРУЙТЕ СВОЮ ЦІННІСТЬ
Процес формування суспільної політики
може бути хаотичним – залишайтес
ь послідовним
и і наполегливи
ми у своїй роботі.
Використовуйте
інформацію як зброю – це працює!
Демонструйте ваші
корпоративні цінності та
CSR-активність.
Дійте як експерт –
стейкхолдери хочуть бачити
впевненість та
лідерство.
ІСТОРІЇ УСПІХУ: УКРАЇНСЬКИЙ КОНТЕКСТ
Законодавча база для
телекомунікаційної індустрії
Законодавча база у галузі захисту прав
інтелектуальної власності та запобігання поширенню
контрафакту
Законодавча база у податковій та митній галузях
Законодавча база у галузі розробки нафтогазових
родовищ
Адміністративні справи з питань недобросовісної
конкуренції
Митні дозволи на імпорт/експорт
харчових інгредієнтів
Підвищення експортних квот ЄС
для українських товаровиробників
Ідентифікація майданчиків/точок
для роздрібної торгівлі