Яркие решения -...

телекоммуникационные решения

информационные технологии

микроэлектроника

корпоративное управление

социальная ответственность

деятельность на рынке капитала

аудированная финансовая отчетность

Годовой отчет 2011 Яркие решения

Годовой отчет 2011

2

www.sitronics.ru

О Компании

Описание бизнеса

СИТРОНИКС Информационные технологии

СИТРОНИКС Телекоммуникационные решения

СИТРОНИКС Микроэлектроника

R&D

Обзор финансовых результатов

Корпоративное управление

Персонал

Социальная ответственность

Деятельность на рынке капитала

Риск-менеджмент

Финансовая отчетность

Глоссарий

Заявление об ответственности

Контакты

О КомпанииСтруктура бизнеса

Основные показатели деятельности

Обращение Президента

Ключевые события

География бизнеса

СИТРОНИКС — крупнейшая высокотехнологичная компания в Восточной Европе, работающая на рынках телекоммуникационных решений, информационных технологий и производства микроэлектронной продукции. Операционная деятельность Компании фокусируется на трех бизнес-направлениях.

Структура бизнеса

CИТРОНИКС Информационные технологии

Один из крупнейших системных интеграторов и ведущих поставщиков продуктов, решений и услуг в области информационных технологий в Восточной Европе и СНГ. Опыт работы на ИТ-рынке — более 20 лет.

CИТРОНИКС Телекоммуникационные решения

Ведущий международный разработчик и поставщик комплексных телекоммуникационных решений и технологий. На рынке телекоммуникаций работает более 15 лет.

CИТРОНИКС Микроэлектроника

Крупнейший производитель и экспортер микроэлектроники в России и СНГ с полным циклом производства — от разработки чипа до выпуска конечного продукта. Работает на рынке микроэлектроники более 45 лет.

http://www.sitronics.ru



3

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты






3 500 клиентов 8 300 сотрудников в 30 странах мира 6 R&D-центров

1 475 млн 97,1 млн

Выручка*

Более Около Представительства и филиалы

OIBDA*

26% рост к прошлому году

в 62 странах мира

105,6 млн в 2010 году

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

НЕФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ


в Афинах (Греция), Праге (Чехия), Зеленограде и Москве (Россия), Санкт-Петербурге (Россия), Нью-Дели (Индия)

* долл. США9,1% в 2010 году

6,6 %2 010 млн в 2010 году

1 863 млн

Совокупные активы*Рентабельность по OIBDA




4

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты






Обращение ПрезидентаУважаемые коллеги, инвесторы, клиенты и партнеры!

В 2011 году в России продолжилось формирование инноваци-

онной экономики. В дальнейшем этот тренд будет укрепляться,

ведь конкурентоспособность страны определяется возможно-

стью выводить на внутренний и глобальный рынки передовые

продукты и технологии. Создание «экономики знаний» — задача,

решить которую в одиночку не под силу ни бизнесу, ни государ-

ству, и, лишь объединив усилия, мы можем построить совре-

менную эффективную систему. Именно поэтому 2011 год для

нас прошел под знаком развития частно-государственного пар-

тнерства. Мы доказали, что СИТРОНИКС остается ведущей рос-

сийской высокотехнологичной компанией в таких областях, как

информационные технологии, телекоммуникации и микроэлек-

троника, и обладает значительным потенциалом для реализации

государственных программ по модернизации.

В начале 2011 года были поставлены новые амбициозные

задачи, которые мы успешно выполнили. Выручка достигла

1475 млн долл. США, что превысило аналогичный показатель

по прошлому году на 26% и наш прогноз. Все бизнес-направле-

ния в 2011 году продемонстрировали рентабельность по OIBDA,

которая составила 97,1 млн долл. США. С начала 2011 года было

заключено новых контрактов на сумму 1,6 млрд долл. США, что

позволяет нам с оптимизмом смотреть в будущее.

В рамках реализации долгосрочной стратегии Компании был

сделан ряд важных шагов. В 2011 году с правительством Москвы

заключен контракт на создание интеллектуальной транспор-

тной системы (ИТС) города — комплексной системы, обеспе-

чивающей управление транспортом. Внедрение ИТС позволит

оптимизировать транспортные потоки столицы, сократить проб-

ки на дорогах, повысить безопасность пассажирских перевозок

и проинформировать участников движения об оптимальных ва-

риантах маршрута.

Еще одним примером успешного взаимодействия с государст-

вом стал беспрецедентный по масштабу и срокам исполнения

Асланян Сергей Гарегинович, Президент ОАО «СИТРОНИКС»




5

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

контракт на поставку высокотехнологичного оборудования для

обеспечения интернет-трансляции выборов президента России.

В рамках проекта, который был реализован всего за два месяца,

закуплены, протестированы и доставлены в регионы 82 тысячи

программно-аппаратных комплексов.

В начале 2012 года на заводе «Микрон» совместно с РОСНАНО

было запущено самое современное в России, СНГ и Восточной

Европе производство микросхем на основе технологии 90 нм.

Микроэлектроника является основой для модернизации эко-

номики, и новое производство полного цикла с центром иссле-

дований и разработок позволит нам влиться в мировой рынок,

используя собственные ноу-хау и технологии, а также создаст

условия для возрождения российской «Кремниевой долины»

и подготовки кадров мирового уровня. Кроме того, в 2011 году

мы представили на российский рынок новые решения на осно-

ве технологии RFID, среди которых решения для чипирования

сельскохозяйственных животных, маркировки круглой древеси-

ны, библиотечных и архивных фондов и почтовых отправлений,

а также отслеживания грузов. В целях национальной безопас-

ности Правительством Российской Федерации решено исполь-

зовать отечественные чипы в таких массовых сегментах, как

биометрические загранпаспорта и универсальные электронные

карты (УЭК), рассматриваются планы перехода на документ с чи-

пом в миграционной карте, полисе ФОМС, студенческих билетах,

водительских удостоверениях.

В области ИКТ был завершен ряд масштабных проектов для клю-

чевых отраслей, включая телекоммуникационную, финансовую

и промышленную отрасли и государственный сектор. Напри-

мер, в телекоммуникационной отрасли продолжились поставки

нашего биллингового решения FORIS в страны СНГ и за рубеж.

Усилена работа в финансовом направлении: реализованы но-

вые инфраструктурные проекты для Сбербанка России, ВТБ,

ЮниКредит Банка, «Банка «Русский Стандарт» и др. Укреплены

позиции Компании в области поставок инфраструктурных и про-

граммных решений в нефтегазовой и энергетической сферах.

В госсекторе Компания вышла на европейский рынок, где нача-

ты поставки радиорелейных решений INTRALINK и OmniBAS для

полиции и органов государственной власти Великобритании.

Продолжены работы по развертыванию системы электронного

правительства в России, создана инфраструктура центров обра-

ботки статистических данных и системы видеосвязи для Государ-

ственной службы статистики Украины.

В 2011 году были открыты новые центры исследований и раз-

работок в Санкт-Петербурге и Нью-Дели. Наши заслуги в об-

ласти исследований и разработок были высоко оценены как

экспертами рынка, так и представителями государства. Среди

последних разработок можно назвать не имеющую аналогов

в мире сканирующую линзовую антенну, радиорелейное реше-

ние OmniBAS-XR, микрочип с электронной цифровой подписью

для SIM-карт и микрочип для УЭК. Одно из последних дости-

жений — мультиплатформенное решение Connection Manager

для выгрузки трафика мобильных операторов в другие сети

(I-WLAN): этот проект получил положительное заключение пред-

варительной экспертизы для приобретения статуса участника

Инновационного центра «Сколково», и в данный момент идет

подготовка документов для оформления официального статуса.

С момента подписания договора с РОСНАНО и X5 Retail Group

в июне 2011 года ведутся активные работы по совместному

проекту «Магазин будущего». Его цель — создание магазина,









6

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

где метки с технологией RFID заменят штрих-коды, благодаря

чему в розничной торговле станут возможными одновременное

считывание товаров на кассе, учет товаров в зале через так на-

зываемые «умные полки» и полная автоматизация логистики.

В октябре 2011 года на форуме RUSNANOTECH тестовый стенд

«Магазина будущего» высоко оценил президент России Дмит-

рий Медведев.

Мы довольны результатами года и уверены, что 2012 год прине-

сет нам новые успехи.









7

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты






Ключевые событияФЕВРАЛЬОАО «Банк Москвы» и ООО «Ситроникс-Нано» подписали cогла-

шение об открытии аккредитива с постфинансированием на сум-

му 27 млн евро в пользу компании STMicroelectronics NV в целях

финансирования передачи лицензий и технологии ООО «СИТРО-

НИКС-Нано».

МАРТ«Микрон» поставил бесконтактные транспортные RFID-билеты

для наземного транспорта Стамбула. Объем поставки билетов

составил 2,42 млн штук.

АПРЕЛЬСИТРОНИКС заключил контракт на работы по созданию Интел-

лектуальной транспортной системы (ИТС) г. Москвы на сумму

6,2 млрд руб. Масштабный проект, заказчиком которого явля-

ется правительство Москвы, направлен на повышение без-

опасности движения транспорта и достижение транспортного

баланса в городе.

Завершено внедрение системы межоператорских взаиморасче-

тов FORIS InterPartner для МТС Беларусь.

МАЙОАО АНК «Башнефть», SAP СНГ и СИТРОНИКС завершили вне-

дрение решения SAP ERP для управления ключевыми бизнес-

процессами дочерней компании ОАО АНК «Башнефть» — ОАО

«Уфанефтехим».

СИТРОНИКС и компания Shyam Networks Limited (Индия) подпи-

сали соглашение о сотрудничестве в области продвижения реше-

ний и технологий на рынках России, СНГ и Индии.

Дочерняя компания INTRACOM TELECOM поставил решение для

построения сетей широкополосного беспроводного доступа

WiBAS («точка — многоточка») Magyar Telekom, крупнейшему

провайдеру телекоммуникационных услуг в Венгрии.

СИТРОНИКС заключил соглашение о сотрудничестве с адми-

нистрацией Брянской области по реализации программы по

развитию электронного правительства и других проектов по ин-

форматизации региональных органов власти.

ИЮНЬСИТРОНИКС заключил партнерское соглашение с ОАО «Росте-

леком» в рамках реализации проекта «Электронное правитель-

ство». СИТРОНИКС обеспечивает выпуск и персонализацию

банковских пластиковых карт с аппаратной квалифицирован-

ной электронной подписью, которые можно будет использовать

на Едином портале государственных и муниципальных услуг для

идентификации, взаимодействия с госорганами и платежей.

РОСНАНО, СИТРОНИКС и X5 Retail Group подписали инвестици-

онное соглашение по проекту «Магазин будущего». Ключевой

целью проекта является создание технологического решения по

внедрению и эксплуатации RFID-технологий в секторе розничной

торговли.




8

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты






СИТРОНИКС в рамках стратегии Компании по развитию R&D

открыл в г. Санкт-Петербурге центр исследований и разработок

в области решений OSS/BSS.

ИЮЛЬЗавершен проект внедрения централизованной системы управ-

ления ИТ-услугами (IT Service Management) в ОАО «АНК Баш-

нефть». Система охватывает все дочерние предприятия ОАО

«АНК Башнефть», включая компании, занимающиеся нефтераз-

ведкой, производственные предприятия, нефтеперерабатываю-

щие заводы, маркетинговые и логистические компании.

ОАО «РТИ» приобрело у ОАО АФК «Система» 63,074% акций

СИТРОНИКС. В результате сделки ОАО «РТИ» стало контролирую-

щим акционером СИТРОНИКС с долей владения 63,074%.

СЕНТЯБРЬСИТРОНИКС приобрел 7% акций ОАО «УЭК», федеральной упол-

номоченной организации по выпуску универсальной электрон-

ной карты для граждан России.

ОКТЯБРЬСИТРОНИКС, МТС и ЛУКОЙЛ запустили проект «Быстрая за-

правка» — первую в России бесконтактную систему оплаты с

использованием технологии NFC на автозаправочных станциях

ЛУКОЙЛ. СИТРОНИКС осуществил разработку SIM-приложения

«Быстрая заправка» для системы управления счетами поставщи-

ков (СУСП), интеграцию этого приложения с системой, а также

поставку SIM-карт с поддержкой NFC и NFC-антенн для телефонов

без поддержки протокола SWP.

СИТРОНИКС продемонстрировал инновационные RFID-решения

для розничной торговли, лесного хозяйства, животноводства

и логистики на Международном форуме по нанотехнологиям

RUSNANOTECH 2011.

НОЯБРЬВ R&D-центре SITRONICS LABS разработана уникальная сканиру-

ющая линзовая антенна для радиорелейных линий связи в мил-

лиметровом диапазоне.

Данная антенна может быть использована как в уже существующих

линиях связи, так и в перспективных продуктах. Ее уникальность

заключается в возможности автоматически и в режиме реального

времени восстанавливать точную взаимную ориентацию пары ан-

тенных систем радиорелейной линии, которая может нарушиться

вследствие механических колебаний несущих конструкций.

Дочерняя компания INTRACOM TELECOM разработала полнофун-

кциональное радиорелейное решение для наружного размещения

OmniBAS-XR. Впервые новый продукт был представлен на конгрес-

се AfricaCom, который прошел в Кейптауне 9–10 ноября 2011 года.

СИТРОНИКС заключил договоры займа на общую сумму

230 млн долл. США с ОАО «РТИ» для рефинансирования кредита,

выданного Банком Москвы в ноябре 2009 года.

«Микрон» начал поставки бесконтактных транспортных RFID-би-

летов для ОАО «Центральная ППК», пригородной пассажирской

компании, обслуживающей движение электропоездов на всех

направлениях Московской железной дороги в пределах Москвы

и Московской области.




9

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты






СИТРОНИКС завершил первый этап масштабного проекта по мо-

дернизации системы автоматизации бюджетного процесса на

базе бизнес-приложения Oracle Hyperion Planning в ОАО «Группа

«Разгуляй».

ДЕКАБРЬСИТРОНИКС запустил выпуск банковских карт «Электронное пра-

вительство» с новым чипом, реализующим аппаратное средство

квалифицированной электронной подписи. Проект осуществля-

ется совместно с ОАО «Ростелеком», ОАО «Банк «Санкт-Петер-

бург» и международной платежной системой MasterCard.

Акции СИТРОНИКС прошли процедуру листинга на Фондовой

бирже ММВБ (ММВБ) и включены в Котировальный список «Б»

ММВБ.

СИТРОНИКС продал 25% долю в дочерней компании «СИТРО-

НИКС Смарт Технологии» компании «Комвижн Руслэнд», постав-

ляющей комплектующие для завода «Микрон» c 2007 года.

СОБЫТИЯ ПОСЛЕ ОТЧЕТНОЙ ДАТЫ

ФЕВРАЛЬРОСНАНО и СИТРОНИКС официально открыли производство ми-

кросхем на основе технологии 90 нм.

СИТРОНИКС внедрил в республиканском унитарном предприя-

тии по аэронавигационному обслуживанию воздушного движе-

ния «Белаэронавигация» (Беларусь) систему поиска и спасения.

МАРТСИТРОНИКС завершил реализацию федерального проекта —

организацию видеонаблюдения за процедурами голосования

и подсчета голосов на всех избирательных участках во время

проведения выборов Президента РФ в марте 2012 года.

АПРЕЛЬСИТРОНИКС продал 3% INTRACOM TELECOM компании RYDRA

TRADING COMPANY.



Зеленоград

София

ФессалоникиТирана

Патры

Вотице

СкопьеПриштина

Баня-Лука БухарестБелград Кишинев

Прага

Афины

Никосия

Киев

Екатеринбург

Новосибирск

Алматы

Ташкент

Нью-Дели

Лахор

Гургаон

Атланта

ГонконгШэньчжэнь Тайпей

Токио

Владивосток

Петалинг Джайя

Дубаи

Дамаск

Эр-Рияд

Минск

Воронеж

СамараКазань

Нижний Новгород

Уфа

Москва

Ереван

НовороссийскКраснодар


СИТРОНИКС имеет представительствав 51 городе в 30 странах мира

Санкт-Петербург

Браззавиль

Кампала


10

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты






ПредставительстваАзия

Китай / Гонконг

Китай / Шэньчжэнь

Индия / Нью-Дели

Индия / Гургаон

Малайзия / Петалинг Джайя

Саудовская Аравия/ Эр-Рияд

Сирия / Дамаск

ОАЭ / Дубаи

Пакистан / Лахор

Тайвань / Тайпей

Япония / Токио

СНГ

Армения / Ереван

Белоруссия / Минск

Казахстан / Алматы

Молдова / Кишинев

Узбекистан / Ташкент

Украина / Киев

Европа

Албания / Тирана

Болгария / София (HQ), Пловдив,

Варна, Поморие, Плевен, Сливен,

Монтана, Гоце Делчев

Босния и Герцеговина / Баня-Лука,

Сараево

Кипр / Никосия

Чехия / Прага

Греция / Афины, Фессалоники, Патры

Македония / Скопье

Румыния / Бухарест

Сербия / Белград

Косово / Приштина

Россия


Нижний Новгород

Казань

Краснодар

Самара

Уфа

Владивосток

Новосибирск

Екатеринбург

США

Атланта

Африка

Республика Конго / Браззавиль

Уганда / Кампала

Центры НИОКРРоссия

Москва



Европа

Греция / Афины

Чехия / Прага

Азия

Индия / Нью-Дели

Штаб-квартираРоссия, Москва

ЗаводыЧехия / Вотице

(контрактное производство

микросхем для

промышленной

электроники)

Румыния / Бухарест

(производство

телекоммуни кационного

оборудования)

Воронеж

(производство микросхем)


(производство микросхем,

RFID- и смарт-карт)



11

ситроникс информационные технологии


Годовой отчет 2010www.sitronics.ru

12

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


СИТРОНИКС Информационные технологииБизнес-направление «Информационные технологии» в составе Группы СИТРО-НИКС представлено компанией «СИТРОНИКС Информационные технологии» («СИТРОНИКС ИТ»). «СИТРОНИКС ИТ» — один из крупнейших системных интеграто-ров и ведущих поставщиков продуктов, решений и услуг в области информационных технологий в СНГ и Восточной Европе. География рынков присутствия «СИТРОНИКС ИТ» охватывает Россию, Белоруссию, Казахстан и Украину. По итогам 2011 года биз-нес-направление ИТ обеспечивает 33,4% общей выручки Группы СИТРОНИКС.

Динамика выручки бизнес-направления в 2010–2011 годах, млн долл. США

250

200

150

100

50

0

1КВ 1КВ2КВ 2КВ3КВ 3КВ

20112010

4КВ 4КВ

Всего 2010: 353,3 Всего 2011: 492,6+39,4%

Диверсифицированный портфель решений и услуг «СИТРО-

НИКС ИТ» ориентирован на повышение эффективности бизнеса

клиентов и включает такие направления, как бизнес-консал-

тинг; внедрение и интеграция бизнес-приложений; разработ-

ка ПО; оказание услуг в области создания инфраструктурных

решений, телефонии и контакт-центров; ИТ-обучение и серти-

фикацию.

Успешность «СИТРОНИКС ИТ» подтверждена высокими и наи-

высшими партнерскими статусами компаний Microsoft, НР, ЕМС,

IBM, Oracle, Cisco, Symantec Hitachi, SAP.

Компетентная команда «СИТРОНИКС ИТ» обладает богатым

опытом реализации крупномасштабных международных про-

ектов в различных отраслях экономики. Основная проектная

деятельность «СИТРОНИКС ИТ» сосредоточена в корпоративном

сегменте, где профильными рынками для Компании являются

телекоммуникации, госсектор, банки и страхование, промыш-

ленный сектор, энергетика, розничные сети, транспорт, здраво-

охранение, а также образование.




13

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

«СИТРОНИКС Информационные технологии» из года в год демонстрирует стабильно высокие результаты, уверенно двигаясь к своей основной цели: занять лидирующие позиции на всех рынках присутствия. По итогам 2011 года мы смогли в полном объеме выполнить все стратеги-ческие задачи по выводу на рынок новых ИТ-услуг, дальнейшей диверсификации продуктового портфеля и увеличению выручки Компании. Мы достигли этого за счет высокого уровня ком-петенции наших специалистов и качественного выполнения сложнейших проектов в странах присутствия.

Владимир Ясинский, руководитель бизнес-направления «СИТРОНИКС Информационные технологии»


Выручка бизнес-направления по продуктам и решениям в 2011 году

35,50%

23,60%40,90%

Бизнес-консалтинг и аутсорсинг

Телекоммуникационнаяинтеграция

ИТ-инфраструктура исистемная интеграция

Выручка бизнес-направления по регионам в 2011 году

0,02%

82%

18%

Прочие

Россия и страны СНГ (искл.

Украина

«СИТРОНИКС Информационные технологии» — крупнейший системный интегратор в Украине«СИТРОНИКС Информационные технологии» входит в десятку крупнейших ИТ-компаний России




14

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Факты о «СИТРОНИКС ИТ»• Более 20 лет работает на ИТ-рынке.

• Является лидером на рынке системной интеграции Украины.

• Входит в десятку крупнейших системных интеграторов

России.

• Обладает самой обширной практикой и высшими

партнерскими статусами Oracle в России и на Украине

по внедрению бизнес-приложений (CRM, ERP, системы

планирования и бюджетирования и т. д.).

• Обладает высокими партнерскими статусами

и компетенцией по решениям ведущих мировых вендоров

(Microsoft, Cisco, EMC и т.д.).

• Является лидером на Украине по внедрению ИТ-решений

в банковской сфере, имеет собственный центр тестирования

банковских приложений в Украине.

• Содержит собственные учебные центры в России на Украине,

авторизованные ведущими вендорами и поставщиками

в области обучения ИТ-специалистов (Oracle University,

Pearson Vue).

• Реализовало значительное количество проектов для

крупных заказчиков (Сбербанк России, Группа МТС,

Башнефть).

Стратегия «СИТРОНИКС ИТ»Основной целью в рамках стратегического развития «СИТРО-

НИКС ИТ» является достижение лидирующих позиций в быстро-

растущих вертикалях рынка за счет углубления опыта, развития

компетенций и расширения спектра оказываемых ИТ-услуг,

а также повышение качества проектов.

Кроме того, Компания углубила свой опыт в дополнительных

направлениях, касающихся информационной безопасности,

построения отказоустойчивых решений, коммерческих систем

хранения данных, модульных систем хранения данных и сетевых

и серверных технологий таких разработчиков, как Juniper, Cisco,

HP, JNSA, Huawei, IBM.

Обеспечить рост бизнеса «СИТРОНИКС ИТ» планирует за счет

развития нишевых консалтинговых практик и компетенций в об-

ласти сетевых инфраструктурных решений. Основной упор при

выводе новых продуктов и услуг на рынок будет сделан на пер-

спективные рыночные вертикали, к которым относятся телеком-

муникации, финансы, розничная торговля, нефть и газ, а также

промышленность.

В области консалтинговых услуг «СИТРОНИКС ИТ» планирует

сфокусироваться на развитии таких направлений, как управ-

ление ресурсами предприятий (ERP), управление взаимоотно-

шениями с клиентами (CRM) и решения для бизнес-аналитики

(BI). При оритетными для «СИТРОНИКС ИТ» станут управление

логистикой, недвижимостью, процессным производством, элек-

тронным архивом, контентом, а также промышленная автома-

тизация. На базе представительства Компании в Республике

Башкортостан развитие получат индустриальные решения для

энергетического и нефтегазового секторов.

В области инфраструктуры Компания продолжит расширять

спектр услуг, связанных с созданием и модернизацией ЦОД,

МЦОД, а также поставкой ИТ-инфраструктуры для облачных

систем.




15

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Важным шагом для роста бизнеса «СИТРОНИКС ИТ» и укрепле-

ния позиций на рынке ИКТ как сильного интегратора, способного

обеспечивать реализацию крупномасштабных проектов, станет

развитие типовых решений для электронного правительства,

гос услуг, универсальных электронных карт. Перспективной об-

ластью, существующей на стыке технологий бизнес-направлений

Группы «СИТРОНИКС», является создание ИТ-инфраструктуры

для реализации технологии RFID и ее интеграция со смежными

системами.

Основные продукты и решения1. Создание ИТ-инфраструктуры и системная интеграция

Создание ИТ-инфраструктуры: широкий спектр инфраструктур-

ных решений, базирующихся на разработках всемирно извест-

ных производителей, среди которых IBM, Oracle, Hewlett-Packard,

EMC, HDS, Cisco Systems, АРС и др.

Системная интеграция: интеграция в единую систему информа-

ционных ресурсов и программных систем предприятия; аудит

программного обеспечения; создание порталов и систем вну-

трикорпоративного взаимодействия, систем управления знани-

ями; организация делопроизводства и документооборота.

2. Телекоммуникационная интеграция

Проектирование и строительство сетей для операторов связи,

включая беспроводные сети, а также внедрение интегрирован-

ных систем поддержки операционной и бизнес-деятельности

операторов связи (OSS/BSS). Проектирование и развертывание

корпоративных сетей, в том числе построение специализирован-

ных распределенных систем любой степени сложности.

3. Бизнес-консалтинг и ИТ-аутсорсинг

Управленческий консалтинг — внедрение и интеграция биз-

нес-приложений: внедрение и сопровождение автоматизи-

рованных систем управления ресурсами предприятий (ERP),

консалтинг в области корпоративных информационных систем

(КИС), внедрение аналитических систем, систем управления

взаимоотношениями с клиентами (CRM), систем электронного

документооборота и делопроизводства (Workflow), технологий

бизнес-аналитики (BI), систем контроля доступа.




16

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Примеры проектов внедрения

Заказчик Описание проекта Результат / Особенности реализации проекта

Телекоммуникационный сектор

МТС Украина Модернизация системы управления предприя-

тием (ERP) на базе решений SAP

Миграция системы 4.6 на версию 6.0

завершена в рекордно короткие сроки

МТС Создание единого центра документооборота

для всех торговых точек розничной сети МТС

в России

Обеспечена возможность составления

оперативных отчетов в режиме реаль-

ного времени для розничных точек МТС

по всей России

ЗАО «КОМСТАР-Регионы»

(входит в Группу МТС)

Развертывание единой системы резервного

копирования емкостью от 3 до 7 ТБ на базе

комплекса систем хранения данных в девяти

региональных подразделениях, отвечающих за

фиксированный бизнес Группы МТС в регионах

Повышена надежность информацион-

ных систем и обеспечена унификация

и централизация биллинговых решений

и других корпоративных информацион-

ных систем компании

МГТС (входит в Группу МТС) Построение геораспределенного высокодоступ-

ного частного «облака» для повышения надеж-

ности и доступности внутренних ИТ-ресурсов

Результатом проекта станет современный

геораспределенный центр обработки

данных с высоким уровнем доступности

сервисов

Розничная сеть МТС Построение системы видеотрансляций Indoor TV

класса Digital Signage для управления цифро-

вым контентом во всей розничной сети МТС (на

данный момент сеть Indoor TV охватывает более

1700 торговых точек розничной сети МТС)

Обеспечены широкие возможности для

проведения маркетинговых рекламных

кампаний в торговых точках розничной

сети МТС по всей России. Это единствен-

ный проект внедрения системы класса

Digital Signage такого масштаба в России




17

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты



Enter («Связной») Внедрение в сотрудничестве с «ВИНГС» сис-

темы цифрового телевидения WINGS ViziCell

в сети Enter («Связной») — новой федеральной

розничной непродовольственной сети

По итогам проекта в каждом магазине

сети Enter будет установлено оборудова-

ние Digital Signage для трансляции видео

на экраны, представленные в магазине

для продажи, а также для показа реклам-

ного контента. Все устройства Digital

Signage будут объединены в сеть, управ-

ление которой осуществляется с цен-

трального серверного кластера

Финансовый сектор

ПАО

«Дочерний Банк Сбербанка России»

(Украина)

Завершение второго этапа масштабного проек-

та по автоматизации обслуживания клиентов

банка на базе Oracle Siebel CRM

Создан единый фронт-офис для сотрудни-

ков розничного бизнеса банка

Банк «Русский Стандарт» Создание системы корпоративного поиска на

базе платформы Microsoft SharePoint 2010

Это первый опыт делового сотрудничест-

ва банка «Русский стандарт» и «СИТРО-

НИКС ИТ»

МБРР Внедрение платформы assyst от Axios Systems

(первый ITSM-проект «СИТРОНИКС ИТ» в бан-

ковском секторе)

Повышена эффективность деятельности

ИТ-департамента банка, снижены опера-

ционные издержки

Сбербанк России Завершение третьего этапа проекта по внедре-

нию автоматизированной системы управления

взаимоотношениями с клиентами на базе

Oracle Siebel CRM

Подготовлены к автоматизации кредит-

ный процесс и процессы мониторинга

и работы с проблемными активами,

а также автоматизировано управление

контактами руководства банка




18

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты



АО «ОТП Банк» (Украина) Внедрение интеграционной платформы для

обеспечения взаимодействия между ключевы-

ми информационными системами

Проект позволил значительно повысить

скорость внедрения и предоставления

клиентам новых продуктов банка

Государственный сектор

Ростелеком Поставка программно-аппаратных комплек-

сов (ПАК) для избирательных участков по всей

России в рамках выборов Президента РФ

в 2012 году

Система видеонаблюдения за процеду-

рами голосования и подсчета голосов

на всех избирательных участках во время

проведения выборов Президента РФ

в марте 2012 года была организована

в рекордно короткие сроки

Федеральное медико-биологическое

агентство

Разработка и внедрение медицинской инфор-

мационно-аналитической системы «Электрон-

ная карта спортсмена»

Система предназначена для автома-

тизации функций контроля состояния

здоровья спортсменов и выработки

рекомендаций по внесению изменений

в процесс подготовки сборных команд

Федеральная миграционная служба Развитие автоматизированной информацион-

ной системы управления делопроизводствен-

ными процессами и организация оперативного

хранения документов

Система внедряется для 900 специали-

стов Центрального аппарата, которые

участвуют в делопроизводственных про-

цессах ФМС России




19

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты



Прочие сектора

МЕДСИ Проект внедрения SAP CRM для автоматизации

управления взаимоотношениями с пациентами

клиник сети МЕДСИ и предоставления услуг

в области здравоохранения

Для компании обеспечен выход на новый

уровень взаимодействия с пациентами.

Это первый проект внедрения отраслевой

CRM-системы SAP в медицинской сфере

в России

АНК «Башнефть» Проектирование и установка мобильного цен-

тра обработки данных

Реализован уникальный инфраструктур-

ный проект, в рамках которого спроек-

тирована нестандартная конфигурация

мобильного центра обработки данных

Daterium-3

БашНИПИнефть Завершение высокотехнологичного проекта по

созданию виртуальной инфраструктуры, вклю-

чающей в себя высокоуровневый кластер на

базе оборудования HP, системы хранения дан-

ных EMC и технологий виртуализации VMware

Проект был рассчитан на восемь месяцев

и был реализован в три этапа, включая

поставку оборудования, монтаж и пуско-

наладочные работы, а также обучение

сотрудников института

Группа «Разгуляй» Модернизация системы автоматизации бюд-

жетного процесса на основе Oracle Hyperion

Planning

Первый этап этого масштабного проекта

завершен за рекордные полтора месяца

Леруа Мерлен Восток Автоматизация системы бюджетирования

и бюджетного контроля в розничной сети мага-

зинов на базе Oracle Hyperion Essbase

Проект был реализован менее чем за три

месяца и охватил свыше 25 магазинов

и 180 отделов в 10 городах во всех феде-

ральных округах России




20

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Отраслевые тренды и перспективы развитияСектор ИТ подразделяется на три основных сегмента: оборудова-

ние, программное обеспечение и услуги в области ИТ. Западноев-

ропейский рынок информационных технологий гораздо больше

ориентирован на услуги и программное обеспечение. По данным

IDC, подавляющая доля общих расходов на ИТ на рынках стран

Центральной и Восточной Европы, а также России по-прежнему

приходится на оборудование, на втором месте находятся расхо-

ды на услуги в области ИТ. Данная ситуация обусловлена сравни-

тельно низким качеством инфраструктуры и формирующимся

спросом на повышение эффективности и улучшение качествен-

ных процессов управления бизнесом.

Расходы на ИТ в мире, по секторам, 2009–2016 годы, млрд долл. США Gartner, март 2012 года

5000

4500

4000

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

02009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Телекоммуникационные услуги

Телекоммуникационное оборудование

ИТ-услуги

ПО

Оборудование

CAGR 2011–2016 — 3,9%

При этом наблюдается рост расходов Компаний на информа-

ционные технологии. По оценке Gartner, по итогам 2011 года

глобальные затраты на ИТ достигли 3,7 трлн долл. США, что на

6,8% выше результата, зафиксированного в 2010 году. Затра-

ты на оборудование выросли на 7,7% и составили 404 млрд

долл. США, на программное обеспечение — на 9,2%, до уров-

ня 267 млрд долл. США, а на ИТ-услуги — на 6,5%, до уровня

845 млрд долл. США.



21

ситроникс телекоммуникационныерешения



22

www.sitronics.ru

Это направление обеспечивает 37% общей выручки Группы

по итогам 2011 года.

«СИТРОНИКС Телекоммуникационные решения» — ведущий по-

ставщик комплексных решений в области систем поддержки

операционной и бизнес-деятельности (OSS/BSS), сетей следую-

щего поколения, сетей широкополосного доступа и решений для

цифрового телевидения на рынках России, СНГ, Центральной

и Юго-Восточной Европы, стран Африки и Ближнего Востока.

Интегрированные решения и профессиональные услуги СИТРО-

НИКС востребованы ведущими операторами более чем в 60 стра-

нах мира. Основными рынками бизнес-направления являются

Россия, страны СНГ, Ближнего Востока, Азии и Африки.

СИТРОНИКС Телекоммуникационные решенияБизнес-направление «СИТРОНИКС Телекоммуникационные решения» объединяет греческую компанию INTRACOM TELECOM, в которой СИТРОНИКС владеет 48% акций, а также международную компанию «СИТРОНИКС Телеком Сoлюшнс» (СТС), созданную на базе чешской компании STROM Telecom.

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты



200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0

1КВ 1КВ2КВ 2КВ3КВ 3КВ

20112010

4КВ 4КВ

Всего 2010: 525,9 Всего 2011: 545,5

+3,7%Выручка в 2010–2011 годах (млн долл. США)




23

www.sitronics.ru

Стратегия INTRACOM TELECOMINTRACOM TELECOM планирует расширить свой портфель продук-

тов и представить обоснованный и перспективный подход к ре-

шению проблемы организации транспортных сетей для любых

телеком-операторов. Планируемые к запуску решения основаны

на концепции единой платформы, которая включает в себя все

новые функции и разработки и соответствует самым современ-

ным тенденциям в области технологий.

Также компания продолжит следовать принятой ранее страте-

гии и осуществлять крупные инвестиции в непрерывное раз-

витие своей линейки телекоммуникационного программного

обеспечения на основе конвергенции сетевых технологий для

перехода к all-IP.

Основные решения INTRACOM TELECOM для построения сетей связи1. OmniBAS — высокотехнологичное полнофункциональное

решение для развертывания сетей с широкополосным

INTRACOM TELECOM активно развивает линейку продуктов для беспроводной передачи данных, расширяет функционал своих решений и заключает новые контракты, что ведет к укреплению по-зиций на растущих рынках. Компания совершенствует портфель услуг для интеллектуальных се-тей следующего поколения и недавно выпустила новую версию решения для управления на основе заданных правил. В 2012 году мы планируем стать одним из ведущих мировых игроков на рынке беспроводных сетевых систем и телекоммуникационного программного обеспечения.

Александрос-Стергиос Манос, Генеральный директор INTRACOM TELECOM

Выручка бизнес-направления по продуктам и решениям, 2011 год

23%

17%60%

wireless network systems

OSS/BSS

Аутсорсинг и другие решения

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты





24

www.sitronics.ru

24%Центральная и Восточная Европа (кроме Греции)

беспроводным доступом и сетей передачи данных на основе

радиорелейной технологии в сетях следующего поколения.

2. INTRALINK — семейство однородных цифровых

радиорелейных продуктов типа «точка — точка»,

работающих в широком диапазоне приложений для

транспортной сети с возможностью передачи как пакетного

трафика (Ethernet), так и трафика TDM.

3. WiBAS — решение для развертывания сетей

с широкополосным беспроводным доступом на основе

стандарта FDD-TDMA, обеспечивающее радиосвязь

операторского класса по типу «точка — многоточка».

4. OmniMAX — решение для организации беспроводного

широкополосного доступа и передачи голоса на основе

технологии WiMAX без привязки к географической точке

в помещениях любого типа и в режиме движения.

5. OmniRural — инновационное IP-решение OmniRural для

наружного размещения, позволяющее выйти за пределы

городских агломераций и охватить широкополосным

доступом даже удаленные и малонаселенные территории.

Ключевые проекты 2011 года в области построения сетей связи• Подписан контракт на поставку систем WiBAS типа

«точка — многоточка» с компанией PTCL, которая является

крупнейшим поставщиком телекоммуникационных услуг

в Пакистане и дочерним предприятием Etisalat, ведущего

оператора на Ближнем Востоке.

• Укрепление присутствия компании в ЮАР благодаря

партнерству с Communication Solutions (Comsol Pty Ltd.) —

поставщиком высокотехнологичных решений для создания

инфраструктуры беспроводного широкополосного доступа

в регионе. Совместно с Comsol планируется построить

одну из крупнейших сетей на Африканском континенте

для компании Internet Solutions (IS), ведущего поставщика

интернет-услуг в Южной Африке.

• Подписано два контракта с МТС Россия. Первый контракт

предполагает поставку компанией Intracom Telecom

радиоплатформы OmniBAS Native Ethernet и радиорелейных

систем INTRALINK. Условиями второго контракта

предусмотрены поставка и развертывание мобильной

транспортной сети на основе оборудования Tellabs в двух

макрорегионах МТС.

• Заключен контракт с Magyar Telecom, крупнейшим

поставщиком телекоммуникационных услуг в Венгрии,

на поставку инновационного решения WiBAS,

обеспечивающего связь типа «точка — многоточка»,

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Выручка бизнес-направления по регионам, 2011 год

51%

3%

3%

2%

14%

3%

Россия и страны СНГ (искл. Украина)

Украина

Ближний Восток и Африка

Прочие

Греция

Азиатско-Тихоокеанский регион




25

www.sitronics.ru

а также соответствующей системы управления Uni|MS, что

позволит оператору расширить круг своих корпоративных

клиентов благодаря предоставлению высококачественных

и надежных услуг широкополосного доступа.

Основное программное обеспечение INTRACOM TELECOM для телекоммуникационных компаний• NGINius-Apps — приложения и сервисы для

интеллектуальных сетей, которые обеспечивают рост

по таким показателям, как поток поступлений и средний

доход в расчете на абонента с одновременным повышением

удовлетворенности клиентов.

• ActionRuler — инновационное решение для управления на

основе заданных правил, предназначенное для оптимизации

потребления сетевых ресурсов и внедрения высококлассных

сервисов.

• ActionStreamer — конвергентная платформа для

предоставления сервисов и расширения возможностей

сетей, предназначенная для упрощения бизнес-деятельности

операторов в мультивендорных сетях и разнородных ИТ-

средах с одновременным сокращением сроков внедрения

новых сервисов и устранением сложностей управления

разнородными сетевыми ресурсами.

• FS|CDN (Full Service Content Delivery Network) — система

интеллектуального персонального ТВ, позволяющая

объединить передачу ТВ и видео по запросу с услугами

телефонии, передачи данных и других типов

мультимедийного контента.

Ключевые проекты 2011 года в области телекоммуникационного ПО• Развертывание платформы и приложений NG IN (Next-

Generation Intelligent Network; интеллектуальная сеть

следующего поколения) для всех компаний в составе

Cosmote Group (Deutsche Telekom Group): Cosmote (Греция),

Globul (Болгария), AMC (Албания).

• Первый проект развертывания NGINius-Charging для

телекоммуникационной компании Vivacom (Болгария).

• Первый проект развертывания функции управления на

основе заданных правил (Policy and Charging Rules Function)

ActionRuler для Vodafone в Греции.

• Поддержка развития платформы fs|cdn IPTV в Telekom Srbija

и для более чем 30 операторов в Северной Америке.

• Предоставление полной эксплуатационной поддержки

и поддержки развития платформы предоплаты Cosmote.

• Предоставление услуг поддержки системы мониторинга

сигнализации оператору Polkomtel (PlusGSM, Польша).

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты





26

www.sitronics.ru

Стратегия «СИТРОНИКС Телеком Сoлюшнс»Cтратегическая цель СТС — создание экономически эффектив-

ного и стабильно растущего продуктового бизнеса.

Ключевые задачи СТС в рамках реализации стратегии:

• диверсификация производства по целевым рыночным

сегментам;

• развитие инновационного портфеля конвергентных

продуктов OSS/BSS, обладающих технологическими

конкурентными преимуществами и предназначенных

для операторов Tier 1–2;

• расширение присутствия у ключевых заказчиков за

счет экспансии собственных продуктов и вытеснения

конкурирующих решений;

• выход на новые рынки сбыта и расширение клиентской

базы за счет получения заказов на поставку конвергентных

OSS/BSS решений;

• проведение политики эффективного OEM-партнерства

в непрофильных сегментах;

• дальнейшее развитие R&D-центров в экономически

эффективных регионах РФ и СНГ.

Основные решения СИТРОНИКС Телеком Сoлюшнс (СТС)Флагманским продуктом СТС является FORIS — система конвер-

гентного биллинга, предназначенная для операторов фиксиро-

ванной и мобильной связи. Гибкие и масштабируемые решения

СТС, предоставляющие широкие возможности для развития биз-

неса и повышения качества обслуживания абонентов, использу-

ются операторами мобильной и фиксированной связи в России,

странах СНГ, Индии, Чехии, Сербии, Конго, Уганде, Пакистане.

• FORIS OSS — комплексная система конвергентного

биллинга и управления услугами, предназначенная для

автоматизации бизнес-процессов операторов фиксированной

и мобильной связи. Система позволяет обслуживать

авансовых и кредитных, корпоративных и физических

абонентов; обеспечивает конвергенцию сетевых технологий

(фиксированных, мобильных, NGN, IMS); тарифицирует все

В 2012 году мы должны закрепить и развить достигнутые успехи, создать плацдарм для поступа-тельного развития в следующие периоды. В числе ключевых целей Компании на 2012 год — созда-ние стратегически растущего и эффективного продуктового бизнеса, усиление профессиональной команды и рост компетенций сотрудников

Михаил Бондаренко, Генеральный директор ЗАО «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс»

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты





27

www.sitronics.ru

типы услуг (голосовые, передачи данных, VAS) как в режиме

реального времени, так и в режиме offline.

• FORIS InterPartner — система, обеспечивающая комплексное

управление бизнес-процессами межоператорского

взаимодействия различных операторов связи.

• MEDIO IN/OCS — интеллектуальная платформа реального

времени, основанная на концепции полностью

конвергентного решения. Платформа обеспечивает: услуги

традиционной интеллектуальной сети (IN); дополнительные

услуги сети (VAS); конвергентный сервис online-

тарификации (OLC) для всех поколений сетей (2G, 2.5G, 3G).

MEDIO IN/OCS поддерживает стандарты GSM, UMTS, а также

интернет-протокол (IP).

• MEDIO STP — одно из приложений цифровой

коммутационной платформы MEDIO, которое представляет

собой высокопроизводительный маршрутизатор

сигнализации. MEDIO STP поддерживает протоколы

и стандарты ITU-T/ETSI SS7 и CDMA2000 ANSI MAP.

• BMS (Bonus Мanagement System) — система управления

программами лояльности, позволяющая назначать

бонусные единицы/подарки абонентам в соответствии

с установленными правилами, хранить данные о бонусных

счетах абонентов и управлять предоставлением подарков

в OMS-системах.

• ПОРТАЛ (Национальный корпоративный интернет-

помощник, НКИП) — система самообслуживания

корпоративных клиентов оператора связи, которая

является логическим расширением CRM-систем. ПОРТАЛ

предоставляет корпоративным клиентам единый интерфейс

самообслуживания, допускает одновременную интеграцию

с несколькими разнородными OSS/BSS-системами.

• SPA 2.0 (Service & Provision Activator) — система управления

услугами, предназначенная для автоматизации управления

услугами на оборудовании сети оператора связи (активация

и блокировка SIM, добавление, удаление, активация

и деактивация услуг). Система управляет услугами на уровне

бизнес-процессов и предоставляет интерфейс СRM для

конфигурирования услуг; контролирует профиль абонентов

на сетевых элементах; организует ведение журналов,

сбор данных и статистики о текущем состоянии объектов,

поддерживает тестирование сетевых элементов и др.

• Единая система приема платежей (ЕСПП) — программно-

аппаратный комплекс, предназначенный для

операторов, имеющих развитую структуру филиалов/

дочерних компаний и широкую агентскую сеть. EСПП,

поддерживающая различные платежные инструменты

(наличные, банковские карты и т. д.), позволяет

организовать прием платежей в точках обслуживания

и через устройства самообслуживания (платежные

терминалы, банкоматы и т. д.) платежных систем,

банков, операторов электронной коммерции и торгово-

сервисных предприятий (магазины, почту и т. д.). EСПП

предоставляет сервисы автоматической оплаты через

различные каналы самообслуживания, включая Интернет,

SMS, USSD и голосовое меню, а также обеспечивает

эмиссию, дистрибуцию, реализацию и прием платежей

по картам оплаты. Помимо сопровождения сопутствующих

операций (сверка, возвраты, переносы, корректировки),

ЕСПП выполняет расчет вознаграждений участникам

приема платежей и учитывает и контролирует дисциплину

взаиморасчетов между участниками приема платежей

по различным финансовым схемам.

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты





28

www.sitronics.ru

Ключевые проекты СТС в 2011 году в интересах ведущих операторов связи• Перевод МТС Украина, МТС Узбекистан, МТС Беларусь

на единое с МТС Россия тиражируемое конвергентное

решение FORIS OSS.

• Внедрение решения НКИП в МТС Россия.

• Завершение первого этапа миграции на биллинговую

систему FORIS OSS абонентов МТС Индия (регион Харьяна).

• Внедрение биллинговой системы FORIS Fix, обслуживающей

5 млн абонентов, в ОАО «МГТС».

• Подписание контракта и внедрение FORIS OSS у нового

заказчика — НИС-ГЛОНАСС.

• Внедрение в Telecom Srbjia и МТС Индия технологических

платформ MNP (Mobile Number Portability), позволяющих

абонентам переходить на обслуживание к другому

оператору сотовой связи с сохранением личного номера.

• Перевод на единые процессы обслуживания — Vodafone Cz,

Callax, Warid, МТС, МГТС.

Отраслевые тренды и перспективы развитияБеспроводная передача данныхДо 2015 года продолжат сосуществовать две технологии (гибрид-

ная и пакетная), при этом ожидается сокращение доли гибрид-

ных радиоплатформ в общем объеме рынка с 61% (в 2012 году)

до 25%. Доля решений пакетной передачи данных к 2015 году

возрастет с 39% (в 2011 году) до 78%. Серьезные разногласия

между операторами в различных регионах относительно выбора

наиболее предпочтительной из этих двух технологий, как ожида-

ется, сойдут на нет к 2013 году, что стимулирует переход к пакет-

ной технологии в сетях передачи данных.

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Технологии беспроводной передачи данных

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Гибридная Пакетная

OVUM, Wireless Backhaul Forecast — Global,

май 2011 года

$ млн




29

www.sitronics.ru

Телекоммуникационное ПОВ ближайшие годы ожидается значительный рост инвестиций

операторов в технологии, позволяющие расширять объем пред-

лагаемых услуг и повышать качество обслуживания абонентов.

В том числе речь идет и о переводе сетей операторов на IP-техно-

логию, а также о создании интеллектуальных сетей и внедрении

дополнительных услуг с добавленной стоимостью (Value-Added

Service, VAS).

Биллинговые решения OSS/BSSНа рынке ОSS/BSS наблюдаются следующие глобальные тен-

денции:

• удержание абонентской базы и повышение

лояльности к бренду;

• рост объема рынка услуг Machine-to-Machine (M2M);

• рост спроса на услуги Mobile-Commerce (M-Commerce).

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Прогноз общей выручки поставщиков услуг IPTV (млн долл. США)

Целевой рынок ОSS/BSSВосточной Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона, Ближнего Востока и Африки (млн долл. США)

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

0

OVUM Revenue Forecast,

2011–2016

Gartner; TOMS Spending 2007–2015

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

Северная Америка License

7,5%CAGR10-15Азиатско-Тихоокеанский регион Ближний Восток и Африка

Южная и Центральная Америка Европа Professional Services

5,3%

Data Processing and Hosting

5%

8 499 8 9459 426 9 830 10 214



30

ситроникс микроэлектроника



31

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


СИТРОНИКС Микроэлектроника«СИТРОНИКС Микроэлектроника» — крупнейший в России и странах СНГ разработ-чик, производитель и экспортер чипов и традиционный лидер российского рынка микроэлектроники:• №1 на рынке микросхем промышленного применения;• №1на рынке RFID-карт и меток;• №1 на рынке смарт-карт.


150

130

110

90

70

50

30

10

-10 1КВ 1КВ2КВ 2КВ3КВ 3КВ

20112010

4КВ 4КВ

Всего 2010: 255.4 Всего 2011: 316.4

+24%

Выручка бизнес-направления по продуктам и решениям, 2011 год

13%27%

28%

32%

НИОКР

Микросхемы промышленногоприменения

RFID-продукты (бесконтактные карты и метки)

Смарт-карты

По итогам 2011 года бизнес-направление обеспечило 21,5% об-

щей выручки Группы СИТРОНИКС.

Большая часть выручки приходится на RFID-продукты и смарт-

карты. Процентное распределение выручки по продуктам пред-

ставлено на рисунке.




32

Сильная полупроводниковая отрасль — залог экономической и информационной безопасно-сти государства, поэтому вопросы развития Компании находятся в фокусе внимания руководи-телей нашей страны: осуществляется поддержка нашей R&D деятельности, предпринимаются меры по расширению рынков микроэлектроники в России. «СИТРОНИКС Микроэлектроника» гордится позицией самого крупного по объемам продаж и самого технологически продвинуто-го производителя микроэлектроники в СНГ. Мы занимаем лидирующее положение на растущих рынках смарт-карт и RFID и ежегодно наращиваем объемы производства.

Геннадий Красников,руководитель бизнес-направления «СИТРОНИКС Микроэлектроника»,Председатель Совета директоров ОАО «НИИМЭ и Микрон»

Выручка бизнес-направления по регионам, 2011 год

7,6%

89,6%0,6%

2,2%

Азиатско- Тихоокеанскийрегион

Россия и страны СНГ (кроме Украины)

Прочее

Украина

Процентное распределение выручки по регионам представлено

на рисунке. Наибольший объем продаж приходится на Россий-

скую Федерацию, страны СНГ (за исключением Украины) и Ази-

атско-Тихоокеанский регион.

Стратегия «СИТРОНИКС Микроэлектроника»Стратегическими приоритетами бизнес-направления являют-

ся укрепление позиций технологического лидера и ведущего

производителя интегральных схем и смарт-карт на территории

Российской Федерации и СНГ; участие в государственных про-

граммах модернизации и социальных проектах; усиление пози-

ций в сегменте SIM-карт, транспортных карт, RFID-карт и других

видов смарт-карт в России; формирование законченной цепоч-

ки добавленной стоимости от разработки технологий и дизайна

до сборки конечных продуктов и решений. Особое значение для

бизнес-направления имеет сегмент Government ID, для которого

Компания намерена поставлять чипы для биометрического па-

спорта и универсальной электронной карты.

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты





33

Основные продукты и решения бизнес-направления1. Микросхемы промышленного применения«СИТРОНИКС Микроэлектроника» выпускает более 500 типов

микросхем и полупроводниковых изделий для внутреннего

и внешнего рынков, включая цифровые и цифро-аналоговые

чипы для управления технологическими процессами, для теле-

ком-устройств и управляющих систем.

2. Микросхемы для бытовой электроникиИнтегральные схемы управления питанием, предназначенные

для использования в разнообразной электронной технике, драй-

веры светодиодов и RFID-чипы для карт доступа и электронных

ключей поставляются на экспортные рынки. Основные регионы

экспортных поставок: Китай, Тайвань, Корея и Гонконг. В стра-

нах Юго-Восточной Азии Компания имеет собственные торговые

представительства.

3. RFID-карты и меткиПродукция на основе технологии RFID используется в следующих

основных сегментах:

• транспортные билеты;

• идентификационные документы;

• ски-пассы;

• библиотечные фонды;

• лесничества;

• животноводческие фермы;

• почтовая служба;

• логистика.

4. Смарт-картыСмарт-карты поставляются в следующих областях:

• телеком-карты ((U)SIM-карты, RUIM-карты, SIM-карты

с NFC-антенной). Карты поставляются для операторов МТС,

«МегаФон» и «Билайн», что в совокупности обеспечивает

СИТРОНИКС около 50% рынка SIM-карт России;

• банковские карты и смарт-карты (EMV-карты, бесконтактные

карты, карты с индивидуальным дизайном). СИТРОНИКС

поставляет банковские карты с микропроцессором

и магнитной полосой ряду банков России и стран СНГ:

Сбербанку России, а также подразделениям Сбербанка

на Украине и в Казахстане, ВТБ24, Связному Банку,

Хоум Кредит Банку, Barclays Bank и др.;

• Универсальная электронная карта (УЭК). В рамках проекта

Компания разработала уникальный микрочип, который

включает в себя весь объем банковской информации,

идентификационные данные и доступ к госуслугам;

• отраслевые карты — карты лояльности для торговых

сетей. СИТРОНИКС предлагает карты для использования

в различных отраслях, карты с индивидуальным

изображением и формой, а также дисконтные,

накопительные, бонусные, предоплаченные и подарочные

карты;

• чип для российского биометрического паспорта;

• карты для систем контроля и управления доступом (СКУД).

5. R&D и ключевые партнерства в данной области«СИТРОНИКС Микроэлектроника» занимает позицию координи-

рующего и крупнейшего партнера госпрограмм в области R&D по

микроэлектронике. Завод «Микрон» является главным участни-

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты





34

ком ФЦП Министерства промышленности и торговли «Развитие

электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008–

2015 годы. В 2011 году объем НИОКР, выполненных СИТРО НИКС

Микроэлектроника, составил около 41 млн долл. США (13%

от общего объема выручки направления).

В области научных разработок и проектирования интеграль-

ных схем «СИТРОНИКС Микроэлектроника» сотрудничает более

чем с 30 российскими и зарубежными организациями. В их чи-

сле ФГУП «НИИМА «Прогресс», НПЦ «Элвис», ПКК «Миландр»,

НТЦ «Модуль» и Физико-технологический институт Российской

академии наук (ФТИАН). По ряду проектов в области науки

и образования «СИТРОНИКС Микроэлектроника» сотрудничает

с Московским институтом электронной техники (МИЭТ) и техно-

логическим центром МИЭТ.

Отраслевые тренды и перспективы развитияСтоимость строительства фабрик каждого следующего поко-

ления технологий постоянно растет, вследствие чего мировая

микроэлектроника идет по пути усовершенствования существу-

ющих технологий вместо создания принципиально новых, что

также известно как концепция More than Moore. Данная тенден-

ция продлевает срок жизни технологических уровней, и сущест-

вующий на заводах «СИТРОНИКС Микроэлектроника» уровень

180–90 нм будет мейнстримом на наших целевых рынках еще

как минимум 7–10 лет.

В 2011 году, как и годом ранее, российский рынок микросхем

продемонстрировал рост. Для оценки перспектив были состав-

лены оптимистический и пессимистический прогнозы его раз-

вития. Оптимистический прогноз построен на предположении,

что государство будет поддерживать отечественную микроэлек-

тронику. Пессимистический прогноз не предполагает поддержки

отрасли со стороны государства.

Необходимость модернизации создает условия для появления

новых сегментов, где у «СИТРОНИКС Микроэлектроника» есть

возможность занять лидирующие позиции относительно ино-

странных конкурентов. Ключевыми сегментами являются RFID-

технологии, смарт-карты, УЭК (универсальные электронные

карты) и документы с электронным носителем информации,

чипы промышленного применения и экспортные рынки аналого-

цифровых чипов.

Прогноз российского рынка микроэлектроники на 2007–2015 годы, млрд долл. США

2,5

2

1,5

1

0,5

0

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Пессимистический прогноз Оптимистический прогноз

Оценка Компании, Frost & Sullivan и IC Insights

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты





35

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

R&D

Исследования и разработки ведутся собственными подразде-

лениями исследований и разработок в бизнес-направлени-

ях, в корпоративном «НИИ СИТРОНИКС», а также с помощью

международных партнеров, в рамках сотрудничества с между-

народными исследовательскими организациями и через вен-

чурные фонды.

Уровень оснащения разработчиков оборудованием, програм-

мным обеспечением и средствами тестирования в 6 собственных

центрах исследований и разработок в Афинах, Праге, Нью-Дели,

Москве, Санкт-Петербурге и Зеленограде соответствует самым

высоким международным требованиям.

Ключевые R&D-проекты СИТРОНИКСПроект «E-Band»Разработанная Радиофизической лабораторией SITRONICS LABS

в партнерстве с ННГУ им. Лобачевского сканирующая линзовая

антенна с электронным управлением луча для радиорелейных

систем (РРС) в диапазоне частот 71–76 и 81–86 ГГц (Е-диапазон)

не имеет аналогов в мире. Она представляет собой диэлектриче-

скую линзу, обеспечивающую формирование узкой диаграммы

направленности путем фокусирования излучения от первичного

антенного элемента, интегрированного на торцевую поверхность

линзы. Линза изготовлена из недорогого широкодоступного ма-

териала, обладающего низкой плотностью (для снижения массы)

и обеспечивающего устойчивый сигнал в миллиметровом диапа-

зоне. Не требуя дополнительных модификаций, данная антенна

может быть использована как в уже существующих радиорелей-

ных системах, так и в перспективных продуктах. Ее уникальность

заключается в возможности автоматически и в режиме реально-

го времени восстанавливать точную взаимную ориентацию пары

антенных систем радиорелейной линии, которая может нару-

шиться вследствие механических колебаний несущих конструк-

ций. В отсутствие автоматической подстройки такие колебания

могут приводить к ухудшению качества приема сигнала и сниже-

нию доступности радиоканала.

R&DИнновации являются ключевым фактором развития Компании на российском и ми-ровом рынках. СИТРОНИКС ведет активную научно-исследовательскую работу и опытно-конструкторские разработки. По итогам 2011 года затраты на НИОКР со-ставили 29 млн долл. США.




36

www.sitronics.ru

Поданы международные заявки на изобретения в рамках РСТ

(Patent Cooperation Treaty — международный договор о патен-

тной кооперации), что позволит осуществить правовую охрану

и закрепить приоритет разработанной линзовой антенны, систе-

мы и способа связи с ее использованием не только в России, но

и за рубежом.

Проект OmniBAS-XRINTRACOM TELECOM разработал полнофункциональное ради-

орелейное решение для наружного размещения OmniBAS-XR.

OmniBAS-XR является новейшим дополнением линейки радио-

релейных продуктов OmniBAS для пакетной передачи данных

типа «точка — точка» и представляет собой IP-решение, при-

годное для размещения полностью вне помещения (full outdoor

solution). Решение обеспечивает высокую спектральную плот-

ность и пропускную способность канала связи, а также расши-

ренный функционал для управления трафиком и контроля над

ним. OmniBAS-XR работает на частотах 7–38 ГГц, с пропускной

способностью 400 Мбит в секунду через один канал с непрерыв-

ной адаптивной модуляцией до 256 QAM включительно. Реше-

ние поддерживает все функции Ethernet операторского класса,

управление качеством обслуживания (QoS), эксплуатацию,

админис трирование и обслуживание на уровне канала. Данное

решение также соответствует требованиям сетей 4G по наружно-

му размещению малых базовых станций и может использоваться

для организации надежной IP-связи в корпоративных и комму-

нальных сетях в любое время, в любом месте, даже в самых

сложных условиях.

Проект «Магазин будущего»В июне 2011 года ОАО «РОСНАНО», ОАО «СИТРОНИКС» и X5 Retail

Group подписали инвестиционное соглашение по проекту «Мага-

зин будущего». Ключевой целью проекта является разработка

технологического решения по внедрению и эксплуатации RFID-

технологий, а также в случае успешной разработки такого ре-

шения создание компании-интегратора, лидера в разработке

и апробации RFID-технологий в российской розничной торговле.

В настоящее время завершается первый этап — технологи-

ческое проектирование и тестирование решений, в котором

СИТРОНИКС выступает в качестве ключевого разработчика

и интегратора. По итогам этого этапа разработан и утвержден

технологический проект и создана тестовая площадка — рабо-

чий стенд решений модели магазина с технологией RFID. Дейст-

вующий прототип решения «Магазин будущего» для нескольких

групп товаров был представлен на Международном форуме по

нанотехнологиям RUSNANOTECH-2011, который состоялся 26–

28 октября 2011 года.

Особенность «Магазина будущего» заключается в том, что това-

ры в нем маркируются не привычными штрих-кодами, а RFID-

метками, что позволяет значительно упросить и процессы

покупки, и учет, и контроль за наличием товаров. В частности,

RFID-маркировка обеспечивает автоматизированный учет това-

ров как на складе, так и в торговых залах, позволяет бороться

с контрафактной продукцией, снизить вероятность реализации

продуктов с истекшим сроком годности, а также минимизиро-

вать участие кассиров в процессе оплаты и дистанционно кон-

тролировать вынос неоплаченных товаров.

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

R&D




37

www.sitronics.ru

Проект «Создание мультиплатформенного решения Connection Manager с поддержкой технологий вы-грузки трафика мобильных операторов в другие сети (I-WLAN)»Суть проекта состоит в разработке решения Connection Manager,

позволяющего абонентам получать сервисы мобильного опера-

тора не только через его базовые станции, но и с использова-

нием других беспроводных средств и технологий, прежде всего

Wi-Fi, что позволяет разгрузить сеть оператора и улучшить каче-

ство связи для абонентов (технологии IP Offload). Актуальность

проекта определяется взрывным ростом мобильного трафика

(по данным Cisco с 2009 по 2014 год объем данных, передава-

емых по мобильным сетям, увеличится в 39 раз), что создает

значительную нагрузку на сеть передачи данных мобильных

операторов и соответственно приводит к снижению качества

связи (в частности, к уменьшению скорости и ограничению

доступности). Разрабатываемое в рамках проекта решение со-

держит уникальные алгоритмы, позволяющие в полной мере

реализовать стандарты таких технологий, как I-WLAN, ANDSF

и др. и обеспечить переключение между различными беспро-

водными технологиями (так называемый handover) без преры-

вания сеанса связи.

К настоящему моменту созданы и успешно протестированы

в лаборатории и на реальной сети оператора прототипы про-

граммного обеспечения с поддержкой технологии I-WLAN для

операционных сетей Linux, Windows 7, MacOSX. В ближайших

планах — обеспечение поддержки мобильных платформ.

Проекты в рамках НИОКР в области микроэлектроникиВ компаниях бизнес-направления «СИТРОНИКС Микроэлектро-

ника» разработан чип для SIM-карт, в который будет встроена

электронно-цифровая подпись (ЭЦП). Реализация дополнитель-

ных функций, в частности ЭЦП, в SIM-картах является актуаль-

ным технологическим трендом, так как позволяет существенно

расширить функциональные возможности мобильного телефона

и использовать его как универсальное средство идентификации,

проведения платежей и т. п. В свою очередь, такая задача тре-

бует от используемых микросхем увеличения быстродействия

и снижения энергопотребления, что обеспечивается переходом

на меньший топологический размер. Чип с ЭЦП разработан по

технологии 90 нм, и в настоящее время идет тестирование и под-

готовка к серийному производству.

Также завершена разработка специализированных чипов для

универсальной электронной карты, массовое внедрение кото-

рой планируется в 2013 году. Изготовленные чипы переданы на

сертификацию в ОАО «УЭК».

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

R&D




38

www.sitronics.ru

Партнерство в области исследований и разработок с лидирующими международными компаниямиСИТРОНИКС повышает эффективность деятельности в области

НИОКР за счет сотрудничества с другими исследовательски-

ми центрами, совместной работы с крупными корпорациями

и участия в международных ассоциациях. Глобальная сеть пар-

тнерства СИТРОНИКС с мировыми вендорами дает Компании

максимальный охват компетенций, дополняющих собственные

продукты и решения.

В настоящее время ведутся работы в рамках сотрудничества

с одним из мировых лидеров в области технологических реше-

ний и профессиональных услуг для операторов связи — компа-

нией Ericsson. Планируется развивать компетенции и проводить

совместные исследования в области IP-решений, а также создать

экспертно-консультационный центр и реализовывать совмест-

ные проекты по разработке приложений для IMS, приложений

VAS и систем OSS/BSS.

В декабре 2009 года Nokia Siemens Networks (NSN) и НИИ СИТРО-

НИКС подписали рамочное соглашение о проведении ряда ис-

следований для Nokia Siemens Networks. Данное соглашение

позволило дополнить собственные исследовательские ресурсы

Nokia Siemens Networks экспертизой российских ученых с це-

лью поиска инновационных решений, которые могут принести

выгоду операторам связи во всем мире. В рамках этого согла-

шения в центре исследований и разработок SITRONICS LABS реа-

лизованы несколько проектов НИОКР по приоритетным для NSN

направлениям. Результаты этих работ были использованы при

доработке стандартов для следующих поколений систем 3GPP

UTRAN HSPA. 3GPP UTRAN HSPA — новый стандарт сотовой мо-

бильной радиосвязи гражданского назначения, который позици-

онируется как стандарт поколения связи 3,5 (3,5G).

Также планируется развивать сотрудничество на базе инно-

вационного центра «Сколково» по таким перспективным на-

правлениям, как антенные системы, технологии LTE, М2М

(machine-to-machine) и др.

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

R&D




39

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


ходов. Другая причина роста — увеличение инвестиций в про-

дажи и маркетинг в целях усиления рыночных позиций Группы

и выхода на новые сегменты рынка.

В 2011 году убытки от обесценения и резервы по сравнению

с прошлым годом снизились на 16% — с 16,5 млн до 13,8 млн

долл. США. Расходы на научно-исследовательские и опытно-кон-

структорские работы возросли на 44% по итогам 2011 года, что

стало следствием запуска новых проектов. Таким образом, по

сравнению с 2010 годом совокупные операционные расходы

Группы за вычетом затрат на амортизацию основных средств

и нематериальных активов возросли на 14%.

Группа получила прибыль по показателю OIBDA за 2011 год в раз-

мере 97,1 млн долл. США, что соответствует марже по OIBDA —

6,6%.

Амортизационные отчисления основных средств и нематери-

альных активов Группы выросли по сравнению с 2010 годом

на 5% — до 95,0 млн. долл. США, но при постоянных курсах валют

остались на прежнем уровне. Рост амортизационных отчислений

основных средств и нематериальных активов преимущественно

вызван ростом уровня запасов и объемов производства, а также

корректировками, внесенными в срок полезного использования

ряда нематериальных активов.

Чистые расходы Группы на выплату процентов по итогам года

сокра тились с 71,4 млн до 68,3 млн долл. США.

Обзор финансовых результатовОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

(млн долл. США) 2011 2010

Выручка 1 475,1 1 166,9

Совокупный показатель OIBDA 97,1 105,6

Маржа по OIBDA 6,6% 9,1%

Чистые (убыток)/прибыль, относимые

на долю СИТРОНИКС (86,7) (45,6)

Совокупные активы 1 863,2 1 971,5

Совокупная выручка Группы по сравнению с аналогичными пе-

риодами прошлого года выросла на 26% по итогам 2011 года.

Рост произошел вследствие повышения спроса на оборудова-

ние и R&D-проекты, что также стало причиной роста выручки

в бизнес-направлениях «Информационные технологии» и «Ми-

кроэлектроника».

По сравнению с аналогичным периодом прошлого года коммер-

ческие, общехозяйственные и управленческие расходы Группы

в 2011 году возросли на 10%. Укрепление большей части опе-

рационных валют компаний Группы по отношению к валюте

отчетности — доллару США — обеспечило 4% роста данных рас-




40

www.sitronics.ru

мере 55 млн долл. США, относимого на совместное предприя-

тие «СИТРОНИКС-Нано». Для сравнения на конец 2010 года эта

величина составила 699,1 млн долл. США, а на конец третьего

квартала 2011 года — 772,4 млн долл. США. Средневзвешенная

стоимость заимствований Группы по состоянию на 31 декабря

2011 года составила 8,6%.

Доля долгосрочной задолженности по отношению к общей сум-

ме задолженности на 31 декабря 2011 года составила 44% по

сравнению с 29% на конец 2010 года. Долгосрочные заимство-

вания, полученные от контролирующего СИТРОНИКС ОАО «РТИ»,

составили 228 млн долл. США, а краткосрочные заимствования,

полученные от ОАО «РТИ», составили 90 млн долл. США. Около

63% долга Группы на конец периода представлены займами, но-

минированными в российских рублях, 17% — в долларах США

и 20% — в евро.

Обзор деятельности по бизнес-направлениямСИТРОНИКС Телекоммуникационные решения


Выручка 545,5 525,9

Показатель OIBDA 55,2 49,6


Чистая прибыль/(убыток) (1,9) (9,0)

Совокупные активы 658,9 811,4

Группа объявила об убытке от курсовых разниц за 2011 год

в размере 11,1 млн долл. США по сравнению с убытком в раз-

мере 0,9 млн долл. США в 2010 году. Убыток от курсовых разниц

в основном является следствием изменения стоимости заимст-

вований Группы, выраженных в долларах США, в период между

отчетными датами.

Чистый убыток, относимый на долю СИТРОНИКС по итогам

2011 года, составил 86,7 млн долл. США.

Чистое поступление денежных средств от основной деятельности

составило 39 млн долл. США, 13 млн из которых обусловлены по-

ложительными изменениями в структуре оборотного капитала.

Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной

деятельности, выросли на 34% и составили 106,6 млн долл. США

по сравнению с 79,6 млн долл. США в 2010 году, включая рост

капитальных затрат на 16% — с 82,4 млн долл. США по итогам

2010 года до 95,8 млн долл. США. В 2011 году по сравнению

с 2010 годом расходы возросли вследствие увеличения объема

инвестиций в совместный проект с государственной корпора-

цией «РОСНАНО».

Чистые денежные средства, полученные от финансовой деятель-

ности, составили 69,3 млн долл. США в 2011 году по сравнению с

10,9 млн долл. США в 2010 году. В течение 2011 года Группа вы-

платила, рефинансировала и пролонгировала займы на общую

сумму 691 млн долл. США.

Общая сумма заимствованных средств Группы на конец

2011 года составила 724,8 млн долл. США без учета долга в раз-

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты





41

www.sitronics.ru



Выручка 492,6 353,3



Чистая прибыль 4,9 14,2


Выручка бизнес-направления «Информационные технологии»

увеличилась на 39% по сравнению с 2010 годом, что стало след-

ствием более высокого, чем ожидалось, уровня продаж обору-

дования. Снижение маржи OIBDA стало следствием увеличения

инвестиций в сферу маркетинга и продаж в целях усиления по-

зиции Компании на рынке, а также повышением доли продаж

низкомаржинального оборудования.

«СИТРОНИКС Информационные технологии» является одной

из ведущих ИТ-компаний в России и СНГ. На долю продаж ре-

шений в области ИТ-инфраструктуры и проекты по системной

интеграции пришлось 24% выручки данного бизнес-направле-

ния по итогам года. Доля продаж решений в области телеком-

муникационной интеграции обеспечила 41% в выручке Группы

за соответствующий период. На проекты по бизнес-консалтингу

и ИТ-аутсорсингу пришлось 35% выручки за 2011 год.

По сравнению с 2010 годом выручка бизнес-направления «Те-

лекоммуникационные решения» возросла на 4%. Рост выручки

произошел за счет восстановления российского рынка телеком-

муникаций, а также увеличения объема контрактов INTRACOM

TELECOM за пределами Греции. По итогам 2011 года показатель

OIBDA вырос на 11% — до 55,2 млн долл. США. При этом маржа

по OIBDA в 2011 году составила 10,1%. Рост показателя OIBDA

произошел за счет исполнения обязательств по более высоко-

маржинальным контрактам в четвертом квартале.

Доля продаж оборудования для беспроводной связи состави-

ла 23% в выручке бизнес-направления по итогам года, а доля

продаж телекоммуникационного программного обеспечения,

включая решения OSS/BSS, составила 17%. Доля аутсорсинга

и продаж прочих решений составила 60% в 2011 году.

С момента объявления Группой финансовых результатов тре-

тьего квартала 6 декабря 2011 года компании бизнес-направле-

ния подписали новые контракты на сумму 189,5 млн долл. США,

а с начала 2011 года — на сумму 496,7 млн долл. США.

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты





42

www.sitronics.ru

продаж смарт-карт в выручке бизнес-направления за полный

2011 год составила 32%, реализованных проектов в области

НИО КР — 13%.











Выручка 316,4 255,4



Чистый убыток (33,6) (26,2)


Выручка бизнес-направления «Микроэлектроника» выросла на

24% за 2011 год вследствие увеличения общего объема заклю-

ченных контрактов. По сравнению с 2010 годом маржа по OIBDA

снизилась на 12%. Снижение маржинальности обусловлено по-

вышением объема инвестиций в совместный проект Группы с го-

сударственной корпорацией «РОСНАНО».

«СИТРОНИКС Микроэлектроника» является ведущим произво-

дителем микроэлектроники в России. 27% выручки за 2011 год

обеспечили продажи интегральных микросхем, на долю продаж

RFID-продуктов за этот же период пришлось 28% выручки. Доля

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты




43

корпоративноеуправление



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

44


Система корпоративного управления

Раскрытие информации

Структура корпоративного управления

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Члены Совета директоров

Комитеты при Совете директоров

Правление Система корпоративного управленияВ своей практике корпоративного управления СИТРОНИКС ру-

ководствуется требованиями законодательства Российской

Федерации, а также международными требованиями, предъяв-

ляемыми к публичным компаниям, прошедшим процедуру ли-

стинга на Лондонской фондовой бирже. В 2008 году в Компании

был разработан и введен в действие Кодекс корпоративного

поведения, который был разработан в соответствии с рекомен-

дациями Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР

России). Целью Кодекса является формирование и внедрение

в повседневную деятельность Компании принципов и правил

корпоративного поведения, способствующих успешному разви-

тию и созданию долгосрочных перспектив роста. Кодекс обеспе-

чивает соблюдение законных интересов и прав всех акционеров

и способствует формированию положительного имиджа Компа-

нии среди акционеров, сотрудников, клиентов Компании и иных

заинтересованных лиц. Данный Кодекс опубликован на корпора-

тивном сайте Компании в разделе «Акционерам и инвесторам».

В 2009 и 2010 годах в Компании был принят ряд внутренних ре-

гулирующих и нормативных документов в соответствии с требо-

ваниями Кодекса с целью создания ясной и четко определенной


системы процедур, которыми руководствуются директора и ме-

неджеры при принятии важных решений.

Для обеспечения прав акционеров приняты следующие докумен-

ты, регулирующие деятельность подразделений СИТРОНИКС:

• Положение об организации инвестиционного процесса

в Группе компаний «СИТРОНИКС»;

• Положение об инвестиционной политике ОАО «СИТРОНИКС»;

• Положение о закупочной деятельности

в Группе компаний «СИТРОНИКС»;

• Положение об организации инвестиционного планирования

в СИТРОНИКС;

• Положение о финансовой политике Группы компаний

«СИТРОНИКС»;

• Положение о взаимодействии ОАО «СИТРОНИКС»

с дочерними обществами;

• Положение об управлении активами

в Группе компаний СИТРОНИКС;

• Положение о порядке взаимодействия ОАО «СИТРОНИКС»

с дочерними компаниями в области корпоративных

коммуникаций;

• Положение об информационной политике ОАО «СИТРОНИКС»;

СИТРОНИКС уделяет большое внимание эффективности системы корпоративного управления. Прозрачная система корпоративного управления способствует устойчи-вому развитию Компании, созданию и сохранению акционерной стоимости с учетом интересов всех заинтересованных сторон.




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

45









Правление

• Положение о раскрытии существенной непубличной

информации и инсайдерских сделках ОАО «СИТРОНИКС»;

• Положение о соблюдении требований регуляторов рынка

ценных бумаг Великобритании ОАО «СИТРОНИКС»;

• Антикоррупционная политика ОАО «СИТРОНИКС».

Раскрытие информацииПринимая внимание, что объем и качество раскрываемой Ком-

панией информации являются одним из важнейших элементов

корпоративного управления, Компания регулярно и в полной

мере раскрывает достоверную информацию по всем существен-

ным вопросам, включая финансовое положение, результаты де-

ятельности, структуру собственности, списки аффилированных

лиц, сведения о ценных бумагах и др.

В отношении обязательного раскрытия информации Компания

следует требованиям нормативных документов, включая Феде-

ральный закон «Об акционерных обществах», рекомендациям

Кодекса корпоративного поведения, требованиям Федеральной

службы по финансовым рынкам (ФСФР России), требованиям

Управления по финансовым услугам Великобритании и требова-

ниям правил листинга на российских и иностранных фондовых

биржах, включая ОАО «Фондовая биржа «Российская Торговая

Система» и Лондонскую фондовую биржу.

Кроме того, Компания выпускает социальный отчет, подготов-

ленный в соответствии со стандартом Глобальной инициативы

по отчетности (Global Reporting Initiative).

В СИТРОНИКС создан Комитет по раскрытию существенной

информации — консультативно-совещательный орган Компа-

нии, содействующий выполнению обязательств СИТРОНИКС по

своевременному, достоверному и полному раскрытию сущест-

венной информации о Компании инвестиционному сообщест-

ву в соответствии с требованиями российского и британского

законодательства.

Работая в разных странах мира, ОАО «СИТРОНИКС» стремится

внедрить единые стандарты корпоративного управления, стиму-

лирующие дальнейшее развитие персонала, внутрикорпоратив-

ные коммуникации, рост инноваций и большую открытость.




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

46









Правление



Правление Президент

Совет директоров(при нем 6 комитетов)

Комитет по аудиту

Бюджетныйкомитет

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Комитет по корпоративному поведению

Комитет по стратегии, слияниям и поглощениям

Комитет по связям с инвесторами




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

47









Правление

Общее собрание акционеровОбщее собрание акционеров является высшим органом управ-

ления Общества и осуществляет свою деятельность в соответст-

вии с положениями Устава Общества, внутренними документами

Общества, утвержденными решениями Общего собрания акцио-

неров и требованиями законодательства РФ.

Общее собрание акционеров отвечает за избрание членов Со-

вета директоров, которые, в свою очередь, осуществляют стра-

тегическое управление и текущий надзор над исполнительным

руководством Компании.

Общее собрание акционеров созывается Советом директоров не

менее одного раза в год. В 2011 году в Обществе было проведено

три Общих собрания акционеров Общества.

Годовое Общее собрание акционеров проводится не ранее чем

через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев по-

сле завершения предыдущего финансового года. Его повест-

ка включает в себя избрание Совета директоров на будущий

год, утверждение Годового отчета и бухгалтерской отчетности,

распределение прибыли, в том числе выплату дивидендов, ут-

верждение аудитора Общества, определение количественного

состава и избрание членов ревизионной комиссии Общества

и другие важные вопросы. Внеочередное собрание может быть

созвано по инициативе Совета директоров, по требованию ре-

визионной комиссии, аудитора Компании, а также по требова-

нию акционера или группы акционеров, владеющих по меньшей

мере 10% акций СИТРОНИКС.

Совет директоровСовет директоров обеспечивает формирование эффективной

организационной структуры и системы управления Обществом,

разрабатывает основные стратегические и тактические задачи,

а также оценивает возможные риски, связанные с их реализа-

цией. Совет директоров осуществляет общее руководство де-

ятельностью Общества, за исключением решения вопросов,

отнесенных законом и Уставом Общества к компетенции Обще-

го собрания.

Международная практика свидетельствует, что независимые ди-

ректора являются важным элементом системы корпоративного

управления. Потенциал и преимущество независимых директо-

ров успешно используются для укрепления доверия со стороны

инвесторов, повышения стоимости бизнеса и привлечения капи-

тала. Наличие независимых директоров является важным инди-

катором инвестиционной привлекательности компании.

Независимые директора входят в состав Совета директоров

СИТРО НИКС с 2006 года. Для определения независимости чле-

нов Совета директоров Компания использует критерии, осно-

ванные на рекомендациях Кодекса корпоративного поведения

ФСФР России. Совет директоров СИТРОНИКС в настоящий мо-

мент состоит из девяти членов, избираемых Общим собранием

акционеров, и включает двух независимых директоров. Члены

Совета директоров СИТРОНИКС владеют необходимыми знания-

ми по стратегическим и финансовым вопросам, а также опытом

ведения коммерческой деятельности в компаниях технологиче-

ского и телекоммуникационного сектора.




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

48









Правление

На годовом Общем собрании акционеров СИТРОНИКС, состо-

явшемся 29 июня 2011 года, был избран новый состав Совета

директоров Компании, в который вошли: Асланян Сергей Гаре-

гинович, Боев Сергей Федотович, Бусаров Игорь Геннадьевич,

Козлов Игорь Ильич, Мадорский Евгений Леонидович, Сибал

Канвал, Тищенко Сергей Олегович, Увакин Владимир Михайло-

вич, Хартер Грегор. Председателем Совета директоров Компа-

нии был избран Боев Сергей Федотович.

В новый состав Совета директоров не вошли Гаев Дмитрий Вла-

димирович, Хидашели Давид Георгиевич и Черемин Сергей Ев-

геньевич.

В составе Совета директоров Компании, избранного годовым

Общим собранием акционеров 29 июня 2011 года, независимы-

ми директорами признаются Сибал Канвал и Хартер Грегор.




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

49









Правление


Для обеспечения эффективной деятельности Компании заседания Совета директоров

созываются регулярно, не реже одного раза в месяц. В 2011 году состоялось 17 засе-

даний Совета директоров, из них 6 заседаний было проведено в заочной форме.

П — Председатель комитета

+ — Член комитета

Бю

дж

етны

й ко

ми

тет

Ком

ите

т

по а

уди

ту

Ком

ите

т

по к

адр

ам

и в

озна

гра

жде

- ни

ям

Ком

ите

т

по к

орпо

рат

ив-

н

ому

пове

дени

ю

Ком

ите

т

по с

вязя

м

с и

нвес

тор

ами

Ком

ите

т

по с

трат

еги

и,

сли

яни

ям

и п

огл

ощен

иям

Нез

ави

сим

ость

Вла

дени

е ак

циям

и С

ИТР

ОН

ИК

С

Члены Совета директоров (по состоянию на 31.12.2010)

Членство в комитетах при Совете директоров

Асланян Сергей Гарегинович

Боев Сергей Федотович

Бусаров Игорь Геннадьевич

Козлов Игорь Ильич

Мадорский Евгений Леонидович

Сибал Канвал

Тищенко Сергей Олегович

Увакин Владимир Михайлович

Хартер Грегор

+ + Нет 0,687

П Нет 0

П + Нет 0

П + П Нет 0

+ + Нет 0

П Да 0

Нет 0

+ П Нет 0

+ Да 0




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

50









Правление

АсланянСергей Гарегинович Член Совета директоров ОАО «СИТРОНИКС» с 2008 года, президент ОАО «СИТРО НИКС»

БусаровИгорь Геннадьевич Член Совета директоров ОАО «СИТРОНИКС» с июня 2010 года, директор департамента ак-тивных операций Комплекса финансов и инвестиций ОАО АФК «Система»


Сергей Боев является вице-президентом ОАО АФК «Си-стема» по развитию целевых программ и непубличных активов с февраля 2008 года. С 2000 года по февраль 2008 года — генеральный директор, член Совета директо-ров ОАО «Концерн «РТИ-Системы». Сергей Боев — пред-седатель Совета директоров ОАО «НПК «НИИ ДАР», ОАО «РТИ им. Минца» и ОАО «Интеллект Теле ком», член Сове-та директоров ОАО «НИС» и ООО «СИТРОНИКС-Нано».

В 1971–1999 годах работал в Радиотехническом инсти-туте им. академика А. Л. Минца. Прошел путь от ученика слесаря до генерального директора института.

В 1978 году окончил Всесоюзный юридический заочный институт, в 1984-м — Московский институт управления им. С. Орджоникидзе, в 1988-м — высшие курсы Госпла-на СССР.

Родился в 1953 году.

Сергей Асланян является президентом ОАО «СИТРО-НИКС» с октября 2007 года. В декабре 2003 года Сергей Асланян был назначен вице-президентом по информаци-онным технологиям ОАО «МТС», а с июля 2006 года — ви-це-президентом по технике и информационным техноло-гиям ОАО «МТС».

С 2001 по 2003 год Сергей Асланян работал в ОАО «ТНК-BP Менеджмент» (ранее — ОАО «Тюменская не-фтяная компания») в должности заместителя руково-дителя блока информационных технологий. С 1997-го по 2001 год работал менеджером отдела консультаций в компании PricewaterhouseCoopers (до 1999 года — Coopers & Lybrand).

В 1996 году окончил МГУ им. М. В. Ломоносова.


Игорь Бусаров работает в ОАО АФК «Система» с 2004 года. С 2004 по 2008 год руководил казначейством Комплекса финансов и инвестиций ОАО АФК «Система». В 2008 году назначен на должность директора департамента актив-ных операций Комплекса финансов и инвестиций ОАО АФК «Система». Игорь Бусаров является членом Совета директоров ОАО «Система Финанс Инвестментс», ОАО «Башкирэнерго», «Система-Инвест» и ряда других ком-паний.

В 1986 году окончил Московский физико-технический институт (МФТИ) по специальности «Экспериментальная ядерная физика», кандидат физико-математических наук.


БоевСергей Федорович Член Совета директоров ОАО «СИТРОНИКС» с марта 2009 года, председатель Совета директоров ОАО «СИТРОНИКС» с июля 2009 года, вице-прези-дент ОАО АФК «Система», руководитель бизнес-едини-цы «Высокие технологии и промышленность»




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

51









Правление

Козлов Игорь Ильич Член Совета директоров ОАО «СИТРОНИКС» с февраля 2010 года,исполнительный вице-президент по развитию высокотехнологических ак-тивов ОАО «АФК «Система»

Мадорский Евгений Леонидович Член Совета директоров ОАО «СИТРОНИКС» с июня 2011 года,управляющий дирек-тор по инвестициям ОАО «АФК «Система»

Сибал Канвал Независимый член Совета директоров ОАО «СИТРОНИКС» с июня 2010 года,неисполнительный председатель «EADS Индия»

Игорь Козлов работает в ОАО «АФК «Система» с января 2010 года.

С 2006-го по январь 2010 года Игорь Козлов работал в ОАО «Банк УРАЛСИБ». С 2003 по 2005 год занимал дол-жность директора по корпоративному управлению ЗАО «Группа «ИТПЗ», затем директора по организационному развитию и информационным технологиям ЗАО «Группа «ИТПЗ».

В 1987 году окончил Рижское высшее военное авиацион-ное инженерное училище им. Я. Алксниса, в 1999 году — Военно-воздушную инженерную академию им. профес-сора Н. Е. Жуковского; кандидат технических наук.


Евгений Мадорский работает в ОАО «АФК «Система» с мая 2006 года.

С марта 2004-го по февраль 2006 года Евгений Мадор-ский работал консультантом Представительства компа-нии «Бостон Консалтинг Групп (Москоу) Лимитед».

В 1996 году окончил Санкт-Петербургский универси-тет экономики и финансов, Université Paris Dauphine, в 2004 году — HEC School of Management; кандидат эко-номических наук.


Сибал Канвал поступил на внешнеполитическую службу Индии в 1966 году. В разное время занимал должности посла Индии в ряде государств. В 1989–1992 годах яв-лялся послом Индии в Турции, в 1992–1995 годах яв-лялся заместителем главы Миссии в ранге посла в США. В 1995–1998 годах занимал должность посла Индии в Египте, затем — во Франции (1998–2002). С 2004 по 2007 год Сибал Канвал работал в должности посла в России. Он является членом Национального консульта-тивного совета по безопасности и членом Совета дирек-торов Института Востока и Запада в Нью-Йорке.

Имеет степень магистра английской литературы и сте-пень бакалавра юридических наук.





О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

52









Правление

Тищенко Сергей Олегович Член Совета директоров ОАО «СИТРОНИКС» с июня 2011 года,член Совета директоров, генеральный директор, председатель Правления ОАО «Концерн «РТИ Системы»

Увакин Владимир Михайлович Член Совета директоров ОАО «СИТРОНИКС» с июня 2011 года

Хартер Грегор Независимый член Совета директоров ОАО «СИТРОНИКС» с февраля 2010 года,вице-президент Booz&Company GmbH Germany

Сергей Тищенко работает в ОАО «Концерн «РТИ Систе-мы» с февраля 2008 года.

С июня 2003-го по февраль 2008 года Сергей Тищенко — генеральный директор ЗАО «Вымпел-С».

В 1983 году окончил Военный инженерный краснозна-менный институт им. А.Ф. Можайского.


Владимир Увакин занимает должность управляющего директора по корпоративным отношениям и собствен-ности ОАО «АФК «Система».

С июля 2007 года занимал должность директора Депар-тамента корпоративной собственности и управления Имущественного комплекса, с августа 2006 по июль 2007 года — руководитель Департамента корпоративной собственности Имущественного комплекса ОАО «АФК «Система», с июня 2004-го по июль 2006 года — дирек-тор Правового департамента ООО «Национальная Кон-тейнерная Компания».

В 1997 году окончил Балтийскую государственную ака-демию, в 2000 году — Московский государственный институт международных отношений (МГИМО) МИД РФ, в 2007 году — Высшую школу бизнеса при Московском государственном университете им. М. Ю. Ломоносова (ВШБ).


Грегор Хартер занимает должность вице-президента Booz&Company GmbH Germany с 1993 года.

Работал в телекоммуникационных и высокотехноло-гичных компаниях. Занимал управляющие позиции в Coopers & Lybrand, ИТ-подразделениях компаний DaimlerChrysler, IBM и Industrial Informatics.

Окончил Технический университет Карлсруэ, Германия, специалист в области вычислительной техники.





О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

53









Правление

Комитеты при Совете директоровВ рамках совершенствования корпоративного управления

в СИТРОНИКС было создано шесть комитетов при Совете дирек-

торов, задача которых — курировать в интересах акционеров

СИТРОНИКС основные вопросы, влияющие на деятельность

Компании.

Комитеты Совета директоров являются консультативно-совеща-

тельными органами и предназначены для решения задач в осо-

бенно важных аспектах бизнеса Компании. Их деятельность

регулируется Положениями о комитетах Совета директоров Ком-

пании. Заседания комитетов проводятся отдельно от заседаний

Совета директоров.

Члены комитетов выбираются Советом директоров с учетом спе-

циальных требований, установленных к членам комитета и га-

рантирующих отсутствие всякой заинтересованности, кроме как

в интересах всего Общества. Президент не может являться чле-

ном комитетов по аудиту и по кадрам и вознаграждениям.

Решения принимаются большинством голосов членов комитета,

принимающих участие в заседании. Каждый член комитета имеет

один голос. Ниже представлена информация о составе комитетов

Совета директоров по состоянию на 31 декабря 2011 года.

Комитет по аудитуКомитет по аудиту обеспечивает контроль Совета директоров за

финансово-хозяйственной деятельностью Общества.

Основной задачей Комитета по аудиту является содействие Со-

вету директоров в осуществлении его функций в сфере:

• контроля за достоверностью бухгалтерской и финансовой

отчетности Общества, включая контроль процесса ее

подготовки;

• оценки эффективности системы внутреннего контроля

и управления рисками;

• соблюдения Обществом требований законодательства

и нормативных актов;

• выбора независимого внешнего аудитора, оценки его

работы;

• контроля за закупочной деятельностью;

• оценки эффективности работы Департамента внутреннего

контроля и аудита.

В 2011 году состоялось 9 заседаний Комитета по аудиту Совета

директоров. Были рассмотрены такие вопросы, как подготовка

рекомендаций Совету директоров относительно полноты и точ-

ности данных, включаемых в финансовую отчетность и годовой

отчет Компании, а также кандидатура аудитора бухгалтерской

отчетности Общества на 2011 год. Кроме того, на заседаниях

была рассмотрена консолидированная финансовая отчетность

СИТРОНИКС за 2010 год, а также неаудированная отчетность

СИТРОНИКС за первый квартал 2011 года, первое полугодие

2011 года и 9 месяцев 2011 года в соответствии с US GAAP.

Председатель Комитета по аудиту: Козлов И.И.

Состав Комитета: Бусаров И.Г., Мадорский Е.Л.




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

54









Правление

Бюджетный комитетБюджетный комитет вырабатывает рекомендации для Совета

директоров Общества по вопросам формирования и утвержде-

ния бюджета Общества и контроля его исполнения. Основными

функциями Комитета являются:

• рассмотрение проекта годового бюджета Общества

(в квартальной разбивке) и консолидированного бюджета

Группы компаний «СИТРОНИКС», а также инвестиционной

программы органического роста;

• оценка обоснованности проекта бюджета;

• направление проекта бюджета на доработку в случае его

недостаточной обоснованности;

• предоставление рекомендации Совету директоров Общества

по утверждению проекта бюджета;

• контроль исполнения бюджета.

В 2011 году состоялось 7 заседаний Бюджетного комитета Сове-

та директоров.

Председатель Бюджетного комитета: Бусаров И.Г.

Состав Комитета: Тарасов Е.В., Мякотникова Е.А.

Комитет по стратегии, слияниям и поглощениямГлавными функциями Комитета по стратегии, слияниям и погло-

щениям является обсуждение и анализ стратегических вопросов

по поручению Совета директоров Общества, а также контроль

цикла стратегического управления в Обществе и его дочерних

компаниях, включая:

• утверждение методологии стратегического планирования,

распределение ролей стратегического планирования между

подразделениями Общества и его дочерними компаниями;

• рассмотрение, согласование и предоставление

рекомендации по утверждению стратегии Общества;

• утверждение стратегических целей Общества;

• рассмотрение сделок слияния и поглощения и крупных

инвестиционных проектов Общества.

В 2011 году состоялось 7 заседаний Комитета по стратегии, сли-

яниям и поглощениям Совета директоров.

Председатель Комитета по стратегии, слияниям и поглощениям:

Козлов И.И.

Состав Комитета: Асланян С.Г., Гончаров В.Г., Захарченко И.Б.,

Ковалевская О.В., Мадорский Е.Л., Хартер Г., Фомичев О.В.




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

55









Правление

Комитет по кадрам и вознаграждениямКомитет по кадрам и вознаграждениям вырабатывает рекомен-

дации для Совета директоров Общества по вопросам:

• кадровых назначений в органах управления и контроля

Общества и дочерних компаний Общества;

• системы мотивации и вознаграждения органов управления

и контроля Общества, а также сотрудников Общества;

• утверждения требований к квалификации, принципов

оценки работы высших должностных лиц Общества и членов

Совета директоров Общества.

В 2011 году состоялось 6 заседаний Комитета по кадрам и воз-

награждениям Совета директоров.

Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям: Боев С.Ф.

Состав Комитета: Козлов И.И., Увакин В.М.

Комитет по корпоративному поведениюКомитет по корпоративному поведению вырабатывает реко-

мендации для Совета директоров по вопросу формирования

в СИТРО НИКС эффективной системы корпоративного управле-

ния, соответствующей международным стандартам, способству-

ющей повышению эффективности управления, гарантирующей

защиту прав и интересов акционеров, обеспечивающей по-

вышение инвестиционной привлекательности ценных бумаг

Обще ства, рост рейтингов, снижение стоимости заимствований

и повышение эффективности взаимодействия Совета директо-

ров с менеджментом СИТРОНИКС.

В 2011 году состоялось 6 заседаний Комитета по корпоративно-

му поведению Совета директоров.

Председатель Комитета по корпоративному поведению:

Увакин В.М.

Состав Комитета: Семенов А.С., Шмаков А.А., Щербаков О.В.




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

56









Правление

Комитет по связям с инвесторамиКомитет по связям с инвесторами разрабатывает рекомендации

для Совета директоров по вопросу формирования в СИТРОНИКС

системы, направленной на поддержание эффективных связей

с финансовым сообществом и повышение инвестиционной при-

влекательности ценных бумаг Общества.

В 2011 году состоялось 4 заседания Комитета по связям с инве-

сторами Совета директоров.

Председатель Комитета по связям с инвесторами: Сибал Канвал.

Состав Комитета: Асланян С.Г., Тарасов Е.В., Ланина И.В.

Независимый аудиторВ соответствии с законодательством Российской Федерации

Общее собрание акционеров СИТРОНИКС на ежегодной основе

утверждает независимого аудитора для аудита финансовой от-

четности Компании.

Для аудита финансовой отчетности СИТРОНИКС за 2011 год,

подготовленной в соответствии с РСБУ, утверждена компания

«Аудиторы и бизнес-консультанты Палий и сыновья». Для аудита

финансовой отчетности СИТРОНИКС за 2011 год, подготовлен-

ной в соответствии с GAAP, — аудиторская компания «Делойт

и Туш СНГ».




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

57









Правление

АсланянСергей Гарегинович Член Совета директоров ОАО «СИТРОНИКС», президент ОАО «СИТРОНИКС»

Бондаренко Михаил Юрьевич Вице-президент ОАО «СИТРОНИКС», генеральный директор ЗАО «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс»

Вольпе Борис Матвеевич Вице-президент ОАО «СИТРОНИКС» по маркетингу и развитию бизнеса

Правление

Сергей Асланян является президентом ОАО «СИТРО-НИКС» с октября 2007 года. В декабре 2003 года Сергей Асланян был назначен вице-президентом по информаци-онным технологиям ОАО «МТС», а с июля 2006 года — ви-це-президентом по технике и информационным техноло-гиям ОАО «МТС».

С 2001 по 2003 год Сергей Асланян работал в ОАО «ТНК-BP Менеджмент» (ранее — ОАО «Тюменская не-фтяная компания») в должности заместителя руково-дителя блока информационных технологий. С 1997-го по 2001 год работал менеджером отдела консультаций в компании PricewaterhouseCoopers (до 1999 года — Coopers & Lybrand).

В 1996 году окончил МГУ им. М. В. Ломоносова.


Михаил Бондаренко является вице-президентом ОАО «СИТРОНИКС» с июля 2010 года. В марте 2010 года был назначен заместителем генерального директора ЗАО «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс» по BSS/OSS, 1 июля 2010 года занял должность генерального директора Компании.

В 1999–2001 годах работал в Центральном вычисли-тельном центре Главного штаба РВСН. В 2001–2003 го-дах руководил проектами по внедрению биллинговых систем в Группе компаний CBOSS. В 2003 году перешел в ЗАО «Петер-Сервис», где прошел путь от руководителя проекта до директора московского филиала, а с 2005 по 2010 год занимал должность коммерческого дирек-тора.

В 1999 году окончил Военную инженерно-космическую академию им. А.Ф. Можайского.


Борис Вольпе является вице-президентом ОАО «СИ-ТРОНИКС» с февраля 2010 года. С августа 2009 года являлся исполнительным директором по продажам программного обеспечения компании «IBM Восточная Европа и Азия». В 2004 году возглавил отдел маркетинга представительства SAP в СНГ, в 2006-м был назначен ис-полнительным директором подразделения Компании по России и СНГ.

С 2001 по 2004 год работал в Альфа-Банке, где занимал-ся развитием розничного бизнеса.

С 1998 по 2001 год занимал должности регионального директора по продажам и маркетингу в российском по-дразделении компании RJR (позднее — JTI).

В 1995–1997 годах работал региональным менеджером ООО «Марс» в Новосибирске.

В 1988 году окончил Алтайский политехнический инсти-тут по специальности «инженер-механик», в 1992 году — аспирантуру Института структурной макрокинетики РАН, в 1998 году — докторантуру Института проблем про-чности и материаловедения Сибирского отделения РАН. Имеет степень доктора технических наук. В 2003 году по-лучил MBA в Open University Business School, в 2006 году прошел обучение в INSEAD.





О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

58









Правление

Заболотнева Марина Викторовна Вице-президент ОАО «СИТРОНИКС» по финансам и инвестициям*

Ковалевская Оксана Васильевна Вице-президент ОАО «СИТРОНИКС» по стратегии

Красников Геннадий Яковлевич Вице-президент ОАО «СИТРОНИКС», руководитель бизнес- направления «СИТРОНИКС Микроэлектроника»

Марина Заболотнева назначена вице-президентом ОАО «СИТРОНИКС» по финансам и инвестициям в июне 2008 года. С 2006-го по 2008 год — вице-президент по финансам и инвестициям ВАО «Интурист».

С 2003 года Марина Заболотнева работала директором Казначейства ОАО «МТС», с 2001 года — казначеем ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

Имеет сертификат АССА и аттестат Российского профес-сионального бухгалтера.

В 1994 году окончила Волгоградский государственный университет, факультет экономики, затем аспирантуру по специальностям «экономика, планирование и орга-низация управления», «бухучет и анализ хозяйственной деятельности». В 1995 году прошла стажировку в The University of Akron (Акрон, штат Огайо, США).

Родилась в 1972 году.

Оксана Ковалевская назначена вице-президентом ОАО «СИТРОНИКС» по стратегии в октябре 2008 года. С 2006 года исполняла обязанности заместителя ге-нерального директора по стратегии и слияниям и по-глощениям в ОАО «Система массмедиа». В 2004 году назначена исполнительным директором Департамента корпоративного развития ОАО «АФК «Система».

С 2002 по 2004 год работала в ЗАО «НТВ-Плюс» замести-телем директора по продажам.

В 1998–2000 годах работала менеджером по интернет-услугам в российском подразделении Sonera (ранее — Telecom Finland).

Окончила Московский инженерно-физический институт (МИФИ) в 1995 году. В 2002 году окончила University of Michigan Business School (США) по программе MBA.


Геннадий Красников назначен руководителем бизнес-на-правления «СИТРОНИКС Микроэлектроника» в сентябре 2005 года. С 2003 года являлся генеральным конструкто-ром и научным руководителем ОАО «СИТРОНИКС».

Геннадий Красников — генеральный конструктор ОАО «НИИМЭ и Микрон» и генеральный директор ОАО «НИИМЭ» с июля 2011 года.

В 1981–2003 годах прошел путь от инженера НИИ моле-кулярной электроники до генерального директора заво-да «Микрон».

Доктор технических наук, профессор, действительный член Российской академии наук, член Совета при Прези-денте РФ по науке, технологиям и образованию, лауреат премии правительства РФ в области науки и техники.

В 1981 году окончил Московский институт электронной техники по специальности «автоматика и электроника».


* С мая 2011 года Тарасов Евгений Викторович ис-полняет обязанности вице-президента по финан-сам и инвестициям. Вице-президент по финансам и инвестициям Заболотнева Марина Викторовна находится в декретном отпуске.




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

59









Правление

Красовский Александр Владимирович Вице-президент ОАО «СИТРОНИКС» по продажам

Ланина Ирина Валерьевна Вице-президент ОАО «СИТРОНИКС» по корпо-ративным коммуникациям

Манос Александрос-Стергиос Управляющий директор INTRACOM TELECOM

С 2007 года Александр Красовский назначен на дол-жность вице-президента по продажам и маркетингу ОАО «СИТРОНИКС», а с 25 февраля 2010 года было принято решение об изменении должности Красовского А.В. с ви-це-президент по продажам и маркетингу на вице-прези-дент по продажам.

В 2006–2007 годах — вице-президент по развитию биз-неса компании BAC/StepLogic.

В 2001–2005 годах руководил группой по продажам CRM-решений Avaya в странах Центральной Европы, Восточной Европы и СНГ. В 2005–2006 годах — директор по продажам Avaya в России.

В 1998–2001 годах Александр Красовский работал стар-шим инструктором по продажам в регионе EMEA (Евро-па, Ближний Восток и Африка) в центрально-европей-ской штаб-квартире Avaya в Вене (Австрия).

В 1996–1998 годах занимал должность менеджера по продажам в АТ&Т (позднее Lucent Technologies), затем в компании Avaya.

В 2002 году окончил Академию труда и социальных отно-шений по специальности «финансы и кредит».


Ирина Ланина назначена на должность вице-президента по корпоративным коммуникациям ОАО «СИТРОНИКС» в декабре 2007 года.

В 2002–2007 годах — директор Департамента марке-тинговых коммуникаций компании Huawei Technologies. В 2000–2002 годах — директор по маркетингу компании Navision, в 1997–2000 годах — менеджер по маркетин-говым коммуникациям в московском представительстве компании Novell.

В 1991 году окончила Российский государственный гу-манитарный университет (РГГУ) по специальности «ор-ганизатор управленческого труда», затем аспирантуру РГГУ.


Александрос-Стергиос Манос работает в холдинге INTRACOM с 1998 года, генеральный директор компа-нии INTRACOM TELECOM — с января 2006 года. В январе 2005 года назначен исполнительным директором по те-лекоммуникационным системам. В марте 2004 года назначен директором по корпоративному маркетингу и главой международного подразделения по обслужи-ванию операторов. В 2002 году назначен генеральным директором компании CONKLIN CORPORATION, дочерней компании INTRACOM, расположенной в Атланте, США.

Окончил бакалавриат Университета Брауна (Провиденс, штат Род-Айленд, США) по специальностям «электротех-ника» и «экономика», а также магистерскую программу Массачусетского технологического института (Кемб-ридж, штат Массачусетс, США) по специальностям «элек-тротехника» и «компьютерные технологии».





О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

60









Правление

Мелкумов Вадим Феликсович Вице-президент ОАО «СИТРОНИКС», генеральный директор ОАО «Элакс», президент ОАО «Квант»

Миньковский Михаил Генрихович Вице-президент ОАО «СИТРОНИКС» по новым технологиям

Хачатуров Константин Константинович Вице-президент ОАО «СИТРОНИКС» по корпоративному развитию

Вадим Мелкумов назначен вице-президентом ОАО СИТРО НИКС в январе 2010 года. Ранее Вадим Мелкумов был назначен президентом ОАО «Квант» и генеральным директором ОАО «Элакс».

С 2003 по 2006 год занимался реструктуризацией нефте-сервисного блока ТНК-ВР, а в 2006–2009 годах являл-ся директором департамента слияний и поглощений ТНК-ВР.

В 2001 году создал и возглавил отдел внешних связей компании UFG, а в 2002 году стал директором департа-мента корпоративных финансов UFG.

В 1994–2001 годах работал в банке «Менатеп» и компа-нии «ЮКОС», где занимался реструктуризацией дочер-них предприятий. В 1996–1997 годах был помощником первого заместителя министра промышленности РФ.

В 1995 году окончил Российскую экономическую акаде-мию им. Г.В. Плеханова по специальности «экономика», в 2002 году — Всероссийскую государственную налого-вую академию по специальности «юриспруденция».


Михаил Миньковский назначен вице-президентом по но-вым технологиям ОАО «СИТРОНИКС» с ноября 2007 года. В 2006 году был назначен директором департамента тех-нологической архитектуры корпоративного центра ОАО «МТС», а с 2004 года руководил департаментом ИТ-архи-тектуры ОАО «МТС».

В 2001–2003 годах Михаил Миньковский руководил внедрением инфраструктуры корпоративных приложе-ний в Corio, Inc. в Калифорнии, США, затем — в ТНК-BP. В 1997–2001 годах занимал должность главного экспер-та, ведущего консультанта в PricewaterhouseCoopers. В 1990–1997 годах работал в Физическом институте им. П.Н. Лебедева РАН, ряде ИТ-компаний в США и России.

В 1990 году окончил Московский инженерно-физиче-ский институт.


Константин Хачатуров назначен вице-президентом ОАО «СИТРОНИКС» по корпоративному развитию в январе 2008 года.

С 2004 по 2006 год Константин Хачатуров возглавлял отдел ИТ-стратегии и процессов Департамента плани-рования и взаимодействия ОАО «МТС», а с 2006 года был назначен начальником отдела технологических стратегий Департамента стратегического планирования и контроля ОАО «МТС».

В 2003–2004 годах работал ведущим консультантом в IBM Восточная Европа/Азия.

В 1997–2002 годах занимал должность эксперта, за-тем — ведущего консультанта в PricewaterhouseCoopers. С 1995 по 1997 год — эксперт отдела телекоммуникаци-онных систем Группы «ЛВС».

В 1995 году окончил Московский государственный ин-ститут радиотехники, электроники и автоматики.

Родился в 1971 году в Москве.




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

61









Правление

Щербаков Олег Витальевич Вице-президент ОАО «СИТРОНИКС» по корпоративной собственности

Ясинский ВладимирВасильевич Вице-президент ОАО «СИТРОНИКС» по новым технологиям

Олег Щербаков назначен вице-президентом ОАО «СИТРО НИКС» по корпоративной собственности в мае 2006 года.

Олег Щербаков работал в государственных и коммерче-ских организациях, с 1998 года — в ЗАО «Система-Ин-вест», затем в ОАО «АФК «Система».

В 1994 году окончил юридический факультет Военного института Министерства обороны РФ.


Руководитель бизнес-направления «СИТРОНИКС Инфор-мационные технологии».

Владимир Ясинский назначен руководителем бизнес-на-правления «СИТРОНИКС Информационные технологии» с марта 2008 года. В 2006–2007 годах — первый вице-президент ОАО «СИТРОНИКС», член Правления компа-нии «Квазар-Микро».

С 1994 года Владимир Ясинский работал менеджером по продуктам Intel в «Квазар-Микро», затем назначен директором по развитию бизнеса, с 2004 по 2006 год — вице-президент по финансам «Квазар-Микро».

В 1995 году окончил Московский физико-технический институт. В 2003 году изучал финансовые дисциплины в Amsterdam Institute of Finance (Амстердам, Нидерланды).





62

www.sitronics.ru

Мы считаем, что люди — главный капитал компании, занятой в об-

ласти высоких технологий. Чтобы претворять в жизнь амбициоз-

ные ожидания и стратегии и решать сложные задачи, СИТРОНИКС

привлекает и удерживает лучших специалистов рынка. В этих целях

Компания регулярно проводит мониторинг эффективности дея-

тельности персонала, выдвигает сотрудников в кадровый резерв

Компании, определяет потребности в профессиональном обучении

и личностном развитии и ориентирует команду на долгосрочную и

продуктивную работу в Компании с помощью программ мотивации.

СИТРОНИКС является одним из крупнейших работодателей в от-

расли высоких технологий в России.

ПерсоналВ СИТРОНИКС работает около 8300 специалистов в 30 странах мира. Каждый из них внес неоценимый вклад в долгосрочную успешную деятельность Компании. Разра-ботка программ, позволяющих развивать потенциал и профессиональные навыки сотрудников, лежит в основе управления персоналом в СИТРОНИКС.

Персонал

Динамика среднесписочной численности персонала за 2009–2011 годы

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

031 декабря

200931 декабря


2011

Прочие

СИТРОНИКСМикроэлектроника

СИТРОНИКСИнформационныетехнологии


ОАО «СИТРОНИКС» (УК)

Динамика среднесписочной численности производственного персонала за 2009–2011 годы

6000

5000

4000

3000

2000

1000

031 декабря



2011

Прочие

СИТРОНИКСМикроэлектроника



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты




63

www.sitronics.ru

Персонал Структура персонала по регионам на 31 декабря 2011 года

47,5%

14,6%

37,9% Москва

Регионы России

Дальнее и ближнее зарубежье

Структура персонала по бизнес-направлениям на 31 декабря 2011 года

18,7%

13,3%

36,9%

31,1%СИТРОНИКСТелекоммуникационные решения



Прочие

Оценка компетенцийВ 2010 году в СИТРОНИКС разработана и внедрена годовая

оценка по общекорпоративным и управленческим компетен-

циям, которая позволяет оценивать вклад каждого сотрудни-

ка в достижение стратегических целей Компании. Регулярная

оценка способствует вовлечению сотрудников в процесс дости-

жения целей Компании, а также позволяет руководителям пла-

нировать, стимулировать и контролировать деятельность своих

подчиненных.

С 2008 года ежеквартально проводится оценка по ключевым по-

казателям эффективности (Key Performance Indicator, или KPI),

которая позволяет определять вклад каждого работника в дости-

жение корпоративных стратегических целей.

Программа кадрового резерваОтбор и продвижение талантов внутри Компании являются ос-

новным приоритетом Департамента по работе с персоналом

в СИТРОНИКС.

На данный момент списочная численность сотрудников кадрово-

го резерва СИТРОНИКС составляет 594 человека, из них:

• ~9 % имеют бизнес-образование (получили MBA

в российских и зарубежных бизнес-школах);

• ~24 % в 2011 году участвовали в программах повышения

квалификации или прошли краткосрочное обучение.

Одной из стратегических задач СИТРОНИКС в области кадровой

политики является привлечение молодых специалистов. Пред-

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты




64

www.sitronics.ru

Персонал Структура персонала по должностным категориям на 31 декабря 2011 года

5,0%

8,3%

59,6%

25,8%

1,3%Руководители среднего звена

Руководители младшего звена

Специалисты

Рабочие

Руководители высшего звена

Структура персонала по образованию на 31 декабря 2011 года

8,7%

54,5%9,9%

26,9% Два и более высшихобразований / Ученая степень / МВА

Полное высшее образование

Неполное высшееобразование

Среднее образование

ставители СИТРОНИКС приняли участие в торжественной цере-

монии открытия юбилейного Всероссийского форума научной

молодежи, посвященного 20-летию программы «Шаг в будущее».

В апреле был запущен проект «Стань инженером!», призванный

развивать интерес к инженерии и формировать у молодого по-

коления осознание важности и привлекательности инженерных

профессий, а в сентябре Микрон был награжден дипломом за

2-е место как лучшая организация г. Москвы, предоставившая

максимальное количество рабочих мест для временного трудо-

устройства учащейся молодежи.

Мотивация персоналаПри определении структуры и размера вознаграждения мы ру-

ководствуемся лучшей современной практикой и учитываем

все тенденции рынка. Так, в 2008 году внедрена система мо-

тивации, основанная на выплате премии для материального

поощрения сотрудников. Для каждой категории персонала уста-

новлен размер целевой премии. Выплачиваемая сумма опре-

деляется результатами ежеквартальной оценки выполненных

задач и ключевых показателей эффективности труда (KPI) со-

трудников. Положение о премировании ежегодно пересматри-

вается и утверждается Советом директоров.

В 2010 году в Компании была утверждена программа долго-

срочного материального поощрения, нацеленная на сохранение

длительных трудовых отношений с ключевыми сотрудниками.

Данная программа также укрепляет зависимость вознаграждения

сотрудника, за которым закреплены фантомные акции СИТРО-

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты




65

www.sitronics.ru

НИКС, от акционерной стоимости и рыночной капитализации

Компании: чем стоимость выше, тем больше доход каждого

участника программы.

Развитие корпоративной культурыКорпоративный портал, существующий в Компании с 2008 года,

активно развивается. В 2011 году был успешно завершен проект

по редизайну портала с учетом пожеланий и нужд всех предста-

вителей бизнес-направлений, принимавших активное участие

в реализации проекта. В результате удалось повысить эффек-

тивность деятельности сотрудников за счет централизованного

предоставления высокоуровневых сервисов и доступа к внешним

и внутренним информационным ресурсам Компании, а также

сделать корпоративный портал Компании удобным и интересным

ресурсом, предоставляющим пользователям различные интерак-

тивные сервисы, такие как размещение и хранение информации,

поиск, новости, форумы, обсуждения, опросы, голосования и т. д.

Проведены ежегодные конкурсы фотографии для взрослых

и конкурс детского творчества для детей сотрудников Компании.

В конце 2011 года прошло награждение корпоративными зна-

ками отличия и почетными грамотами СИТРОНИКС наиболее

успешных сотрудников Компании.

Во второй раз в ОАО «СИТРОНИКС» проведено исследование

вовлеченности персонала. В 2011 году участие также приняли

дочерние предприятия Компании. На основе результатов опроса

в 2010 году был принят ряд мер по улучшению и развитию кор-

поративной культуры. В результате показатели 2011 года значи-

тельно превзошли соответствующие показатели 2010 года.

Проведен ежегодный КВН (Клуб веселых и находчивых) среди

двух команд предприятий СИТРОНИКС.

В 2011 году сборные команды работников различных предпри-

ятий участвовали в футбольном турнире и турнирах по сквошу,

боулингу и бильярду. Команды СИТРОНИКС приняли участие

в Спартакиаде АФК «СИСТЕМА».

Проведен День здоровья с участием медицинских работников.

Персонал

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты



66

социальнаяответственность



67

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Персонал

Образование

Наука и инновации

Экология и инфраструктура

Благотворительность

СИТРОНИКС руководствуется принципами корпоративной со-

циальной ответственности (КСО), соответствующими миро-

вым стандартам. Компания подтверждает приверженность

основным принципам Глобального договора ООН — крупней-

шей в мире инициативе по утверждению ответственной гра-

жданской позиции корпораций, что удостоверяет официальный

Меморандум о КСО.

В 2011 году Советом директоров СИТРОНИКС было утверждено

Положение «О корпоративной социальной ответственности»,

которое является инструментом стратегического управления

социальными факторами устойчивого развития компании, опти-

мизации ее вклада в решение задач национального процветания

и укрепления репутации в бизнес-среде.

СИТРОНИКС вносит вклад в 5 основных направлений, которые

отражают деятельность в области социальной ответственности:

• ПЕРСОНАЛ;

• ОБРАЗОВАНИЕ;

• НАУКА И ИННОВАЦИИ;

• ЭКОЛОГИЯ И ИНФРАСТРУКТУРА;

• БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ.

ПерсоналПредприятия Компании полностью соблюдают законодательство

о труде Российской Федерации. Социальные льготы, установлен-

ные законами, распространяются на все категории работников.

Компания также предоставляет сотрудникам дополнительные при-

вилегии:

• медицинское страхование;

• оказание социальной помощи;

• организация проживания иногородних работников;

• компенсация затрат на питание, проживание и транспорт;

• дотации на питание и занятия спортом;

• изучение иностранных языков;

• путевки в санатории и детские летние лагеря;

• служебная мобильная связь.

Программы по мотивации персоналаСреди материальных мотивационных программ Компания вы-

деляет:

• программу для топ- и мидл-менеджмента,

в рамках которой за работниками закрепляются

фантомные акции;

• премирование и бонусные программы для сотрудников;

• предоставление займов сотрудникам;

Корпоративная социальная ответственность (КСО)Ведение социально-ответственного бизнеса является одним из главных принципов деятельности СИТРОНИКС, в рамках которого ежегодно реализуются многочислен-ные общественные проекты.




68

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Персонал





• предоставление материальной помощи по случаю

вступления в брак, рождения ребенка, смерти близкого

родственника, юбилейных дат (50, 55, 60 лет) и т.д.

В рамках программ нематериального стимулирования сотрудни-

ки представляются к корпоративным наградам. В 2011 году на

награждение знаками отличия и почетными грамотами СИТРО-

НИКС выдвинуто 25 человек.

Охрана труда и здравоохранение персоналаВ соответствии с трудовым законодательством для предотвра-

щения несчастных случаев на производстве разработаны и дей-

ствуют инструкции по охране труда по профессиям. На рабочих

местах с использованием вредных химических веществ и вред-

ных физических факторов проводятся соответствующие замеры

и мониторинг условий труда.

Предприятия в Греции, Албании, Чехии прошли сертификацию

на международный стандарт OHSAS 18001 «Система профессио-

нальной безопасности и охраны здоровья.

Корпоративная культура

• Ежегодно проводятся конкурсы среди сотрудников и детей

сотрудников всех предприятий. В 2011 году в конкурсе

фотографий «Компания, которой я горжусь» и конкурсе

детского творчества «Путешествие в машине времени»

приняли участие более 100 сотрудников

из стран-представительств СИТРОНИКС.

• С начала 2011 года действует корпоративная программа

«Фабрика идей». За 2011 год в рамках программы

предложено 462 инициативы, из них 215 реализовано.

Подтвержденный экономический эффект от реализованных

инициатив составил 4,5 млн долл.

• С 2010 года проводятся опросы вовлеченности персонала,

результаты которого ложатся в основу программ

корпоративного развития.

• Большое внимание уделяется спортивным мероприятиям

и пропаганде здорового образа жизни среди сотрудников.

• В 2011 году запущен обновленный корпоративный портал

Компании, информация на котором представлена на

русском, английском и чешском языках. Портал позволил

объединить всех сотрудников СИТРОНИКС в едином

коммуникационном и информационном пространстве.

НаградыСотрудники Компании заняли призовые места в 8 номинациях

12-го ежегодного рейтинга лучших менеджеров страны, который

подготовила газета «Коммерсантъ» совместно с Ассоциацией

менеджеров России (АМР).

Ирина Ланина, вице-президент по корпоративным коммуни-

кациям, стала победителем ежегодной Национальной премии

«Медиаменеджер России — 2011» в номинации «За внедрение

новых инструментов в продвижение высоких технологий, разви-

тие инновационной культуры в обществе и расширение геогра-

фии узнаваемости бренда».

Геннадий Красников, руководитель бизнес-направления «СИТРО-

НИКС Микроэлектроника», вошел в состав президиума Совета

при Президенте РФ по науке, технологиям и образованию.




69

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Персонал





ОбразованиеДля сотрудниковКомпания уделяет большое внимание профессиональному росту

и повышению уровня компетентности сотрудников.

В управляющей компании и дочерних предприятиях реализует-

ся комплексная программа развития персонала, включающая

в себя:

• профессиональное обучение и повышение квалификации

специалистов на курсах, тренингах и семинарах;

• долгосрочное обучение в образовательных учреждениях;

• стажировки на зарубежных предприятиях.

Эффективно работает Корпоративный университет СИТРОНИКС,

созданный совместно с Московской промышленно-финансовой

академией (МФПА), бизнес-школой «СИНЕРГИЯ» и Школой ме-

неджеров «Арсенал».

На базе программы MBA бизнес-школы «СИНЕРГИЯ» сформиро-

ван «Корпоративный мини-MBA». В 2011 году состоялся выпуск

первого потока слушателей программы. Годовой курс обучения

прошли 17 сотрудников, а также еще 50 зачислены для обучения

в 2012 году.

Сотрудники СИТРОНИКС принимают участие в ежегодной стипен-

диальной программе АФК «Система».

Участие в образовательных проектахПомимо мероприятий, нацеленных на профессиональный рост

сотрудников, СИТРОНИКС инициирует и участвует в различных

образовательных проектах, направленных на повышение каче-

ства образования и популяризацию научно-технического обра-

зования.

• В 2011 году Компанией проведено 27 бесплатных семинаров

по бизнес-направлениям.

• На базе Учебного центра «СИТРОНИКС Информационные

технологии» с 2010 года действует Центр тестирования ИТ-

специалистов Pearson VUE.

• В сентябре 2011 года открылся Центр тестирования

Prometric.

• В октябре 2011 года ОАО «НИИМЭ и Микрон» создал

базовую кафедру функциональной наноэлектроники

в составе факультета физической и квантовой электроники

в Национальном исследовательском университете

«Московский физико-технический институт» (МФТИ).

• ОАО «НИИМЭ и Микрон» создал и координирует работу

базовой кафедры «Субмикронная технология СБИС»

в Национальном исследовательском университете

«Московский институт электронной техники» (МИЭТ),

заведующим которой является руководитель предприятия

Геннадий Красников.

Стипендии и стажировкиСИТРОНИКС поддерживает программы стипендий для талан-

тливой молодежи, организует рабочие практики для студентов,

оказывает помощь в подготовке конференций в профильных

университетах, а также выделяет стипендии для сотрудников

Компании для участия в магистерских программах в ведущих

вузах России, Греции, Чехии, Армении, Албании, Молдавии, Ру-

мынии и других стран.




70

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Персонал





Проект «Стань инженером!». Популяризация научно-техниче-

ского образования и инженерных специальностей

Вслед за успешно реализованным в 2009–2010 годах проектом

«Учи математику!» СИТРОНИКС запустил новый социально-ори-

ентированный образовательный проект «Стань инженером!».

Инициатива направлена на развитие у молодого поколения ин-

тереса к инжинирингу, осознания важности и привлекательно-

сти инженерно-технических профессий.

«Стань инженером!» был презентован на 2-й Международной

выставке-форуме «Инновации и технологии — 2011» и VI Все-

российском фестивале науки. В рамках проекта создан мульти-

медийный интерактивный портал www.becomeengineer.ru.

Наука и инновацииКомпания ведет активную научно-исследовательскую деятель-

ность, успешно наращивая конкурентоспособность своих про-

дуктов и решений.

Отдельно можно выделить достижения бизнес-направлений СИ-

ТРОНИКС в области микроэлектроники, телекоммуникационных

решений и информационных технологий за 2011 год:

• 16 НИОКР в рамках ФЦП «Развитие электронной компо-

нентной базы и радиоэлектроники» на 2008–2015 годы;

• 7 НИОКР по Программе прикладных научных исследований

и проектов в интересах города Москвы на 2009–2011 годы;

• разработки технологии производства СБИС, в том числе по

топологии 90 нм, микросхем для транспортных билетов и

идентификационных документов;

• разработка RFID-решений для различных промышленных

применений;

• открытие Научно-исследовательского института

молекулярной электроники;

• открытие в Санкт-Петербурге Центра исследований

и разработок в области телекоммуникационных решений.

Также в 2011 году велись разработки в телеком- и ИТ-облас-

тях: системы поддержки операционной и бизнес-деятельности

опера торов связи (OSS/BSS), оборудование для беспроводного

доступа и передачи, телематика, центры обработки данных и др.

Экология и инфраструктураСИТРОНИКС осуществляет поддержку социально-экономиче-

ской инфраструктуры в регионах, где работают предприятия

Компании.

Все продукты и решения Компании имеют международные сер-

тификаты стандартизации и соответствия, которые подтвержда-

ют высокое качество разработок и инновационных решений.

На предприятиях СИТРОНИКС поддерживается сертифициро-

ванная по стандарту ISO 14001:2004 система экологического

менеджмента. Утверждена и выполняется программа экологиче-

ского менеджмента на 2010–2012 годы.

http://www.becomeengineer.ru




71

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Персонал





ОАО «НИИМЭ и Микрон» стал первым российским производи-

телем микроэлектроники, прошедшим международную экспер-

тизу соответствия стандартам экологии производства. Также

разработана, внедрена и успешно сертифицирована система

экологического менеджмента на новом производстве пластин

диаметром 200 мм с технологией 0,18 мкм.

Система менеджмента качества «СИТРОНИКС ИТ» сертифициро-

вана на соответствие международному стандарту серии ISO 9001

с 2009 года.

Подразделение СТС в Чехии получило сертификат системы

менеджмента безопасности данных в соответствии с ISO/IEC

27001:2005, а также прошел инспекционный аудит, подтвердив-

ший действие сертификатов СМК ISO 9001:2008 и Системы Эко-

логического Менеджмента ISO 14001:2004.

БлаготворительностьВ 2011 году утверждено Положение о благотворительной дея-

тельности ОАО «СИТРОНИКС» в целях совершенствования систе-

мы управления и объединения усилий всех бизнес-направлений

Компании в этой области.

В России

• Сотрудничество с московским фондом «Милосердие» —

помощь 190 нуждающимся.

• Благотворительная акция «Добрая открытка» — вырученные

средства были направлены на воплощение в жизнь

программы по социальной адаптации детей-сирот «Новые

возможности».

• Благотворительная программа «Подари мечту»,

направленная на исполнение конкретных желаний

ветеранов.

• Благотворительная акция «Поможем подготовиться к

школьному балу» — сотрудниками были собраны одежда,

обувь и аксессуары для выпускников московских школ

из малообеспеченных семей.

• Благотворительная акция «Первый раз в первый класс» —

дети из многодетных и малообеспеченных семей, а также

дети-инвалиды получили в подарок школьный ранец,

мобильный телефон, пенал с карандашами, сумку для

сменной обуви и упаковку конфет.

• Благотворительная акция «Декабрь в СИТРОНИКС — месяц

добра и милосердия» — для детей и инвалидов организован

сбор средств и проведены праздники.

• Для лечения Наташи Еременко, нуждавшейся в жизненно

важной операции по выравниванию спины, оказаны

адресная помощь и организован сбор средств.

Помощь социальным учреждениям

• Детскому дому-интернату в г. Людиновске Калужской

области.

• Дому малютки «Солнышко» в г. Вышний Волочек Тверской

области.

• Верейскому психоневрологическому интернату

в Московской области.

• Центру развития для детей с ограниченными возможностями

здоровья Благотворительного образовательного

фонда «Мархамат», гимназии №1 г. Махачкалы, школе

№89 в г. Волгограде, школе №25 г. Киева подарен




72

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Персонал





компонент решения Мультисервисной информационной

образовательной среды (МИОС).

В Украине, Чехии, Греции, Болгарии, Молдове, Румынии, АрменииБизнес-направления СИТРОНИКС в различных странах помога-

ют спортивным и городским мероприятиям. Через благотвори-

тельные и общественные фонды оказывается поддержка детям

из неблагополучных семей, детям, болеющим раком, инвали-

дам, семьям с детьми с физическими недостатками. Ежегодно

делаются пожертвования техники и покупка оборудования для

медицинских и образовательных учреждений. Оказывается

поддержка общественным организациям в области культуры

и обра зования. Также традиционно производятся пожертвова-

ния ветеранам ВОВ, узникам концлагерей и инвалидам войны.



73

деятельностьна рынке капитала



74

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


В отчетном периоде выпуска и размещения дополнительных

акций СИТРОНИКС не проводилось. Привилегированных акций

ОАО «СИТРОНИКС» не выпускало.

Структура акционерного капиталаПо итогам состоявшегося в феврале 2007 года первоначального

публичного размещения акций было размещено 1 675 000 000

обыкновенных акций Компании, или 17,55% уставного капита-

ла, которые сейчас находятся в свободном обращении.

В июле 2011 года ОАО «РТИ» приобрело у ОАО АФК «Система»

63,074% акций Компании. В результате сделки ОАО «РТИ» ста-

ло контролирующим акционером СИТРОНИКС с долей владения

63,074%. Руководство компании контролирует 7,3% акционер-

ного капитала через ООО «СИТРОНИКС-Менеджмент». На руках

у физических лиц — 7,3% акций. Еще 3,1% акций владеет Melrose

Holdings S.A., подконтрольный бывшему президенту СИТРО НИКС

Евгению Уткину.

Руководство СИТРОНИКС не осведомлено о наличии акционеров

(держателей акций) Компании, владеющих более 5% уставного

капитала, помимо раскрытых.

Деятельность на рынке капиталаУставный капитал СИТРОНИКС составляет 9 547 087 190 руб. Он разделен на 9 547 087 190 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1,00 руб. каждая.

Структура акционерного капитала СИТРОНИКС по состоянию на 31 декабря 2011 года

7,3%

3,1%

7,3%

1,3%

17,9%

63,1%

ООО «СИТРОНИКС-Менеджмент»

Melrose Holdings s.a.

Физические лица

Прочие юридические лица

Free-float

ОАО «РТИ»




75

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Основные сведения о размещенных ценных бумагах ОАО «СИТРОНИКС»• 22 июня 2010 года были размещены неконвертируемые

процентные документарные биржевые облигаций на

предъявителя номинальной стоимостью 1 000 руб. Объем

выпуска составил 2 000 000 облигаций на общую сумму

2 млрд руб., срок обращения выпуска — 3 года с условием

2-летней оферты.

• 11 октября 2010 года были размещены неконвертируемые

процентные документарные биржевые облигации на

предъявителя номинальной стоимостью 1 000 руб.

Объем выпуска составил 3 000 000 облигаций на общую

сумму 3 млрд руб., срок обращения выпуска — 3 года,

предусмотрена 2-летняя оферта.

ЛистингиС февраля 2007 года акции СИТРОНИКС обращаются на рос-

сийской Фондовой бирже РТС (тикер SITR в системе RTS Classica

и SITRG в системе Т+0). С августа 2007 года акции СИТРОНИКС были

включены в котировальный список «Б» Фондовой биржи РТС.

В связи с объединением фондовых бирж РТС и ММВБ акции

СИТРОНИКС были исключены из котировального списка «Б»

ОАО «РТС» после присоединения ОАО «РТС» к ЗАО «ММВБ».

15 декабря 2011 года акции Компании прошли процедуру ли-

стинга и были включены в Котировальный список «Б» Фондовой

биржи ММВБ, торги проводятся в секторе «Рынок инноваций

и инвестиций» (РИИ) в режимах ММВБ, предназначенных для не-

ограниченного круга инвесторов.

Объемы торгов, ММВБ-РТС

30 ООО ООО

25 ООО ООО

20 ООО ООО

15 ООО ООО

10 ООО ООО

5 ООО ООО

О

январь

февральмарт

апрельмай

июньиюль

август

сентя

брь

октябрь

ноябрь

декабрь

Объем торгов, шт. ц.б.

Объем торгов, руб.




76

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Программа глобальных депозитарных расписок (ГДР)Ценные бумаги СИТРОНИКС также обращаются за предела-

ми Российской Федерации. В феврале 2007 года СИТРОНИКС

осуществил листинг глобальных депозитарных расписок (ГДР)

на Лондонской фондовой бирже (тикер SITR) в торговой сек-

ции Main Market (основная биржа). Одна глобальная депози-

тарная расписка соответствует 50 обыкновенным именным

акциям. По состоянию на 31 декабря 2011 года общее количе-

ство ГДР, выпущенных на обыкновенные акции, было эквива-

лентно 1 379 060 750 акций (27 581 215 ГДР), что составляет

14,4% уставного капитала Компании. Депозитарную програм-

му осуществляет Deutsche Bank. Дополнительную информа-

цию можно получить в московском офисе банка депозитария

(см. www.db.com/russia).

Рынок капитала и ликвидностьНаибольшая торговая активность по акциям СИТРОНИКС наблю-

дается на Лондонской фондовой бирже: в 2011 году общий объ-

ем сделок с ГДР Общества составил 1,3 млн долл. США.

Стоимость ГДР СИТРОНИКС по результатам торгов на Лондон-

ской фондовой бирже снизилась на 35% в течение года и соста-

вила 0,60 долл. США на 31 декабря 2011 года. Максимальная

цена закрытия по ГДР СИТРОНИКС за период — 1,05 долл. США

(по состоянию на 25 января 2011 года), минимальная цена —

0,60 долл. США (по состоянию на 30 августа 2011 года).

Рыночная капитализация СИТРОНИКС по состоянию на 31 декаб-

ря 2011 года —114,6 млн долл. США.

Динамика котировок ГДР СИТРОНИКС на Лондонской фондовой бирже

700000

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0

январь

февральмарт

апрельмай

июньиюль

август

сентя

брь

октябрь

ноябрь

декабрь

Объем торгов, шт.

Объем торгов, долл. США

http://www.db.com/russia




77

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Ключевые цифрыСреднее число акций за период 9 547 087 190 шт.

Free-float 17,9 %

Стоимость ГДР на конец года 0,60 долл. США

Средняя цена ГДР за 2011 год 0,70 долл. США

Изменение котировок за год (41) %

Рыночная капитализация на конец года 114,6 млн долл. США

Объем торгов за год 1,3 млн долл. США

Политика в области связей с инвесторамиНаша политика по связям с инвесторами нацелена на своевре-

менное и полное информирование инвестиционного сообщества

о существенных изменениях, которые затрагивают Компанию,

с целью создания условий для справедливой оценки стоимости

акций СИТРОНИКС. Чувствительная к изменению цен информа-

ция своевременно раскрывается в соответствии с требованиями

российского и британского регуляторов рынка ценных бумаг.

В организационной структуре СИТРОНИКС создан Департамент

по связям с инвесторами, отвечающий за работу с акционерами,

аналитиками, потенциальными инвесторами и иными заинтере-

сованными лицами. Департамент по связям с инвесторами реа-

лизует комплекс мер, направленных на создание максимальной

прозрачности и поддержание диалога с инвестиционным сооб-

ществом.

• По итогам публикации квартальной и годовой финансовой

отчетности СИТРОНИКС проводит конференц-звонки

и встречи с инвесторами и аналитиками.

• Руководители СИТРОНИКС принимают участие

в конференциях и форумах, в рамках которых проходят

встречи с акционерами, портфельными инвесторами

и прочими представителями инвестиционного сообщества.

Такие контакты позволяют СИТРОНИКС получить обратную

связь от инвесторов и аналитиков.

• Частные и институциональные инвесторы могут найти

всю текущую информацию на сайте СИТРОНИКС

в разделе «Акционерам и инвесторам»

(http://www.sitronics.ru/investors/).

• Все акционеры имеют возможность получать регулярные

обновления о деятельности Компании.

Опционная программаВ 2006 году в СИТРОНИКС была запущена программа стимули-

рования руководителей высшего звена, призванная повысить

капитализацию Компании. Для запуска программы в декабре

2005 года была учреждена дочерняя компания ООО «СИТРО-

НИКС-Менеджмент».

В рамках опционной программы участвующие в ней руководите-

ли могли приобрести акции четырьмя траншами, в размере 1/6

от общей суммы в течение каждого из 2007, 2008, 2009 годов

и в размере 1/2 от общей суммы в 2010 году по цене 1 руб. за ак-

цию. Количество обыкновенных именных акций Компании, кото-

рые были приобретены участниками в результате осуществления

прав по принадлежащим им опционам за 2007–2009 годы, соста-

вляет 2,62% уставного капитала Компании. Срок действия опци-

онной программы истек в 2010 году.




78

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


Дивидендная политикаДивидендная политика СИТРОНИКС основывается на соблю-

дении баланса интересов Компании и ее акционеров. Наряду

с ростом стоимости активов мы стремимся увеличивать размер

выплачиваемых акционерам дивидендов, исходя из размера чи-

стой прибыли и потребностей в развитии Компании.

Долгосрочная политика Совета директоров, принятая в декабре

2005 года, ограничивает размер выплат по дивидендам на уровне

2% от размера консолидированной чистой прибыли, полученной

за отчетный период, с учетом других ограничений, зафиксирован-

ных в российском законодательстве.

На очередном годовом Общем собрании акционеров Компании,

состоявшемся 29 июня 2011 года, Совет директоров предложил

не выплачивать дивиденды по итогам 2010 года. В то же время

результаты развития Компании или другие изменения могут по-

влечь за собой пересмотр этой политики.




79

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты


В 2009 году был создан Комитет по рискам, который подотчетен

президенту и Правлению Компании. Комитет по рискам прово-

дит ежеквартальные заседания, на которых рассматриваются

вопросы и утверждаются отчеты в рамках ERM. Правление изуча-

ет отчеты по ERM также на ежеквартальной основе, Совет дирек-

торов — два раза в год.

Оперативная работа по системе ERM возложена на Департамент

внутреннего контроля и аудита, который отвечает за мониторинг

статуса рисков, анализирует динамику карты рисков и эффек-

тивность процесса управления существенными рисками Группы

компаний «СИТРОНИКС».

Для управления рисками в СИТРОНИКС применяются следующие

методы:

• уклонение от риска: подразумевает отказ от совершения тех

или иных действий, отказ от активов, характеризующихся

высоким риском;

• сокращение риска: контроль и предупреждение как способ

управления рисками подразумевают собственное удержание

риска при активном воздействии на него со стороны

Компании;

• принятие риска: применяется в случаях, когда уровень

риска является приемлемым для Компании или воздействие

на него невозможно либо экономически неэффективно;

Система управления рискамиДеятельность СИТРОНИКС связана с рядом рисков, которые при определенных обсто-ятельствах могут оказать негативное влияние на производственные и финансовые результаты Компании. Управление рисками является неотъемлемой частью системы корпоративного управления. СИТРОНИКС систематически выявляет и оценивает риски, а также разрабатывает комплекс мер по минимизации рисков во всех направлениях деятельности и бизнес-процессах Компании. Для этого в СИТРОНИКС внедрена Интег-рированная система управления рисками (Enterprise-wide Risk Management, или ERM), в рамках которой применяется системный подход к управлению всеми типами рисков, присущих бизнесу Группы компаний «СИТРОНИКС». Основное предназначение систе-мы ERM — обеспечение достижения стратегических целей и поддержание уровня риска Группы в пределах, приемлемых для руководящего звена и акционеров СИТРОНИКС.




80

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Риск-менеджмент • передача риска: осуществляется в случаях, когда

воздействие на риск со стороны Группы компаний

невозможно или экономически неоправданно, а его уровень

превышает допустимый для Компании. Передача риска

осуществляется посредством страхования, хеджирования,

передачи функций сторонним подрядчикам и т. д.

Ниже перечислены риски, которые СИТРОНИКС полагает суще-

ственными для своей деятельности и которые могут негативно

воздействовать на достижение стратегических целей Компании.

1.1 Страновые и региональные рискиСИТРОНИКС обслуживает более 3500 клиентов в 60 странах

и имеет представительства и филиалы в 30 странах. Это приво-

дит к возникновению специфических страновых и региональных

рисков, наиболее существенными из которых являются поли-

тическая нестабильность, экономические риски и изменения

в правовом регулировании. Кроме того, расширение существу-

ющих международных операций Компании и выход на новые

рынки потребуют значительного внимания руководства и фи-

нансовых ресурсов. Успех деятельности зависит от способно-

сти предвосхищать эти и прочие нормативные, экономические,

социальные и политические риски, присущие международному

бизнесу, и управлять ими. СИТРОНИКС непрерывно осуществля-

ет мониторинг таких рисков, в случае необходимости выбирая

соответствующие меры реагирования и корректируя текущую

деятельность своих подразделений.

1.2 Отраслевые рискиОтрасли, в которых СИТРОНИКС осуществляет свою деятель-

ность, характеризуются быстрым развитием технологий,

жесткой ценовой конкуренцией и циклическим характером

рыночной конъюнктуры. Финансовые результаты Компании за-

висят от множества различных факторов, включая общую эконо-

мическую ситуацию в странах, где Компания ведет деятельность,

отраслевую специфику, своевременность обновления производ-

ственных технологий, способность обеспечить защиту патентов

и интеллектуальной собственности в условиях быстро разви-

вающегося рынка, а также зависимость от ограниченного чи-

сла поставщиков и независимых дистрибьюторов. СИТРОНИКС

подвержен риску обесценения товарно-материальных запасов,

который определяется дальнейшим направлением развития

бизнеса. Эти и другие факторы могут стать причиной возникно-

вения значительных различий между будущими финансовыми

результатами и данными за предыдущие периоды.

Компания обладает значительным потенциалом в области

НИОКР, содержит несколько центров разработок как в России,

так и за рубежом и активно сотрудничает с иностранными ком-

паниями — лидерами в области разработки новых и совершен-

ствования существующих продуктов и решений. СИТРОНИКС

активно инвестирует в инновации и обновление своего продук-

тового ряда. Подобные меры позволяют минимизировать влия-

ние данного риска на деятельность Компании.

Работая в области высоких технологий, СИТРОНИКС сталкива-

ется с большим количеством конкурентов. Многие из них более

известны на рынке, обладают более обширными клиентскими

базами и возможностями в сфере финансирования, техники,

маркетинга, дистрибуции и другими ресурсами. СИТРОНИКС ста-

рается минимизировать влияние данного риска путем обеспе-

чения сравнительных конкурентных преимуществ собственной




81

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Риск-менеджмент продукции. Они достигаются за счет удовлетворения специфи-

ческих требований заказчика, адаптации продуктов и решений

к требованиям рынка и предложением продуктов и решений,

не имеющих прямых аналогов в мире. Среди прочих конкурен-

тных преимуществ СИТРОНИКС можно отметить более выгодные

цены, возможные благодаря относительно низкой себестоимо-

сти производства, осуществлению НИОКР и низким расходам на

квалифицированный персонал. В целях минимизации рисков

и повышения эффективности маркетинга и продаж Компанией

реализована программа централизации функций продаж и мар-

кетинга.

1.3 Финансовые рискиК таким рискам относятся события, связанные с изменением си-

туации на финансовом рынке и оказывающие влияние на сто-

имость акций СИТРОНИКС и доступность кредитных ресурсов,

а также платежеспособность наших контрагентов. Управление

финансовыми рисками регламентируется внутренними положе-

ниями и методиками, утвержденными руководством Компании.

В целях минимизации финансовых рисков и рисков, связанных

с инфляционными процессами и оказывающих влияние на фи-

нансовые результаты деятельности, СИТРОНИКС и его дочерние

и зависимые общества проводят комплексную программу по ана-

лизу финансовых рисков, планированию и оценке фактически

сложившейся прибыльности работы. В рамках этой программы

определяются показатели рентабельности, свидетельствующие

об уровне доходности Компании, и нормативные значения фи-

нансовых коэффициентов, характеризующих платежеспособ-

ность и ликвидность Компании, что дает возможность принимать

превентивные меры, включая, помимо прочего, пересмотр це-

новой политики в отношении будущих контрактов, оперативно

выявлять недостатки в работе Компании и принимать меры для

их ликвидации.

Риски снижения ликвидностиРиски ликвидности выражаются в сужении возможностей при-

влечения финансирования на рынках капитала и повышении

ставок кредитования. Это может отразиться на способности

Компании получать новые заимствования и рефинансировать

существующие заемные средства на прежних условиях при на-

ступлении сроков погашения.

Финансовый комплекс Компании обеспечивает централизован-

ное управление ликвидностью Группы. С целью поддержания

ликвидности на должном уровне в 2011 году СИТРОНИКС ужесто-

чил контроль над использованием оборотных средств.

Для снижения риска потери ликвидности СИТРОНИКС уделя-

ет пристальное внимание четкому планированию движения

денежных потоков с целью выявления возможного дефицита

и своевременного привлечения финансирования. СИТРОНИКС

имеет подтвержденные кредитные линии от ряда банков, доста-

точные для компенсации возможных колебаний в части доходов.

Временно свободные денежные средства размещаются в крат-

косрочные финансовые инструменты, преимущественно бан-

ковские депозиты, и вкладываются в ликвидные ценные бумаги.

Кредитные рискиКредитный риск определяется вероятностью неисполнения

контрагентами СИТРОНИКС своих обязательств перед Компанией

в срок, что может повлечь за собой возникновение финансовых




82

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Риск-менеджмент убытков. СИТРОНИКС осуществляет регулярный и интенсивный

мониторинг финансового состояния и платежной дисциплины

крупных контрагентов, устанавливает персональные кредитные

лимиты и ограничения, требует внесения депозитов, предостав-

ления унифицированных банковских гарантий и пр.

Валютные рискиСИТРОНИКС подвергается валютным рискам, поскольку реали-

зует часть своей продукции за рубежом, а также приобретает

оборудование и услуги, привлекает заемный капитал в ино-

странной валюте. С целью снижения рисков, связанных с изме-

нением валютного курса рубля, кросс-курсов евро и чешской

кроны относительно доллара США, дочерние компании СИТРО-

НИКС заключают коммерческие контракты в валюте той страны,

в которой они ведут свою операционную деятельность. Таким

образом, финансовые потоки СИТРОНИКС являются сбаланси-

рованными по всем основным видам валют.

Процентный рискЧасть заимствований СИТРОНИКС осуществляет на междуна-

родных рынках капитала. Проблемы с ликвидностью в еврозоне

и как результат рост процентных ставок на таком международном

рынке капитала могут привести к повышению издержек Компа-

нии, в том числе по заимствованиям с плавающей процентной

ставкой, которая определяется на основе лондонской межбан-

ковской ставки предложения, действующей на момент привле-

чения средств или установленной на начало нового процентного

периода. Такая перспектива зависит от уровня кредитного рей-

тинга Российской Федерации, а также динамики процентных ста-

вок на зарубежных рынках капитала.

В целях минимизации риска удорожания привлеченных средств

СИТРО НИКС осуществляет внешние заимствования под фикси-

рованные процентные ставки. Подобная финансовая стратегия

позволяет избежать неконтролируемого роста издержек на об-

служивание финансовой задолженности в краткосрочной пер-

спективе.

Риск инфляцииРиск инфляции может привести к увеличению затрат СИТРО-

НИКС и падению рентабельности вследствие удорожания

расходов на оплату труда и приобретаемые материалы и обору-

дование. В случае роста инфляции СИТРОНИКС стремится сокра-

тить период оборота капитала за счет изменения договорных

отношений с клиентами и заказчиками. Кроме того, СИТРОНИКС

может в определенной степени реагировать на инфляционные

риски путем корректировки стоимости продукции. Критическим

уровнем инфляции, по мнению Компании, является рост цен на

30–40% в год.



83

аудированная финансовая отчетность


О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

84

ОТЧЕТ НЕЗАВИСИМЫХ АУДИТОРОВ

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСО-ВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ И ЗА ГОДЫ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ НА ЭТИ ДАТЫ:

Консолидированные балансы по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов

Консолидированные отчеты о прибылях и убытках за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов

Консолидированные отчеты о расходах, относимых на уменьшение собственного капитала, за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов

Консолидированные отчеты о движении денежных средств за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов

Консолидированные отчеты об изменениях в собственном капитале за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов

Примечания к консолидированной финансовой отчетности за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов

ОТЧЕТ НЕЗАВИСИМЫХ АУДИТОРОВ Акционерам OAO «СИТРОНИКС»

Мы провели аудит прилагаемых консолидированных балансов ОАО «СИТРОНИКС» и его дочерних предприя-тий (далее совместно именуемые — «Группа») по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов и соответствую-щих консолидированных отчетов о прибылях и убытках, о расходах, относимых на уменьшение собственного капитала, об изменениях в собственном капитале и о движении денежных средств за годы, закончившиеся на эти даты. Ответственность за подготовку прилагаемой консолидированной финансовой отчетности несет руководство Группы. Наша ответственность состоит в выражении мнения о достоверности данной консолиди-рованной финансовой отчетности на основе проведенного нами аудита.

Наши аудиторские проверки проводились в соответствии с Общепринятыми стандартами аудита США. В соот-ветствии с этими стандартами аудит планируется и проводится таким образом, чтобы получить достаточную уверенность в том, что финансовая отчетность не содержит существенных искажений. Аудит включает рассмо-трение системы внутреннего контроля за составлением финансовой отчетности с целью разработки аудитор-ских процедур, применимых в данных обстоятельствах, но не для целей выражения мнения об эффективности внутреннего контроля Группы за составлением финансовой отчетности. Соответственно, в нашем заключении мы не выражаем такого мнения. Аудит также включает в себя проверку на выборочной основе документаль-ных подтверждений числовых показателей и пояснений к финансовой отчетности, оценку используемых прин-ципов бухгалтерского учета и существенных допущений, сделанных руководством при подготовке финансовой отчетности, а также оценку представления финансовой отчетности в целом. Мы полагаем, что проведенные нами аудиторские проверки дают достаточные основания для нашего заключения.

По нашему мнению, прилагаемая консолидированная финансовая отчетность достоверно отражает, во всех существенных аспектах, финансовое положение Группы по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов, а так-же финансовые результаты ее деятельности и движение денежных средств за годы, закончившиеся на эти даты, в соответствии с Общепринятыми стандартами бухгалтерского учета США.

12 апреля 2012 года

ЗАО «Делойт и Туш СНГ»ул. Лесная, д. 5Москва, 125047Россия

Тел.: +7 (495) 787 06 00Факс:+7 (495) 787 О6 01www.deloitte.ru

Наименование «Делойт» относится к одному либо любому количеству юридических лиц, входящих в «Делойт Туш Томацу Лимитед», частную компанию с ответственностью участников в гарантированных ими пределах, зарегистрированную в соответствии с законодательством Великобритании; каждое такое юридическое лицо является самостоятельным и независимым юридическим лицом. Подробная информация о юридической структуре «Делойт Туш Томацу Лимитед» и входящих в нее юридических лиц представлена на сайте www.deloitte.com/about. Подробная информация о юридической структуре «Делойта» в СНГ представлена на сайте www.deloitte.com/ru/about. ©2012 ЗАО «Делойт и Туш СНГ». Все права защищены.Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

85

2

ОАО «СИТРОНИКС» И ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ БАЛАНСЫПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ(в тысячах долларов США)

Приме-чания 2011 2010

АКТИВЫ

ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ:Денежные средства и их эквиваленты 4 $ 260,387 $ 261,688Краткосрочные депозиты и займы 5 2,707 1,229Дебиторская задолженность по основной

деятельности, нетто 6 375,084 422,011Прочая дебиторская задолженность и

расходы будущих периодов, нетто 7 106,581 128,231Товарно-материальные запасы 8 157,560 152,418Денежные средства с ограничениями по

использованию 13 6,718 34Отложенные налоговые требования, текущая часть 20 10,839 28,020

Итого оборотные активы 919,876 993,631

ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ:Основные средства, нетто 9 446,504 439,076Нематериальные активы, нетто 10 134,957 160,806Гудвил 10 60,478 63,138Товарно-материальные запасы 8 13,816 13,716Долгосрочные финансовые вложения 11 223,105 230,716Долгосрочная дебиторская задолженность

по основной деятельности 12 30,422 38,725Отложенные налоговые требования,

долгосрочная часть 20 31,657 28,149Прочие долгосрочные активы 2,390 3,500

Итого долгосрочные активы 943,329 977,826

ИТОГО АКТИВЫ $ 1,863,205 $ 1,971,457

См. примечания к консолидированной финансовой отчетности.









КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ БАЛАНСЫ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ(в тысячах долларов США)



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

86

3


КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ БАЛАНСЫПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)(в тысячах долларов США, за исключением количества и номинальной стоимости акций)


ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:Кредиторская задолженность по основной

деятельности $ 360,581 $ 306,413Налоги к уплате 28,203 58,507Начисленные расходы и прочие текущие

обязательства 14 211,350 245,703Краткосрочные кредиты и векселя к оплате 15 174,815 131,779Текущие выплаты по долгосрочной задолженности 16 260,134 397,552Отложенные налоговые обязательства, текущая

часть 20 7,863 16,388

Итого текущие обязательства 1,042,946 1,156,342

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:Обязательства по финансовой аренде 17 128,134 168,307Долгосрочная задолженность по кредитам и займам 16 344,794 215,324Прочие долгосрочные обязательства 19 13,150 8,693Отложенные налоговые обязательства, долгосрочная

часть 20 9,291 16,414

Итого долгосрочные обязательства 495,369 408,738

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 1,538,315 1,565,080

КАПИТАЛ:СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ:

Уставный капитал (9,547,087,190 и 9,547,087,190 объявленных и выпущенных акций по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов соответственно, номинальной стоимостью 1 рубль) 335,764 335,764

Собственные акции, выкупленные у акционеров (1,000,089,605 и 1,000,089,605 акций по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов соответственно, номинальной стоимостью 1 рубль) (56,817) (56,817)

Добавочный капитал 437,850 431,507Непокрытый убыток (474,689) (387,961)Накопленные расходы, относимые на уменьшение

собственного капитала 21 (43,780) (40,195)Эффект пересчета учетных данных из

функциональной валюты в валюту отчетности (43,300) (40,155)Непризнанные актуарные убытки (480) (40)

ИТОГО СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ СИТРОНИКСа 198,328 282,298Неконтрольная доля участия 126,562 124,079

ИТОГО СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ 324,890 406,377

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ $ 1,863,205 $ 1,971,457










КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ БАЛАНСЫ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)(в тысячах долларов США, за исключением количества и номинальной стоимости акций)



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

87









4


КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ОТЧЕТЫ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ЗА ГОДЫ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ(в тысячах долларов США, за исключением количества акций и убытка на акцию)


Выручка $ 1,475,106 $ 1,166,928

Себестоимость реализованных товаров и услуг, за вычетом амортизации основных средств и нематериальных активов, представленной ниже (1,176,972) (884,253)

Расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (29,228) (20,269)

Коммерческие, общехозяйственные и управленческие расходы (165,002) (150,284)

Амортизация основных средств и нематериальных активов (95,008) (90,845)

Убытки от обесценения и резервы 26 (13,763) (16,475)Прочие операционные доходы, нетто 6,948 9,974

ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 2,081 14,776

Процентный доход 7,728 7,102Процентный расход (76,067) (78,544)Курсовые разницы и эффект пересчета валют (11,142) (890)Прибыль от продажи зависимых предприятий - 7,885Доля в чистом (убытке)/прибыли зависимых предприятий (1,025) 1,389Прочие внереализационные (расходы)/доходы (6,655) 18

Убыток до налогообложения (85,080) (48,264)

Расход по налогу на прибыль 20 (10,337) (11,406)

ЧИСТЫЙ УБЫТОК $ (95,417) $ (59,670)

За вычетом: чистого убытка, относящегося к неконтрольной доле участия 8,689 14,051

ЧИСТЫЙ УБЫТОК, ПРИХОДЯЩИЙСЯ НА ДОЛЮ СИТРОНИКСа $ (86,728) $ (45,619)

Средневзвешенное количество обыкновенных акций, находящихся в обращении, базовое и разводненное: 8,546,997,585 8,615,020,320

УБЫТОК НА АКЦИЮ – БАЗОВЫЙ И РАЗВОДНЕННЫЙ, в центах США: (1.01) (0.53)


КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ОТЧЕТЫ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ЗА ГОДЫ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ(в тысячах долларов США, за исключением количества акций и убытка на акцию)



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

88









КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ОТЧЕТЫ О РАСХОДАХ, ОТНОСИМЫХ НА УМЕНЬШЕНИЕ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА, ЗА ГОДЫ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ(в тысячах долларов США)

5


КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ОТЧЕТЫ О РАСХОДАХ, ОТНОСИМЫХ НА УМЕНЬШЕНИЕСОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА, ЗА ГОДЫ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ(в тысячах долларов США)


ЧИСТЫЙ УБЫТОК $ (95,417) $ (59,670)Прочие расходы, относимые на уменьшение

собственного капитала, за вычетом налога на прибыль:

Эффект пересчета учетных данных из функциональной валюты в валюту отчетности (6,153) (20,260)

Непризнанные актуарные убытки, за вычетом налога на прибыль (862) (729)

Итого прочие расходы, относимые на уменьшение собственного капитала, за вычетом налога на прибыль (7,015) (20,989)

ИТОГО РАСХОДЫ, ОТНОСИМЫЕ НА УМЕНЬШЕНИЕ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА (102,432) (80,659)

Расходы, относимые на уменьшение собственного капитала, относящиеся к неконтрольным долям участия 12,514 24,648

ИТОГО РАСХОДЫ, ОТНОСИМЫЕ НА УМЕНЬШЕНИЕ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА, ПРИХОДЯЩИЕСЯ НА ДОЛЮ СИТРОНИКСа $ (89,918) $ (56,011)




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

89









КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ОТЧЕТЫ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ЗА ГОДЫ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ(в тысячах долларов США)

6


КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ОТЧЕТЫ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВЗА ГОДЫ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ(в тысячах долларов США)

2011 2010

ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПО ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

Чистый убыток $ (95,417) $ (59,670)

Корректировки для приведения чистого убытка к чистым поступлениям денежных средств от основной деятельности:

Амортизация основных средств и нематериальных активов 95,008 90,845Прибыль от выбытия основных средств (408) (1,560)Прибыль от выбытия дочерних и зависимых предприятий - (7,885)Доля в чистом убытке / (прибыли) зависимых предприятий 1,025 (1,389)Отложенный налог на прибыль (3,282) (4,196)Резерв по сомнительной дебиторской задолженности 2,778 9,447Резерв по устаревшим и неходовым товарно-материальным

запасам 10,642 5,956Вознаграждение сотрудникам, определяемое на основе

рыночной стоимости акций 4,047 2,596Изменение обязательств по неопределенным налоговым

позициям 165 (1,300)Резервы и убытки от обесценения 343 1,072Нереализованные отрицательные курсовые разницы

по займам и векселям в рамках финансовой и инвестиционной деятельности 10,821 76

Изменения в активах и обязательствах, относящихся к основной деятельности:

Дебиторская задолженность по основной деятельности 48,853 (24,596)Прочая дебиторская задолженность и расходы будущих

периодов 21,000 (33,180)Товарно-материальные запасы (22,118) (1,881)Кредиторская задолженность по основной деятельности 63,457 64,127Налоги к уплате (29,975) 26,324Начисленные расходы и прочие текущие обязательства (67,974) 112,715

Чистое поступление денежных средств от основной деятельности $ 38,965 $ 177,501

ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПО ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

Приобретение основных средств (63,682) (42,331)Поступления от продажи основных средств 2,318 1,938Приобретение нематериальных активов (32,071) (40,036)Изменение в денежных средствах с ограничением

по использованию (7,557) 1,011Размещение краткосрочных займов и депозитов (1,839) (693)Поступления от краткосрочных займов и депозитов 284 441Приобретение долгосрочных финансовых вложений (4,127) (7,969)Поступления от реализации долгосрочных финансовых

вложений 44 8,002

Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности $ (106,630) $ (79,637)




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

90









КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ОТЧЕТЫ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (ПРОДОЛЖЕНИЕ) ЗА ГОДЫ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ(в тысячах долларов США)

7


КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ОТЧЕТЫ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)ЗА ГОДЫ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ(в тысячах долларов США)

2011 2010

ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПО ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

Поступления от краткосрочных кредитов и займов $ 162,956 $ 221,574Погашение основной суммы краткосрочных кредитов и займов и

краткосрочной части долгосрочных кредитов и займов (408,788) (405,543)Поступления от долгосрочных кредитов и займов 310,810 210,844Погашение основной суммы долгосрочных кредитов и займов - (7,216)Погашение основной суммы задолженности по финансовой

аренде (5,110) (3,882)Расходы на выпуск долговых обязательств (3,094) (1,067)Поступления от операций с акциями дочерних предприятий 12,483 -Приобретение неконтрольной доли участия в дочернем

предприятии - (3,510)Выкуп собственных акций - (307)

Чистые денежные средства, полученные от финансовой деятельности $ 69,257 $ 10,893

Влияние пересчета валют на денежные средства и их эквиваленты (2,893) (8,933)

(УМЕНЬШЕНИЕ)/УВЕЛИЧЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ИХ ЭКВИВАЛЕНТОВ $ (1,301) $ 99,824

ИТОГО ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ, на начало года $ 261,688 $ 161,864

ИТОГО ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ, на конец года $ 260,387 $ 261,688

ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА, УПЛАЧЕННЫЕ ЗА ГОД:Проценты по кредитам и займам, за вычетом

капитализированных процентов $ (76,459) $ (61,731)Налог на прибыль (13,952) (6,866)

НЕДЕНЕЖНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ ОПЕРАЦИИ:

Оборудование, полученное в рамках договоров финансовой аренды $ 2,708 $ 2,567

Суммы к уплате по приобретению долгосрочных активов 6,836 10,869Авансы на приобретение долгосрочных активов 27,111 22,222




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

91









КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ОТЧЕТЫ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В СОБСТВЕННОМ КАПИТАЛЕ ЗА ГОДЫ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ(в тысячах долларов США)

Акционеры СИТРОНИКСа

Уставный капитал

Собственные акции,

выкупленные у акционеров

Задолженность

акционера

Добавочный капитал

Непокрытый убыток

Прочие накопленные

расходы, относимые на уменьшение

собственного капитала

Итого собственный

капитал СИТРОНИКСа

Неконтрольные

доли участия


капитал

Сальдо на 1 января 2010 года $ 335,764 (46,158) (10,215) 429,774 (342,342) (29,803) 337,020 152,237 489,257

Выкуп обыкновенных акций - (10,659) 10,352 - - - (307) - (307)

Вознаграждение сотрудникам, определяемое на основе рыночной стоимости акций - - - 1,596 - - 1,596 - 1,596

Приобретение неконтрольных долей участия (3,510) (3,510)

Изменение задолженности акционера - - (137) 137 - - - - -

Расходы, относимые на уменьшение собственного капитала:

Чистый убыток - - - - (45,619) - (45,619) (14,051) (59,670)

Прочие расходы, относимые на уменьшение собственного капитала:

Непризнанные актуарные убытки, за вычетом налога на прибыль - - - - - (372) (372) (357) (729)

Эффект пересчета учетных данных из функциональной валюты в валюту отчетности - - - - - (10,020) (10,020) (10,240) (20,260)

Итого расходы, относимые на уменьшение собственного капитала - - - - (45,619) (10,392) (56,011) (24,648) (80,659)

Сальдо на 31 декабря 2010 года $ 335,764 (56,817) 431,507 (387,961) (40,195) 282,298 124,079 406,377



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

92









КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ОТЧЕТЫ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В СОБСТВЕННОМ КАПИТАЛЕ ЗА ГОДЫ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ(в тысячах долларов США)

Акционеры СИТРОНИКСа

Уставный капитал

Собственные акции,

выкупленные у акционеров

Задолженность

акционера

Добавочный капитал

Непокрытый убыток

Прочие накопленные

расходы, относимые на уменьшение



капитал СИТРОНИКСа

Неконтрольные

доли участия


капитал

Выпуск акций дочерними предприятиями (Примечание 21) - - - - - - - 12,483 12,483

Выбытие акций дочерних предприятий (Примечание 21) - - - 6,343 - (395) 5,948 2,514 8,462

Расходы, относимые на уменьшение собственного капитала:

Чистый убыток - - - - (86,728) - (86,728) (8,689) (95,417)

Непризнанные актуарные убытки, за вычетом налога на прибыль - - - - - (440) (440) (422) (862)

Эффект пересчета учетных данных из функциональной валюты в валюту отчетности - - - - - (2,750) (2,750) (3,403) (6,153)

Итого расходы, относимые на уменьшение собственного капитала - - - - (86,728) (3,190) (89,918) (12,514) (102,432)

Сальдо на 31 декабря 2011 года $ 335,764 (56,817) 437,850 (474,689) (43,780) 198,328 126,562 324,890


http://www.sitronics.com




О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

93









Примечания к консолидированной финансовой отчетности за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов(в тысячах долларов США, за исключением данных по акциям или если не указано иное)


ПРИМЕЧАНИЯ К КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИЗА ГОДЫ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2011 И 2010 ГОДОВ (в тысячах долларов США, за исключением данных по акциям или если не указано иное)

10

1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ И ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОАО «СИТРОНИКС» («СИТРОНИКС») и дочерние предприятия (далее – «Группа») реализуют продукцию и оказывают услуги в области высоких технологий на территории Российской Федерации («РФ»), Украины, Чехии, Греции и Румынии. Основным акционером Группы является ОАО «РТИ» («РТИ»), которое приобрело контрольную долю финансового участия в Группе путем покупки 63.1% находящихся в обращении голосующих акций у ОАО «АФК Система» («Система») в 2011 году. Система продолжает оставаться конечным акционером СИТРОНИКСа.

Группа ведет деятельность в трех операционных сегментах:

Сегмент «Телекоммуникационные решения» занимается разработкой, производством и реализацией аппаратного и программного обеспечения, включая решения по конвергенции. Сегмент также предоставляет услуги по системной интеграции и адаптации аппаратного и программного обеспечения для операторов фиксированной и мобильной связи и прочих операторов.

Сегмент «Информационные технологии» занимается системной интеграцией, ИТ-консалтингом и разработкой программного обеспечения для операторов связи, банков и финансовых институтов, а также предприятий государственного сектора.

Сегмент «Микроэлектронные решения» занимается проектированием, производством, тестированием и продажами полупроводниковых продуктов и компонентов, производством и продажами смарт-карт, микросхем и связанной с ними продукции.

2. КРАТКОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ СУЩЕСТВЕННЫХ ПРИНЦИПОВ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ

Принципы представления финансовой отчетности – Прилагаемая финансовая отчетность была подготовлена в соответствии с Общепринятыми стандартами бухгалтерского учета Соединенных Штатов Америки («ГААП США»). Предприятия Группы ведут бухгалтерский учет в валютах стран, где они зарегистрированы, в соответствии с требованиями законодательства, регулирующего бухгалтерский учет и налогообложение в данных странах. Прилагаемая консолидированная финансовая отчетность отличается от финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с требованиями местного законодательства, тем, что она составлена в долларах США (см. «Методика пересчета в доллары США»), а также включает корректировки, необходимые для представления финансового положения, результатов деятельности и движения денежных средств в соответствии с ГААП США, не отраженные в бухгалтерских книгах предприятий Группы.

Основные дочерние предприятия и совместные предприятия – Фактическая доля собственности и процент голосующих акций, контролируемых СИТРОНИКСом, в основных дочерних и совместных предприятиях, а также местонахождение основных предприятий по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлены ниже:

ПредприятиеСтрана

ведения основной

Фактическая доля собственности по состоянию на 31 декабря

Процент голосующих акций по состоянию на 31 декабря

деятель-ности 2011 2010 2011 2010

Сегмент «Телекоммуникационные решения»:

Intracom S.A. Telecom Solutions Греция 51% 51% 51% 51%Intrarom S.A. Румыния 34%(1) 34%(1) 67% 67%SITRONICS Telecom Solutions, Czech

Republic a.s. («SITRONICS TS CR»)Чешская

Республика 100% 100% 100% 100%СИТРОНИКС Телеком Солюшнз

(«СИТРОНИКС ТС») Россия 100% 100% 100% 100%



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

94












11

ПредприятиеСтрана

ведения основной

Фактическая доля собственности по состоянию на 31 декабря

Процент голосующих акций по состоянию на 31 декабря

деятель-ности 2011 2010 2011 2010

Сегмент «Информационные технологии»:

SITRONICS IT B.V. Нидерланды 100% 100% 100% 100%СИТРОНИКС Башкортостан Россия 100%(1) 100% 100%(1) 100%СИТРОНИКС Информационные

Технологии Украина Украина 100% 100% 100% 100%СИТРОНИКС Информационные

Технологии Россия 100% 100% 100% 100%

Сегмент «Микроэлектронные решения»:

НИИ молекулярной электроники и завод «Микрон» (далее – «Микрон») Россия 80% 77% 80% 77%

ВЗПП-Микрон Россия 100% 100% 100% 100%СИТРОНИКС Смарт Технологии Россия 75% 100% 75% 100%СИТРОНИКС-Нано Россия 50%(2) 50%(2) 50%(2) 50%(2)

Cosmos Wealth Ltd Китай 100% 100% 100% 100%

Прочие предприятия:СИТРОНИКС КАСУ Россия 74% 74% 74% 74%Сетевые системы Россия 51% 51% 51% 51%Квант Россия 78% 78% 88% 88%Элакс Россия 84% 84% 84% 84%Элион Россия 75% 75% 90% 90%Концэл Россия 100% 100% 100% 100%___________________________ (1) Включая косвенное владение.(2) Экономический субъект с переменной долей участия, в отношении которого СИТРОНИКС не является основным

бенефициаром, и, таким образом, ведет учет по методу доли участия в капитале (Примечание 11).

Принципы консолидации – Консолидированная финансовая отчетность включает отчетность СИТРОНИКСа и дочерних предприятий, контрольный пакет акций которых принадлежит СИТРОНИКСу. Консолидированная финансовая отчетность также включает отчетность экономических субъектов с переменной долей участия, в отношении которой Группа является основным бенефициаром. Все операции между предприятиями Группы, соответствующие остатки в расчетах и нереализованные прибыли/(убытки) от операций исключены из консолидированной финансовой отчетности.

Объединение компаний – Приобретение предприятий от третьих сторон учитывается по методу приобретения. При приобретении предприятий, их активы, обязательства и неконтрольные доли участия оцениваются и отражаются в учете по справедливой стоимости на дату приобретения. Гудвил, возникший в результате приобретения компании, признается в качестве актива и первоначально оценивается в сумме превышения суммы переданного вознаграждения и справедливой стоимости неконтрольной доли участия в приобретаемой компании на дату приобретения над справедливой стоимостью приобретенных идентифицируемых чистых активов. Любое превышение доли Группы в справедливой стоимости идентифицируемых чистых активов на дату приобретения над справедливой стоимостью переданного вознаграждения и неконтрольной доли участия в приобретаемой компании относится на прибыль в качестве дохода покупателя.

Результаты сделок, при которых изменяется доля собственности Группы, однако Группа сохраняет контрольную долю финансового участия в дочернем предприятии, отражаются как изменения в собственном капитале. Прибыли и убытки не отражаются в консолидированном отчете о прибылях и убытках или отчете о доходах, относимых на увеличение собственного капитала. Балансовая стоимость неконтрольной доли участия корректируется с учетом изменения доли участия в дочернем предприятии. Любые разницы между справедливой стоимостью полученного или уплаченного вознаграждения и суммы, на которую скорректирована неконтрольная доля участия, отражаются в собственном капитале материнской компании.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

95












12

Результаты операций по приобретению предприятий отражаются в финансовой отчетности Группы начиная с даты приобретения контроля над такими предприятиями.

Отчетность выбывших предприятий исключается из финансовой отчетности Группы с момента утраты Группой контроля над такими предприятиями.

Экономические субъекты с переменной долей участия – Группа оценивает инвестиции в капитал зависимых предприятий на предмет необходимости их консолидации в соответствии со стандартом Совета по стандартам бухгалтерского учета («FASB»), который содержит указания как в отношении предприятий, подлежащих консолидации в отчетности, так и описание методики консолидации. В стандарте рассматривается получение финансового контроля с помощью методов, не предусматривающих обязательного приобретения голосующих акций. Экономический субъект с переменной долей участия представляет собой юридическое лицо, не имеющее акционеров, которые бы обладали правом голоса, либо его акционеры, обладающие правом голоса, не предоставляют предприятию финансирование в объеме, достаточном для обеспечения его деятельности. В соответствии с положениями стандарта, экономический субъект с переменной долей участия подлежит консолидации компанией при условии, что данная компания является основным бенефициаром такого экономического субъекта. При этом основным бенефициаром экономического субъекта с переменной долей участия считается организация, которая несет основную долю рисков возникновения убытков в результате деятельности экономического субъекта, и/или организация, которая обладает правом получения основной части прибыли такого экономического субъекта. В соответствии с требованиями стандарта, организация обязана регулярно производить оценку своего участия в субъекте с переменной долей участия, а также оценку своего статуса как основного бенефициара.

По состоянию на 31 декабря 2011 года Группа не имела вложений в зависимые предприятия, которые не были консолидированы, но при этом являются экономическими субъектами с переменной долей участия, в которых Группа является основным бенефициаром. Группа применяет метод доли участия в капитале для учета вложений в СИТРОНИКС-Нано, экономический субъект с переменной долей участия, в отношении которого Группа не является основным бенефициаром.

Использование оценок – Подготовка финансовой отчетности в соответствии с ГААП США требует от руководства Группы выработки оценок и допущений, влияющих на приводимые в отчетности суммы активов и обязательств Группы, раскрытие условных активов и обязательств по состоянию на отчетную дату и приводимые в отчетности суммы доходов и расходов за отчетный период. Фактические результаты могут отличаться от этих оценок.

Значительные оценки включают признание выручки в соответствии с определенными критериями, расходы на завершение долгосрочных контрактов, резервы по сомнительной задолженности, балансовую стоимость долгосрочных активов и запасов, сроки полезного использования и оценку возможности возмещения долгосрочных материальных и нематериальных активов, справедливую стоимость финансовых инструментов, оценочные резервы в отношении отложенных налоговых требований, обязательства по гарантиям, обязательства по выплатам сотрудникам и условные обязательства.

Методика пересчета в доллары США – Финансовая отчетность предприятий Группы составляется в валютах, которые преимущественно используются в деятельности предприятий, т.е. в функциональных валютах. Руководство определило, что функциональными валютами отчетности СИТРОНИКСа и его значительных дочерних предприятий за год, закончившийся 31 декабря 2011 года, являются валюты стран, где они осуществляют свою деятельность.

Денежные активы и обязательства в иностранной валюте пересчитываются в функциональную валюту соответствующих предприятий по курсу, действующему на дату составления отчетности. Операции в иностранной валюте пересчитываются в соответствующую функциональную валюту по курсу, действовавшему на дату выполнения операции. Доходы и расходы от пересчета валюты, за исключением доходов и расходов,



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

96












13

относящихся к текущим и отложенным налоговым обязательствам и требованиям, отражаются в составе курсовых разниц и эффекта пересчета валют в консолидированных отчетах о прибылях и убытках. Доходы и расходы от пересчета валюты, относящиеся к текущим и отложенным налоговым обязательствам и требованиям, включаются в расход по налогу на прибыль в консолидированных отчетах о прибылях и убытках.

Группа выбрала доллар США в качестве валюты отчетности. Результаты деятельности дочерних предприятий, функциональной валютой которых не является доллар США, пересчитываются в доллары США по среднему обменному курсу за отчетный период; при этом показатели, представленные в балансах дочерних предприятий, пересчитываются по курсам, действующим на отчетную дату. Разницы, возникшие в связи с таким пересчетом, отражены отдельной строкой в консолидированном отчете о расходах, относимых на уменьшение собственного капитала.

Денежные средства и их эквиваленты – К денежным средствам и их эквивалентам относятся денежные средства в кассе, банковские депозиты, а также краткосрочные финансовые вложения с первоначальным сроком погашения менее трех месяцев. Денежные средства, имеющие ограничения по использованию, исключаются из состава денежных средств и их эквивалентов и отражаются в консолидированном балансе в качестве денежных средств с ограничением по использованию. Депозиты и займы, первоначальный срок погашения по которым составляет более трех месяцев, учитываются в консолидированных балансах в составе краткосрочных депозитов и займов.

Производные финансовые инструменты и операции по хеджированию – Все производные финансовые инструменты оцениваются по справедливой стоимости и признаются в балансе в качестве активов или обязательств. Производные финансовые инструменты Группы не классифицируются в качестве инструмента хеджирования для целей бухгалтерского учета. Прибыли или убытки от изменения справедливой стоимости производных финансовых инструментов отражаются в консолидированных отчетах о прибылях и убытках. По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов Группа не имела производных финансовых инструментов.

Определение справедливой стоимости – Справедливая стоимость определяется с учетом цены, которая была бы получена при продаже актива или уплачена при передаче обязательства (т.н. «цена выхода») в рамках обычной сделки между участниками рынка, если бы сделка проводилась на рынке, который является основным для организации, либо на рынке с наиболее выгодными условиями.

Методы оценки основываются на очевидных и неочевидных данных. К очевидным данным относятся рыночные данные, полученные из независимых источников, в то время как неочевидные данные основаны на допущениях руководства Группы. Предпочтительно использование очевидных данных. Неочевидные данные должны использоваться только при отсутствии рыночных данных.

Данные подразделяются согласно следующей иерархии источников определения справедливой стоимости:

Уровень 1 Рыночные котировки на активном рынке для аналогичных инструментов.Уровень 2 Рыночные котировки на рынке, который не является активным или только

ключевые данные по которому являются очевидными (напрямую или косвенно).

Уровень 3 Ключевые данные, используемые в модели оценки, являются неочевидными.

По состоянию на 31 декабря 2011 года Группа не имела финансовых инструментов, подлежащих учету с использованием данных в категории Уровень 1 или Уровень 2.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

97












14

Финансовые инструменты, отраженные в балансе, включают денежные средства и их эквиваленты, дебиторскую задолженность, финансовые вложения, кредиторскую задолженность и заимствования с фиксированной и плавающей процентной ставкой. Принятые методы учета раскрыты в отчетности отдельно применительно к каждой конкретной позиции.

Оценка справедливой стоимости финансовых инструментов Группы представлена следующим образом:

справедливая стоимость краткосрочных финансовых инструментов приблизительно равна их балансовой стоимости по причине их краткосрочного характера;

справедливая стоимость долгосрочных финансовых инструментов с плавающей процентной ставкой равна их балансовой стоимости, поскольку, по мнению руководства, это соответствует условиям аналогичных соглашений, которые могли быть заключены по состоянию на 31 декабря 2011 года;

справедливая стоимость облигаций, деноминированных в российских рублях (Примечание 16), приблизительно равна их балансовой стоимости в силу того, что ставка купона пересматривается каждые шесть месяцев в соответствии с рыночными условиями;

справедливая стоимость прочих долгосрочных займов приблизительно равна их балансовой стоимости.

Группа не использует методы оценки справедливой стоимости применительно к финансовым инструментам по сделкам со связанными сторонами. В связи с этим, справедливая стоимость таких финансовых инструментов может отличаться от их балансовой стоимости.

Дебиторская задолженность – Дебиторская задолженность отражается за вычетом резерва по сомнительной задолженности. Такой резерв создается либо в связи с конкретными обстоятельствами неплатежеспособности и просроченных платежей, либо исходя из оценок, основанных на данных о вероятности взыскания.

Предприятия сегмента «Телекоммуникационные решения» заключают договоры купли-продажи с отдельными клиентами, сроки окончательного расчета по которым превышают 12 месяцев с даты поставки. Долгосрочная дебиторская задолженность по основной деятельности учитывается по амортизированной стоимости на основе метода эффективной процентной ставки за вычетом резервов.

Товарно-материальные запасы – Товарно-материальные запасы включают сырье и материалы, запасные части, незавершенное производство, готовую продукцию и товары для перепродажи и отражаются по наименьшей из двух величин: фактической стоимости или рыночной стоимости.

Предприятия сегмента «Информационные технологии» ведут учет запасов с использованием метода ФИФО. Фактическая стоимость товарно-материальных запасов остальных предприятий Группы рассчитывается по методу средневзвешенной стоимости.

Фактическая стоимость сырья и материалов включает стоимость приобретения, таможенные пошлины, расходы на перевозку и стоимость погрузочно-разгрузочных работ. Незавершенное производство и готовая продукция учитываются по себестоимости, которая включает производственные накладные расходы.

Группа периодически проводит оценку своих товарно-материальных ценностей и запасных частей с целью выявления устаревших и неходовых товаров.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

98












15

Основные средства – Основные средства отражаются в балансе по первоначальной стоимости, за вычетом накопленной амортизации. В фактическую стоимость основных средств включаются существенные расходы на модернизацию и замену отдельных частей, позволяющие увеличить срок полезной службы имущества или повысить его способность приносить доход. Затраты по ремонту и техническому обслуживанию отражаются в консолидированных отчетах о прибылях и убытках по мере возникновения.

Выбывшие основные средства списываются с консолидированных балансов вместе с соответствующей накопленной амортизацией. Доходы или убытки, возникающие в результате такого выбытия, отражаются в консолидированных отчетах о прибылях и убытках.

Амортизация в отношении земельных участков не начисляется. Амортизационные отчисления рассчитываются линейным методом в течение ожидаемых сроков полезной службы активов:

Здания 40-50 летКапитальные вложения

в арендованные основные средстваНаименьший из срока полезной

службы и срока арендыПроизводственные сооружения,

машины и оборудование 3-15 лет

Нематериальные активы – Нематериальные активы включают стоимость приобретенного программного обеспечения и программного обеспечения, разработанного Группой, стоимость договорных взаимоотношений с заказчиками, торговых марок и лицензий.

Затраты на разработку программного обеспечения, понесенные после определения технической возможности создания и подтверждения возможности коммерческого использования программного продукта, капитализируются. Техническая возможность создания определяется после завершения Группой всех мероприятий по планированию, проектированию, кодированию и тестированию, необходимых, чтобы удостовериться в том, что продукт может быть закончен в соответствии с заданной спецификацией, включающей функционал, характеристики и технические показатели.

Стоимость договорных взаимоотношений с заказчиками подлежит ускоренной амортизации пропорционально ожидаемым будущим дисконтированным денежным поступлениям от таких взаимоотношений. Амортизация прочих нематериальных активов с конечным сроком полезного использования начисляется линейным способом. Ожидаемый срок полезного использования нематериальных активов Группы представлен следующим образом:

Затраты на разработку программного обеспечения

Большее из: отношения текущей выручки по продукту к общей прогнозируемой

выручке по продукту и ожидаемого срока полезного использования продукта

(3-5 лет)Договорные взаимоотношения

с заказчиками 3-7 летПриобретенное программное

обеспечение, лицензии и прочие нематериальные активы 3-10 лет

Финансовые вложения – Финансовые вложения в предприятия, которые не контролируются Группой, но на деятельность которых Группа может оказывать существенное влияние, учитываются по методу доли участия в капитале, при котором финансовые вложения учитываются по стоимости приобретения, включая долю Группы в нераспределенной прибыли и убытках, начиная с момента приобретения. Финансовые вложения в предприятия, на деятельность которых Группа не может оказывать существенного влияния, отражаются по себестоимости. Финансовые вложения, учитываемые по методу себестоимости и по методу доли участия в капитале, отражаются в консолидированных бухгалтерских балансах в составе долгосрочных финансовых вложений.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

99












16

Расходы на выпуск долговых обязательств – Расходы на выпуск долговых обязательств капитализируются и амортизируются с использованием метода эффективной процентной ставки в течение срока погашения соответствующих долговых обязательств. По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов величина неамортизированных расходов на выпуск долговых обязательств составила 3.2 млн. долл. США и 4.4 млн. долл. США соответственно.

Обесценение долгосрочных активов, за исключением гудвила – Группа оценивает возмещаемость балансовой стоимости своих долгосрочных активов, за исключением гудвила, когда определенные события или изменение условий указывают на невозможность возмещения балансовой стоимости данных активов. Группа проводит сравнение предполагаемых недисконтированных чистых поступлений денежных средств от этих активов с их балансовой стоимостью. Если эти недисконтированные чистые поступления денежных средств оказываются меньше балансовой стоимости активов, Группа отражает в финансовой отчетности убыток от обесценения с целью частичного списания стоимости активов до уровня справедливой стоимости, определяемой, как правило, на основе предполагаемых будущих дисконтированных поступлений денежных средств от использования данных активов.

Гудвил – Во всех приобретениях, осуществленных после 1 января 2009 года, гудвил оценивается как сумма превышения справедливой стоимости переданного вознаграждения и справедливой стоимости, имевшейся до сделки неконтрольной доли участия в приобретаемой компании (при наличии таковой), над справедливой стоимостью приобретенных идентифицируемых чистых активов. Для приобретений, осуществленных до 1 января 2009 года, гудвил оценивается в сумме превышения справедливой стоимости переданного вознаграждения над справедливой стоимостью приобретенной доли идентифицируемых чистых активов и обязательств.

Гудвил не амортизируется, а вместо этого он анализируется на предмет обесценения как минимум раз в год или в тех случаях, когда какие-либо события или изменения условий указывают на невозможность возмещения балансовой стоимости активов. Анализ гудвила на предмет обесценения осуществляется путем сравнения балансовой стоимости чистых активов каждого учетного подразделения (в том числе отнесенного на них гудвила) со справедливой стоимостью этих чистых активов. Если балансовая стоимость учетного подразделения превышает его справедливую стоимость, выполняется второй этап анализа, в ходе которого доля справедливой стоимости, связанная с гудвилом учетного подразделения, сравнивается с балансовой стоимостью этого гудвила. Группа отражает обесценение гудвила в сумме превышения балансовой стоимости гудвила над его справедливой стоимостью. Группа установила, что ни в одном из отчетных периодов, представленных в данной консолидированной финансовой отчетности, убытков от обесценения гудвила не произошло.

Аренда – Аренда основных средств, где по условиям договоров к Группе переходят все существенные риски и выгоды, вытекающие из права собственности, классифицируется как финансовая аренда. В составе активов и обязательств в консолидированных балансах отражается наименьшая из двух величин: дисконтированная стоимость будущих минимальных арендных платежей на момент начала срока финансовой аренды или справедливая стоимость основных средств. Суммы основного долга, подлежащие оплате в течение одного года, классифицируются в составе текущих обязательств, а оставшаяся часть выплат – в составе долгосрочных обязательств.

Аренда, где по условиям договоров значительная часть рисков и выгод, связанных с правом собственности, остается у арендодателя, классифицируется в качестве операционной аренды. Платежи по операционной аренде относятся на финансовые результаты равными долями в течение всего периода аренды.

Льготы, предоставляемые работникам после выхода на пенсию – В соответствии с трудовым законодательством Греции Intracom Telecom обязан предоставлять сотрудникам выплаты в фиксированном объеме после выхода на пенсию. Пенсионный план с установленными выплатами является необеспеченным (Примечание 18).



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

100












17

Отчисления по пенсионному плану с установленными выплатами входят в состав расходов, возникающих в периоде, в котором они подлежат уплате. Данные отчисления учитываются в составе затрат на персонал.

Обязательства по плану с установленными выплатами представляют собой текущую стоимость обязательства по установленным пенсионным выплатам по состоянию на отчетную дату за вычетом справедливой стоимости активов пенсионного плана и корректировок актуарных прибылей/(убытков) с учетом стоимости услуг прошлых периодов. Величина обязательств по плану с установленными выплатами определяется независимыми актуариями на ежегодной основе по методу прогнозируемых уровней пенсионных выплат.

Накопленные актуарные прибыли и убытки, возникающие в результате корректировок, основанных на опыте прошлых лет, и изменений в актуарных допущениях, которые превышают 10% от стоимости активов плана или 10% от величины обязательств по установленным выплатам, отражаются в отчете о доходах, относимых на увеличение собственного капитала, и распределяются на весь период предполагаемого оставшегося срока работы, определяемого по средней величине. Стоимость услуг прошлых периодов отражается в отчете о доходах, относимых на увеличение собственного капитала, за исключением случаев, когда изменения в пенсионном плане связаны с выплатами работникам, продолжающим работать в течение определенного периода времени (срока закрепления прав). В этом случае стоимость услуг прошлых периодов амортизируется равномерно в течение срока закрепления прав.

Признание выручки – Группа признает выручку только после выполнения следующих условий: (i) подписан договор на поставку соответствующих услуг; (ii) поставка продукта осуществлена; (iii) размер получаемого вознаграждения фиксирован или может быть рассчитан; (iv) вероятность взыскания сумм к получению достаточно высока. Резервы на покрытие возврата продукции и обязательств по гарантийному обслуживанию отражаются в момент реализации, уменьшая выручку. Группа отражает суммы резервов на основании фактических данных о расходах по гарантиям и возврату продукции за предыдущие периоды.

Выручка по договорам, специфичным для соответствующих сегментов Группы, признается следующим образом:

Сегмент «Телекоммуникационные решения»

Договоры по продаже программных продуктов являются многокомпонентными соглашениями, предусматривающими предоставление сопутствующих услуг, включая услуги по адаптации, внедрению и интеграции, а также текущей поддержке и техническому обслуживанию клиентов.

Если компонент обслуживания является ключевым для функциональности поставляемого программного обеспечения, учет ведется по методу, применимому для договоров на строительство, при выполнении следующих условий: (а) договоры, заключенные сторонами, в обычных условиях включают положения, четко определяющие права относительно предоставляемых и получаемых сторонами товаров и услуг, уплачиваемое вознаграждение, а также способ и условия расчетов; (б) ожидается выполнение покупателем своих обязательств по договору; (в) ожидается выполнение договорных обязательств Группой. Оценка степенизавершенности производится на основе объема работ, произведенного по договору на конкретном этапе. Договор считается в основном выполненным после (а) поставки товара и (б) приемки товара клиентом.

Если компонент обслуживания по договору не является ключевым для функциональности программного обеспечения, выручка от предоставления услуг учитывается отдельно от выручки от продажи программного обеспечения. В таких многокомпонентных соглашениях компонент программного обеспечения учитывается по остаточному методу.

В случаях расчетов на условиях отсрочки платежа стоимость лицензий и соответствующей настройки учитывается в момент наступления срока платежа за исключением случаев, когда имеется история взыскания подобных платежей, без предоставления скидок, на аналогичных условиях.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

101












18

Сегмент «Информационные технологии»

Договоры Группы на предоставление услуг по системной интеграции включают в себя несколько элементов, таких, как поставка оборудования и программного обеспечения, оказание услуг по установке и предоставление послепродажной технической поддержки. Услуги, предусмотренные подобными комплексными договорами, могут рассматриваться в качестве отдельных единиц учета при условии соблюдения всех нижеперечисленных критериев: i) поставленные покупателю отдельные элементы имеют для него самостоятельную ценность; ii) существуют объективные и достоверные данные о справедливой стоимости непоставленных элементов; iii) если договор дает право возврата поставленных элементов, поставка оставшихся элементов вероятна и, в целом, находится под контролем Группы.

В случае отсутствия данных о справедливой стоимости непоставленных элементов по договору, отражение всей выручки по такому договору откладывается до того момента, пока не появятся данные о справедливой стоимости, либо до того момента, пока не будут поставлены все элементы по договору. Суммы вознаграждения за предоставление технической поддержки клиентам после окончания действия договора отражаются в составе выручки равномерно на протяжении периода предоставления такой поддержки. Стоимость услуг, распределенная на другие услуги, признается в составе выручки по мере предоставления услуг.

Выручка и себестоимость реализации по договорам на модификацию комплексного телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения признается пропорционально степени выполнения договора на отчетную дату, если результаты выполнения договора могут быть достоверно оценены. Обычно она определяется на основании отношения затрат по договору, понесенных в связи с выполнением работ на отчетную дату, к предполагаемым общим затратам по договору, за исключением случаев, когда данный показатель не отражает степени выполнения договора. Отклонения по объемам работ, требованиям и поощрительным выплатам по договору учитываются в тех пределах, в которых они были согласованы с клиентом. Если достоверная оценка результатов договора невозможна, выручка по договору отражается в размере понесенных расходов по контракту, которые с большой вероятностью будут возмещены. Если существует вероятность того,что сумма затрат по договору превысит общую величину соответствующих доходов, ожидаемый убыток признается сразу же.

Сегмент «Микроэлектронные решения»

Продукция этого сегмента в основном реализуется с ограниченной гарантией качества. Соответствующие резервы на покрытие возврата продукции, обязательств по гарантийному обслуживанию и прочим видам технической поддержки после окончания действия договора отражаются в момент реализации. Группа отражает известные расходы по гарантиям, когда велика вероятность возникновения убытка и возможна обоснованная оценка соответствующей суммы убытка. Оценка понесенных затрат, величина которых не может быть определена, производится на основании статистических данных за предыдущие периоды.

Существуют договоры с агентами, которые продают продукты от имени Группы. В случае заключения договоров с агентами выручка признается после уведомления со стороны агента об отгрузке товара покупателю. При оказании заказчику услуг по НИОКР выручка признается в конце каждого этапа в соответствии с договором. Этап считается завершенным после приемки услуг заказчиком и выполнения всех обязательств по договору.

Расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки –Расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) в полном объеме отражаются в консолидированных отчетах о прибылях и убытках по мере возникновения. Стоимость материалов, оборудования или сооружений, приобретенных или построенных для целей научно-исследовательской деятельности, капитализируется в момент приобретения или строительства. Амортизация таких активов, используемых в научно-исследовательской деятельности, отражается в составе расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

102












19

Налог на прибыль – Налог на прибыль для дочерних предприятий Группы рассчитывается в соответствии с законодательством тех стран, в которых они зарегистрированы.

Отложенные налоговые требования и обязательства по налогу на прибыль отражаются с использованием балансового метода с учетом существенных временных разниц между данными налогового учета и данными, включенными в консолидированную финансовую отчетность. Отложенные налоговые требования и обязательства рассчитываются исходя из законодательно утвержденной ставки налога, которая будет использоваться в периодах, когда данные требования и обязательства повлияют на величину налогооблагаемой прибыли. Резерв по отложенным налоговым требованиям создается, когда существует более чем 50-процентная вероятность того, что такие требования не будут реализованы путем уменьшения налогооблагаемой базы последующих лет.

Группа отражает неопределенные налоговые позиции, вероятность признания которых по результатам налоговых проверок составляет более 50%. Оценка суммы возмещения по налогу на прибыль, признаваемой в консолидированной финансовой отчетности Группы, основывается исходя из наибольшей суммы налогового возмещения, которая, по мнению руководства, будет реализована с вероятностью более 50% с учетом оценки вероятности различных исходов. Группа признает проценты, начисленные в отношении непризнанных налоговых требований, в качестве процентных расходов и штрафов в составе прочих операционных расходов.

Расходы по кредитам и займам – Проценты по займам включаются в расходы того периода, к которому они относятся. Проценты по займам, относящиеся к активам, требующим предварительной подготовки к запланированному использованию, капитализируются и амортизируются в течение ожидаемого срока полезного использования соответствующих активов. Суммы капитализированных процентов по займам за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов, составили 7.3 млн. долл. США и 2.5 млн. долл. США соответственно. Остальные расходы по кредитам и займам включаются в расходы того периода, к которому они относятся.

Обязательства по выводу активов из эксплуатации – Группа рассчитывает размер обязательств по выводу активов из эксплуатации и соответствующих расходов в случаях, когда у Группы имеется юридическое или договорное обязательство по выводу из эксплуатации долгосрочных материальных активов. Обязательства Группы относятся преимущественно к расходам по демонтажу оборудования в арендованных производственных помещениях и на других арендованных площадях. По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов оценочный размер обязательств по выводу активов из эксплуатации является несущественным для консолидированного финансового положения и финансовых результатов Группы.

Опционы на покупку акций – Выплаты, определяемые на основе рыночной стоимости акций, представляют собой опционы на покупку акций для сотрудников. Группа оценивает размер вознаграждений на основании справедливой стоимости инструментов на момент их предоставления с использованием моделей определения цены опционов. Расходы по вознаграждениям отражаются в течение периодов, в которых сотрудники обязаны предоставлять услуги (Примечание 22).



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

103












20

Новые положения по бухгалтерскому учету

Положения, которые будут действовать в будущих отчетных периодах

В мае 2011 года FASB выпустил Поправку ASU № 2011-01 «Оценка справедливой стоимости», которая не только вносит изменения в существующие требования по оценке справедливой стоимости и раскрытию информации, но и обеспечивает более высокую сопоставимость финансовой информации, подготавливаемой в соответствии с ГААП США и Международными стандартами финансовой отчетности. Некоторые из дополнений содержат уточнения касательно сферы применения действующих требований по оценке справедливой стоимости, другие вносят изменения в конкретные принципы или требования, использующиеся при оценке справедливой стоимости или раскрытии информации о такой оценке. Данные указания действуют перспективно в отношении промежуточных и годовых периодов, начинающихся после 15 декабря 2011 года. Руководство Группы считает, что применение Поправки не окажет существенного влияния на консолидированное финансовое положение, результаты деятельности и движение денежных средств Группы.

В июне 2011 года FASB выпустил Поправку ASU № 2011-05 «Доходы, относимые на увеличение собственного капитала». Данные указания предоставляют организации право выбора представлять доходы, относимые на увеличение собственного капитала, либо в едином отчете, либо в двух отдельных отчетах, которые должны следовать один за другим. Настоящие указания не предусматривают каких-либо изменений в отношении статей, представляемых в составе доходов, относимых на увеличение собственного капитала, а также в отношении определения чистой прибыли или расчета прибыли на акцию. В декабре 2011 года FASB внес поправки в указания о представлении доходов, относимых на увеличение собственного капитала, которые были выпущены в июне 2011 года. Данные поправки предусматривают более поздний срок вступления в силу требований о непосредственном представлении в финансовой отчетности информации о влиянии реклассификации статей из состава прочих накопленных доходов, относимых на увеличение собственного капитала, на компоненты чистой прибыли или прочих доходов, относимых на увеличение собственного капитала, за все представленные отчетные периоды. Указанные поправки вступают в силу в отношении годовых финансовых периодов (и промежуточных периодов, входящих в такие годовые финансовые периоды), начинающихся не ранее 15 декабря 2011 года, с возможностью досрочного применения. Данные указания не оказывают влияния на консолидированную финансовую отчетность Группы ввиду того, что они касаются исключительно способа раскрытия информации.

В сентябре 2011 года FASB подготовил новую редакцию указаний в отношении тестирования гудвила на предмет обесценения (Поправка ASU № 2011-08 «Нематериальные активы - гудвил и прочие нематериальные активы»). Данные указания разрешают организации в первую очередь производить оценку качественных факторов с целью определения наличия событий или обстоятельств, ведущих к вынесению решения о существовании более чем 50-процентной вероятности того, что справедливая стоимость учетной единицы окажется ниже ее балансовой стоимости. Если после оценки совокупности событий или обстоятельств организация устанавливает, что вероятность превышения балансовой стоимости учетной единицы над ее справедливой стоимостью составляет менее 50%, необходимость в проведении двухэтапного тестирования на предмет обесценения отсутствует. Организации также предоставлено право выбора не прибегать к качественной оценке в отношении любой учетной единицы в любом отчетном периоде, а непосредственно приступать к выполнению первого этапа тестирования гудвила на предмет обесценения; при этом проведение качественной оценки может быть возобновлено в любом последующем отчетном периоде. Данные указания действуют в отношении всех организаций применительно к годовым финансовым периодам (и промежуточным периодам, входящим в такие годовые финансовые периоды), начинающимся не ранее 15 декабря 2011 года. Руководство Группы считает, что переход к применению таких указаний не окажет существенного влияния на консолидированную финансовую отчетность Группы.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

104












21

Положения, обязательные к применению в течение отчетного периода

В октябре 2009 года FASB выпустил Поправку ASU № 2009-14 «Программное обеспечение» (Раздел № 985): Определенные соглашения о получении доходов, которые включают элементы программного обеспечения – достижение консенсуса Специализированной рабочей группой по текущим вопросам (EITF)». Данная Поправка исключает компоненты материальных активов, не являющиеся программным обеспечением, а также некоторые компоненты материальных активов, являющиеся программным обеспечением, из сферы применения действующих указаний по учету выручки от продажи программного обеспечения. В результате признание выручки в отношении указанных материальных активов производится так же, как и в случае с остальными видами материальных активов. FASB внес изменения в положения по признанию выручки по соглашениям, предусматривающим многокомпонентную поставку, в соответствии с требованиями которых необходимо использовать метод относительной цены реализации при распределении выручки по данным соглашениям. Данный метод позволяет продавцу при оценке соглашений с многокомпонентной поставкой использовать наилучшую оценку цены реализации при отсутствии у продавца объективных подтверждений или подтверждений третьих сторон относительно цены реализации. Продавцы, попадающие под действие данной Поправки, должны обеспечить раскрытие информации, предусмотренное в рамках изменений к Поправке ASU № 2009-13 (Раздел № 605), выпуск которой производится одновременно с рассматриваемой Поправкой. Рассматриваемая Поправка действует перспективно в отношении соглашений, предусматривающих получение выручки, заключенных или значительно измененных в течение финансовых лет, начинающихся не ранее 15 июня 2010 года. Переход к применению Поправок ASU №№ 2009-14 и 2009-13 не оказал существенного влияния на финансовое положение, результаты деятельности, движение денежных средств и раскрываемую финансовую информацию Группы.

1 января 2011 года Группа применила новые указания FASB в отношении раскрытия информации об оценке справедливой стоимости и поправки, уточняющие ряд действующих требований по раскрытию информации, а также новые указания, требующие раскрытия дополнительной информации по реклассификации между Уровнями 1 и 2 иерархии справедливой стоимости (Поправка ASU № 2010-06 «Оценка справедливой стоимости и раскрытие информации»). Данные указания также вносят уточнения в действующие требования касательно (i) уровня объединения при определении надлежащих классов активов и обязательств, для которых требуется раскрытие информации по оценке справедливой стоимости, а также (ii) раскрытия информации об исходных данных и методиках оценки. Начиная с 1 января 2011 года Группа приступила к применению поправок, предусматривающих раскрытие информации в отношении приобретений, продаж, выпусков и расчетов по категориям оценки справедливой стоимости, отнесенным к Уровню 3. Переход к применению данных указаний не оказал влияния на консолидированную финансовую отчетность.

1 января 2011 года Группа применила новые указания FASB в отношении эффекта пересчета цены исполнения выплат, рассчитываемых на основе цены за акцию, в валюту рынка, на котором торгуются базовые долевые ценные бумаги (Поправка ASU № 2010-13 «Вознаграждение сотрудникам, определяемое на основе рыночной стоимости акций (Раздел 718): Эффект пересчета цены исполнения вознаграждений на основе цены акций в валюту страны рыночного обращения соответствующих долевых инструментов – достижение консенсуса EITF). В данных указаниях уточняется, что выплаты сотрудникам, рассчитываемые на основе цены за акцию, с ценой исполнения, выраженной в валюте рынка, на котором торгуется существенная часть долевых ценных бумаг организации, не должны рассматриваться как содержащие условия, не являющиеся рыночными условиями, условиями достижения показателей эффективности или условиями, связанными с оказанием услуг. Вследствие этого, организация не может классифицировать такие выплаты как обязательство, если они тем или иным образом отвечают требованиям включения в состав капитала. В предыдущих отчетных периодах Группа производила учет выплат, рассчитываемых на основе цены за акцию, в соответствии с принципами, обозначенными в данных указаниях, следовательно, применение таких указаний не оказало влияния на консолидированное финансовое положение, результаты деятельности и движение денежных средств Группы.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

105












22

1 января 2011 года Группа применила новые указания FASB в отношении определения понятия «этап», а также выявления случаев, в которых использование метода поэтапного признания выручки по сделкам НИОКР может являться надлежащим (Поправка ASU № 2010-17«Признание выручки – Поэтапный метод»). Данные указания содержат уточнения в отношении следующих вопросов учета: (i) вознаграждение, которое зависит от завершения этапа в полном объеме, может быть отражено в составе выручки в периоде завершения такого этапа только при условии, что такой этап оценивается как отвечающий ряду критериев, согласно которым он считается значительным; (ii) этап должен считаться значительным в полном объеме и не может быть поделен на части; (iii) сделка может состоять из этапов, как являющихся, так и не являющихся значительными; (iv) оценка всех этапов производится на индивидуальной основе с целью установления, является ли такой этап значительным. Переход к применению данных указаний не оказал влияния на консолидированное финансовое положение, результаты деятельности и движение денежных средств Группы.

1 января 2011 года Группа применила новые указания FASB, которые вносят изменения в процедуру тестирования гудвила на предмет обесценения по учетным единицам с нулевой или отрицательной балансовой стоимостью, но при положительном остатке гудвила (Поправка ASU № 2010-28 «Нематериальные активы – гудвил и прочие»). Согласно требованиям данных указаний организация обязана выполнять 2 этап процедуры тестирования гудвила на предмет обесценения в отношении указанных учетных единиц, если вероятность обесценения гудвила больше 50%. Данная оценка должна производиться с учетом возможного наличия каких-либо негативных качественных факторов, указывающих на обесценения гудвила. Переход к применению данных указаний не оказал влияния на процедуру тестирования гудвила на предмет обесценения, действующую в отношении учетных единиц Группы.

1 января 2011 года Группа применила новые указания FASB, которые вносят дополнения в требования по раскрытию условной информации о выручке и доходах приобретенных компаний (Поправка ASU № 2010-29 «Объединение компаний»). В данных указаниях уточняется, что при представлении сравнительной финансовой отчетности информация о выручке и доходах приобретенной компании должна раскрываться таким образом, как если бы приобретение произошло на начало сравнительного предыдущего годового отчетного периода, а не на начало текущего годового отчетного периода. Кроме того, данные указания вносят дополнения в требования по раскрытию информации, предусматривающие включение описания размера и характера существенных разовых корректировок условной информации, непосредственно связанных с приобретением, в состав представляемых условных данных о выручке и прибыли. Переход к применению данных указаний не оказал влияния на консолидированную финансовую отчетность.

Пересмотр сравнительной информации за предыдущие периоды – В течение четвертого квартала 2011 года, Группа приняла решение, что более корректно относить на уровень приобретенных операционных компаний суммы нематериальных активов (договорные взаимоотношения с заказчиками), гудвила и соответствующих отложенных налоговых обязательств, признанных в результате сделки по приобретению Группой в 2008 году оставшейся неконтрольной доли в SITRONICS IT B.V. в размере 49%. Ранее данные активы и налоговые обязательства были признаны к учету в функциональной валюте непосредственно приобретенного дочернего предприятия (доллары США), при этом функциональной валютой операционных предприятий являются российский рубль и украинская гривна. Соответствующие суммы нематериальных активов и отложенных налогов были пересчитаны в функциональную валюту операционных предприятий, к которым они относились на момент приобретения. В связи с падением курсов российской и украинской валют в 2008 году, наибольший эффект от изменения курса валют возник до наиболее раннего периода, представленного в данной финансовой отчетности. Указанный эффект представляет собой реклассификацию, выражающуюся в уменьшении гудвила (23.7 млн. долл. США), нематериальных активов (14.9 млн. долл. США), отложенных налоговых обязательств (2.8 млн. долл. США), и увеличении расхода, относимого на уменьшение собственного капитала (35.8 млн. долл. США) на 31 декабря 2010 года. В результате данной корректировки Группа пересмотрела в ретроспективном порядке соответствующие показатели финансовой отчетности по состоянию на 31 декабря 2010 года. Данная корректировка не является существенной в отношении консолидированного отчета прибылях и убытках за 2011 и 2010 годы, как в количественном, так и в качественном отношении.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

106












23

3. ПРИОБРЕТЕНИЯ И ВЫБЫТИЯ ДОЧЕРНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В июле 2011 года Группа совместно с X5 Retail Group и РОСНАНО учредили ООО «Магазин будущего». Взнос Группы составил 1.4 млн. долл. США за 33.3% долю участия в уставном капитале вновь созданной компании. Данное вложение учитывается по методу доли участия и включается в состав долгосрочных финансовых вложений.

В сентябре 2011 года Группа приобрела 7% акций в ОАО «Универсальная электронная карта» («УЭК») за вознаграждение в размере 2.2 млн. долл. США. Данное вложение учитывается по стоимости приобретения и включается в состав долгосрочных финансовых вложений.

В декабре 2011 года Группа реализовала 25% акций дочернего предприятия СИТРОНИКС Смарт Технологии обществу с ограниченной ответственностью «Комвижн Руслэнд» за вознаграждение в размере 8 млн. долл. США (Примечание 21).

В 2011 году Группа учредила ряд дочерних предприятий (100% доля участия Группы), консолидированных для целей подготовки настоящей финансовой отчетности: СИТРОНИКС ИТ Консалтинг, SITRONICS Telecom Solutions D.O.O, Дизайн центр «Микрон» и Научно-исследовательский институт молекулярной электроники.

4. ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ

Денежные средства и их эквиваленты по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлены следующим образом:

2011 2010

Текущие счета в рублях и долларах США в дочернем предприятии Системы:

Московский Банк Реконструкции и Развития (МБРР) $ 119,275 $ 56,946

Депозиты в рублях в дочернем предприятии Системы:МБРР - 28,448

Срочные депозиты в несвязанных банках:Депозиты в рублях 14,878 -Депозиты в евро 14,641 47,606Депозиты в долларах США 13,452 21,899Депозиты в украинских гривнах 13,105 8,579Прочие депозиты 4,165 5,082

Текущие счета в несвязанных банках:Счета в рублях 53,487 54,554Счета в долларах США 7,833 23,756Счета в евро 4,447 3,628Счета в украинских гривнах 2,997 1,742Счета в китайских юанях 2,844 710Счета в чешских кронах 1,458 2,821Счета в узбекских сумах 1,371 341Прочие счета 5,848 4,840

Денежные средства в кассе 586 736

Итого $ 260,387 $ 261,688

Первоначальные сроки погашения срочных депозитов не превышают трех месяцев.

По состоянию на 31 декабря 2011 года срочные депозиты в несвязанных банках размещены по ставкам от 0.7% до 16.0% годовых. Процентные доходы, полученные по текущим счетам и депозитам в МБРР, представлены в Примечании 24.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

107












24

5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ДЕПОЗИТЫ И ЗАЙМЫ

По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов краткосрочные депозиты и займы представлены следующим образом:

Годовая ставка процента

(по состоянию на 31 декабря

2011 года) 2011 2010

Депозиты в банках (более 3 месяцев) 4%-8.45% $ 1,504 $ 2Краткосрочные кредиты и займы,

предоставленные Системе и дочерним предприятиям 17% 600 545

Краткосрочные кредиты и займы 10%-17% 467 682Прочие 136 -

Итого $ 2,707 $ 1,229

6. ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПО ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НЕТТО

Дебиторская задолженность по основной деятельности, за вычетом резерва по сомнительной задолженности, по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлена следующим образом:

2011 2010

Дебиторская задолженность по основной деятельности $ 417,642 $ 472,500За вычетом резерва по сомнительной задолженности (42,558) (50,489)

Итого $ 375,084 $ 422,011

По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов в дебиторскую задолженность по основной деятельности включена дебиторская задолженность по предоставленным услугам и товарам, отгруженным дочерним и зависимым предприятиям Системы, в размере 77.5 млн. долл. США и 83.3 млн. долл. США соответственно (Примечание 24).

7. ПРОЧАЯ ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ И РАСХОДЫ БУДУЩИХ ПЕРИОДОВ, НЕТТО

Прочая дебиторская задолженность и расходы будущих периодов, за вычетом резерва по сомнительной задолженности, по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлены следующим образом:

2011 2010

Авансы, уплаченные поставщикам $ 48,785 $ 59,988Расходы будущих периодов 25,770 35,258НДС к возмещению 16,198 12,564Дебиторская задолженность ЗАО «Цифровая электроника» 15,023 15,871Авансовые налоговые платежи 9,577 14,206Займы, предоставленные работникам 1,327 1,018Дебиторская задолженность по программам ЕС 1,147 3,256Расходы на выпуск долговых обязательств, текущая часть 798 870Прочее 7,484 10,631За вычетом резерва по сомнительной задолженности (19,528) (25,431)

Итого $ 106,581 $ 128,231



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

108












25

8. ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ

По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов товарно-материальные запасы представлены следующим образом:

2011 2010

Сырье, материалы и запасные части $ 68,797 $ 63,486Готовая продукция и товары для перепродажи 62,916 64,927Незавершенное производство 39,663 37,721

171,376 166,134

За вычетом долгосрочной части (13,816) (13,716)

Итого $ 157,560 $ 152,418

Группа провела анализ товарно-материальных запасов и определила, что товарно-материальные запасы на сумму 13.8 млн. долл. США будут предположительно реализованы или использованы в течение периода свыше одного года, с отчетной даты 2011 года. Соответственно, эта сумма была отнесена к долгосрочным активам.

В течение 2011 года Группа отразила резерв по устаревшим и неходовым товарно-материальным запасам в размере 10.6 млн. долл. США (2010 год: 6.0 млн. долл. США)(Примечание 26).

9. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА, НЕТТО

Основные средства, за вычетом накопленной амортизации, по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлены следующим образом:

2011 2010

Земля $ 19,539 $ 19,929Здания и капитальные вложения в арендованные основные

средства 188,757 191,675Машины и оборудование (включая арендованные транспортные

средства и оборудование стоимостью 183,579 долл. США и 193,983 долл. США по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов соответственно) 326,554 333,053

Незавершенное строительство и оборудование к установке 76,163 31,111611,013 575,768

За вычетом накопленной амортизации:Здания и капитальные вложения в арендованные основные

средства (66,991) (61,953)Машины и оборудование (включая амортизацию по

арендованным транспортным средствам и оборудованию в размере 44,538 долл. США и 29,473 долл. США по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов соответственно) (97,518) (74,739)

(164,509) (136,692)

Итого $ 446,504 $ 439,076

Амортизационные отчисления по основным средствам за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов, составили соответственно 44.4 млн. долл. США и 40.4 млн. долл. США.

Земля, здания и оборудование балансовой стоимостью около 25.0 млн. долл. США и 48.6 млн. долл. США по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов соответственно находились в залоге в качестве обеспечения непогашенной части задолженности Группы перед «Сбербанком», «Банком Москвы» и BAWAG Bank (Примечания 15 и 16).



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

109












26

10. НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ГУДВИЛ, НЕТТО

Нематериальные активы, за вычетом накопленной амортизации, и гудвил по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлены следующим образом:

2011 2010Перво-

начальная стоимость

Накопленнаяамортизация

Остаточная стоимость

Перво-начальная стоимость

Накопленнаяамортизация

Остаточная стоимость

Нематериальные активы с ограниченным сроком использования:

Договорные взаимоотношения с заказчиками $ 63,148 (30,319) 32,829 $ 63,817 (24,183 39,634

Расходы на программное обеспечение 163,489 (105,284) 58,205 157,265 (92,014) 65,251

Лицензии 26,369 (8,871) 17,498 28,425 (7,409) 21,016Прочие 48,152 (21,730) 26,422 45,901 (11,000) 34,901

301,158 (166,204) 134,954 295,408 (134,606) 160,802

Нематериальные активы с неограниченным сроком использования:

Торговые марки 3 - 3 4 - 4Гудвил 60,478 - 60,478 63,138 - 63,138

Итого $ 361,639 (166,204) 195,435 $ 358,550 (134,606) 223,944

Амортизационные отчисления за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов, составили 50.6 млн. долл. США и 50.4 млн. долл. США соответственно.

По нематериальным активам с ограниченным сроком использования, принадлежащим Группе по состоянию на 31 декабря 2011 года, ожидаемые амортизационные отчисления за каждый год из следующих пяти лет и за последующие периоды представлены следующим образом:

2012 год 42,6552013 год 34,4782014 год 30,4432015 год 12,3742016 год 6,818Последующие годы 8,186

Итого $ 134,954

В результате приобретения новых нематериальных активов, изменения сроков полезного использования имеющихся активов и влияния других факторов фактические амортизационные отчисления в будущих периодах могут отличаться от данных оценок.

11. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

Долгосрочные финансовые вложения по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлены следующим образом:

2011 2010

Доля в СИТРОНИКС-Нано 211,225 220,677Доля в Интеллект Телеком $ 6,163 $ 7,940Прочие 5,717 2,099

Итого $ 223,105 $ 230,716



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

110












27

СИТРОНИКС-Нано – В октябре 2009 года Группа заключила соглашение о создании СИТРОНИКС-Нано, 49.975% акций которого принадлежит Группе, 49.975% – РОСНАНО и 0.05% – несвязанной стороне. Основной целью СИТРОНИКС-Нано является приобретение оборудования и лицензий, необходимых для запуска производства интегральных схем с проектными нормами 90 нанометров, и их последующая сдача Группе в аренду, а также предоставление финансирования Группе. Приобретения будут финансироваться за счет капитала СИТРОНИКС-Нано и внешних займов.

СИТРОНИКС-Нано является компанией с переменной долей участия, в которой Группа имеет переменную долю участия посредством взаимоотношений в рамках договора аренды, и в отношении которой не является основным бенефициаром. Данное финансовое вложение учитывается Группой по методу доли участия в капитале.

РОСНАНО имеет опцион на продажу своей доли Системе по рыночной цене плюс 25% не раньше, чем через 9 лет и не позже, чем через 10.5 лет с момента внесения вклада в капитал (декабрь 2009 года). Система имеет опцион на покупку акций РОСНАНО в любое время по цене 6,480.0 млн. руб. плюс 18% годовых.

В течение первых девяти лет деятельности СИТРОНИКС-Нано при невыполнении определенных условий РОСНАНО может продать свою долю в СИТРОНИКС-Нано Системе по цене 6,480.0 млн. руб. плюс 18% годовых за вычетом чистой прибыли, выплаченной РОСНАНО, в течение периода с даты подачи заявки о продаже.

Максимально возможный убыток определяется в качестве взноса Группы в СИТРОНИКС-Нано, скорректированного на долю Группы в финансовых результатах объекта инвестиций, и составляет 211.2 млн. долл. США.

12. ДОЛГОСРОЧНАЯ ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПО ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Долгосрочная дебиторская задолженность по основной деятельности по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлена следующим образом:

Годовая ставка процента(по состоянию на

31 декабря 2011 года)Срок

погашения 2011 2010

Дебиторская задолженность третьих сторон

EURIBOR (6 мес.)+1.8%;EURIBOR (3 мес.)+1.8%;EURIBOR (6 мес.)+2%;EURIBOR (6 мес.)+1%;EURIBOR (1 год)+2.5%;

4.79%; 2%-6%8.85%; 0% 2013-2016 $ 30,422 $ 33,214

Дебиторская задолженность дочерних и зависимых предприятий Системы - - 5,511

Итого $ 30,422 $ 38,725

Долгосрочная дебиторская задолженность по основной деятельности, в основном, представлена задолженностью клиентов Intracom Telecom.

13. ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА С ОГРАНИЧЕНИЯМИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ

По состоянию на 31 декабря 2011 года Группа имеет денежные средства с ограничениями по использованию в размере 6.7 млн. долл. США, связанные с получением государственного финансирования, предусматривающего целевое использование средств.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

111












28

14. НАЧИСЛЕННЫЕ РАСХОДЫ И ПРОЧИЕ ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Начисленные расходы и прочие текущие обязательства по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлены следующим образом:

2011 2010

Авансы, полученные от покупателей $ 125,415 $ 170,627Текущая часть долгосрочной задолженности по финансовой

аренде (Примечание 17) 34,854 2,691Начисленная задолженность по заработной плате и оплате

отпусков 17,627 21,821Проценты к уплате по займам и кредитам 15,127 27,089Начисленные расходы и прочие краткосрочные обязательства 13,463 16,825Гарантийные обязательства 2,831 3,581Резерв по неопределенным налоговым позициям (Примечание 20) 1,152 1,236Текущая часть пенсионных обязательств (Примечание 18) 881 835Обязательства по опционам на акции (Примечание 22) - 998

Итого $ 211,350 $ 245,703

По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов авансы, полученные от покупателей, включали суммы по операциям с дочерними и зависимыми предприятиями Системы в размере 82.4 млн.долл. США и 118.7 млн. долл. США соответственно (Примечание 24).

15. КРАТКОСРОЧНЫЕ КРЕДИТЫ И ВЕКСЕЛЯ К ОПЛАТЕ

Краткосрочные кредиты и векселя к оплате по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлены следующим образом:

Годовая ставка процента(по состоянию

на 31 декабря 2011 года) 2011 2010Возобновляемые кредитные

линии:В том числе:В евро EURIBOR (3 мес.)+3.5%

EURIBOR (3 мес.)+4.5%EURIBOR (3 мес.)+5.0%; EURIBOR (1 мес.)+2.8% 18,991 17,734

В долларах США LIBOR (1 мес.)+8.5%; 9.5% 15,900 13,901В рублях MOSPRIME (3 мес.)+5.5% $ 4,652 $ -

39,543 31,635Кредиты и векселя,

деноминированные в рублях от Системы и дочернихпредприятий:

В том числе:Векселя к оплате 2.55% 89,452 58,360Задолженность по кредитам 9.5%; 12% 988 17,061

90,440 75,421Кредиты и векселя, подлежащие

погашению третьим сторонам:В том числе:В рублях MOSPRIME (3 мес.)+5.0%;

8.0%; 15.0% 26,811 166В евро EURIBOR (2 мес.)+5.0%;

EURIBOR (3 мес.)+6.0%; EURIBOR (1 мес.)+2.25% 16,565 21,836

В чешских кронах PRIBOR (3 мес.)+0.35% 1,456 1,726В долларах США - - 995

44,832 24,723

Итого $ 174,815 $ 131,779



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

112












29

Возобновляемые кредитные линии

В декабре 2005 года Intracom Telecom заключил несколько соглашений о предоставлении возобновляемых кредитных линий в евро с рядом финансовых институтов, в том числе National Bank of Greece S.A., Piraeus Bank S.A. и EFG Eurobank S.A., на общую сумму 82.5 млн. долл. США. По состоянию на 31 декабря 2011 года проценты по ставкам по данным кредитным линиям составляли от EURIBOR (1 мес.)+2.8% до EURIBOR (3 мес.)+5.0% годовых. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по данным кредитным линиям составляла 19.0 млн. долл. США.

В 2008 году СИТРОНИКС Смарт Технологии заключил соглашение с банком HSBC на предоставление возобновляемой кредитной линии на общую сумму 15.0 млн. долл. США. Процентная ставка по указанной кредитной линии – LIBOR (1 мес.)+8.5% годовых. В 2011 году кредитное соглашение было продлено, и срок погашения кредита наступает в июле 2012 года. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по кредиту составила 14.0 млн. долл. США.

В 2010 году СИТРОНИКС Информационные Технологии Украина заключил с БM Банком, дочерним предприятием «Банка Москвы» на Украине, соглашение на предоставление возобновляемого кредита в долларах США. Кредит предоставлен с общим максимальным лимитом 5 млн. долл. США по процентной ставке 9.5% годовых. В 2011 году кредитное соглашение было продлено, и срок погашения кредита наступает в декабре 2012 года. Кредит обеспечен гарантиями, предоставленными дочерними предприятиями SITRONICS IT B.V. В качестве залога по данному кредиту были предоставлены земля и здания, принадлежащие дочерним предприятиям SITRONICS IT B.V. и имеющие балансовую стоимость около 0.3 млн. долл. США. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по данному соглашению составила 1.9 млн. долл. США.

В 2011 году СИТРОНИКС Информационные Технологии заключил с «Банком Москвы» соглашение на предоставление возобновляемого кредита в рублях. Кредит предоставлен с общим максимальным лимитом 150 млн. руб., что по состоянию на 31 декабря 2011 года эквивалентно 4.7 млн. долл. США, по процентной ставке MOSPRIME (3 мес.)+5.5% годовых. Срок погашения данного кредита наступает в марте 2012 года. По состоянию на 31 декабря 2011 года задолженность по данному соглашению составила 4.7 млн. долл. США.

Кредиты и векселя, деноминированные в рублях – Система и дочерние предприятия

В 2011 году СИТРОНИКС выдал дочернему предприятию СИТРОНИКС-Менеджмент, векселя, деноминированные в рублях. Впоследствии, данные векселя были переданы ОАО «Концерн «РТИ Системы». Процентная ставка по векселям составляет 2.55% годовых. Срок погашения согласно договору наступает не ранее сентября 2012 года. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по векселям составила 89.5 млн. долл. США. Заемные средства были использованы для оплаты задолженности (включая начисленные проценты) СИТРОНИКС перед Системой и дочерними предприятиями Системы, которая на 31 декабря 2010 года составляла 58.4 млн. долл. США (процентная ставка 0.1%) и 17.1 млн. долл. США (процентная ставка 20.5%).

В 2011 году СИТРОНИКС КАСУ заключила с ОАО «Концерн «РТИ Системы» соглашение о получении необеспеченного кредита в рублях. Процентная ставка по кредиту составляет 9.5% годовых. Срок погашения наступает в апреле 2012 года. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по данному соглашению составила 0.7 млн. долл. США.

В 2011 году ВЗПП-Микрон заключил соглашение на предоставление необеспеченного кредита в рублях с МБРР. Процентная ставка по кредиту составляет 12% годовых. Срок погашения наступает в мае 2012 года. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по данному соглашению составила 0.3 млн. долл. США.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

113












30

Кредиты и векселя, подлежащие погашению третьим сторонам

В 2010 году СИТРОНИКС Информационные Технологии заключил с «ПРОБИЗНЕСБАНКОМ» соглашение о получении необеспеченного кредита в рублях. Процентная ставка по кредиту составляет 15%. В 2011 году действие кредитного соглашения было продлено до марта 2012 года. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по данному соглашению составила 0.4 млн. долл. США.

В 2010 году СИТРОНИКС заключил с «Банком Москвы» соглашение о предоставлении кредитной линии в рублях. Максимальный размер кредитной линии составляет 700 млн. руб.(21.7 млн. долл. США), срок погашения наступает в ноябре 2012 года. Процентная ставка по кредиту составляет MOSPRIME (3 мес.)+5% годовых. Кредит обеспечен гарантиями Микрона, СИТРОНИКС ТС и СИТРОНИКС Информационные Технологии. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по данному кредиту составила 21.7 млн. долл. США.

В 2011 году СИТРОНИКС-Менеджмент заключил с компанией «УРСА Капитал» (действует как брокер) соглашение РЕПО на проведение выкупа на рынке долговых обязательств со сроком погашения 23 марта 2012 года и годовой процентной ставкой в размере 8%. Задолженность по указанному соглашению обеспечена облигациями СИТРОНИКСа серии БО-01. По состоянию на 31 декабря 2011 года задолженность по соглашению РЕПО составила 4.7 млн. долл. США.

В 2011 году Intracom Telecom получил ряд ссуд в рамках соглашений на предоставление необеспеченных кредитов в евро с General Bank of Greece S.A. и Alpha Bank.. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по соглашению с General Bank of Greeceсоставила 7.1 млн. долл. США. Лимит задолженности по данному соглашению ограничен суммой 5.5 млн. евро (7.1 млн. долл. США), процентная ставка составляет EURIBOR (2 мес.)+5%, срок погашения - февраль 2012 года. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по соглашению с Alpha Bank составила 6.5 млн. долл. США.Лимит задолженности по данному соглашению ограничен суммой 52.3 млн. евро(67.7 млн. долл. США), процентная ставка составляет EURIBOR (3 мес.)+6%, срок погашения –январь 2012 года.

В 2003 году Intrarom, дочернее предприятие Intracom Telecom, заключил соглашение с ING BANK на предоставление овердрафта. Процентная ставка по соглашению составляет EURIBOR (1 мес.)+2.25%. По состоянию на 31 декабря 2011 года задолженность по данному соглашению составляет 3.0 млн. долл. США и подлежит погашению в январе 2012 года.

В 2003 году SITRONICS TS CR получил кредит в чешских кронах от BAWAG Bank в размере 2.3 млн. долл. США. Процентная ставка по кредиту составляет PRIBOR (3 мес.)+0.35% годовых. Земля и здания SITRONICS TS CR приблизительной балансовой стоимостью 1.5 млн. долл. США являются предметом залога по данному кредитному соглашению. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по соглашению составила 1.5 млн. долл. США.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

114












31

16. ДОЛГОСРОЧНАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПО КРЕДИТАМ И ЗАЙМАМ

Долгосрочная задолженность по кредитам и займам по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлена следующим образом:

Валюта

Годовая ставка процента (по состоянию

на 31 декабря 2011 года) 2011 2010

РТИ

руб., долл. США

Ставка рефинансирования

ЦБ РФ+2.75%; LIBOR (3 мес.)+7.25%; $ 227,960 $ -

Облигации (серия БО-01 и серия БО-02) руб. 11.75%; 10.75% 132,190 139,647

Синдицированный кредит, предоставленный Intracom Telecom (2008) евро EURIBOR (2 мес.)+4.5% 116,487 158,808

СИТРОНИКС-Нано руб. 14% 54,992 45,623Банк Москвы

руб.Mosprime (3 мес.)+7.25%;

10.25% 42,514 -Сбербанк руб. 11.25% 24,568 25,954GOLDEN GATES B.V. (Банк Москвы) долл. США - - 230,000

Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы руб. - - 7,120

Прочие займы Различные валюты

LIBOR (1 мес.)+9.5%; 2.5% 6,217 5,724

Итого 604,928 612,876За вычетом сумм,

подлежащих погашению в течение года (260,134) (397,552)

Итого $ 344,794 $ 215,324

Кредитные соглашения с РТИ – В ноябре 2011 года СИТРОНИКС заключил с РТИ ряд соглашений на предоставление необеспеченных кредитов в рублях и долларах США. Процентная ставка по кредитам в рублях эквивалентна ставке рефинансирования ЦБ РФ +2.75% годовых. Процентная ставка по кредитам в долларах США составляет LIBOR (3 мес.)+7.25% годовых. Данные кредиты подлежат погашению в период с 2014 года по 2018 год. Поступления по кредитам использовались для рефинансирования заемных средств, полученных от Golden Gates. По состоянию на 31 декабря 2011 года задолженность по данным соглашениям составляла 228.0 млн. долл. США.

Облигации серии БО-01 – В июне 2010 года СИТРОНИКС выпустил неконвертируемые процентные облигации серии БО-01 в российских рублях номинальной стоимостью 1,000 рублей каждая. Выпуск трехлетних облигаций на сумму 2 млрд руб. был размещен по номинальной стоимости. Облигации имеют шесть купонных периодов (продолжительность каждого купонного периода составляет 182 дня). Срок погашения облигаций – июнь 2013 года. В отношении первых четырех полугодовых периодов с июня 2010 года по июнь 2012 года был установлен полугодовой платеж по купону со ставкой 11.75% годовых. Держатели облигаций имеют право досрочного погашения облигаций 26 июня 2012 года, когда будет установлена купонная ставка на пятый и шестой купонные периоды. В июне 2010 года дочернее предприятие СИТРОНИКС СИТРОНИКС-Менеджмент выкупил облигации СИТРОНИКСа на сумму 744.0 млн. руб. по номинальной стоимости. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность, составившая 39 млн. долл. США, была отражена в составе текущих выплат по долгосрочной задолженности.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

115












32

Облигации серии БО-02 – В октябре 2010 года СИТРОНИКС выпустил неконвертируемые процентные облигации в российских рублях (серия БО-02) номинальной стоимостью 1,000 рублей каждая. Выпуск трехлетних облигаций на сумму 3 млрд руб. был размещен по номинальной стоимости. Облигации имеют шесть купонных периодов (продолжительность каждого купонного периода составляет 182 дня). Срок погашения облигаций – октябрь 2013 года. Полугодовой платеж по купону со ставкой 10.75% годовых был определен на четыре первых периода с октября 2010 года по октябрь 2012 года. Держатели облигаций имеют право досрочного погашения облигаций 15 октября 2012 года, когда будет установлена купонная ставка на пятый и шестой купонные периоды. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность, составившая 93.2 млн. долл. США, была отражена в составе текущих выплат по долгосрочной задолженности.

Синдицированный кредит, предоставленный Intracom Telecom – В июне 2008 года Intracom Telecom Solutions S.A. заключил новое соглашение о предоставлении синдицированного кредита с рядом банков (Alpha Bank (действует как агент), HSBC Bank plc, Geniki Bank of Greece S.A., National Bank of Greece S.A., Piraeus Bank S.A., EFG Eurobank S.A., FBB-First Business Bank S.A., T-Bank (бывший Aspis Bank), Millennium Bank S.A.). Процентная ставка по кредиту составляет EURIBOR (2 мес.)+4.5% годовых. В 2011 году Intracom Telecom выплатил часть основной суммы долга в размере 30 млн. евро. Действие кредитного соглашения было продлено со сроком погашения 28 февраля 2012 года с возможностью отсрочки до 30 июня 2012 года. Гарантами по кредиту выступают СИТРОНИКС и Intracom Holding S.A. (51% и 49% соответственно). По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженностьпо данному синдицированному кредиту, составившая 90 млн. евро (116.5 млн. долл. США), была включена в состав текущих выплат по долгосрочной задолженности.

Заемные средства, полученные от СИТРОНИКС-Нано – В 2009, 2010 и 2011 годах Микрон заключил с СИТРОНИКС-Нано ряд соглашений на получение кредитов в рублях на общую сумму 55 млн. долл. США. Процентная ставка по кредиту составляет 14% годовых. Срок погашения наступает в конце 2017 года. По состоянию на 31 декабря 2011 года задолженность по данным соглашениям составляла 55 млн. долл. США.

Заемные средства, полученные от «Сбербанка» – В 2010 году Микрон заключил со «Сбербанком» соглашение на предоставление кредита в рублях на общую сумму 24.6 млн. долл. США. Процентная ставка по кредиту составляет 11.25% годовых. Срок погашения наступает в июне 2013 года. Кредит обеспечен гарантиями СИТРОНИКСа. Земля и здания Микрона балансовой стоимостью около 14.4 млн. долл. США являются предметом залога по данному кредитному соглашению. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по данному кредиту, составившая 24.6 млн. долл. США (из которых 8.7 млн. долл. США должны быть погашены в декабре 2012 года), была включена в состав текущих выплат по долгосрочной задолженности.

Кредитное соглашение с «Банком Москвы»— В июле 2011 года Микрон заключил с «Банком Москвы» соглашение на предоставление кредитной линии в рублях максимальным размером 14 млн. долл. США. Процентная ставка по соглашению составляет MOSPRIME (3 мес.)+7.25% годовых, срок погашения наступает в 2016 году. Кредит обеспечен гарантиями, предоставленными СИТРОНИКС-Нано и СИТРОНИКСом. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по данному соглашению составила 14 млн. долл. США, из которых 0.3 млн. долл. США включены в состав текущих выплат по долгосрочной задолженности. В сентябре 2011 года Микрон заключил с «Банком Москвы» еще одно соглашение на предоставление кредитной линии в рублях максимальным размером 28.5 млн. долл. США. Процентная ставка по соглашению составляет 10.25% годовых, срок погашения наступает в 2014 году. Кредит обеспечен гарантиями СИТРОНИКСа. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по данному соглашению составила 28.5 млн. долл. США. Земля и здания Микрона балансовой стоимостью около 8.8 млн. долл. США являются предметом залога по данным кредитным соглашениям.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

116












33

Прочие займы – В апреле 2010 года СИТРОНИКС Смарт Технологии подписал соглашение с «Банком Москвы» на предоставление кредита в долларах США. Кредит предоставлен максимальным размером 5.0 млн. долл. США и подлежит погашению 31 марта 2012 года. Процентная ставка по кредиту составляет LIBOR (1 мес.)+9.5%, но не менее 9.75% и не более 11% годовых. Кредит обеспечен гарантиями, предоставленными Микроном и СИТРОНИКСом. По состоянию на 31 декабря 2011 года непогашенная задолженность по данному кредиту, составившая 2.4 млн. долл. США, была включена в состав текущих выплат по долгосрочной задолженности.

В июле и декабре 2011 года СИТРОНИКС заключил с «Концерн «РТИ Системы» ряд соглашений на предоставление необеспеченных кредитов в рублях. Процентная ставка по кредитам составляет 2.5% годовых. Срок погашения наступает в декабре 2013 года. По состоянию на 31 декабря 2011 года задолженность по данным соглашениям составляла 3.8 млн. долл. США.

Задолженность по прочим кредитам по состоянию на 31 декабря 2010 года была полностью погашена, рефинансирована или пролонгирована в 2011 году.

В приведенной ниже таблице представлен график погашения общей суммы задолженности по состоянию на 31 декабря 2011 года:

Год, закончившийся 31 декабря2012 год 260,1342013 год 29,5782014 год 69,7252015 год 53,7232016 год 45,592Последующие годы 146,176

Итого $ 604,928

17. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО ФИНАНСОВОЙ АРЕНДЕ

Обязательства по финансовой аренде по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлены следующим образом:

2011 2010

Общие минимальные арендные платежи (недисконтированные) $ 168,511 $ 177,903За вычетом процентов (5,523) (6,905)Текущая стоимость чистых минимальных арендных платежей 162,988 170,998За вычетом текущей части обязательств по финансовой аренде

(Примечание 14) (34,854) (2,691)

Долгосрочные обязательства по финансовой аренде $ 128,134 $ 168,307

В декабре 2009 года Микрон заключил с СИТРОНИКС-Нано договор аренды оборудования и транспортных средств, классифицированный как финансовая аренда. По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов общая сумма минимальных арендных платежей составляет 163.5 млн. долл. США и 171.9 млн. долл. США соответственно.

Срок действия большинства соглашений по финансовой аренде истекает в 2018 году и в последующие годы. Арендные платежи, причитающиеся по договорам финансовой аренды, по состоянию на пять лет, заканчивающихся 31 декабря 2016 года, и последующие годы,представлены ниже:

Год, закончившийся 31 декабря2012 год 35,3782013 год 36,9882014 год 18,7292015 год 18,2222016 год и последующие годы 59,194

За вычетом процентов (5,523)

Итого $ 162,988



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

117












34

18. ЛЬГОТЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ РАБОТНИКАМ ПОСЛЕ ВЫХОДА НА ПЕНСИЮ

В соответствии с трудовым законодательством Греции Intracom Telecom обязан предоставлять сотрудникам выплаты в фиксированном объеме после выхода на пенсию (Примечание 2). Ниже приведены основные допущения, использованные при расчете будущих обязательств по пенсионным выплатам и определении чистых расходов по пенсионным выплатам:

2011 2010

Ставка дисконта 4.6% в год 4.6% в годГодовое увеличение заработной платы 4.0% в год 4.5% в годДолгосрочная инфляция 2.0% в год 2.0% в годТекучесть кадров – уход по собственному желанию (лица до 30 лет) 10.6% в год 11.0% в годТекучесть кадров – уход по собственному желанию

(лица от 31 до 50 лет) 5.7% в год 5.5% в годТекучесть кадров – уход по собственному желанию

(лица старше 51 года) 0.4% в год 2.0% в годТекучесть кадров – увольнение работодателем (лица моложе 51

года) 0.4% в год 0.2% в год

Изменения прогнозных обязательств по пенсионным выплатам за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов, представлены следующим образом:

2011 2010

Прогнозные обязательства по пенсионным выплатам на начало года $ 8,150 $ 7,166

Права на пенсионные выплаты, заработанные в течение года 973 679Процентный расход 412 394Изменения плана 1,641 2,181Выплата работникам в рамках пенсионной программы (2,108) (2,679)Актуарный убыток 1,078 968Эффект пересчета из базовой валюты в валюту отчетности (320) (559)

Прогнозные обязательства по пенсионным выплатам на конец года $ 9,826 $ 8,150

Текущая часть (Примечание 14) 881 835Долгосрочная часть (Примечание 19) 8,945 7,315

Будущие обязательства по выплате пенсий работникам, в соответствии с установленными программами выплат, представлены следующим образом:

Год, закончившийся 31 декабря2012 год 8812013 год 9582014 год 1,0102015 год 1,0742016 и последующие периоды 5,903

Итого $ 9,826

По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов составляющие чистой стоимости регулярных пенсионных выплат представлены следующим образом:

2011 2010

Права на пенсионные выплаты, заработанные в течение года $ 973 $ 679Процентный расход 412 394Признанные актуарные убытки - 58

Чистая стоимость регулярных пенсионных выплат $ 1,385 $ 1,131



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

118












35

Непризнанные актуарные убытки, отраженные в составе прочего совокупного убытка за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов, составили соответственно 0.5 млн. долл. США и 0.5 млн. долл. США. Отложенный налоговый доход, признанный в отношении указанных сумм за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов, составил соответственно 0.1 млн. долл. США и 0.1 млн. долл. США (Примечание 21).

19. ПРОЧИЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Прочие долгосрочные обязательства Группы по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлены следующим образом:

2011 2010

Долгосрочная часть обязательств по пенсионным выплатам (Примечание 18) $ 8,945 $ 7,315

Гарантии по аккредитиву для СИТРОНИКС-Нано (Примечание 25) 1,566 -

Долгосрочная часть гарантийных обязательств 818 1,101Прочие 1,821 277

Итого $ 13,150 $ 8,693

20. НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ

В странах, где Группа осуществляет основную деятельность, действовали следующие ставки налога на прибыль по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов:

2011 2010

Россия 20% 20%Украина 23% 25%Чешская Республика 19% 19%Греция 20% 24%Румыния 16% 16%

Расходы Группы по налогу на прибыль за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов, представлены следующим образом:

2011 2010

Текущие расходы по налогу на прибыль $ 13,619 $ 15,602Доходы по отложенному налогу на прибыль (3,282) (4,196)

Итого расходы по налогу на прибыль $10,337 $ 11,406

Сумма фактического налога на прибыль отличается от суммы налога, которая получается при применении установленной российским законодательством ставки налога на прибыль (20%) к чистому убытку до налогообложения и неконтрольной доли.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

119












36

Ниже приводится объяснение этой разницы:

2011 2010

Убыток до уплаты налога на прибыль $ (85,080) $ (48,264)Ставка налога, действующая в Российской Федерации 20% 20%Возмещение по налогу на прибыль (17,016) (9,653)Корректировки:

Расходы, не учитываемые для целей налогообложения 23,657 19,146Изменение оценочного резерва по отложенным налоговым

требованиям 1,423 486Изменения суммы убытка для целей налогообложения,

подлежащего зачету в последующие годы 1,385 (1,238)Изменение обязательств по неопределенным налоговым

позициям 165 (1,300)Налог на прибыль, уплаченный в качестве налогового агента - 1,944Эффект от применения различных ставок налога на прибыль

в иностранных дочерних предприятиях 1,357 1,638Прочие (634) 383

Расходы по налогу на прибыль $ 10,337 $ 11,406

По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов временные разницы между данными налогового учета и данными, включенными в финансовую отчетность, привели к возникновению следующих отложенных налоговых требований и обязательств:

2011 2010

Отложенные налоговые требованияОсновные средства $ 13,080 $ 15,125Налоговые убытки, перенесенные на будущие периоды 21,038 15,565Дебиторская задолженность 6,016 14,317Начисленные обязательства 7,266 11,882Товарно-материальные запасы 10,907 11,869Резерв по отложенным налоговым требованиям (2,470) (1,047)Прочие 8,771 6,634

Итого отложенные налоговые требования $ 64,608 $ 74,345

Отложенные налоговые обязательстваНераспределенная прибыль, не облагаемая налогом (10,462) (10,697)Основные средства (6,170) (13,916)Нематериальные активы (7,684) (10,699)Прочее (14,950) (15,666)

Итого отложенные налоговые обязательства $ (39,266) $ (50,978)

Отложенные налоговые требования, текущая часть $ 10,839 $ 28,020Отложенные налоговые требования, долгосрочная часть 31,657 28,149Отложенные налоговые обязательства, текущая часть (7,863) (16,388)Отложенные налоговые обязательства, долгосрочная часть (9,291) (16,414)

По состоянию на 31 декабря 2011 года отложенные налоговые требования, связанные с налоговыми убытками, перенесенными на будущие периоды, относятся преимущественно Микрону, СИТРОНИКСу и СИТРОНИКС ТС и составляют соответственно 15.0 млн. долл. США, 3.4 млн. долл. США и 1.4 млн. долл. США. Оставшаяся часть отложенных налоговых требований относится к СИТРОНИКС Смарт Технологии, Элиону и Концэлу. Указанные налоговые убытки могут быть использованы до 2014 года (в Чешской Республике) и до 2020 (в Российской Федерации).

Группа ведет учет неопределенных налоговых позиций в соответствии с Разделом № 740 Кодификации «Налоги на прибыль». В консолидированном отчете о прибылях и убытках за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов, была отражена прибыль в размере 0.1 млн. долл. США и 1.3 млн. долл. США соответственно.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

120












37

Ниже представлена сверка непризнанных налоговых требований на начало и конец периода:

2011 2010

На начало периода $ (487) $ (545)

Уменьшение в результате изменения налоговых позиций в течение текущего года 79 58

На конец периода $ (408) $ (487)

Информация по суммам штрафов и пени по непризнанным налоговым требованиям по состоянию на начало и конец периода представлена следующим образом:

2011 2010

На начало периода $ (749) $ (2,031)

Уменьшение в результате изменения налоговых позиций в течение текущего года 5 1,282

На конец периода $ (744) $ (749)

В 2011 и 2010 годах Группа сторнировала налоговые позиции в отношении непризнанных налоговых требований в размере, соответственно, 0.1 млн. долл. США и 1.5 млн. млн. долл. США, так как истек срок исковой давности. Группа считает, что существует обоснованная возможность того, что около 0.6 млн. долл. США непризнанных налоговых требований будут сторнированы в течение последующих двенадцати месяцев.

21. ОПЕРАЦИИ С КАПИТАЛОМ

Уставный капитал — Уставный капитал СИТРОНИКСа состоит из одного класса обыкновенных акций, которые имеют одинаковое право голоса. В соответствии с законодательством Российской Федерации дивиденды могут быть выплачены из суммы прибыли, утвержденной акционерами к распределению. Сумма прибыли СИТРОНИКСа к распределению рассчитывается исходя из законодательства Российской Федерации в области бухгалтерского учета и может существенно отличаться от суммы прибыли рассчитанной в соответствии с ОПБУ США.

Добавочный капитал — В декабре 2011 года Группа реализовала 25% акций дочернего предприятия СИТРОНИКС Смарт Технологии за вознаграждение в размере 8 млн. долл. США (Примечание 3). Доход, полученный в результате сделки, в размере 6.3 млн. долл. США был отнесен на увеличение добавочного капитала в отчетном периоде. Также произошло увеличение неконтрольной доли участия на 2.5 млн. долл. США, в результате пересчета к указанной доле была добавлена сумма корректировки от эффекта пересчета валют в размере 0.4 млн. долл. США.

Неконтрольная доля участия — В 2011 году дочерние предприятия, находящиеся в неполной собственности Группы (Микрон, SITRONICS-ZTE Ltd. и Cosmos Wealth Technology Ltd, дочернее предприятие Cosmos Wealth Ltd.) произвели дополнительные выпуски акций на сумму соответственно 83.7 млн. долл. США, 6.1 млн. долл. США и 0.4 млн. долл. США. Группа приобрела акции на сумму 74.5 млн. долл. США, 3.1 млн. долл. США и 0.1 млн. долл. США, что соответствует 89%, 51% и 16% от общего количества акций в каждом из выпусков. Оставшаяся часть акций каждого из трех выпусков была приобретена неконтролирующими акционерами. В результате указанных операций доля участия Группы в Микроне увеличилась с 77% до 80% (Примечание 3), доля участия в SITRONICS-ZTE Ltd. осталась без изменений, а доля участия в Сosmos Wealth Technology Ltd. снизилась с 75% до 65%. Общее увеличение неконтрольной доли участия в результате указанных операций составило 12.5 млн. долл. США.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

121












38

Накопленные расходы, относимые на уменьшение собственного капитала за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 года, представлены следующим образом:

Эффект пересчета в

валюту представления

отчетности

Непризнанные актуарные прибыли/(убытки)

Отложенные налоговые

обязательства

Итого накопленные

расходы, относимые

напрямую на уменьшение


Сальдо на 1 января 2010 года $ (30,135) 332 - (29,803)

(Дебит)/кредит за год (10,020) (464) 92 (10,392)

Сальдо на 31 декабря 2010 года $ (40,155) (132) 92 (40,195)

(Дебит)/кредит за год (3,145) (550) 110 (3,585)

Сальдо на 31 декабря 2011 года $ (43,300) (682) 202 (43,780)

Прибыль на акцию (EPS) — Прибыль на акцию вычисляется на основе средневзвешенного количества обыкновенных акций, находящихся в обращении в 2011 и 2010 годах. Разводненная прибыль на акцию вычисляется на основе средневзвешенного количества обыкновенных акций, находящихся в обращении с учетом разводняющего эффекта существующих планов вознаграждения сотрудников на основе акций.

22. ОПЦИОНЫ НА АКЦИИ

Программа опционных выплат (в форме условных опционов) руководству высшего и среднего звена на 2010–2012 годы

В январе 2010 года Совет директоров СИТРОНИКС утвердил программу опционных выплат сроком на 3 года для руководства среднего и высшего звена Группы. В рамках программы участникам предлагаются условные акции при условии, что они продолжают работать в Группе, а также при условии соблюдения ряда других требований. Программа состоит из трех опционов, каждый из которых вступает в действие в начале 2010, 2011 и 2012 года. Выплаты участникам программы производятся в денежной форме. При этом суммы выплат определяются по цене, равной средней стоимости 1 ГДР на Лондонской фондовой бирже за 60 дней до конца года, умноженной на соответствующее количество условных акций. Применительно к каждому отдельному компоненту вознаграждения, расходы на вознаграждение отражаются равномерно на протяжении всего установленного срока работы в Группе. Для оценки дисконтированной стоимости предполагаемой цены опционов на конец соответствующих периодов исполнения используется биномиальная модель, учитывающая различные исходы, для каждого из которых определяется относительная вероятность его возникновения.

В 2011 и 2010 годах за участникам опционной программы были закреплены условные акции стоимостью соответственно 0.6 долл. США и 0.78 долл. США за условную акцию.

Опцион 1В начале 2010 года Советом директоров СИТРОНИКС были установлены основные положения первой части программы опционных выплат, в рамках которой предоставлялись условные акции в количестве 5,288,470 акций (далее — «Опцион 1»).

Операции по указанному опциону («Опцион 1») за годы, завершившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов, представлены следующим образом:

Кол-во акций 2011 2010

Неисполненные опционы на 31 декабря 2010 года 3,847,587 -Выдано опционов - 5,288,470Исполнено опционов (2,697,825) -Аннулировано опционов (322,193) (1,440,883)

Неисполненные опционы на 31 декабря 2011 года 827,569 3,847,587



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

122












39

Количество условных опционов, предоставленных в 2011 и 2010 годах, составляло 1,415,296 и 1,282,529 условных акций соответственно.

В декабре 2011 года количество исполненных условных опционов, предоставленных в рамках опционной программы, составило 2,697,825 опционов.

Расходы на вознаграждение по опциону, отраженные в 2011 и 2010 годах, составили 0.9 млн. долл. США и 1.0 млн. долл. США соответственно и были включены в состав общехозяйственных и управленческих расходов.

По состоянию на 31 декабря 2011 года общая величина непризнанных расходов по вознаграждениям в виде опционов на основе акций, предоставленных в рамках Опционов 1, права по которым еще не закреплены, составила 0.5 млн. долл. США. Признание данных расходов ожидается в течение 2012 года.

Опцион 2В начале 2011 года Советом директоров СИТРОНИКС были установлены основные положения второй части программы опционных выплат, в рамках которой предоставлялись условные акции в количестве 7,619,578 акций (далее — «Опцион 2»).

Операции по указанному опциону («Опцион 2») за год, завершившийся 31 декабря 2011 года, представлены следующим образом:

Кол-во акций 2011

Неисполненные опционы на 31 декабря 2010 года -Выдано опционов 7,619,578Исполнено опционов (5,079,719)Аннулировано опционов -

Неисполненные опционы на 31 декабря 2011 года 2,539,859

Количество условных опционов, по которым срок исполнения наступил в 2011 году, составило 5,079,719 условных акций.

Расходы на вознаграждение за год, закончившийся 31 декабря 2011 года, составили 3.2 млн. долл. США, и были включены в состав общехозяйственных и управленческих расходов.

По состоянию на 31 декабря 2011 года общая величина непризнанных расходов по вознаграждениям в виде опционов на основе акций, предоставленных в рамках Опционов 2, права по которым еще не закреплены, составила 1.4 млн. долл. США. Признание данных расходов ожидается в течение 2012 года.

Опцион 3

В декабре 2011 года Совет Директоров СИТРОНИКС принял решение отменить третью часть трехлетней программы опционных выплат для руководства среднего и высшего звена Группы.

23. ИНФОРМАЦИЯ ПО СЕГМЕНТАМ

Раздел № 280 Кодификации «Сегментная отчетность» устанавливает процедуру отражения сведений об операционных сегментах в финансовой отчетности. Операционные сегменты определяются как элементы предприятия, осуществляющие коммерческую деятельность, в отношении которой имеется самостоятельная финансовая информация, и результаты которых регулярно оцениваются лицом, ответственным за принятие основных операционных решений, в рамках анализа эффективности распределения ресурсов и результатов работы.

В состав Группы входят три операционных сегмента: «Телекоммуникационные решения», «Информационные технологии» и «Микроэлектронные решения». Указанные операционные сегменты отличаются по используемым производственным процессам и производимой продукции. Руководство Группы оценивает показатели по данным сегментам, исходя из объема полученной прибыли от основной деятельности.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

123












40

Исключение эффекта операций между предприятиями Группы, представленное ниже, в основном относится к операциям купли-продажи, финансовым вложениям и выдаче займов между предприятиями Группы, а также другим обычным операциям внутри Группы.

Категория «Прочие» не является отдельным операционным сегментом, или отчетнымсегментом. Эта категория включает результаты деятельности ряда прочих операционныхсегментов, которые не соответствуют количественным требованиям к их отдельному представлению в финансовой отчетности. Данные операционные сегменты не удовлетворяют критериям раскрытия в качестве отчетного сегмента, так как не обладают схожими экономическими характеристиками.

«Материнская компания» включает различные корпоративные расходы, активы и обязательства, которые невозможно отнести ни к одному операционному сегменту.

В течение 2011 года СИТРОНИКС Башкортостан был продан SITRONICS InformationTechnologies, что повлекло перенос его финансовых результатов и активов из категории «Прочие» в сегмент «Информационные технологии» (Примечание 2). Сравнительные данные за 2010 год также были пересмотрены.

Анализ и сверка информации по сегментам Группы и ее сравнение с соответствующей информацией, включенной в консолидированную финансовую отчетность за 2011 и 2010 годы, представлены следующим образом:

За год, закончившийся 31 декабря 2011 года

Телеком-муникацион-

ныерешения

Информа-ционные

технологии

Микроэлек-тронные решения Прочие

Материн-ская

компания Итого

Реализация товаров и услуг внешним потребителям $ 545,484 $ 492,640 $ 316,395 $ 120,587 $ - $ 1,475,106

Реализация товаров и услуг между сегментами 2,043 337 30,093 1,086 - 33,559

Амортизация основных средств и нематериальных активов (43,795) (13,428) (34,689) (2,221) (875) (95,008)

Прибыль/(убыток) от основной деятельности 11,431 8,049 2,280 4,450 (24,129) 2,081

За год, закончившийся 31 декабря 2010 года

Телеком-муникацион-

ныерешения

Информа-ционные

технологии

Микроэлек-тронные решения Прочие

Материн-ская

компания Итого

Реализация товаров и услуг внешним потребителям $ 525,929 $ 353,344 $ 255,447 $ 32,208 $ - $ 1,166,928

Реализация товаров и услуг между сегментами 3 587 11,935 1,053 - 13,578

Амортизация основных средств и нематериальных активов (48,945) (7,230) (30,773) (3,288) (609) (90,845)

Прибыль/(убыток) от основной деятельности 627 21,481 11,050 1,472 (19,854) 14,776



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

124












41

Сверка информации о прибыли от основной деятельности по сегментам с консолидированным убытком до налогообложения представлена следующим образом:

2011 2010

Телекоммуникационные решения $ 11,431 $ 627Информационные технологии 8,049 21,480Микроэлектронные решения 2,280 11,050Итого прибыль по основной деятельности по сегментам 21,760 33,157

Прочие 4,450 1,472Материнская компания (24,129) (19,854)Чистые процентные расходы (68,339) (71,442)Курсовые разницы и эффект пересчета валют (11,142) (890)Прибыль от приобретения зависимых предприятий - 7,885Доля в чистом (убытке)/прибыли зависимых предприятий (1,025) 1,389Прочие внереализационные (расходы)/доходы (6,655) 18

Убыток до уплаты налога на прибыль $ (85,080) $ (48,264)

По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов активы отчетных сегментов представлены следующим образом:

2011 2010

Телекоммуникационные решения $ 658,929 $ 811,389Информационные технологии 399,516 392,273Микроэлектронные решения 734,316 739,448Итого по отчетным сегментам 1,792,761 1,943,110

Прочие 98,913 35,357Материнская компания 499,901 561,989За вычетом эффекта операций между сегментами (528,370) (568,999)

Итого активы $ 1,863,205 $ 1,971,457

За годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов, приобретения основных средств и нематериальных активов Группы включали:

2011 2010

Телекоммуникационные решения $ 28,842 $ 18,747Информационные технологии 6,376 14,283Микроэлектронные решения 65,209 37,577Итого по отчетным сегментам 100,427 70,607

Прочие 1,404 384Материнская компания 1,361 1,131

Итого приобретение основных средстви нематериальных активов $ 103,192 $ 72,122

Ниже представлена информация о выручке Группы в различных географических регионах за годы, завершившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов. Принадлежность выручки определяется по месту нахождения зарегистрированного офиса клиента.

2011 2010

Россия и СНГ, кроме Украины $ 1,079,989 $ 671,593Центральная и Восточная Европа 136,971 154,149Украина 113,289 89,558Греция 77,264 121,320Азиатско-тихоокеанский регион 42,775 55,567Ближний Восток и Африка 15,398 56,997Прочее 9,420 17,744

Итого реализация товаров и услуг внешним потребителям $ 1,475,106 $ 1,166,928



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

125












42

По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов основные средства и нематериальные активы Группы, за вычетом накопленной амортизации и гудвила, в разрезе стран нахождения представлены следующим образом:

2011 2010

Россия и СНГ, кроме Украины $ 354,128 $ 341,017Украина 130,371 139,092Греция 98,938 110,045Чешская Республика 37,804 52,420Румыния 10,732 12,161Прочее 9,966 8,285

Итого основные средства,нематериальные активы,за вычетом накопленной амортизации, и гудвил $ 641,939 $ 663,020

24. ОПЕРАЦИИ СО СВЯЗАННЫМИ СТОРОНАМИ

Группа осуществляет ряд операций со связанными сторонами, включая продажу программного обеспечения и телекоммуникационного оборудования, продажу смарт-карт и предоставление услуг в области системной интеграции предприятиям, находящимся под общим контролем с Группой. Большая часть указанных операций осуществляется в ходе обычной деятельности Группы по стандартным ставкам, установленным для операций с третьими сторонами.

Операции Группы со связанными сторонами в течение 2011 и 2010 годов представлены следующим образом:

2011 2010

Продажи программного обеспечения и телекоммуникационного оборудования $ 316,995 $ 187,574

Услуги системной интеграции 343,886 233,635Продажа смарт-карт 77,875 46,720Себестоимость реализованных товаров (20,763) (256)Процентный доход 1,023 2,016Процентный расход (13,178) (14,623)Приобретение прочих услуг (6,461) (2,834)Прочие доходы 459 8,670

Продажи программного обеспечения и телекоммуникационного оборудования

Мобильные ТелеСистемы («МТС») — В течение 2011 и 2010 годов между SITRONICS TS CR, СИТРОНИКС ТС и МТС, являющейся дочерним предприятием Системы, а также дочерними предприятиями МТС были заключены соглашения на продажу телекоммуникационного программного обеспечения, телекоммуникационного оборудования и на оказание услуг по разработке и техническому сопровождению решений в области биллинга. В рамках этих соглашений SITRONICS TS CR и СИТРОНИКС ТС было реализовано программное обеспечение, оборудование и сопутствующие услуги на общую сумму около 138.1 млн. долл. США и 127.2 млн. долл. США в 2011 и 2010 годах соответственно.

В 2011 и 2010 годах Intracom Telecom продал телекоммуникационное оборудование и предоставил МТС услуги по установке на общую сумму около 140.3 млн. долл. США и 29.0 млн. долл. США соответственно.

В 2011 и 2010 годах Сетевые Системы продали МТС программное обеспечение на сумму приблизительно 13.6 млн. долл. США и 12.2 млн. долл. США соответственно.

В 2011 году СИТРОНИКС КАСУ заключила соглашения с компанией «МГТС», дочерним предприятием МТС, на продажу телекоммуникационного оборудования и оказание услуг по техническому сопровождению телекоммуникационных решений на сумму около 7.3 млн. долл. США.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

126












43

Другие дочерние предприятия Системы – В 2011 и 2010 годах компании, входящие в сегмент «Телекоммуникационные решения», продали телекоммуникационное оборудование и оказали услуги системной поддержки компании Sistema Shyam TeleServices LTD (дочернее предприятие Системы) общей стоимостью около 8.7 млн. долл. США и 16.4 млн. долл. США соответственно.

В 2011 году СИТРОНИКС ТС продал компании ОАО «НИС», дочернему предприятию Системы, телекоммуникационное оборудование и лицензии, а также оказала услуги по установке на общую сумму около 4.6 млн. долл. США.

Услуги системной интеграции

В 2011 и 2010 годах компании сегмента «Информационные технологии» оказали МТС и ее дочерним предприятиям услуги системной интеграции на общую сумму 285.6 млн. долл. США и 188.1 млн. долл. США соответственно.

Кроме того, начиная с 2010 года, компании указанного сегмента существенно увеличили объем операций с нефтегазовым подразделением Системы. В 2011 и 2010 годах компании сегмента «Информационные технологии» оказали услуги системной интеграции на общую сумму 48.8 млн. долл. США и 37.7 млн. долл. США соответственно.

Продажа смарт-карт

В течение 2011 и 2010 годов СИТРОНИКС Смарт Технологии продал МТС смарт-карты на сумму 77.6 млн. долл. США и 46.0 млн. долл. США соответственно.

Себестоимость реализованных товаров

В течение 2011 года СИТРОНИКС КАСУ в рамках проекта по реализации интеллектуальной транспортной системы (ИТС) приобрела у ОАО «НИС» оборудование, а также другую продукцию на сумму 20.4 млн. долл. США.

Приобретение прочих услуг в рамках операционной деятельности

В 2011 и 2010 годах Группа в рамках операционной деятельности, среди прочего, приобрела у МТС и его дочерних предприятий услуги беспроводной связи, услуги аренды и другие услуги на сумму 6.5 млн. долл. США и 2.8 млн. долл. США соответственно.

Процентный доход

В 2011 и 2010 годах процентный доход Группы по депозитам, размещенным в МБРР, соответственно составил 0.4 млн. долл. США и 0.4 млн. долл. США. В 2011 и 2010 годах процентный доходы по кредиту, предоставленному компании «К-Телеком», составили соответственно 0.4 млн. долл. США и 0.6 млн. долл. США. Остальной процентный доход получен Группой в результате различных операций с Системой и ее дочерними предприятиями.

Процентные расходы

В течение 2011 и 2010 годов Группа получала краткосрочные и долгосрочные займы от Системы и ее дочерних предприятий, включая МБРР и РТИ (Примечания 15 и 16). Процентные расходы по этим займам за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов, составили 10.3 млн. долл. США и 11.5 млн. долл. США соответственно.

В 2011 и 2010 годах СИТРОНИКС-Нано предоставил Микрону несколько долгосрочных займов (Примечание 16). Процентные расходы по этим займам за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов, составили 1.1 млн. долл. США и 1.9 млн. долл. США соответственно.

В 2009 году Микрон заключил с СИТРОНИКС-Нано договор финансовой аренды оборудования и транспортных средств (Примечание 17). В 2011 и 2010 годах процентные расходы на погашение обязательств по аренде составили соответственно 1.8 млн. долл. США и 1.3 млн. долл. США.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

127












44

Операции и балансы по операциям с Intracom Holdings S. А.

В течение 2011 года Intracom Telecom осуществлял операции с дочерними и зависимыми предприятиями своего неконтролирующего акционера Intracom Holdings S.A. В 2011 и 2010годах выручка от данных операций составила 49.5 млн. долл. США и 78.8 млн. долл. США соответственно. По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 года соответствующие балансы дебиторской задолженности составляли 102.8 млн. долл. США и 93.7 млн. долл. США соответственно. Кроме того, затраты Intracom Telecom на приобретение услуг и товаров у этих предприятий за 2011 и 2010 год составили 13.1 млн. долл. США и 16.3 млн. долл. США соответственно. По состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов кредиторская задолженность по основной деятельности и прочая кредиторская задолженность перед дочерними и зависимыми предприятиями Intracom Holdings S. A. составила 30.1 млн. долл. США и 27.0 млн. долл. США соответственно.

25. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА БУДУЩИХ ПЕРИОДОВ И УСЛОВНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Операционная аренда

Группа арендует у третьих сторон земельные участки, здания и транспортные средства по договорам, срок действия которых истекает в различные периоды, но не позднее 2019 года. Расходы по данным договорам текущей аренды за 2011 и 2010 годы на сумму 10.6 млн. долл. США и 10.2 млн. долл. США соответственно включены в состав расходов по основной деятельности в консолидированном отчете о прибылях и убытках.

Минимальные арендные платежи, причитающиеся по договорам текущей аренды по состоянию на 31 декабря 2011 года, представлены ниже:

Год, закончившийся 31 декабря2012 год 6,5922013 год 5,3932014 год 1,2162015 год 8852016 год 572В последующие годы 5,719

Итого $ 20,377

Судебные разбирательства

В ходе осуществления основной деятельности предприятиям Группы приходится участвовать в судебных и налоговых спорах, рассмотрении исков и претензий. Руководство Группы полагает, что обязательства Группы по всем текущим судебным разбирательствам, если таковые возникнут, не окажут существенного негативного влияния на финансовое положение, результаты деятельности Группы или ее ликвидность.

Импорт товаров

Для ввоза товаров в страны СНГ компании сегментов «Телекоммуникационные решения» и «Информационные технологии» используют услуги третьих лиц. Существует риск того, что операции импорта, осуществляемые третьими сторонами, могут быть оспорены налоговыми органами и признаны неправомерными. Количественное влияние таких действий налоговых органов на чистую прибыль и финансовое положение Группы на данном этапе невозможно определить в связи с отсутствием прецедентов таких решений. Условные обязательства, связанные с указанными операциями импорта, в финансовой отчетности Группы не отражались.

Расходы по финансовой гарантии

В 2011 году СИТРОНИКС предоставил «Банку Москвы» финансовую гарантию в отношении обязательств компании СИТРОНИКС-Нано в рамках непокрытого безотзывного аккредитива (с постфинансированием) на сумму 27.0 млн. евро (34.9 млн. долл.) сроком на 3 года.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

128












45

26. ОБЛАСТИ КОНЦЕНТРАЦИИ РИСКА

Кредитные риски

В 2011 и 2010 годах выручка от реализации продукции Группы дочерним предприятиям Системы составила 741.1 млн. долл. США и 468.7 млн. долл. США соответственно, или 50.2% и 40.2% от консолидированной выручки Группы за соответствующие периоды. Данные о дебиторской задолженности по операциям с дочерними и зависимыми предприятиями Системы по состоянию на 31 декабря 2011 и 2010 годов представлены в Примечании 6. Информация об остатках денежных средств и краткосрочных финансовых вложениях в данные компании представлена в Примечаниях 4 и 5 соответственно.

Выручка и дебиторская задолженность Intracom Telecom сконцентрирована среди нескольких значительных покупателей. Выручка от продаж пяти покупателям данного предприятия, полученная Группой за год, закончившийся 31 декабря 2011 года, составила 214.6 млн. долл. США, или 27.2% от общего объема консолидированной выручки Группы за данный период. По состоянию на 31 декабря 2011 года сумма дебиторской задолженности данных клиентов составила 91.1 млн. долл. США.

Отраслевые рискиОтрасли, в которых Группа осуществляет свою деятельность, характеризуются быстрым развитием технологий, жесткой ценовой конкуренцией и циклическим характером рыночной конъюнктуры. Финансовые результаты Группы зависят от множества различных факторов, включая общую экономическую ситуацию в странах, где Группа осуществляет свою деятельность, отраслевую специфику, своевременность обновления производственных технологий, способность обеспечить защиту патентов и интеллектуальной собственности в условиях быстро развивающегося рынка, а также зависимость от ограниченного числа поставщиков и независимых дистрибьюторов. Группа подвержена риску обесценения товарно-материальных запасов, который зависит от дальнейшего направления развития бизнеса. Эти и другие факторы могут вызвать значительные отличия будущих финансовых результатов от данных за предыдущие периоды.

Налоговые рискиХотя российская и украинская экономики в основном являются рыночными, им все еще присущи отдельные черты, характерные для развивающихся рынков. В прошедшие годы такими чертами являлись высокая инфляция, недостаточная ликвидность фондового рынка и наличие валютного контроля. Дальнейшее успешное развитие и стабильность российской и украинской экономики во многом будет зависеть от действий правительств обеих стран, направленных на реформирование правовой и экономической систем.

В настоящее время в России и Украине существует ряд законов, устанавливающих налоги,взимаемые государственными органами. К таким налогам относятся налог на добавленную стоимость, налог на прибыль, налоги на фонд заработной платы, а также прочие налоги. Во многих случаях политика применения данных законов либо отсутствует, либо непоследовательна. Соответственно, существует малое число прецедентов, касающихся вынесения решений по налоговым спорам. Правильность начисления и уплаты налогов, а также другие вопросы соблюдения нормативных требований (например, таможенного законодательства и правил валютного контроля) могут проверяться рядом органов, которые имеют право налагать значительные штрафы и пени. Вышеизложенные факторы могут привести к более значительным налоговым рискам в России и Украине, чем обычно существуют в странах с более развитыми налоговыми системами.

Хотя руководство Группы считает, что прилагаемая консолидированная финансовая отчетность достоверно отражает ее налоговые обязательства, существует риск того, что толкование законодательства регулирующими органами может отличаться от позиции Группы.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

129












46

Экономическая ситуация и финансовые рискиМировая финансовая система продолжает испытывать серьезные проблемы. Во многих странах снизились темпы экономического роста. Также возросла неопределенность в отношении кредитоспособности нескольких государств Еврозоны и финансовых институтов, несущих существенные риски по суверенным долгам таких государств. Эти проблемы могут привести к замедлению темпов роста или рецессии экономики Российской Федерации, неблагоприятным образом сказаться на доступности и стоимости капитала для Группы, а также в целом на бизнесе Группы, результатах ее деятельности, финансовом положении и перспективах развития. Однако учитывая состояние мировой экономики на сегодняшний момент, можно предположить, что фактическая степень нестабильности может существенно отличаться от оценок руководства. Это может повлиять на финансовое положение и результаты деятельности Группы.

Как показано в прилагаемой консолидированной финансовой отчетности, Группа понесла чистый убыток в размере 95.4 млн. долл. США и 59.7 млн. долл. США в 2011 и 2010 годах соответственно. В результате ослабления курса валют по отношению к доллару США убытки Группы в 2011 и 2010 годах составили соответственно 11.1 млн. долл. США и 1.0 млн. долл. США. В то же время в результате обесценения активов, а также в результате расходов по сомнительной задолженности и создания прочих резервов убытки составили 13.8 млн. долл. США и 16.5 млн. долл. США в 2011 и 2010 годах соответственно. Основную часть этих расходов составляют резерв по сомнительным долгам и обесценение товарно-материальных запасов в сегментах «Телекоммуникационные решения» и «Микроэлектронные решения».Созданные резервы по сомнительной задолженности отражают текущую оценку возможности получения непогашенной дебиторской задолженности Группы.

По мнению руководства, общий объем финансовой дебиторской задолженности по состоянию на 31 декабря 2011 года (кроме дебиторской задолженности по основной деятельности) является незначительным. Соответственно, качество дебиторской задолженности отдельно не оценивалось.

Убытки от обесценения и резервы отражены в отдельной статье консолидированных отчетов о прибылях и убытках и представлены следующим образом:

2011 2010Обесценение товарно-материальных запасов $ 10,642 $ 5,956Резерв по сомнительной дебиторской задолженности 2,778 9,447Обесценение краткосрочных депозитов, займов и прочих активов 179 562Обесценение основных средств 164 510

Итого $ 13,763 $ 16,475

По мнению руководства, сумма созданных резервов адекватно отражает степень неопределенности применительно к возможности возмещения стоимости активов СИТРОНИКСа в будущем.

27. COБЫТИЯ ПОСЛЕ ОТЧЕТНОЙ ДАТЫ

Овердрафт, предоставленный банком ING BANK — В январе 2012 года Intrarom, дочернее предприятие Intracom Telecom, продлило соглашение о предоставлении овердрфта, деноминированное в евро, с ING BANK до апреля 2012 года. В марте 2012 года лимит по данному соглашения был снижен до 3.4 млн. евро (4.7 млн. долл. США).

Заемные средства, полученные от МТС Банка (ранее – МБРР) — В январе 2012 года Микрон заключил соглашение с МТС Банк на предоставление необеспеченной кредитной линии на сумму 200.0 млн. руб. (6.2 млн. долл. США). Процентная ставка по кредиту составляет 12% годовых. Срок погашения наступает в июле 2012 года.



О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

www.sitronics.ru

130












47

Заемные средства, полученные от Alpha Bank и General Bank of Greece S.A. — В январе и феврале 2012 года Intracom Telecom произвел рефинансирование кредитов, деноминированных в евро, которые были предоставлены Alpha Bank (непогашенная сумма кредита на 31 декабря 2011 года – 6.5 млн. долл. США) и General Bank of Greece S.A. (непогашенная сумма кредита на 31 декабря 2011 года – 7.1 млн. долл. США) соответственно. Процентные ставки по рефинансированным кредитам соответственно составляют EURIBOR (3 мес.)+6% годовых и EURIBOR (2 мес.)+5% годовых; срок погашения — апрель 2012 года.

Заемные средства, полученные от «Укринбанка» — В феврале и марте 2012 года СИТРОНИКС Информационные Технологии Украина заключил с «Укринбанком» договор на предоставление овердрафта в украинских гривнах с процентной ставкой 22% годовых и сроком погашения в феврале 2013 года и договор на предоставление возобновляемой кредитной линии в долларах США с лимитом в 4.5 млн. долл. США, процентной ставкой 12% годовых и сроком погашения в марте 2015 года. В качестве обеспечения по возобновляемой кредитной линии и овердрафту СИТРОНИКС Информационные Технологии Украина были предоставлены основные средства балансовой стоимостью 0.2 млн. долл. США.

Соглашение о выкупе облигаций — В марте 2012 года СИТРОНИКС-Менеджмент выкупил облигации СИТРОНИКСа серии БО-01 номинальной стоимостью 300.0 млн. руб. (Примечание 15) и заключило новое соглашение выкупа облигаций с компанией «УРСА Капитал»,действующей в качестве брокера, на проведение выкупа на открытом рынке долговых обязательств. Задолженность по указанному соглашению составляет 402.3 млн. руб. (12.5 млн. долл. США) и обеспечена облигациями СИТРОНИКСа серии БО-01.

Заемные средства, полученные СИТРОНИКС Информационные Технологии от «Банка Москвы» — В марте 2012 года СИТРОНИКС Информационные Технологии увеличил величину лимита по возобновляемой рублевой кредитной линии, предоставленной «Банком Москвы», до 300 млн. руб. (по состоянию на 31 декабря 2011 года: 9.3 млн. долл. США).

Добровольное тендерное предложение – акции СИТРОНИКСа — В марте 2012 года СИТРОНИКС получил от РТИ добровольное тендерное предложение на покупку до 36.926% обыкновенных зарегистрированных акций СИТРОНИКС по цене 0.55 руб. за обыкновенную акцию.

Выплата процентов держателям облигаций — В апреле 2012 года СИТРОНИКСосуществил третью выплату процентов по облигациям серии БО-02. Ставка купона по облигациям составила 10.75% годовых. Общая сумма уплаченных процентов составила 160.8 млн. руб.(5.2 млн. долл. США).

Заемные средства, полученные СИТРОНИКСом от «Банка Москвы» — В апреле 2012 года СИТРОНИКС заключил с «Банком Москвы» соглашение на предоставление кредитной линии в рублях максимальным размером 300.0 млн. руб. (9.3 млн. долл. США). Процентная ставка на снятие средств по указанному кредиту — MOSPRIME+7% годовых. Кредит обеспечен гарантиями Микрона, СИТРОНИКС ТС и СИТРОНИКС Информационные Технологии. Срок погашения по кредиту наступает в декабре 2012 года.

Заемные средства, полученные СИТРОНИКС Смарт Технологии от «Банка Москвы» —В апреле 2012 года СИТРОНИКС Смарт Технологии заключил с «Банком Москвы» соглашение на предоставление кредитной линии в рублях максимальным размером 545.0 млн. руб. (16.9 млн. долл. США) Процентная ставка на снятие средств по указанному кредиту –MOSPRIME+7% годовых. Кредит обеспечен гарантиями Микрона и СИТРОНИКСа. Срок погашения по кредиту наступает в 2014 году.

Руководство Группы провело оценку событий после отчетной даты до 12 апреля 2012 года, даты выпуска финансовой отчетности.




131

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Глоссарий

ASIC (интегральная схема прикладной ориентации)

Интегральная схема, в отличие от схем общего назначения, настраиваемая для конкрет-

ного применения.

Карточка ATM (банкомата)

Пластиковая карточка, обеспечивающая ее держателю доступ к банкомату (автоматиче-

ской кассовой машине) для получения наличных денег и выписок из банковского счета.

Высокоскоростное транспортное соединение (backhauling)

Транспортное соединение (backhauling) представляет собой соединение удаленных уз-

лов с ядром сети. В применении к сотовым сетям это означает соединение удаленных

базовых станций с контроллером базовых станций и далее — с базовой сетью.

Широкополосный канал

Термин, используемый для характеристики канала, обеспечивающего скорость переда-

чи данных не ниже 256 кбит/с.

BSS (система поддержки бизнеса)

Система, обеспечивающая автоматизацию процессов оператора, связанных в первую оче-

редь с взаимодействием с клиентом (обработка и выставление счетов, сбор платежей и т.д.).

BWA (широкополосный беспроводной доступ)

Технология, предназначенная для обеспечения высокоскоростного беспроводного до-

ступа для широкого спектра аппаратуры, начиная от таких устройств, как персональные

компьютеры, и заканчивая сетями данных.

CAD (автоматизированное проектирование)

Обозначение процесса с использованием программных инструментальных средств,

применяемого при проектировании интегральных схем.

Сеть 2.5G

Сети 2.5G заполняют промежуток между сетями сотовой связи 2G и 3G и дополняют

технологии CDMA и GSM обеспечением быстрого доступа в Интернет, использованием

сервиса мультимедийных сообщений (MMS) и таких изменений в архитектуре радио-

канала, которые позволяют работать в более широкой полосе частот. Телефоны и сети

2.5G и 2G взаимно совместимы по основным операциям телефонной связи и SMS (служ-

бы коротких сообщений).

Сеть 2G (второго поколения)

Цифровые сотовые сети второго поколения — самые распространенные в мире. Они

предоставляют услуги цифровой голосовой телефонной связи, ограниченные услуги

доступа в Интернет и службы коротких сообщений (SMS). Стандартами для сотовых те-

лефонов, используемых в сетях 2G, являются технологии CDMA, TDMA (множественного

доступа с временным разделением или уплотнением) и GSM.

Сеть 3G (третьего поколения)

Технология мобильной связи третьего поколения в соответствии с определением ITU

(Международного союза электросвязи) является глобальным стандартом для сотовых

сетей, способных обеспечить видеотелефонную связь в реальном масштабе времени

и высокоскоростной доступ к данным по широкополосному каналу. Имеется несколько

разновидностей сетей 3G, в том числе EDGE (перспективная технология для развития

стандарта GSM), CDMA 2000 и WCDMA/UMTS. Развивающимся глобальным стандартом

3G является стандарт WCDMA/UMTS.

3GPP (проект партнерства третьего поколения)

Соглашение о сотрудничестве, заключенное в декабре 1998 года рядом организаций,

разрабатывающих телекоммуникационные стандарты. Целью проекта 3GPP является

создание спецификации глобальной мобильной системы телефонной связи третьего

поколения.

Глоссарий




132

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Глоссарий фут в данном помещении. Например, «чистая комната» класса 100 содержит меньше

100 загрязняющих частиц на кубический фут.

CMMI (интегрированная модель технологической зрелости

организации)

Сборник инструкций, которые должен выполнять персонал организации с целью управ-

ления процессом разработки программного обеспечения. В модели CMMI организа-

ции, разрабатывающие программное обеспечение, ранжируются по степени зрелости

в соответствии с пятью иерархическими уровнями. Каждый уровень определяет среду

разработки в соответствии с ее способностью создания высококачественного програм-

много обеспечения. С каждым из пяти уровней связан набор стандартов.

CRM (система управления взаимодействием с клиентами)

Набор процессов и поддерживающего программного обеспечения, которые позволяют

организации собирать и использовать с выгодой для себя информацию по взаимосвя-

зям клиентов с продажами, маркетингом и взаимодействию с отделами обслуживания

клиентов.

SRM (система управления взаимодействием с поставщиками)

Набор процессов и поддерживающего программного обеспечения, которые позволяют

организации собирать и использовать с выгодой для себя информацию по взаимосвязям

с поставщиками, решать задачи анализа надежности поставщиков. Частью систем дан-

ного класса является программное обеспечение для электронных торговых площадок.

CPM (системы управления эффективностью предприятия)

Класс информационных систем, обеспечивающих получение консолидированной фи-

нансовой и нефинансовой отчетности, а также решение задач планирования и бюд-

жетирования организации. Основным и обязательным компонентом таких систем

является наличие нереляционного OLAP-хранилища данных, в котором размещаются

агрегированные данные, источником которых являются иные, транзакционные, инфор-

мационные системы предприятия.

CAN (Controller Area Network — сеть контроллеров, CAN-шина)

Стандарт промышленной сети, ориентированный прежде всего на объединение в еди-

ную сеть различных исполнительных устройств и датчиков. Режим передачи — последо-

вательный, широковещательный, пакетный.

CAN широко распространен в промышленной автоматизации, технологиях «умного

дома», автомобильной промышленности и многих других областях. Стандарт для авто-

мобильной автоматики.

CDMA (множественный доступ с кодовым разделением каналов)

Цифровая сотовая технология, в которой используются методы широкополосной пе-

редачи сигналов. В отличие от конкурирующих систем, таких как GSM, в CDMA не на-

значается конкретная частота каждому пользователю. Вместо этого в каждом канале

используется весь доступный спектр. Индивидуальные разговоры кодируются псев-

дослучайными цифровыми последовательностями.

CDN (сеть доставки контента)

Система компьютеров, объединенных в сеть через Интернет и взаимодействующих

в прозрачном режиме с целью поставки содержимого, особенно мультимедийного со-

держимого большого объема, конечным пользователям.

CKD (комплект в разобранном виде)

Полный комплект, необходимый для сборки конкретного изделия. Это обычная практи-

ка среди производителей автомобилей — продавать комплекты в разобранном виде

своим зарубежным филиалам, чтобы избежать высоких таможенных пошлин и/или

получать налоговые льготы за обеспечение занятости на местах. Аналогичный подход

часто используется при производстве потребительской электроники.

Чистая комната

Участок (помещение) на предприятии по производству полупроводников, в котором

происходит изготовление пластин из особо чистого монокристалла кремния. «Чистая

комната» характеризуется максимальным числом загрязняющих частиц на кубический

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%BC

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%BC




133

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Глоссарий DSL (цифровая абонентская линия)

Технология сети общего пользования, обеспечивающая связь с высокой пропускной

способностью по обычным медным проводам на ограниченное расстояние.

DSLAM (цифровой абонентский концентратор доступа)

Устройство, соединяющее несколько цифровых абонентских линий с сетью посредст-

вом мультиплексирования DSL-трафика в одну или нескольких магистральных линий.

DSTK (динамический инструментальный комплект SIM)

Данный инструментальный комплект обеспечивает механизм, позволяющий приложе-

ниям, записанным на SIM-карте, взаимодействовать и работать с любым мобильным

оборудованием, поддерживающим специальные механизмы обработки информации,

требуемые приложением. Другими словами, инструментальный комплект расширяет

протокол передачи данных между SIM-картой и мобильным телефоном. При использо-

вании этого инструментального комплекта SIM-карта играет профилактическую роль

в мобильном телефоне, инициализируя команды независимо от мобильного телефо-

на и сети.

DVB T (цифровое видеовещание — наземное)

Передача программ цифрового телевидения через традиционную наземную сеть те-

левещания. Это европейский стандарт, в котором используется формат MPEG-2 для

сжатия видеоданных и MPEG-2 и Dolby Digital — для аудиоданных, а передача ведется

по каналу традиционной наземной сети широковещания, в котором используется ча-

стота от 6 до 8 МГц.

DWDM

(мультиплексирование по длине волны высокой плотности)

Передача по оптическому каналу множества сигналов с близкими длинами волн в

1550-нанометровом диапазоне.

CRT (электронно-лучевая трубка)

Электронно-лучевая трубка — это устройство, в котором сфокусированный электрон-

ный луч используется для формирования изображений. Электронно-лучевые трубки

определенных типов используются для отображения изображений в телевизорах, ра-

дарных установках и осциллографах.

CTI (компьютерная телефония)

Это название дано объединенной системе, включающей в себя как традиционное обору-

дование связи, так и компьютеры вместе с компьютерными приложениями. Примером

приложения компьютерной телефонии является использование функции определения

вызывающего абонента с целью автоматического извлечения информации о клиенте

из базы данных.

DMA (прямой доступ к памяти)

Передача данных из периферийного устройства, например жесткого диска, в память

без участия микропроцессора. При использовании DMA данные передаются в память с

большой скоростью, и процессор при этом не перегружается.

DMOS (МОП (металл-окисел-полупроводник) — структура с двой-

ной диффузией)

Структура транзистора специального типа, предназначенного для работы с большими

мощностями. По сравнению с другими мощными полупроводниковыми устройствами

основными преимуществами являются высокая скорость передачи сигнала и хорошая

эффективность при низких напряжениях.

DMS (военная электронная почта)

Все аппаратное и программное обеспечение, все процедуры, стандарты, оборудование

и персонал, используемые для обмена электронными сообщениями между организаци-

ями и частными лицами в Министерстве обороны США.




134

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Глоссарий EDMS (система управления документооборотом)

Система, обеспечивающая автоматизацию процессов создания, согласования, хра-

нения всех документов организации. В стандартной EDMS-системе содержится не-

сколько модулей, позволяющих как реализовать организационно-распорядительный

документооборот, так и решать другие задачи, в том числе задачи межведомственного

взаимодействия.

ERP (планирование ресурсов предприятия)

Система, объединяющая данные и процессы, касающиеся управления оперативной

производственно-хозяйственной деятельностью организации, в одной унифицирован-

ной системе. В стандартной ERP-системе в целях интеграции используется множество

компонентов компьютерного программного и аппаратного обеспечения. Ключевой со-

ставляющей большинства ERP-систем является использование унифицированной базы

данных для хранения данных различных модулей системы

Оборудование фиксированной связи

Оборудование, предназначенное специально для обслуживания потребностей опера-

торов проводных (наземных) линий связи со стационарным (в противоположность мо-

бильному) размещением конечных пользователей.

Фемто-сота (фемтосотовая БС, femtocell)

Малые базовые станции сотовой связи, обладающие небольшим радиусом радиопо-

крытия (около 15 м), совмещающие функциональность базовой станции и контроллера

и поддерживающие привязку к сети мобильного оператора связи по IP-сети, включая

Интернет.

ФСДКМ (Федеральная система дифференциальной

коррекции и мониторинга)

Система, интегрирующая широкозонные, региональные и локальные системы функци-

ональных дополнений. Имеет трехуровневую структуру. При этом каждый уровень яв-

ляется самостоятельной подсистемой, способной автономно решать задачи выработки

EEPROM

(электрически стираемое программируемое ПЗУ)

Микросхемы энергонезависимой памяти, которые программируются после их изготов-

ления, при необходимости их можно перепрограммировать посредством стирания ста-

рой и записи новой информации.

EGNOS

(European Geostationary Navigation Overlay Service)

Европейская геостационарная служба навигационного покрытия. EGNOS предназна-

чена для улучшения работы системы GPS, ГЛОНАСС и Galileo на территории Европы и

является аналогом американской системы WAAS.

Компания EMS

(Electronics Manufacturing Services,

Контрактное производство электроники)

Компания, оказывающая услуги по разработке, испытаниям, производству, распро-

странению, возврату и ремонту электронных компонентов и узлов для первоначальных

изготовителей оборудования.

EMV

(платежные системы Europay, MasterCard, Visa)

Стандарт для межоперационных карточек с встроенной микросхемой и терминалов в

торговых точках, принимающих указанные карточки, обеспечивающий проверку под-

линности при платежах по кредитным и дебетовым карточкам.

Электронный паспорт

Комбинированный бумажный и электронный документ, предназначенный для удостове-

рения личности, в котором используются биометрические характеристики для удосто-

верения подлинности гражданства путешественника. Критические сведения паспорта

хранятся на компьютерной микросхеме, во многом напоминая хранение информации

на смарт-картах. См. также термин «Смарт-карта».

http://ru.wikipedia.org/wiki/GPS

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%9B%D0%9E%D0%9D%D0%90%D0%A1%D0%A1

http://ru.wikipedia.org/wiki/Galileo

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%95%D0%B2%D1%80%D0%BE%D0%BF%D0%B0

http://ru.wikipedia.org/wiki/Wide_Area_Augmentation_System




135

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Глоссарий довании ситуаций, в которых возможно мошенничество в сетях с использованием услуг

операторов телекоммуникационной связи. Обычно эти системы являются частью OSS/

BSS. Система FMS определяет ненормальные ситуации в образцах трафика данных и

выдает отчет о подозрительных действиях, связанных с мошенничеством или незакон-

ной деятельностью.

GMSC (шлюзовой центр коммутации мобильной связи)

Шлюзовой центр коммутации мобильной связи — узел, используемый для взаимного

соединения двух сетей. Центр GMSC снимает транзитную нагрузку по потоку сообще-

ний с MSC (центра коммутации подвижной связи), благодаря чему снижаются затраты

на взаимное соединение центров MSC и возникает общий благоприятный эффект из-за

оптимизации сетевой структуры.

GSM (глобальная система мобильной связи)

Цифровая мобильная телекоммуникационная система, стандартизированная Европей-

ским институтом телекоммуникационных стандартов на основе цифровой передачи

и сотовой архитектуры сети с роумингом по всей Европе и в различных других странах

на полосах частот 900 МГц (GSM 900) и 1800 МГц (GSM 1800).

Высокочастотный и сверхвысокочастотный транзистор

Высокочастотный — транзистор, работающий на высоких радиочастотах (от 30 до

300 МГц). Сверхвысокочастотный — транзистор, работающий на сверхвысоких ра-

диочастотах (от 300 МГц).

HLR (Home Location Register — реестр абонентов)

База данных, содержащая данные о подписчиках мобильной сети. В регистре HLR реги-

стрируются подписчики конкретного поставщика услуг, в HLR хранятся «постоянные»

(а не временные) сведения о подписчиках, включая данные о профиле услуг, о местопо-

ложении и текущей активности мобильного пользователя.

и передачи корректирующей информации и сообщений о целостности систем ГЛОНАСС

и GPS.

Галилео (Galileo)

Европейский проект спутниковой системы навигации.

ГЛОНАСС

ГЛОба́льная НАвигацио́нная Спу́тниковая Систе́ма — российская спутниковая система

навигации.

GNSS (Global Navigation Satellite System)

Спутниковая система навигации — комплексная электронно-техническая система, со-

стоящая из совокупности наземного и космического оборудования, предназначенная

для определения местоположения (географических координат и высоты), а также па-

раметров движения (скорости и направления движения и т. д.) для наземных, водных

и воздушных объектов.

GPS (Global Positioning System)

NAVSTAR GPS (NAVigation Satellites providing Time And Range — обеспечивающие из-

мерение времени и расстояния навигационные спутники; глобальная система пози-

ционирования) — спутниковая система навигации, часто именуемая GPS. Позволяет в

любом месте Земли (включая приполярные области), почти при любой погоде, а также

в космическом пространстве вблизи планеты определить местоположение и скорость

объектов.

FMS (fraud management system — система борьбы с мошенниче-

ством при использовании услуг операторов телекоммуникаци-

онной связи)

Система предназначена для обнаружения случаев мошенничества, управления дейст-

виями по их предотвращению и ликвидации их последствий, а также помощи в иссле-

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BF%D1%83%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%BD%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%B3%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B5%D0%BC%D0%BB%D1%8F




136

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Глоссарий IN (интеллектуальная сеть (связи))

Телефонная сеть общего пользования с архитектурой, обеспечивающей представление

множества дополнительных услуг телефонии, таких как трансляция 800 номеров, пере-

носимость местных номеров, переадресация вызова, фильтрация входящих звонков и

беспроводная интеграция.

IP (интернет-протокол)

Протокол, используемый в Интернете для передачи данных между несколькими сетями.

IPTV (интернет-телевидение)

Технология, позволяющая передавать видео в IP-пакетах и использующая методы пото-

кового видео для доставки телевизионных программ или видео по требованию.

ISDN (цифровая сеть с комплексными услугами)

Сеть с протоколом связи, предлагаемым телефонными компаниями, обеспечивающая

возможность передачи по сети данных, голоса и трафика из других источников.

ISO (Международная организация по стандартизации)

Организация, устанавливающая международные стандарты, состоящая из представите-

лей национальных организаций по стандартам. Эта организация, основанная 23 фев-

раля 1947 года, создает промышленные и торговые стандарты, применяемые во всем

мире, так называемые ISO-стандарты.

ИТ (информационные технологии)

Технологии в области средств связи, вычислительной техники и мультимедийных

средств.

IVR (интерактивный автоответчик)

Системы, предоставляющие информацию в форме записанных сообщений по телефон-

ным линиям в ответ на запрос пользователя в форме устной речи. Примерами таких

IAS-W (название продукта INTRACOM Telecom)

Платформа беспроводного доступа, основанная на технологии «точка — в тексте мно-

готочка» и предоставляющая беспроводную магистральную линию связи с доступом

по проводной или беспроводной линии «последней мили». Система предназначена для

зон, где используется преимущественно беспроводной доступ, что определяется геогра-

фическими характеристиками местности и расположением строений. При эксплуатации

системы используется микроволновая первичная сеть, тогда как соединения последней

мили могут быть как проводными, так и беспроводными.

IBAS (название продукта INTRACOM Telecom)

Платформа доступа для обеспечения предоставления множества широкополосных (вы-

сокоскоростной Интернет, широкополосное телевидение, игры) и узкополосных (обыч-

ная телефонная сеть или цифровая сеть с комплексными услугами, выделенная линия

связи, система уплотнения парных кабелей) услуг с одного и того же защищенного от

воздействия окружающей среды шасси.

ИС (интегральная схема)

Миниатюрная электронная схема (состоящая в основном из полупроводниковых

устройств, а также пассивных компонентов), формируемая на поверхности тонкой

подложки, изготовленной из полупроводникового материала.

IMS (IP-подсистема поставки мультимедийных услуг)

Сеть следующего поколения для каналов передачи информации, разрабатываемых в

рамках проекта 3GPP, в которой в качестве основы используется протокол IP и которая

с помощью протокола IP поддерживает передачу данных, видео, голосовых данных на

основе протокола SIP, а также системы коммутируемых пакетов и системы телефонной

связи с коммутацией каналов. Подсистема IMS предназначена для интеграции с PSTN

(телефонной коммутируемой сетью общего пользования) и предоставляет традицион-

ные телефонные услуги, например определение номера вызывающего абонента и пе-

реносимость местного номера.




137

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Глоссарий гими технологиями доступа (POTS, ISDN, ADSL (асимметричная цифровая абонентская

линия), SDH и т.д.).

MSC (центр коммутации мобильной связи)

Предоставляет услуги коммутируемой телефонной связи и управляет прохождением

вызовов между телефонными системами и системами данных.

Мультиплексирование

Метод одновременной отправки нескольких сигналов через один и тот же канал.

NGN (сети следующего поколения)

Термин в широком смысле для развивающихся архитектур и технологий компьютерных

сетей определенного вида. Этот термин в общем описывает сети, природа которых по-

зволяет передавать данные и голос, а также дополнительную мультимедийную инфор-

мацию, например видео. Также относится к архитектуре сетей следующего поколения.

NTMS (система управления сетевыми терминалами)

Приложение, предоставляющее операторам удаленный доступ к сетевым оконечным

устройствам.

OSS (система эксплуатационной поддержки)

Компьютерные системы, используемые операторами связи для автоматизации процес-

сов управления сетью и сетевым оборудованием. Включают управление инвентариза-

цией (resource/inventory management), неисправностями (fault management), качеством

услуг (SLA management), предупреждением мошенничества (fraud management), без-

опасностью (security management) и другие компоненты поддержки функционирования

сети.

Платформа OTA (беспроводная)

Платформа OTA дистанционно (без проводов) управляет SIM-картой и изменяет ее со-

держимое после выпуска этой карты. Эта платформа позволяет абоненту управлять мо-

систем являются системы, используемые в банках, с помощью которых можно узнать

баланс, позвонив с любого телефона, и автоматизированные системы котировки акций.

LAN (локальная вычислительная сеть)

Сеть передачи данных на короткое расстояние, предназначенная для связи между собой

персональных компьютеров, рабочих станций, мини-компьютеров, файловых серверов и

других вычислительных устройств в локальной среде с целью совместного использования

файлов, программ и различных устройств, например принтеров и высокоскоростных моде-

мов. Локальные вычислительные сети могут иметь децентрализованное управление пере-

дачей данных или содержать специально выделенные компьютеры или файловые серверы,

являющиеся централизованным источником совместно используемых файлов и программ.

LCD (жидкокристаллический экран)

Тонкое плоское устройство отображения, собранное из определенного числа цветных

или черно-белых пикселов, расположенных в виде матрицы перед источником света

или отражателем. См. также термин «TFT».

MMS (услуги по передаче мультимедийных сообщений)

Расширенные услуги передачи, заключающиеся в передаче графических изображений,

видеоклипов и звуковых файлов через мобильные телефоны. Разработанные в рамках

проекта 3GPP MMS-телефоны в основном обратно совместимы с системами службы ко-

ротких сообщений (SMS).

MPLS (многопротокольная коммутация на основе меток)

Способ коммутации, при котором IP-трафик поддерживается с использованием меток.

Указанные метки на основе заранее установленных данных IP-маршрутизации выдают

указания на маршрутизаторы и коммутаторы в сети о том, куда направлять пакеты.

MSAN (мультисервисный узел доступа)

Мультисервисные узлы доступа представляют собой платформы, позволяющие базовой

сети следующего поколения на основе IP-протокола взаимодействовать со всеми дру-




138

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Глоссарий RA (обеспечение поступления доходов)

Практика обеспечения максимального дохода в системах и процессах с использовани-

ем услуг операторов телекоммуникационной связи, основанная на предотвращении

или минимизации потерь дохода из-за отсутствия оплаты услуг, на которые не выписа-

ны или не полностью выписаны счета, позднего получения денежных средств по счетам

или мошеннического использования услуг.

Радиодоступ

Подключение к телекоммуникационной сети с использованием радиосигналов.

RBT (индивидуальный тональный сигнал ожидания ответа)

Индивидуальный тональный сигнал, принимаемый по телефону вызывающей стороной

во время посылки вызова абоненту; этот сигнал может быть персонализирован при-

нимающей стороной так, чтобы в качестве тонального сигнала передавались музыка,

сообщения или объявления.

RFID (технология сбора данных с использованием идентифика-

ционной радиометки)

Технология сбора данных, при которой для сохранения данных используются электрон-

ные метки. Метка состоит из микросхемы RFID и присоединенной к ней антенны.

SDH (синхронная цифровая иерархия)

Европейский стандарт, определяющий набор стандартов по скорости и форматам пере-

дачи оптических сигналов через оптоволоконную среду. Диапазон скоростей передачи

данных составляет от 155,52 Мбит/с до 2,5 Гбит/с.

SDP (протокол данных о сеансе)

Протокол, предназначенный для описания мультимедийных сеансов в уведомлении

о сеансе, приглашении на сеанс и приглашениях на мультимедийные сеансы в других

формах.

бильным содержимым, например получать котировки акций и прогнозы погоды через

свой мобильный телефон или Интернет.

Корпусная микросхема

Кристалл интегральной схемы, собранный в корпусе и готовый к использованию (мон-

тажу на печатную плату). Имеются сотни типов корпусов различного строения, с разным

количеством выводов, различной геометрии и т. д.

ПЛИС — программи́руемая логи́ческая интегра́льная схе́ма

(ПЛИС, англ. — programmable logic device, PLD)

Электронный компонент, используемый для создания цифровых интегральных схем.

В отличие от обычных цифровых микросхем, логика работы ПЛИС не определяется при

изготовлении, а задаётся посредством программирования (проектирования)

PBX (офисная автоматическая телефонная станция)

Цифровой или аналоговый телефонный коммутатор, расположенный в помещении або-

нента и используемый для подключения к частным телефонным сетям и телефонным

сетям общего пользования.

PDH (плезиохронная цифровая иерархия)

Метод, используемый для более эффективного сжатия и передачи в цифровом виде го-

лосовых данных по медным проводным соединениям.

PND (Personal Navigation Device)

Персональное навигационное устройство — небольшой прибор, позволяющий пользовате-

лю определять географические координаты текущего местоположения с использованием

спутниковых систем навигации, а также выполнять другие функции в области навигации.

PSTN (коммутируемая телефонная сеть общего пользования)

Общий термин, относящийся к разным телефонным сетям и услугам на местах в разных

регионах мира.

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B8%D0%BA%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AF%D0%B7%D1%8B%D0%BA_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F




139

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Глоссарий SMSC (центр службы коротких сообщений)

Короткие сообщения сохраняются и переадресовываются в SMS-центрах, что позволяет

доставлять их позже, если абонент не может немедленно их получить. См. также SMS.

TDM (мультиплексирование с разделением времени)

Технология, позволяющая передавать несколько цифровых сигналов (или аналоговых

сигналов, содержащих цифровые данные) по одному каналу передачи посредством че-

редования частей каждого сигнала во времени. Чередование может осуществляться на

уровне битов или блоков битов. Это позволяет передавать цифровым способом зашиф-

рованные сигналы и оптимальным образом их коммутировать в сети с коммутацией

цепей.

TETRA (наземная транковая радиосвязь)

TETRA представляет собой стандарт передачи данных по радиоканалу, ориентирован-

ный, в первую очередь, на потребности в мобильной радиосвязи служб общественной

безопасности (например, полиции и пожарников), коммунальных служб и т.д. и пред-

назначенный для оказания услуг по передаче голоса и данных.

TFT (тонкопленочный транзистор)

Специальный вид транзистора, работающего на полевом эффекте, изготавливаемый

посредством осаждения тонких пленок металлических контактов, полупроводниково-

го активного слоя и диэлектрического слоя. Наиболее известной областью применения

тонкопленочных транзисторов являются жидкокристаллические TFT-экраны, создавае-

мые на основе LCD-технологии. Транзисторы встраиваются прямо в панель, что умень-

шает перекрестные помехи между пикселями и повышает стабильность изображения.

Тройная услуга

Маркетинговый термин, означающий оказание трех услуг: высокоскоростного Интерне-

та, телевидения и телефонной связи по одному широкополосному соединению.

SоC (System-on-a-Chip , «система на кристалле»)

Электронная схема, выполняющая функции целого устройства (например, компьютера)

и размещенная на одной интегральной схеме.

SIM (модуль идентификации абонента)

Электронная карточка, вставленная в мобильный телефон и идентифицирующая або-

нента для сети. SIM-карта содержит персональный идентификационный номер абонен-

та и идентифицирует сеть абонента.

SIP (протокол инициирования сеансов связи)

Управляющий протокол прикладного уровня, который может создавать, модифициро-

вать и завершать мультимедийные сеансы (конференции), например связи по интер-

нет-телефону.

SKD (сборка из крупных блоков)

Неполный комплект, необходимый для сборки конкретного продукта. См. также CKD.

Смарт-карта

Карточка карманного размера с встроенной в нее микросхемой. Существует два ос-

новных типа карт: карта памяти и микропроцессорная карта. Карты памяти содержат

только энергонезависимые запоминающие элементы и иногда некоторые специальные

логические схемы защиты. Микропроцессорные карты содержат элементы памяти и

микропроцессор.

SMS (служба коротких сообщений)

Служба текстовых сообщений, позволяющая передавать с мобильного телефона корот-

кие сообщения длиной обычно не более 140–160 символов. SMS-сообщения попадают

в мобильный телефон через канал управления системы, который отделен от голосового

канала.




140

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Глоссарий WAAS (Wide Area Augmentation System)

Глобальная американская система распространения дифференциальных поправок.

Разработана в США для повышения точности позиционирования и достоверности дан-

ных навигационных GPS-систем. Международная организация гражданской авиации

именует системы такого типа Satellite Based Augmentation System (SBAS).

WAP (протокол беспроводного доступа)

Протокол для беспроводной передачи данных, позволяющий создавать дополнитель-

ные телекоммуникационные сервисы и получать доступ к интернет-страницам с мо-

бильного телефона.

WCDMA (широкополосный CDMA)

Технология широкополосной цифровой радиосвязи для Интернета, мультимедийных,

видео и других требующих большого объема ресурсов приложений.

WiBAS (название продукта INTRACOM Telecom)

Мультисервисная платформа по технологии «точка — в тексте многоточка» в соответ-

ствии со стандартами 802.16. Ключевыми особенностями данной технологии являются

коммутация пакетов, адаптивная модуляция, адаптивное управление электропитанием,

высокоэффективное спектральное разрешение, прямое исправление ошибок и безопа-

сность.

WiMAX (глобальная совместимость для микроволнового доступа)

Организация, основанная в 2001 году, развивающая беспроводной широкополосный

стандарт IEEE 802.16 и выполняющая сертификацию совместимых устройств. Стандарт

WiMAX предназначен для увеличения рабочего расстояния действия локальных сетей

Wi-Fi, а также для предоставления соединения последней мили поставщикам услуг в

сети Интернет (ISP) или другим сетям на больших расстояниях. Кроме того, технология

мобильной связи WiMAX является альтернативой сотовым сетям в отношении передачи

голоса и высокоскоростной передачи данных.

UMTS (универсальная система мобильной связи)

Мобильная беспроводная телекоммуникационная система поколения 3G, стандарты

которой разрабатываются в рамках проекта партнерства третьего поколения (3GPP).

USSD (неструктурированные данные для дополнительных услуг)

Функция передачи сообщений в мобильных телефонах, работающих в сети GSM. В от-

личие от текстовых сообщений USSD-сообщения передаются через сигнальные каналы

сети GSM и используются для запроса информации и переключения услуг.

VAS (дополнительные платные услуги)

Термин «Дополнительные платные услуги» относится к дополнительным услугам, пре-

доставляемым операторами телекоммуникационной связи сверх и кроме голосовых

сервисов.

Verilog, Verilog HDL (англ. Verilog Hardware Description Language)

Язык описания аппаратуры, используемый для описания и моделирования электрон-

ных систем. Этот язык позволяет осуществить проектирование, верификацию и реа-

лизацию (например, в виде СБИС) аналоговых, цифровых и смешанных электронных

систем на различных уровнях абстракции

VoIP (интернет-телефония)

Передача голоса через Интернет с использованием технологии связи с коммутацией

пакетов. Поскольку передача данных с коммутацией пакетов не требует наличия сквоз-

ного подключения в течение всего телефонного разговора, голосовая интернет-телефо-

ния обычно менее затратна, чем обычная голосовая телефония.

WAN (глобальная сеть)

Компьютерная сеть, охватывающая большой географический район.

http://ru.wikipedia.org/wiki/NAVSTAR

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AF%D0%B7%D1%8B%D0%BA_%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B0%D0%BF%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8B

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AF%D0%B7%D1%8B%D0%BA_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0




141

www.sitronics.ru

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Глоссарий Беспроводной доступ

Технология, обеспечивающая глобальный беспроводной высокоскоростной доступ к се-

тям данных с таких устройств, как компьютер, на расстоянии от этих устройств.

Доступ посредством проводной линии

Технология, предназначенная для передачи данных и голоса по проводным линиям.

xDSL

Групповой термин, относящийся к ADSL, HDSL (технология высокоскоростной передачи

по кабелям на основе скрученных медных пар), SDSL (симметричная DSL) и VDSL (сверх-

быстродействующая DSL). Все это — развивающиеся цифровые технологии, в которых

используется существующая инфраструктура линий связи по медным проводам, пре-

доставляемая телефонными компаниями. xDSL является высокоскоростной альтерна-

тивой для ISDN.




142

www.sitronics.ru


О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты

Заявление об ответственности Насколько мне известно (а) финансовая отчетность, подготовленная в соответствии с US GAAP,

правильно и объективно отражает активы, пассивы, финансовое положение, прибыли или убытки

ОАО «СИТРОНИКС» и его дочерних обществ, включенных в консолидированную отчетность в це-

лом; а также (б) управленческий отчет включает в себя объективный обзор развития и ведения

деятельности, а также финансового положения ОАО «СИТРОНИКС» и его дочерних обществ, вклю-

ченных в консолидированный отчет в целом, а также описание основных рисков и факторов не-

определенности, с которыми они сталкиваются.

С уважением,

Сергей Асланян

Президент ОАО «СИТРОНИКС»




143

www.sitronics.ru

КонтактыОАО СИТРОНИКС

адрес: 125047, Россия, Москва,

3-я Тверская-Ямская ул., 39/5, стр. 1

тел.: +7 (495) 225 00 30

факс: +7 (495) 225 00 36

e-mail: [email protected]

web-site: www.sitronics.ru

Информационные технологии Россияадрес: 101990, Россия, Москва,

Милютинский пер., 13/1/22, стр. 4

тел..: +7 (495) 739 89 99

факс: +7 (495) 739 87 58


web-site: www.it.sitronics.com

INTRACOM TELECOM

адрес: 19.7 км., Маркополу Авеню

Афины, Пениа GR-19002

тел.: +30 210 66 71 000

факс: +30 210 66 71 001


web-site: www.intracom-telecom.com

Информационные технологии Украинаадрес: 04136, Украина, Киев-136,

ул. Северо-Сырецкая, 1

тел.: +380 44 239 99 99

факс: +380 44 239 99 98


web-site: www.it.sitronics.com

Телекоммуникационные решенияадрес: 127055, Россия, Москва,

ул. Новослободская, 29, стр. 2

тел.: +7 (495) 921 48 81

факс: +7 (495) 921 48 85


web-site: www.telecom.sitronics.com

Микроэлектроника

адрес: 124460, Россия, Москва,

Зеленоград, 1-й Западный пр-д, 12/1

тел.: +7 (495) 229 71 20

факс: +7 (495) 229 77 02


web-site: www.mikron.sitronics.ru

Контакты

О Компании





R&D



Персонал





Глоссарий


Контакты



Яркие решения -...

Documents